用幽默漫畫(huà)來(lái)認(rèn)識(shí)ERP系統(tǒng)

用幽默漫畫(huà)來(lái)認(rèn)識(shí)ERP系統(tǒng)課程目標(biāo)讓所有家庭主婦都成為生產(chǎn)廠長(zhǎng)的有力競(jìng)爭(zhēng)者!!!課程內(nèi)容--ERP中的業(yè)務(wù)處理流程--相關(guān)名詞與解釋訂貨意向一天中午,丈夫在外給家里打:“親愛(ài)的老婆,晚上我想帶幾個(gè)同事回家吃飯可以嗎？”商務(wù)溝通妻子:“當(dāng)然可以,來(lái)幾個(gè)人,幾點(diǎn)來(lái),想吃什么菜？”丈夫:“6個(gè)人,我們7點(diǎn)左右回來(lái),準(zhǔn)備些酒烤鴨番茄炒蛋涼菜蛋花湯。。,你看可以嗎？”訂單確認(rèn)妻子:“沒(méi)問(wèn)題,我會(huì)準(zhǔn)備好的?！盡PS計(jì)劃妻子記錄下需要做的菜單(MPS主生產(chǎn)計(jì)劃)。BOM物料清單具體要準(zhǔn)備的菜:鴨、酒、番茄、雞蛋、油。。BOM展開(kāi)發(fā)現(xiàn)需要:1只鴨,5瓶酒,4個(gè)番茄。。炒蛋需要6個(gè)雞蛋,蛋花湯需要4個(gè)雞蛋(共用物料)。共用物料打開(kāi)冰箱一看(庫(kù)房),只剩下2個(gè)雞蛋缺料來(lái)到自由市場(chǎng),妻子:“請(qǐng)問(wèn)雞蛋怎么賣(mài)？”(采購(gòu)詢(xún)價(jià))小販:“1個(gè)1元,半打5元,1打9.5元?！?/p>

采購(gòu)詢(xún)價(jià)妻子:“我只需要8個(gè),但這次買(mǎi)1打。”經(jīng)濟(jì)批量采購(gòu)妻子:“這有一個(gè)壞的,換一個(gè)。“驗(yàn)收、退料、換料回到家中,準(zhǔn)備洗菜切菜炒菜。。(工藝路線(xiàn))。工藝路線(xiàn)廚房中有燃?xì)庠?、微波爐、電飯堡…….工作中心妻子發(fā)現(xiàn)拔鴨毛最費(fèi)時(shí)間瓶頸工序/關(guān)鍵工藝路線(xiàn)用微波爐自己做烤鴨可能就來(lái)不及(產(chǎn)能不足),于是決定在樓下的餐廳里買(mǎi)現(xiàn)成的。產(chǎn)品委外加工下午4點(diǎn),鈴又響:“媽媽,晚上幾個(gè)同學(xué)想來(lái)家里吃飯,你幫準(zhǔn)備一下。”

緊急訂單緊急訂單處理

“好的,兒子,你們想吃什么,爸爸晚上也有客人,你愿意和他們一起吃嗎？”

“菜你看著辦吧,但一定要有番茄炒雞蛋。我們不和大人一起吃,6:30左右回來(lái)?！?呵呵,不能并單處理)

“好的,肯定讓你們滿(mǎn)意?！?訂單確認(rèn))雞蛋又不夠了,打叫小販送來(lái)。(緊急采購(gòu))6:30,一切準(zhǔn)備就緒,可烤鴨還沒(méi)送來(lái),急忙打詢(xún)問(wèn):“我是李太太,怎么訂的烤鴨還沒(méi)送來(lái)?！熬o急采購(gòu)采購(gòu)委外單跟催

“不好意思,送貨的人已經(jīng)走了,可能是堵車(chē)吧,馬上就會(huì)到的。”

門(mén)鈴響了,“李太太,這是您要的烤鴨。請(qǐng)?jiān)趩紊虾炓粋€(gè)字?！彬?yàn)收、入庫(kù)、轉(zhuǎn)應(yīng)付帳款6:45,女兒的:“媽媽,我想現(xiàn)在帶幾個(gè)朋友回家吃飯可以嗎？”(呵呵,又是緊急訂購(gòu)意向,要求現(xiàn)貨)緊急訂購(gòu)意向

“不行呀,女兒,今天媽媽已經(jīng)需要準(zhǔn)備兩桌飯了,時(shí)間實(shí)在是來(lái)不及,真的非常抱歉,下次早點(diǎn)說(shuō),一定給你們準(zhǔn)備好?！?哈哈,這就是ERP的使用局限,要有穩(wěn)定的外部環(huán)境,要有一個(gè)起碼的提前期)緊急訂購(gòu)意向送走了所有客人,疲憊的妻子坐在沙發(fā)上對(duì)丈夫說(shuō):

“親愛(ài)的,現(xiàn)在咱們家請(qǐng)客的頻率非常高,應(yīng)該要買(mǎi)些廚房用品了，最好能再雇個(gè)小保姆(連人力資源系統(tǒng)也有接口了)。”

設(shè)備采購(gòu)人力資源系統(tǒng)丈夫:“家里你做主,需要什么你就去辦吧?！?通過(guò)審核)審核應(yīng)收貨款的催要妻子:“還有,最近家里花銷(xiāo)太大,用你的私房錢(qián)來(lái)補(bǔ)貼一下,好嗎？”(哈哈哈哈,最后就是應(yīng)收貨款的催要)現(xiàn)在還有人不理解ERP嗎？記住,每一個(gè)合格的家庭主婦都是生產(chǎn)廠長(zhǎng)的有力競(jìng)爭(zhēng)者!!!!一、ERP關(guān)鍵的業(yè)務(wù)流程：*以銷(xiāo)售訂單和銷(xiāo)售預(yù)測(cè)為需求來(lái)源，通過(guò)MPS/MRP計(jì)劃形成主生產(chǎn)計(jì)劃和物料需求計(jì)劃，分別通過(guò)粗能力計(jì)劃和細(xì)能力計(jì)劃，修正計(jì)劃的可行性，形成最終可以執(zhí)行的生產(chǎn)任務(wù)單和采購(gòu)訂單，驅(qū)動(dòng)企業(yè)業(yè)務(wù)流程。重點(diǎn)回顧：流程圖供應(yīng)商采購(gòu)申請(qǐng)客戶(hù)1采購(gòu)訂單收貨通知采購(gòu)付款采購(gòu)管理生產(chǎn)管理采購(gòu)訂單主生產(chǎn)計(jì)劃粗能力計(jì)劃物料需求計(jì)劃細(xì)能力計(jì)劃生產(chǎn)任務(wù)管理車(chē)間管理質(zhì)量管理設(shè)備管理銷(xiāo)售預(yù)測(cè)發(fā)貨通知銷(xiāo)售收款銷(xiāo)銷(xiāo)管理銷(xiāo)售訂單倉(cāng)庫(kù)管理成本管理財(cái)務(wù)管理入庫(kù)管理庫(kù)存控制出庫(kù)管理入庫(kù)核算工序成本管理應(yīng)付款管理固定資產(chǎn)出庫(kù)核算訂單成本管理作業(yè)成本管理現(xiàn)金管理資金管理合并報(bào)表總賬報(bào)表預(yù)算管理應(yīng)付款管理二、相關(guān)名詞解釋ERP：企業(yè)資源計(jì)劃M(mǎn)RPII：制造資源計(jì)劃M(mǎn)RP：物料需求計(jì)劃物料：需要列入計(jì)劃、控制庫(kù)存、控制成本的一切物料的統(tǒng)稱(chēng)。料號(hào)：以簡(jiǎn)單的符號(hào)、字母、數(shù)字等來(lái)代表物料的品名、規(guī)格型號(hào)或?qū)兕?lèi)及其它有關(guān)特性的一種有規(guī)律的方法。相當(dāng)于人的身份證號(hào)碼。BOM：物料清單，也有稱(chēng)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)表。工藝路線(xiàn)：產(chǎn)品制造的過(guò)程工作中心：產(chǎn)品制造過(guò)程中用到的關(guān)鍵設(shè)備獨(dú)立需求：最終銷(xiāo)售的產(chǎn)品

特點(diǎn):不是上位需求的子部件(MPS對(duì)象,來(lái)源:客戶(hù)訂單,預(yù)測(cè)等)相關(guān)需求：用于制造產(chǎn)品的原材料特點(diǎn):本身不是最上位需求,作為上位需求的子部件(MRP對(duì)象)二、相關(guān)名詞解釋毛需求：指根據(jù)需求來(lái)源計(jì)算（必要時(shí)將進(jìn)行BOM分解）得到的特定物料的需求數(shù)量，該數(shù)量沒(méi)考慮現(xiàn)有庫(kù)存、預(yù)計(jì)入庫(kù)量、已分配量等因素。凈需求：相對(duì)毛需求而言,指從物料的毛需求里考慮現(xiàn)有庫(kù)存、預(yù)計(jì)入庫(kù)量、已分配量等因素后的需求數(shù)量。提前期：基于完成時(shí)點(diǎn)的倒推時(shí)間周期二、相關(guān)名詞解釋centerERP系統(tǒng)

對(duì)整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程（從生產(chǎn)計(jì)劃平衡、計(jì)劃分解、物料投入到各生產(chǎn)單位加工過(guò)程，從半成品加工到成品產(chǎn)出）、銷(xiāo)售過(guò)程（銷(xiāo)售接單、銷(xiāo)售訂單合并、計(jì)劃下達(dá)、銷(xiāo)售發(fā)貨、銷(xiāo)售貨運(yùn)、銷(xiāo)售發(fā)票、銷(xiāo)售收款）、采購(gòu)過(guò)程（采購(gòu)計(jì)劃、采購(gòu)入庫(kù)、物資發(fā)放、采購(gòu)結(jié)算、采購(gòu)分析）、質(zhì)量控制（外購(gòu)物資檢驗(yàn)、生產(chǎn)過(guò)程檢驗(yàn)、成品半成