綠色野菜公司所用績效考核評估表格

綠色野菜公司所用績效考核評估表格

1、普通員工績效考核評估表

姓職評價

名務人

事業(yè)評價區(qū)年月S年月

部間

優(yōu)秀（10分）良好（8分）

評價尺度評本欄權重

一般（6分）較差（4分）

及分數分平均系數

極差（2分）

1.工作僅考慮工作的品質，與期望值

J

素質比較，工作過程、結果的符合

4

作程度（準確性、反復率等）。

由

2.工作僅考慮完成工作數量。職責內

績

量工作、上級交辦工作及自主性

工作完成的總量。

3.工作僅考慮工作的速度，完成工作

速度的迅速性、時效性，有無浪費

時間或拖拉現象。

4.工作與年度目標或與期望值比較，

達成度工作達成與目標或標準之差

距，同時應考慮工作客觀難

度。

5.計劃工作事前計劃程度，對工作

性（內容、時間、數量、程序）

J

安排分配的合理性、有效性。

作3

6.應變針對客觀變化，采取措施（行

靛

動）的主動性、有效性及工作

t力

中對上級的依賴程度。

7.改善問題意識強否，為有效工作，

創(chuàng)新在改進工作方面的主動性及

效果。

8.職務對擔任職務相關知識的掌握、

技能運用，工作的熟練程度。

9.發(fā)展是否具有學識、涵養(yǎng)，可塑程

潛力度。

10.周全工作認真細致及深入程度，考

縝密慮問題的全面性、遺漏率。

11.合作人際關系，團隊精神及與他人

J性（部門）工作配合情況。

作12.責任嚴格要求自己與否，遵守制度

態(tài)感紀律情況。

度

13.工作工作自覺性、積極性；對工作

態(tài)度的投入程度，進取精神、勤奮

程度、責任心等。

14.執(zhí)行對上級指示、決議、計劃的執(zhí)

力行程度及執(zhí)行中對下級檢查

跟進程度。

15.品德是否做到廉潔、誠信，是否具

言行有職業(yè)道德。

評價得I（1^4項平均分）X4+（5^10平均分）X3+

分（Ils*項平均分）X3=______分

II出勤：遲到、早退_______次X0.5+曠工

出勤及天X2+事假_____天X0.4+病假_____天

獎懲X0.2=______分

III處罰：警告______次XI+小過_____次X3+大

過_____次X9=_______分

IV獎勵：表揚______次XI+小功_____次X3+大

功______次X9=______分

總I______分-II______分_III______分+IV_

分—分-______分

評價等□A.90分以上LIB.70s89分口€：.40s69分

級□D.40分以下

評價者

意見

2、中層管理人員績效考核評估表

中層管理人員績效考核評價表（一）

被評價者姓名：職位：部門:

評價指標分程度描述

值

民5民主性強

主4民主性較強

性3有民主性

個⑸2民主性較差

人1民主性差

素口

口口5謙虛謹慎，能堅持真理，修正錯誤

質德4堅持實事求是原則

(10)修3尚能實事求是

養(yǎng)2作風浮夸，人云亦云

(5)1表里不一，陽奉陰違

辦10速度超群

事8速度在標準以上

效6速度符合標準

工率4速度離標準還差一步

作(10)2離時間要求相差甚遠

業(yè)

工10工作質量無懈可擊

績

作8工作質量在標準以上

(20)

質6工作質量符合標準

量4在保持質量方面時有誤差

(10)2工作質量難以保證，需要經常檢查其工

作

責5明確自己的崗位職責，自覺主動對自己

的行為及后果負責

任

心4在有上級監(jiān)督的情況下，對自己的行為

及后果負責

(5)

3在一般情況下，能夠對自己的行為負責

2對工作中的失誤，有時進行逃避，或推

卸責任

1對工作中的失誤經常逃避責任，愛發(fā)牢

騷或者作各種辯解

工協5能與同事很好地協作

作作4如沒有上級的指標，則無論對誰都能積

態(tài)性極協作

度(5)3沒有突出的表現，但能與他人配合默契

(20)2在某種時間和場合，協調性差

1與他人難以協調

進5總是懷有爭先的欲望

取4面對挑戰(zhàn)充滿激情

性3對所辦的事情，基本上有辦好的愿望

(5)2對于執(zhí)行上級指示缺乏積極性

1完全不領會上級指示，缺乏積極性

紀5不僅能遵守規(guī)章制度，而且能以身作則

為形成良好的工作秩序而努力

律

性4能很好地遵守各項規(guī)章制度，維持公共

場所的秩序

(5)3大體上遵守規(guī)章制度，不服從命令的事

少有發(fā)生

2不遵守規(guī)章制度，不服從命令的事時有

發(fā)生

1經常發(fā)生不守紀律，不服從命令的事，

必須再三提醒其注意

續(xù)表

業(yè)10具有熟練的業(yè)務知識及相關的其他知識

務8具有熟練的業(yè)務知識，但對相關的其他

知知識還不完全具備

識6業(yè)務知識水平合格，對相關的其他知識

能了解得不夠

力

4業(yè)務知識水平尚需進一步提身，缺乏相

(10)

關的其他知識

2缺乏業(yè)務知識及相關的其他知識

分10分析決策能力強，并能正確判斷處理

析8具有分析決策能力，亦能正確判斷處理

決

工6稍具有分析決策能力，能應用經驗判斷

策

4在較窄范圍內，能自行判斷

能能2只能按照上級指示進行

力力

(50)(10)

創(chuàng)10創(chuàng)新能力強，銳意求新

新8創(chuàng)新能力較強

能6有一定創(chuàng)新能力

力4創(chuàng)新能力差

(10)2無創(chuàng)新能力

自10自學能力強，能迅速獲取新知識

我8有較強的學習能力

學6有一定的學習能力

習

4自學能力弱

能

2缺乏自學能力

力

(10)

指10能對下級進行正確的指導

導8能對下級進行指導，其管理的部門具有

能良好的協作關系

力6對下級的指導馬馬虎虎

(10)

4不能對下級進行有效的指導

2根本不能對下級進行指導，下級對其感

到失望

事假一天評價者：評價得被評價評價者與

考病假一天分：者:被評價者

溝通日

勤遲到、早退一天（簽字蓋

期：

事假一天章）（簽字蓋

章）

年

月日

注：本表為360度績效評價表。

中層管理人員績效考核評價表（二）

姓職評價

名務人

事業(yè)部評價區(qū)

部門間

優(yōu)秀（10分）良好（8分）

評價尺度評本欄權重

一般（6分）較差（4分）

及分數分平均系數

極差（2分）

1.工作與年度目標或與期望值比較，

J

達成度工作達成與目標或標準之差

4

fl距，同時應考慮工作客觀難

紡度。

克

2.工作僅考慮工作的品質，與期望值

品質比較，工作過程、結果的符合

程度（準確性、反復率等）。

3.工作僅考慮工作的速度，完成工作

速度的迅速性、時效性，有無浪費

時間或拖拉現象。

4.工作僅考慮完成工作數量。職責內

量工作、上級交辦工作及自主性

工作完成的總量。

5.計劃工作事前計劃程度，對工作

性（內容、時間、數量、程序）

J:安排分配的合理性、有效性。

3

作

6.協調與各方面關系協調，化解矛

能

溝通盾，說服他人，以及人際交往

的能力。

7.應變應對變化，采取措施或行動的

力主動性、有效性及工作中對上

級的依賴程度。

8.指導對本部門或下屬的激勵、指

控制力導、培訓情況，對本部門的管

理控制情況。

9.周全工作認真細致及深入程度，考

縝密慮問題的全面性、遺漏率。

10.人才以對人才的重視程度及對儲

備人才的培養(yǎng)情況。

11.職務對擔任職務相關知識的掌握、

技能運用，工作熟練程度。

12.協作人際關系，團隊精神及與他人

J性（部門）工作配合情況。

作3

13.以身表率作用如何，嚴格要求自己

態(tài)

作貝1」與否，遵守制度紀律情況。

J?

14.工作工作自覺性、積極性；對工作

態(tài)度的投入程度，進取精神、勤奮

程度、責任心等。

15.執(zhí)行對上級指示、決議、計劃的執(zhí)

力行程度及執(zhí)行中對下級檢查

跟進程度。

16.品德是否做到廉潔、誠信，是否具

言行有職業(yè)道德。

評價得I（1^4項平均分）X4+（5^11平均分）X3+

分（12616項平均分）X3=_______分

II出勤：遲到、早退_______次X0.5+曠工

出勤及天X2+事假_____天X0.4+病假_____天

獎懲X0.2二_____分

III處罰：警告_____次XI+小過______次X3+大

過______次X9=______分

IV獎勵：表揚______次XI+小功_____次X3+大

功_____次X9=_______分

總I______分_II______分-III______分+IV_

分—分-______分

評價等□A.90分以上LIB.70s89分DC.40s69分

級□D.40分以下

評價者

意見

高二級管理者評價:高一級管理者評價:

評價者管理者簽字：

*注:本表為360度績效評價表。

3、高層管理人員績效考核評估表

姓職評價

名務人

事業(yè)評價區(qū)年月s年月

部M

優(yōu)秀（10分）良好（8分）

評價尺度評本欄權重

及分數一般（6分）較差（4分）分平均系數

極差（2分）

1.目標與年度目標或與期望值比較，工

J

達成度作達成與目標或標準之差距，同

作4

時應考慮工作客觀難度。

叱

2.工作僅考慮工作的品質，與期望值比

績

品質較，工作過程、結果的符合程度

（準確性、反復率等）。

3.工作僅考慮工作的速度，完成工作的

速度迅速性、時效性，有無浪費時間

或拖拉現象。

4.費用與目標或與期望值比較，實際費

控制用控制程度及費用開支的合理

性、必要性。

5.計劃工作事前計劃程度，對工作（內

性容、時間、數量、程序）安排分

J:配的合理性、有效性。

3

fl6.管理把握下屬的個性、才干，指導、

ft能力輔導與激勵下屬，統(tǒng)一組織行動

±的能力及用人能力。

7.協調與各方面關系協調，化解矛盾，

溝通說服他人，以及人際交往的能

力。

8.應變應對變化，采取措施或行動的主

力動性、有效性及工作中對上級的

依賴程度。

9.改善問題意識強否，為了更有效工

創(chuàng)新作，改進工作的主動性及效果。

10.判斷預見性及決策準確性，對事物發(fā)

力展的關鍵因素、發(fā)展趨勢與機遇

的把握程度。

11.人才對人才的重視程度及對儲備人

才的培養(yǎng)情況。

12.周全工作認真細致及深入程度，考慮

縝密問題的全面性、遺漏率。

13.全局團隊合作精神，立足全局，從整

J

觀念體出發(fā)考慮處理問題能力。

作

14.以身表率作用如何，嚴格要求自己與3

態(tài)

作則否，遵守制度紀律情況。

度

15.工作工作自覺性、積極性；對工作的

態(tài)度投入程度，進取精神、勤奮程度、

責任心、事業(yè)心等。

16.執(zhí)行對公司的戰(zhàn)略、決策、計劃的執(zhí)

力行程度，及執(zhí)行中對下級檢查跟

進程度。

17.品德是否做到廉潔、誠信與正直，是

言行否具有職業(yè)道德。

評價得I（1口4項平均分）X4+（5S12平均分）X3+

分（13sl7項平均分）X3=分

II出勤：遲到、早退_______次X0.5+曠工

出勤及天X2+事假_____天X0.4+病假_____天

獎懲X0.2=______分

III處罰：警告_____次XI+小過______次X3+大

過_____次X9=______分

IV獎勵：表揚_____次XI+小功______次X3+大

功_____次X9=______分

總I______分_II______分-III______分+IV_

分—分-______分

評價等□A.90分以上LIB.70s89分口€：.40s69分

級□D.40分以下

評價者

意見

4、專業(yè)技術人員績效考核評估表

評價目評價標準得

標分

消極被有時責有一定責任心對任何

得

責

動不負任心強，的責任強，能清事情都

分

任

責任。但多數心并敢楚地知有強烈

心

情況下于對自道自己的責任

缺乏責己的工的責任，心且積

任心。作負責，并勇于極付諸

知錯就負責。行動。

工

改。

作

態(tài)分012-345

度值5

2無論怎遇問題不知疲求知欲勇于挑

積得

0樣督促和困難倦，不斷強，并把戰(zhàn)，不畏

分極分

也不上就垂頭進取，對知識用困難;為

性

進，工作喪氣，不工作不于實踐，實現目

挑挑揀出成果。挑不揀。彌補自標竭盡

揀，避難己工作全力。

就易。中的短

處，永不