合理化建議例子工廠

合理化建議例子工廠

依據(jù)公司下發(fā)《關(guān)于開(kāi)展安全生產(chǎn)合理化推舉征集活動(dòng)的通知》，現(xiàn)將效勞組收集的合理化推舉整理如下：

一、安全治理方面

1、加強(qiáng)安全生產(chǎn)，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)工作方針，加強(qiáng)營(yíng)業(yè)資金和票款的治理，一旦發(fā)生產(chǎn)安全事故及各種突發(fā)大事，要在第一時(shí)間請(qǐng)示值班領(lǐng)導(dǎo)，依據(jù)相關(guān)應(yīng)急預(yù)案規(guī)定的原則、程序、措施快速開(kāi)展前期處置，在第一時(shí)間通知相關(guān)部門核實(shí)有關(guān)信息，并按規(guī)定向上級(jí)部門報(bào)告動(dòng)態(tài)狀況。

2、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)安全職責(zé)制，“誰(shuí)主管，誰(shuí)負(fù)責(zé)”，杜絕一些領(lǐng)導(dǎo)和員工、干活憑閱歷，治理憑感覺(jué)，舊思想跟不上治理的現(xiàn)象。

3、營(yíng)業(yè)廳設(shè)備安全治理往往忙于應(yīng)付，沒(méi)有解決實(shí)際安全問(wèn)題。應(yīng)定期按標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放并準(zhǔn)時(shí)檢查。治理人員催促檢查存在缺項(xiàng)，應(yīng)勤檢查，在要害場(chǎng)所多增加一些安全標(biāo)識(shí)，警示牌，加大安全巡查力度。

二、工作現(xiàn)場(chǎng)方面

1、營(yíng)業(yè)廳業(yè)務(wù)前臺(tái)及更衣室內(nèi)物件擺方不整齊，工作場(chǎng)地?cái)[放凌亂，工序不明白，不能做到道路暢通，影響安全生產(chǎn)。

2、由于天氣變冷，各辦公室、更衣室里的員工取暖設(shè)備比擬雜亂，易引起火災(zāi)，推舉公司統(tǒng)一設(shè)置取暖設(shè)備，各辦公室、更衣室有專人負(fù)責(zé)取暖設(shè)備，準(zhǔn)時(shí)關(guān)掉取暖設(shè)備。

3、營(yíng)業(yè)廳內(nèi)工作現(xiàn)場(chǎng)的插頭、插座、移動(dòng)電源線老化需要更換，線路比擬混亂，常常出問(wèn)題，要定期檢修檢查。廳內(nèi)沒(méi)有全套的應(yīng)急檢修設(shè)備，電源夾子沒(méi)有絕緣，后臺(tái)機(jī)房沒(méi)有冬季絕緣棉鞋。加強(qiáng)設(shè)備保養(yǎng)檢修，保證設(shè)備始終處于安全狀態(tài)。

三、職工安全教育存在問(wèn)題

1、推舉開(kāi)展安全活動(dòng)，職工對(duì)安全學(xué)問(wèn)知之甚少，期望能請(qǐng)相關(guān)安全專家講課。

2、加強(qiáng)宣傳教育，準(zhǔn)時(shí)督查各單位安全學(xué)習(xí)狀況，重點(diǎn)檢查基層車間的安全治理記錄，督導(dǎo)基層做好安全生產(chǎn)教育，共性是每周一案、每日一題活動(dòng)。加大安全檢查力度，要常抓不懈。

3、推舉增開(kāi)播送時(shí)段，能夠播放有關(guān)安全生產(chǎn)方面的學(xué)問(wèn)，每個(gè)星期播放一到兩個(gè)資料，安全治理部整理各單位歷年安全事故案例，分析緣由制作成光碟，以作為培訓(xùn)員工、安全教育的生動(dòng)教材。

合理化建議例子工廠

1、制定落實(shí)安全生產(chǎn)規(guī)章制度、各崗位責(zé)任制、操作規(guī)程，并檢查和考核，特殊是依規(guī)操作很重要

2、參與工傷社會(huì)保險(xiǎn)，就是小投入防事故后的巨大損失

3、發(fā)放有效的勞動(dòng)防護(hù)用品，降低事故率

4、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全治理，這樣還可以提高安全生產(chǎn)效率

5、定期和不定期檢查安全生產(chǎn)，設(shè)立隱患排查的臺(tái)帳，找出隱患消失的源頭和規(guī)律，加以解決

6、強(qiáng)化對(duì)職工的安全生產(chǎn)教育，特殊要設(shè)立警示標(biāo)志，時(shí)刻提示員工

7、開(kāi)展趣味性安全教育，別讓大家對(duì)安全生產(chǎn)乏味

8、定期開(kāi)展閱歷溝通，有助于好的作法的推廣

9、積極采納先進(jìn)科技技術(shù)，加強(qiáng)安全防護(hù)

結(jié)合化工廠區(qū)人員物資治理難、危險(xiǎn)險(xiǎn)情求助難、突發(fā)事故救援難、不同崗位監(jiān)管難等問(wèn)題。真趣科技融合物聯(lián)網(wǎng)高精度定位技術(shù)與最新治理方案，專為化工生產(chǎn)開(kāi)發(fā)了“化工廠人員定位系統(tǒng)”，化工廠人員定位系統(tǒng)可實(shí)現(xiàn)豐富安全治理功能。目前已在上海、南通、連云港等多家大型化工企業(yè)得到實(shí)地應(yīng)用，定位效果卓越，治理功能特別有用。

人員監(jiān)管：

大型化工廠區(qū)面對(duì)不同類型、不同工種的人員，不僅治理困難，而且簡(jiǎn)單引發(fā)安全隱患。通過(guò)精準(zhǔn)把握人員位置，能夠讓調(diào)度更加輕松簡(jiǎn)潔，提升安全治理效率。

化工廠人員定位可以實(shí)現(xiàn)：

實(shí)時(shí)鎖定人員位置，實(shí)時(shí)查看人在哪，哪個(gè)區(qū)域有多少人。

追蹤人員移動(dòng)路線，人員去了哪些地方，何時(shí)出入，停留了多長(zhǎng)時(shí)間。

險(xiǎn)情求救及救援，危急“一鍵求助”，基于位置信息快速疏散救援。

物資治理：

無(wú)論是成品區(qū)還是原料區(qū)，對(duì)于設(shè)備、車輛、重要物資的治理都比擬麻煩。特殊是常常需要調(diào)用的移動(dòng)設(shè)備，在急需時(shí)查找會(huì)比擬鋪張時(shí)間。

通過(guò)對(duì)設(shè)備、物資、車輛進(jìn)展定位可以實(shí)現(xiàn)：

隨時(shí)查看物資的實(shí)時(shí)位置、倉(cāng)儲(chǔ)數(shù)量;通過(guò)查找移動(dòng)設(shè)備的位置便于調(diào)用;通過(guò)定位車輛位置?？梢苑乐管囕v超速(超速預(yù)警)，防止車輛越界、長(zhǎng)時(shí)間滯留(越界及滯留預(yù)警)。

智能巡檢：

巡檢工作是化工廠特別重要的內(nèi)容，直接關(guān)系到廠區(qū)的安全狀態(tài)。目前大多數(shù)化工廠巡檢考核方法為巡更棒和區(qū)域撥鐘，但是卻無(wú)法得知巡檢人員到達(dá)巡檢點(diǎn)、巡檢區(qū)域的時(shí)間和駐留時(shí)長(zhǎng)，無(wú)法知曉員工巡檢路線是否達(dá)標(biāo)，依靠人為監(jiān)視和主觀推斷，不夠智能，存在不客觀現(xiàn)象。

通過(guò)對(duì)巡檢工作定位監(jiān)管可以實(shí)現(xiàn)：

化工廠人員定位系統(tǒng)中設(shè)置規(guī)定的巡檢區(qū)域、巡檢路線、巡檢點(diǎn)位、巡檢時(shí)長(zhǎng)等關(guān)鍵數(shù)據(jù)。當(dāng)巡檢人員巡檢時(shí)，會(huì)生成完善的統(tǒng)計(jì)圖表，具體記錄巡檢人員的移動(dòng)狀態(tài)、停留時(shí)長(zhǎng)等數(shù)據(jù)，一旦巡檢特別，系統(tǒng)會(huì)發(fā)出預(yù)警信息，避開(kāi)由于偽造巡檢、漏巡檢等大事產(chǎn)生安全隱患。

安全預(yù)警：

通過(guò)在廠區(qū)的重要或危急區(qū)域設(shè)置電子圍欄，可以實(shí)現(xiàn)區(qū)域超員/缺員預(yù)警、分權(quán)限越界預(yù)警、滯留預(yù)警、長(zhǎng)時(shí)間靜止預(yù)警等豐富功能，全面保障廠區(qū)安全。

合理化建議例子工廠

安全生產(chǎn)最根本的目的是愛(ài)護(hù)人的生命和安康。堅(jiān)持以人本，樹(shù)立全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)的進(jìn)展觀，是對(duì)公司安全生產(chǎn)的最根本要求。安全生產(chǎn)治理也是公司治理的重要組成局部。治理缺陷是全部事故的普遍緣由，治理失誤往往是多重失誤造成的。因此，安全治理應(yīng)全方位、全天候、全過(guò)程、全員治理，即橫向到邊，縱向究竟。公司領(lǐng)導(dǎo)務(wù)必實(shí)施安全治理，這是法律職責(zé)給予的要求；

公司員工務(wù)必理解安全治理，這是每一個(gè)員工自身利益的需要；

治理人員務(wù)必榜樣執(zhí)行安全治理，這是素養(yǎng)的表現(xiàn)。這就要求我們仔細(xì)學(xué)習(xí)安全法津法規(guī)、安全專業(yè)學(xué)問(wèn)，以到達(dá)客觀地、科學(xué)地分析各方面存在的擔(dān)心全因素，從源頭上消退事故隱患，到達(dá)長(zhǎng)治久安的目的。個(gè)人對(duì)公司安全生產(chǎn)的推舉措施有以下幾個(gè)方面：

一、仔細(xì)落實(shí)安全生產(chǎn)職責(zé)制，共性是安全第一職責(zé)人制。

安全生產(chǎn)職責(zé)制落實(shí)得好，安全狀況就好，反之安全狀況就差。為了能夠落實(shí)好安全生產(chǎn)職責(zé)制，首先務(wù)必對(duì)各部門、各崗位在安全生產(chǎn)工作中的責(zé)、權(quán)、利進(jìn)展明確界定，責(zé)、權(quán)、利不清，職責(zé)制很難落實(shí)。透過(guò)層層落實(shí)簽訂《安全生產(chǎn)職責(zé)書(shū)》的形式，逐級(jí)落實(shí)安全生產(chǎn)職責(zé)，并按職責(zé)和要求追究事故職責(zé)。

二、加強(qiáng)安全技術(shù)教育、培訓(xùn)工作，提高人員素養(yǎng)。

要重點(diǎn)把握好培訓(xùn)對(duì)象、資料、形式、效果４個(gè)環(huán)節(jié)，切實(shí)做到培訓(xùn)資料的針對(duì)性、培訓(xùn)對(duì)象的層次性和培訓(xùn)形式的多樣性，把員工安全學(xué)問(wèn)、安全技術(shù)水平、業(yè)務(wù)潛力與員工個(gè)人業(yè)績(jī)考核相結(jié)合，并與鼓勵(lì)機(jī)制相結(jié)合，使公司治理人員及員工到達(dá)較高的業(yè)務(wù)水平、較強(qiáng)的分析打算和緊急狀況處理潛力，使廣闊員工把安全作為工作、生活中的“第一需要”，實(shí)現(xiàn)安全工作要由我安全向“我要安全、我懂安全、我會(huì)安全”的轉(zhuǎn)變。

三、關(guān)懷員工生活，推行人性化治理是安全治理極其重要的工作。

要充分發(fā)揮每個(gè)人的主觀能動(dòng)性，教育公司員工樹(shù)立“我的安全我負(fù)責(zé)，他人的安全我有責(zé)”的思想，構(gòu)成團(tuán)結(jié)友愛(ài)，互幫互助的良好風(fēng)氣，在營(yíng)造良好的工作氣氛的過(guò)程中樹(shù)立企業(yè)的安全文化，為實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期安全生產(chǎn)奠定堅(jiān)決的根底。

四、全面排查治理事故隱患和薄弱環(huán)節(jié)。

監(jiān)控重大危急源，仔細(xì)解決突出問(wèn)題，建立重大危急源監(jiān)控和重大隱患排查機(jī)制及分級(jí)治理制度，構(gòu)建各級(jí)重大危急源、重大隱