大學(xué)生培養(yǎng)方案(精簡版)doc

PAGEPAGE6XX電氣大學(xué)生培養(yǎng)方案一、目的：1、使員工了解公司的企業(yè)文化、戰(zhàn)略、目標(biāo)，增加對(duì)公司經(jīng)營理念和價(jià)值觀的認(rèn)同感；2、錘煉員工精神風(fēng)貌，激發(fā)熱情，打造狼性團(tuán)隊(duì)精神；3、讓新員工熟悉公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，培養(yǎng)良好的工作心態(tài)，職業(yè)素養(yǎng)，增強(qiáng)新員工的責(zé)任感、使命感、快速融入團(tuán)隊(duì)，為勝任崗位工作打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)；二、職責(zé)：1、人事部負(fù)責(zé)：（1）新進(jìn)大學(xué)生入職引導(dǎo)，文化宣傳；（2）確定大學(xué)生見習(xí)期導(dǎo)師并組織簽訂見習(xí)期導(dǎo)師協(xié)議；（3）統(tǒng)籌、跟進(jìn)各部門培養(yǎng)方案、進(jìn)度、效果評(píng)估；（4）定期協(xié)調(diào)各相關(guān)部門組織相關(guān)考核，動(dòng)態(tài)調(diào)整員工培養(yǎng)方式。2、各相關(guān)部門負(fù)責(zé)：（1）部門內(nèi)部引導(dǎo)、編制培訓(xùn)方案，并組織培訓(xùn)、建立考試題庫；（2）確定見習(xí)期導(dǎo)師并對(duì)具體培訓(xùn)方式進(jìn)行督促、輔導(dǎo)；（3）對(duì)導(dǎo)師見習(xí)期輔導(dǎo)工作進(jìn)行反饋、評(píng)價(jià)和指導(dǎo)；（4）用人部門每月對(duì)實(shí)習(xí)生進(jìn)行跟蹤評(píng)價(jià)與指導(dǎo)。三、培訓(xùn)階段時(shí)間培養(yǎng)階段培養(yǎng)目的培養(yǎng)方式/考核方式入職1個(gè)月入職引導(dǎo)培養(yǎng)階段熟悉公司環(huán)境、企業(yè)文化；結(jié)合實(shí)習(xí)期表現(xiàn)，雙向溝通并選擇適合企業(yè)發(fā)展的人才軍訓(xùn)、企業(yè)文化培訓(xùn)、團(tuán)隊(duì)拓展活動(dòng)、公司基本規(guī)章制度培訓(xùn)、月度總結(jié)報(bào)告、專項(xiàng)考試等入職2-6個(gè)月輪崗培養(yǎng)階段掌握產(chǎn)品相關(guān)基本技術(shù)知識(shí)、工藝流程、生產(chǎn)流程、銷售模式、后臺(tái)服務(wù)等師徒輔導(dǎo)+理論培訓(xùn)（側(cè)重于專業(yè)知識(shí)、通用管理知識(shí)、人員素質(zhì)類）、專項(xiàng)筆試、技能比賽、專業(yè)知識(shí)搶答比賽入司7-12月定向培養(yǎng)階段進(jìn)一步通過員工的工作表現(xiàn)、崗位需求、職業(yè)興趣及特長，培養(yǎng)崗位需要知識(shí)所需要的關(guān)鍵知識(shí)培訓(xùn)及技能培訓(xùn)師徒輔導(dǎo)+理論培訓(xùn)（側(cè)重于具體事項(xiàng)的輔導(dǎo)，包括相應(yīng)的知識(shí)，技能），周工作總結(jié)，周工作評(píng)估入司2-3年成長培養(yǎng)階段通過專業(yè)技能的提升，進(jìn)一步提升綜合管理能力，為中層輸送人才側(cè)重于項(xiàng)目責(zé)任制管理、團(tuán)隊(duì)管理、管理培訓(xùn)，考核的方式：績效結(jié)果（一）、入職引導(dǎo)培養(yǎng)階段1、各部門職責(zé)：（1）、人事部負(fù)責(zé)迎接儀式、辦理入職、介紹企業(yè)、組織軍訓(xùn)、團(tuán)隊(duì)拓展、安排基礎(chǔ)制度培訓(xùn)、企業(yè)文化、職業(yè)道德、職業(yè)禮儀、督促后勤保障，促進(jìn)新進(jìn)大學(xué)生快速適應(yīng)公司企業(yè)文化，了解公司基本運(yùn)作模式；（2）、用人部門負(fù)責(zé)確定新進(jìn)大學(xué)生見習(xí)期輔導(dǎo)員，并報(bào)人事部，輔導(dǎo)員負(fù)責(zé)學(xué)生日常見習(xí)指導(dǎo)、見習(xí)培訓(xùn)和生活問題對(duì)接，大學(xué)生見習(xí)期考核結(jié)果與輔導(dǎo)員個(gè)人績效掛鉤。2、培訓(xùn)內(nèi)容：包含企業(yè)文化、軍訓(xùn)、職業(yè)素養(yǎng)、拓展活動(dòng)、基礎(chǔ)制度培訓(xùn)等，周期一個(gè)月；入職培訓(xùn)：由人事部組織雙方在部門定崗第一周簽訂《師徒協(xié)議》。（四）、成長培養(yǎng)階段用人部門根據(jù)公司的績效管理工具，實(shí)現(xiàn)員工的快速成長，成為崗位的專家或者綜合管理人員。四、培訓(xùn)考核（1）培訓(xùn)期間，無故不參加部門或公司培訓(xùn)或者其他工作安排者，淘汰處理；（2）實(shí)習(xí)期間違反部門規(guī)定或者公司管理制度，由各部門提報(bào)人事部處罰；（3）考核原則上每月組織一次，由人事部門組織考核。實(shí)習(xí)部門根據(jù)用人部門實(shí)習(xí)內(nèi)容編制考核方案或者題庫，人事部門組織安排場地和時(shí)間進(jìn)行考核?？己宋赐ㄟ^的，將重新學(xué)習(xí)補(bǔ)考，補(bǔ)考未通過的予以淘汰。培訓(xùn)期內(nèi)考核累計(jì)有3次不通過者予以淘汰。（4）培訓(xùn)期間實(shí)習(xí)不認(rèn)真，不遵守相關(guān)紀(jì)律的予以淘汰。（5）對(duì)新開發(fā)課件實(shí)施100元/課件的獎(jiǎng)勵(lì)（包含授課費(fèi)）；對(duì)課件培訓(xùn)老師實(shí)施50元/課時(shí)的獎(jiǎng)勵(lì)（一個(gè)課時(shí)標(biāo)準(zhǔn)為1小時(shí)）。（6）輪崗結(jié)束順利考核通過，對(duì)輔導(dǎo)員與實(shí)習(xí)導(dǎo)師實(shí)行100元/人的現(xiàn)金；每位導(dǎo)師可以帶多名學(xué)生，每增加一名學(xué)生，補(bǔ)貼增加50元，但最多不超過300元。五、后勤支持行政部負(fù)責(zé)住宿、餐飲等后勤保障工作。根據(jù)公司校園招聘安排，擬聘用員工50名，需要集中安排住宿，建議如下：1、由公司行政部組織在公司附近租房、簽訂租房協(xié)議，費(fèi)用全部由公司承擔(dān)；2、租住地在公司附近，簡裝。3、房間基本設(shè)施（房東配置）如下表：六、附件附件1：《師徒