畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）-建筑工程施工項(xiàng)目成本控制理論與方法研究

XX大學(xué)畢業(yè)設(shè)計(jì)(論文)題目:建筑工程施工工程本錢控制理論與方法研究院別:土木建筑工程學(xué)院專業(yè)班級:學(xué)生姓名:指導(dǎo)教師:2011年9月10日目錄摘要 -1-一、建筑工企業(yè)本錢的概念，本錢組成，本錢控制的重要意義 -2-1、本錢控制的重要意義 -2-2、本錢的概念 -2-3、本錢的組成 -2-二、施工工程本錢結(jié)構(gòu)分解的方法、本錢方案的編制 -3-1、工作結(jié)構(gòu)分解的概念〔wbs〕 -3-2、工作結(jié)構(gòu)分解〔wbs〕用于本錢方案的編制。 -3-三、本錢預(yù)測的方法 -5-1、經(jīng)驗(yàn)預(yù)算法 -5-2、因素預(yù)算法 -5-3、自上而下預(yù)算法 -6-4、自下而上預(yù)算法 -6-5、WBS全面詳細(xì)預(yù)算法 -7-6、參數(shù)模型預(yù)算法 -8-7、計(jì)算機(jī)化預(yù)算法 -8-四、本錢核算的方法 -8-1、預(yù)算本錢收入的核算 -8-2、工程實(shí)際本錢核算 -9-3、財(cái)務(wù)費(fèi)用的核算 -10-五、施工本錢分析方法 -10-1、比擬法 -10-2、因素分析法 -11-3、差額計(jì)算法 -11-4、比率法 -11-六、本錢構(gòu)成要素的控制方法 -12-1、人工本錢控制 -12-2、材料本錢控制 -13-3、機(jī)械本錢控制 -14-4、管理費(fèi)的控制 -14-致謝 -16-參考文獻(xiàn) -17-摘要建筑企業(yè)的主要業(yè)務(wù)是執(zhí)行施工工程，從而對于施工工程的本錢管理將直接影響企業(yè)的經(jīng)營效益，建筑施工企業(yè)的本錢管理的好與壞將直接決定著建筑企業(yè)的競爭力上下。建設(shè)工程工程本錢管理是在保證建設(shè)工程合同所要求的工程質(zhì)量、工期的前提下，對建設(shè)工程工程在實(shí)施過程中所發(fā)生的費(fèi)用，通過方案、組織、控制和協(xié)調(diào)等手段實(shí)現(xiàn)預(yù)定的本錢目標(biāo)，并盡可能地降低本錢費(fèi)用的一種科學(xué)的管理活動(dòng)。本文首先從根本概念、方法及理論入手，對施工工程本錢控制進(jìn)行了分析探討，簡單介紹了本錢控制的原那么、步驟、對象和內(nèi)容以及控制的根本方法。本文認(rèn)為一個(gè)施工工程的本錢控制的活動(dòng)應(yīng)該是一個(gè)多方參與的共同行為，在此根底上提出了：要使得施工工程本錢控制能有效進(jìn)行，就需要建立共同互動(dòng)控制機(jī)制；在控制過程中，要將各利益相關(guān)者整合一體化，即使各利益相關(guān)者都為控制活動(dòng)的主體，不斷優(yōu)化控制的路徑，不斷地實(shí)現(xiàn)資源、制度與環(huán)境的有效整合，從而到達(dá)控制本錢，實(shí)現(xiàn)合作共贏的目的。關(guān)鍵詞：本錢管理本錢控制一、建筑工企業(yè)本錢的概念，本錢組成，本錢控制的重要意義1、本錢控制的重要意義本文對施工工程過程中本錢控制進(jìn)行了深入的研究，這有利于鼓勵(lì)施工企業(yè)選擇有效的本錢費(fèi)用管理模式；同時(shí)對于建立本錢費(fèi)用控制機(jī)制也具有重要的意義。這主要表現(xiàn)在以下三個(gè)方面：(1)、施工工程本錢控制能實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益。隨著社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)體制不斷開展與完善，企業(yè)之間的競爭也越來越劇烈，在這種經(jīng)濟(jì)形勢下，對于建筑施工企業(yè)來說，經(jīng)濟(jì)效益是最為重要的問題，因此如何提高工程本錢的管理水平，如何對工程施工本錢進(jìn)行有效控制，是急需解決的問題。加強(qiáng)對施工工程的本錢控制，能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)工程在生產(chǎn)和管理過程中存在的弱點(diǎn)和薄弱之處，有利于總結(jié)有效經(jīng)驗(yàn)并采取適當(dāng)措施，降低施工工程的本錢，提高工程的經(jīng)濟(jì)效益。(2)、施工本錢控制能促進(jìn)經(jīng)濟(jì)競爭。建筑類施工企業(yè)要在社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)的劇烈競爭中生存下去，必須能以較低的本錢成功完成工程，并且還要有較高的盈利，也就是說，建筑施工企業(yè)的最終目標(biāo)是要以低于同行業(yè)平均值的本錢取得最大的經(jīng)濟(jì)效益。施工工程價(jià)格一旦確定下來，本錢就成為了決定因素，因?yàn)楸惧X越低，盈利就能越高，施工企業(yè)就能獲得更大的利益，并具有了更大的市場競爭力和更大的生存空間。但是本錢的降低只能靠有效的本錢控制手段來解決。綜上所述，對建筑施工工程本錢控制的研究，對于工程各項(xiàng)工作的順利實(shí)施，節(jié)約工程的施工本錢，獲取較大的經(jīng)濟(jì)效益，提升企業(yè)在社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)中的競爭力等都具有重要意義。2、本錢的概念本錢一般是指企業(yè)在某項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)過程中所消耗的全部費(fèi)用。本錢分為兩種即廣義本錢和狹義本錢。廣義本錢是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中，為到達(dá)一定的經(jīng)營目的，獲得各種特定資產(chǎn)〔固定資產(chǎn)、流動(dòng)資產(chǎn)、產(chǎn)品等〕和勞務(wù)而消耗的費(fèi)用，它包括企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)過程中的一切支出。與廣義本錢相比，狹義本錢范圍相對較小，僅僅是指企業(yè)為制造某種或多種產(chǎn)品而消耗的費(fèi)用。狹義本錢重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)本錢是企業(yè)為生產(chǎn)特定產(chǎn)品來統(tǒng)計(jì)和計(jì)算的，是企業(yè)為生產(chǎn)一定種類和一定數(shù)量的產(chǎn)品所消耗的費(fèi)用。3、本錢的組成〔1〕、本錢決策是工程形成的第一個(gè)階段，對工程建成后的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益會(huì)產(chǎn)生重要影響。為對工程進(jìn)行科學(xué)決策，在這一階段要進(jìn)行翔實(shí)的市場調(diào)查，掌握資料，進(jìn)行可行性研究。完成這些工作所耗用的資金，構(gòu)成工程的決策本錢。〔2〕、招標(biāo)費(fèi)用投資者不管是自行招標(biāo)或委托招標(biāo)都需一筆費(fèi)用開支，這就是招標(biāo)費(fèi)用?！?〕、勘察設(shè)計(jì)本錢根據(jù)可行性研究報(bào)告進(jìn)行勘察；根據(jù)勘察資料和可行性研究報(bào)告進(jìn)行設(shè)計(jì)，這些工作耗用的費(fèi)用總和構(gòu)成勘察設(shè)計(jì)本錢?！?〕、工程施工本錢在施工過程中，為完成工程的建筑安裝施工所耗用的各項(xiàng)費(fèi)用總和。包括施工生產(chǎn)過程中所消耗的生產(chǎn)資料轉(zhuǎn)移的價(jià)值和活勞動(dòng)消耗所創(chuàng)造的價(jià)值中以工資和附加費(fèi)的形式分配給勞動(dòng)者的個(gè)人消費(fèi)金。具體包括人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械使用費(fèi)、其他直接費(fèi)和施工管理費(fèi)。其中前四項(xiàng)稱為“直接費(fèi)或直接本錢〞，施工管理費(fèi)稱為“間接費(fèi)或間接本錢〞。工程的施工本錢是工程總本錢的主要組成局部，雖然決策質(zhì)量、勘察設(shè)計(jì)結(jié)果都將直接影響施工本錢，但在正確的決策和勘察設(shè)計(jì)條件下，在工程總本錢中，施工本錢一般占總本錢的90%以上。因此，工程本錢管理，在這種意義上講實(shí)際上是施工本錢的管理。二、施工工程本錢結(jié)構(gòu)分解的方法、本錢方案的編制1、工作結(jié)構(gòu)分解的概念〔wbs〕2、工作結(jié)構(gòu)分解〔wbs〕用于本錢方案的編制。顯然，從圖1.見，WBS是本錢估算的和本錢預(yù)算的最直接輸入。在本錢方案中主要表達(dá)在：〔1〕、本錢估算本錢過程輸入工作分解結(jié)構(gòu)可用于本錢估算以及確保所有工作均被估計(jì)本錢了。資源需求資源方案編制產(chǎn)生的結(jié)構(gòu)詳細(xì)說明了對WBS下的每一項(xiàng)工作需要什么資源以及資源的數(shù)量。資源單價(jià)做本錢估算的個(gè)人和小組必須知道每種資料單價(jià)〔例如每小時(shí)人員費(fèi)用，單位體積材料價(jià)格〕以計(jì)算工程本錢。如果實(shí)際單價(jià)不知道，那么必須要估計(jì)單價(jià)本身?；顒?dòng)時(shí)間估計(jì)會(huì)影響工程本錢估算，工程預(yù)算中包括財(cái)務(wù)費(fèi)用〔例如由利息引起的財(cái)務(wù)費(fèi)用等〕。歷史信息許多有關(guān)資源本錢的信息可從以下一些來源獲得：工程檔案。工程的一個(gè)或數(shù)個(gè)組織可能保存有先前工程的一些記錄，這些記錄相當(dāng)詳盡可用以本錢估算。在一些應(yīng)用領(lǐng)域，個(gè)別小組成員也許保存這樣的紀(jì)錄。商業(yè)性的本錢估算數(shù)據(jù)庫。歷史數(shù)據(jù)經(jīng)?？蓮氖袌鲑I得到。工程團(tuán)隊(duì)知識(shí)。工程團(tuán)隊(duì)的個(gè)別成員也許記得先前的實(shí)際數(shù)或估計(jì)數(shù)，這樣的信息資料也是有用的，但可靠性通常比檔案結(jié)果要低得多。會(huì)計(jì)科目表是一個(gè)組織機(jī)構(gòu)在總賬系統(tǒng)中使用的，用于報(bào)告該組織財(cái)務(wù)狀況的一套代碼。在工程本錢估算中，應(yīng)把不同本錢對應(yīng)到不同科目上。工程本錢管理工程本錢管理本錢控制本錢預(yù)算本錢估算資源方案編制本錢控制本錢預(yù)算本錢估算資源方案編制費(fèi)用基準(zhǔn)方案績效報(bào)告變更申請本錢管理方案費(fèi)用基準(zhǔn)方案績效報(bào)告變更申請本錢管理方案本錢估算工作分解結(jié)構(gòu)工程進(jìn)度方案工作分解結(jié)構(gòu)歷史信息范圍說明資源庫描述組織方針工作分解結(jié)構(gòu)資源需求資源單價(jià)活動(dòng)時(shí)間估計(jì)歷史信息賬目表輸入專家評價(jià)變更識(shí)別類比估算法參數(shù)建模法專家評價(jià)變更識(shí)別類比估算法參數(shù)建模法累加估算計(jì)算機(jī)工具本錢估算的工具和技術(shù)計(jì)算機(jī)工具本錢變更控制補(bǔ)充方案編制績效評價(jià)工具和技術(shù)資源要求本錢估算詳細(xì)依據(jù)本錢管理依據(jù)資源要求本錢估算詳細(xì)依據(jù)本錢管理依據(jù)本錢基準(zhǔn)方案修訂的本錢估算預(yù)算修改糾正措施完工估算教訓(xùn)輸出圖1.工程本錢管理框架圖〔2〕、本錢預(yù)算的輸入本錢預(yù)算是把估算的總本錢分配到各個(gè)工作細(xì)目，建立基準(zhǔn)本錢以衡量工程執(zhí)行情況本錢估算是工程各活動(dòng)所需資源的本錢的定量估算。工作分解結(jié)構(gòu)確認(rèn)了工程的細(xì)目，而本錢要分配到這些工作中去。工程進(jìn)度方案包括了工程細(xì)目的方案開始日期和預(yù)計(jì)結(jié)束日期。為了將本錢分配到時(shí)間區(qū)間，進(jìn)度信息是不可缺少的。三、本錢預(yù)測的方法進(jìn)行本錢預(yù)測的理想的做法是，完成某項(xiàng)任務(wù)所需費(fèi)用可根據(jù)歷史標(biāo)準(zhǔn)估算。但對許多工業(yè)來說，由于工程和方案變化多端，把以前的活動(dòng)與現(xiàn)實(shí)比照幾乎是不可能的。費(fèi)用的信息，不管是否根據(jù)歷史標(biāo)準(zhǔn)，都只能將其作為一種估算。而且，在費(fèi)時(shí)較長的大型工程中，還應(yīng)考慮到今后幾年的職工工資結(jié)構(gòu)是否會(huì)發(fā)生變化，今后幾年原材料費(fèi)用如何上漲，經(jīng)營根底以及管理費(fèi)用在整個(gè)工程壽命周期內(nèi)會(huì)不會(huì)變化等問題。所以，本錢估算顯然是在一個(gè)無法以高度可靠性預(yù)計(jì)的環(huán)境下進(jìn)行。在工程管理過程中，為了使時(shí)間、費(fèi)用和工作范圍內(nèi)的資源得到最正確利用，人們開發(fā)出了不少本錢估算方法，以盡量得到較好的估算。1、經(jīng)驗(yàn)預(yù)算法進(jìn)行估計(jì)的人應(yīng)有專門知識(shí)和豐富的經(jīng)驗(yàn)，據(jù)此提出一個(gè)近似的數(shù)字。這種方法是一種最原始的方法，還稱不上估算，只是利用類似工程的本錢對現(xiàn)在的工程所需的費(fèi)用進(jìn)行的一種近似的猜想，所以，又稱為類比法，亦是一種專家評價(jià)法。它對要求很快拿出一個(gè)大概數(shù)字的工程是可以的，但對要求詳細(xì)的估算顯然是不能滿足要求的。此種方法主要適用于時(shí)機(jī)研究，可以作為提出工程任務(wù)考慮投資的參考。2、因素預(yù)算法這是比擬科學(xué)的一種傳統(tǒng)估算方法。它以過去為根據(jù)，利用數(shù)學(xué)知識(shí)來預(yù)測未來。它的根本方法是利用規(guī)模和本錢圖。如圖2.所示，圖上的線表示規(guī)模和本錢的關(guān)系，圖上的圓圈是根據(jù)過去類似工程的資料描繪的，根據(jù)這些圓圈描繪出的線表達(dá)了規(guī)模和本錢之間的根本關(guān)系。這里畫的是直線，但也有可能是曲線。本錢包括不同的組成局部，如材料、人工和運(yùn)費(fèi)等。這些都可以有不同的曲線。工程規(guī)模知道以后，就可以利用這些曲線找出本錢各個(gè)不同組成局部的近似數(shù)字。 本錢 規(guī)模圖2.規(guī)模本錢圖3、自上而下預(yù)算法這種方法的根底是收集上層和中層管理人員的經(jīng)驗(yàn)和判斷，以及可以獲得的關(guān)于以往類似活動(dòng)的歷史數(shù)據(jù)。上層和中層管理人員估計(jì)對工程整體的本錢和構(gòu)成工程的子工程的本錢，這些估計(jì)結(jié)果給予低層的管理人員，在此根底上他們對組成工程和子工程的任務(wù)和子任務(wù)的本錢進(jìn)行估計(jì)。然后繼續(xù)向下一層傳遞他們的估計(jì)，直到最底的基層。這種過程和層級方案過程相似，預(yù)算和工程一樣被分解為更豐富的細(xì)節(jié)，按照過程從最上層或者最為綜合的層級一層層向下分解。這種預(yù)算方式的缺點(diǎn)是，當(dāng)上層的管理人員根據(jù)他們的經(jīng)驗(yàn)賦予本錢估計(jì)時(shí)，分解到下層時(shí)可能會(huì)出現(xiàn)基層人員認(rèn)為缺乏以完成相應(yīng)任務(wù)的情況。這時(shí)，基層人員并不一定會(huì)表達(dá)出自己的觀感，從而和上層人士理智地討論以得出更為合理的預(yù)算分配方案。而現(xiàn)實(shí)中往往出現(xiàn)的是，由于基層人士很難提出上層人員的判斷不合理的看法，而往往只能沉默地等待上層人員自行發(fā)現(xiàn)其中的另一種優(yōu)點(diǎn)是，由于在過程中總是將一定預(yù)算在一系列任務(wù)之間進(jìn)行分配，這就防止有些任務(wù)被過分重視而獲得過多預(yù)算，同時(shí)由于涉及到任務(wù)的比擬，所以也不會(huì)出現(xiàn)重要的任務(wù)被無視的情況。4、自下而上預(yù)算法這種方法中，同樣是根據(jù)體系、根本的任務(wù)以及它們的日程和個(gè)體預(yù)算估算出來。進(jìn)行這種估算的人對任務(wù)的時(shí)間和預(yù)算進(jìn)行仔細(xì)考察，以盡可能精確地加以確定。最初，估算是對資源進(jìn)行，例如人工時(shí)和原材料，然后被轉(zhuǎn)換為所需要的經(jīng)費(fèi)。其中可以采用標(biāo)準(zhǔn)的分析工具以改良估算，如學(xué)習(xí)曲線等。意見上的差異通過上層和基層管理人員之間的協(xié)商解決。如果必要，工程經(jīng)理可以參與到討論中來以保證估算的精度。得到的任務(wù)的預(yù)算被綜合起來形成工程整體本錢的直接估計(jì)。工程經(jīng)理在此根底之上加上適當(dāng)?shù)拈g接本錢，例如一般管理費(fèi)用、應(yīng)急準(zhǔn)備以及最終工程預(yù)算中要到達(dá)的利潤目標(biāo)。自下而上的預(yù)算在子任務(wù)級別上更為精確，關(guān)鍵在于要保證所涉及的所有任務(wù)均要被考慮到，這一點(diǎn)比進(jìn)行自上而下的預(yù)算分配時(shí)更為困難。并且，當(dāng)進(jìn)行估算的人員認(rèn)為上層人員會(huì)以一定比例削減預(yù)算時(shí)，他們會(huì)過分估計(jì)自己的資源需要。而當(dāng)他們這樣干時(shí)，形成的總體預(yù)算結(jié)果自然較高，這又會(huì)使得高層人士認(rèn)為需要加以削減，證實(shí)估算人員的疑心，從而使得所有參與者陷入一個(gè)怪圈。自下而上預(yù)算的優(yōu)點(diǎn)是比起高層管理人員來，直接參與工程建設(shè)的人員更為清楚工程涉及活動(dòng)所需要的資源量，而且由于預(yù)算出自于日后要參與工程實(shí)際工作的人員之手，也可以防止引起爭執(zhí)和不滿。自上而下的預(yù)算很常見，而自下而上的預(yù)算相當(dāng)少見。5、WBS全面詳細(xì)預(yù)算法即利用方法，先把工程任務(wù)進(jìn)行合理的細(xì)分，分到可以確認(rèn)的程度，如某種材料，某種設(shè)備，某一活動(dòng)單元等。然后估算每要素的費(fèi)用。采用這一方法的前提條件或先決步驟是：對工程需求做出一個(gè)完整的限定。制定完成任務(wù)所必須的邏輯步驟。編制WBS表。工程需求的完整限定應(yīng)包括工作報(bào)告書、規(guī)格書以及總進(jìn)度表。工作報(bào)告書是指實(shí)施工程所需的各項(xiàng)工作的表達(dá)性說明，它應(yīng)確認(rèn)必須到達(dá)的目標(biāo)。如果有資金等限制，該信息也應(yīng)包括在內(nèi)。規(guī)格書是對工時(shí)、設(shè)備以及材料標(biāo)價(jià)的根據(jù)。它應(yīng)該能使工程人員和用戶了解工時(shí)、設(shè)備以及材料估價(jià)的依據(jù)?？傔M(jìn)度表應(yīng)明確工程實(shí)施的主要階段和分界點(diǎn)，其中應(yīng)包括長期定貨、原型試驗(yàn)、設(shè)計(jì)評審會(huì)議以及其他任何關(guān)鍵的決策點(diǎn)。如果可能，用來指導(dǎo)本錢估算的總進(jìn)度表應(yīng)含有工程開始和結(jié)束的日歷時(shí)間。一旦工程需求被勾畫出來，就應(yīng)制定完成任務(wù)所必須的邏輯步驟。在現(xiàn)代大型復(fù)雜工程中，通常是用箭頭圖來說明工程任務(wù)的邏輯程序，并以此作為下一步繪制CPM圖或PERT圖以及WBS表的根據(jù)。在大型工程中，本錢估算的結(jié)果最后應(yīng)以下述的報(bào)告形式表述出來：對每個(gè)WBS要素的詳細(xì)本錢估算。還應(yīng)有一個(gè)各項(xiàng)分工作、分任務(wù)的費(fèi)用匯總表，以及工程和整個(gè)方案的累積報(bào)表。每個(gè)部門的方案工時(shí)曲線。如果部門工時(shí)曲線含有“峰〞和“谷〞，應(yīng)考慮對進(jìn)度表做適當(dāng)改變，以得到工時(shí)的均衡性。逐月的工時(shí)費(fèi)用總結(jié)。以便工程費(fèi)用必須削減時(shí)，工程負(fù)責(zé)人能夠利用此表和工時(shí)曲線做權(quán)衡性研究。逐年費(fèi)用分配表。此表以WBS要素來劃分，說明每年〔或每季度〕所需費(fèi)用。此表實(shí)質(zhì)上是每項(xiàng)活動(dòng)的工程現(xiàn)金流量的總結(jié)。原料及支出預(yù)測，它說明供貨商的供貨時(shí)間、支付方式、承當(dāng)義務(wù)以及支付原料的現(xiàn)金流量等。采用這種方法估算本錢需要進(jìn)行大量的計(jì)算，工作量較大，所以光計(jì)算本身也需要花費(fèi)一定的時(shí)間和費(fèi)用。但這種方法的準(zhǔn)確度較高，用這種方法做出的這些報(bào)表不僅僅是本錢估算的表述，還可以用來作為工程控制的依據(jù)。最高管理層那么可以用這些報(bào)表來選擇和批準(zhǔn)工程，評定工程的優(yōu)先性。6、參數(shù)模型預(yù)算法參數(shù)模型估計(jì)是一種建模統(tǒng)計(jì)技術(shù)，利用工程特性計(jì)算工程費(fèi)用，模型可以簡單〔商業(yè)住宅以居住空間的平方米的金額估算〕，也可復(fù)雜〔一個(gè)軟件開發(fā)費(fèi)用模型要用十幾個(gè)因素，每個(gè)因素都有五六個(gè)方面〕，視情況而定。如建筑業(yè)中，地面、天花板每平方米的費(fèi)用各為多少，電纜線每米費(fèi)用或局域網(wǎng)線每米本錢為多少。軟件開發(fā)中的功能點(diǎn)分析也是參數(shù)估計(jì)的一種例子。這種方法的準(zhǔn)確性依賴于可以計(jì)量的參數(shù)和模型的可測量性。7、計(jì)算機(jī)化預(yù)算法利用某些工程管理軟件進(jìn)行工程本錢估算。這種方法能夠考慮許多備選方案，方便、快捷，是本錢估算的一種開展趨勢。在實(shí)際應(yīng)用中可將以上幾種方法結(jié)合起來使用。例如，對工程的主要局部進(jìn)行詳細(xì)估算，其他局部那么按過去的經(jīng)驗(yàn)或因素估算法進(jìn)行估算。四、本錢核算的方法1、預(yù)算本錢收入的核算距離公司較近的大型工程，依據(jù)生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)人員提供的本月完成建安工作量，公司財(cái)務(wù)科按照承包合同規(guī)定的上繳比率，扣減上繳費(fèi)用〔臨建、勞保、方案利潤、上級管理費(fèi)、稅金等〕后劃賬給工程，即工程結(jié)算收入〔包括人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)、其他直接費(fèi)用和間接費(fèi)用等〕。工程作為承包收入本錢，財(cái)務(wù)科將工程上繳費(fèi)用列入“工程結(jié)算收入〞。遠(yuǎn)離公司的大型工程，依據(jù)生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)人員提供的本期完成建安工作量，工程財(cái)務(wù)按照承包合同規(guī)定的上繳比率，扣除上繳費(fèi)用〔臨建、勞保、方案利潤、上級管理費(fèi)、稅金等〕后，由工程作為承包收入本錢，即工程結(jié)算收入〔人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)、其他直接費(fèi)用和間接費(fèi)用〕；上繳費(fèi)用由工程財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)帳給公司，財(cái)務(wù)科將此筆列入“工程結(jié)算收入〞。設(shè)有兼職本錢核算員的中、小型工程，依據(jù)生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)人員提供的本期完成建安工作量，工程本錢核算員按照承包合同規(guī)定的上繳比率，扣減上繳費(fèi)用〔臨建、勞保、方案利潤、上級管理費(fèi)、稅金等〕后，由工程本錢核算員按承包收入劃分本錢工程的人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)、其他直接費(fèi)用和間接費(fèi)用等列入本期本錢臺(tái)帳。2、工程實(shí)際本錢核算人工費(fèi)的核算工程的計(jì)件工資按照工長開據(jù)的施工任務(wù)完成書，由工程勞資員依據(jù)內(nèi)部制定的分項(xiàng)綜合單價(jià)結(jié)算出人工工資；二線配合人員根據(jù)考勤記錄計(jì)算當(dāng)期工資。工程本錢核算員依據(jù)勞資部門提供的工資用工分析，按照受益對象進(jìn)行賬務(wù)處理，記入工程本錢。材料費(fèi)的核算工程本錢核算員依據(jù)工程材料人員編制的當(dāng)期材料消耗表，按實(shí)際價(jià)格計(jì)算當(dāng)期材料消耗。根據(jù)計(jì)算的材料消耗匯總進(jìn)行賬務(wù)處理，記入工程本錢。根據(jù)工程使用的周轉(zhuǎn)材料，由公司料具租賃站與工程按月結(jié)算租賃費(fèi)〔租賃單價(jià)按承包合同規(guī)定計(jì)算〕，公司財(cái)務(wù)科依據(jù)結(jié)算單，收取工程租賃費(fèi)；工程本錢核算員接到轉(zhuǎn)賬通知單后，進(jìn)行賬務(wù)處理，記入工程本。機(jī)械使用費(fèi)的核算根據(jù)工程使用的施工機(jī)械設(shè)備，由公司設(shè)備租賃站與工程按月結(jié)算租賃費(fèi)〔租賃單價(jià)按承包合同規(guī)定計(jì)算〕。公司財(cái)務(wù)科根據(jù)租賃費(fèi)結(jié)算單，收取工程租賃費(fèi)；工程本錢核算員接到轉(zhuǎn)賬通知單后，進(jìn)行賬務(wù)處理，記入工程本錢。對工程發(fā)生的中、小型維修費(fèi)、機(jī)械人員工資、獎(jiǎng)金、燃料費(fèi)、動(dòng)力費(fèi)、配件費(fèi)等費(fèi)用，記入工程工程本錢。大型設(shè)備進(jìn)退場費(fèi)，以承包合同的規(guī)定為準(zhǔn)。其他直接費(fèi)的核算工程本錢核算員依據(jù)有關(guān)資料，按照會(huì)計(jì)制度的規(guī)定，進(jìn)行賬務(wù)處理，記入工程工程本錢。對于工具、用具費(fèi)用，待工程完工后，將全部記入工程本錢〔不包括施工組織設(shè)計(jì)方案中規(guī)定搭建的臨時(shí)建筑〕。間接費(fèi)用的核算工程本錢核算員根據(jù)管理人員工資、獎(jiǎng)金、低值易耗品攤銷、福利費(fèi)、水電費(fèi)、辦公費(fèi)、差旅費(fèi)〔不包括職工探親路費(fèi)〕及勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)〔不包括上繳給上級主管單位的勞保統(tǒng)籌基金〕等有關(guān)資料進(jìn)行帳務(wù)處理，記入工程本錢。3、財(cái)務(wù)費(fèi)用的核算工程與工程之間、公司與工程之間占用的資金計(jì)取利息，利率確實(shí)定以當(dāng)期銀行貸款利率為依據(jù)。這局部收入將列入工程承包收入。內(nèi)部單位往來占用資金的利息計(jì)算按照內(nèi)部承包合同規(guī)定的上繳比率，以本月實(shí)際完成日前通過銀行上繳的款項(xiàng)，在次月15日前通過銀行上繳公司財(cái)務(wù)科。工程備料款的上繳原那么工程合同規(guī)定收取的備料款比率為25%-30%時(shí)，工程應(yīng)通過銀行上繳公司的比率為備料款總額的40%-45%。工程合同規(guī)定收取的備料款比率為10%-15%時(shí)，工程應(yīng)通過銀行上繳公司的比率為備料款總額的30%-40%。特殊情況下，根據(jù)實(shí)際需要調(diào)整以上比例，具體數(shù)據(jù)與要求在工程承包合同中應(yīng)明確規(guī)定。特殊工程工程無備料款時(shí)，公司可參照同等工程備料款比例撥付給工程使用，超出撥付比例時(shí)，超出局部作貸款處理。對不按時(shí)通過銀行上繳公司的款項(xiàng)，加收貸款利率20%的滯留金。根據(jù)各單位的資金情況公司財(cái)務(wù)科可隨時(shí)調(diào)出工程的充裕資金，工程假設(shè)資金出現(xiàn)短缺，可向公司財(cái)務(wù)科申請貸款。工程實(shí)現(xiàn)的利潤，每季度通過銀行向公司預(yù)繳60%年終清繳。五、施工本錢分析方法本錢分析的根本方法包括：比擬法、因素分析法、差額計(jì)算法和比率法。1、比擬法比擬法，又稱“指標(biāo)比照分析法〞，就是通過技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的比照，檢查目標(biāo)的完成情況，分析產(chǎn)生差異的原因，進(jìn)而挖掘內(nèi)部潛力的方法。這種方法，具有通俗易懂、簡單易行、便于掌握的特點(diǎn)，因而得到了廣泛的應(yīng)用，但在應(yīng)用時(shí)必須注意各技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的可比性。比擬法的應(yīng)用，通常有以下形式：將實(shí)際指標(biāo)與目標(biāo)指標(biāo)比照。以此檢查目標(biāo)完成情況，分析影響目標(biāo)完成的積極因素和消極因素，以便及時(shí)采取措施，保證本錢目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。在進(jìn)行實(shí)際指標(biāo)與目標(biāo)指標(biāo)比照時(shí)，還應(yīng)注意目標(biāo)本身有無問題。如果目標(biāo)本身出現(xiàn)問題，那么應(yīng)調(diào)整目標(biāo)，重新正確評價(jià)實(shí)際工作的成績。本期實(shí)際指標(biāo)與上期實(shí)際指標(biāo)比照。通過這種比照，可以看出各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的變動(dòng)情況，反映施工管理水平的提高程度。與本行業(yè)平均水平、先進(jìn)水平比照。通過這種比照，可以反映本工程的技術(shù)管理和經(jīng)濟(jì)管理與行業(yè)的平均水平和先進(jìn)水平的差距，進(jìn)而采取措施趕超先進(jìn)水平。2、因素分析法因素分析法又稱連環(huán)置換法。這種方法可用來分析各種因素對本錢的影響程度。在進(jìn)行分析時(shí)，首先要假定眾多因素中的一個(gè)因素發(fā)生了變化，而其他因素那么不變，然后逐個(gè)替換，分別比擬其計(jì)算結(jié)果，以確定各個(gè)因素的變化對本錢的影響程度。因素分析法的計(jì)算步驟如下：確定分析對象，并計(jì)算出實(shí)際數(shù)與目標(biāo)數(shù)的差異；確定該指標(biāo)是由哪幾個(gè)因素組成的，并按其相互關(guān)系進(jìn)行排序；以目標(biāo)數(shù)為根底，將各因素的目標(biāo)數(shù)相乘，作為分析替代的基數(shù)；將各個(gè)因素的實(shí)際數(shù)值按照上面的排列順序進(jìn)行替換計(jì)算，并將替換后的實(shí)際數(shù)保存下來；將每次替換計(jì)算所得的結(jié)果，與前一次的計(jì)算結(jié)果相比擬，兩者的差異即為該因素對本錢的影響程度；各個(gè)因素的影響程度之和，應(yīng)與分析對象的總差異相等。3、差額計(jì)算法差額計(jì)算法是因素分析法的一種簡化形式，它利用各個(gè)因素的目標(biāo)值與實(shí)際值的差額來計(jì)算其對本錢的影響程度。差額計(jì)算法是因素分析法的一種簡化形式，它利用各個(gè)因素的目標(biāo)值與實(shí)際值的差額來計(jì)算其對本錢的影響程度。4、比率法比率法是指用兩個(gè)以上的指標(biāo)的比例進(jìn)行分析的方法。它的根本特點(diǎn)是：先把比照分析的數(shù)值變成相對數(shù)，再觀察其相互之間的關(guān)系。常用的比率法有以下幾種：相關(guān)比率法由于工程經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的各個(gè)方面是相互聯(lián)系，相互依存，又相互影響的，因而可以將兩個(gè)性質(zhì)不同而又相關(guān)的指標(biāo)加以比照，求出比率，并以此來考察經(jīng)營成果的好壞。例如：產(chǎn)值和工資是兩個(gè)不同的概念，但它們的關(guān)系又是投入與產(chǎn)出的關(guān)系。在一般情況下，都希望以最少的工資支出完成最大的產(chǎn)值。因此，用產(chǎn)值工資率指標(biāo)來考核人工費(fèi)的支出水平，就很能說明問題。構(gòu)成比率法又稱比重分析法或結(jié)構(gòu)比照分析法。通過構(gòu)成比率，可以考察本錢總量的構(gòu)成情況及各本錢工程占本錢總量的比重，同時(shí)也可看出量、本、利的比例關(guān)系〔即預(yù)算本錢、實(shí)際本錢和降低本錢的比例關(guān)系〕，從而為尋求降低本錢的途徑指明方向。動(dòng)態(tài)比率法動(dòng)態(tài)比率法，就是將同類指標(biāo)不同時(shí)期的數(shù)值進(jìn)行比照，求出比率，以分析該項(xiàng)指標(biāo)的開展方向和開展速度。動(dòng)態(tài)比率的計(jì)算，通常采用基期指數(shù)和環(huán)比指數(shù)兩種方法。六、本錢構(gòu)成要素的控制方法1、人工本錢控制人工費(fèi)的控制采取與材料費(fèi)控制相同的原那么，實(shí)行“量價(jià)別離〞。人工用工數(shù)通過工程經(jīng)理與工程工長的承包合同，按照內(nèi)部施工圖預(yù)算、或模板量計(jì)算出定額人工工日，并將平安生產(chǎn)、文明施工及零星用工按定額工日的一定比例〔一般5%-10%〕一起包給工程工長。在具體操作過程中，企業(yè)勞資部門還應(yīng)采取以下方法加以控制：工程勞資員根據(jù)班組承包范圍，根據(jù)總用工數(shù)及各工程用工數(shù)量預(yù)算出承包費(fèi)用總金額，以便結(jié)算時(shí)進(jìn)行比照。月前，各工程勞資員應(yīng)根據(jù)當(dāng)月工程方案完成工作量，進(jìn)行用工分析，計(jì)算本月總用工數(shù)及各工種用工數(shù)，并下發(fā)至工程各工長，以此作為控制開工的依據(jù)。月末，工程勞資員在審核工長開出的任務(wù)單時(shí)，須將工長所開用工按總用工數(shù)和各工種用工數(shù)逐月予以累計(jì)，以計(jì)算截止本月工長所開用工與方案用工及工程形象進(jìn)度之差異，并將結(jié)算總金額與預(yù)算承包總金額相比，從而到達(dá)控制亂開工、多開工之目的。根據(jù)工程承包基數(shù)中的非生產(chǎn)用工指標(biāo)，在施工過程中嚴(yán)格控制。工程勞資員、企業(yè)勞資科在審核工長任務(wù)單時(shí)，嚴(yán)格按非生產(chǎn)用工指標(biāo)審核，對超出方案的非生產(chǎn)用工必須查明原因。對工長隨意超出計(jì)時(shí)工開工權(quán)限〔定額用工的10%〕的，要予以追究責(zé)任。人工單價(jià)的控制主要是通過工程經(jīng)理與施工班組的人工費(fèi)用承包合同來確定。工程與作業(yè)隊(duì)伍之間，根據(jù)企業(yè)內(nèi)部方案價(jià)格，結(jié)合工程具體情況雙方協(xié)商，以此作為作業(yè)隊(duì)伍人工費(fèi)結(jié)算依據(jù)。人工費(fèi)的控制除了采取以上方法外，還必須從工程人員的動(dòng)態(tài)管理、提高勞動(dòng)生產(chǎn)率、控制工資含量等幾個(gè)方面加以控制。盡管工程有一定的人事管理權(quán)，但為了協(xié)助工程做好人工費(fèi)支出控制，降低人工費(fèi)本錢，企業(yè)對工程的人員使用仍要行使“監(jiān)督、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、效勞〞的職能，要求工程盡量精簡二、三線人員及充裕人員，以減少工程不必要的人工費(fèi)支出。在工程承包合同中，有一項(xiàng)重要的指標(biāo)即工資含量指標(biāo)?？刂乒べY含量指標(biāo)可以促進(jìn)工程做好定編定員，節(jié)約用工，從而控制人工費(fèi)開支。2、材料本錢控制材料費(fèi)的控制按照“量價(jià)別離〞的原那么，一是材料用量的控制；二是材料價(jià)格的控制。材料用量的控制材料消耗量主要是由工程經(jīng)理部在施工過程中通過“限額領(lǐng)料〞去落實(shí)，具體有以下幾個(gè)方面：定額控制對于有消耗定額的材料，工程以消耗定額為依據(jù)，實(shí)行限額發(fā)料制度。工程各工長只能在規(guī)定限額內(nèi)分期分批領(lǐng)用，需要超過限額領(lǐng)用的材料，必須先查明原因，經(jīng)過一定審批手續(xù)方可領(lǐng)料。指標(biāo)控制對于沒有消耗定額的材料，那么實(shí)行方案管理和按指標(biāo)控制的方法。根據(jù)上期實(shí)際耗用，結(jié)合當(dāng)月具體情況和節(jié)約要求，制定領(lǐng)用材料指標(biāo)，據(jù)以控制發(fā)料。超過指標(biāo)的材料，必須經(jīng)過一定的審批手續(xù)方可領(lǐng)用。計(jì)量控制為準(zhǔn)確核算工程實(shí)際材料本錢，保證材料消耗準(zhǔn)確，在各種材料進(jìn)場時(shí)，工程材料員必須準(zhǔn)確計(jì)量，查明是否發(fā)生損耗或短缺，如有發(fā)生，要查明原因，明確責(zé)任。在發(fā)料的過程中，要嚴(yán)格計(jì)量，防止多發(fā)或少發(fā)。以錢代物，包干控制在材料使用過程中，工程對局部小型及零星材料〔如鐵釘、鐵絲等〕采用以錢代物、包干控制的方法。其具體做法是：工程根據(jù)工程量計(jì)算出所需材料，然后將這些材料折算成現(xiàn)鋼筋需金〔如支元；綁的模板，鐵釘用量折算為扎要綁扎鐵絲折算現(xiàn)金為元〕，每月結(jié)算時(shí)發(fā)給承包班組，一次包死，班組需要用料時(shí)，再從工程材料員處購置，超支局部由班組自負(fù)，節(jié)約局部歸班組所得。材料價(jià)格的控制材料價(jià)格主要由材料采購部門在采購中加以控制。由于材料價(jià)格是由買價(jià)、運(yùn)雜費(fèi)、運(yùn)輸中的合理損失等所組成，因此在控制材料價(jià)格時(shí)，須從以下幾個(gè)方面進(jìn)行：買價(jià)控制買價(jià)的變動(dòng)主要是由市場因素引起的，但在內(nèi)部控制方面，應(yīng)事先對供給商進(jìn)行考察，建立合格供給商名冊。采購材料時(shí)，必須在合格供給商名冊中選定供給商，實(shí)行貨比三家在保質(zhì)保量的前提下，爭取最低買價(jià)。同時(shí)實(shí)行工程監(jiān)督，工程對材料部門采購的物資有權(quán)過問與詢價(jià)，對買價(jià)過高的物資，可以根據(jù)雙方簽訂的橫向合同處理。此外，材料部門對各個(gè)工程所需的物資可以分類批量采購，以降低買價(jià)。運(yùn)費(fèi)控制合理組織材料運(yùn)輸，就近購置材料，選用最經(jīng)濟(jì)的運(yùn)輸方法，借以降低本錢。為此，材料采購部門要求供給商按規(guī)定的包裝條件和指定的地