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從戰(zhàn)略管理到精細(xì)管理內(nèi)蒙古種子管理站季廣德戰(zhàn)略管理企業(yè)的開展戰(zhàn)略是企業(yè)的靈魂內(nèi)容,戰(zhàn)略管理是每個企業(yè)需求永遠(yuǎn)的注重、研討和處理的首要問題開展戰(zhàn)略涉及到企業(yè)的開展方向、開展目的、戰(zhàn)略舉措、管理措施等實施戰(zhàn)略管理是本企業(yè)、本單位的開展愿景與各項管理內(nèi)容的有機結(jié)合和綜合表達(dá)名牌戰(zhàn)略就是企業(yè)開展的生命線海爾產(chǎn)業(yè)晉級是從實施名牌戰(zhàn)略入手的海爾的名牌戰(zhàn)略中心就是高質(zhì)量海爾的名牌戰(zhàn)略來源于市場調(diào)查并閱歷了由量變到量變,由量變到飛躍的四個階段第一階段由無序到有序第二階段從有序到構(gòu)成體系第三階段由體系到高度第四階段由高度到延伸海爾的戰(zhàn)略管理資本運營、多元化運營:組建結(jié)合艦隊屹立于世界強手之林的根源:科技創(chuàng)新圓500強之夢:挑戰(zhàn)國際市場先難后易:歐美市場攻略諾基亞每隔3-4年就根據(jù)市場變化更新企業(yè)目的1992年定義目的—以電信為主導(dǎo)、專注、全球化、增值1996年定義目的—在最具吸引力的電信市場占據(jù)指點位置1999年定義目的—在發(fā)明挪動信息社會中扮演指點和品牌效應(yīng)的角色未來定義目的—將互聯(lián)網(wǎng)裝入每個人的口袋

屯玉種業(yè)開展思緒是推進(jìn)企業(yè)的綜合開展戰(zhàn)略以管理晉級為根底,以產(chǎn)業(yè)晉級為目的,以資本運營為手段,以人力資源為保證,以推進(jìn)上市為契機,實現(xiàn)由傳統(tǒng)的種子企業(yè)向現(xiàn)代種子企業(yè)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型產(chǎn)業(yè)開展戰(zhàn)略以玉米種子產(chǎn)業(yè)為中心產(chǎn)業(yè),依托中心產(chǎn)業(yè)和中心產(chǎn)品,以深度分銷為手段,集中主要目的市場,構(gòu)建終端銷售市場平臺,依托共享平臺,嫁接相關(guān)產(chǎn)品及產(chǎn)業(yè)資源,逐漸開展成為一個以玉米種業(yè)為中心產(chǎn)業(yè),以種子產(chǎn)業(yè)為主導(dǎo)產(chǎn)業(yè),相關(guān)產(chǎn)業(yè)、產(chǎn)品多元化運營的現(xiàn)代種業(yè)集團蒙牛2006年銷售100億元戰(zhàn)略2002年銷售收入16.7億元2003年銷售收入40.7億元2004銷售收入72.14億元2005年銷售收入120億元運營戰(zhàn)略廣義上的概念:企業(yè)“既依賴于環(huán)境,又作用于環(huán)境的根本想象〞〔加護野忠男〕生存在一定環(huán)境的企業(yè),受市場要素〔人才、資金、技術(shù)〕、各種個人〔用戶、股東〕以及組織〔社會機構(gòu)、政府、銀行〕所構(gòu)成的各種利害關(guān)系影響同時還受法律、買賣慣例等制度控制,企業(yè)要順應(yīng)這些變化,順應(yīng)環(huán)境,尋覓生存的空間,謀劃如何到達(dá)本人的目的企業(yè)利用這些要素的有利條件,抓住機遇開展本人所采取的根本想象成為運營戰(zhàn)略運營戰(zhàn)略從機能上分為:消費戰(zhàn)略營銷戰(zhàn)略研討開發(fā)戰(zhàn)略資金戰(zhàn)略人事戰(zhàn)略

競爭戰(zhàn)略多元化戰(zhàn)略國際化戰(zhàn)略競爭戰(zhàn)略:種子產(chǎn)業(yè)要努力與競爭對手實現(xiàn)差別化第一,產(chǎn)品的差別化。即:運營作物種類和種類的差別第二,產(chǎn)業(yè)體系的差別,這是企業(yè)的文化內(nèi)涵,對企業(yè)全面調(diào)整,發(fā)揚整膂力量企業(yè)的中心競爭力表達(dá)在哪里?不同的企業(yè)有不同的方向。有人說是種類、人才、體制等等我的領(lǐng)會是“管理〞即:戰(zhàn)略管理和精細(xì)管理。這兩種管理發(fā)明企業(yè)之間的差別戰(zhàn)略管理決議方向,精細(xì)管理決議成敗在相當(dāng)多的企業(yè)中提高管理程度就是提高中心競爭力細(xì)節(jié)決議成敗精細(xì)化管理時代曾經(jīng)到來,一定要注重細(xì)節(jié),把小事做細(xì)任何一個名牌的構(gòu)成都是企業(yè)精細(xì)化管理、在每一個細(xì)節(jié)上精益求精的結(jié)果

如何做到精細(xì)管理天下大事,必做于細(xì)——從改動觀念著手麥當(dāng)勞總裁弗雷德?特納所說“我們的勝利闡明,我們的競爭者的管理層對下層的介入未能堅持下去,他們?nèi)狈?xì)節(jié)的深層關(guān)注〞有人說:中國不短少雄韜偉略的戰(zhàn)略家,短少的是精益求精的執(zhí)行者;決不短少各類管理制度,短少的是對各種制度條款不折不扣的執(zhí)行我們普通人,大量的日子是做一些小事,怕就怕小事也做不好,小事也做不到位太多的人,總不屑一顧小事和事情的細(xì)節(jié),太自信于“天生我材必有用,千金散盡還復(fù)來〞“海不擇細(xì)流,故能成其大;山不拒細(xì)壤,方能就其高〞,這是真理對于敬業(yè)者,凡事無小事,簡單不等于容易浮躁的企業(yè)長不大主要的是企業(yè)心態(tài)問題。能否可以沉下心來,去研討市場,研討產(chǎn)品、去搞科技創(chuàng)新、研討企業(yè)制度、研討企業(yè)的人力資源管理羅馬不是一天建成的浮躁被扎實所替代,激動被明智所折服這才是企業(yè)長大的硬道理沒有破產(chǎn)的行業(yè),只需破產(chǎn)的企業(yè)—細(xì)節(jié)呵斥的差距1%的錯誤導(dǎo)致100%的失敗—忽視細(xì)節(jié)的代價用心才干看得見—細(xì)節(jié)的本質(zhì)偉大源于細(xì)節(jié)的積累——從小事做起如何從小事做到精細(xì)?把目光放在客戶而不是競爭對手身上“企業(yè)假設(shè)在市場上被淘汰出局,并不是被他的競爭對手淘汰的,一定是被他的用戶所丟棄。〞企業(yè)要想勝利,一定要不遺余力地注重細(xì)節(jié)的改良、改良、再改良滿足人性化要求企業(yè)在決策中也要留意細(xì)節(jié),人們常說“魔鬼存在于細(xì)節(jié)中〞。企業(yè)運營微妙無窮,戰(zhàn)略決策正確及時,主攻方向準(zhǔn)確取決于細(xì)節(jié)決策在實踐操作中一個企業(yè)要做好這些,需求營銷、消費、物流、研發(fā)、制造等部門協(xié)作在管理上,企業(yè)家有對細(xì)節(jié)無限的愛,才干做到精細(xì)管理微妙全在細(xì)微處作為一個企業(yè)指點,不需求、也不能夠事必躬親,但一定要明察秋毫,可以在注重細(xì)節(jié)當(dāng)中比他人察看得更細(xì)致、縝密要讓時針走得準(zhǔn),必需控制好秒針的運轉(zhuǎn)。要想正確的貫徹管理層的決策,執(zhí)行過程中最重要的在于細(xì)節(jié)對一個營銷來說,營銷方案能否獲得預(yù)期效果,執(zhí)行過程中的細(xì)節(jié)絕對是重要的,一個企業(yè)的執(zhí)行力如何對該企業(yè)的開展至關(guān)重要科學(xué)的管理就是使每一個管理環(huán)節(jié)數(shù)據(jù)化凡是精細(xì)的管理,一定是規(guī)范化的管理,一定經(jīng)過嚴(yán)厲的程序化管理精細(xì)管理存在于目的、決策、指點、執(zhí)行、管理的各個環(huán)節(jié)OEC管理方式之一“日清日高〞OEC是來源于三組英文詞匯Overall〔全面的〕Everyone〔一切的人〕Everything〔一切的事〕Everyday〔每一天〕ControlandClear〔控制和清理整頓〕OEC管理方式可以用“日事日畢、日清日高〞進(jìn)展概括,管理目的非常明確“日事日畢〞當(dāng)天的任務(wù)必需當(dāng)天完成“日清〞就是當(dāng)天任務(wù)終了后,對當(dāng)天的任務(wù)進(jìn)度、目的完成情況進(jìn)展檢查和驗收,找出缺乏之處“日高〞確認(rèn)當(dāng)天任務(wù)獲得的成果和存在缺乏之后,明確第二天的任務(wù)目的,包括改良措施,爭取明天的任務(wù)比今天的提高1%

一切員工都有一份標(biāo)有本人名字的3E記錄卡EveryoneEverythingEveryday“日清欄〞產(chǎn)質(zhì)量量操作者技術(shù)熟練程度設(shè)備運用情況物耗消費目的清理整頓勞動紀(jì)律七項內(nèi)容的記錄表作業(yè)小組開場消費前要開班組會議,明確當(dāng)天的任務(wù)目的和要求

作業(yè)終了后要進(jìn)展三項任務(wù)“自清〞---操作員本身進(jìn)展

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