1、戰(zhàn)略成本管理概述

戰(zhàn)略本錢管理——本錢管理領域的革命第一章戰(zhàn)略本錢管理概述一、戰(zhàn)略本錢管理產(chǎn)生的經(jīng)濟背景二、戰(zhàn)略本錢管理的內(nèi)涵和特點三、戰(zhàn)略本錢管理的現(xiàn)實意義四、戰(zhàn)略本錢管理的根本要素和方式20世紀70年代起，經(jīng)濟環(huán)境發(fā)生了猛烈的變化一、戰(zhàn)略本錢管理產(chǎn)生的經(jīng)濟背景本錢管理的目的不再由利潤最大化這不斷接動因決議，而是定位在更具廣度和深度的“用戶稱心〞從本質(zhì)上說，此時的本錢管理是“市場型導向〞的本錢管理經(jīng)濟環(huán)境猛烈變化1工業(yè)經(jīng)濟知識經(jīng)濟經(jīng)濟環(huán)境猛烈變化以往的、現(xiàn)代的企業(yè)環(huán)境的比較以往的企業(yè)環(huán)境現(xiàn)代的企業(yè)環(huán)境競爭基礎規(guī)模經(jīng)濟，標準化生產(chǎn)質(zhì)量、功能、顧客滿意度生產(chǎn)過程大量長期生產(chǎn)，在產(chǎn)品及完工品的存量高少量短期生產(chǎn)，關注降低存貨生產(chǎn)技術自動化生產(chǎn)線，分離的技術應用網(wǎng)絡連接的集成技術的應用勞動技能機器操作，低水平技能團隊意識，高水平技能質(zhì)量允許正常的浪費零缺陷2經(jīng)濟環(huán)境猛烈變化以往的、現(xiàn)代的企業(yè)環(huán)境的比較以往的企業(yè)環(huán)境現(xiàn)代的企業(yè)環(huán)境產(chǎn)品幾乎無產(chǎn)品差別，生命周期長產(chǎn)品差別大，生命周期短市場大多為國內(nèi)市場全球市場紀錄與報告的信息類型清一色的財務數(shù)據(jù)財務與非財務信息管理組織結構層級的命令控制結構網(wǎng)絡化的組織，領導而非命令式控制管理焦點關注短期業(yè)績和報酬關注長期及關鍵成功因素3經(jīng)濟環(huán)境猛烈變化4隨著全球經(jīng)濟一體化進程的加快，企業(yè)所面臨的環(huán)境將發(fā)生宏大的變化企業(yè)治理污染費用添加運營本錢利率、匯率、出口退稅率的變動提高企業(yè)本錢農(nóng)產(chǎn)品價錢高位運轉原資料、能源、土地等根底品供求矛盾突出導致價錢走高勞動力本錢繼續(xù)上漲中國迎來高本錢時代本錢管理是指：企業(yè)消費運營過程中各項本錢核算、本錢分析、本錢決策和本錢控制等一系列科學管理行為的總稱。本錢管理普通包括本錢預測、本錢決策、本錢方案、本錢核算、本錢控制、本錢分析、本錢考核等職能。傳統(tǒng)的本錢管理傳統(tǒng)的本錢管理目的：本錢降低職能：本錢管理系統(tǒng)主要是進展財務報告與本錢分析。規(guī)范本錢計算產(chǎn)品本錢計算單主要缺陷：偏重于經(jīng)濟效益目的，卻忽略了戰(zhàn)略目的的實現(xiàn)單純地為降低本錢而降低本錢1傳統(tǒng)的本錢管理質(zhì)量控制本錢質(zhì)量下降、退貨率添加主要缺陷：本錢管理的內(nèi)容片面——對象主要是企業(yè)內(nèi)部的消費過程本錢2傳統(tǒng)的本錢管理整個價值鏈的本錢進展管理消費過程研討開發(fā)與設計售后效力環(huán)節(jié)上下游忽視了戰(zhàn)略本錢動因——將消費數(shù)量作為主要的本錢33主要缺陷：傳統(tǒng)的本錢管理直接資料直接人工制造費用戰(zhàn)略本錢動因：企業(yè)規(guī)模、整合程度、地理位置、廠房的規(guī)劃規(guī)劃、企業(yè)的管理制度本錢信息的扭曲——把對制造本錢的核算放在最重要的位置44主要缺陷：傳統(tǒng)的本錢管理制造本錢設計本錢效力本錢二、戰(zhàn)略本錢管理的內(nèi)涵和特點戰(zhàn)略本錢管理：戰(zhàn)略本錢管理以開展繼續(xù)競爭優(yōu)勢為主要目的，以戰(zhàn)略觀念審視企業(yè)內(nèi)外部信息，經(jīng)過分析行業(yè)市場、企業(yè)本身以及競爭對手的財務和非財務、數(shù)量和非數(shù)量信息來開展和實施企業(yè)戰(zhàn)略，是現(xiàn)代管理睬計與戰(zhàn)略管理融為一體的新興交叉學科。二、戰(zhàn)略本錢管理的內(nèi)涵和特點戰(zhàn)略本錢管理的內(nèi)容：1、利用戰(zhàn)略性本錢信息進展戰(zhàn)略選擇2、在不同的競爭戰(zhàn)略下正確組織本錢管理二、戰(zhàn)略本錢管理的內(nèi)涵和特點中心：耐久的本錢優(yōu)勢內(nèi)涵：企業(yè)如何利用本錢信息進展戰(zhàn)略選擇，以及不同戰(zhàn)略選擇下如何組織本錢管理前提：保證戰(zhàn)略目的的實現(xiàn)〔1〕戰(zhàn)略本錢管理的內(nèi)涵觀念的創(chuàng)新性：管理視角的創(chuàng)新性管理的開放性：注重企業(yè)與市場的關系對象的全面性：以企業(yè)的全局為對象目的的長期性：關注企業(yè)的長期競爭勝利戰(zhàn)略的抗爭性：本錢管理任務與強化企業(yè)競爭力量嚴密結合信息的多樣性：財務與非財務信息二、戰(zhàn)略本錢管理的內(nèi)涵和特點〔1〕戰(zhàn)略本錢管理的特點1.觀念的創(chuàng)新性消費運營過程管理產(chǎn)品生命周期管理內(nèi)部組織管理管理視角的創(chuàng)新性注重股東財富關注產(chǎn)品的顧客可覺察價值2.管理的開放性本錢管理信息涉及范圍的拓展及控制視角的擴展戰(zhàn)略本錢管理所創(chuàng)導的中心是以變應變著眼點——外部環(huán)境注重——企業(yè)與市場的關系采購研討開發(fā)效力3.對象的全面性戰(zhàn)略本錢管理是以企業(yè)的全局為對象的，根據(jù)企業(yè)總體開展戰(zhàn)略制定戰(zhàn)略目的。企業(yè)內(nèi)部競爭對手產(chǎn)業(yè)環(huán)境價值鏈分析4.目的的長期性戰(zhàn)略本錢管理的目的是為了獲得長期耐久的競爭優(yōu)勢現(xiàn)代企業(yè)非常注重本身安康地可繼續(xù)開展。國外研討闡明，以下八個要素對企業(yè)的繼續(xù)安康開展至關重要：顧客的稱心程度；制造優(yōu)良；市場占有率；產(chǎn)品質(zhì)量；可信任程度；敏感性；技術領先地位；優(yōu)良的財務業(yè)績。5.戰(zhàn)略的抗爭性企業(yè)戰(zhàn)略本錢管理的目的──本錢優(yōu)勢，是關于企業(yè)在猛烈的競爭中如何與競爭對手抗衡的根本競爭戰(zhàn)略之一，同時也是企業(yè)針對來自各方面的許多沖擊、壓力、威脅和困難，迎接這些挑戰(zhàn)的行動方案。5.戰(zhàn)略的抗爭性傳統(tǒng)本錢管理改善設備運轉形狀建立嚴厲管理制度戰(zhàn)略本錢管理研討開發(fā)管理市場信息預測內(nèi)部信息通道鼓勵機制降低本錢途徑6.信息的多樣性戰(zhàn)略本錢管理必需提供與戰(zhàn)略有關的財務與非財務信息。銷售股價現(xiàn)金流·利潤質(zhì)量需求量市場占有率財務信息三、戰(zhàn)略本錢管理的現(xiàn)實意義①戰(zhàn)略本錢管理是企業(yè)實現(xiàn)其戰(zhàn)略目的的重要途徑②戰(zhàn)略本錢管理的定位立足于“用戶稱心〞的戰(zhàn)略目的③戰(zhàn)略本錢管理有利于實現(xiàn)企業(yè)的整體目的④戰(zhàn)略本錢管理有利于更新本錢管理的理念三、戰(zhàn)略本錢管理的現(xiàn)實意義競爭本錢中心戰(zhàn)略本錢產(chǎn)品本錢作業(yè)本錢短期本錢戰(zhàn)略本錢數(shù)量本錢質(zhì)量本錢三、戰(zhàn)略本錢管理的現(xiàn)實意義用戶稱心依賴性質(zhì)量交貨期售后服務三、戰(zhàn)略本錢管理的現(xiàn)實意義兩突破突破了單純價值管理的制約突破了孤立的消費階段三、戰(zhàn)略本錢管理的現(xiàn)實意義降低本錢以同樣本錢為顧客提供更優(yōu)的運用價值以較低本錢提供一樣的運用價值四、戰(zhàn)略本錢管理的根本要素和方式〔1〕戰(zhàn)略本錢管理的根本要素環(huán)境審視競爭者分析用戰(zhàn)略目光對待內(nèi)部信息總體環(huán)境特定運營環(huán)境目的和戰(zhàn)略本錢管理競爭位置Johnshank方式RobinCooper方式四、戰(zhàn)略本錢管理的根本要素和方式〔1〕戰(zhàn)略本錢管理的根本方式Johnshank方式JohnK.Shank方式由美國管理睬計教授JohnK.Shank提出，實踐上是在邁克爾·波特所著的<競爭優(yōu)勢>一書的根底上所創(chuàng)建的。價值鏈分析戰(zhàn)略本錢動因分析戰(zhàn)略定位分析RobinCooper方式RobinCooper方式是由美國