某公司項(xiàng)目各部門管理辦法與崗位職責(zé)

TOC\o"1-3"\h\u14923中國(guó)石油天然氣集團(tuán)公司反違章禁令 215548QHSE管理網(wǎng)絡(luò)圖 424270辦公用品管理方法 417239宿舍管理制度 68362一、人員管理 726203三、用地管理 816635五、資金管理 108178六、工作職責(zé)及范圍 108382征地協(xié)調(diào)部工作流程 1118101征地協(xié)調(diào)部工作界面劃分 125999統(tǒng)征外臨時(shí)用地及附著物補(bǔ)償管理方法 1227221征地協(xié)調(diào)部工作職責(zé) 1315254炊事員崗位職責(zé) 1324171食堂平安管理制度 145328食堂衛(wèi)生管理制度 1411491綜合部(臨時(shí)黨總支辦公室)工作職責(zé) 1611032工程HSE管理員崗位職責(zé) 1613467工程平安總監(jiān)職責(zé) 1717756工程出納員崗位職責(zé) 187729陜京三線管道工程財(cái)務(wù)管理方法 1931129一、備用金申請(qǐng)制度： 1924601二、大額付款資金方案制度： 19800三、票據(jù)報(bào)銷制度： 205224五、獎(jiǎng)金分配制度： 2014251工程合同員崗位職責(zé) 2113820工程預(yù)算員崗位職責(zé) 2131338預(yù)算管理方法 2218411技術(shù)部部長(zhǎng)崗位職責(zé) 2317462文控崗位職責(zé) 2416733物資崗位職責(zé) 2421122物資管理方法 2510554油料使用管理方法 2923243工程部設(shè)備管理方法 31中國(guó)石油天然氣集團(tuán)公司反違章禁令一、嚴(yán)禁特種作業(yè)無有效操作證人員上崗操作；

二、嚴(yán)禁違反操作規(guī)程操作；

三、嚴(yán)禁無票證從事危險(xiǎn)作業(yè)；四、嚴(yán)禁脫崗、睡崗和酒后上崗；

五、嚴(yán)禁違反規(guī)定運(yùn)輸民爆物品、放射源和危險(xiǎn)化學(xué)品；

六、嚴(yán)禁違章指揮、強(qiáng)令他人違章作業(yè)。

平安、健康與環(huán)境方針、目標(biāo)平安、健康與環(huán)境方針：·以人為本、管理創(chuàng)新、爭(zhēng)創(chuàng)著名管道品牌；·平安第一、預(yù)防為主、建設(shè)和諧施工企業(yè)；·清潔生產(chǎn)、遵章守法、堅(jiān)持持續(xù)穩(wěn)定開展；平安、健康與環(huán)境目標(biāo)：·杜絕大小生產(chǎn)平安事故；·杜絕重大食物中毒事件；；·杜絕發(fā)生和流行重大疫情事件；·杜絕發(fā)生較大環(huán)境污染、生態(tài)破壞和文物破壞事件；·杜絕重大交通事故；·杜絕火災(zāi)、爆炸事故；·特殊工種持證上崗率100%；·員工體檢率達(dá)100%；·零事故機(jī)組達(dá)標(biāo)率100%；質(zhì)量方針、目標(biāo)質(zhì)量方針：強(qiáng)化管理，提高質(zhì)量，打造精品工程；誠(chéng)信效勞，持續(xù)改進(jìn)，追求顧客滿意。質(zhì)量目標(biāo)：·單體工程合格率100%；·焊接一次合格率達(dá)98%以上；·防腐補(bǔ)口一次合格率達(dá)98%以上；·工程設(shè)備、材料質(zhì)量合格率100%；·管線不同材質(zhì)、不同材料、不同防腐涂層安裝對(duì)號(hào)準(zhǔn)確率100%；·閥門、彎管、彎頭、三通等管件對(duì)號(hào)準(zhǔn)確率100%；·投產(chǎn)一次成功；·竣工驗(yàn)收一次成功。QHSE管理網(wǎng)絡(luò)圖管理層管理層工程平安總監(jiān)項(xiàng)目經(jīng)理組機(jī)組長(zhǎng)人決策層健康管理平安管理環(huán)境管理資料管理作業(yè)層質(zhì)量管理理全體員工營(yíng)地管理員機(jī)組平安員機(jī)組質(zhì)量員交通管理員機(jī)組質(zhì)量員機(jī)組平安員辦公用品管理方法一、辦公用品的采購、領(lǐng)用

1、采購流程：辦公用品采購申請(qǐng)單部門主管審核綜合辦意見工程經(jīng)理審批綜合辦購置辦公用品入庫、登記2、辦公用品采購詳解及領(lǐng)用

辦公用品的采購及管理由綜合辦統(tǒng)一管理及分配；

工程部及各部門需要添置辦公用品時(shí)，應(yīng)先填寫?辦公用品采購申請(qǐng)表?，分管領(lǐng)導(dǎo)審核、工程經(jīng)理審批后綜合辦方可購置；

辦公用品采購?fù)瓿珊螅C合辦要將此辦公用品登記并入庫，應(yīng)先填寫?辦公用品采購登記表?，采購人簽名后入庫；

辦公用品領(lǐng)用，應(yīng)先填寫?辦公用品領(lǐng)用登記表?，領(lǐng)取人簽名前方可領(lǐng)取。二、辦公用品的保管

辦公用品類別及對(duì)應(yīng)品種：

A類低值易耗品：便箋、信紙、復(fù)寫紙、信封、檔案袋、打印紙、復(fù)印紙、印油、訂書釘、大頭針、曲別針、圖釘、燕尾夾、膠水、雙面膠、標(biāo)簽紙、抽桿夾、記事貼、筆記本、鉛筆、簽字筆、筆芯等；B類限額使用消耗品類：白板筆、票夾、電池、墨盒、硒鼓等；C類非消耗品類：剪刀、直尺、文件夾、訂書機(jī)、U盤、計(jì)算器、印臺(tái)等；

低值易耗品〔A類〕由綜合辦根據(jù)實(shí)際需要采購，以不影響正常工作、適量?jī)?chǔ)藏為原那么；

限額使用消耗品類〔B類〕、非消耗品類〔C類〕由各部門填寫?辦公用品采購申請(qǐng)單?，分管領(lǐng)導(dǎo)審核、工程經(jīng)理審批后綜合辦方可購置；

所有辦公用品統(tǒng)一由綜合辦保管；

各部門應(yīng)在每月8日前將下一月的辦公用品報(bào)綜合辦，以便指定方案統(tǒng)一采購，預(yù)期不報(bào)視為無需求，屆時(shí)辦公用品管理人員有權(quán)拒發(fā)。宿舍管理制度1、未經(jīng)綜合辦同意不得隨意留宿他人。2、宿舍內(nèi)嚴(yán)禁存放、使用危險(xiǎn)品和違禁品；不得從事違法違紀(jì)行為。3、個(gè)人貴重物品和現(xiàn)金要妥善保存，以防喪失。4、遵守作息時(shí)間，不得影響他人休息。5、保持宿舍內(nèi)清潔衛(wèi)生，不能隨地吐痰，不能亂扔煙頭、廢棄物，不準(zhǔn)順著窗子往外傾倒垃圾和臟水。不允許臥床吸煙，人走煙缸滅火。6、要每天整理內(nèi)務(wù)，保持室內(nèi)物品擺放整齊，被子要疊放整齊。7、文明使用衛(wèi)生間，大小便后要立即沖凈，禁止隨便扔雜物，不能人為造成下水道堵塞。8、嚴(yán)格遵守用電管理制度，按操作規(guī)程正確使用各類電器，嚴(yán)禁違規(guī)操作。嚴(yán)禁在宿舍內(nèi)私拉亂接電源線及裝接禁止使用的電器；做到人走燈滅、關(guān)閉室內(nèi)電器。10、保護(hù)公共財(cái)產(chǎn)，如有人為損壞、喪失，照價(jià)賠償。11、外出時(shí)，要鎖好門窗，保管好鑰匙，不得轉(zhuǎn)借他人，以防喪失財(cái)物。12、對(duì)違反規(guī)定造成嚴(yán)重后果的，一切責(zé)任自負(fù)。征地協(xié)調(diào)部管理方法根據(jù)EPC對(duì)外協(xié)調(diào)部征地協(xié)調(diào)工作管理方法的有關(guān)要求，結(jié)合陜京三線良鄉(xiāng)—西沙屯段管道工程和工程部實(shí)際情況，為標(biāo)準(zhǔn)工程部征地協(xié)調(diào)管理，確保工程能按期完成建設(shè)目標(biāo)，特制定本方法。一、人員管理1、工程部根據(jù)工程需要，按照陜?nèi)こ滩恳筮x配征地協(xié)調(diào)人員〔以下簡(jiǎn)稱征協(xié)人員〕并報(bào)EPC工程部審核確定，施工過程中無特殊情況不得隨意調(diào)換征協(xié)人員。2、因本人能力不能勝任征地協(xié)調(diào)工作的人員，經(jīng)工程部研究并報(bào)EPC工程部同意后調(diào)換征協(xié)人員。3、北京五個(gè)區(qū)段〔房山區(qū)、豐臺(tái)區(qū)、門頭溝區(qū)、海淀區(qū)、昌平區(qū)〕，每個(gè)區(qū)段設(shè)一名專職征協(xié)人員，為了便于征地協(xié)調(diào)工作開展，相鄰兩個(gè)區(qū)段征協(xié)人員可聯(lián)合〔一主一輔〕開展征地協(xié)調(diào)工作；各施工機(jī)組配備一名專兼職征協(xié)人員，人員確定后〔報(bào)工程部備案〕無特殊情況不得隨意調(diào)換。4、工程單獨(dú)設(shè)“三穿〞協(xié)調(diào)人員，業(yè)務(wù)歸口工程部管理，獨(dú)立開展“三穿〞協(xié)調(diào)辦理工作。二、車輛使用每個(gè)區(qū)段安排一輛值班車用于征地協(xié)調(diào)工作，車輛緊張時(shí)相鄰兩個(gè)區(qū)段可合用一輛值班車或與技術(shù)部門共用車輛，正常施工情況下征協(xié)車輛不少于5輛車值班〔不含“三穿〞值班車輛〕；機(jī)組征協(xié)人員車輛由機(jī)組自行安排。三、用地管理1、征地協(xié)調(diào)部根據(jù)工程技術(shù)部施工作業(yè)方案和征地圖紙范圍進(jìn)行征地。各區(qū)段征協(xié)人員所需用地要提前四天將用地方案〔按EPC下發(fā)表格填報(bào)〕報(bào)征地協(xié)調(diào)部文控，文控匯總后將工程部用地方案提前一周上報(bào)給EPC工程部〔用地要填到鄉(xiāng)鎮(zhèn)并標(biāo)明大致樁號(hào)〕，經(jīng)EPC工程部審核批復(fù)后進(jìn)行征地。2、用地的面積和長(zhǎng)度依據(jù)施工圖和批復(fù)的施工方案執(zhí)行，遵循先批復(fù)后征地的原那么，杜絕未經(jīng)EPC工程部審查、業(yè)主工程部批復(fù)先征地的現(xiàn)象。堅(jiān)決杜絕無手續(xù)，未經(jīng)業(yè)主工程部批準(zhǔn)、設(shè)計(jì)監(jiān)理簽證超占地現(xiàn)象。對(duì)擅自超征占地，EPC工程部不認(rèn)可的，所發(fā)生的賠償及相關(guān)費(fèi)用由責(zé)任者自行負(fù)責(zé)〔包括機(jī)組征協(xié)人員〕，工程部不承擔(dān)費(fèi)用。3、用地的清點(diǎn)確認(rèn)。工程部征協(xié)人員在征地前，要留下原始地貌影像圖片〔每個(gè)樁號(hào)間不少于3張，個(gè)別處不少于1張〕，清點(diǎn)前報(bào)征協(xié)文控，由文控上報(bào)EPC工程部?，F(xiàn)場(chǎng)清點(diǎn)需有地方政府征協(xié)主管部門、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理、工程部征協(xié)人員、土地使用人參加?，F(xiàn)場(chǎng)清點(diǎn)資料匯總表要有地方政府征協(xié)主管部門、業(yè)主、EPC工程部三方簽字認(rèn)可。4、各區(qū)段征協(xié)人員要及時(shí)找地方征協(xié)主管部門指定的評(píng)估公司索取評(píng)估報(bào)告及清點(diǎn)明細(xì)。四、資料、臺(tái)賬管理1、清點(diǎn)資料和報(bào)表的報(bào)送。征地協(xié)調(diào)部〔文控〕要按EPC工程部要求上報(bào)有關(guān)報(bào)表資料?！?〕現(xiàn)場(chǎng)清點(diǎn)原始資料要在完成5個(gè)工作日內(nèi)將確認(rèn)完畢的資料上報(bào)給EPC工程部〔各區(qū)段征協(xié)人員要在完成4個(gè)工作日內(nèi)報(bào)給文控，文控匯總后上報(bào)給EPC工程部〕?！?〕竣工資料要在10個(gè)工作日內(nèi)將確認(rèn)完畢的資料上報(bào)給EPC工程部?！?〕征地協(xié)調(diào)部文控要按EPC工程部規(guī)定的要求，按時(shí)上報(bào)征協(xié)進(jìn)度報(bào)表〔日、周、月報(bào)〕。2、建立和完善征協(xié)臺(tái)賬。〔1〕建立和完善合同〔協(xié)議〕臺(tái)賬。各區(qū)段征協(xié)人員要將征地過程中與地方政府簽訂的合同〔協(xié)議〕及時(shí)地交給文控，文控按照合同〔協(xié)議〕簽訂的時(shí)間順序進(jìn)行登記，并建立檔案妥善保管合同〔協(xié)議〕?！?〕建立和完善會(huì)議紀(jì)要和評(píng)估報(bào)告臺(tái)賬。各區(qū)段征協(xié)人員要將征協(xié)過程中形成的會(huì)議紀(jì)要和索取的評(píng)估報(bào)告及時(shí)地交給文控，由文控登記造冊(cè)并妥善保管。五、資金管理1、征地協(xié)調(diào)部根據(jù)EPC工程部要求和征地申請(qǐng)方案，按周、月以正式報(bào)告形式上報(bào)資金申請(qǐng)方案，經(jīng)EPC工程部審查確認(rèn)后辦理相關(guān)手續(xù)。各區(qū)段征協(xié)人員要在每周末提前將資金申請(qǐng)方案報(bào)文控，由文控匯總后報(bào)EPC工程部。因征協(xié)人員不按要求上報(bào)資料，影響EPC工程部撥款的，造成的損失由責(zé)任者負(fù)責(zé)。2、需要工程部財(cái)務(wù)給地方付賠償款的，各區(qū)段征協(xié)人員要在每周末上報(bào)資金申請(qǐng)方案給文控，由文控匯總后報(bào)財(cái)務(wù)。六、工作職責(zé)及范圍1、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)組織召開北京市區(qū)級(jí)及以下征地協(xié)調(diào)會(huì)。2、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)工程用地的丈量、地面附著物清點(diǎn)登記。3、負(fù)責(zé)解決因施工出現(xiàn)的除正常用地以外的其他問題，負(fù)責(zé)土地使用結(jié)束后交地手續(xù)的辦理。4、按照招標(biāo)文件規(guī)定，負(fù)責(zé)河流、魚塘、隧道、高速公路、鐵路、國(guó)道、省道、縣道、縣鄉(xiāng)村級(jí)道路穿越通過權(quán)辦理及補(bǔ)償；光電纜的補(bǔ)償及通過權(quán)的辦理；臨時(shí)堆管場(chǎng)地、施工運(yùn)輸行走的道路橋梁的補(bǔ)償及通過權(quán)的辦理。5、負(fù)責(zé)土地法規(guī)和民族政策及文物保護(hù)法宣傳教育，依法標(biāo)準(zhǔn)用地行為，盡可能減少建設(shè)用地，文明施工，保護(hù)生態(tài)環(huán)境，地方設(shè)施和群眾利益，共同營(yíng)造良好的施工社會(huì)環(huán)境，杜絕未批先用，亂占、濫用土地行為。6、負(fù)責(zé)施工用地的地貌恢復(fù)，并取得地貌恢復(fù)合格證。7、負(fù)責(zé)落實(shí)并協(xié)調(diào)催促政府部門將承包標(biāo)段的補(bǔ)償款發(fā)放到位。8、負(fù)責(zé)按要求及時(shí)上報(bào)清點(diǎn)資料及各類補(bǔ)償、通過權(quán)協(xié)議。9、負(fù)責(zé)按要求進(jìn)行征地協(xié)調(diào)資料的收集、整理成冊(cè)和組卷歸檔。征地協(xié)調(diào)部工作流程1、根據(jù)EPC工程部管理方法做好征地工作。2、組織區(qū)、鄉(xiāng)〔鎮(zhèn)〕村有關(guān)人員對(duì)需要臨時(shí)占地的土地清點(diǎn)登記。3、根據(jù)清點(diǎn)結(jié)果草擬簽訂補(bǔ)償協(xié)議，上報(bào)EPC工程部征地協(xié)調(diào)部。4、組織協(xié)調(diào)人員獲得所需用的土地，保證機(jī)組施工用地需要。5、按規(guī)定保證作業(yè)帶寬度，特殊地段按照審批面積、催促施工單位嚴(yán)格按規(guī)定進(jìn)行操作，及時(shí)制止超占地。6、負(fù)責(zé)按合同規(guī)定，對(duì)已完工的臨時(shí)用地進(jìn)行復(fù)耕并交付驗(yàn)收，獲取地貌恢復(fù)合格證。征地協(xié)調(diào)部工作界面劃分1、房山區(qū)：徐路紅負(fù)責(zé)、景興旺配合。2、豐臺(tái)區(qū)：景興旺負(fù)責(zé)、徐路紅配合。3、門頭溝區(qū)：石學(xué)來負(fù)責(zé)。4、海淀區(qū)：王忠利負(fù)責(zé)、劉德超配合。5、昌平區(qū)：劉德超負(fù)責(zé)、王忠利配合統(tǒng)征外臨時(shí)用地及附著物補(bǔ)償管理方法1、負(fù)責(zé)組織統(tǒng)征范圍外的臨時(shí)用地、地面附著物和地下障礙物進(jìn)行面積丈量、地類調(diào)查、附著物清點(diǎn)登記并依據(jù)業(yè)主公共關(guān)系處與各省區(qū)確定的補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行補(bǔ)償工作。2、沒有標(biāo)準(zhǔn)的補(bǔ)償工程由業(yè)主公共關(guān)系部、監(jiān)理分部、EPC工程部共同現(xiàn)場(chǎng)談判確定補(bǔ)償事宜。3、施工特殊地段，需增加臨時(shí)用地面積時(shí)，應(yīng)提前編制方案上報(bào)業(yè)主、監(jiān)理。依據(jù)工程經(jīng)理部工程管理部、監(jiān)理分部批準(zhǔn)的施工方案使用面積，現(xiàn)場(chǎng)由公共關(guān)系部確認(rèn)后，簽定協(xié)議，EPC工程部進(jìn)行補(bǔ)償。4、應(yīng)定期上報(bào)相關(guān)特殊臨時(shí)用地補(bǔ)償費(fèi)用統(tǒng)計(jì)報(bào)表上報(bào)EPC工程部。5、各類統(tǒng)征外的臨時(shí)用地、附著物清點(diǎn)、補(bǔ)償?shù)母鞣N附件資料應(yīng)及時(shí)整理存檔。征地協(xié)調(diào)部工作職責(zé)1、根據(jù)EPC工程部管理方法做好征地協(xié)調(diào)工作。2、根據(jù)賠償標(biāo)準(zhǔn)負(fù)責(zé)和區(qū)級(jí)政府部門簽訂臨時(shí)用地和地面附著物補(bǔ)償協(xié)議。3、在EPC工程部的指導(dǎo)下負(fù)責(zé)辦理臨時(shí)土地使用許可手續(xù)。4、在EPC工程部的指導(dǎo)下負(fù)責(zé)辦理三穿的通過權(quán)。5、負(fù)責(zé)組織臨時(shí)用地測(cè)量清登，配合永久性用地勘查定界。6、負(fù)責(zé)恢復(fù)地貌，獲取地貌恢復(fù)合格手續(xù)。7、負(fù)責(zé)征地竣工資料的整理編制。炊事員崗位職責(zé)1、遵守?食品衛(wèi)生法?和?職工食堂管理制度?。2、按照要求完成冷葷、熱菜或主食的準(zhǔn)備、加工和烹調(diào)工作，每天按時(shí)開餐，保證食品質(zhì)量。3、負(fù)責(zé)執(zhí)行管理員擬定的本錢核算方案標(biāo)準(zhǔn)，控制加工過程，做好本錢核算。4、負(fù)責(zé)每天按照菜譜向管理人員提供原材料采購方案。5、負(fù)責(zé)按照廚房衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)，搞好廚房清潔衛(wèi)生工作，。6、服從管理員調(diào)動(dòng)，維護(hù)好廚房灶具、設(shè)備，做好開餐工作。7、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它任務(wù)。食堂平安管理制度1、食堂要建立健全食物中毒或其他食源性疾患的報(bào)告制度，發(fā)生食物中毒或疑似食物中毒事故應(yīng)及時(shí)報(bào)告屬地衛(wèi)生防疫部門。2、加強(qiáng)火源管理，液化氣爐灶、電熱設(shè)備要專人負(fù)責(zé)，爐灶使用完畢后，必須對(duì)其進(jìn)行清潔，保持衛(wèi)生，做到人走電斷，關(guān)好氣閥，防止氣體泄漏，發(fā)生火災(zāi)爆炸事故。3、食堂按要求配備足夠的消防器材，定期對(duì)食堂人員進(jìn)行消防知識(shí)的培訓(xùn)和消防器材的檢查工作。4、隨時(shí)消除油漬污物，將易燃物品置于遠(yuǎn)離火源的地方，廚房和倉庫內(nèi)禁止吸煙。5、加強(qiáng)刀具管理，設(shè)置專用刀具架。6、炊事員在烹制食品過程中，應(yīng)防止直接接觸高溫炊具、爐具，必要時(shí)，應(yīng)戴上手套或布巾隔熱，以防燙傷灼傷。7、嚴(yán)禁非炊管人員隨意進(jìn)入食品加工操作間及食品原料儲(chǔ)存間。食堂衛(wèi)生管理制度1、食品加工前應(yīng)檢查原料衛(wèi)生質(zhì)量，不合格原料不選用、不烹調(diào)。2、各種食品原料在食用前必須清洗干凈，蔬菜應(yīng)與肉類、水產(chǎn)類分池清洗，禽蛋在食用前應(yīng)當(dāng)對(duì)外殼進(jìn)行精洗。3、食堂應(yīng)保持清潔，每天進(jìn)行三次清掃，保持地面、門窗、餐桌、洗涮池的清潔，不遺留雜物。4、在餐具擺放后或有人就餐不得清掃地面。5、廚房專用工具、容器等使用后及時(shí)清洗，廚房環(huán)境保持整潔。6、接觸熟食品的冰箱、刀、板、抹布、盆及操作人員的手必須洗凈、消毒。7、專用刀板、抹布、容器及餐具都應(yīng)生熟嚴(yán)格分開。8、食品應(yīng)燒熟煮透。當(dāng)餐未用完的食品及時(shí)冷藏、隔餐、隔夜及外購的熟食品應(yīng)先回鍋在食用。9、操作人員應(yīng)穿戴清潔的工作衣、帽，頭發(fā)應(yīng)梳理整齊并置于帽內(nèi)。要做到不戴首飾、不涂指甲油，進(jìn)行操作前必須洗手、消毒，防止食品受到污染。10、操作人員要做到“四勤〞：勤洗澡、勤換衣、勤理發(fā)、勤剪指甲，搞好個(gè)人衛(wèi)生。11、食堂配備的消毒柜要有專人負(fù)責(zé)管理，非操作人員未經(jīng)許可禁止操作消毒柜。12、一日三餐所用的餐具在飯前要進(jìn)行消毒，由專人負(fù)責(zé)操作，并保持消毒柜清潔。13、垃圾應(yīng)集中存放指定地點(diǎn)，嚴(yán)禁隨意拋棄，污染環(huán)境。14、炊事人員必需持健康證上崗。綜合部(臨時(shí)黨總支辦公室)工作職責(zé)1、負(fù)責(zé)工程的行政事務(wù)管理工作；2、負(fù)責(zé)行政費(fèi)用方案的編制和執(zhí)行，嚴(yán)格按程序控制各項(xiàng)行政費(fèi)用的支出；3、負(fù)責(zé)工程部的對(duì)外接待與大型會(huì)議的籌劃、組織、效勞工作；4、負(fù)責(zé)工程部辦公用品的購置、管理與維護(hù)；5、負(fù)責(zé)工程部的辦公保障及后勤管理，為工程部人員提供良好的辦公與食宿環(huán)境，確保通訊、網(wǎng)絡(luò)暢通以及工程駐地平安；6、工程臨時(shí)黨總支負(fù)責(zé)對(duì)工程部和各機(jī)組的黨、工會(huì)、共青團(tuán)工作進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)劃和部署，并負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查；7、負(fù)責(zé)籌劃、組織開展豐富多彩的文娛活動(dòng)；8、負(fù)責(zé)工程宣傳工作，與相關(guān)主流媒體建立良好宣傳渠道，負(fù)責(zé)制定工程各階段重大宣傳方案，監(jiān)管工程部宣傳導(dǎo)向，負(fù)責(zé)編撰工程大事記；9、負(fù)責(zé)整個(gè)工程的文件信息的管理與控制工作；10、完成工程領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。工程HSE管理員崗位職責(zé)1、在工程經(jīng)理和工程主管副經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，監(jiān)督、檢查本工程對(duì)國(guó)家和上級(jí)有關(guān)平安技術(shù)、勞動(dòng)保護(hù)方針、政策、法令、規(guī)程、制度等指示決議的執(zhí)行情況，并定期向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)；2、負(fù)責(zé)組織工程施工過程中風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別評(píng)價(jià)，負(fù)責(zé)編制工程的作業(yè)方案書、應(yīng)急預(yù)案及工程平安管理制度的制定。3、負(fù)責(zé)工程員工的入場(chǎng)平安培訓(xùn)及作業(yè)方案書、應(yīng)急預(yù)案的培訓(xùn)，參加平安技術(shù)措施的培訓(xùn)交底。4、經(jīng)常深入施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)有不平安問題，催促和指導(dǎo)隊(duì)長(zhǎng)、班組長(zhǎng)及時(shí)解決。遇有緊急情況有責(zé)任下令停止工作，并立即報(bào)告領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)處理；對(duì)查出的問題，堅(jiān)持原那么，催促問題單位制定糾正措施并對(duì)措施實(shí)施的有效性進(jìn)行驗(yàn)證。5、負(fù)責(zé)組織制定工程QHSE工作方案，定期召開各工種班組平安會(huì)議，聽取反映，進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)，培養(yǎng)典型，總結(jié)交流經(jīng)驗(yàn)。6、對(duì)違反平安制度和平安技術(shù)操作規(guī)程者，依據(jù)公司和工程HSE獎(jiǎng)懲的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行批評(píng)教育或罰款。7、在工程經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)組織工程的應(yīng)急演習(xí)及對(duì)應(yīng)急預(yù)案的評(píng)審工作，檢查應(yīng)急設(shè)施器材的準(zhǔn)備情況及狀態(tài)，保證工程應(yīng)急系統(tǒng)健全、應(yīng)急設(shè)施器材處于完好狀態(tài)。8、對(duì)發(fā)生平安事故，除立即向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告外，要及時(shí)保護(hù)事故現(xiàn)場(chǎng)，做好事故記錄，盡快查明原因，參加調(diào)查分析，提出確定事故性質(zhì)的意見，報(bào)上級(jí)處理，按規(guī)定填寫事故分析和報(bào)表等。9、對(duì)重視或無視平安生產(chǎn)的班組和個(gè)人，有責(zé)任提出獎(jiǎng)懲意見。10、負(fù)責(zé)建立和保持HSE體系運(yùn)行中分管要素記錄，負(fù)責(zé)工程信息的編報(bào)工作。工程平安總監(jiān)職責(zé)1、協(xié)助工程經(jīng)理管理工程整體QHSE工作，分析工程QHSE狀況，制定QHSE工作方案，落實(shí)各項(xiàng)QHSE管理標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)和工程工程的各項(xiàng)管理制度，對(duì)工程工程的QHSE工作負(fù)管理責(zé)任。2、負(fù)責(zé)組織制定和審查工程部HSE兩書一表、平安生產(chǎn)規(guī)章制度、獎(jiǎng)懲方案、平安技術(shù)措施方案、重大事故隱患的整改方案和方案，并組織或催促實(shí)施。3、組織檢查各部門、各機(jī)組QHSE職責(zé)履行情況和平安生產(chǎn)規(guī)章制度執(zhí)行情況，及時(shí)協(xié)調(diào)解決存在的重大問題。4、配合工程經(jīng)理組織定期QHSE檢查，負(fù)責(zé)工程工程各種形式的QHSE檢查的組織、催促工作和平安生產(chǎn)隱患整改“三落實(shí)〞的實(shí)施工作，及時(shí)解決施工中的質(zhì)量平安問題。5、負(fù)責(zé)工程QHSE管理機(jī)構(gòu)的領(lǐng)導(dǎo)工作，認(rèn)真聽取、采納平安生產(chǎn)合理化建議，支持平安生產(chǎn)管理人員的業(yè)務(wù)工作，保證工程工程平安生產(chǎn)保證體系的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。6、負(fù)責(zé)工程QHSE管理機(jī)構(gòu)的領(lǐng)導(dǎo)工作，認(rèn)真聽取、采納QHSE合理化建議，支持QHSE管理人員的業(yè)務(wù)工作，保證工程工程QHSE保證體系的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。7、工地發(fā)生傷亡事故時(shí)，負(fù)責(zé)事故現(xiàn)場(chǎng)保護(hù)、職工教育、防范措施落實(shí)，并協(xié)助做好事故調(diào)查分析的具體組織工作。8、定期向工程經(jīng)理提交平安工作報(bào)告。工程出納員崗位職責(zé)1、出納員負(fù)責(zé)現(xiàn)金、支票、發(fā)票的保管工作，要做到收有記錄，支有簽字。2、現(xiàn)金業(yè)務(wù)要嚴(yán)格按照財(cái)務(wù)制度和現(xiàn)金管理制度所要求的辦理。對(duì)現(xiàn)金收、支的原始憑證認(rèn)真稽核，不符合規(guī)定的有權(quán)拒付。3、現(xiàn)金要日清月結(jié)，按日逐筆記錄現(xiàn)金日記帳，并按日核對(duì)庫存現(xiàn)金，做到記錄及時(shí)、準(zhǔn)確、無誤。4、收付現(xiàn)金雙方必須當(dāng)面點(diǎn)清，防止發(fā)生過失。5、對(duì)庫存現(xiàn)金要嚴(yán)格按限額留用，不得肆意超出限額。妥善保管現(xiàn)金、發(fā)票，不得喪失。6、杜絕白條抵庫，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)匯報(bào)工程經(jīng)理。陜京三線管道工程財(cái)務(wù)管理方法為了加強(qiáng)工程部財(cái)務(wù)管理，做到工程本錢核算及時(shí)、準(zhǔn)確，使工程財(cái)務(wù)管理有條理進(jìn)行，特制訂如下財(cái)務(wù)管理方法：一、備用金申請(qǐng)制度：1、工程人員根據(jù)工程進(jìn)度，需要備用金時(shí)，應(yīng)提前一周向主管領(lǐng)導(dǎo)提出申請(qǐng)。工程經(jīng)理批準(zhǔn)后，持批復(fù)向財(cái)務(wù)要求給付。2、個(gè)人上次使用備用金沒有處理的，原那么上應(yīng)處理完上次備用金，再辦理本次備用金借款手續(xù)。二、大額付款資金方案制度：工程部各部室于每周一將下周預(yù)計(jì)付款方案匯報(bào)至財(cái)務(wù)，不上報(bào)資金方案的部門，款項(xiàng)不予支付〔主要包括材料款、土地協(xié)調(diào)費(fèi)、分包工程款、機(jī)械租賃費(fèi)等〕。三、票據(jù)報(bào)銷制度：1、花費(fèi)資金，應(yīng)向?qū)Ψ剿魅∩w有發(fā)票專用章的正規(guī)發(fā)票，發(fā)票報(bào)銷時(shí)，應(yīng)有經(jīng)辦人和工程經(jīng)理簽字。實(shí)物應(yīng)有驗(yàn)收人簽字。2、合格的報(bào)銷憑據(jù)應(yīng)保持整潔，不得涂改、不得填寫其他無關(guān)內(nèi)容。3、工程部人員應(yīng)于每月20日-22日將本月發(fā)生的所有票據(jù)粘貼好，交至財(cái)務(wù)，原那么上跨月票據(jù)將不予處理。四、本錢核算制度：1、調(diào)度需于每周日將上周進(jìn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備型號(hào)、進(jìn)出場(chǎng)日期、機(jī)組使用情況報(bào)至財(cái)務(wù)，以便于機(jī)械費(fèi)的本錢核算，未在財(cái)務(wù)登記的機(jī)械設(shè)備費(fèi)將不予支付。2、工程部各部門、各機(jī)組于每月29日將人員實(shí)際考勤報(bào)至財(cái)務(wù)，發(fā)現(xiàn)虛報(bào)考勤者，相關(guān)人員該月考勤作廢。3、工程部各部室于每月25日將各部室發(fā)生的應(yīng)盡未盡費(fèi)用報(bào)至財(cái)務(wù)〔主要包括材料費(fèi)、外部機(jī)械租賃費(fèi)、管線拉運(yùn)費(fèi)等〕。五、獎(jiǎng)金分配制度：1、預(yù)算員每月1號(hào)將各機(jī)組施工量匯總，依照工程部焊口考核方法和獎(jiǎng)金分配制度對(duì)本月獎(jiǎng)金總數(shù)做出預(yù)算，報(bào)至財(cái)務(wù)。2、工程部各部室、各機(jī)組每月7號(hào)前將獎(jiǎng)金分配明細(xì)表報(bào)至財(cái)務(wù)。工程合同員崗位職責(zé)1、負(fù)責(zé)合同相對(duì)人資質(zhì)初審、辦理入網(wǎng)等合同簽訂前期工作；2、參加合同談判；3、起草合同文本，提交公司各部門組織審查、會(huì)簽；4、合同中專用條款內(nèi)容確實(shí)定；5、負(fù)責(zé)合同的簽訂、履行、變更、解除等手續(xù)的辦理；6、定期向上級(jí)合同管理部門報(bào)送本部門合同資料、報(bào)表；7、負(fù)責(zé)承辦合同的資料整理、歸檔。工程預(yù)算員崗位職責(zé)1、貫徹執(zhí)行國(guó)家及工程所在地的工程造價(jià)政策、文件和定額標(biāo)準(zhǔn)。熟悉施工圖紙，搜集整理并體會(huì)掌握與工程造價(jià)、工程預(yù)決算有關(guān)的技術(shù)材料和文件材料，為準(zhǔn)確編制和審核預(yù)算奠定根底。2、根據(jù)國(guó)家司法律例、工程造價(jià)政策文件、定額標(biāo)準(zhǔn)、投標(biāo)文件內(nèi)容要求、EPC、建設(shè)單位要求，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際狀況及施工圖設(shè)計(jì)內(nèi)容編制工程施工圖預(yù)算、結(jié)算及工料分析，編審工程分包、勞務(wù)分包的結(jié)算；配合工程部相關(guān)部門做好工程變更及簽證任務(wù)。3、協(xié)助配合工程部及本部門做好相關(guān)工作。4、對(duì)與甲方簽署的工程施工合同、甲供材談判、與供貨商簽署的公司自購大宗主材談判、與分包施工隊(duì)簽署的施工談判進(jìn)行建帳并完成核算任務(wù)。5、搜集工程相關(guān)的資料，實(shí)時(shí)編制工程決算書，配合工程部相關(guān)部門做好工程決算書的送審和審計(jì)任務(wù)。按照工程部的要求，做好對(duì)內(nèi)及外包單元的工程結(jié)算任務(wù)。6、深化實(shí)踐調(diào)查掌握相關(guān)材料價(jià)格變化狀況、國(guó)家定額規(guī)那么及相關(guān)工程造價(jià)方面的信息。7、建好單位及分包工程預(yù)、結(jié)算臺(tái)帳，填報(bào)有關(guān)報(bào)表。8、掌握工程造價(jià)專業(yè)知識(shí)，認(rèn)真仔細(xì)，責(zé)任心強(qiáng)，吃苦耐勞。預(yù)算管理方法1、在工程前期，收集資料，進(jìn)行費(fèi)用測(cè)算，為公司決策提供數(shù)據(jù)依據(jù)。2、前期分析費(fèi)用最易突破環(huán)節(jié)，從而明確投資控制重點(diǎn)，工程中加以控制。3、工程開工前，依據(jù)收到的施工圖紙，必須認(rèn)真審圖，按有關(guān)預(yù)算規(guī)定，準(zhǔn)確計(jì)算工程量，編制工程量清單及標(biāo)底等數(shù)據(jù)資料，為工程招投標(biāo)提供依據(jù)。4、根據(jù)施工圖紙及工程進(jìn)度要求為材料采購部門提供各項(xiàng)甲供材的品種、材質(zhì)、規(guī)格、數(shù)量及型號(hào)等各項(xiàng)參數(shù)依據(jù)。5、按省市有關(guān)取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)及招標(biāo)文件、施工合同約定，正確計(jì)算各項(xiàng)費(fèi)率及工程總價(jià)。6、工程中收到各項(xiàng)變更記錄及簽證，必須及時(shí)準(zhǔn)確的予以確認(rèn)，準(zhǔn)確計(jì)算出增減的工程量以便決算中正確調(diào)整。只有經(jīng)審核的有效簽證單，方可作為決算憑證。7、收到完整的竣工驗(yàn)收資料及工程竣工驗(yàn)收記錄后，方可進(jìn)行工程決算。8、按核對(duì)后的工程量，套用定額及各項(xiàng)費(fèi)率計(jì)算出工程總價(jià)。工程總價(jià)經(jīng)預(yù)算負(fù)責(zé)人審核后作為審計(jì)或財(cái)務(wù)部核算的依據(jù)。9、必須做好工程造價(jià)資料的管理工作，認(rèn)真做好各種合同、圖紙等技術(shù)資料收集、分類、編號(hào)、歸檔工作。技術(shù)部部長(zhǎng)崗位職責(zé)1、管理工程所需的標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)、圖紙、技術(shù)文件。2、編制工程施工組織設(shè)計(jì)，初審各專業(yè)機(jī)組提交的施工方案，并提交工程總工審核。并對(duì)終審方案與各機(jī)組專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行交底。3、組織各專業(yè)的圖紙會(huì)審，參加設(shè)計(jì)交底。4、與EPC工程部、監(jiān)理單位進(jìn)行日常技術(shù)聯(lián)絡(luò)、協(xié)調(diào)，及時(shí)解決日常遇到的各種技術(shù)問題。對(duì)工程中的關(guān)鍵技術(shù)問題及時(shí)提請(qǐng)工程總工程師解決。5、編制各機(jī)組專業(yè)技術(shù)員作業(yè)指導(dǎo)書〔組織進(jìn)場(chǎng)前的技術(shù)交底培訓(xùn)〕，定期檢查指導(dǎo)各機(jī)組專業(yè)技術(shù)人員的竣工資料及時(shí)性。6、不定期檢查各機(jī)組現(xiàn)場(chǎng)施工的工藝技術(shù)，以及現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)人員掌握的相關(guān)知識(shí)。7、組織竣工資料的編制。制定工程竣工資料的提綱和資料的立卷歸檔。8、對(duì)工程新收到的技術(shù)文件，及時(shí)發(fā)給各工程部門〔地協(xié)、采辦、預(yù)算〕。文控崗位職責(zé)1、負(fù)責(zé)工程部發(fā)文的打印、校對(duì)、送批、發(fā)送和存檔工作；2、負(fù)責(zé)本工程部?jī)?nèi)外技術(shù)文件、工程文件〔包括圖紙〕、來函及“雜件〞的拆封、收發(fā)、登記、送批、傳閱、催辦、存檔、調(diào)閱和保管工作；3、管理各類資料和文件，每份文件資料均應(yīng)登記造冊(cè)，采取書面和計(jì)算機(jī)兩種形式妥為保存；4、按要求對(duì)文件資料進(jìn)行分類，建立信息查詢系統(tǒng)，保證文件可方便查閱；5、做好工程文件和相關(guān)信息的保密工作，嚴(yán)格執(zhí)行文件借閱規(guī)定；6、匯總工程進(jìn)度日、周、月報(bào)，按時(shí)報(bào)送EPC、監(jiān)理、工程部相關(guān)人員；7、完成工程領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。物資崗位職責(zé)1、工程副經(jīng)理：林志光負(fù)責(zé)工程材料管理工作：甲供、自購材料、油料的各種事務(wù)事項(xiàng)，控制材料的發(fā)放、材料領(lǐng)用、材料稽核，并負(fù)責(zé)對(duì)采辦部的材料管理等工作。2、采辦部長(zhǎng)：李連生負(fù)責(zé)采辦部各項(xiàng)工作：甲供材料和自采料的收、發(fā)、核、集及價(jià)格控制、自購料的管理，負(fù)責(zé)各種票據(jù)、合格證各種票據(jù)證件的收集、建檔，管理油料等工作。3、材料員：王磊負(fù)責(zé)自采料的收，發(fā)，存，庫存材料的整理和材料的錄入以及對(duì)各施工機(jī)組本錢的核算，送貨單、合格證、材質(zhì)單等資料的收集建檔，發(fā)票和附件的核對(duì)及出賬依據(jù)的整理保存。4、材料員：徐英煥負(fù)責(zé)對(duì)車輛、設(shè)備加油的記錄，統(tǒng)計(jì)，考核各機(jī)組設(shè)備單機(jī)的加油本錢，采辦部發(fā)票的粘貼，材料申請(qǐng)的上報(bào)，材料錄入、合格證、材質(zhì)單等各種資料的建檔保存工作。物資管理方法為標(biāo)準(zhǔn)本工程的物資管理，確保生產(chǎn)工作的有序開展，最大限度降低工程本錢，提高經(jīng)濟(jì)效益，特制定本方法：一、物資采購方案及管理：〔一〕物資申請(qǐng)方案本工程實(shí)施各施工機(jī)組〔工程部各部門〕材料申請(qǐng),工程部材料管理部門組織采購的方法。1、各機(jī)組材料員領(lǐng)取材料物資，應(yīng)編制?工程物資領(lǐng)料審批表?或?工程消耗材料領(lǐng)用審批表?。<<工程物資料審批表??經(jīng)機(jī)組長(zhǎng)簽字，上報(bào)技術(shù)部審核確認(rèn)，報(bào)工程部經(jīng)理簽字后，采辦部方可采購。各機(jī)組材料員負(fù)責(zé)按實(shí)際領(lǐng)取材料，核對(duì)各類材料的名稱、規(guī)格型號(hào)及數(shù)量進(jìn)行驗(yàn)收，并及時(shí)登記到機(jī)組材料臺(tái)帳上。施工機(jī)組物資申請(qǐng)方案表要注明物資名稱、規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量、材質(zhì)、技術(shù)要求、供貨時(shí)間等內(nèi)容。車輛、設(shè)備配件維修要注明設(shè)備編號(hào)或車輛牌號(hào)，物資申請(qǐng)方案表均要有制表、審核、主管領(lǐng)導(dǎo)簽字和方案編號(hào)。〔樣表附后〕3、各機(jī)組在上報(bào)申請(qǐng)方案表前，要認(rèn)真審查圖紙，反復(fù)核實(shí)材料用量。在施工過程中，如因設(shè)計(jì)變更等原因改變?cè)暾?qǐng)方案表所列內(nèi)容材料的機(jī)組，應(yīng)及時(shí)編制比對(duì)方案，將變更后的申請(qǐng)方案表重新申報(bào)，并將原申請(qǐng)內(nèi)容在對(duì)應(yīng)的備注欄內(nèi)注明。新方案必須附帶變更單、聯(lián)絡(luò)單等依據(jù)。〔二〕物資采購1、工程部材料管理部門是工程部對(duì)外物資采購的主管部門，其他單位和個(gè)人未經(jīng)批準(zhǔn)均無權(quán)對(duì)外采購物資。對(duì)于不申請(qǐng)物資擅自采購的，工程部一律不予認(rèn)可，采購費(fèi)用自行承擔(dān)。2、物資采購主管部門接到物資申請(qǐng)方案表后，應(yīng)嚴(yán)格按照公司物資采購管理方法組織采購。二、物資收、發(fā)、存管理：材料保管人員要認(rèn)真做好材料收、存、發(fā)的登記工作，做到帳實(shí)一致?！惨弧巢牧向?yàn)收1、甲供和乙供材料的驗(yàn)收人員必須按照材料驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗(yàn)收，并索要相關(guān)的材質(zhì)證、合格證等相關(guān)質(zhì)量證明文件，在確認(rèn)材料質(zhì)量合格、數(shù)量無誤、單證齊全后才可簽收，簽收單及各種質(zhì)量證明文件原件由材料人員統(tǒng)一保管，技術(shù)專業(yè)報(bào)驗(yàn)所需的相關(guān)資料由材料人員提供復(fù)印件。2、對(duì)于檢驗(yàn)不合格的物資，用料單位應(yīng)做好標(biāo)識(shí)，單獨(dú)存放，并及時(shí)通知工程部材料管理部門作出處理?！捕巢牧习l(fā)放1、對(duì)于工程部設(shè)庫組織統(tǒng)一發(fā)放的局部材料，施工機(jī)組要到工程部辦理材料發(fā)放申請(qǐng)手續(xù)，庫管人員必須再收到工程部材料管理人員簽字的發(fā)放單后，才可按照發(fā)放單注明材料的規(guī)格、數(shù)量發(fā)貨。2、對(duì)于直接配送到現(xiàn)場(chǎng)、施工機(jī)組駐地的材料，機(jī)組材料人員應(yīng)及時(shí)安排好材料擺放地點(diǎn)，嚴(yán)格執(zhí)行材料發(fā)放程序并設(shè)專人負(fù)責(zé)保管、發(fā)放，做到有帳可查，有據(jù)可依?！踩彻こ滩牧洗娣偶坝嗔系幕厥毡９?、相關(guān)單位和人員要實(shí)行有效的防盜措施，做好材料的實(shí)物保管。因保管失誤造成的材料喪失，要追究相關(guān)人員的責(zé)任。2、各機(jī)組單位應(yīng)及時(shí)回收?工程剩余材料和工程廢舊材料?見附表，并上報(bào)工程部材料管理部門，對(duì)余料舊料進(jìn)行集中存放。工程部材料管理部門要建立工程剩余材料賬簿，對(duì)剩余材料進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理。3、工程剩余料和廢舊物資屬于國(guó)有資產(chǎn)，應(yīng)妥善保管，嚴(yán)禁隱瞞不報(bào)或私自處理。如違反此規(guī)定，嚴(yán)格按?中國(guó)石油天然氣集團(tuán)公司管理人員違紀(jì)違規(guī)行為處分規(guī)定〔試行〕?處理。三、甲供材、EPC物資集采的上報(bào)及領(lǐng)用1、工程部材料管理部門根據(jù)工程技術(shù)部門上報(bào)的施工進(jìn)度方案，核對(duì)材料數(shù)量，通過綜合部向EPC物資部申請(qǐng)材料。2、領(lǐng)取甲供材時(shí)，由材料管理人員辦理器材調(diào)撥手續(xù)，器材調(diào)撥單由材料人員進(jìn)行統(tǒng)一保存。對(duì)于局部技術(shù)性強(qiáng)、要求精細(xì)的材料設(shè)備，技術(shù)、質(zhì)量專業(yè)人員要參加驗(yàn)收。所領(lǐng)甲供材的材質(zhì)單、合格證等配套資料原件由工程部材料管理部門統(tǒng)一保管。3、現(xiàn)場(chǎng)所需材料各種設(shè)配發(fā)生變更時(shí)，技術(shù)和預(yù)算部門要及時(shí)向材料管理部門提供比對(duì)方案，并附帶變更單。因設(shè)計(jì)變更緣故材料出現(xiàn)剩余時(shí)，工程部材料管理部門要及時(shí)清點(diǎn)實(shí)物，并妥善辦理退庫手續(xù)。四、其它：1、工程部設(shè)物資專職管理機(jī)構(gòu)，并由相應(yīng)人員管理。2、各施工機(jī)組要指定專門材料人員或兼職人員負(fù)責(zé)物資管理工作。上述人員不允許更換，如因特殊原因需更換，由施工機(jī)組機(jī)組長(zhǎng)負(fù)責(zé)向工程部材料管理部門提出申請(qǐng)，待批復(fù)后才可更換，否那么工程部有權(quán)拒絕購料、發(fā)料申請(qǐng)。3、機(jī)組材料員必須對(duì)機(jī)組當(dāng)天所進(jìn)管材的數(shù)量、壁厚和管號(hào)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，并以電子報(bào)表的形式上傳給工程部采辦部?jī)?nèi)部人員。4、機(jī)組材料人員必須在{材料進(jìn)場(chǎng)鋼管檢驗(yàn)記錄}上簽字，保存存根，次日上交紙制版表格報(bào)采辦部，采辦內(nèi)部人員定期與發(fā)管單位聯(lián)系核對(duì)管材的收發(fā)記錄與機(jī)組現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)管線進(jìn)行核對(duì)。5、機(jī)組技術(shù)人員每周四下午向采辦部門上報(bào)，機(jī)組本周所焊接的管線長(zhǎng)度和焊接管線的管號(hào)，配合機(jī)組材料人員統(tǒng)計(jì)本周剩余進(jìn)場(chǎng)管材數(shù)量。如機(jī)組當(dāng)日有管線連頭割口，機(jī)組技術(shù)人員必須給采辦部上報(bào)割口管線的管號(hào)、割口長(zhǎng)度、壁厚和剩余管線的準(zhǔn)確存放地點(diǎn)，以方便及時(shí)收回。6、材料組人員每周定期對(duì)各機(jī)組進(jìn)場(chǎng)管材和焊接量進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，如發(fā)現(xiàn)進(jìn)場(chǎng)管材和焊接的焊絲、焊條量差額很大的，機(jī)組長(zhǎng)必須在兩個(gè)工作日內(nèi)給予合理解釋，如越期不報(bào)，材料組將根據(jù)相關(guān)管理方法上報(bào)給工程部負(fù)責(zé)人。7、該管理方法解釋權(quán)歸工程部材料管理部門，執(zhí)行中如有與公司利益發(fā)生沖突，按公司的管理方法執(zhí)行。油料使用管理方法為了標(biāo)準(zhǔn)陜?nèi)€工程油料管理，最大限度節(jié)省油料消耗，提高經(jīng)濟(jì)效益，特制定本方法。一、總那么1、各機(jī)組在陜?nèi)€施工的車輛、設(shè)備所用油料均實(shí)行歸口管理，油料的方案、決算統(tǒng)計(jì)等工作，統(tǒng)一由工程部供應(yīng)部門專人負(fù)責(zé)，不得多頭管理，以免造成管理混亂，出現(xiàn)漏洞。2、工程用油資金由工程部采辦部門統(tǒng)一到公司財(cái)務(wù)申請(qǐng)，并根據(jù)使用情況進(jìn)行安排。二、機(jī)構(gòu)設(shè)置3、各機(jī)組要設(shè)置1-2名油料管理員〔可兼職〕，并將管理員姓名及聯(lián)系電話上報(bào)工程部采辦部油料管理員處。未經(jīng)所屬各機(jī)組油料管理員簽字的加油記錄無效，工程部有權(quán)拒絕結(jié)算。三、備案制度4、工程部、各機(jī)組車輛、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)前要填制備案表，經(jīng)工程部設(shè)備管理人員及機(jī)組長(zhǎng)簽字確認(rèn)后，報(bào)送工程部采辦部油料管理員后，方可加油。備案表要填制清楚車牌號(hào)〔設(shè)備為編號(hào)〕、當(dāng)前行駛里程〔工作時(shí)數(shù)〕、所用油品、操作人員姓名、外雇或自有等字樣。備案表要及時(shí)填報(bào)，因填報(bào)不及時(shí)耽誤生產(chǎn)使用，責(zé)任自負(fù)。油料管理員不得為未經(jīng)備案的車輛、設(shè)備加油，違規(guī)加油，工程部有權(quán)對(duì)油料員及機(jī)組長(zhǎng)進(jìn)行處分。四、加油制度5、中石化公司加油站為本工程車輛的的定點(diǎn)加油站，工程部和各機(jī)組車輛使用油卡加油。施工設(shè)備用油由工程部統(tǒng)一安排，現(xiàn)場(chǎng)配送，在給設(shè)備加油時(shí)由運(yùn)油車司機(jī)和現(xiàn)場(chǎng)油料管理員做好計(jì)量并做記錄，經(jīng)雙方簽字的表單〔三聯(lián)單〕為用油結(jié)算依據(jù)。沒有特殊情況，任何單位和個(gè)人不允許使用現(xiàn)金加油，不執(zhí)行規(guī)定，費(fèi)用自負(fù)，公司不予報(bào)銷。五、報(bào)表及考核制度

6、各機(jī)組油料管理員每月1-3日前要上報(bào)本單位上月的油料統(tǒng)計(jì)報(bào)表〔表樣附后〕，工程部油料管理員每月對(duì)各使用單位的油料使用情況進(jìn)行比較分析，并及時(shí)將結(jié)果進(jìn)行公布。7、工程部油料管理人員每月應(yīng)對(duì)設(shè)備工作時(shí)間計(jì)量表的讀數(shù)進(jìn)行抽查，并和機(jī)組報(bào)表數(shù)核對(duì)。如發(fā)現(xiàn)機(jī)組有弄虛作假或超常規(guī)耗油者，工程部除在工程上通報(bào)批評(píng)外，還要對(duì)相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行處分。8、工程部油料管理員每月對(duì)加油罐車計(jì)量表抽檢至少2次，檢查結(jié)果要經(jīng)罐車司機(jī)簽字認(rèn)可。如發(fā)現(xiàn)計(jì)量表度數(shù)超過允許誤差，工程部要向供油單位發(fā)整改通知，并在結(jié)算時(shí)，將本次檢查與上次檢查期間的加油數(shù)進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整后，據(jù)實(shí)結(jié)算。9、車輛按百公里油耗考核，設(shè)備執(zhí)行工作小時(shí)油耗考核。六、其他10、需給外單位或臨時(shí)配合車輛〔設(shè)備〕加油的，現(xiàn)場(chǎng)油料管理員要請(qǐng)示工程部采辦部門同意后，做好詳細(xì)加油記錄，并及時(shí)將記錄情況反響到工程部采辦部，以備結(jié)算使用。11、私自為他人提供油料或者個(gè)人私自偷用公家油料的，除按油料價(jià)格加倍罰款外，還要按照公司的有關(guān)紀(jì)律規(guī)定，追究相關(guān)人員的責(zé)任。工程部設(shè)備管理方法第一章總那么第一條為進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)施工工程部現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備管理工作，特制定本方法。第二條本方法規(guī)定了施工工程部設(shè)備管理職能、操作使用、維護(hù)保養(yǎng)、內(nèi)部租賃、狀態(tài)統(tǒng)計(jì)、設(shè)備保管、人員獎(jiǎng)懲等管理工作。第二章職責(zé)第三條公司設(shè)備資產(chǎn)管理部負(fù)責(zé)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備管理工作的監(jiān)督、檢查、評(píng)比等工作。掌握工程部主要施工設(shè)備動(dòng)態(tài)，協(xié)調(diào)內(nèi)部設(shè)備租賃。第四條工程部負(fù)責(zé)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備使用、維護(hù)保養(yǎng)、油水管理、狀態(tài)統(tǒng)計(jì)和設(shè)備租賃、保管等管理工作。建立設(shè)備使用臺(tái)帳，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。負(fù)責(zé)工程設(shè)備的檢查、評(píng)比和操作手的月考核工作，并配合公司對(duì)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備檢查工作。第五條工程部的管理職責(zé)工程部經(jīng)理是工程部設(shè)備管理的第一責(zé)任人，工程部主管設(shè)備副經(jīng)理負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備的全過程管理工作。1、工程經(jīng)理職責(zé)(1)負(fù)責(zé)貫徹落實(shí)公司設(shè)備管理方法。(2)負(fù)責(zé)組織制定工程部的設(shè)備使用管理方法。2、工程設(shè)備管理員職責(zé)(1)落實(shí)公司設(shè)備管理方法，建立健全設(shè)備管理網(wǎng)絡(luò)。(2)定期〔月度〕組織工程開展設(shè)備使用、維修保養(yǎng)和管理工作的檢查評(píng)比，落實(shí)設(shè)備管理獎(jiǎng)懲制度。(3)建立健全工程部設(shè)備臺(tái)帳、做到帳物相符，掌握設(shè)備動(dòng)態(tài)，編制設(shè)備報(bào)表，報(bào)業(yè)主和分公司。協(xié)調(diào)機(jī)組之間的設(shè)備調(diào)配。(5)負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查各施工機(jī)組的設(shè)備根底資料管理情況。(6)落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備的存放、看管工作，防止設(shè)備喪失、被盜、被搶。(7)負(fù)責(zé)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備的全過程管理，并配合公司對(duì)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備檢查、評(píng)比。(8)做好工程設(shè)備管理工作總結(jié)。第六條機(jī)組負(fù)責(zé)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備的操作使用、維護(hù)保養(yǎng)和設(shè)備保管等具體工作，每月定期向工程部上報(bào)定人定機(jī)人員變更情況和設(shè)備狀態(tài)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)。做好施工設(shè)備的交接、驗(yàn)收等工作。1、機(jī)組長(zhǎng)職責(zé)(1)負(fù)責(zé)貫徹落實(shí)工程部設(shè)備管理方法。(2)負(fù)責(zé)機(jī)組設(shè)備管理工作。2、機(jī)組設(shè)備管理員職責(zé)(1)負(fù)責(zé)工程設(shè)備日常管理工作；負(fù)責(zé)貫徹落實(shí)公司和工程部設(shè)備管理方法；負(fù)責(zé)催促、指導(dǎo)設(shè)備操作手、維修人員按照規(guī)程正確使用、維護(hù)保養(yǎng)設(shè)備。(2)建立健全機(jī)組設(shè)備臺(tái)帳、做到帳物相符，每半個(gè)月向所屬分公司上報(bào)一次設(shè)備動(dòng)態(tài)分布。協(xié)助工程部對(duì)設(shè)備的使用、維護(hù)保養(yǎng)進(jìn)行月檢查，將檢查結(jié)果與機(jī)組的績(jī)效工資掛鉤。(3)編制設(shè)備報(bào)表，并按照要求報(bào)工程部和所屬分公司。(4)分析設(shè)備使用情況，編制設(shè)備保養(yǎng)維修方案并組織實(shí)施，嚴(yán)格控制與審核修理材料費(fèi)用。(5)負(fù)責(zé)機(jī)組設(shè)備保管措施的落實(shí)工作，防止設(shè)備喪失、被盜、被搶事件的發(fā)生。(6)抓好設(shè)備事故的預(yù)防與設(shè)備事故調(diào)查及上報(bào)工作。(7)負(fù)責(zé)組織工程結(jié)束后的設(shè)備保養(yǎng)，做好設(shè)備的監(jiān)交工作。第七條操作手負(fù)責(zé)設(shè)備的使用和巡回檢查、日常維護(hù)保養(yǎng)等工作，填寫設(shè)備巡檢卡和設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)記錄。操作手職責(zé)1、嚴(yán)格按照設(shè)備操作規(guī)程使用設(shè)備，降低燃料、電力、配件等消耗。2、嚴(yán)格按照設(shè)備保養(yǎng)規(guī)程，每天對(duì)設(shè)備進(jìn)行例行保養(yǎng)，按規(guī)定的檢查點(diǎn)對(duì)設(shè)備進(jìn)行巡回檢查，保證設(shè)備平安運(yùn)轉(zhuǎn)。3、配合修理人員維修保養(yǎng)設(shè)備。4、填寫設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)記錄，做到齊全、準(zhǔn)確、整潔。5、在設(shè)備停用時(shí)，要上蓋下墊，維護(hù)保養(yǎng)好設(shè)備，同時(shí)采取防盜、防搶的平安措施。第三章管理機(jī)構(gòu)第八條建立施工工程部設(shè)備管理機(jī)構(gòu)，工程經(jīng)理是設(shè)備管理工作的第一責(zé)任人，下設(shè)專〔兼〕職設(shè)備管理員負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備的日常管理工作，機(jī)組設(shè)兼職設(shè)備管理員負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備的具體工作。第九條建立各級(jí)崗位責(zé)任制，明確職責(zé)和權(quán)利。第四章管理職能第十條進(jìn)入施工工程部的設(shè)備，工程部與設(shè)備所在分公司做好交接驗(yàn)收工作，對(duì)設(shè)備的完好狀態(tài)逐臺(tái)進(jìn)行檢查、驗(yàn)收，確保進(jìn)入工程設(shè)備的完好。第十一條設(shè)備管理各項(xiàng)控制指標(biāo)〔設(shè)備完好率、利用率、設(shè)備一二級(jí)保養(yǎng)對(duì)號(hào)入座率、設(shè)備故障停機(jī)率、設(shè)備維修費(fèi)等〕，納入工程經(jīng)理任期目標(biāo)的經(jīng)營(yíng)指標(biāo)進(jìn)行考核。第十二條執(zhí)行上級(jí)有關(guān)設(shè)備管理規(guī)定和方法，結(jié)合施工工程特點(diǎn)制定設(shè)備管理月度活動(dòng)方案和月度總結(jié)。第十三條實(shí)施對(duì)主要機(jī)械設(shè)備實(shí)有、完好、利用率的月度統(tǒng)計(jì)、匯總工作，并上報(bào)設(shè)備所在分公司。第十四條工程部依據(jù)設(shè)備保養(yǎng)月方案，實(shí)施強(qiáng)制性維護(hù)保養(yǎng)制度。同時(shí)對(duì)施工設(shè)備使用、保養(yǎng)情況定期做好自查和考核工作。第十五條實(shí)行設(shè)備的定人定機(jī)，設(shè)備掛牌制度，設(shè)備操作手做到持證上崗，專人操作，對(duì)多人操作的設(shè)備實(shí)行機(jī)長(zhǎng)負(fù)責(zé)制。第十六條在操作手變動(dòng)的情況下做好設(shè)備交接班制，交班人應(yīng)提前做好設(shè)備清潔工作，清點(diǎn)工具，填寫運(yùn)轉(zhuǎn)記錄。交接雙方按巡回檢查要求采用聽、看、查、問的方法，逐點(diǎn)交接，并在運(yùn)轉(zhuǎn)記錄本上簽字。第十七條施工工程結(jié)束后，對(duì)撤回的設(shè)備所在分公司應(yīng)做好交接工作，逐臺(tái)檢查設(shè)備的狀況、零部件的缺損和故障情況，并在交接驗(yàn)收單上注明認(rèn)可，對(duì)零部件缺損和故障等情況按照有關(guān)規(guī)定進(jìn)行賠償，落實(shí)到人頭。第五章設(shè)備操作使用第十八條操作手應(yīng)具備相應(yīng)的設(shè)備操作技能和用油水知識(shí)，掌握設(shè)備“四懂三會(huì)〞，即：懂原理、懂構(gòu)造、懂性能、懂用途，會(huì)操作、會(huì)保養(yǎng)、會(huì)排除一般故障等技能，逐步做到一專多能。操作A類、B類設(shè)備和C類中的內(nèi)燃設(shè)備的操作手必須經(jīng)培訓(xùn)考試合格，發(fā)給操作證，持證操作。第十九條操作手〔機(jī)長(zhǎng)〕應(yīng)對(duì)設(shè)備負(fù)責(zé)，嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備操作規(guī)程，努力降低能源消耗和維修本錢，保證設(shè)備平安、平穩(wěn)、高效地運(yùn)行。第二十條操作手應(yīng)做好設(shè)備每日“三檢〞工作，即：開機(jī)前、運(yùn)行中和收工后的巡回檢查工作，同時(shí)做好以“十字〞作業(yè)為內(nèi)容的例行保養(yǎng)工作。第二十一條認(rèn)真填寫設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)記錄和巡回檢查記錄，做到齊全、準(zhǔn)確、整潔，為設(shè)備狀態(tài)統(tǒng)計(jì)提供準(zhǔn)確的根底資料。第二十二條操作手有權(quán)制止非操作人員操作本崗位的設(shè)備，有權(quán)拒絕操作需要強(qiáng)制性保養(yǎng)或有故障的設(shè)備。第二十三條對(duì)違反設(shè)備操作規(guī)程、超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)等不合理使用設(shè)備的指令，有權(quán)拒絕執(zhí)行。第六章設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)第二十四條機(jī)組根據(jù)分公司每月初下達(dá)的保養(yǎng)方案，組織機(jī)組做好設(shè)備保養(yǎng)工作，定期檢查設(shè)備保養(yǎng)完成情況，確保設(shè)備完好。第二十五條操作手要利用班前班后的空隙時(shí)間，做好每班設(shè)備的例行保養(yǎng)作業(yè)。第二十六條設(shè)備一級(jí)保養(yǎng)主要以操作手為主，除完成例行保養(yǎng)作業(yè)內(nèi)容外，主要以清潔、潤(rùn)滑、緊固為內(nèi)容的保養(yǎng)。例：清潔空氣濾清器，檢查各潤(rùn)滑點(diǎn)潤(rùn)滑情況和緊固各連接部件等。第二十七條設(shè)備二級(jí)保養(yǎng)主要以修理工為主操作手配合，除完成一級(jí)保養(yǎng)作業(yè)內(nèi)容外，主要以檢查、調(diào)整為內(nèi)容的保養(yǎng)，對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢查、清潔、換油、調(diào)整各部間隙等作業(yè)內(nèi)容。第二十八條操作手和修理工應(yīng)對(duì)設(shè)備的保養(yǎng)質(zhì)量負(fù)責(zé)，按照設(shè)備的保養(yǎng)級(jí)別和內(nèi)容，填寫“一、二級(jí)保養(yǎng)作業(yè)單〞，為了確保設(shè)備的保養(yǎng)質(zhì)量，由設(shè)備管理員根據(jù)作業(yè)內(nèi)容、保養(yǎng)質(zhì)量等逐項(xiàng)進(jìn)行檢查、驗(yàn)收，并填寫“一、二級(jí)保養(yǎng)及維修檢查記錄〞。設(shè)備油水管理第二十九條根據(jù)設(shè)備用潤(rùn)滑油品和防凍液需求情況制定采購方案，設(shè)備管理員對(duì)潤(rùn)滑油粘度、質(zhì)量等級(jí)和防凍液牌號(hào)進(jìn)行審核，做到油品對(duì)路，防