我國(guó)電力企業(yè)管理現(xiàn)狀調(diào)查問(wèn)卷

中國(guó)電力企業(yè)管理現(xiàn)狀調(diào)查問(wèn)卷〔電網(wǎng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)卷〕各位讀者：本版調(diào)查問(wèn)卷為中國(guó)電力企業(yè)管理現(xiàn)狀調(diào)查〔詳情見(jiàn)今日本報(bào)一版〕之電網(wǎng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)卷〔企業(yè)中層及以上管理者〕和電網(wǎng)企業(yè)員工卷。該問(wèn)卷有填空題、選擇題、開(kāi)放性問(wèn)題等三種形式，具體填寫(xiě)要求如下：１．請(qǐng)讀者選擇與自己工作崗位相符的問(wèn)卷填寫(xiě)。２．填空題請(qǐng)?zhí)顚?xiě)具體內(nèi)容，選擇題請(qǐng)?jiān)诶ㄌ?hào)中填寫(xiě)選擇項(xiàng)序號(hào)，開(kāi)放性問(wèn)題請(qǐng)另附紙答復(fù)。３．問(wèn)卷填寫(xiě)完整后，請(qǐng)于２００５年９月２０日前將此問(wèn)卷寄回至全國(guó)電力企業(yè)管理現(xiàn)狀調(diào)查組委會(huì)。您也可以到中國(guó)電力新聞網(wǎng)〔ｗｗｗ．ｃｐｎｎ．ｃｏｍ．ｃｎ〕下載本調(diào)查問(wèn)卷的電子版，填寫(xiě)完成后發(fā)送Ｅ－ｍａｉｌ至ｇｌｚｋ＠ｃｐｎｎ．ｃｏｍ．ｃｎ或寄至組委會(huì)。通訊地址：北京市宣武區(qū)白廣路二條一號(hào)中國(guó)電力報(bào)社?？俊肮芾碚{(diào)查活動(dòng)〞郵政編碼：１００７６１聯(lián)系人：張長(zhǎng)浩陸暢亓艷萍彭源長(zhǎng)聯(lián)系電話：〔０１０〕６３４１５８５５、６３４１５８６３、６３４１５８６９傳真：〔０１０〕６３４１５１３９我們會(huì)對(duì)您提供的數(shù)據(jù)和個(gè)人信息嚴(yán)格保密。真誠(chéng)感謝您的支持！一、企業(yè)改革與開(kāi)展１．據(jù)您的觀察，目前電網(wǎng)企業(yè)管理現(xiàn)狀的總體狀況是：〔〕Ａ．很好Ｂ．好Ｃ．一般Ｄ．差Ｅ．較差２．您對(duì)貴企業(yè)管理現(xiàn)狀的總體評(píng)價(jià)是：〔〕Ａ．很好Ｂ．好Ｃ．一般Ｄ．差Ｅ．較差３．近年來(lái)電網(wǎng)企業(yè)的社會(huì)形象變化趨勢(shì)如何？〔〕Ａ．有明顯改善Ｂ．有改善Ｃ．沒(méi)變化Ｄ．形象變差４．電力市場(chǎng)化改革中，您是否感覺(jué)到了市場(chǎng)壓力？〔〕Ａ．已經(jīng)明顯感覺(jué)到Ｂ．有感覺(jué)，但不明顯Ｃ．沒(méi)有感覺(jué)５．您認(rèn)為當(dāng)前電網(wǎng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中最突出的問(wèn)題是：〔〕Ａ．電力供應(yīng)短缺，電力供需矛盾大Ｂ．電網(wǎng)比較薄弱，電網(wǎng)平安運(yùn)行壓力大Ｃ．輸配電價(jià)不合理〔過(guò)低〕，電網(wǎng)經(jīng)營(yíng)效益差Ｄ．社會(huì)責(zé)任很大，電網(wǎng)經(jīng)營(yíng)壓力大Ｅ．電費(fèi)拖欠太多，財(cái)務(wù)壓力大Ｆ．人員包袱重，改革阻力大Ｇ．企業(yè)管理手段落后，經(jīng)營(yíng)效率低Ｈ．電力市場(chǎng)化改革前景不明確，企業(yè)開(kāi)展方向不明６．您認(rèn)為貴企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益好壞依次取決于〔請(qǐng)按重要程度排序〕：〔〕Ａ．企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平Ｂ．國(guó)家政策Ｃ．上級(jí)主管部門(mén)的關(guān)系Ｄ．企業(yè)所在地域等環(huán)境因素７．您認(rèn)為電力企業(yè)應(yīng)該優(yōu)先考慮何種措施以適應(yīng)宏觀經(jīng)濟(jì)開(kāi)展的周期性變化〔〕Ａ．做好科學(xué)預(yù)測(cè)與規(guī)劃，提前采取措施應(yīng)對(duì)Ｂ．利用市場(chǎng)化手段，用電價(jià)引導(dǎo)電力消費(fèi)，降低電力需求的波動(dòng)性Ｃ．需要采取措施，但不知何種方法最好Ｄ．不需要采取措施８．您認(rèn)為我國(guó)電力體制改革進(jìn)展速度：〔〕Ａ．太快Ｂ．較快Ｃ．正常Ｄ．較慢Ｅ．太慢９．您認(rèn)為我國(guó)目前兩家電網(wǎng)公司和五家發(fā)電公司為主的電力市場(chǎng)格局：〔〕Ａ．相當(dāng)理想Ｂ．較理想Ｃ．沒(méi)問(wèn)題Ｄ．不合理Ｅ．很不合理１０．您對(duì)我國(guó)電力市場(chǎng)化改革的開(kāi)展前景是否有信心？〔〕Ａ．充滿信心Ｂ．有一定信心Ｃ．沒(méi)有信心Ｄ．難以判斷１１．您對(duì)現(xiàn)在的區(qū)域電力市場(chǎng)規(guī)劃、規(guī)那么、運(yùn)行情況是否滿意？〔〕Ａ．很滿意Ｂ．滿意Ｃ．一般Ｄ．不滿意１２．您認(rèn)為目前區(qū)域電力市場(chǎng)面臨的主要問(wèn)題是：〔〕Ａ．市場(chǎng)規(guī)那么不完善Ｂ．技術(shù)支持系統(tǒng)不完備Ｃ．沒(méi)有建立足夠的市場(chǎng)根底Ｄ．發(fā)電市場(chǎng)寡頭競(jìng)爭(zhēng)Ｅ．電網(wǎng)公司壟斷經(jīng)營(yíng)Ｆ．電網(wǎng)輸配沒(méi)有分開(kāi)Ｇ．人才儲(chǔ)藏不夠１３．您認(rèn)為將電網(wǎng)輸配、配售別離對(duì)貴企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理狀況有何影響？〔〕Ａ．變好Ｂ．不變Ｃ．變差Ｄ．難以判斷１４．您認(rèn)為將電網(wǎng)輸配、配售別離對(duì)電網(wǎng)平安狀況有何影響？〔〕Ａ．變好Ｂ．不變Ｃ．變差Ｄ．難以判斷１５．您對(duì)電網(wǎng)企業(yè)主輔別離改革的態(tài)度：〔〕Ａ．迫切需要改革，非常支持Ｂ．有必要改革，支持Ｃ．沒(méi)有必要改革，反對(duì)Ｄ．可改可不改，無(wú)所謂１６．您對(duì)電網(wǎng)企業(yè)主輔別離改革的進(jìn)程判斷：〔〕Ａ．一年內(nèi)根本完成Ｂ．兩年內(nèi)根本完成Ｃ．三年內(nèi)根本完成Ｄ．需更長(zhǎng)的時(shí)間１７．您認(rèn)為主輔別離對(duì)電網(wǎng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理有何影響？〔〕Ａ．非常有利Ｂ．利大于弊Ｃ．弊大于利Ｄ．難以判斷１８．貴企業(yè)近期是否有在資本市場(chǎng)融資的意向？〔〕Ａ．非常需要Ｂ．有需要Ｃ．沒(méi)有這個(gè)打算Ｄ．沒(méi)有想過(guò)這個(gè)問(wèn)題１９．如果需進(jìn)行融資，您會(huì)優(yōu)先選擇何種融資方式？〔〕Ａ．國(guó)內(nèi)股票市場(chǎng)Ｂ．國(guó)外股票市場(chǎng)Ｃ．發(fā)行企業(yè)債券Ｄ．發(fā)行國(guó)債Ｅ．銀行貸款Ｆ．職工集資２０．您認(rèn)為目前的大規(guī)模電源建設(shè)是：〔〕Ａ．盲目建設(shè)，無(wú)序投資Ｂ．局部過(guò)熱Ｃ．符合目前電力需求狀況Ｄ．難以判斷２１．您認(rèn)為目前電網(wǎng)和電源規(guī)劃的協(xié)同性如何？〔〕Ａ．很好Ｂ．較好Ｃ．一般Ｄ．有問(wèn)題Ｅ．問(wèn)題很嚴(yán)重２２．您認(rèn)為近幾年電力緊缺的主要原因是什么〔可多項(xiàng)選擇〕？〔〕Ａ．前幾年電源建設(shè)投入少Ｂ．經(jīng)濟(jì)開(kāi)展過(guò)熱Ｃ．能源消費(fèi)政策引導(dǎo)不力Ｄ．電力體制改革影響Ｅ．電力周期性緊缺是正常現(xiàn)象２３．如果貴電網(wǎng)電力緊缺，您估計(jì)什么時(shí)候會(huì)緩解？〔〕Ａ．半年后Ｂ．一年后Ｃ．兩年后Ｄ．難以判斷２４．您認(rèn)為電力緊缺時(shí)電網(wǎng)企業(yè)最好的對(duì)策是：〔〕Ａ．拉閘限電Ｂ．加強(qiáng)發(fā)電側(cè)管理，挖掘發(fā)電潛力Ｃ．加強(qiáng)電力需求側(cè)管理，改善用電特性Ｄ．恢復(fù)方案用電管理模式Ｅ．其他方法，請(qǐng)說(shuō)明__________２５．您認(rèn)為在電力市場(chǎng)化改革中，電網(wǎng)企業(yè)應(yīng)該建立怎樣的股權(quán)治理結(jié)構(gòu)？〔〕Ａ．國(guó)有全資Ｂ．國(guó)有控股，且國(guó)有股超過(guò)５０％Ｃ．國(guó)有控股，但國(guó)有股可少于５０％Ｄ．私有化Ｅ．私有化并且允許外資參股二、企業(yè)戰(zhàn)略與組織管理２６．貴企業(yè)是否制定有具體的企業(yè)開(kāi)展戰(zhàn)略規(guī)劃：〔〕Ａ．已經(jīng)制定Ｂ．正在制定Ｃ．尚未制定２７．貴企業(yè)戰(zhàn)略管理已經(jīng)做到〔可多項(xiàng)選擇〕：〔〕Ａ．請(qǐng)專業(yè)咨詢機(jī)構(gòu)參與戰(zhàn)略目標(biāo)的制定Ｂ．企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)被分解到部門(mén)、崗位，并分解為他們各自的幾項(xiàng)關(guān)鍵任務(wù)Ｃ．企業(yè)戰(zhàn)略有具體的實(shí)施方案，資源配置和組織機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)以戰(zhàn)略為依據(jù)２８．如果貴企業(yè)有母子公司關(guān)系，您希望：〔〕Ａ．企業(yè)集團(tuán)應(yīng)貫徹同一戰(zhàn)略規(guī)劃，不需要考慮差異Ｂ．應(yīng)考慮母子公司的差異，戰(zhàn)略規(guī)劃表達(dá)出差異性Ｃ．母子公司無(wú)須制定一體化的戰(zhàn)略２９．如果貴企業(yè)有母子公司關(guān)系，您希望：〔〕Ａ．企業(yè)授權(quán)應(yīng)由集權(quán)向分權(quán)開(kāi)展，更強(qiáng)調(diào)子公司的權(quán)力Ｂ．企業(yè)授權(quán)應(yīng)由分權(quán)向集權(quán)開(kāi)展，更強(qiáng)調(diào)母公司的權(quán)力Ｃ．保持現(xiàn)狀３０．貴企業(yè)目前的組織結(jié)構(gòu)形式是：〔〕Ａ．直線職能制Ｂ．事業(yè)部制Ｃ．矩陣式３１．您認(rèn)為貴企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)形式適應(yīng)企業(yè)戰(zhàn)略要求嗎？〔〕Ａ．完全適合Ｂ．局部適合，需要調(diào)整的是____________Ｃ．完全不適合，需要重構(gòu)３２．您認(rèn)為最適合貴企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)形式應(yīng)是：〔〕Ａ．直線職能制Ｂ．事業(yè)部制Ｃ．矩陣式３３．您認(rèn)為貴企業(yè)的部門(mén)劃分和崗位設(shè)置：〔〕Ａ．符合現(xiàn)代企業(yè)制度的一般要求Ｂ．不符合現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，存在職能交叉、職責(zé)不清的現(xiàn)象Ｃ．其他現(xiàn)象，請(qǐng)說(shuō)明_________３４．您認(rèn)為貴企業(yè)的經(jīng)營(yíng)優(yōu)勢(shì)是〔〕〔請(qǐng)按重要程度排序〕Ａ．獨(dú)家經(jīng)營(yíng)Ｂ．技術(shù)Ｃ．人才Ｄ．企業(yè)文化Ｅ．資產(chǎn)質(zhì)量Ｆ．所處地域Ｇ．效勞質(zhì)量３５．您認(rèn)為企業(yè)與地方政府公共關(guān)系對(duì)電網(wǎng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的影響如何？〔〕Ａ．影響很大Ｂ．有影響Ｃ．沒(méi)有影響Ｄ．無(wú)法判斷３６．您認(rèn)為企業(yè)與地方政府的公共關(guān)系怎樣處理最好？〔〕Ａ．維護(hù)正常的公共關(guān)系Ｂ．結(jié)成利益同盟Ｃ．服從政府的所有決定Ｄ．獨(dú)立決策，與地方政府保持距離三、企業(yè)職能管理３７．管理與技術(shù)在貴企業(yè)的相對(duì)地位是：〔〕Ａ．管理比技術(shù)重要Ｂ．同等重要Ｃ．技術(shù)比管理重要３８．貴企業(yè)有無(wú)與經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略相結(jié)合的人力資源規(guī)劃？是否遵照?qǐng)?zhí)行？〔〕Ａ．有，正常實(shí)施Ｂ．有，實(shí)施不力Ｃ．正在建立Ｄ．沒(méi)有３９．貴企業(yè)的績(jī)效管理體系可做到〔可多項(xiàng)選擇〕：〔〕Ａ．財(cái)務(wù)系統(tǒng)能夠提供及時(shí)、準(zhǔn)確的業(yè)績(jī)數(shù)據(jù)和言之有物的管理報(bào)告Ｂ．業(yè)績(jī)?cè)u(píng)審和考核流程成為中高層管理者的重大議事議程Ｃ．ＭＩＳ信息管理系統(tǒng)對(duì)于各個(gè)基層單位的指標(biāo)完成情況能做出迅速的比照Ｄ．業(yè)績(jī)考核結(jié)果能夠和對(duì)個(gè)人的考評(píng)和獎(jiǎng)懲密切掛鉤Ｅ．業(yè)績(jī)管理體系能夠與企業(yè)的日常運(yùn)作流程密切結(jié)合Ｆ．客觀地了解自身在業(yè)績(jī)管理方面的差距和差距的根源Ｇ．明確規(guī)定考核頻率、ＭＩＳ支持系統(tǒng)的要求和業(yè)績(jī)審核會(huì)制度等Ｈ．下屬企業(yè)的業(yè)績(jī)管理體系已納入公司總的業(yè)績(jī)管理體系范疇Ｉ．業(yè)績(jī)管理體系已經(jīng)請(qǐng)專業(yè)咨詢機(jī)構(gòu)調(diào)整、設(shè)計(jì)４０．貴企業(yè)有無(wú)員工職業(yè)生涯開(kāi)展方案？是否按方案執(zhí)行？〔〕Ａ．有，正常實(shí)施Ｂ．有，實(shí)施不力Ｃ．正在建立Ｄ．沒(méi)有４１．貴企業(yè)在員工培訓(xùn)與再教育上，是否設(shè)有專門(mén)機(jī)構(gòu)和定期方案？〔〕Ａ．有專業(yè)機(jī)構(gòu)，有定期方案Ｂ．無(wú)專業(yè)機(jī)構(gòu)，有定期方案Ｃ．有專業(yè)機(jī)構(gòu)，無(wú)定期方案Ｄ．無(wú)專業(yè)機(jī)構(gòu)，無(wú)定期方案４２．貴企業(yè)在以下幾個(gè)方面是否形成：〔〕Ａ．已經(jīng)形成Ｂ．初步形成Ｃ．尚未形成①經(jīng)營(yíng)者和員工的鼓勵(lì)約束機(jī)制〔〕②“能上能下〞的管理人員聘任及流動(dòng)機(jī)制〔〕③“能進(jìn)能出〞的勞動(dòng)用工制度〔〕④高層管理人員的年薪制〔〕⑤適合企業(yè)現(xiàn)有特點(diǎn)的薪酬體系〔〕４３．貴企業(yè)目前急需的是以下哪類人才：〔〕Ａ．財(cái)務(wù)、人力資源等職能管理人才Ｂ．專業(yè)技術(shù)人才Ｃ．懂技術(shù)會(huì)管理的復(fù)合型人才４４．電力市場(chǎng)化改革以后，你認(rèn)為生產(chǎn)管理在企業(yè)管理中的重要性：〔〕Ａ．受到削弱、相對(duì)降低了Ｂ．維持不變Ｃ．受到重視，相對(duì)提高了４５．您認(rèn)為電力市場(chǎng)化改革對(duì)生產(chǎn)管理的影響：〔〕Ａ．很大，改變了原有的生產(chǎn)管理體系Ｂ．一般，僅有少量變動(dòng)Ｃ．沒(méi)有，維持原有體制下的管理模式不變４６．您認(rèn)為貴企業(yè)當(dāng)前生產(chǎn)管理存在的問(wèn)題與困難主要是〔可多項(xiàng)選擇〕：〔〕Ａ．生產(chǎn)人員素質(zhì)與技能不符合生產(chǎn)技術(shù)進(jìn)步的要求Ｂ．生產(chǎn)管理變革滯后，不適應(yīng)現(xiàn)有的生產(chǎn)運(yùn)行系統(tǒng)Ｃ．網(wǎng)絡(luò)及設(shè)備改造壓力大，平安隱患多Ｄ．生產(chǎn)管理與企業(yè)市場(chǎng)化改革的整體取向還不協(xié)調(diào)４７．您認(rèn)為影響貴企業(yè)供電可靠性進(jìn)一步提高的主要問(wèn)題是：〔〕Ａ．電網(wǎng)結(jié)構(gòu)薄弱Ｂ．設(shè)備狀況較差Ｃ．生產(chǎn)管理體系不健全Ｄ．相關(guān)人員素質(zhì)不高４８．在以下本錢(qián)中，您認(rèn)為貴單位最急需控制的本錢(qián)是：〔〕Ａ．人力本錢(qián)Ｂ．財(cái)務(wù)本錢(qián)Ｃ．生產(chǎn)本錢(qián)Ｄ．管理本錢(qián)４９．您認(rèn)為當(dāng)前貴企業(yè)本錢(qián)管理的效果是：〔〕Ａ．很好，到達(dá)了預(yù)期管理目標(biāo)Ｂ．一般，大有潛力可挖Ｃ．很糟，本錢(qián)管理混亂５０．貴企業(yè)資金管理的特點(diǎn)有：Ａ．很強(qiáng)Ｂ．一般Ｃ．很弱①ＥＲＰ的應(yīng)用情況〔〕②貴企業(yè)資金管理的集中程度〔〕③貴企業(yè)內(nèi)控機(jī)制建設(shè)〔〕④貴企業(yè)流動(dòng)資金管理〔〕⑤貴企業(yè)資金的使用效率〔〕⑥貴企業(yè)投資管理及財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)〔〕５１．貴企業(yè)固定資產(chǎn)管理的現(xiàn)狀是：①貴企業(yè)固定資產(chǎn)條碼管理系統(tǒng)〔〕Ａ．已經(jīng)形成Ｂ．初步形成Ｃ．尚未形成②固定資產(chǎn)管理的流程化〔〕Ａ．已經(jīng)形成Ｂ．初步形成Ｃ．尚未形成③標(biāo)準(zhǔn)的固定資產(chǎn)報(bào)廢管理制度〔〕Ａ．已經(jīng)形成Ｂ．初步形成Ｃ．尚未形成④貴企業(yè)固定資產(chǎn)利用率〔〕Ａ．很高Ｂ．一般Ｃ．較差⑤貴企業(yè)固定資產(chǎn)保管〔〕Ａ．很好，落實(shí)到崗位Ｂ．一般，落實(shí)到部門(mén)Ｃ．較差，很難分清責(zé)任部門(mén)和責(zé)任人５２．您對(duì)貴企業(yè)當(dāng)前的經(jīng)營(yíng)效益的總體評(píng)價(jià)是：〔〕Ａ．很好Ｂ．較好Ｃ．一般Ｄ．較差５３．貴企業(yè)前三年平均利潤(rùn)率為：〔〕Ａ．１％以下Ｂ．１％～３％Ｃ．３％～５％Ｄ．５％以上５４．您對(duì)貴企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益的前景的看法是：〔〕Ａ．樂(lè)觀，將會(huì)較快增長(zhǎng)Ｂ．一般，將保持穩(wěn)定Ｃ．悲觀，將會(huì)趨于下降Ｄ．說(shuō)不好，可升可降５５．貴企業(yè)是否開(kāi)展了電力需求側(cè)管理工作，效果如何？〔〕Ａ．已經(jīng)開(kāi)展，效果明顯Ｂ．已經(jīng)開(kāi)展，但效果甚微Ｃ．剛剛開(kāi)始，還看不出效果Ｄ．正方案開(kāi)展Ｅ．不準(zhǔn)備開(kāi)展５６．您認(rèn)為目前電力需求側(cè)管理工作面臨的主要問(wèn)題是什么〔可多項(xiàng)選擇〕？〔〕Ａ．社會(huì)電力消費(fèi)觀念落后Ｂ．政府重視程度不夠Ｃ．政府資金投入不夠Ｄ．相關(guān)配套政策不到位Ｅ．電網(wǎng)企業(yè)積極性不高Ｆ．技術(shù)條件的制約Ｇ．其他問(wèn)題，請(qǐng)說(shuō)明__________５７．貴企業(yè)的市場(chǎng)營(yíng)銷的特點(diǎn)有：Ａ．強(qiáng)Ｂ．一般Ｃ．弱Ｄ．沒(méi)有①城鄉(xiāng)電力營(yíng)銷一體化管理；〔〕②大小電網(wǎng)的競(jìng)爭(zhēng)〔〕③直供與躉售的競(jìng)爭(zhēng)〔〕④用戶自備電廠的競(jìng)爭(zhēng)〔〕⑤電費(fèi)回收能力〔〕⑥用電營(yíng)銷員工隊(duì)伍的素質(zhì)〔〕⑦用電營(yíng)銷的考核體系〔〕⑧均價(jià)及電量的增長(zhǎng)趨勢(shì)〔〕⑨電力客戶的滿意度〔〕⑩差異化營(yíng)銷的能力〔如大客戶經(jīng)理制度〕〔〕11線損管理水平〔〕５８．您認(rèn)為貴單位的購(gòu)售電差價(jià)：〔〕Ａ．很合理Ｂ．可以接受Ｃ．不合理，差價(jià)太?。担梗F單位銷售電費(fèi)回收情況如何？〔〕Ａ．回收困難，不斷產(chǎn)生新欠Ｂ．舊欠回收困難，但根本沒(méi)有新欠Ｃ．回收情況較好，沒(méi)有新欠而且已經(jīng)收回局部舊欠Ｄ．回收情況很好，根本沒(méi)有欠費(fèi)情況６０．“兩改一同價(jià)〞后，貴企業(yè)所屬農(nóng)網(wǎng)面臨的困難與問(wèn)題有〔可多項(xiàng)選擇〕：〔〕Ａ．農(nóng)網(wǎng)改造規(guī)劃脫離實(shí)際，尚未網(wǎng)改和網(wǎng)改不徹底的村組多Ｂ．供電網(wǎng)絡(luò)事故誘因多，平安隱患大Ｃ．網(wǎng)改后運(yùn)行維護(hù)力量薄弱，維護(hù)資金的來(lái)源匱乏Ｄ．當(dāng)?shù)卣杂懈深A(yù)，縣級(jí)供電公司經(jīng)營(yíng)自主權(quán)不能落實(shí)Ｅ．網(wǎng)改貸款的還本付息壓力大６１．您怎么看待今年５月１日開(kāi)始執(zhí)行的?電價(jià)管理暫行方法?？〔可多項(xiàng)選擇〕〔〕Ａ．能逐步理清電價(jià)關(guān)系，消除電價(jià)結(jié)構(gòu)的不合理現(xiàn)象，有利于電網(wǎng)經(jīng)營(yíng)管理Ｂ．暫行方法中的電價(jià)形成機(jī)制仍不合理，比方_____________Ｃ．暫行方法缺少實(shí)施細(xì)那么和統(tǒng)一的時(shí)間進(jìn)度，實(shí)際操作很難Ｄ．我對(duì)暫行方法具體內(nèi)容還不了解６２．您認(rèn)為大用戶直購(gòu)試點(diǎn)將對(duì)電網(wǎng)企業(yè)造成什么影響？〔可多項(xiàng)選擇〕〔〕Ａ．增加調(diào)度、運(yùn)行管理難度，威脅電網(wǎng)平安穩(wěn)定運(yùn)行Ｂ．造成用戶流失，影響電網(wǎng)經(jīng)營(yíng)效益Ｃ．沖擊現(xiàn)有電價(jià)體系，將逐步降低銷售電價(jià)Ｄ．有利于電力市場(chǎng)化改革Ｅ．其他，請(qǐng)說(shuō)明_____________四、企業(yè)信息化及領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)６３．貴企業(yè)科技進(jìn)步及信息化總體規(guī)劃：〔〕Ａ．已制定Ｂ．正在制定Ｃ．方案制定Ｄ．無(wú)方案６４．貴企業(yè)當(dāng)前所處的信息化開(kāi)展階段：〔〕Ａ．個(gè)別流程信息化階段〔處于已完成或正在建設(shè)個(gè)別流程信息化階段〕Ｂ．內(nèi)部集成階段〔處于各個(gè)子信息系統(tǒng)已根本整合階段〕Ｃ．管理變革階段〔已完成各子系統(tǒng)整合，正在做企業(yè)管理再造工作〕Ｄ．市場(chǎng)定義階段〔企業(yè)再造已完成，完全根據(jù)對(duì)市場(chǎng)的定義和其變化靈巧運(yùn)行〕６５．對(duì)于貴企業(yè)來(lái)說(shuō)，您認(rèn)為科技創(chuàng)新和信息化對(duì)企業(yè)開(kāi)展的影響程度為：〔〕Ａ．特別重要，處于戰(zhàn)略位置Ｂ．一般重要，處于應(yīng)用層次Ｃ．不重要６６．企業(yè)對(duì)目前已實(shí)施信息化的效果評(píng)價(jià)：〔〕Ａ．很好Ｂ．一般Ｃ．不理想Ｄ．幾乎沒(méi)有效果６７．現(xiàn)階段企業(yè)信息化存在的主要問(wèn)題〔可多項(xiàng)選擇〕：〔〕Ａ．沒(méi)有制定長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃和實(shí)施方案Ｂ．現(xiàn)階段企業(yè)信息化應(yīng)用和企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理結(jié)合不夠緊密，需要進(jìn)一步加強(qiáng)Ｃ．缺乏信息化專業(yè)技術(shù)和復(fù)合型人才Ｄ．資金缺乏Ｅ．缺乏企業(yè)信息化培訓(xùn)機(jī)制６８．貴企業(yè)在信息化及科技創(chuàng)新與應(yīng)用研究方面的投入：〔〕Ａ．占企業(yè)銷售收入的５％以上Ｂ．占企業(yè)銷售收入的３％～５％Ｃ．占企業(yè)銷售收入的１％～３％Ｄ．占企業(yè)銷售收入的１％以下６９．貴企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)成員人數(shù)為〔〕Ａ．３～４人Ｂ．５～６人Ｃ．７～８人Ｄ．８人以上７０．貴企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)成員的平均年齡為〔〕Ａ．３５～４０歲Ｂ．４０～４５歲Ｃ．４５～５０歲Ｄ．５０歲以上７１．作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子成員，您的工作重心在于〔〕Ａ．企業(yè)戰(zhàn)略及開(kāi)展方向Ｂ．企業(yè)日常運(yùn)營(yíng)管理Ｃ．人事關(guān)系協(xié)調(diào)Ｄ．母子公司關(guān)系的協(xié)調(diào)Ｅ．其他，請(qǐng)說(shuō)明_____________７２．貴企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者約束鼓勵(lì)機(jī)制〔〕Ａ．已經(jīng)初步形成，有短期的鼓勵(lì)收入〔如承包獎(jiǎng)、平安風(fēng)險(xiǎn)獎(jiǎng)等〕Ｂ．已經(jīng)建立了完善的機(jī)制，有長(zhǎng)期性鼓勵(lì)收入〔股票、股票期權(quán)、虛擬股權(quán)等〕Ｃ．還沒(méi)有建立７３．您的年總收入約為普通職工收入的：〔〕Ａ．１～２倍Ｂ．２～５倍Ｃ．５～１０倍Ｄ．１０倍以上７４．貴企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的其他特點(diǎn)有：Ａ．較強(qiáng)Ｂ．一般Ｃ．較弱①團(tuán)隊(duì)成員知識(shí)與能力的互補(bǔ)度〔〕②領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的整體創(chuàng)造能力〔〕③領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的學(xué)習(xí)能力〔〕④企業(yè)重大決策的程序化、標(biāo)準(zhǔn)化程度〔〕⑤將企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為簡(jiǎn)單的標(biāo)準(zhǔn)和行動(dòng)內(nèi)容的能力〔〕⑥領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)成員的協(xié)作及配合程度〔〕⑦領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)決策的集權(quán)程度〔〕五、電網(wǎng)企業(yè)管理結(jié)構(gòu)模型問(wèn)卷下面列舉關(guān)于企業(yè)管理的假設(shè)干根本問(wèn)題，請(qǐng)給出您的個(gè)人評(píng)價(jià)。以１０分制來(lái)表示評(píng)價(jià)的量級(jí)，分別用１分和１０分表示評(píng)價(jià)的兩個(gè)極端，２～９之間的數(shù)值依次表示程度的增加。您只需根據(jù)您個(gè)人判斷，在您認(rèn)為適宜的量級(jí)數(shù)值上打鉤就可以了?！泊痤}請(qǐng)見(jiàn)表１〕表１電網(wǎng)企業(yè)管理結(jié)構(gòu)模型一、領(lǐng)導(dǎo)與管理1、在領(lǐng)導(dǎo)和管理崗位上，面對(duì)各種復(fù)雜局面、挑戰(zhàn)和問(wèn)題都能夠充滿信心去工作。您對(duì)此同意與否1098765432110非常同意――――――非常不同意12、在處理企業(yè)外部與內(nèi)部關(guān)系和事務(wù)時(shí)，感到工作難易的程度1098765432110非常容易―――――――非常困難13、在每一個(gè)星期的時(shí)間里，用于思考和處理企業(yè)管理所遇到的外部與內(nèi)部問(wèn)題所占的時(shí)間1098765432110多得影響到正常生活在正常工作時(shí)間的范圍內(nèi)14、在處理企業(yè)外部與內(nèi)部關(guān)系和事務(wù)時(shí)，需要學(xué)習(xí)的知識(shí)很多，學(xué)習(xí)各方面知識(shí)的需要很迫切。您對(duì)此同意與否1098765432110非常同意――――――非常不同意1二、企業(yè)外部環(huán)境4、企業(yè)與本地政府〔包括環(huán)保、勞動(dòng)、發(fā)改委、經(jīng)貿(mào)委等〕之間關(guān)系的總體評(píng)價(jià)是1098765432110非常融洽―――――――非常被動(dòng)15、企業(yè)與本地公眾〔包括普通居民和客戶等〕之間的關(guān)系〔包括企業(yè)形象、公眾口碑、客戶滿意度、投訴、法律糾紛等〕的總體評(píng)價(jià)是1098765432110非常好――――――――――一般16、本企業(yè)營(yíng)業(yè)區(qū)內(nèi)的電力市場(chǎng)需求增長(zhǎng)趨勢(shì)的總體判斷是1098765432110開(kāi)展快――――――――根本停滯17、資本所有者或其代表在企業(yè)正常經(jīng)營(yíng)管理方面對(duì)企業(yè)管理團(tuán)隊(duì)賦予1098765432110非常充分自主權(quán)――――自主權(quán)不充分18、目前，企業(yè)與上下游產(chǎn)業(yè)〔包括燃料供應(yīng)商、銀行、資本市場(chǎng)、用戶等〕之間關(guān)系的開(kāi)展方向。在總體上是1098765432110有利于本企業(yè)―――――不利于本企業(yè)1三、企業(yè)內(nèi)部管理8、對(duì)企業(yè)組織和戰(zhàn)略水平〔包括戰(zhàn)略目標(biāo)是否清晰可行、組織結(jié)構(gòu)是否合理、鼓勵(lì)機(jī)制是否恰當(dāng)、約束機(jī)制是否健全、組織方案執(zhí)行是否有力〕的總體評(píng)價(jià)是1098765432110非常高――――――――――一般1