某集團(tuán)公司員工調(diào)查問(wèn)卷

中核建設(shè)集團(tuán)公司職位規(guī)劃工程員工調(diào)查問(wèn)卷尊敬的中核建設(shè)集團(tuán)員工：您好！我們職位規(guī)劃工程組正在與您一起為提高集團(tuán)公司總部的管理水平而努力。此次問(wèn)卷調(diào)查的目的是為了了解員工對(duì)集團(tuán)公司管理現(xiàn)狀的評(píng)價(jià)，以及相關(guān)方面改善的切實(shí)需求。您的意見(jiàn)對(duì)集團(tuán)公司的未來(lái)開(kāi)展至關(guān)重要！需要說(shuō)明的是：本問(wèn)卷為不記名問(wèn)卷；所有問(wèn)卷只供職位規(guī)劃工程組作統(tǒng)計(jì)使用；職位規(guī)劃工程組將對(duì)您的問(wèn)卷嚴(yán)格保密。請(qǐng)重視你對(duì)集團(tuán)公司發(fā)表意見(jiàn)的時(shí)機(jī)，不要讓別人代填，非常感謝您的積極參與支持！中核建設(shè)集團(tuán)公司職位規(guī)劃工程組2024年元月本卷須知！請(qǐng)單獨(dú)填寫(xiě)，并客觀(guān)發(fā)表建議。請(qǐng)最遲于2月3日17：00之前完成投票箱設(shè)置地點(diǎn)在11層1118會(huì)議室旁邊。本調(diào)查問(wèn)卷還放在了集團(tuán)公司網(wǎng)站，方便大家下載填寫(xiě)。如有任何疑問(wèn)，可與集團(tuán)公司職位規(guī)劃工程組聯(lián)系，聯(lián)系電話(huà)6658或6673。第一局部戰(zhàn)略您對(duì)集團(tuán)公司的戰(zhàn)略開(kāi)展方向了解程度：非常清楚比較了解了解一些不清楚集團(tuán)總部各部門(mén)在推進(jìn)集團(tuán)戰(zhàn)略具體實(shí)施時(shí)的情況如何？〔可多項(xiàng)選擇，但不超過(guò)2項(xiàng)〕實(shí)施戰(zhàn)略很有效開(kāi)展戰(zhàn)略?xún)H僅停留在紙面上，根本沒(méi)有實(shí)施執(zhí)行力不夠，沒(méi)能將戰(zhàn)略有效分解并實(shí)施戰(zhàn)略實(shí)施的過(guò)程中缺乏有效的監(jiān)控戰(zhàn)略執(zhí)行中發(fā)生錯(cuò)誤與偏差時(shí)，不能及時(shí)糾正其他您認(rèn)為當(dāng)前集團(tuán)總部與成員單位在開(kāi)展戰(zhàn)略上是否有著良好的協(xié)同效益？協(xié)同充分協(xié)同良好協(xié)同一般協(xié)同較差集團(tuán)公司要實(shí)現(xiàn)開(kāi)展戰(zhàn)略，必須加強(qiáng)的是〔可多項(xiàng)選擇，但不超過(guò)4項(xiàng)〕詳細(xì)的戰(zhàn)略實(shí)施方案科學(xué)的管控體系高水平的領(lǐng)導(dǎo)班子優(yōu)秀的員工隊(duì)伍先進(jìn)的企業(yè)文化高效的組織和流程體系強(qiáng)有力的執(zhí)行機(jī)制良好的內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)和鼓勵(lì)機(jī)制建立完善的目標(biāo)管理體系充足的資金支持其他 您認(rèn)為以下哪些因素最可能制約集團(tuán)和股份公司的未來(lái)開(kāi)展〔可多項(xiàng)選擇，但不超過(guò)3項(xiàng)〕戰(zhàn)略目標(biāo)不清晰內(nèi)部管理跟不上開(kāi)展需要員工素質(zhì)不能滿(mǎn)足開(kāi)展的需要缺乏良好的企業(yè)文化支撐集團(tuán)本身的機(jī)制造成不合格人員不能被淘汰集團(tuán)的薪酬體系無(wú)法吸引并鼓勵(lì)優(yōu)秀人才其他第二局部組織您認(rèn)為集團(tuán)總部各部門(mén)在整個(gè)集團(tuán)公司的經(jīng)營(yíng)運(yùn)作中發(fā)揮的作用如何？充分發(fā)揮了職能管控的作用，為公司的經(jīng)營(yíng)運(yùn)作提供了較大價(jià)值發(fā)揮了一定的職能管控作用，為公司的經(jīng)營(yíng)運(yùn)作提供了相應(yīng)價(jià)值總部管理存在錯(cuò)位和缺位，為公司的經(jīng)營(yíng)運(yùn)作提供的價(jià)值不明顯由于決策效率低及機(jī)關(guān)作風(fēng)等原因，在一定程度上阻礙了公司的經(jīng)營(yíng)運(yùn)作由于總部與成員單位之間“兩張皮〞，部門(mén)為集團(tuán)公司的經(jīng)營(yíng)運(yùn)作提供的價(jià)值不明顯其他請(qǐng)問(wèn)集團(tuán)總部組織結(jié)構(gòu)突出的問(wèn)題有哪些？〔可多項(xiàng)選擇，但不超過(guò)3項(xiàng)〕部門(mén)內(nèi)部管理層級(jí)較多，信息傳遞慢，工作效率低部門(mén)內(nèi)部工作職責(zé)不清晰，授權(quán)層次不清各部門(mén)之間職能重疊交叉較多，業(yè)務(wù)流程缺失，推諉扯皮，溝通不暢部門(mén)設(shè)置不合理，工作職能分配不科學(xué)集團(tuán)總部對(duì)成員單位指導(dǎo)與管控力度較弱，事務(wù)性管理較多。集團(tuán)總部對(duì)成員單位的效勞與支持沒(méi)有落在實(shí)處，形式上的管理較多。其他目前開(kāi)展集團(tuán)〔股份〕公司職位規(guī)劃，以下工作按照重要性的排列順序是：〔請(qǐng)將所列選項(xiàng)全部看一遍后按重要性排列，將序號(hào)直接填在相應(yīng)選項(xiàng)前的括號(hào)內(nèi)〕理清管理思路，轉(zhuǎn)變管理理念梳理業(yè)務(wù)流程，調(diào)整組織結(jié)構(gòu)合理編制崗位，做到人崗匹配系統(tǒng)構(gòu)建人力資源管理體系其他您是否贊同未來(lái)的股份公司組織機(jī)構(gòu)實(shí)行扁平化管理？非常贊同同意反對(duì)強(qiáng)烈反對(duì)您認(rèn)為集團(tuán)總部人崗不匹配的現(xiàn)象嚴(yán)重嗎？非常嚴(yán)重比較嚴(yán)重不嚴(yán)重沒(méi)有這種現(xiàn)象如果有人崗不匹配的現(xiàn)象您認(rèn)為怎樣解決？〔如2-5題選擇3、4，那么跳至2-7題〕：維持現(xiàn)狀，逐步轉(zhuǎn)變明確崗位任職標(biāo)準(zhǔn)，在總部現(xiàn)有人員范圍內(nèi)跨部門(mén)競(jìng)爭(zhēng)上崗明確崗位任職標(biāo)準(zhǔn)，在集團(tuán)公司范圍內(nèi)競(jìng)聘，適當(dāng)引進(jìn)有基層管理經(jīng)驗(yàn)的人員其他您認(rèn)為集團(tuán)總部各崗位忙閑不均，有人無(wú)事做，有事無(wú)人做的現(xiàn)象嚴(yán)重嗎？非常嚴(yán)重比較嚴(yán)重不嚴(yán)重沒(méi)有這種現(xiàn)象如果您認(rèn)為集團(tuán)公司總部辦事效率不高，其原因?yàn)椤部啥囗?xiàng)選擇，但不超過(guò)3項(xiàng)〕部門(mén)職責(zé)不清不了解基層情況命運(yùn)共同體意識(shí)弱化權(quán)責(zé)不匹配相互扯皮人浮于事人員素質(zhì)不高其他您認(rèn)為集團(tuán)公司管理制度的執(zhí)行情況如何？很好較好一般較差如果您認(rèn)為集團(tuán)公司管理制度執(zhí)行情況一般，其原因是〔如2-9選擇1、2，那么跳至2-11題〕：制度本身不合理領(lǐng)導(dǎo)自己不遵守懲罰不嚴(yán)監(jiān)督不力思想觀(guān)念問(wèn)題您認(rèn)同“集團(tuán)總部工作流程比較順暢〞的說(shuō)法嗎?非常贊同同意中立反對(duì)強(qiáng)烈反對(duì)在需要相關(guān)部門(mén)合作的事務(wù)中，您認(rèn)為各部門(mén)之間的職責(zé)界定非常明確比較明確不明確 非常不明確您部門(mén)需要其它部門(mén)配合時(shí)，是否可以得到及時(shí)響應(yīng)？非常及時(shí)及時(shí)稍有滯后很慢請(qǐng)您評(píng)價(jià)一下目前集團(tuán)總部溝通機(jī)制建立情況充分不充分一般較差您認(rèn)為您的工作量飽滿(mǎn)嗎？非常飽滿(mǎn)、壓力很大飽滿(mǎn)、但可以完成正適宜、工作量不大不小不太飽滿(mǎn)，有時(shí)候比較閑不飽滿(mǎn)、無(wú)事可作您認(rèn)為您的工作改進(jìn)的地方主要是哪些？調(diào)整工作重點(diǎn)，增加更有價(jià)值的工作職責(zé)需要進(jìn)一步理清，將職責(zé)不明確的工作內(nèi)容進(jìn)行重新劃分減少目前很多重復(fù)性的無(wú)價(jià)值的工作其他您認(rèn)為集團(tuán)外派成員單位的董事和監(jiān)事，起到了企業(yè)治理的作用了嗎？起到很大作用起到一定作用有一些作用作用不明顯沒(méi)有任何作用您認(rèn)為集團(tuán)外派成員單位的董事應(yīng)該在企業(yè)治理中起到哪些職責(zé)？〔可多項(xiàng)選擇，但不超過(guò)2項(xiàng)〕參與成員單位重大經(jīng)營(yíng)決策參與成員單位重大人事任命參與成員單位年度經(jīng)營(yíng)情況審核參與成員單位重大年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)設(shè)定其他您認(rèn)為集團(tuán)外派成員單位的監(jiān)事應(yīng)該在企業(yè)治理中起到哪些職責(zé)？〔可多項(xiàng)選擇，但不超過(guò)2項(xiàng)〕監(jiān)督審核成員單位重大經(jīng)營(yíng)決策監(jiān)督審核成員單位重大人事任命監(jiān)督審核成員單位年度經(jīng)營(yíng)情況審核監(jiān)督審核成員單位重大年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)設(shè)定其他第三局部人力資源您認(rèn)為自己的才能在目前崗位是否得以充分發(fā)揮？能充分發(fā)揮發(fā)揮尚好有些方面沒(méi)有發(fā)揮完全沒(méi)有發(fā)揮您部門(mén)的工作主要依靠哪些方式劃分？崗位職責(zé)工作方案隨機(jī)，誰(shuí)有空誰(shuí)做有能力肯干的就多承擔(dān)您個(gè)人所接受的培訓(xùn)情況很多較多較少幾乎沒(méi)有目前您所接受的培訓(xùn)，對(duì)您的業(yè)務(wù)水平提高的幫助程度如何？比較大一般有些作用沒(méi)什么作用您認(rèn)為集團(tuán)公司總部目前階段最缺乏什么類(lèi)型的人才？〔可多項(xiàng)選擇，但不能超過(guò)2項(xiàng)〕高級(jí)經(jīng)營(yíng)管理人才工程技術(shù)人才工程管理人才財(cái)務(wù)管理人才人力資源管理人才商務(wù)、經(jīng)營(yíng)核算人才具有基層相應(yīng)經(jīng)驗(yàn)的上述各類(lèi)人才黨務(wù)管理人才其他__過(guò)去3年您的工作業(yè)績(jī)與您的晉升或降級(jí)的相關(guān)性有多大？根本上沒(méi)有相關(guān)性有很少的相關(guān)性有一定的相關(guān)性密切相關(guān)您的收入與您當(dāng)期績(jī)效考核之間的相關(guān)性有多大？根本上沒(méi)有相關(guān)性有很少的相關(guān)性有一定的相關(guān)性密切相關(guān)您績(jī)效考核與業(yè)績(jī)和工作方案完成質(zhì)量之間的關(guān)聯(lián)性有多大？根本上沒(méi)有相關(guān)性有很少的相關(guān)性有一定的相關(guān)性密切相關(guān)現(xiàn)行的集團(tuán)總部績(jī)效考核方法能夠起到以下作用：促進(jìn)崗位職責(zé)和任務(wù)目標(biāo)的落實(shí)加強(qiáng)了績(jī)效溝通，促進(jìn)了員工績(jī)效改進(jìn)為職務(wù)升降、薪酬調(diào)整、獎(jiǎng)金分配等提供了依據(jù)催促工作總結(jié)作用不明顯您認(rèn)為是否有必要建立一套科學(xué)合理的工作績(jī)效考核管理體系？完全沒(méi)有必要沒(méi)必要非常必要有必要無(wú)所謂您認(rèn)為以下哪些方式能夠更好地鼓勵(lì)您的工作？〔可多項(xiàng)選擇，但不超過(guò)3項(xiàng)〕收入提高福利改善職位晉升挑戰(zhàn)性的工作培訓(xùn)時(shí)機(jī)領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可獲得榮譽(yù)更大的工作授權(quán)他人尊重其他與集團(tuán)總部其他員工相比，您得到的報(bào)酬是否合理？很合理合理尚可接受不合理很不合理與同行業(yè)的其他企業(yè)相同的職位相比，您得到的報(bào)酬遠(yuǎn)遠(yuǎn)高出較高差不多較低遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于與您現(xiàn)階段的工作績(jī)效相比，您得到的報(bào)酬遠(yuǎn)遠(yuǎn)高出較高差不多較低遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于您認(rèn)為目前的集團(tuán)總部薪酬存在哪些問(wèn)題？〔可多項(xiàng)選擇，但不超過(guò)3項(xiàng)〕薪酬與同行業(yè)相比偏低薪酬同崗位和責(zé)任關(guān)系不大，大鍋飯嚴(yán)重薪酬同業(yè)績(jī)關(guān)系不大，干好干壞一個(gè)樣薪酬同能力關(guān)系不大薪酬差距沒(méi)有合理拉開(kāi)薪酬不能真實(shí)的反映價(jià)值奉獻(xiàn)其他您認(rèn)為在設(shè)定薪酬等級(jí)時(shí)，以下因素按照重要性的排列順序是：〔請(qǐng)將所列選項(xiàng)全部看一遍后按重要性排列，將序號(hào)直接填在相應(yīng)選項(xiàng)前的括號(hào)內(nèi)〕學(xué)歷上下職位上下奉獻(xiàn)大小進(jìn)集團(tuán)總部時(shí)間長(zhǎng)短能力的上下按照固定局部和可變局部來(lái)分，您認(rèn)為可變薪酬〔績(jī)效薪酬〕在您年度收入總額中的比例多少比較適宜？10%20%30%40％50%60％70%70%以上目前集團(tuán)公司總部員工職位晉升的主要依據(jù)是優(yōu)秀的工作業(yè)績(jī)良好的人際溝通能力出色的工作能力論資排輩其他對(duì)您來(lái)說(shuō)，目前的工作很適合，并且有信心，有能力做好是我喜愛(ài)的工作，但自己能力有欠缺不是我喜愛(ài)的工作，但是我能做好不適合我，我正考慮換一個(gè)崗位您理想中的集團(tuán)總部合理的人員總數(shù)是多少？現(xiàn)有人數(shù)根本適宜在現(xiàn)有總?cè)藬?shù)可減少10%--20%在現(xiàn)有總?cè)藬?shù)上增加10%--20%其他第四局部企業(yè)文化您是否同意“集團(tuán)公司有自己明確獨(dú)特的企業(yè)文化〞？非常贊同同意中立反對(duì)強(qiáng)烈反對(duì)您是否同意“集團(tuán)總部如果不進(jìn)行變革，未來(lái)可能會(huì)出現(xiàn)危機(jī)〞？非常贊同同意中立反對(duì)強(qiáng)烈反對(duì)您認(rèn)為集團(tuán)公司現(xiàn)有的企業(yè)文化對(duì)企業(yè)開(kāi)展的作用是怎樣的？有積極作用有一定作用沒(méi)有作用有反作用說(shuō)不清您認(rèn)為集團(tuán)公司企業(yè)文化建設(shè)工作開(kāi)展的是否充分？非常充分比較充分缺乏根本沒(méi)有您認(rèn)為集團(tuán)公司的開(kāi)展前景如何？非常有前途比較有前途一般前途暗淡沒(méi)前途您認(rèn)為您個(gè)人在集團(tuán)公司的開(kāi)展前景如何？非常有前途比較有前途一般前途暗淡沒(méi)前途您認(rèn)為集團(tuán)總部的人際關(guān)系氣氛是：很好比較好一般較差很差您是否希望接受對(duì)您要求更高的工作挑戰(zhàn)？不希望無(wú)所謂希望但沒(méi)信心希望且有信心您認(rèn)為在集團(tuán)總部衡量個(gè)人成功的主要標(biāo)志應(yīng)是：〔可多項(xiàng)選擇，不超過(guò)2項(xiàng)〕職務(wù)上下收入多少工作能否發(fā)揮自己的能力領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)同所屬企業(yè)的認(rèn)同社會(huì)地位職稱(chēng)上下獲得尊重其他您認(rèn)為讓領(lǐng)導(dǎo)滿(mǎn)意的最好方法是什么？加班加點(diǎn)的工作