養(yǎng)護(hù)工程作業(yè)管理制度匯編

PAGE界阜蚌高速公路小修養(yǎng)護(hù)施工單位作業(yè)管理制度編制單位：界阜蚌高速公路管理有限公司編制時(shí)間：二OO九年六月目錄總那么…………1第一章行政管理第一節(jié)黨風(fēng)廉政建設(shè)………7第二節(jié)工程部工作…………10一、工程部作業(yè)紀(jì)律…………10二、考勤制度…………………11三、請(qǐng)銷假制度………………11四、獎(jiǎng)懲制度…………………12五、工地值班制度……………13六、工程部崗位績(jī)效工資考核試行方法〔暫行〕…………14七、衛(wèi)生管理制度……………17八、會(huì)客管理制度……………18九、工程部管理規(guī)定…………19十、工程部電腦、傳真機(jī)管理規(guī)定…………20十一、工程辦公用品管理規(guī)定………………21十二、辦公電話使用規(guī)定……21十三、食堂管理規(guī)定…………22十四、民工宿舍管理…………27第三節(jié)工程部組織機(jī)構(gòu)……30第四節(jié)工程部各部門職責(zé)…………………31一、技術(shù)部職責(zé)………………31二、物資部職責(zé)………………33三、勞資室職責(zé)………………33四、財(cái)務(wù)室職責(zé)………………34第五節(jié)個(gè)人職責(zé)……………36〔一〕工程部〔經(jīng)理〕崗位職責(zé)……………36〔二〕工程部〔支部書記〕崗位職責(zé)………36〔三〕工程部〔副經(jīng)理〕崗位職責(zé)…………37〔四〕工程部〔總工程師〕崗位職責(zé)………38〔五〕工程部〔技術(shù)人員〕崗位職責(zé)………39〔六〕工程部〔平安員〕崗位職責(zé)…………41〔七〕工程部〔質(zhì)量員〕崗位職責(zé)…………41〔八〕工程部〔施工員〕崗位職責(zé)…………43〔九〕工程部〔材料員〕崗位職責(zé)…………43〔十〕工程部〔庫管員〕崗位職責(zé)…………44〔十一〕工程部〔材料工〕崗位職責(zé)………45〔十二〕工程部〔實(shí)驗(yàn)員〕崗位職責(zé)………46〔十三〕工程部〔資料、文管員〕崗位職責(zé)………………46〔十四〕工程部〔會(huì)計(jì)員〕崗位職責(zé)………47〔十五〕工程部〔出納員〕崗位職責(zé)………48〔十六〕工程部〔勞資員〕崗位職責(zé)………48〔十七〕工程部〔炊事員〕崗位職責(zé)………49第六節(jié)工作標(biāo)準(zhǔn)……………51第二章工程管理第一節(jié)本錢管理……………52〔一〕招投標(biāo)管理……………52〔二〕勞務(wù)分包管理…………52〔三〕材料方案、采購及使用管理…………56〔四〕變更洽商管理…………61〔五〕有價(jià)廢料管理…………63〔六〕責(zé)任區(qū)包干管理………63第二節(jié)質(zhì)量管理……………65一、質(zhì)量目標(biāo)…………………65二、分包管理…………………65三、材料控制…………………65四、質(zhì)量要求…………………66五、質(zhì)量要素分配表…………66第三節(jié)進(jìn)度管理……………67一、進(jìn)度管理規(guī)定……………67二、進(jìn)度要素分配表…………68第四節(jié)平安生產(chǎn)管理………69一、平安生產(chǎn)管理規(guī)定………69二、平安要素分配表…………77第五節(jié)施工現(xiàn)場(chǎng)管理………78一、現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)定……………78二、建筑物管理規(guī)定…………79第六節(jié)施工技術(shù)管理規(guī)定…………………81一、圖紙會(huì)審制度……………81二、施工組織設(shè)計(jì)〔施工方案〕編制………82三、技術(shù)交底管理規(guī)定………85四、材料進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)制度………85五、三檢制……………………86六、日常工作管理……………86七、設(shè)計(jì)變更洽商管理規(guī)定…………………88第七節(jié)技術(shù)資料管理………89一、根本要求…………………89二、對(duì)各部室的具體要求……89第八節(jié)試驗(yàn)檢驗(yàn)管理………91第九節(jié)材料物資管理………92一、材料方案管理……………92二、材料供應(yīng)管理……………92三、現(xiàn)場(chǎng)材料管理……………93四、周轉(zhuǎn)材料管理……………94五、進(jìn)場(chǎng)材料驗(yàn)收制度………94第十節(jié)臨時(shí)用水用電管理…………………96一、臨時(shí)用電管理制度………96二、臨時(shí)用電平安技術(shù)措施…………………97三、臨時(shí)用電防火措施………97四、臨水管理規(guī)章制度………98第十一節(jié)環(huán)境慣標(biāo)管理……100一、慣標(biāo)管理組織機(jī)構(gòu)和職責(zé)………………100二、環(huán)境管理體系各級(jí)管理人員職責(zé)………102第十二節(jié)勞務(wù)分包管理……105一、進(jìn)場(chǎng)要求…………………105二、組織管理…………………105三、現(xiàn)場(chǎng)管理…………………107四、施工管理…………………108五、平安生產(chǎn)管理……………110六、質(zhì)量管理…………………110第十四節(jié)財(cái)務(wù)管理…………111一、總那么………111二、原始憑證審核……………111三、會(huì)計(jì)憑證保管……………112四、支票使用管理……………113五、現(xiàn)金使用管理……………114六、本錢費(fèi)用管理……………115總那么第一條

為了標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)護(hù)作業(yè)管理，創(chuàng)新工程管理模式，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，結(jié)合集團(tuán)公司的實(shí)際，特制定養(yǎng)護(hù)施工單位作業(yè)管理制度。第二條

本管理制度重點(diǎn)是明確養(yǎng)護(hù)施工單位職責(zé)、權(quán)限，明確集團(tuán)公司對(duì)規(guī)定。

第三條

制定本管理制度的目的。建立和完善養(yǎng)護(hù)施工單位管理體制，明確施工單位職責(zé)，加速管理公司標(biāo)準(zhǔn)化管理步伐，保證界阜蚌高速養(yǎng)護(hù)作業(yè)可持續(xù)開展。第四條

本制度適用于界阜蚌高速公路管理有限公司所轄所有養(yǎng)護(hù)作業(yè)單位。第一章機(jī)構(gòu)設(shè)置第一節(jié)養(yǎng)護(hù)工程部組織機(jī)構(gòu)為保證養(yǎng)護(hù)工作的正常、有序進(jìn)行，養(yǎng)護(hù)施工單位成立工程經(jīng)理部。一、機(jī)構(gòu)設(shè)置根據(jù)各標(biāo)段實(shí)際情況，工程經(jīng)理部一般應(yīng)包括工程部、試驗(yàn)室、財(cái)務(wù)部、辦公室，對(duì)路線較長(zhǎng)的標(biāo)段可設(shè)置兩個(gè)或兩個(gè)以上的工區(qū)和作業(yè)隊(duì)。二、養(yǎng)護(hù)工程部組織機(jī)構(gòu)框圖〔見附件〕三、部門職責(zé)〔一〕工程部職責(zé)1、在工程經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)工程技術(shù)的指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督，貫徹執(zhí)行國家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)及上級(jí)制定的規(guī)章制度、措施。2、負(fù)責(zé)工程部范圍內(nèi)技術(shù)性文件和資料的統(tǒng)一管理。3、負(fù)責(zé)編制工程施工組織設(shè)計(jì)、質(zhì)量方案及特殊過程和關(guān)鍵過程的施工方案、技術(shù)措施。4、負(fù)責(zé)對(duì)施工圖紙的會(huì)審，在施工中對(duì)各工序進(jìn)行書面技術(shù)交底，參加各工序的檢驗(yàn)和工程驗(yàn)收，對(duì)工程的每一分項(xiàng)及分部工程進(jìn)行質(zhì)量檢查和評(píng)定記錄。5、負(fù)責(zé)工程中測(cè)量標(biāo)識(shí)，對(duì)合同中明確規(guī)定有可追溯性要求的范圍負(fù)責(zé)重點(diǎn)標(biāo)識(shí)。6、負(fù)責(zé)重要物資、工程設(shè)備、構(gòu)配件、新型材料的檢驗(yàn)、試驗(yàn)工作。7、負(fù)責(zé)按照?進(jìn)貨檢驗(yàn)和試驗(yàn)工作程序?、?過程檢驗(yàn)和試驗(yàn)工作程序?和?最終檢驗(yàn)和試驗(yàn)工作程序?組織施工全過程的檢驗(yàn)、試驗(yàn)并記錄。8、負(fù)責(zé)對(duì)工程中出現(xiàn)的不合格品進(jìn)行控制，并制定和組織實(shí)施糾正預(yù)防措施。9、負(fù)責(zé)編制材料方案，協(xié)助物資部做好材料、設(shè)備的選型、訂貨工作。10、負(fù)責(zé)施工過程的工序、檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)的標(biāo)識(shí)工作，工程的最終檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)的標(biāo)識(shí)工作。11、負(fù)責(zé)按照?檢驗(yàn)、測(cè)量和試驗(yàn)設(shè)備的控制工作程序?要求管理使用、校準(zhǔn)維修和保養(yǎng)各種計(jì)量設(shè)備，并按合同要求向〔甲方〕業(yè)主提供有關(guān)的技術(shù)資料。12、負(fù)責(zé)竣工資料的編目、組卷、移交工作，保存各項(xiàng)檢驗(yàn)和試驗(yàn)記錄。13、負(fù)責(zé)編制工程部員工培訓(xùn)方案。14、負(fù)責(zé)組織新技術(shù)、新材料、新工藝的推廣應(yīng)用和實(shí)施。15、開展QC小組活動(dòng)和統(tǒng)計(jì)技術(shù)的推廣應(yīng)用。16、負(fù)責(zé)按工程合同組織現(xiàn)場(chǎng)的施工，對(duì)施工的全過程進(jìn)行控制、檢查和監(jiān)督，對(duì)工程的施工進(jìn)度、平安文明生產(chǎn)總負(fù)責(zé)。17、負(fù)責(zé)工程施工方案的編制上報(bào)，控制施工進(jìn)度。建立施工日志，做好施工過程中檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)的記錄，做好特殊過程、關(guān)鍵過程的施工記錄。18、參與工程分包合同、勞務(wù)合同、設(shè)備租賃合同的簽訂，組織協(xié)調(diào)施工隊(duì)伍、機(jī)械設(shè)備進(jìn)退場(chǎng)及與施工的配合工作。19、負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備的檢查維護(hù)和保養(yǎng)工作，建立臺(tái)帳，做好設(shè)備狀態(tài)的記錄和標(biāo)識(shí)工作，制定操作規(guī)程，明確責(zé)任制。20、協(xié)助做好不合格品的控制和糾正預(yù)防措施的實(shí)施。21、負(fù)責(zé)做好工程半產(chǎn)品和成品的防護(hù)及交付過程中的防護(hù)。22、負(fù)責(zé)所施工過程中的現(xiàn)場(chǎng)管理，落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)平安生產(chǎn)責(zé)任制，強(qiáng)化施工生產(chǎn)平安管理，落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)的文明平安施工工作。23、負(fù)責(zé)履行合同要求的工程交付后的維修保養(yǎng)工作。二、物資部職責(zé)1、在工程經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)工程施工所需物資的供應(yīng)工作，執(zhí)行?采購和分包工作程序?，按?物資供應(yīng)管理方法?分類采購供應(yīng)工程施工所需材料。2、負(fù)責(zé)匯總材料方案，編制詳細(xì)的采購資料，明確采購產(chǎn)品的各項(xiàng)要求及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，簽訂采購合同。3、負(fù)責(zé)進(jìn)場(chǎng)物資的驗(yàn)證工作，并做好記錄。4、負(fù)責(zé)按產(chǎn)品標(biāo)識(shí)和可追溯性工作程序?qū)ΜF(xiàn)場(chǎng)物資進(jìn)行產(chǎn)品標(biāo)識(shí)和唯一性標(biāo)識(shí)，并對(duì)其檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)進(jìn)行有效性標(biāo)識(shí)。5、對(duì)〔甲方〕業(yè)主提供的產(chǎn)品進(jìn)行有效的驗(yàn)證、標(biāo)識(shí)、儲(chǔ)存和維護(hù)，確保產(chǎn)品滿足承包合同要求。6、負(fù)責(zé)安排、組織外購產(chǎn)品的現(xiàn)場(chǎng)搬運(yùn)、貯存工作，并做好記錄。7、負(fù)責(zé)及時(shí)收集、整理相關(guān)的材質(zhì)證明文件。8、負(fù)責(zé)對(duì)工程部庫存產(chǎn)品的接收記錄、標(biāo)識(shí)、存放、發(fā)放的管理。9、負(fù)責(zé)施工過程中所需周轉(zhuǎn)料的組織供應(yīng)。四、財(cái)務(wù)部職責(zé)1、在工程經(jīng)理和上級(jí)財(cái)務(wù)部門的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真執(zhí)行?會(huì)計(jì)法?，依據(jù)?企業(yè)會(huì)計(jì)制度?和公司有關(guān)財(cái)務(wù)規(guī)定，結(jié)合本工程部實(shí)際情況，制定出各項(xiàng)財(cái)務(wù)制度。2、認(rèn)真履行財(cái)務(wù)管理職責(zé)，做好各項(xiàng)財(cái)務(wù)收支方案、控制、核算、分析、監(jiān)督、撿查與考核工作。3、以資金管理為中心，依法合理的運(yùn)用資金，有效利用各項(xiàng)資產(chǎn)，努力提高經(jīng)濟(jì)效益。4、健全內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度，完善內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，確保資產(chǎn)的保值、增值。5、認(rèn)真執(zhí)行國家、公司及工程部規(guī)定的開支范圍和標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格控制方案外開支，遵守財(cái)經(jīng)紀(jì)律。6、搞好本錢核算，如實(shí)反映財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營成果，提供真實(shí)、準(zhǔn)確、完整、可靠的財(cái)務(wù)報(bào)告。7、依法計(jì)算交納稅金，維護(hù)投資者的權(quán)益，接受國家財(cái)政、稅務(wù)、審計(jì)、物價(jià)及上級(jí)主管部門的監(jiān)督檢查。8、搞好會(huì)計(jì)檔案工作，及時(shí)裝訂整理會(huì)計(jì)資料，妥善保管，按時(shí)存檔。9、財(cái)務(wù)人員要加強(qiáng)自身廉政和職業(yè)道德教育，不斷提高業(yè)務(wù)水平，完成各項(xiàng)任務(wù)。四、管理人員崗位職責(zé)〔一〕工程經(jīng)理崗位職責(zé)1、負(fù)責(zé)所施工工程的全面管理，組織制定工程部生產(chǎn)方案、技術(shù)措施、平安措施，制定工程管理目標(biāo)并組織貫徹實(shí)施。2、具體實(shí)施公司質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)。對(duì)所負(fù)責(zé)的工程工程過程中工程質(zhì)量負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。履行工程工程合同，組織對(duì)分部、分項(xiàng)、分包合同工程質(zhì)量、進(jìn)度的檢查、監(jiān)督。3、組織制定、上報(bào)工程工程質(zhì)量方案及施工組織設(shè)計(jì)。提出工程部人員及施工人員的組成，落實(shí)工程部管理職責(zé)。4、負(fù)責(zé)對(duì)施工進(jìn)度、工程質(zhì)量狀況及質(zhì)量體系文件的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，組織不構(gòu)成質(zhì)量事故的一般不合格品的處置，組織對(duì)糾正、預(yù)防措施的實(shí)施，組織實(shí)施對(duì)不合格品的處置方案。5、負(fù)責(zé)上、下及內(nèi)、外協(xié)調(diào)，合理組織施工力量，保證工程施工中的資源供應(yīng)，保證工程質(zhì)量、平安生產(chǎn)和工期，滿足合同要求。6、對(duì)所承擔(dān)工程工程的生產(chǎn)、管理和經(jīng)營效益負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。7、負(fù)責(zé)編制所承擔(dān)工程工程的質(zhì)量方案和實(shí)施?！捕臣夹g(shù)負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)1、監(jiān)督施工現(xiàn)場(chǎng)各級(jí)人員履行質(zhì)量職責(zé)，對(duì)工程施工進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)和監(jiān)督。2、協(xié)助工程經(jīng)理組織執(zhí)行質(zhì)量體系文件，主持編制工程工程施工組織設(shè)計(jì)、質(zhì)量方案以及重要的施工方案和作業(yè)指導(dǎo)書。3、將工程質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行層層分解落實(shí)，協(xié)助工程經(jīng)理對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行控制、管理和監(jiān)督，主持對(duì)工程質(zhì)量的定期檢查、評(píng)議、整改及工程質(zhì)量驗(yàn)評(píng)。4、指導(dǎo)、監(jiān)督工程部的文件、資料控制工作和質(zhì)量記錄控制工作。5、負(fù)責(zé)審批對(duì)輕微不合格品的評(píng)審處置，并針對(duì)不合格現(xiàn)象組織制定糾正、預(yù)防措施，并監(jiān)督落實(shí)。6、審批材料方案和月份進(jìn)度方案。7、主持分供方和分包商的選擇和考評(píng)工作，對(duì)物資采購合同、工程分包合同、勞務(wù)分包合同的簽定。8、負(fù)責(zé)組織新技術(shù)、新工藝、新材料在施工中的推廣和應(yīng)用。9、主持對(duì)分部工程和單位工程的驗(yàn)收工作，主持竣工資料的編制與移交工作。10、負(fù)責(zé)對(duì)專業(yè)技術(shù)人員工作進(jìn)行日常管理和考評(píng)。認(rèn)真抓好根底工作，加強(qiáng)對(duì)技術(shù)、質(zhì)檢、試驗(yàn)、計(jì)量和內(nèi)業(yè)工作的指導(dǎo)和監(jiān)督。負(fù)責(zé)工程部管理人員的技術(shù)培訓(xùn)。11、協(xié)助工程經(jīng)理協(xié)調(diào)同業(yè)主、監(jiān)理單位的關(guān)系，協(xié)調(diào)工程各專業(yè)之間的關(guān)系，保證工程順利進(jìn)行。12、組織開展QC活動(dòng)。推廣“三新"技術(shù)的應(yīng)用。13、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事務(wù)?！踩彻こ滩块L(zhǎng)崗位職責(zé)1、在工程技術(shù)負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)工程部施工生產(chǎn)、工程質(zhì)量、平安生產(chǎn)和機(jī)械設(shè)備管理工作。2、執(zhí)行公司簽定的工程工程施工合同，編制、上報(bào)月份和季、年度施工生產(chǎn)方案，按批準(zhǔn)的生產(chǎn)。方案組織工程部的施工生產(chǎn)，參加公司組織的施工調(diào)查和開工準(zhǔn)備，分解下達(dá)班組承擔(dān)分部、分項(xiàng)或單位工程的日、旬或月份生產(chǎn)進(jìn)度方案，掌握工期進(jìn)度并統(tǒng)計(jì)、上報(bào)工程量完成情況及施工生產(chǎn)的協(xié)調(diào)、調(diào)度。3、負(fù)責(zé)工程部施工技術(shù)管理工作，負(fù)責(zé)與工程工程施工質(zhì)量有關(guān)的圖紙和技術(shù)文件的管理，審查工程設(shè)計(jì)文件及文件的交底，審查工程概、預(yù)算編制，上報(bào)工程施工組織設(shè)計(jì)文件和質(zhì)量方案，編制主要分部、分項(xiàng)或工序的施工方案的質(zhì)量措施，處理或上報(bào)施工中的重要事宜。執(zhí)行技術(shù)操作規(guī)程和作業(yè)指導(dǎo)書，參加公司組織的培訓(xùn)，檢查持證上崗人員的上崗情況。4、負(fù)責(zé)執(zhí)行公司質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，檢查公司質(zhì)量體系在工程部的有效運(yùn)行情況。執(zhí)行并檢查、糾正和預(yù)防措施的實(shí)施情況。5、執(zhí)行工程質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量檢驗(yàn)制度，組織對(duì)施工分部、分項(xiàng)和單位工程質(zhì)量進(jìn)行檢查、復(fù)查。參與公司組織的施工過程質(zhì)量的聯(lián)檢，提出上報(bào)不合格品的處理方案，實(shí)施對(duì)不合格品的處置方案，組織工程創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃的實(shí)施和統(tǒng)計(jì)技術(shù)的應(yīng)用。6、檢查班組施工工程標(biāo)識(shí)和可追溯性，對(duì)施工過程檢驗(yàn)和試驗(yàn)，最終檢驗(yàn)及檢驗(yàn)試驗(yàn)狀態(tài)進(jìn)行檢查、控制。負(fù)責(zé)工程部施工過程質(zhì)量記錄管理。負(fù)責(zé)工程部施工工程防護(hù)、成品保護(hù)，檢查控制分部、分項(xiàng)分包合同工程的質(zhì)量及進(jìn)度。負(fù)責(zé)工程工程竣工和質(zhì)量管理相關(guān)文件的收集、整理、上報(bào)。參與回訪效勞。7、負(fù)責(zé)工程部使用檢驗(yàn)、測(cè)量、試驗(yàn)設(shè)備和機(jī)械設(shè)備的管理，執(zhí)行其使用、保管、維護(hù)、校驗(yàn)制度。8、編制、上報(bào)管理公司要求上報(bào)的技術(shù)文件，負(fù)責(zé)組織上級(jí)下達(dá)的緊急任務(wù)的具體實(shí)施。9、執(zhí)行科學(xué)技術(shù)開展規(guī)劃和標(biāo)準(zhǔn)化及計(jì)量工作規(guī)定。負(fù)責(zé)工程部推廣、應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料，具體組織實(shí)施QC小組活動(dòng)方案并上報(bào)活動(dòng)成果。10、執(zhí)行平安技術(shù)操作規(guī)程，組織參加公司進(jìn)行的平安技術(shù)考核，檢查班組平安操作情況。制止危及平安的作業(yè)，并到達(dá)規(guī)定要求時(shí)方可繼續(xù)操作，制定并檢查整改措施的實(shí)施。執(zhí)行勞動(dòng)保護(hù)規(guī)定，檢查勞動(dòng)保護(hù)服裝、用品、器具的穿著、佩帶、使用情況。參加公司組織的行車、人身、設(shè)備和質(zhì)量事故的調(diào)查、處理。執(zhí)行環(huán)境保護(hù)規(guī)定，負(fù)責(zé)工程施工中的環(huán)境保護(hù)工作。11、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事務(wù)?！菜摹硨Ｂ毱桨矄T崗位職責(zé)1、在工程部經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，催促本工程部人員認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家公布的平安法規(guī)及企業(yè)制定的平安規(guī)章制度，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正。2、參加工程工程的平安技術(shù)措施制定和向班組逐條進(jìn)行的平安技術(shù)交底，驗(yàn)收并履行簽字手續(xù)。3、深入現(xiàn)場(chǎng)每道工序，掌握平安重點(diǎn)部位的情況，檢查各種防護(hù)措施，糾正違章指揮和冒險(xiǎn)蠻干。執(zhí)罰要以理服人，堅(jiān)持原那么，秉公辦事。4、參加工程部組織的定期平安檢查，查出的問題要催促在限期內(nèi)整改完畢。發(fā)現(xiàn)危及工程人員生命平安的重大隱患，有權(quán)制止作業(yè)并組織作業(yè)人員迅速撤離危險(xiǎn)區(qū)域。5、一旦發(fā)生工傷事故，要保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)上報(bào)。認(rèn)真負(fù)責(zé)地參與事故的調(diào)查，不隱瞞事故情節(jié)，真實(shí)地向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)情況。6、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事務(wù)?！舶恕臣夹g(shù)員崗位職責(zé)1、在工程部長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)指揮，管理工作。2、指揮檢查工地按方案進(jìn)度進(jìn)行施工，幫助工地解決施工中出現(xiàn)的問題。3、掌握工地在施工中正確執(zhí)行操作規(guī)程，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，檢查平安措施，搞好工地文明施工。4、組織施工隊(duì)長(zhǎng)、班組長(zhǎng)，對(duì)分項(xiàng)工程進(jìn)行質(zhì)量評(píng)定，填寫分項(xiàng)工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定表。5、參加工程技術(shù)負(fù)責(zé)人主持的分部工程質(zhì)量評(píng)定。6、參加公司領(lǐng)導(dǎo)主持的單位工程質(zhì)量評(píng)定。7、對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的平安、質(zhì)量、進(jìn)度負(fù)責(zé)。8、有權(quán)制止現(xiàn)場(chǎng)違章作業(yè)。9、有權(quán)對(duì)不合格產(chǎn)品，提出返工處理要求。10、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事務(wù)?！簿拧巢牧蠁T崗位職責(zé)1、在工程經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)工程部物資供應(yīng)，管理工作。執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度和物資管理細(xì)那么。2、根據(jù)工程工程合同和施工生產(chǎn)方案及技術(shù)提供的工程用料方案，負(fù)責(zé)提出、上報(bào)工程部的月、季或年度物資申請(qǐng)方案，參與公司對(duì)物資合格分供方的評(píng)價(jià)，按要求給公司推薦合格分供方，按公司制定的物資供應(yīng)方案和受公司委托組織工程部所需的物資采購，供應(yīng)，保證采購物資，滿足工程合同需要。3、制定，上報(bào)工程部所需小型機(jī)具購置方案，制定工具、備品和低值易耗品購置方案并組織實(shí)施。4、負(fù)責(zé)與公司供應(yīng)物資進(jìn)貨驗(yàn)證的交接保存，負(fù)責(zé)工程部自購物資和業(yè)主提供產(chǎn)品的進(jìn)貨驗(yàn)證，檢驗(yàn)和試驗(yàn)搬運(yùn)和貯存及標(biāo)識(shí)。5、執(zhí)行物資消耗定額實(shí)施對(duì)班組〔限〕額領(lǐng)、發(fā)料制度。加強(qiáng)材料本錢核算每月末結(jié)清本月材料費(fèi)用實(shí)際支出，并檢查材料定額執(zhí)行情況。6、按規(guī)定對(duì)庫存物資進(jìn)行盤點(diǎn)，執(zhí)行物資能能源節(jié)約和費(fèi)鋼筋回收上繳方案，提出、上報(bào)對(duì)采購物資和購置的小型機(jī)具、工具、備品的不合格處置方案，執(zhí)行糾正、預(yù)防措施。7、負(fù)責(zé)工程部各職能部門向有關(guān)材料的協(xié)調(diào)工作。8、負(fù)責(zé)保持施工現(xiàn)場(chǎng)道路暢通，工程物資堆放有序并標(biāo)識(shí)。9、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事務(wù)。〔十二〕試驗(yàn)工程師崗位職責(zé)1、完成試驗(yàn)室下達(dá)的試驗(yàn)任務(wù)。2、做好檢驗(yàn)前的準(zhǔn)備工作。3、校對(duì)儀器，設(shè)備量值、檢查儀器、設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)是否正常，環(huán)境條件是否符合標(biāo)準(zhǔn)要求。4、做好試驗(yàn)原始記錄：5、出具?檢驗(yàn)報(bào)告單?，對(duì)試驗(yàn)數(shù)據(jù)的正確性負(fù)責(zé)，并按規(guī)定程序送審。6、嚴(yán)格按操作規(guī)程使用儀器、設(shè)備。做到事前有檢查，事后維護(hù)保養(yǎng)、清理、加油、加罩，及時(shí)認(rèn)真寫"使用卡"。7、嚴(yán)格執(zhí)行平安制度，做到文明檢驗(yàn)，離開崗位時(shí)檢查水、電源，防止事故發(fā)生。8、認(rèn)真鉆研業(yè)務(wù)，努力學(xué)習(xí)新標(biāo)準(zhǔn)、新技術(shù)，提高檢測(cè)水平?！彩迟Y料員崗位職責(zé)1、負(fù)責(zé)外界對(duì)工程以及工程對(duì)外界的各種文件資料的收發(fā)工作。2、根據(jù)工程經(jīng)理的指示，組織有關(guān)人員對(duì)文件進(jìn)行傳閱學(xué)習(xí)。負(fù)責(zé)文件資料的日常保存，掌握文件資料的去向。3、負(fù)責(zé)對(duì)各種文件、資料以及質(zhì)量記錄進(jìn)行有效性標(biāo)識(shí)。4、協(xié)助工程部總工對(duì)各業(yè)務(wù)口的內(nèi)業(yè)工作進(jìn)行檢查、評(píng)議，催促整改。5、根據(jù)有關(guān)文件的要求對(duì)技術(shù)資料進(jìn)行分類整理、編目、存檔，參加竣工資料的編制工作。6、參加工程工作會(huì)議，作好會(huì)議紀(jì)要。7、對(duì)工程部起草的各種文件，經(jīng)工程經(jīng)理確認(rèn)簽字后，進(jìn)行編號(hào)，印制。8、負(fù)責(zé)對(duì)文件進(jìn)行復(fù)制．發(fā)放、歸檔，并作好登記。9、負(fù)責(zé)對(duì)上級(jí)和外來文件進(jìn)行鑒收、登記、加蓋執(zhí)行章后，送工程經(jīng)理批閱，根據(jù)工程經(jīng)理的批示，送達(dá)相關(guān)部門閱處，程序執(zhí)行完后，將文件歸檔。10、在接到工程經(jīng)理更改文件的指示后，應(yīng)及時(shí)將原文件送到擬稿部門進(jìn)行更改，更改后進(jìn)行標(biāo)識(shí)，對(duì)更改文件注明更改日期、更改內(nèi)容，按規(guī)定執(zhí)行程序。11、及時(shí)送發(fā)回文文件，確保文件的時(shí)效性，對(duì)作廢文件另行登記、標(biāo)識(shí)，按規(guī)定處理。12、負(fù)責(zé)建立文件檔案，對(duì)文件進(jìn)行分類擺放，以便查閱。13、對(duì)借閱文件進(jìn)行登記，有復(fù)制要求的，對(duì)復(fù)印件進(jìn)行登記、發(fā)放?！彩摹硶?huì)計(jì)崗位職責(zé)1、編制工程部管理費(fèi)方案。審核工號(hào)管理費(fèi)的執(zhí)行情況，力求節(jié)約，減少管理費(fèi)的不必要指出。2、負(fù)責(zé)工資附加費(fèi)、工會(huì)經(jīng)費(fèi)等項(xiàng)費(fèi)用的計(jì)提、上繳、核算工作。3、負(fù)責(zé)審核現(xiàn)金及銀行收付憑證，并及時(shí)上報(bào)公司財(cái)務(wù)室。4、按規(guī)定及時(shí)填報(bào)勞開工資報(bào)表及有關(guān)統(tǒng)計(jì)報(bào)表，保管人事命令，辦理調(diào)出調(diào)入人員的工資關(guān)系。5、負(fù)責(zé)辦理工程部人員的掛支、報(bào)銷工作，對(duì)原始憑證要嚴(yán)格審核，不符合手續(xù)的，要求及時(shí)糾正和補(bǔ)辦?！彩濉吵黾{崗位職責(zé)第二節(jié)工程部工作一、工程部作業(yè)紀(jì)律1、工程部全體工作人員要熱愛工地，樹立以工地為家的主人翁思想，關(guān)心工程部的開展，團(tuán)結(jié)協(xié)作、齊心協(xié)力、遵章守紀(jì)、標(biāo)準(zhǔn)管理、工程優(yōu)質(zhì)、維護(hù)形象。2、工程部全體人員要服從領(lǐng)導(dǎo)，聽從指揮，認(rèn)真做好各項(xiàng)工作。3、工程部全體管理人員要堅(jiān)守工作崗位，不得擅離職守，更不得利用工作時(shí)間外出辦理私事，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，按曠工處理。4、中午吃飯，不得飲酒(工作招待例外)一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，按違反勞動(dòng)紀(jì)律處理，分別給予停工，罰款和紀(jì)律處分，飲酒發(fā)生的事故后果自負(fù)。5、工作時(shí)間內(nèi)不允許在任何地方睡覺〔夜間加班人員除外〕。6、工作時(shí)間內(nèi)不得串崗或影響他人工作，嚴(yán)禁在工作時(shí)間內(nèi)打撲克、下棋、玩游戲。7、按時(shí)參加工程部舉行的各項(xiàng)活動(dòng)及召開的各種會(huì)議，不得無故遲到早退或缺席。8、在參加會(huì)議時(shí)，所有手機(jī)不得開啟響鈴，不準(zhǔn)交頭接耳，隨意走動(dòng)，并做好詳細(xì)記錄。9、工程部全體工作人員，要衣著整潔，講究衛(wèi)生，舉止文明禮貌，維護(hù)良好的企業(yè)形象。二、考勤制度1、所有工程部人員的考勤一律采取上下班簽到制、簽退制，任何人不得代簽，或補(bǔ)簽。2、考勤管理人員，必須嚴(yán)格按制度管理考勤，不得講人情，縱容他人弄虛作假。3、工程經(jīng)理部全體人員必須按工程部規(guī)定工作日出勤，每工作日按工程部規(guī)定上下班時(shí)間為準(zhǔn)。(根據(jù)工程進(jìn)展及季節(jié)而定)4、因公外出辦事或去公司辦事，經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，方可有效，如未請(qǐng)假，一律按曠工處理。三、請(qǐng)銷假制度1、休探親假，工齡假，婚育假，假期超過三天以上都須提前提交書面請(qǐng)假報(bào)告。2、申請(qǐng)報(bào)告，經(jīng)工程部經(jīng)理批準(zhǔn)同意后，方可休假。3、公派外出學(xué)習(xí)、培訓(xùn)，必須及時(shí)報(bào)告工程經(jīng)理部，并做好工作交接，否那么影響工作，后果自負(fù)。4、凡自學(xué)或自費(fèi)上學(xué)人員，如占用工作時(shí)間，須提前征得工程部同意，否那么一律不予批假。5、各類事假，必須提前請(qǐng)示，無特殊情況，缺勤中途電話請(qǐng)假或他人代假，一律無效，均視為曠工。6、工程所有人員請(qǐng)假，經(jīng)工程經(jīng)理批準(zhǔn)后，必須進(jìn)行登記，以便年終進(jìn)行考核、凡未登記者，視假期時(shí)間長(zhǎng)短給予相應(yīng)處分。7、各類請(qǐng)假須按期限返回，并辦理銷假手續(xù)，不得超假，如遇特殊情況，必須向經(jīng)理請(qǐng)示，經(jīng)批準(zhǔn)同意后，可按批準(zhǔn)日期返回，否那么按曠工處理。四、獎(jiǎng)懲制度〔一〕獎(jiǎng)勵(lì):1、在社會(huì)上助認(rèn)為樂，見義勇為，給工程部爭(zhēng)得榮譽(yù)的，根據(jù)情況每人次獎(jiǎng)勵(lì)100—500元。2、積極參與公司舉辦的各項(xiàng)活動(dòng)，并獲得前三名，為工程部爭(zhēng)得榮譽(yù)的獎(jiǎng)勵(lì)50—200元。3、積極參與新聞報(bào)道，宣傳工程部典型事件，報(bào)道施工情況，在省部級(jí)報(bào)刊發(fā)表的每篇獎(jiǎng)勵(lì)100元，國家級(jí)報(bào)刊發(fā)表的每篇獎(jiǎng)勵(lì)200元。4、在突發(fā)事件中，舍己保衛(wèi)國家財(cái)產(chǎn)和他人生命平安，挽回重大損失的個(gè)人，將根據(jù)實(shí)際情況給予重獎(jiǎng)。5、在施工過程中，發(fā)現(xiàn)重大平安和質(zhì)量隱患，防止重大事故發(fā)生，根據(jù)具體情況給予獎(jiǎng)勵(lì)。〔二〕處分:1、無故遲到早退，以累計(jì)計(jì)算，月累計(jì)超過兩個(gè)小時(shí)者，按曠工半日計(jì)算，超過四個(gè)小時(shí)者，按曠工一天計(jì)算，以此類推。2、未經(jīng)請(qǐng)假，無故不上班者，視為曠工，曠工半日，取消月獎(jiǎng)金50%，曠工一天取消當(dāng)月全部獎(jiǎng)金，連續(xù)曠工七天，年累計(jì)曠工十五天以上送交公司有關(guān)部門處理。3、事假五天以上，取消當(dāng)月全部獎(jiǎng)金。4、工作時(shí)間未經(jīng)請(qǐng)假擅自離崗，外出辦私事，二小時(shí)以內(nèi)者，每次罰款50元超過兩小時(shí)計(jì)曠工半天超過四小時(shí)，計(jì)曠工一天，以此類推。五、工地值班制度1、工程值班是由工程經(jīng)理部指派負(fù)責(zé)監(jiān)督施工現(xiàn)場(chǎng)的全部施工人員的工作。如遇特殊情況，在自己處理不了的情況下，及時(shí)向有關(guān)單位和領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。2、工程值班人員在值班時(shí)間負(fù)責(zé)處理現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的各種問題，負(fù)責(zé)組織加班人員的施工生產(chǎn)，并不定時(shí)的抽查工地守衛(wèi)人員的值勤情況。3、值班人員在值班時(shí)間如遇大風(fēng)，大雨，應(yīng)及時(shí)組織人員保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)的施工原材料，防止造成無謂的損失。4、值班人員應(yīng)有高尚的道德和工作責(zé)任心，遇到壞人壞事勇于斗爭(zhēng)，在壞人威脅恐嚇面前不低頭，使人民的利益和公共財(cái)產(chǎn)不被侵犯。5、值班人員在值班期間不得擅離工作崗位，禁止由他人代替，如遇特殊情況不能值班時(shí)應(yīng)提前通知，以便經(jīng)理部及時(shí)調(diào)整，否那么按離崗處理。6、值班人員在值班期間不堅(jiān)守崗位，玩忽職守，由此造成的一切損失，均由值班人員負(fù)責(zé)，如情節(jié)嚴(yán)重，造成了極壞的影響和重大的損失，工程部有權(quán)進(jìn)行行政和經(jīng)濟(jì)處分。7、值班時(shí)間不得脫離崗位，不得飲酒，不得約請(qǐng)外來人員到工地。8、值班人員必須認(rèn)真填寫值班記錄，按時(shí)做好交接班，如因未交接班造成的漏崗，由上班當(dāng)班人員承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。重要事情必須向交接班人員交代清楚。九、工程部管理規(guī)定1、工程部所屬人員必須在工程經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，服從工作分配，在工程部的管理體系中，完本錢職工作，為工程部奉獻(xiàn)自己的力量。2、工程部人員要以本企業(yè)利益為重，積極維護(hù)和爭(zhēng)取企業(yè)利益，個(gè)人服從工程部，工程部服從公司，同心同德地努力提高經(jīng)濟(jì)效益、實(shí)現(xiàn)利潤。3、努力鉆研本職業(yè)務(wù)，不斷學(xué)習(xí)科學(xué)文化知識(shí)，以適應(yīng)當(dāng)前科技快速開展的需要，經(jīng)常參加各種培訓(xùn)，做到熟悉業(yè)務(wù)。4、嚴(yán)格執(zhí)行公司、工程部的各項(xiàng)管理規(guī)定，自覺遵守規(guī)章制度，服從管理、維護(hù)執(zhí)行工程部的各項(xiàng)決定，顧全大局，不違章違紀(jì)。5、在工作中既要做好分工，也要搞好協(xié)作，樹立一盤棋思想，為工程著想，工作中不準(zhǔn)推委扯皮，要主動(dòng)做好自己的邊緣工作，團(tuán)結(jié)合作。6、要保持思想的純潔性，自覺抵抗不健康思想的侵蝕，不賭博，不觀看黃色讀物和音像物品，不參與非法活動(dòng)，不談與工作無關(guān)的事。7、樹立全心全意為人民效勞的思想，不以權(quán)謀私，廉潔奉公，嚴(yán)禁收取回扣和有受賄行為，不許接受施工隊(duì)的請(qǐng)吃，不接受施工隊(duì)送的煙酒。8、在與業(yè)主、監(jiān)理的工作交涉中，要注意自身的形象、維護(hù)公司利益，站在公司及工程部利益的立場(chǎng)上說話，做到即要尊重又要維護(hù)的雙重作用。9、嚴(yán)格按照工程部的規(guī)定出勤，按時(shí)上下班，不遲到，不早退，嚴(yán)格執(zhí)行工程部的考勤制度，工作時(shí)間內(nèi)不外出辦私事。10、遵守文明公約，做文明市民，保護(hù)公物，自覺遵守公共秩序，講究社會(huì)公德，舉止文明，做一個(gè)健康向上的好市民。(十七)工程部〔炊事員〕崗位職責(zé)1、食堂的設(shè)立應(yīng)符合?食品衛(wèi)生法?的有關(guān)規(guī)定。2、炊管人員必須持健康證上崗，必須做好個(gè)人衛(wèi)生，要堅(jiān)持做到四勤〔勤理發(fā)、勤洗澡、勤換衣、勤剪指甲〕，操作時(shí)必須穿戴好工作服，發(fā)帽，保持清潔整齊。3、伙房?jī)?nèi)外要整潔，炊具用具必須干凈，無腐爛變質(zhì)食品，操作人員上崗時(shí)工作服要穿戴整齊并保持個(gè)人衛(wèi)生。生食和熟食分開加工和保管。第六節(jié)工作標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行國家、地方的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)：執(zhí)行公司制訂的各項(xiàng)規(guī)定：工程部制訂的各項(xiàng)管理制度：業(yè)主〔甲方〕對(duì)工程部的要求：貫標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)①執(zhí)行GB/T19001——2000標(biāo)準(zhǔn)：〔質(zhì)量〕②執(zhí)行GB/T20241——1996標(biāo)準(zhǔn)：〔環(huán)境〕③執(zhí)行GB/T28001——2001標(biāo)準(zhǔn)：〔職業(yè)健康與平安〕六、及時(shí)性、準(zhǔn)確性的標(biāo)準(zhǔn)：(三)材料方案、采購及使用管理?材料方案管理?工程部技術(shù)人員應(yīng)根據(jù)總包合同，施工部位，使用時(shí)間及材質(zhì)要求，做好材料的年度方案、月方案和相應(yīng)的補(bǔ)充方案；下月材料方案在當(dāng)月25日前提報(bào)，下月補(bǔ)充方案必須在下月10日前提報(bào)；各種材料的填報(bào)應(yīng)注明材料名稱、規(guī)格、數(shù)量、技術(shù)要求，使用部位及方案使用起止時(shí)間；所有材料方案必須使用工程部統(tǒng)一的材料方案申請(qǐng)表格，由技術(shù)部指定專人匯總后送呈工程經(jīng)理審批，然后交物資部統(tǒng)一采購(訂貨)。?材料采購供應(yīng)管理?采購招投標(biāo)執(zhí)行工程招投標(biāo)管理方法，供貨合同的評(píng)審工作按公司?合同評(píng)審方法?有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。工程部物資部隨時(shí)了解市場(chǎng)信息，掌握各種材料的市場(chǎng)動(dòng)態(tài)及價(jià)格，根據(jù)工程材料(物資)方案、多方選價(jià)，做出報(bào)價(jià)清單，提供應(yīng)工程經(jīng)理；大宗材料和重要物資采購訂貨由工程經(jīng)理、總工程師、物資部主任、工程技術(shù)人員所組成的采購定貨小組討論(涉及到專業(yè)設(shè)備采購訂貨的要有專業(yè)技術(shù)人員參加)決定；大宗材料優(yōu)先考慮從廠家直接進(jìn)貨，杜絕電話訂貨方式(不含一次總價(jià)價(jià)值千元內(nèi)的小型材料)各種材料進(jìn)場(chǎng)必須經(jīng)有關(guān)部門檢驗(yàn)、試驗(yàn)人員參加驗(yàn)收，專業(yè)設(shè)備進(jìn)場(chǎng)要有專業(yè)技術(shù)人員參加驗(yàn)收，杜絕不合格品進(jìn)場(chǎng)；需入庫的材料必須入庫，不需入庫的材料由物資部按工程部指定的地點(diǎn)堆放整齊，盡量要求供方自裝自卸;為保證施工進(jìn)度不受影響，對(duì)材料(物資)的采購、訂貨及驗(yàn)收人員執(zhí)行如下規(guī)定:1、負(fù)責(zé)物資〔材料〕采購供應(yīng)人員及時(shí)準(zhǔn)確地了解各種材料市場(chǎng)信息，給訂貨小組提供決策依據(jù)，所采購的材料按方案要求進(jìn)場(chǎng)，且質(zhì)量、數(shù)量無誤。2、進(jìn)場(chǎng)的各種材料，物資部要主動(dòng)配合申報(bào)材料方案人員對(duì)質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收(必要時(shí)由質(zhì)檢、試驗(yàn)人員參加)，如質(zhì)量規(guī)格等與方案要求不符時(shí)，物資部按材料(物資)采購訂貨合同組織退貨，其費(fèi)用由供貨方承擔(dān)。3、設(shè)計(jì)更改等情況導(dǎo)致材料方案修改時(shí)，物資部按工程經(jīng)理審批的修改(補(bǔ)充)方案及時(shí)采購，保證滿足施工需要。4、物資部對(duì)各種材料的進(jìn)場(chǎng)數(shù)量必須認(rèn)真點(diǎn)驗(yàn)，如果點(diǎn)驗(yàn)人員工作疏漏導(dǎo)致材料數(shù)量缺乏，給工程部造成損失時(shí)，其損失局部由負(fù)責(zé)點(diǎn)驗(yàn)人員承擔(dān)70%，部門領(lǐng)導(dǎo)承擔(dān)30%。5、進(jìn)場(chǎng)材料質(zhì)量驗(yàn)收人員，如因工作疏漏導(dǎo)致不合格材料被按合格認(rèn)可，對(duì)工程質(zhì)量產(chǎn)生不良影響的，按其對(duì)工程造成直接經(jīng)濟(jì)損失，對(duì)參加質(zhì)量驗(yàn)收人員進(jìn)行處分(視情節(jié)輕重罰款100-300元)。?材料使用管理?工程部以經(jīng)理為組長(zhǎng)，副經(jīng)理為副組長(zhǎng)，由總工程師、材料主任、工程技術(shù)人員等組成材料使用核查組，每月接二至三次不定期對(duì)各種材料(物資)的控制使用進(jìn)行檢查；為確保各種材料(物資)在工程施工中得到更合理有效的使用，從工程部?jī)?nèi)部管理抓起，從而使施工隊(duì)各種材料得以充分利用，杜絕不必要的浪費(fèi)，以每月的材料使用核查情況確定有關(guān)人員在這方面的工作成績(jī)，并執(zhí)行以下規(guī)定:1、進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)(庫房)的各種材料(物資)均由工程部施工員、物資部具體控制管理;施工隊(duì)需領(lǐng)取的各種材料必須由該工程負(fù)責(zé)人依據(jù)技術(shù)部的材料方案書面認(rèn)可，并注明數(shù)量、使用起止時(shí)間，否那么物資部可拒絕發(fā)料，由此造成的不良后果由該工程負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)，并扣減當(dāng)月應(yīng)得系數(shù)工資50-100元，扣減責(zé)任人系數(shù)工資50-100元，如材料供應(yīng)不及時(shí)，庫管員擅離職守或工作疏漏發(fā)錯(cuò)料等，扣減材料主任當(dāng)月系數(shù)工資50-100元，扣減庫管員系數(shù)工資100-200元。2、施工員對(duì)施工隊(duì)領(lǐng)取的各種材料必須有與物資部發(fā)料情況相符的詳細(xì)記錄，并做好材料使用(消耗)情況登記。3、水電專業(yè)負(fù)責(zé)人對(duì)各自專業(yè)的技術(shù)、工程、材料實(shí)施全面管理，配合施工員抓好施工生產(chǎn)及專業(yè)材料、設(shè)備的控制使用及管理，與相關(guān)專業(yè)緊密配合，搞好對(duì)本專業(yè)施工隊(duì)的結(jié)算工作，其工作成績(jī)由材料(物資)控制使用核查組評(píng)定。4、各種材料(物資)在使用過程中按有關(guān)文件規(guī)定允許正常損耗的情況下，節(jié)余局部按原購入價(jià)的70%獎(jiǎng)給施工隊(duì)，并按一定比例獎(jiǎng)給工程有關(guān)人員，反之那么對(duì)工程有關(guān)人員按相同比例進(jìn)行處分，對(duì)施工隊(duì)按合同有關(guān)條款處理。5、購入的材料(物資)如需出入施工現(xiàn)場(chǎng)，均由物資部具體按工程部有關(guān)規(guī)定辦理，并接受門衛(wèi)檢查。手續(xù)不全時(shí)由門衛(wèi)扣留查實(shí)，如手續(xù)不全且強(qiáng)行出場(chǎng)的現(xiàn)象，一律由工程部按盜竊財(cái)物有關(guān)規(guī)定處理。情節(jié)嚴(yán)重時(shí)可交公司保衛(wèi)部門處理；門衛(wèi)對(duì)各種出場(chǎng)物資必須嚴(yán)格檢查，做好登記。6、鋼筋、模板、管件、砼的使用控制由工程部指定的施工負(fù)責(zé)管理，根據(jù)各工程部位的具體情況實(shí)施協(xié)調(diào)及控制管理。三、材料控制加強(qiáng)進(jìn)場(chǎng)原材料的質(zhì)量控制，不合格的材料不準(zhǔn)進(jìn)場(chǎng)。現(xiàn)場(chǎng)施工過程中如發(fā)現(xiàn)不符合要求的材料，嚴(yán)禁使用，并做好標(biāo)識(shí)，在與物資部聯(lián)系后，進(jìn)行退場(chǎng)處理。四、材料進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)制度1、材料進(jìn)場(chǎng)前先進(jìn)行選樣報(bào)批，材料確認(rèn)后，對(duì)于選定的材料要及時(shí)對(duì)材料樣板進(jìn)行封存。2、材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)，對(duì)照材料方案，檢查材料的規(guī)格、名稱、型號(hào)、數(shù)量，看是否有產(chǎn)品合格證、材料檢測(cè)報(bào)告，把好材料質(zhì)量關(guān)。3、對(duì)于特殊及貴重材料要由專業(yè)工程師、質(zhì)檢工程師及現(xiàn)場(chǎng)材料員共同驗(yàn)收。4、未經(jīng)驗(yàn)收的材料，不得在現(xiàn)場(chǎng)使用。第七節(jié)技術(shù)資料管理第九節(jié)材料物資管理一、材料方案管理1、材料方案編制:正式工程和臨建工程用料，由工程技術(shù)部、施工部提出用料方案，經(jīng)工程部總工程師、工程副經(jīng)理核實(shí)，工程經(jīng)理批準(zhǔn)后生效。方案分為：工程備料方案、訂貨加工方案、施工進(jìn)度用料方案。2、材料方案編制時(shí)間：所有用料方案根據(jù)工程進(jìn)度情況、陸續(xù)提出。備料方案開工前30天提出，階段用料方案應(yīng)在制定施工進(jìn)度方案安排前一周提出，訂貨加工方案根據(jù)該項(xiàng)材料生產(chǎn)周期與工程用料時(shí)間提前30天提出。3、材料方案落實(shí)：物