2023年第一季度個(gè)人工作總結(jié)

2023年第一季度個(gè)人工作總結(jié)2023第一季度個(gè)人工作總結(jié)1

韶光似箭，光陰似箭。轉(zhuǎn)瞬間，一個(gè)季度的時(shí)候又飛逝而過(guò)?；仡?0××年首個(gè)工作階段，是在勞碌的工作和沉重的壓力下一路走來(lái)的。最明顯的感受便是在公司渡過(guò)了許多加班的夜晚，當(dāng)料理一天的工作，看著窗外風(fēng)景帶中英俊的燈火如珠串般鑲嵌在湘江兩岸，都會(huì)中閃耀的五彩霓虹，另有芙蓉路上絡(luò)繹連續(xù)的華蓋云集時(shí)，心中總有一種惋惜之感。走進(jìn)社區(qū)的林蔭小道，寧?kù)o的夜晚讓我領(lǐng)悟到一種吵鬧的糊口生涯中珍貴的寧?kù)o與清爽，間或可以聞到漫溢在氛圍里淡淡的花香，踩著本身的身影，不受任何干擾，任思維信馬由韁，解放奔馳，一身的疲乏和緊繃的壓力在這寧?kù)o的夜晚消逝無(wú)形，剩下安定溫柔的心情。這可以算是本身一點(diǎn)點(diǎn)急促壓力的小方法吧。

新年伊始，在公司召開的年度策動(dòng)大會(huì)上，便已訂定和明白了各部分、各項(xiàng)目標(biāo)年度工作籌劃，下面我將別離就市場(chǎng)部分和寧遠(yuǎn)恒盛項(xiàng)目一季度的工作做出以下總結(jié)。最終從市場(chǎng)部辯白起，市場(chǎng)部分是個(gè)工作量大，事變嚕蘇的部分，除了平常的市場(chǎng)周報(bào)、市場(chǎng)月報(bào)建立、地產(chǎn)博客愛(ài)護(hù)、地皮庫(kù)資料料理這些老例工作外，我們另有許多臨時(shí)性的工作任務(wù)，比如互助公司新項(xiàng)目進(jìn)行前期市場(chǎng)調(diào)研工作，匯合市場(chǎng)資料，追蹤行業(yè)動(dòng)態(tài)等工作。一季度期間也有許多的復(fù)活力力參與到市場(chǎng)部的工作，大浪淘沙，留下來(lái)的仍舊是賓琴和我兩個(gè)人。

賓琴在來(lái)公司之前是異國(guó)地產(chǎn)從業(yè)經(jīng)驗(yàn)的應(yīng)屆畢業(yè)生，她的工作是從最入手下手最大略的房地產(chǎn)根本學(xué)問(wèn)學(xué)起的，一步一步緩緩的向前走，在工作中連續(xù)進(jìn)修連續(xù)成長(zhǎng)。這幾個(gè)月來(lái)我也欣喜的看到了她的改變，當(dāng)然她還保存著內(nèi)向和害臊的性情，但她任勞任怨、勤奮的工作立場(chǎng)在全公司都是有目共睹的。我盼望她能連續(xù)發(fā)揚(yáng)這類務(wù)實(shí)的風(fēng)格，竭力進(jìn)修，進(jìn)步效果，成為市場(chǎng)部不行或缺的人才！應(yīng)付市場(chǎng)部一季度的工作，在周總的教育下，獲得了不錯(cuò)的結(jié)果，自連續(xù)綻開的公司地產(chǎn)博客，一貫保存著較高的點(diǎn)擊率和市場(chǎng)好評(píng)，內(nèi)容較之客歲公司建立初期時(shí)也更顯深度和專業(yè)。所以我們公司在長(zhǎng)沙搜房網(wǎng)上博客點(diǎn)擊率的總排名已經(jīng)超出了許多業(yè)內(nèi)聞名望的.大公司老總，位居第五，點(diǎn)擊率到達(dá)12萬(wàn)多人次。這讓市場(chǎng)部和公司同仁深感自大和傲慢。同時(shí)我也匯合了一些業(yè)內(nèi)同行建立的市場(chǎng)報(bào)告，在多方鑒戒和綜合的根本上，上傳的市場(chǎng)周報(bào)內(nèi)容模樣幾經(jīng)改版和調(diào)整，在原本的根本上增加了宏觀籌劃、全國(guó)樓市動(dòng)態(tài)集錦、政策評(píng)論等更周全的內(nèi)容。所以給同行的感受是我們的市場(chǎng)周報(bào)在宏觀和信息的周全性方面已經(jīng)到達(dá)必定水準(zhǔn)。

其次一季度市場(chǎng)部還結(jié)束了兩個(gè)較大的工作任務(wù)：最新版的長(zhǎng)沙大市場(chǎng)概述、長(zhǎng)沙市各地區(qū)代表樓盤檔案庫(kù)。這是4月份市場(chǎng)部辛苦工作的結(jié)果，要從跨度幾年的地產(chǎn)項(xiàng)目、不計(jì)其數(shù)個(gè)數(shù)據(jù)中得出房?jī)r(jià)走勢(shì)結(jié)論及如今的行業(yè)數(shù)據(jù)，實(shí)在不是件簡(jiǎn)潔的事變。而樓盤檔案庫(kù)則匯合了長(zhǎng)沙樓市近30個(gè)各地區(qū)代表性在售樓盤的細(xì)致資料，多達(dá)400頁(yè)的報(bào)告以詳實(shí)的數(shù)據(jù)、籌劃、圖片、筆墨逐頻頻現(xiàn)了各樓盤的環(huán)境。將成為市場(chǎng)部一份驚慌的資料存檔。但整體而言，市場(chǎng)部因?yàn)槿耸值雀鞣矫娴囊驗(yàn)?，在專題探討和培訓(xùn)資料上做出的成果還比較欠缺。篡奪鄙人季度及本年度的工作中，一方面連續(xù)維系好前期的工作結(jié)果，做好專題探討和相干行業(yè)學(xué)問(wèn)的培訓(xùn)課件。另外一方面將市場(chǎng)部構(gòu)筑成為一個(gè)專業(yè)的、宏觀的數(shù)據(jù)探討部分，別的，恒盛項(xiàng)目標(biāo)工作在本年一季度有三個(gè)驚慌的節(jié)點(diǎn)，

第一是在年初對(duì)全部年度的工作籌劃在做了全新的調(diào)整，從頭梳理了項(xiàng)目標(biāo)營(yíng)銷進(jìn)度。

其次便是4月23日進(jìn)行的項(xiàng)目開工典禮典禮，已經(jīng)美滿結(jié)束，并獲得了廣泛的市場(chǎng)回聲，保持了市場(chǎng)存眷熱度。

第三，招商工作經(jīng)過(guò)議定前期近半年的參議，已經(jīng)獲得了本色性的進(jìn)展，與心連心已經(jīng)進(jìn)入最終的會(huì)商階段，篡奪在5月能夠簽下互助前提，如許將有益于后續(xù)貿(mào)易推行的綻開。

在恒盛項(xiàng)目標(biāo)集體的籌謀進(jìn)程中，因?yàn)楸救碎啔v的欠缺，對(duì)項(xiàng)目標(biāo)把控不敷，在年初對(duì)集體工作產(chǎn)生了必定的耽擱和感化。在2月下旬，我和鄭經(jīng)理駐恒盛廣場(chǎng)銷售現(xiàn)場(chǎng)呆了一段時(shí)候，對(duì)項(xiàng)目銷售工作進(jìn)行了全新梳理，將銷售說(shuō)辭系統(tǒng)進(jìn)行了精簡(jiǎn)和提煉，以便于銷售員把握重點(diǎn)凸起、簡(jiǎn)潔簡(jiǎn)要的說(shuō)辭篇章，在談客的時(shí)候有的放矢，一語(yǔ)破的。3月和4月的工作重點(diǎn)驚慌是對(duì)項(xiàng)目貿(mào)易裙樓的集體定位、根本代價(jià)訂定、及確定投資回報(bào)率等工作，另有籌辦4月下旬進(jìn)行的開工典禮。在全部操縱恒盛廣場(chǎng)的項(xiàng)目中，個(gè)人總結(jié)出以下三點(diǎn)心得：

第一，磨刀不誤砍柴功。在正式收籌前必要兩三個(gè)月較為充溢的市場(chǎng)培育期，如許才華真正構(gòu)成拉閘放水的效應(yīng)，包管收籌工作獲得開門紅。

其次，操盤模式市場(chǎng)訓(xùn)誨本錢較大。在全部房地產(chǎn)市場(chǎng)成長(zhǎng)尚不成熟的三線都會(huì)，沿襲長(zhǎng)沙的操盤模式，作為第一個(gè)吃螃蟹的人，市場(chǎng)訓(xùn)誨本錢較大?？蛻魬?yīng)付先收籌后選房的模式存在必定的心理抗拒，覺(jué)得交了錢但內(nèi)心沒(méi)底，在必定程度上感化收籌。這也是公司籌謀部分掃數(shù)同事都必要思慮和摸索的題目。在今后操縱三線市場(chǎng)的地產(chǎn)項(xiàng)目中，是不是可以思慮把如今的操盤模式聯(lián)合本地市場(chǎng)行情進(jìn)行優(yōu)化整合？取長(zhǎng)補(bǔ)短，兌現(xiàn)急劇告成的銷售。

第三，籌謀系統(tǒng)的任何筆墨都應(yīng)簡(jiǎn)潔簡(jiǎn)要，直指中間。在客歲12月下旬寫的銷售部十大篇章說(shuō)辭系統(tǒng)中，因?yàn)槭芄袒幕I謀腦筋感化，銷售員應(yīng)把握的十大篇章寫了足有15000字，當(dāng)然內(nèi)容很系統(tǒng)和周全，但異國(guó)思慮到銷售員在實(shí)際談客進(jìn)程中的操縱題目。所以在2月份對(duì)說(shuō)辭系統(tǒng)都做了精簡(jiǎn)和提煉，更簡(jiǎn)潔讓銷售員把握應(yīng)用。以上幾點(diǎn)，便是我在操縱恒盛項(xiàng)目進(jìn)程中本身的一點(diǎn)感悟。

接下來(lái)的工作中，恒盛項(xiàng)目最終將在5月底6月上旬進(jìn)行已認(rèn)籌室第客戶的解籌工作，要脫手進(jìn)行一系列的籌辦工作。然后項(xiàng)目進(jìn)入貿(mào)易推行工作，為后續(xù)的貿(mào)易收籌和銷售做鋪墊。綜上所述，一季度掃數(shù)的工作都已告一段落。在這短短的幾個(gè)月里，對(duì)我而言是難受的進(jìn)修和成長(zhǎng)的進(jìn)程，第一次實(shí)行做貿(mào)易地產(chǎn)分析，確定投資回報(bào)率，第一次籌辦大型營(yíng)銷活動(dòng)，這些珍貴的經(jīng)驗(yàn)將保存在我的記憶中，以供鑒戒。

我誠(chéng)意的盼望在工作中能更登臺(tái)階，特此發(fā)起提拔申請(qǐng)。在20××年接下來(lái)的工作中，我將連續(xù)美滿本身，把本職工作做得更有廣度和深度，感謝大家！

2023第一季度個(gè)人工作總結(jié)2

在過(guò)去的一個(gè)季度，因?yàn)橹虚g過(guò)春節(jié)，時(shí)間上的不連續(xù)性，許多工作在春節(jié)后又重新開展。對(duì)于一季度工作總結(jié)，我想從三個(gè)方面上講。

一、季度工作回顧

第一季度，在海南區(qū)域，我主要跟進(jìn)兩個(gè)項(xiàng)目，一個(gè)是三亞鴻坤山海墅項(xiàng)目，另外一個(gè)是文昌蝶戀海項(xiàng)目。先說(shuō)一下三亞鴻坤山海墅項(xiàng)目，此項(xiàng)目是大包給施工隊(duì)。年前主要完成了1、2#樓的集熱器的安裝。集熱器安裝在斜屋面上，樓層有二十多層，難度系數(shù)較大。開工前甲方及監(jiān)理方要求我們出一個(gè)樓面施工的平安方案，同時(shí)我們也特別重視施工上的平安。在施工過(guò)程中，多次強(qiáng)調(diào)平安施工。所以年前順當(dāng)?shù)耐瓿闪思榷ǖ哪繕?biāo)，將集熱器安裝完畢，施工質(zhì)量也得到甲方和監(jiān)理方的認(rèn)可。

過(guò)完春節(jié)后，項(xiàng)目部和施工隊(duì)支配后期工作，安排材料，截止三月三十一日，1、2#樓的管材、水泵、閥門、已經(jīng)到場(chǎng)，同時(shí)完成了1、2#樓的水箱拼裝，1#樓的管路安裝大體完工。四月中旬兩棟樓基本上能完工。工程資料和施工進(jìn)度同步。

回款方面，合同約定按每個(gè)月進(jìn)度的工程量回款，甲方要求每月的二十三日前上報(bào)進(jìn)度款。年前一月底尚未安裝集熱器，只對(duì)集熱器支架進(jìn)行了焊接，產(chǎn)值不大，等集熱器安裝完畢時(shí)，已經(jīng)錯(cuò)過(guò)了上報(bào)進(jìn)度款的時(shí)間。項(xiàng)目部安排在四月份的時(shí)候，申請(qǐng)兩棟樓全部工程量的進(jìn)度款。

文昌蝶戀海項(xiàng)目，共四棟樓，八個(gè)系統(tǒng)。甲方依據(jù)招標(biāo)文件要求，鋼結(jié)構(gòu)熱鍍鋅處理，二次鍍鋅，不允許現(xiàn)場(chǎng)焊接。公司發(fā)貨的鋼材是用來(lái)焊接。現(xiàn)場(chǎng)鋼結(jié)構(gòu)不焊接，或者焊接好了后二次鍍鋅難度系數(shù)可以說(shuō)是史無(wú)前例的大。項(xiàng)目部多次和甲方溝通，甲方勉為其難的讓我們焊接，要求我們做好焊接防腐工作。甲方內(nèi)部一些成員和監(jiān)理方對(duì)我們鋼結(jié)構(gòu)焊接仍舊有些不同的聲音。

項(xiàng)目部在審圖時(shí)，集熱循環(huán)、回水、供水均無(wú)備用泵，且無(wú)爬梯至屋面，是無(wú)法滿意節(jié)能要求。年前的時(shí)候，工地上的塔吊面臨拆除，但我們的圓形水箱在還未到現(xiàn)場(chǎng)，為了避開這個(gè)問(wèn)題，我們向甲方提出水箱變更為拼裝水箱。前前后后又6個(gè)簽證，但合同簽的又是包干價(jià)，簽證辦下來(lái)難度特別大。甲方最終只同意三個(gè)簽證，目前在審核中。

第一季度內(nèi)年前完成了集熱器支架的焊接。由于公司安排的鋼材數(shù)量差了一些，年前的水箱基礎(chǔ)和部分馬道沒(méi)有焊接。過(guò)完春節(jié)后，在三月底，公司補(bǔ)單的鋼材到達(dá)了現(xiàn)場(chǎng)，支配了施工隊(duì)進(jìn)場(chǎng)焊接水箱基礎(chǔ)和馬道。在三月份中旬的時(shí)候，項(xiàng)目部做了一個(gè)材料選購(gòu) 安排，大部分材料安排在四月十日到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)。由于一些緣由，時(shí)間延誤，時(shí)至今日其他材料尚未到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)，將會(huì)造成窩工現(xiàn)象。公司在材料下單的時(shí)候提出太陽(yáng)能上循環(huán)管不能用鋼塑管，易造成管道堵死。管道變更成薄壁不銹鋼管還在和甲方溝通，簽證可能辦不下來(lái)。此事的隱患將會(huì)延誤工期。文昌蝶戀海項(xiàng)目暴露了許多問(wèn)題，值得我們深思。

回款方面，文昌蝶戀海項(xiàng)目已經(jīng)按合同執(zhí)行，回了20%的預(yù)付款。資料和施工進(jìn)度同步。

二、季度工作部署

三亞鴻坤項(xiàng)目安排在四月底完工，同時(shí)在四月底向甲方申請(qǐng)1、2#樓工程量的進(jìn)度款，爭(zhēng)取在五月份回到款。幫助項(xiàng)目經(jīng)理搞節(jié)能驗(yàn)收。

文昌蝶戀海項(xiàng)目緊跟公司材料，因?yàn)榧追揭笪逶路萃旯げⅡ?yàn)收，照目前的狀況來(lái)看任務(wù)重，難度大，狀況特別緊急。緣由是集熱器、熱泵、水箱在也許在四月二十多號(hào)才能到現(xiàn)場(chǎng)。四棟樓、八個(gè)系統(tǒng)目前只完成集熱器支架，工程量可想而知。在四月份向甲方申請(qǐng)其次筆合同總價(jià)的.30%的價(jià)款，爭(zhēng)取在五月份回到款。協(xié)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)，也許在五月中下旬項(xiàng)目完工，幫助項(xiàng)目經(jīng)理搞節(jié)能驗(yàn)收。

三、前事不忘，后事之師

我主要是講一下蝶戀海項(xiàng)目遇到的問(wèn)題，在后期的項(xiàng)目能不能避開。前事不忘，后事之師。

第一個(gè)問(wèn)題：招標(biāo)文件的技術(shù)要求，集熱板的安裝要求能夠抵擋12級(jí)臺(tái)風(fēng)。在項(xiàng)目開工的時(shí)候，甲方要求我們出一份計(jì)算書證明我們?cè)O(shè)計(jì)的集熱器鋼結(jié)構(gòu)能夠抵擋12級(jí)臺(tái)風(fēng)。后來(lái)兄弟單位綠建公司核算得出，我們?cè)O(shè)計(jì)的集熱器鋼結(jié)構(gòu)不滿意12級(jí)臺(tái)風(fēng)，還需加固槽鋼。緣由是我們公司設(shè)計(jì)是從常規(guī)狀況考慮來(lái)設(shè)計(jì)，忽視了招標(biāo)文件的硬性規(guī)定。在今后的項(xiàng)目設(shè)計(jì)人員對(duì)招標(biāo)文件有肯定的了解后，再進(jìn)行設(shè)計(jì)，或許會(huì)穩(wěn)妥點(diǎn)。

其次個(gè)問(wèn)題：太陽(yáng)能上循環(huán)管道管材變更問(wèn)題。之前我們報(bào)的鋼塑管，在要施工地時(shí)候，公司提出鋼塑管長(zhǎng)期在高溫下運(yùn)行，襯塑層簡(jiǎn)單熔化造成管道堵死，需變更其他管材。變更管材類型涉及到成本限制問(wèn)題，合同簽的又是包死價(jià)，很犯難。今后的項(xiàng)目對(duì)于太陽(yáng)能上循環(huán)管道要特殊考慮，避開管材變更問(wèn)題。

第三個(gè)問(wèn)題：高層項(xiàng)目大型材料吊裝問(wèn)題。趁著工地上的塔吊未拆除之前能否將大型材料進(jìn)行吊裝，比如圓形水箱、鋼材。當(dāng)然有人提出不同看法，認(rèn)為圓形水箱提前吊裝至樓面面臨風(fēng)吹雨淋，甚至還有吹落的可能。任何事都有風(fēng)險(xiǎn)，關(guān)鍵在于限制和取舍。工地上的塔吊拆除后，高層項(xiàng)目大型材料吊裝費(fèi)用不低，又費(fèi)時(shí)。

2023第一季度個(gè)人工作總結(jié)3

為有效推動(dòng)20xx年“華蜜春天，揚(yáng)帆起航”春天行動(dòng)繪聲繪色地開展，促進(jìn)各項(xiàng)業(yè)務(wù)又好又快發(fā)展，1月15日，xx農(nóng)行在營(yíng)業(yè)室門前、xx分理處門前拉開了20xx年金鑰匙春天行動(dòng)宣揚(yáng)活動(dòng)營(yíng)銷序幕。該行自開展該項(xiàng)營(yíng)銷活動(dòng)xx天以來(lái)，各項(xiàng)存款較年初上升xx萬(wàn)元，其中儲(chǔ)蓄存款上升xx萬(wàn)元，對(duì)公存款上升xx萬(wàn)元;開借記卡xx張，網(wǎng)上銀行注冊(cè)xx戶，開手機(jī)短信xx戶，取得了“春天行動(dòng)”零售業(yè)務(wù)綜合營(yíng)銷的良好開端。

一、制定活動(dòng)方案，確?；顒?dòng)有開展。

該行制定了《中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行xx縣支行20xx年“大行德廣伴您成長(zhǎng)金鑰匙春天行動(dòng)”零售業(yè)務(wù)綜合營(yíng)銷方案》，明確了活動(dòng)時(shí)間、主要營(yíng)銷目標(biāo)、營(yíng)銷要點(diǎn)、營(yíng)銷活動(dòng)內(nèi)容、營(yíng)銷活動(dòng)管理要求、營(yíng)銷活動(dòng)的評(píng)價(jià)考核等。同時(shí)成立了以行長(zhǎng)任組長(zhǎng)，副行長(zhǎng)任副組長(zhǎng)、各部門、營(yíng)業(yè)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人、客戶經(jīng)理為成員的“大行德廣伴您成長(zhǎng)金鑰匙春天行動(dòng)”領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)“春天行動(dòng)”的整體策劃、部門協(xié)調(diào)和部署執(zhí)行，為活動(dòng)的開展供應(yīng)了組織保障。

二、變更宣揚(yáng)方式，確保活動(dòng)不走形式。

該行以向辦理業(yè)務(wù)的`客戶饋贈(zèng)禮品為主線，連續(xù)多日開呈現(xiàn)場(chǎng)贈(zèng)禮促銷活動(dòng)，拉近與客戶之間的距離，在兩個(gè)營(yíng)業(yè)機(jī)構(gòu)即營(yíng)業(yè)室門前、青溪分理處門前設(shè)立“華蜜春天揚(yáng)帆起航”春天行動(dòng)宣揚(yáng)點(diǎn)，從1月15日至3月20日，每日都有兩名以上客戶經(jīng)理現(xiàn)場(chǎng)營(yíng)銷個(gè)人業(yè)務(wù)產(chǎn)品、現(xiàn)場(chǎng)向辦理了業(yè)務(wù)的客戶發(fā)放禮品。并印制了“客戶辦理業(yè)務(wù)禮品比照表”廣告設(shè)立于現(xiàn)場(chǎng)，讓客戶對(duì)自己開辦的業(yè)務(wù)應(yīng)獲贈(zèng)的禮品一目了然。

三、分解目標(biāo)任務(wù)，落實(shí)到崗到人。

為確保春天行動(dòng)的全員動(dòng)員和全員營(yíng)銷，該行結(jié)合實(shí)際對(duì)活動(dòng)的10多項(xiàng)主要指標(biāo)進(jìn)行了分解，落實(shí)到崗到人，讓全行干部員工人人心中有數(shù)，對(duì)自己的目標(biāo)任務(wù)負(fù)責(zé)。

四、制定激勵(lì)措施，充分調(diào)動(dòng)全行干部員工營(yíng)銷的主動(dòng)性和主動(dòng)性。

對(duì)20xx年“春天行動(dòng)”結(jié)束后，該行按一季度各項(xiàng)業(yè)務(wù)營(yíng)銷業(yè)績(jī)?cè)u(píng)比該行先進(jìn)個(gè)人，評(píng)比“存款明星”3名、“保險(xiǎn)營(yíng)銷明星”3名、“中間業(yè)務(wù)營(yíng)銷明星”3名，以表彰一季度在存款組織、保險(xiǎn)營(yíng)銷、中間業(yè)務(wù)營(yíng)銷工作成果優(yōu)異的員工，對(duì)前三名獲獎(jiǎng)?wù)叻謩e嘉獎(jiǎng)效益工資1000元、800元和600元，達(dá)到評(píng)比上級(jí)行評(píng)優(yōu)條件的，該行將主動(dòng)舉薦上報(bào)，從物質(zhì)和精神上激勵(lì)大家在營(yíng)銷活動(dòng)中你超我趕。

2023第一季度個(gè)人工作總結(jié)4

以課堂教學(xué)為核心：

1、備課。

學(xué)期初，鉆研了《數(shù)學(xué)新課程改革標(biāo)準(zhǔn)》、教材、教參，對(duì)學(xué)期教學(xué)內(nèi)容做到心中有數(shù)。學(xué)期中，著重進(jìn)行單元備課，駕馭每一部分學(xué)問(wèn)在單元中、在整冊(cè)書中的地位、作用。思索學(xué)生怎樣學(xué)，學(xué)生將會(huì)產(chǎn)生什么疑難，該怎樣解決。在備課本中體現(xiàn)老師的引導(dǎo)，學(xué)生的主動(dòng)學(xué)習(xí)過(guò)程。充分理解課后習(xí)題的作用，設(shè)計(jì)好練習(xí)。

2、上課。

(1)創(chuàng)設(shè)各種情境，激發(fā)學(xué)生思索。然后，放手讓學(xué)生探究，動(dòng)手、動(dòng)口、動(dòng)眼、動(dòng)腦。針對(duì)教學(xué)重、難點(diǎn)，選擇學(xué)生的探究結(jié)果，學(xué)生進(jìn)行比較、溝通、探討，從中駕馭學(xué)問(wèn)，培育實(shí)力。接著，學(xué)生練習(xí)不同坡度，不同層次的題目，鞏固學(xué)問(wèn)，形成實(shí)力，發(fā)展思維。最終，盡量讓學(xué)生自己小結(jié)學(xué)到的學(xué)問(wèn)以及方法。

(2)剛好復(fù)習(xí)。依據(jù)愛(ài)賓浩斯遺忘規(guī)律，新學(xué)問(wèn)的遺忘隨時(shí)間的延長(zhǎng)而減慢。因此，我的做法是：新授學(xué)問(wèn)基本是當(dāng)天復(fù)習(xí)或其次天復(fù)習(xí)，以后再漸漸延長(zhǎng)復(fù)習(xí)時(shí)間。這項(xiàng)措施特別適合低年級(jí)學(xué)生遺忘快、不會(huì)復(fù)習(xí)的特點(diǎn)。

(3)努力構(gòu)建學(xué)問(wèn)網(wǎng)絡(luò)。一般做到一小節(jié)一整理，形成每節(jié)學(xué)問(wèn)串;每單元整理復(fù)習(xí)形成學(xué)問(wèn)鏈，一學(xué)期對(duì)整冊(cè)書進(jìn)行整理復(fù)習(xí)。學(xué)生經(jīng)驗(yàn)了教材由“薄”變“厚”，再變“薄”的`過(guò)程，既形成了學(xué)問(wèn)網(wǎng)，又學(xué)到了方法，簡(jiǎn)單產(chǎn)生學(xué)習(xí)遷移，給學(xué)生的創(chuàng)新、實(shí)踐供應(yīng)了可能。

3、批改作業(yè)。

針對(duì)不同的練習(xí)錯(cuò)誤，老師面批，指出特性問(wèn)題，集體訂正共性問(wèn)題。批改作業(yè)時(shí)，老師點(diǎn)出錯(cuò)題，不指明錯(cuò)處，讓學(xué)生自己查找錯(cuò)誤，增加學(xué)生的分析實(shí)力。學(xué)生訂正之后，補(bǔ)給優(yōu)秀,建立學(xué)好數(shù)學(xué)的信念,激勵(lì)學(xué)生獨(dú)立作業(yè)的習(xí)慣，對(duì)激發(fā)學(xué)習(xí)的愛(ài)好取得了較好效果。分析練習(xí)產(chǎn)生錯(cuò)誤的緣由，改進(jìn)教學(xué)，提高老師教學(xué)的針對(duì)性。

4、注意對(duì)后進(jìn)生的輔導(dǎo)。

對(duì)后進(jìn)生分層次要求。在教學(xué)中留意降低難度、放緩坡度，允許他們采納自己的方法慢速度學(xué)習(xí)。注意他們的學(xué)習(xí)過(guò)程。在教學(xué)中逐步培育他們的學(xué)習(xí)愛(ài)好，提高他們的學(xué)習(xí)自信念，對(duì)學(xué)生的回答實(shí)行“揚(yáng)棄”的看法，從而打破了上課發(fā)言死氣沉沉的局面，使學(xué)生敢于回答問(wèn)題，樂(lè)于思索。

2023第一季度個(gè)人工作總結(jié)5

一、主要工作數(shù)據(jù)

（一）參與xx新員工培訓(xùn)班，完成18天96課時(shí)的線下培訓(xùn)，72天322課時(shí)的線上培訓(xùn)；

（二）在xx跟班學(xué)習(xí)，共完成接處xx16起，上門完成鑰匙認(rèn)證200余人次，幫助xx務(wù)室迎接局領(lǐng)導(dǎo)檢查1次，區(qū)局領(lǐng)導(dǎo)檢查5次。

二、工作措施

（一）不斷拓寬學(xué)問(wèn)面。通過(guò)培訓(xùn)和實(shí)踐，特殊是在如何辦xx、處置，如何做人、做事，如何行使權(quán)利、履行義務(wù)等學(xué)到了許多技巧方法，不但使我開闊了視野，還極大的豐富了自身閱歷素養(yǎng)。

（二）剛好端正心態(tài)。工作和培訓(xùn)中，我深刻體會(huì)到要擺正自己的位置，端正心態(tài)，從思想上完成轉(zhuǎn)變，剛好調(diào)整歸零，認(rèn)清自己的優(yōu)勢(shì)和不足，要把精力集中到盡快適應(yīng)新的崗位要求上來(lái)。

（三）明確努力方向。通過(guò)培訓(xùn)中傾聽(tīng)老師的細(xì)心授課、工作中向領(lǐng)導(dǎo)同事學(xué)習(xí)有益閱歷，使自己對(duì)地方經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展和人民xx的職責(zé)任務(wù)、工作模式等有了更加深化的了解，極大的增加了回到地方干事創(chuàng)業(yè)的.信念，也為今后的工作指明白方向。

三、特色亮點(diǎn)工作及做法

通過(guò)參與xx新員工培訓(xùn)和一段時(shí)間的xx跟班學(xué)習(xí)，個(gè)人一點(diǎn)初淺體會(huì)：從xx到xx營(yíng)，不一樣的角色身份，不變的是忠誠(chéng)本色；不一樣的職責(zé)使命，不變的是為民情懷；不一樣的環(huán)境氛圍，不變的是同志情深。學(xué)校的理論灌輸結(jié)合xx的實(shí)地見(jiàn)學(xué)，讓我進(jìn)一步擺正了心態(tài)、熬煉了體魄、儲(chǔ)備了學(xué)問(wèn)，為成為一名合格的人民xx打下了基礎(chǔ)。

四、下步工作準(zhǔn)備

（一）努力學(xué)習(xí)，不斷地充溢提高自己。擅長(zhǎng)從書本上學(xué)習(xí)，擅長(zhǎng)在實(shí)踐中學(xué)習(xí)，不斷提高理論學(xué)問(wèn)和業(yè)務(wù)技能。

（二）改造思想，端正人生價(jià)值追求。堅(jiān)固確立正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀，要堅(jiān)決抵擋各種腐朽思想文化的侵襲和影響，經(jīng)得起各種消極東西的誘惑和考驗(yàn)。

（三）主動(dòng)工作，在干事創(chuàng)業(yè)中享受生活的樂(lè)趣。以劇烈的職責(zé)意識(shí)和敬業(yè)精神投入工作，力爭(zhēng)成為精通業(yè)務(wù)的行家里手，今后的工作才有底氣，事業(yè)才有生氣。

五、其他工作（無(wú)）

2023第一季度個(gè)人工作總結(jié)6

一、做好本部門業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的剛好統(tǒng)計(jì)工作：

對(duì)我部門的數(shù)據(jù)進(jìn)行剛好更新。為此首先在此匯報(bào)我部門的本季度業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)狀況。

（1）、截至3月x日，我部各項(xiàng)貸款余額為92273.4萬(wàn)元，比年初余額80981萬(wàn)元增加11383萬(wàn)元，占一季度任務(wù)13659萬(wàn)元的83.33%，占全年任務(wù)22764萬(wàn)元的50%；

（2）、四級(jí)不良貸款余額7780萬(wàn)元，四級(jí)不良貸款占比為8.43%，四級(jí)不良比年初凈下降50萬(wàn)，不良占比下降0.46個(gè)百分點(diǎn)；

（3）、五級(jí)不良貸款余額5775萬(wàn)元，五級(jí)不良貸款占比為6.63%，凈額與年初保持不變，百分比從7.139%下降到6.258%；降低0。881個(gè)百分點(diǎn)。

（4）、中間業(yè)務(wù)：躉交實(shí)現(xiàn)64萬(wàn)元，占一季度任務(wù)156萬(wàn)元的41%，占全年任務(wù)260萬(wàn)元的24.6%；安貸寶實(shí)現(xiàn)12.3萬(wàn)元，占一季度任務(wù)12萬(wàn)元的102.5%，占全年任務(wù)20萬(wàn)元的61.5%；財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)實(shí)現(xiàn)8.4萬(wàn)元，占一季度任務(wù)34.2萬(wàn)元的6.73%，占全年任務(wù)44萬(wàn)元的5.227%；期交16萬(wàn)元，占一季度任務(wù)1.4萬(wàn)元的140.3%，占全年任務(wù)19萬(wàn)元的84.2%；，蜀信卡為零。

（5）、利息任務(wù)狀況：本季度共計(jì)收息1541萬(wàn)元。

二、開展的詳細(xì)工作：

（1）社務(wù)組成員分工合作，在一季度工作中，周同志主要負(fù)責(zé)內(nèi)網(wǎng)辦公系統(tǒng)的資料收發(fā)及信貸系統(tǒng)的維護(hù)，管理我部檔案和中間業(yè)務(wù)的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)及重空管理工作；陳同志主要負(fù)責(zé)本部門的報(bào)表及不良貸款的管理和案件訴訟及文字工作；在本季度中我組成員親密合作搞好本職工作，尤其是陳同志在2月底到3月初抽調(diào)岳陽(yáng)信用社工作期間，周同志很好地完成了各項(xiàng)報(bào)表的報(bào)送工作，協(xié)作了聯(lián)社和本部門的工作開展，保障了本小豬工作的順當(dāng)進(jìn)行。

（2）、接著完成了20xx年度各類業(yè)務(wù)資料收集、整理和裝訂歸檔工作；在部門領(lǐng)導(dǎo)劉主任的幫助下，已基本完成資料的整理歸檔工作。

（3）、案件工作進(jìn)展比較順當(dāng)，但凸顯的`操作和管理風(fēng)險(xiǎn)仍舊存在。我部門與X養(yǎng)豬合作社及Y擔(dān)保公司一案業(yè)已審結(jié)，我社勝訴，但是在勝訴的背后也凸顯我社的管理漏洞。主要是在貸款的合同內(nèi)容和貸后管理上，從中我們可以留意兩點(diǎn)；一是嚴(yán)格規(guī)范合同運(yùn)用；二是做任何工作肯定留下依據(jù)，這也是案件本身帶給我的教訓(xùn)。

（4）、學(xué)習(xí)了聯(lián)社關(guān)于案件防范及平安保衛(wèi)工作的會(huì)議。強(qiáng)化了責(zé)隨意識(shí)，對(duì)二十余人次的處理也為我們敲響了警鐘。

三、四月份工作安排：

1、接著做好各項(xiàng)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)工作。保障數(shù)據(jù)的剛好性有效性；

2、全力營(yíng)銷信貸和中間業(yè)務(wù)，力爭(zhēng)按月進(jìn)度完成目標(biāo)任務(wù)；

3、對(duì)不良貸款進(jìn)行再次整理調(diào)查，尤其是農(nóng)業(yè)合作社貸款，逐筆摸清狀況，提出處理看法；

4、加強(qiáng)學(xué)習(xí)：加強(qiáng)自身教化學(xué)習(xí)，逐步提高客戶經(jīng)理理論水平和業(yè)務(wù)技能。

2023第一季度個(gè)人工作總結(jié)7

一、第一季度平安工作

1、狠抓了春運(yùn)工作：在上級(jí)主管部門的正確指導(dǎo)下，堅(jiān)持“平安第一、預(yù)防為主、綜合治理”的原則，根據(jù)“平安、便利、快捷、有序”的總體要求，圍繞“四不一杜絕”的工作目標(biāo)，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，狠抓宣揚(yáng)教化，強(qiáng)化措施落實(shí)和暴雪天氣下的平安監(jiān)管，進(jìn)一步加大了平安檢查和隱患整改力度，有效的保證了xx年春運(yùn)任務(wù)的順當(dāng)完成。

2、召開了系統(tǒng)安委會(huì)議。xx年1月10日上午，交通系統(tǒng)在培訓(xùn)班召開xx年交通系統(tǒng)安委會(huì)成員單位第一次會(huì)議，會(huì)議就xx年的平安工作進(jìn)行了總結(jié)，對(duì)xx年的平安工作看法和承包看法提出了探討，最終系統(tǒng)安委會(huì)主任和副主任分別做了重要講話。

3、組織支配了元旦、春節(jié)期間的平安檢查：xx年12月25日各單位完成元旦前的平安自查，xx年1月25日前各單位完成春節(jié)前的平安自查。xx年12月31日日前和xx年1月22日前交通行業(yè)完成元旦、春節(jié)前的專項(xiàng)檢查。xx年12月26日至31日，由系統(tǒng)黨政領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)10個(gè)檢查小組分別深化到施工一線、工作前沿、重點(diǎn)部位、重要崗位進(jìn)行了全面、深化、細(xì)致的平安督查?？傮w而言，各單位都能堅(jiān)持“平安第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，大力開展各項(xiàng)平安活動(dòng)。責(zé)任明確、管理規(guī)范、整改快速，記錄較為全面，活動(dòng)較為常常，領(lǐng)導(dǎo)較為重視，成果較為明顯，資料較為規(guī)范、齊全；平安形勢(shì)較為穩(wěn)定。

4、狠抓了責(zé)任制的落實(shí)：進(jìn)一步建立健全平安制度、強(qiáng)化平安措施落實(shí)、加強(qiáng)平安教化培訓(xùn)，切實(shí)做好企業(yè)內(nèi)部的平安管理工作，確保年度平安工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，經(jīng)交通系統(tǒng)黨委、安委會(huì)探討確定，xx年接著與系統(tǒng)有關(guān)單位簽訂平安工作目標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)抵押承包責(zé)任書。風(fēng)險(xiǎn)抵押金額，根據(jù)企業(yè)規(guī)模大小，平安風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)，平安管理工作難度，在冊(cè)職工總數(shù)等因素，確定標(biāo)準(zhǔn)，相關(guān)單位已在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)向局補(bǔ)繳了xx年平安風(fēng)險(xiǎn)抵押金，總金額45000元。各單位內(nèi)部黨政工負(fù)責(zé)人也層層簽訂了責(zé)任書。

5、布置開展平安專項(xiàng)活動(dòng)：第一，在xx年平安生產(chǎn)“隱患治理年”工作的基礎(chǔ)上，深化開展“平安生產(chǎn)年”活動(dòng)，接著嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家安監(jiān)總局16號(hào)令《平安生產(chǎn)事故隱患排查治理暫行規(guī)定》，全面排查治理各區(qū)域、各行業(yè)（領(lǐng)域）平安生產(chǎn)事故隱患，進(jìn)一步深化重點(diǎn)行業(yè)（領(lǐng)域）平安專項(xiàng)整治，建立健全隱患排查治理及重大危急源監(jiān)控的長(zhǎng)效機(jī)制，完善平安生產(chǎn)規(guī)章制度，強(qiáng)化平安生產(chǎn)基礎(chǔ)，提高平安生產(chǎn)水平，推動(dòng)平安生產(chǎn)責(zé)任制和責(zé)任追究制的落實(shí)，為實(shí)現(xiàn)全系統(tǒng)xx年度平安生產(chǎn)工作目標(biāo)奠定基礎(chǔ)。

其次，依據(jù)國(guó)家“平安生產(chǎn)年”、省交通廳建設(shè)平安交通總體部署和xx市交通局《關(guān)于印發(fā)的'通知》的要求，經(jīng)探討，確定在全系統(tǒng)接著深化平安交通建設(shè)，開展平安管理推動(dòng)年活動(dòng)。緊緊圍繞全市交通中心工作，始終堅(jiān)持平安發(fā)展指導(dǎo)原則和“平安第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，深化開展“平安生產(chǎn)年”、平安交通建設(shè)暨平安管理推動(dòng)年活動(dòng)，以科技興安為龍頭、事故防范為重點(diǎn)、規(guī)范管理為核心、隱患治理為手段、健全機(jī)制為保障、長(zhǎng)治久安為目的，努力構(gòu)建“政府領(lǐng)導(dǎo)、部門監(jiān)管、企業(yè)負(fù)責(zé)、全員參加、社會(huì)監(jiān)督”的平安工作格局，增加駕馭交通平安的實(shí)力。

二、二季度平安工作準(zhǔn)備

1、加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所、施工現(xiàn)場(chǎng)、工作一線、重點(diǎn)單位、重點(diǎn)部位的平安檢查，發(fā)覺(jué)隱患、治理隱患。

2、組織好平安生產(chǎn)管理人員學(xué)問(wèn)培訓(xùn)工作，確保培訓(xùn)持證率達(dá)到100％。

3、組織好“五一”節(jié)前的系統(tǒng)平安檢查工作及市政府組織的平安檢查。

4、召開五月份系統(tǒng)平安例會(huì)、其次季度安委會(huì)成員會(huì)議和平安創(chuàng)建工作會(huì)議。

5、組織開展“安康杯”學(xué)問(wèn)競(jìng)賽、平安學(xué)問(wèn)競(jìng)賽、演講競(jìng)賽、平安征文等活動(dòng)，接著根據(jù)安排開展好“平安基礎(chǔ)鞏固年”活動(dòng)。

6、抓好“平安生產(chǎn)月”活動(dòng)工作部署、督查和總結(jié)。

7、抓好長(zhǎng)途、超長(zhǎng)途、客運(yùn)司乘人員的專項(xiàng)整治（教化、培訓(xùn)、資質(zhì)審查等）。

8、組織春季平安日常檢查工作。

9、完成好上級(jí)臨時(shí)交辦的中心工作。

2023第一季度個(gè)人工作總結(jié)8

20xx年，在區(qū)委、區(qū)政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，xx鎮(zhèn)堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)，突出好中求快，圍繞“三抓三比”、“十項(xiàng)競(jìng)賽”，在新的起點(diǎn)上著力加快打造宜居、宜業(yè)、宜商的新xx。突出轉(zhuǎn)型升級(jí)，進(jìn)一步調(diào)整優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)；突出項(xiàng)目攻堅(jiān)，發(fā)展空間進(jìn)一步向縱深拓展；突出環(huán)境優(yōu)化，城鄉(xiāng)面貌不斷改善；突出共享發(fā)展，增加民生新福祉；突出作風(fēng)建設(shè)，服務(wù)效能明顯提高，為xx的發(fā)展供應(yīng)了堅(jiān)實(shí)保障。

一、主要工作與成效。

（一）各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成狀況。

今年1——3月份完成固定資產(chǎn)投資總額10.23億元，完成任務(wù)數(shù)40.88億元的25.02%；3月份完成4.9億元，完成區(qū)政府下達(dá)當(dāng)月的指導(dǎo)數(shù)。1——3月完成規(guī)模工業(yè)總產(chǎn)值27.83億元，完成任務(wù)數(shù)97.60億元的28.51%；3月份完成13.3億元，完成區(qū)政府下達(dá)的單月指導(dǎo)數(shù)13.2221億任務(wù)。1——3月完成第三產(chǎn)業(yè)限額以上社會(huì)消費(fèi)品零售總額20243萬(wàn)元，完成年任務(wù)73338萬(wàn)元的27.60%，完成第一季度任務(wù)。1——3月預(yù)料完成財(cái)政收入3600萬(wàn)元，完成年任務(wù)數(shù)7128萬(wàn)元的50.5%，可完成半年任務(wù)。1——3月完成實(shí)際利用外資661.09萬(wàn)美元，完成年任務(wù)800萬(wàn)美元82.64%，完成第一季度任務(wù)。

（二）項(xiàng)目總體進(jìn)展?fàn)顩r。

今年xx鎮(zhèn)列入跟蹤的區(qū)級(jí)以上（含區(qū)級(jí)）重點(diǎn)項(xiàng)目41個(gè)，其中：續(xù)建項(xiàng)目11個(gè)，新建項(xiàng)目26個(gè)，預(yù)備項(xiàng)目4個(gè)。

20xx年續(xù)建項(xiàng)目漳龍物流園一期項(xiàng)目綜合樓正在進(jìn)行裝修掃尾，物流金融監(jiān)管倉(cāng)正在進(jìn)行室內(nèi)裝修，二級(jí)丙類倉(cāng)庫(kù)部分已經(jīng)完成初步驗(yàn)收部分正在裝修和打樁，31家物流企業(yè)已入駐漳龍物流園區(qū)，部分倉(cāng)儲(chǔ)已投入運(yùn)營(yíng)；傲農(nóng)生物科技項(xiàng)目目前辦公樓、產(chǎn)品研發(fā)中心、生產(chǎn)車間、宿舍樓及廠區(qū)配套已全部竣工，現(xiàn)已正式投入生產(chǎn)；東馬國(guó)際商貿(mào)加工物流園一期項(xiàng)目辦公樓、宿舍樓裝修基本完成，二期64畝土地正在平整；康之味二期正在辦理工程規(guī)劃等開工手續(xù)，打算樁基進(jìn)場(chǎng)；云森電子辦公樓及2號(hào)宿舍樓主體工程正在裝修，1號(hào)宿舍已封頂；銘一工藝品主體工程3樓已封頂，正在裝修；森圣工貿(mào)主體工程2樓已封頂，3層框架正在施工；五洲國(guó)際商貿(mào)城（五洲城一期）項(xiàng)目招商中心已盛大開放，已完成地塊一建設(shè)面積約85%（40幢已封頂，52幢在建）。

新建項(xiàng)目海王星二期項(xiàng)目1號(hào)廠房已經(jīng)封頂，2、4號(hào)廠房打算進(jìn)場(chǎng)建設(shè)；嘉信達(dá)果蔬機(jī)煮蛋器項(xiàng)目廠房已經(jīng)封頂，正在進(jìn)行驗(yàn)收及外墻裝修；如嘉食品廠房已經(jīng)封頂，已經(jīng)進(jìn)入驗(yàn)收、裝修階段；金峰北路土方工程已進(jìn)場(chǎng)施工；傲農(nóng)二期、閩西南城市配送中心（漳龍二期）、保利協(xié)鑫項(xiàng)目、祥泰食品項(xiàng)目打算進(jìn)行土地報(bào)批；縱四線道路業(yè)主單位正在進(jìn)行項(xiàng)目前期工作；社會(huì)福利中心項(xiàng)目已在20xx年11月正式開工建設(shè)，截止目前前期已投入7752萬(wàn)元；德勤鑫工貿(mào)、澳林工貿(mào)、凱拉美工貿(mào)、頂竹通訊、杜那衛(wèi)生陶瓷、勝和大展燈箱項(xiàng)目由于土方問(wèn)題未能得到合理解決方案，項(xiàng)目短暫處于停滯狀態(tài)；烏石綜合體招商中；金塘路、金寶片區(qū)安置房項(xiàng)目正在辦理相關(guān)開工手續(xù)。

二、存在問(wèn)題和困難.

1、發(fā)展后勁嚴(yán)峻不足。

固定資產(chǎn)投資方面，透支嚴(yán)峻，現(xiàn)有項(xiàng)目投資額在20xx年均已報(bào)完，后續(xù)缺乏新項(xiàng)目的支撐造成缺口較大；規(guī)模工業(yè)產(chǎn)值方面在實(shí)體經(jīng)濟(jì)不景氣大環(huán)境下，老企業(yè)很難有大的突破，新增規(guī)模企業(yè)總量又太小，加上要背去年正和鋼管32億元的產(chǎn)值任務(wù)，工業(yè)產(chǎn)值要完成區(qū)政府下達(dá)的任務(wù)特別困難。

2、項(xiàng)目推動(dòng)速度仍舊偏慢。

受到征遷、土地平整、報(bào)建手續(xù)繁多及企業(yè)資金鏈等多種因素影響，項(xiàng)目整體推動(dòng)速度仍舊較慢。

3、財(cái)稅征收工作壓力巨大。

特殊是出口型工業(yè)企業(yè)整體不景氣，造成稅源削減嚴(yán)峻；加上缺乏新增速效財(cái)源，財(cái)政收入仍有缺口。

三、其次季度工作安排。

1、接著加大招商引資力度。

經(jīng)濟(jì)工作是立街之本，招商是經(jīng)濟(jì)工作的生命線，是經(jīng)濟(jì)工作之源。我們要接著把招商工作作為經(jīng)濟(jì)工作的重中之重抓緊抓好，要強(qiáng)化責(zé)任招商，全部的班子成員、村（居）委會(huì)、各個(gè)辦公室，要確接著做好招商引資工作，為全區(qū)的招商引資工作做貢獻(xiàn)。爭(zhēng)取簽約“三維”產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目一個(gè)。其次季度，鎮(zhèn)主要領(lǐng)導(dǎo)外出開展一次招商活動(dòng)，謀劃億元以上項(xiàng)目?jī)蓚€(gè)。重點(diǎn)做好五洲國(guó)際商貿(mào)城一期和東馬物流外資的的到資和增資工作，力傾東馬物流園盡快落地報(bào)產(chǎn)。

2、接著推動(dòng)項(xiàng)目建設(shè)。

對(duì)己開工的項(xiàng)目，要進(jìn)一步加大工作力度，力爭(zhēng)多完成工作量，重點(diǎn)抓好漳龍、五洲、傲農(nóng)等項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度。對(duì)于未開工項(xiàng)目，要實(shí)行有力措施，促其早日開工，重點(diǎn)抓康之味、歐瑞園、傲龍二期、嘉信達(dá)、如嘉等項(xiàng)目的開工。對(duì)已建成完工的項(xiàng)目促其早日投產(chǎn)，重點(diǎn)抓好富興彩彈槍等項(xiàng)目的投產(chǎn)。對(duì)于前期項(xiàng)目，要查找緣由，理順關(guān)系，力爭(zhēng)突破，重點(diǎn)跟蹤服務(wù)好保利協(xié)鑫項(xiàng)目的前期報(bào)批進(jìn)度。同時(shí)要進(jìn)一步挖掘新增的生產(chǎn)性投資項(xiàng)目來(lái)補(bǔ)充項(xiàng)目及固定資產(chǎn)投資。

3、強(qiáng)化培植新增規(guī)模工業(yè)和限額以上商貿(mào)企業(yè)。

深化轄區(qū)排查走訪，進(jìn)一步了解企業(yè)的'運(yùn)營(yíng)狀況，挖掘新增的規(guī)模工業(yè)和限額以上商貿(mào)企業(yè)，特殊是對(duì)臨界規(guī)模的工業(yè)企業(yè)及電子商務(wù)類的商貿(mào)企業(yè)進(jìn)行重點(diǎn)培植，力爭(zhēng)上半年有新增的規(guī)模企業(yè)。世卓、富興彩彈槍，兩家同時(shí)接著落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)掛勾重點(diǎn)企業(yè)制度，做好對(duì)重點(diǎn)企業(yè)的走訪，加強(qiáng)與企業(yè)的溝通溝通，為他們供應(yīng)盡可能的幫助與扶持，促使企業(yè)在產(chǎn)值方面多作貢獻(xiàn)。

4、接著加強(qiáng)財(cái)稅征管。

強(qiáng)化轄區(qū)建安稅的征管，重點(diǎn)跟蹤好傲農(nóng)、五洲國(guó)際等在建項(xiàng)目的建安稅。協(xié)作財(cái)稅部門加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)稅源的跟蹤監(jiān)督和動(dòng)態(tài)管理，加強(qiáng)對(duì)零星稅源特殊是對(duì)營(yíng)業(yè)額3萬(wàn)元以下個(gè)體戶的跟蹤，做到應(yīng)收盡收，使財(cái)稅收入穩(wěn)步增長(zhǎng)。

2023第一季度個(gè)人工作總結(jié)9

一、工作措施：

（一）幫困救助

對(duì)全鎮(zhèn)范圍內(nèi)的城鄉(xiāng)困難家庭，實(shí)行最低生活保障救助和臨時(shí)救助相結(jié)合的方法。最低生活保障救助即對(duì)符合低保條件的困難家庭，按規(guī)定納入低保救助；臨時(shí)救助即對(duì)因?yàn)?zāi)、因病、子女就學(xué)、重度殘疾、遭受意外事故或無(wú)固定收入和其他經(jīng)濟(jì)來(lái)源的困難家庭，以及其他特別緣由導(dǎo)致生活困難的家庭，賜予臨時(shí)救助。

（二）助學(xué)救助

對(duì)xx鎮(zhèn)應(yīng)屆中學(xué)畢業(yè)上高校的貧困家庭學(xué)生，由民政辦統(tǒng)一報(bào)區(qū)民政局，賜予一次性4000元助學(xué)救助。

（三）大病醫(yī)療救助

對(duì)本鎮(zhèn)居民患病住院治療，經(jīng)新型農(nóng)村合作醫(yī)療（含城鎮(zhèn)居民醫(yī)療保障）或各類醫(yī)療保險(xiǎn)報(bào)銷及各種互助幫困后，醫(yī)療費(fèi)負(fù)擔(dān)仍有較大困難的家庭，按上級(jí)規(guī)定賜予醫(yī)療費(fèi)救助。

二、工作成效

通過(guò)實(shí)行一系列幫扶救助措施，使許多困難家庭解決了生活生產(chǎn)困難，感受到黨和政府的暖和，為全鎮(zhèn)營(yíng)造和諧穩(wěn)定的大環(huán)境奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

三、下一步工作安排

（一）提高相識(shí)，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)城鄉(xiāng)困難家庭幫扶救助工作。嚴(yán)格幫扶救助中審核、評(píng)議、公示等各環(huán)節(jié)的工作，不斷完善幫扶救助方法，確保幫扶救助工作公開、公允、公正、真實(shí)、有序，維護(hù)社會(huì)和諧穩(wěn)定。

（二）加強(qiáng)幫扶救助信息的.溝通連接。親密和工會(huì)、婦聯(lián)、勞動(dòng)保障等部門的聯(lián)系，強(qiáng)化信息溝通，避開重復(fù)救助、多頭救助現(xiàn)象的發(fā)生。

（三）加大幫扶力度，切實(shí)保障困難群眾的生活。實(shí)行有力措施，主動(dòng)為困難群眾辦實(shí)事、辦好事，用足用好各項(xiàng)民生政策，為他們排憂解難，努力解決他們的基本生活保障問(wèn)題。

2023第一季度個(gè)人工作總結(jié)10

20xx年的第一季度，安辦平安生產(chǎn)工作在公司的領(lǐng)導(dǎo)關(guān)切和指導(dǎo)下有序地開展。一季度沒(méi)有發(fā)生重大平安生產(chǎn)生產(chǎn)事故。堅(jiān)固樹立“平安第一，預(yù)防為主，綜合治理”的指導(dǎo)思想，主動(dòng)開展平安生產(chǎn)工作，確保各項(xiàng)工作的順當(dāng)進(jìn)行，下面就這三個(gè)月來(lái)安辦的平安生產(chǎn)工作狀況匯報(bào)如下：

1、今年一季度以來(lái)，安辦根據(jù)公司平安工作方面的文件和會(huì)議精神，全面開展平安生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)，堅(jiān)持預(yù)防、落實(shí)責(zé)任、強(qiáng)化監(jiān)管。組織簽訂了平安生產(chǎn)責(zé)任制，仔細(xì)落實(shí)主體責(zé)任，落實(shí)黨、政同責(zé)，一崗雙責(zé)，逐級(jí)簽訂、落實(shí)平安生產(chǎn)責(zé)任制。

2、加大平安宣揚(yáng)力度，提升自我愛(ài)護(hù)實(shí)力我們平安工作的指導(dǎo)思想是“平安第一，預(yù)防為主，綜合治理”。因此，平安教化工作是“預(yù)防為主”的前提。針對(duì)一季度新進(jìn)員工平安意識(shí)弱、自我愛(ài)護(hù)意識(shí)弱的狀況，安辦共組織9次共257人次崗前培訓(xùn)，使其明白各項(xiàng)平安工作的相關(guān)規(guī)定及要求，增加全員平安生產(chǎn)法制觀念和自我愛(ài)護(hù)意識(shí)，強(qiáng)化其責(zé)任心。

依據(jù)《平安生產(chǎn)法》和開發(fā)區(qū)平安工作要求組織單位負(fù)責(zé)人、平安管理人員、職業(yè)衛(wèi)生管理員開展年度平安接著教化工作。

3、開展平安文化建設(shè)

制作發(fā)放“員工消防平安須知卡”200多張，共掛橫幅標(biāo)語(yǔ)6條，使平安生產(chǎn)、消防平安的宣揚(yáng)教化開展落到了實(shí)處；全面促進(jìn)全平安生產(chǎn)有序進(jìn)行。努力營(yíng)造一個(gè)良好的平安生產(chǎn)氛圍。

4、嚴(yán)格檢查制度，消退平安隱患

一是在第一季度中安辦每月組織一次平安隱患自查，對(duì)電氣線路、生產(chǎn)設(shè)備和作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)等進(jìn)行檢查未發(fā)覺(jué)重大平安隱患。全部設(shè)備運(yùn)行正常，確保了平安設(shè)施齊全有效，把平安隱患?xì)灉缬诿珙^中。

二是重點(diǎn)檢查了危急化學(xué)品，要求管理人員嚴(yán)格根據(jù)《危急化學(xué)品管理制度》進(jìn)行出入庫(kù)，做到雙人雙鎖，照實(shí)填寫記錄，對(duì)運(yùn)用過(guò)程加大巡查力度，確保平安。

5、開展消防演練、提升員工逃命自救實(shí)力

針對(duì)第一季度人員流淌大，新入職人員多、對(duì)生產(chǎn)環(huán)境不熟識(shí)的特點(diǎn)，組織生產(chǎn)一線員工開展消防逃命演練活動(dòng)2次共計(jì)560人次，達(dá)到了熟識(shí)環(huán)境目的，有效提高了員工的逃命自救實(shí)力。

6、存在問(wèn)題

在一季度中我們對(duì)新入職員工管理有所松懈，出現(xiàn)了1次因違反“操作規(guī)程”而引起的受傷事務(wù)，雖然沒(méi)有造成嚴(yán)峻后果，但是從這起事務(wù)反映出我們對(duì)新入職員工的.監(jiān)管缺失，今后將緊抓平安工作，讓每一名員工的人身平安和公司財(cái)產(chǎn)平安不受損害，確保公司平安生產(chǎn)工作順當(dāng)進(jìn)行。

7、二季度工作支配

1、組織開展好“平安生產(chǎn)月”期間的平安生產(chǎn)工作，把平安生產(chǎn)工作抓緊抓實(shí)，仔細(xì)組織開展平安生產(chǎn)大檢查、專項(xiàng)應(yīng)急演練工作，做好節(jié)日期間的平安保衛(wèi)和值班工作，嚴(yán)格崗位責(zé)任，剛好組織力氣處置各種突發(fā)事務(wù)和異樣狀況，嚴(yán)防重特大事故的發(fā)生。

2、依據(jù)北京市安監(jiān)局、開發(fā)區(qū)安監(jiān)局平安生產(chǎn)工作要求，組織編制“一企一標(biāo)準(zhǔn)、一崗一清單”平安生產(chǎn)隱患排查治理體系工作。

2023第一季度個(gè)人工作總結(jié)11

時(shí)間過(guò)得真快，20xx年的第一季度不知不覺(jué)過(guò)去了，現(xiàn)對(duì)本人第一季度的工作做個(gè)小結(jié)，工作小結(jié)如下：

一、第一季度工作總結(jié)：

1、主要服務(wù)的企業(yè)

在20xx年的第一季度，我先后服務(wù)于浙江某某紡織有限公司、寧波某某某紡織品有限公司、江蘇某某集團(tuán)有限公司等三家公司。

2、主要做的工作

在我服務(wù)的三家企業(yè)里，在相關(guān)顧問(wèn)老師的幫助、協(xié)作和指導(dǎo)下，我主要做了以下一些工作：

（1）服務(wù)浙江某某紡織有限公司：

一是主要幫企業(yè)修訂了新的公司組織架構(gòu)，確立了公司發(fā)展的組織框架，一改企業(yè)多頭管理、無(wú)序管理、職能交叉的局面，實(shí)行層層管理、職能分清的格局，建議公司設(shè)立專業(yè)的人力資源部門和生產(chǎn)中心（均已經(jīng)接受），也為更利于某某公司的管理順暢和發(fā)展。

二是主要幫企業(yè)重新梳理和修訂崗位說(shuō)明書。針對(duì)某某公司部門職責(zé)不清、職能有所混亂、偶有相互推諉的.狀況，依據(jù)新的組織架構(gòu)，重新梳理和修訂各管理崗位說(shuō)明書。

三是主要幫企業(yè)重新依據(jù)新的組織架構(gòu)，修訂各崗位職責(zé)，以做績(jī)效考核之用。在崗位說(shuō)明書做好后，接著給某某公司的各個(gè)管理崗位重新修訂了崗位職責(zé)，為做好績(jī)效考核打下基礎(chǔ)。

四是幫助企業(yè)修訂公司內(nèi)控管理制度，建立制度體系。某某公司原來(lái)的制度體系幾乎沒(méi)有，我?guī)椭麄冎贫?0多個(gè)內(nèi)限制度，規(guī)范了他們的制度制定規(guī)范，并與陳某某老師一道幫某某修訂了新的《員工手冊(cè)》。

五是給先后為某某公司培訓(xùn)了四場(chǎng)。分別是《時(shí)間管理》、《增加責(zé)任心提高執(zhí)行力》、《TPM學(xué)問(wèn)》、《平安生產(chǎn)》（續(xù)）。

（2）服務(wù)寧波某某某紡織品有限公司：

我在寧波某某某紡織品有限公司服務(wù)的時(shí)間并不長(zhǎng)，開展的主要工作是：熟識(shí)了企業(yè)的相關(guān)狀況，完善了某某某項(xiàng)目推動(dòng)初步方案，與趙守良部長(zhǎng)一道繪制了生產(chǎn)車間的定置圖。

（3）服務(wù)江蘇某某集團(tuán)有限公司：要求高、比較急。

20xx年x月x日起先進(jìn)駐某某集團(tuán)，進(jìn)駐以來(lái)主要開展的工作：一是再次進(jìn)行了為期一周的現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研，發(fā)放了員工問(wèn)卷調(diào)查289份，收回245份，并做了詳盡的分析報(bào)告，駕馭某某集團(tuán)的一些基本狀況，為以后做管理升級(jí)工作做好打算。

二是完成了某某集團(tuán)項(xiàng)目框架和改善方案。某某集團(tuán)是一家老企業(yè)，企業(yè)掌門人王董事長(zhǎng)對(duì)管理詢問(wèn)很重視，也很仔細(xì)，顧問(wèn)組先后做了四套管理改善框架或方案，最終才得以通過(guò)對(duì)方簽字確認(rèn)。

三是完善某某的制度體系。某某集團(tuán)的制度其實(shí)很完善，但是就是一盤散沙，執(zhí)行力很不到位，也沒(méi)有一個(gè)完整的體系。顧問(wèn)組幫助企業(yè)梳理和修訂了24個(gè)內(nèi)控管理制度，并從4月份起先先從考勤管理抓起，企業(yè)還是特別支持的。

四是完成各車間員工技能調(diào)查和統(tǒng)計(jì)工作。某某集團(tuán)高層很重視員工的技能培訓(xùn)和提升，顧問(wèn)組與區(qū)人力資源和社會(huì)保障局培訓(xùn)取得聯(lián)系，并安排與之合作，開展對(duì)某某員工的技能培訓(xùn)和提升。

五是完成某某金工車間的6S示范管理的定置圖。安排把某某集團(tuán)的金工車間首先打造成6S管理示范車間，已經(jīng)完成定置圖，即將實(shí)施。

六是顧問(wèn)組完成了四場(chǎng)培訓(xùn)。分別是《勝利———從優(yōu)秀員工做起》（李某某，3月x日）、《增加責(zé)任心提高執(zhí)行力》（某某某，3月x日）、《贏在中層（一）》（李某某，3月x日）、《心態(tài)管理》（某某某，4月x日）。

二、后三季度的工作安排：

后三季度爭(zhēng)取把某某集團(tuán)項(xiàng)目做好、做細(xì)、做實(shí)。（現(xiàn)場(chǎng)6S、技能培訓(xùn)、薪酬和績(jī)效考核）

今后很可能會(huì)須要請(qǐng)公司各位老師多幫助和支持，感謝。

三、我的收獲：

在第一季度里，我先后協(xié)作和搭檔陳某某老師、趙老師、張老師三位前輩。我的收獲許多，尤其是在服務(wù)浙江某某和某某某兩家企業(yè)期間，我協(xié)作陳某某老師，我從陳某某老師那學(xué)到了許多：陳某某老師擁有許多年的企業(yè)高層管理閱歷，管理詢問(wèn)閱歷也同樣特別的豐富，他在工作上兢兢業(yè)業(yè)、認(rèn)仔細(xì)真、細(xì)致周詳，他也為人謙卑、虛懷若谷、低調(diào)、厚積而薄發(fā)，熱心、細(xì)致地指導(dǎo)我的詳細(xì)工作，不厭其煩、毫無(wú)保留。我跟陳某某還學(xué)到了設(shè)備管理（TPM）有關(guān)學(xué)問(wèn)，企業(yè)文化建設(shè)的部分內(nèi)容，學(xué)到許多與服務(wù)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和高管溝通溝通的技巧，以及細(xì)致周詳?shù)墓芾碓儐?wèn)工作作風(fēng)，生活中我還學(xué)到了他謙遜、親善、熱心助人的做人風(fēng)格。

跟趙老師和張老師也學(xué)到許多，趙老師和張老師都謙遜、厚道、細(xì)心，尤其是張老師，60多歲的年齡，從他一起先對(duì)電腦一竅不通，到現(xiàn)在能夠正常地開展工作，并且這次能把某某的金工車間定置圖畫得特別好，我很敬佩他的這種學(xué)習(xí)精神。

四、對(duì)公司的一點(diǎn)建議：

我建議公司應(yīng)建立一整套基本的管理詢問(wèn)體系，尤其是一些文件、文檔的模板，應(yīng)當(dāng)統(tǒng)一和規(guī)范，從我們顧問(wèn)老師進(jìn)駐企業(yè)調(diào)研起先，到出具調(diào)研報(bào)告，再到正式進(jìn)駐企業(yè)服務(wù)，都應(yīng)當(dāng)是完整的、規(guī)范的服務(wù)流程。這一點(diǎn)很有必要，在我們這次進(jìn)駐某某時(shí)，對(duì)方又提出，要我們用現(xiàn)成的管理升級(jí)模式，來(lái)提升他們的管理。當(dāng)然還須要顧問(wèn)老師進(jìn)駐企業(yè)后，依據(jù)企業(yè)的實(shí)際狀況，再做些調(diào)整。不當(dāng)之處，敬請(qǐng)指責(zé)指正。

2023第一季度個(gè)人工作總結(jié)12

我辦嚴(yán)格落實(shí)“首問(wèn)責(zé)任制、限時(shí)辦結(jié)制、責(zé)任追究制”三項(xiàng)制度，科學(xué)配置審批權(quán)，創(chuàng)新審批機(jī)制，服務(wù)效能逐步提高。20xx年第一季度共辦結(jié)林業(yè)行政許可事項(xiàng)2420件，按時(shí)辦結(jié)率和提前辦結(jié)率均達(dá)到了100%，實(shí)現(xiàn)零投訴，在政務(wù)服務(wù)中心2月份績(jī)效考核評(píng)比中獲得第一名?，F(xiàn)將我辦今年第一季度工作完成狀況匯報(bào)如下:

一、加強(qiáng)調(diào)控，主動(dòng)服務(wù)，有效保障重點(diǎn)項(xiàng)目征占用林地審核審批

我辦在遵循依法審批的前提下，創(chuàng)新林地征占用審核審批工作方法，為全省重大項(xiàng)目建設(shè)供應(yīng)了有效保障。

(一)加強(qiáng)定額運(yùn)用調(diào)配管理。依據(jù)“有保有壓”原則，優(yōu)先保障省重點(diǎn)項(xiàng)目征占用林地定額，壓縮和削減一般項(xiàng)目征占用林地定額的支配，確保重大項(xiàng)目建設(shè)順當(dāng)推動(dòng)。

(二)做好主動(dòng)服務(wù)。變“被動(dòng)服務(wù)”為主動(dòng)服務(wù)，對(duì)國(guó)家和省重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目實(shí)行提前預(yù)約服務(wù)制，指派專人負(fù)責(zé)，跟蹤指導(dǎo)，避開服務(wù)對(duì)象走彎路。目前已開展瓊中抽水蓄能電站、西南部電廠建設(shè)項(xiàng)目林地勘查、運(yùn)用林地可行性報(bào)告編制指導(dǎo)等前期工作，督促和協(xié)調(diào)市縣林業(yè)局及項(xiàng)目業(yè)主做好審批材料組織工作。

二、創(chuàng)新方式，提高效率，有力推動(dòng)林業(yè)行政審批制度改革

(一)有效推動(dòng)網(wǎng)上審批進(jìn)程。根據(jù)省政務(wù)服務(wù)中心的統(tǒng)一工作部署，我辦高度重視，主動(dòng)協(xié)作，實(shí)行有效措施扎實(shí)推動(dòng)網(wǎng)上審批建設(shè)進(jìn)程。一是從省林業(yè)局32項(xiàng)行政審批事項(xiàng)中，精選6項(xiàng)申報(bào)頻率較高的審批項(xiàng)目作為第一批試點(diǎn)項(xiàng)目。目前，已完成試點(diǎn)項(xiàng)目的`審批流程圖、審批環(huán)節(jié)要素表等相關(guān)材料的編制。二是協(xié)調(diào)國(guó)家林業(yè)局專有審批系統(tǒng)和服務(wù)中心網(wǎng)上審批系統(tǒng)的聯(lián)網(wǎng)工作，目前已確定聯(lián)網(wǎng)的物理鏈路連接方式和數(shù)據(jù)傳輸技術(shù)，下一步將結(jié)合中心與省林業(yè)局的現(xiàn)狀提出的確可行的聯(lián)網(wǎng)方案。

(二)剛好取消行政事業(yè)性收費(fèi)項(xiàng)目。為切實(shí)減輕企業(yè)和社會(huì)負(fù)擔(dān)，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)較快發(fā)展，根據(jù)省財(cái)政廳、省物價(jià)局《轉(zhuǎn)發(fā)財(cái)政部國(guó)家發(fā)展改革委關(guān)于公布取消253項(xiàng)涉及企業(yè)行政事業(yè)性收費(fèi)的通知》(瓊財(cái)非稅[20xx]30號(hào))要求，我辦從20xx年2月1日起依法取消資源愛(ài)護(hù)管理費(fèi)(木材運(yùn)輸森林資源愛(ài)護(hù)管理費(fèi))。同時(shí)，為了保障廣闊人民群眾的知情權(quán)、監(jiān)督權(quán)，維護(hù)涉林企業(yè)及林農(nóng)的切身利益，我辦剛好將有關(guān)政策告知市縣林業(yè)局，并通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)、電子公告牌等信息公開渠道傳達(dá)文件精神。目前，各單位已停收該項(xiàng)費(fèi)用，并嚴(yán)格把關(guān)，加強(qiáng)監(jiān)督，確保這項(xiàng)惠民政策落實(shí)到位。

(三)主動(dòng)落實(shí)政府信息公開工作。為了保障廣闊人民群眾對(duì)政府工作的知情權(quán)、參加權(quán)、監(jiān)督權(quán)，我辦在省政務(wù)服務(wù)中心設(shè)立了政府信息公開窗口，并指定專人負(fù)責(zé)信息詢問(wèn)工作。一是編制我局行政審批工作制度及辦事指南，重點(diǎn)公開我局進(jìn)入省政務(wù)服務(wù)中心運(yùn)行的三十二項(xiàng)行政許可事項(xiàng)的依據(jù)、條件、程序、期限以及申請(qǐng)行政許可須要提交的全部材料書目。二是將我局政府信息公開流程、申請(qǐng)表、工作制度及辦事指南印刷成冊(cè)，供辦事對(duì)象查詢閱知。三是加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)公開，以政務(wù)服務(wù)中心內(nèi)外網(wǎng)為依托，將窗口全部辦事項(xiàng)目在政務(wù)中心網(wǎng)上審批系統(tǒng)和門戶網(wǎng)站上公開。四是利用政務(wù)中心的電子觸摸屏、顯示屏，公布窗口人員職責(zé)、辦結(jié)項(xiàng)目及流程、考核評(píng)比等狀況，免費(fèi)向公眾開放，為查閱政府信息供應(yīng)便利。

2023第一季度個(gè)人工作總結(jié)13

時(shí)間過(guò)得真快，我到xxX公司已經(jīng)半年了，首次接觸市場(chǎng)部工作的我，我有幸參與了20xx年股份市場(chǎng)部?jī)?nèi)勤培訓(xùn)，結(jié)合自己的工作實(shí)際，真是學(xué)有所，現(xiàn)將一季度的工作狀況總結(jié)如下：

一、銷售開票

我的日常工作主要是銷售開票，依據(jù)客戶報(bào)料安排進(jìn)行開票，按公司規(guī)定辦理相關(guān)提貨手續(xù)或退（換）料手續(xù)。市場(chǎng)部是公司的窗口部門，在日常工作中與公司客戶、提貨司機(jī)接觸頻繁，良好的服務(wù)看法特別重要，這既是對(duì)本職工作的要求，同時(shí)也是對(duì)公司良好形象的維護(hù)。這半年來(lái)，我始終致力于做好客戶的服務(wù)工作，這次培訓(xùn)，也學(xué)習(xí)了其他分、子公司優(yōu)秀的服務(wù)案例。在以后的工作中，我還須要加強(qiáng)這方面的學(xué)習(xí)，特殊是增加對(duì)公司客戶及產(chǎn)品規(guī)格的熟識(shí)程度，努力把今后的銷售開票工作做好。

二、客戶來(lái)電、來(lái)訪

電話是重要的'信息溝通、溝通渠道，市場(chǎng)部工作離不開電話，客戶日常來(lái)電地接聽(tīng)，并做出相應(yīng)的解答、說(shuō)明工作，同時(shí)做好相關(guān)的來(lái)電記錄，將一些重要的來(lái)電內(nèi)容傳達(dá)給相關(guān)業(yè)務(wù)代表或負(fù)責(zé)人，以便剛好處理。通過(guò)這半年的學(xué)習(xí)和總結(jié)，我熟識(shí)了客戶網(wǎng)絡(luò)狀況，工作效率也有了明顯的提升。

三、促銷品的發(fā)放與管理

依據(jù)相關(guān)請(qǐng)示報(bào)告發(fā)放促銷品，剛好辦理促銷品出庫(kù)相關(guān)手續(xù)；對(duì)庫(kù)存促銷品進(jìn)行整理、分類，做好日常的促銷品管理工作，保證市場(chǎng)部的促銷品賬、物相符。在發(fā)放促銷品的同時(shí)，盡量跟客戶做好溝通溝通，把較好用的促銷品發(fā)到客戶手中。

四、工作中存在的不足及改進(jìn)

這半年來(lái)，我工作上都備受各位領(lǐng)導(dǎo)及同事的指導(dǎo)和幫助，生活上受到大家的關(guān)切和照看，幫我解決了工作和生活中遇到的很多困難，在此表示感謝！

通過(guò)學(xué)習(xí)和領(lǐng)悟，使我對(duì)市場(chǎng)部?jī)?nèi)勤工作有了新的、更深化的相識(shí)。市場(chǎng)部工作比較繁雜，與客戶及業(yè)務(wù)人員溝通頻繁，我還須要提高業(yè)務(wù)溝通實(shí)力，努力提高自身工作素養(yǎng)，同時(shí)完成角色認(rèn)知與自我期望管理，為公司的銷售工作盡自己的微薄之力。

2023第一季度個(gè)人工作總結(jié)14

今年以來(lái)，在縣委、縣政府的堅(jiān)毅領(lǐng)導(dǎo)下，我們南仁緊緊圍繞建設(shè)“現(xiàn)代工業(yè)強(qiáng)鄉(xiāng)，產(chǎn)業(yè)構(gòu)興村，一村一品富民”的目標(biāo)，根據(jù)年初制定安排，整體推動(dòng)，狠抓落實(shí)，各項(xiàng)工作取得了長(zhǎng)足發(fā)展。現(xiàn)將第一季度經(jīng)濟(jì)工作狀況匯報(bào)如下：

一、經(jīng)濟(jì)濟(jì)發(fā)展目標(biāo)任務(wù)完成狀況。

第一季度，全中心農(nóng)業(yè)生產(chǎn)總值完成6817萬(wàn)元，較去年同期增長(zhǎng)xx%；完成固定資產(chǎn)投資2500萬(wàn)元，完成全年固定資產(chǎn)投資任務(wù)數(shù)的xx%；非公經(jīng)濟(jì)增加值完成7260萬(wàn)元，完成任務(wù)數(shù)的xx%。招商引資項(xiàng)目進(jìn)展順當(dāng)，引進(jìn)招商引資項(xiàng)目2個(gè)，引進(jìn)資金7200萬(wàn)元。

二、主要工作進(jìn)展?fàn)顩r。

（一）新農(nóng)村建設(shè)及農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化工作。

在新農(nóng)村建設(shè)方面，今年重點(diǎn)抓好xx個(gè)新農(nóng)村示范點(diǎn)建設(shè)工作。目前，正在籌劃建設(shè)xx村、xx村村委會(huì)及xx村村委會(huì)廣場(chǎng)硬化工作。

在農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化方面，下寨果業(yè)示范園區(qū)正在拉線下地錨。旭日“畜—沼—果”新進(jìn)仔豬300頭，總存欄5000多頭。擴(kuò)大獼猴桃種植面積，新增獼猴桃230畝。

（二）基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)工作。

正在加快完成東合、西合、董辛、上寨武家等村650戶的群眾自來(lái)水入戶工程。目前，已完成東合、西合兩村自來(lái)水入戶管道的鋪設(shè)工作，上寨武家村完成新打機(jī)井1眼，自來(lái)水主管道鋪設(shè)方案已經(jīng)確定，下一步將進(jìn)行鋪設(shè)工作。

（三）環(huán)境衛(wèi)生整治工作。

主動(dòng)開展環(huán)境衛(wèi)生綜合整治活動(dòng)，各村根據(jù)部署，主動(dòng)進(jìn)行整治，有效解決了主干道路“三堆”及村內(nèi)垃圾長(zhǎng)時(shí)無(wú)人清運(yùn)等問(wèn)題。中心合實(shí)際，制定《南仁三農(nóng)發(fā)展服務(wù)中心農(nóng)村環(huán)境衛(wèi)生服務(wù)費(fèi)收取和管理方法》，并征求各村看法和建議。確定專人對(duì)各村垃圾箱進(jìn)行清運(yùn)，并要求各村保潔員每天按時(shí)上路打掃衛(wèi)生，堅(jiān)持每周二全體鄉(xiāng)村干部將轄區(qū)主干路段衛(wèi)生進(jìn)行了徹底打掃，投勞1100人次，動(dòng)用鏟車8余次，整理村間街道59條，保持了鄉(xiāng)村環(huán)境衛(wèi)生整齊。

（四）切實(shí)抓好食品平安及平安生產(chǎn)工作。

在食品平安方面，年后，我們主動(dòng)對(duì)農(nóng)村家宴服務(wù)隊(duì)、食品小作坊、食品加工企業(yè)、小商店及轄區(qū)內(nèi)的畜禽養(yǎng)殖場(chǎng)等進(jìn)行了排查整治