2017 年下半年信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師考試上午真題

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物聯(lián)網(wǎng)人工智能（ArtificialIntelligence,簡(jiǎn)稱Al）,是研究、來發(fā)用于模擬、延伸和擴(kuò)展人的智能的理論、方法、技術(shù)及應(yīng)用系統(tǒng)的一門新的技術(shù)科學(xué)。今年在技術(shù)上去的長(zhǎng)足的進(jìn)步，其主要的研究方向不包含（）。人機(jī)對(duì)弈人臉識(shí)別自動(dòng)駕駛3D打印研究軟件架構(gòu)的根本目的是解決軟件的復(fù)用、質(zhì)量和維護(hù)問題，軟件架構(gòu)設(shè)計(jì)師是軟件開放過程中關(guān)鍵一步，因此需要對(duì)其進(jìn)行評(píng)估，在這一活動(dòng)中，評(píng)估人員關(guān)注的是系統(tǒng)的（）屬性。功能性能質(zhì)量）是用于理解一個(gè)目標(biāo)與分可能破壞目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的中間環(huán)安全）是用于理解一個(gè)目標(biāo)與分可能破壞目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的中間環(huán)通常軟件的質(zhì)量管理可以通過質(zhì)量工具解決，在新七種達(dá)成此目標(biāo)的步驟之間的關(guān)系，該工具能幫助團(tuán)隊(duì)預(yù)節(jié)，因此有助于制訂應(yīng)急計(jì)劃。過程決策程序圖關(guān)聯(lián)圖因故圖流程圖的是:的是:（）質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和操作性定義的過程實(shí)施質(zhì)量保證是確保米實(shí)施質(zhì)量保證是通過執(zhí)行產(chǎn)品檢查并發(fā)現(xiàn)缺陷來實(shí)現(xiàn)的c.質(zhì)量測(cè)量指標(biāo)是質(zhì)量保證的輸入D.質(zhì)量保證活動(dòng)可由第三方團(tuán)隊(duì)進(jìn)行監(jiān)督，適當(dāng)時(shí)提供服務(wù)支持某軟件企業(yè)為了及時(shí)、準(zhǔn)確地獲得某軟件產(chǎn)品配置項(xiàng)的當(dāng)前狀態(tài)，了解軟件開發(fā)活動(dòng)的進(jìn)展?fàn)顩r，要求項(xiàng)目組出具配置狀態(tài)報(bào)告，該報(bào)告內(nèi)容應(yīng)包括:（）。各變更請(qǐng)求概要：變更請(qǐng)求號(hào)、申請(qǐng)日期、申請(qǐng)人、狀態(tài)、發(fā)布版本、變更結(jié)束日期基線庫狀態(tài)：庫標(biāo)識(shí)、至某日預(yù)計(jì)庫內(nèi)配置項(xiàng)數(shù)、實(shí)際配置項(xiàng)數(shù)、與前版本差異描述發(fā)布信息：發(fā)布版本、計(jì)劃發(fā)布時(shí)間、實(shí)際發(fā)布時(shí)間、說明備份信息：備份日期、介質(zhì)、備份存放位置配置管理工具狀態(tài)設(shè)備故障信息：故障編號(hào)、設(shè)備編號(hào)、申請(qǐng)日期、申請(qǐng)人、故障描述、狀態(tài)。TOC\o"1-5"\h\z①②③⑤②③④⑥①②③④②③④⑤

關(guān)于企業(yè)應(yīng)用集成(EAI)技術(shù)，描述不正確的是：()。EAI可以實(shí)現(xiàn)表示集成、數(shù)據(jù)集成、控制集成、應(yīng)用集成等表示集成和數(shù)據(jù)集成是白盒集成，控制集成是黑盒集成EAI技術(shù)適用于大多數(shù)實(shí)施電子商務(wù)的企業(yè)以及企業(yè)之間的應(yīng)用集成在做數(shù)據(jù)集成之前必須首先對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行標(biāo)識(shí)并編成目錄依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)GB/T11457-2006《信息技術(shù)軟件工程術(shù)語》，()是忽略系統(tǒng)或部件的內(nèi)部機(jī)制只集中于響應(yīng)所選擇的輸入和執(zhí)行條件產(chǎn)生的輸出的一種測(cè)試，是有助于評(píng)價(jià)系統(tǒng)或部分與規(guī)定的功能需求遵循性的測(cè)試。結(jié)構(gòu)測(cè)試白盒測(cè)試功能測(cè)試性能測(cè)試依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)GB/T16260.1-2006《軟件工程產(chǎn)品質(zhì)量第1部分質(zhì)量模型》定義的外部和內(nèi)部質(zhì)量的質(zhì)量模型，可將軟件質(zhì)量劃分為()個(gè)特性。TOC\o"1-5"\h\z三四五六過程》標(biāo)準(zhǔn)為軟件生存周期過程建立了一不屬于GB/T8566-2007定義的過程類別。過程》標(biāo)準(zhǔn)為軟件生存周期過程建立了一不屬于GB/T8566-2007定義的過程類別。個(gè)公共庫框架，其中定義了三類過程主要過程支持過程組織過程工程過程GB/T22240-2008《信息安全技術(shù)信息系統(tǒng)安全等級(jí)保護(hù)定級(jí)指南》標(biāo)準(zhǔn)將信息系統(tǒng)的安全保護(hù)等級(jí)分為五級(jí)。“信息系統(tǒng)受到破壞后，會(huì)對(duì)社會(huì)秩序和公共利益造成嚴(yán)重?fù)p害，或者對(duì)國家安全造成損害”是()的特征。第二級(jí)第三級(jí)第四級(jí)第五級(jí)針對(duì)信息系統(tǒng)，安全可以劃分為四個(gè)層次，其中不包括()設(shè)備安全人員安全內(nèi)容安全行為安全以下網(wǎng)絡(luò)安全防御技術(shù)中，()是一種較早使用、實(shí)用性很強(qiáng)的技術(shù)，它通過邏輯隔離外

部網(wǎng)絡(luò)與受保護(hù)的內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)的方式，使得本地系統(tǒng)免于受到威脅。防火墻技術(shù)入侵檢測(cè)與防護(hù)技術(shù)VPN技術(shù)網(wǎng)絡(luò)蜜罐技術(shù)按照行為方式，可以將針對(duì)操作系統(tǒng)的安全威脅劃分為：切斷、截取、篡改、偽造四種。其中（）是對(duì)信息完整性的威脅。A沏斷截取C篡改D.偽造IP協(xié)議屬于（）物理層協(xié)議傳輸層協(xié)議網(wǎng)絡(luò)層協(xié)議應(yīng)用層協(xié)議見》提出：到（）年，網(wǎng)絡(luò)本完善，“互聯(lián)網(wǎng)+”成為經(jīng)濟(jì)社會(huì)2015見》提出：到（）年，網(wǎng)絡(luò)本完善，“互聯(lián)網(wǎng)+”成為經(jīng)濟(jì)社會(huì)化、智能化、服務(wù)化、協(xié)同化的“互聯(lián)網(wǎng)+”產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的重要驅(qū)動(dòng)力量。TOC\o"1-5"\h\z2018202020252030以下關(guān)于移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的描述移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)使得用戶可以在移動(dòng)狀態(tài)下接入和使用互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)是桌面互聯(lián)網(wǎng)的復(fù)制和移植傳感技術(shù)能極大地推動(dòng)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的成長(zhǎng)在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域，仍存在瀏覽器競(jìng)爭(zhēng)及"孤島"問題在計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)中，主要采用分層（分級(jí)）設(shè)計(jì)模型。其中，（）的主要目的是完成網(wǎng)絡(luò)訪問策略控制、數(shù)據(jù)包處理、過濾、尋址，以及其他數(shù)據(jù)處理的任務(wù)。接入層匯聚層主干層核心層以下關(guān)于無線網(wǎng)絡(luò)的敘述中，不正確的是:（）無線網(wǎng)絡(luò)適用于很難布線或經(jīng)常需要變動(dòng)布線結(jié)構(gòu)的地方紅外線技術(shù)和射頻技術(shù)也屬于無線網(wǎng)絡(luò)技術(shù)無線網(wǎng)絡(luò)主要適用于機(jī)場(chǎng)、校園，不適用于城市范圍的網(wǎng)絡(luò)接入

D.無線網(wǎng)絡(luò)提供了許多有線網(wǎng)絡(luò)不具備的便利性在無線通信領(lǐng)域，達(dá)到（）。現(xiàn)在主流應(yīng)用的是第四代（4G）通信技術(shù)。5G正在研發(fā)中，其理論速度可A.50MbpsB.100MbpsC.500MbpsD.1Gbps面對(duì)對(duì)象軟件開放方法的主要優(yōu)點(diǎn)包括（）符合人類思維習(xí)慣普適于各類信息系統(tǒng)的開發(fā)構(gòu)造的系統(tǒng)復(fù)用性好適用于任何信息系統(tǒng)開發(fā)的全生命周期TOC\o"1-5"\h\z①③④①②③②③④①②④UML2.0中共包括14種圖，其中（）屬于交互圖。類圖定時(shí)圖狀態(tài)圖對(duì)象圖模型中在架構(gòu)方面具有重要意義的部分，即類、子系模型中在架構(gòu)方面具有重要意義的部分，即類、子系（）又稱為設(shè)計(jì)視圖，它表示了統(tǒng)、包和用例實(shí)現(xiàn)的子集。模型中在架構(gòu)方面具有重要意義的部分，即類、子系模型中在架構(gòu)方面具有重要意義的部分，即類、子系邏輯視圖進(jìn)程視圖C實(shí)現(xiàn)視圖用例視圖甲公司因業(yè)務(wù)開展需要，擬購買10部手機(jī)，便向乙公司發(fā)出傳真，要求以2000元/臺(tái)的價(jià)格購買10部手機(jī)，并要求乙公司在一周內(nèi)送貨上門。根據(jù)《中華人民共和國合同法》，甲公司向乙公司發(fā)出傳真的行為屬于（）。A遨請(qǐng)要約承諾要約邀請(qǐng)根據(jù)《中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法》，招標(biāo)人和中標(biāo)人應(yīng)當(dāng)自中標(biāo)通知書發(fā)出之日起（）日內(nèi)，按照招標(biāo)文件和中標(biāo)人的投標(biāo)文件訂立書面合同。3020

1510（）不屬于項(xiàng)目經(jīng)理的崗位職責(zé)。為嚴(yán)格控制項(xiàng)目成本，可不全面執(zhí)行所在單位的技術(shù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)對(duì)項(xiàng)目的全生命周期進(jìn)行有效控制，確保項(xiàng)目質(zhì)量和工期在工作中主動(dòng)采用項(xiàng)目管理理念和方法以合作和職業(yè)化方式與團(tuán)隊(duì)和項(xiàng)目干系人打交道項(xiàng)目經(jīng)理小李依據(jù)當(dāng)前技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)和所掌握的技術(shù)能否支撐該項(xiàng)目的開發(fā)，進(jìn)行可行性研究。小李進(jìn)行的可行性研究屬于（）。經(jīng)濟(jì)可行性分析技術(shù)可行性分析c.運(yùn)行環(huán)境可行性分析D.其他方面的可行性分析某系統(tǒng)開發(fā)項(xiàng)目邀請(qǐng)第三方進(jìn)行項(xiàng)目評(píng)估，（）不是項(xiàng)目評(píng)估的依據(jù)。項(xiàng)目建議書及其批準(zhǔn)文件項(xiàng)目可行性研究報(bào)告c.報(bào)送單位的申請(qǐng)報(bào)告及主管部門的初審意見D.項(xiàng)目變更管理策略質(zhì)量控制，其中質(zhì)量控制一般在項(xiàng)目管理項(xiàng)目質(zhì)量管理包括制定質(zhì)量管理計(jì)劃、質(zhì)過程組的（）中進(jìn)行。質(zhì)量控制，其中質(zhì)量控制一般在項(xiàng)目管理啟動(dòng)過程組執(zhí)行過程組c.監(jiān)督和控制過程組D.收尾過程組項(xiàng)目經(jīng)理張工帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)編制項(xiàng)目管理計(jì)劃，（）不屬于編制項(xiàng)目管理計(jì)劃過程的依據(jù)。項(xiàng)目章程事業(yè)環(huán)境因素組織過程資產(chǎn)工作分解結(jié)構(gòu)（）不屬于項(xiàng)目監(jiān)控工作的成果。進(jìn)度預(yù)測(cè)項(xiàng)目文件更新工作績(jī)效報(bào)告項(xiàng)目管理計(jì)劃更新依據(jù)變更的重要性分類，變更一般分為（）、重要變更和一般變更。緊急變更重大變更

標(biāo)準(zhǔn)變更特殊變更下圖中（單位:周）顯示的項(xiàng)目歷時(shí)總時(shí)長(zhǎng)是（）周。在項(xiàng)目實(shí)施過程中，活動(dòng)d-i比計(jì)劃延期了2周，活動(dòng)a-c實(shí)際工期是6周，活動(dòng)f-h比計(jì)劃提前了1周，此時(shí)該項(xiàng)目的歷時(shí)總時(shí)長(zhǎng)為（）周。某公司中標(biāo)一個(gè)企業(yè)信息化系統(tǒng)統(tǒng)。下圖為項(xiàng)目經(jīng)理制作的WBS頁目，合同中該項(xiàng)目包括:某公司中標(biāo)一個(gè)企業(yè)信息化系統(tǒng)統(tǒng)。下圖為項(xiàng)目經(jīng)理制作的WBS頁目，合同中該項(xiàng)目包括:人事系統(tǒng)、0A系統(tǒng)和生產(chǎn)系:項(xiàng)目經(jīng)理違反了關(guān)于WBS的（）原則?！?― 下0A系統(tǒng)人事系統(tǒng)■/.WBS需要考慮將不同的人員的工作分開WBS中各項(xiàng)工作是為提供可交付成果服務(wù)的可以按照系統(tǒng)子系統(tǒng)來逐層分解WBS—個(gè)工作單元只能從屬于某個(gè)上層單元（）不屬于范圍變更控制的工作。確定影響導(dǎo)致范圍變更的因素，并盡量使這些因素向有利的方面發(fā)展判斷范圍變更是否己經(jīng)發(fā)生管理范圍變更，確保所有被請(qǐng)求變更按照項(xiàng)目整體變更控制過程處理確定范圍正式被接受的標(biāo)準(zhǔn)和要素溝通的基本模型用于顯示信息如何在雙方之間被發(fā)送和被接收，日常與人交往過程中發(fā)生的誤解，通常在（）環(huán)節(jié)發(fā)生。A編碼解碼媒介通渠道有（）條。信息通渠道有（）條。你正在組織項(xiàng)目溝通協(xié)調(diào)會(huì)，參加會(huì)議的人數(shù)為12TOC\o"1-5"\h\z667296132編制的輸入，（）不是干系人登記冊(cè)的內(nèi)容。在編制溝通計(jì)劃時(shí)，干系人登記冊(cè)編制的輸入，（）不是干系人登記冊(cè)的內(nèi)容。主要溝通對(duì)象關(guān)鍵影響人次要溝通對(duì)象組織結(jié)構(gòu)與干系人的責(zé)任關(guān)系（）不屬于項(xiàng)目干系人管理的輸入。干系人管理計(jì)劃干系人溝通需求變更日志問題日志風(fēng)險(xiǎn)可以從不同的角度、根據(jù)不同的標(biāo)準(zhǔn)來進(jìn)行分類。百年不遇的暴雨屬于（）不可預(yù)測(cè)風(fēng)險(xiǎn)可預(yù)測(cè)風(fēng)險(xiǎn)已知風(fēng)險(xiǎn)技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)在風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別時(shí)，可以用到多種工具和技術(shù)。其中，（）指的是從項(xiàng)目的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)會(huì)和威脅出發(fā)，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行考察，從而更全面地考慮風(fēng)險(xiǎn)。

頭腦風(fēng)暴法因果圖SWOT分析法專家判斷法某項(xiàng)目有40%的概率獲利10萬元，30%概率會(huì)虧損8萬元，30%的概率既不獲利也不虧損。該項(xiàng)目的預(yù)期貨幣價(jià)值分析（EMV）是（）0元1.6萬元2萬元6.4萬元一般來說，團(tuán)隊(duì)發(fā)展會(huì)經(jīng)歷5個(gè)階段?！皥F(tuán)隊(duì)成員之間相互依靠，平穩(wěn)高效地解決問題，團(tuán)隊(duì)成員的集體榮譽(yù)感非常強(qiáng)”是（）的主要特征。形成階段震蕩階段的因果關(guān)系來說明激勵(lì)過程，規(guī)范階段的因果關(guān)系來說明激勵(lì)過程，發(fā)揮階段（）是通過考察人們的努力行為與其所獲得的最終并以選擇合適的行為達(dá)到最終的獎(jiǎng)酬目標(biāo)的理論。馬斯洛需求層次理論赫茨伯格雙因素理論X理論和Y理論期望理論是由于他人對(duì)你的認(rèn)可和敬佩從而愿意模仿和服從人而產(chǎn)生的，這是一種人格魅力。是由于他人對(duì)你的認(rèn)可和敬佩從而愿意模仿和服從人而產(chǎn)生的，這是一種人格魅力。職位權(quán)利獎(jiǎng)勵(lì)權(quán)利專業(yè)權(quán)力參照權(quán)力在組織級(jí)項(xiàng)目管理中，要求項(xiàng)目組合、項(xiàng)目集、項(xiàng)目三者都要與（）保持一致。其中，（）通過設(shè)定優(yōu)先級(jí)并提供必要的資源的方式進(jìn)行項(xiàng)目選擇，保持組織內(nèi)所有項(xiàng)目都經(jīng)過風(fēng)險(xiǎn)和收益分析。組織管理組織戰(zhàn)略組織文化組織投資項(xiàng)目組合項(xiàng)目集項(xiàng)目大項(xiàng)目

項(xiàng)目經(jīng)理張工管理著公司的多個(gè)項(xiàng)目，在平時(shí)工作中，需要不時(shí)地與上層領(lǐng)導(dǎo)或其他職能部門進(jìn)行溝通。通過學(xué)習(xí)項(xiàng)目管理知識(shí)，張工建議公司成立一個(gè)（）進(jìn)行集中管理。組織級(jí)質(zhì)量管理部門變更控制委員會(huì)大項(xiàng)目事業(yè)部項(xiàng)目管理辦公室在采購規(guī)劃過程中，需要考慮組織過程資產(chǎn)等一系列因素，以下（）不屬于采購規(guī)劃時(shí)需要考慮的。項(xiàng)目管理計(jì)劃風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)采購工作說明書干系人登記冊(cè)項(xiàng)目外包是承接項(xiàng)目可能采取的方式，但只有（）是允許的。部分外包整體外包主體外包層層轉(zhuǎn)包戰(zhàn)略管理包含3個(gè)層次，（）不屬于戰(zhàn)目標(biāo)層規(guī)劃層方針層行為層業(yè)務(wù)流程重購（BPR）注重結(jié)果的同時(shí)，更注重流程的實(shí)現(xiàn)，所以BPR需要遵循一定的原則,（）不屬于BPR遵循的原則。以流程為中心的原則團(tuán)隊(duì)管理原則以客戶為導(dǎo)向的原則風(fēng)險(xiǎn)最小化原則某系統(tǒng)集成項(xiàng)目包含了三個(gè)軟件模塊，現(xiàn)在估算項(xiàng)目成本時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理考慮到其中的模塊A技術(shù)成熟，己在以前類似項(xiàng)目中多次使用并成功支付，所有項(xiàng)目經(jīng)理忽略了A的開放成本,只給A預(yù)留了5萬元，以防意外發(fā)生。然后估算了B的成本為50萬元，C成本為30萬元，應(yīng)急儲(chǔ)備為10萬元，三者集成成本為5萬元，并預(yù)留了項(xiàng)目的10萬元管理儲(chǔ)備。如果你是項(xiàng)目組成員，該項(xiàng)目的成本基準(zhǔn)是（）萬元，項(xiàng)目預(yù)算是（）萬元。項(xiàng)目開始執(zhí)行后，當(dāng)項(xiàng)目的進(jìn)度績(jī)效指數(shù)SPI為0.6時(shí)，項(xiàng)目實(shí)際花費(fèi)為70萬元，超岀預(yù)算10,萬元，如果不加以糾偏，請(qǐng)根據(jù)當(dāng)前項(xiàng)目進(jìn)展，估算該項(xiàng)目的完工估算值（EAC）為（）萬元TOC\o"1-5"\h\z9095100

110909510011064134194.4124.4某項(xiàng)目進(jìn)行到系統(tǒng)集成階段，由于政策發(fā)生變化，需要將原互聯(lián)網(wǎng)用戶擴(kuò)展到手機(jī)移動(dòng)用戶，于是項(xiàng)目經(jīng)理提岀變更請(qǐng)求，CCB審批通過后，項(xiàng)目經(jīng)理安排相關(guān)人員進(jìn)行了系統(tǒng)修改，項(xiàng)目雖然延期了2個(gè)月，還是順利進(jìn)行了系統(tǒng)集成，準(zhǔn)備試運(yùn)行，這時(shí)其中一個(gè)投資商提出：項(xiàng)目的延期影響后期產(chǎn)品上線，要求賠償。為了避免以上事件，正確的做法是（）。在以上事件處理過程中，對(duì)于項(xiàng)目組開發(fā)人員，最需要關(guān)注的是（）提岀變更申請(qǐng)階段，應(yīng)該由甲方提岀變更申請(qǐng)CCB審批階段，CCB應(yīng)該評(píng)估延期的風(fēng)險(xiǎn)CCB審批通過后，應(yīng)該將審批結(jié)果通知相關(guān)所有干系人變更執(zhí)行階段，項(xiàng)目經(jīng)理執(zhí)行變更時(shí)應(yīng)該采取進(jìn)度壓縮提交變更申請(qǐng)執(zhí)行變更評(píng)估變更驗(yàn)證與確認(rèn)變更關(guān)聯(lián)的配置項(xiàng)和產(chǎn)品開發(fā)過程進(jìn)行分析的各個(gè)步驟，有助于識(shí)別進(jìn)計(jì)劃產(chǎn)生于（）階段。和產(chǎn)品開發(fā)過程進(jìn)行分析的各個(gè)步驟，有助于識(shí)別進(jìn)計(jì)劃產(chǎn)生于（）階段。增值活動(dòng)。在項(xiàng)目管理知識(shí)領(lǐng)質(zhì)量規(guī)劃實(shí)施質(zhì)量保證控制質(zhì)量質(zhì)量改進(jìn)質(zhì)量成本包括預(yù)防不符合要求、為評(píng)價(jià)產(chǎn)品或服務(wù)是否符合要求，以及因未達(dá)到要求而發(fā)生的所有成本，對(duì)于質(zhì)量保證人員而言，其職業(yè)生涯過程中往往處于因不產(chǎn)生效益而尷尬的境地，從質(zhì)量成本角度來看，其原因是因?yàn)橘|(zhì)量保證工作發(fā)生的成本屬于（）。預(yù)防成本外部失敗成本內(nèi)部失敗成本評(píng)價(jià)成本下圖是質(zhì)量控制中常用到的SIPOC模型，數(shù)字1、2部分代表的模型內(nèi)容為（）。建設(shè)方承建方供應(yīng)商客戶買方賣方生產(chǎn)者消費(fèi)者

某企業(yè)生產(chǎn)甲、乙兩種產(chǎn)品，這兩種產(chǎn)品都需要A、B兩種原材料。生產(chǎn)每一甲產(chǎn)品需要3萬個(gè)A和6萬個(gè)B,銷售收入為2萬元:生產(chǎn)每一個(gè)乙產(chǎn)品需要5萬個(gè)A和2萬個(gè)B,銷售收入為1萬元o該企業(yè)每天可用的A數(shù)量為15萬個(gè)，可用的B量為24萬個(gè)。為了獲得最大的銷售收入，該企業(yè)每天生產(chǎn)的甲產(chǎn)品的數(shù)量應(yīng)為（）萬個(gè)，此時(shí)該企業(yè)每天的銷售收入為（）萬元。TOC\o"1-5"\h\z2.753.754.2555.86.258.2510單位產(chǎn)品成本減少2元單位產(chǎn)品成本增加2元單位產(chǎn)品成本減少365元單位產(chǎn)品成本增加365元產(chǎn)量（X,臺(tái)）與單位產(chǎn)品成本單位產(chǎn)品成本減少2元單位產(chǎn)品成本增加2元單位產(chǎn)品成本減少365元單位產(chǎn)品成本增加365元產(chǎn)品產(chǎn)量每增加1臺(tái)，產(chǎn)品產(chǎn)量每增加1臺(tái)，產(chǎn)品產(chǎn)量每增加1臺(tái)，產(chǎn)品產(chǎn)量每增加1臺(tái)，風(fēng)險(xiǎn)分為一、二、三級(jí)結(jié)果不是一級(jí)風(fēng)險(xiǎn)，則60%風(fēng)險(xiǎn)分為一、二、三級(jí)結(jié)果不是一級(jí)風(fēng)險(xiǎn)，則60%，項(xiàng)目經(jīng)理小李隨機(jī)查到三級(jí)風(fēng)險(xiǎn)的概率是（）TOC\o"1-5"\h\z2/31/33/52/5同時(shí)拋擲3枚均勻的硬幣，恰好有兩枚正面向上的概率為（）。1/43/81/21/3（）：acloudservice，alliedtothesetofbusinesstermsunderwhichThecloudserviceisoffered。Cloud servicecloudserviceproductProductcatalogueServiceca