第九章 戰(zhàn)略控制

本章主要內(nèi)容：一、戰(zhàn)略控制觀念的演化二、戰(zhàn)略控制的普通程序三、戰(zhàn)略控制的方法一、戰(zhàn)略控制觀念的演化戰(zhàn)略控制的傳統(tǒng)觀念

戰(zhàn)略實(shí)施戰(zhàn)略構(gòu)成戰(zhàn)略評(píng)價(jià)與控制反響控制方式戰(zhàn)略控制的現(xiàn)代觀念

戰(zhàn)略構(gòu)成戰(zhàn)略實(shí)施戰(zhàn)略評(píng)價(jià)前提控制〔環(huán)境跟蹤〕戰(zhàn)略監(jiān)視〔環(huán)境視察〕實(shí)施控制前饋控制方式戰(zhàn)略實(shí)施控制的妨礙

系統(tǒng)妨礙行為妨礙行政妨礙戰(zhàn)略控制的規(guī)范戰(zhàn)略控制目的的時(shí)間分解二、戰(zhàn)略控制的普通程序第三階段的戰(zhàn)略控制目的戰(zhàn)略期望結(jié)果第一階段的戰(zhàn)略控制目的第二階段的戰(zhàn)略控制目的高層目的高層目的高層目的中層目的中層目的中層目的低層目的低層目的低層目的戰(zhàn)略控制目的的空間分解戰(zhàn)略期望結(jié)果區(qū)域1目的〔戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng)單位1目的〕區(qū)域2目的〔戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng)單位2目的〕區(qū)域m目的〔戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng)單位m目的〕研討開(kāi)發(fā)機(jī)構(gòu)目的新開(kāi)展項(xiàng)目目的營(yíng)銷部門目的人事部門目的財(cái)務(wù)部門目的分階段目的分階段目的分階段目的分階段目的分階段目的戰(zhàn)略控制目的的區(qū)間分解正誤差負(fù)誤差戰(zhàn)略目的控制空間0時(shí)間評(píng)價(jià)主體的選擇評(píng)審點(diǎn)確實(shí)定差別化對(duì)待的考核方法衡量的范圍

戰(zhàn)略實(shí)施效果的衡量偏向緣由與糾偏行動(dòng)報(bào)告體系MIS管理體系電腦體系MIS構(gòu)造圖戰(zhàn)略方案及控制管理評(píng)價(jià)作業(yè)控制環(huán)境影響分析性信息料資性匯總預(yù)測(cè)性資訊MIS控制體系管理決策的科學(xué)化與自動(dòng)化職權(quán)的明晰化決策的相對(duì)集中化轉(zhuǎn)移和共擔(dān)爭(zhēng)端處理爭(zhēng)端的控制機(jī)制三、戰(zhàn)略控制的方法帶補(bǔ)償防干擾的鎮(zhèn)定控制期望規(guī)范防干擾安裝資源投入轉(zhuǎn)換機(jī)制實(shí)踐產(chǎn)出控制機(jī)構(gòu)外部干擾信號(hào)帶補(bǔ)償防干擾的鎮(zhèn)定控制方式調(diào)理偏向的反響控制期望規(guī)范調(diào)整安裝資源投入轉(zhuǎn)換機(jī)制外界干擾產(chǎn)出期望規(guī)范與實(shí)踐結(jié)果比較控制機(jī)構(gòu)反