工程管理概論習(xí)題和答案

工程管理概論A一、單項選擇題〔共70題，每題1分。每題的備選項中，只有一個最符合題意〕1．在我國，業(yè)主方主要通過〔〕的方式選擇設(shè)計方案和設(shè)計單位。A．設(shè)計招標(biāo)B．公開招標(biāo)C．邀請招標(biāo)D．設(shè)計詢價2．建筑業(yè)企業(yè)工程經(jīng)理資質(zhì)管理制度向建造師執(zhí)業(yè)資格制度過渡的時間定為〔〕年A．2B．3C．5D．83．工程的〔〕控制是工程管理的核心任務(wù)。A．進(jìn)度B．本錢C．投資D．目標(biāo)4．供貨方的工程管理工作涉及〔〕全過程。A．設(shè)計階段～動用前準(zhǔn)備階段B．設(shè)計階段～保修期C．設(shè)計前的準(zhǔn)備階段～動用前準(zhǔn)備階段D．設(shè)計前的準(zhǔn)備階段～保修期5．以下屬于動態(tài)關(guān)系的是〔〕。A．工作流程組織B．WBSC．組織分工D．組織結(jié)構(gòu)模式6．反映業(yè)主方和工程各參與方之間的合同關(guān)系可以用〔〕。A．權(quán)利與義務(wù)表B．工作流程圖C．合同任務(wù)分工表D．合同結(jié)構(gòu)圖7．有關(guān)人力資源管理的工作有：①員工的培訓(xùn)；②員工的定向；③編制人力資源規(guī)劃；④員工的績效考評；⑤通過招聘增補(bǔ)員工；⑥通過解聘減少員工；⑦員工的業(yè)務(wù)提高。請選擇正確的工作步驟是〔〕。A．③→⑤→⑥→①→②→⑦→④B．③→⑥→⑤→②→①→④→⑦C．③→⑤→⑥→①→②→④→⑦D．③→⑤→⑥→②→①→④→⑦8．國際上民用建筑工程工程總承包的招標(biāo)多數(shù)采用〔〕描述的方式。A．工程范圍B．設(shè)計文件C．工程功能D．工程價值9．凡〔〕未在旁站監(jiān)理記錄上簽字的，不得進(jìn)行下一道工序施工。A．旁站監(jiān)理人員和施工企業(yè)平安人員B．旁站監(jiān)理人員和施工企業(yè)現(xiàn)場質(zhì)檢人員C．總監(jiān)理工程師和施工企業(yè)現(xiàn)場質(zhì)檢人員D．總監(jiān)理工程師和工程經(jīng)理10．旁站監(jiān)理是指監(jiān)理人員在房屋建筑工程施工階段監(jiān)理中，對關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的〔〕實施全過程現(xiàn)場跟班的監(jiān)督活動。A．施工質(zhì)量B．施工本錢C．施工平安D．施工方法11．〔〕是建設(shè)工程工程決策階段籌劃的主要任務(wù)。A．如何組織開發(fā)或建設(shè)B．明確開發(fā)或建設(shè)的任務(wù)和意義C．決策的內(nèi)容D．決策的方法12．建設(shè)工程發(fā)生火災(zāi)是由一定的因素引起的，該因素是建設(shè)工程工程風(fēng)險的〔〕。A．施工風(fēng)險B．經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險C．無法預(yù)測風(fēng)險D．工程環(huán)境風(fēng)險13．通過偏差原因分析和未完工程施工本錢預(yù)測，可發(fā)現(xiàn)一些潛在的問題將引起未完工程施工本錢的增加，對這些問題應(yīng)以主動控制為出發(fā)點，及時采取預(yù)防措施，其運(yùn)用的是施工本錢管理措施的〔〕措施。A．合同B．經(jīng)濟(jì)C．技術(shù)D．組織14．按本錢構(gòu)成分解，施工本錢可分為人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)械使用費(fèi)、措施費(fèi)和〔〕。A．規(guī)費(fèi)B．企業(yè)管理費(fèi)C．間接費(fèi)D．利潤和稅金15．建設(shè)單位收到驗收申請后，應(yīng)組織施工、設(shè)計等有關(guān)人員對〔〕進(jìn)行驗收，明確驗收結(jié)果，并形成驗收報告。A．單項工程B．分項工程C．整體工程D．單位工程16．確定工程變更價款時，假設(shè)合同中沒有類似和適用的價格，那么由〔〕。A．承包商和工程師提出變更價格，業(yè)主批準(zhǔn)執(zhí)行B．工程師提出變更價格，業(yè)主批準(zhǔn)執(zhí)行C．承包方提出變更價格，工程師批準(zhǔn)執(zhí)行D．業(yè)主提出變更價格，工程師確認(rèn)后執(zhí)行17．工程變更發(fā)生后，工程師應(yīng)在〔〕，確定用于期中付款證書的臨時費(fèi)率或價格。A．商定或確定適宜費(fèi)率或價格后B．商定或確定適宜費(fèi)率或價格前C．審核承包商提交的費(fèi)用申請后D．與業(yè)主協(xié)商后18．最常用的一種施工本錢偏差分析的方法是〔〕。A．表格法B．橫道圖法C．曲線法D．直方圖法19．為了迅速取得資料，并且在經(jīng)濟(jì)活動中及時采取措施進(jìn)行調(diào)整，那么需要進(jìn)行〔〕。A．本錢分析B．業(yè)務(wù)核算C．本錢核算D．本錢預(yù)測20．不屬于本錢偏差分析的方法是〔〕。A．橫道圖法B．直方圖法C．表格法D．曲線法21．在某工程網(wǎng)絡(luò)方案中，工作N的最早開始時間和最遲開始時間分別為第12天和第15天，其持續(xù)時間為5天，工作N有3項緊后工作，它們是最早開始時間分別為第21天、第24天和第28天，那么工作N的自由時差為〔〕天。A．2B．3C．4D．522．在某工程雙代號網(wǎng)絡(luò)方案中，如果以某關(guān)鍵節(jié)點為完成節(jié)點的工作有3項，那么該3項工作〔〕。A．全部為關(guān)鍵工作B．至少有一項為關(guān)鍵工作C．至少有兩項為關(guān)鍵工作D．總時差相等23．某工程雙代號網(wǎng)絡(luò)方案的計算工期為130天。如果方案工期為135天，那么關(guān)鍵線路上〔〕。A．相鄰工作之間時間間隔為零B．工作的自由時差為零C．工作的總時差為零D．節(jié)點最早時間等于最遲時間24．在工程網(wǎng)絡(luò)方案執(zhí)行過程中，如果某項工作實際進(jìn)度拖延的時間超過其自由時差，那么該工作〔〕。A．必定影響其緊后工作的最早開始B．不一定影響其緊后工作的最早開始C．不會影響其后續(xù)工作的正常進(jìn)行D．不會影響工程總工期25．在工程網(wǎng)絡(luò)方案的實施過程中，監(jiān)理工程師檢查實際進(jìn)度時只發(fā)現(xiàn)工作N的總時差由原方案的4天變?yōu)椋?天，說明工作N的實際進(jìn)度〔〕。A．拖后4天，影響工期2天B．拖后5天，影響工期1天C．拖后4天，影響工期l天D．拖后5天，影響工期2天26．進(jìn)度控制工作包含了大量的組織和協(xié)調(diào)工作，組織和協(xié)調(diào)的重要手段是〔〕。A．行政干預(yù)B．會議C．任務(wù)分工D．職能分工27．施工平安控制的程序中，“編制工程平安技術(shù)措施方案〞以后所要進(jìn)行的步驟是〔〕。A．持續(xù)改良B．平安技術(shù)措施方案的落實和實施C．平安技術(shù)措施方案的驗證D．確定工程的平安目標(biāo)28．在進(jìn)行建設(shè)工程工程總進(jìn)度目標(biāo)控制前，首先應(yīng)分析和論證目標(biāo)實現(xiàn)的〔〕。A．可行性B．合理性C．可能性D．經(jīng)濟(jì)性29．不屬于三全控制原那么的是〔〕。A．全員參與控制B．全面質(zhì)量控制C．全過程質(zhì)量控制D．全階段質(zhì)量控制30．工程工程質(zhì)量控制系統(tǒng)的有效性一般只進(jìn)行〔〕。A．第三方認(rèn)證B．自我評價和診斷C．發(fā)包人認(rèn)定D．監(jiān)理單位認(rèn)定31．建設(shè)工程工程質(zhì)量控制系統(tǒng)建立的原那么不包括〔〕。A．質(zhì)量責(zé)任制原那么B．分層次規(guī)劃原那么C．總目標(biāo)分解的原那么D．系統(tǒng)全面性原那么32．施工驗收質(zhì)量控制是指對已完工程驗收時的質(zhì)量控制，即對〔〕質(zhì)量控制。A．單項工程B．分項工程C．單位工程D．工程產(chǎn)品33．要消除環(huán)境因素對施工質(zhì)量的不利影響，主要是采取〔〕的控制方法。A．事后控制B．事前控制C．預(yù)測預(yù)防D．事中控制34．建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督檔案按〔〕建立。A．施工單位B．分部工程C．單位工程D．建設(shè)工程35．對每一個質(zhì)量特性或問題，采用圖解的方法逐層深入排查可能原因，然后確定其中最重要原因，進(jìn)行有的放矢的處置和管理，這是〔〕的根本思想。A．分層法B．因果分析法C．排列圖法D．直方圖法36．使用因果分析圖法，在充分分析的根底上，由各參與人員采用投票或其他方式，從中選擇〔〕項多數(shù)人達(dá)成共識的最主要原因。A．1～2B．1～3C．1～5D．2～637．對于患有職業(yè)病的職工變開工作后，當(dāng)這個職工到新單位后，其職業(yè)病待遇應(yīng)由〔〕承當(dāng)。A．職工個人B．社?；餋．原單位D．新單位38．施工平安控制的特點除了控制面廣、控制系統(tǒng)交叉性、控制的嚴(yán)謹(jǐn)性外，還應(yīng)有控制的〔〕。A．多樣性B．流動性C．動態(tài)性D．不穩(wěn)定性39．平安控制方針中“平安第一，預(yù)防為主〞的“平安第一〞充分表達(dá)了〔〕的理念。A．平安生產(chǎn)，平安施工B．以人為本C．保證人員健康平安和財產(chǎn)免受損失D．以人為本，但也要考慮到其他因素40．平安檢查分為日常性檢查、專業(yè)性檢查、季節(jié)性檢查、節(jié)假日前后的檢查和不定期檢查，〔〕屬于普遍性的檢查。A．日常性檢查B．專業(yè)性檢查C．季節(jié)性檢查D．不定期檢查41．平安事故處理程序正確的選項是〔〕。A．報告平安事故→處理平安事故→平安事故調(diào)查→對事故責(zé)任者進(jìn)行處理→編寫調(diào)查報告并上報B．報告平安事故→平安事故調(diào)查→處理平安事故→對事故責(zé)任者進(jìn)行處理→編寫調(diào)報告并上報C．報告平安事故→處理平安事故→編寫調(diào)查報告并上報→平安事故調(diào)查→對事故責(zé)任者進(jìn)行處理D．報告平安事故→平安事故調(diào)查→編寫調(diào)查報告并上報→處理平安事故→對事故責(zé)任者進(jìn)行處理42．施工現(xiàn)場必須設(shè)置明顯的標(biāo)牌，施工現(xiàn)場標(biāo)牌的保護(hù)工作由〔〕負(fù)責(zé)。A．建設(shè)單位B．施工單位C．監(jiān)理單位D．監(jiān)理單位和施工單位43．凡在人口稠密區(qū)進(jìn)行強(qiáng)噪音作業(yè)時，必須嚴(yán)格控制作業(yè)時間，一般在〔〕停止強(qiáng)噪聲作業(yè)。A．晚10點到次日早5點之間B．晚10點到次日早6點之間C．晚12點到次日早6點之間D．晚12點到次日早8點之間44．為了保證環(huán)境管理的有效實施，〔〕承當(dāng)組織對環(huán)境管理的責(zé)任。A．最高管理層B．組織的所有部門C．中層領(lǐng)導(dǎo)及技術(shù)負(fù)責(zé)人D．具體負(fù)責(zé)建立體系的主要骨干人員45．關(guān)注組織的環(huán)境表現(xiàn)或受其環(huán)境表現(xiàn)影響的個人或團(tuán)體是指〔〕A．參與方B．相關(guān)方C．第三方D．牽連方46．〔〕指的是基于職業(yè)健康平安方針和目標(biāo)，與組織的職業(yè)健康平安風(fēng)險控制有關(guān)的，職業(yè)健康平安管理體系的可測量結(jié)果。A．成果B．績效C．指標(biāo)D．效果47．組織應(yīng)制定一個或多個方案，其作用是保證環(huán)境〔〕的實現(xiàn)。A．職責(zé)和權(quán)力B．目標(biāo)與職責(zé)C．目標(biāo)與指標(biāo)D．職權(quán)和指標(biāo)48．進(jìn)行施工招標(biāo)的工程，招標(biāo)人應(yīng)當(dāng)自發(fā)出中標(biāo)通知書之日起〔〕個工作日內(nèi)，向有關(guān)行政監(jiān)督部門提交招標(biāo)投標(biāo)情況的書面報告。A．10B．14C．15D．2849．招標(biāo)人和中標(biāo)人應(yīng)當(dāng)自中標(biāo)通知書發(fā)出之日起〔〕個工作日內(nèi)，按照招標(biāo)文件和中標(biāo)人的投標(biāo)文件訂立書面合同。A．7B．14C．15D．3050．依法必須進(jìn)行招標(biāo)的工程，自招標(biāo)文件開始發(fā)出之日起至投標(biāo)人提交投標(biāo)文件截止之日起，最短不少于〔〕日。A．7B．14C．15D．2051．〔〕不屬于投標(biāo)中的違法行為。A．投標(biāo)人之間串通投標(biāo)B．開標(biāo)之前，投標(biāo)人補(bǔ)充、修改、替代其投標(biāo)文件C．投標(biāo)人以行賄的手段謀取中標(biāo)D．投標(biāo)人以低于本錢的報價競標(biāo)52．合同控制的依據(jù)不包括〔〕。A．施工組織設(shè)計B．招標(biāo)文件C．工程報表D．工程管理人員每天對現(xiàn)場情況的書面記錄53．建設(shè)工程施工勞務(wù)分包合同中，〔〕負(fù)責(zé)與發(fā)包人、監(jiān)理人、設(shè)計人及有關(guān)部門聯(lián)系。A．工程承包人B．總監(jiān)理工程師C．勞務(wù)分包人D．工程經(jīng)理54．建設(shè)工程施工勞務(wù)合同中，運(yùn)至施工場地用于勞務(wù)施工的材料和待安裝設(shè)備，由〔〕辦理或獲得保險。A．發(fā)包人B．材料供給人C．承包人D．工程師55．工程預(yù)付款的數(shù)量取決于〔〕。A．總監(jiān)理工程師B．合同價款C．工程的類型D．工程性質(zhì)56．投標(biāo)保證金有效期應(yīng)當(dāng)超出投標(biāo)有效期〔〕天。A．15B．30C．45D．6057．發(fā)包人和發(fā)包人所雇用的工程師不具有〔〕的責(zé)任。A．對平行的各承包人和供給商之間的責(zé)任界限做出劃分B．對平行的各承包人和供給商之間爭執(zhí)做出裁決C．對平行的各承包人和供給商之間工作進(jìn)行協(xié)調(diào)D．明確工程變更的索賠有效期58．〔〕不是合同交底應(yīng)進(jìn)行的工作。A．學(xué)習(xí)合同，對合同的主要內(nèi)容做出解釋和說明B．檢查施工現(xiàn)場的道路、水電、臨時設(shè)施等施工條件C．將合同事件責(zé)任分解落實到各工程小組或分包人D．在合同實施前召開協(xié)調(diào)會議，落實各種安排59．在合同實施中，如果工程師指令的工程變更屬于合同規(guī)定的工程范圍，那么〔〕必須無條件執(zhí)行。A．承包人B．發(fā)包人C．分包商D．工程管理人員60．對合同外索賠的定義中，不正確的選項是〔〕。A．工程過程中發(fā)生的干擾事件的性質(zhì)已經(jīng)超過合同范圍B．必須根據(jù)適用于合同關(guān)系的法律解決C．在合同中找不出具體的依據(jù)D．索賠超過合同規(guī)定期限61．由于發(fā)包人的原因，造成工程中斷或進(jìn)度放慢，使工期拖延，承包人對此〔〕。A．不能堤出工程拖延索賠B．可以提出工期拖延索賠C．可以提出工程變更索賠D．可以提出工程終止索賠62．因圖紙或工程量表中的錯誤而引起的索賠屬于〔〕。A．因合同文件引起的索賠B．有關(guān)工程施工方案的索賠C．關(guān)于價款方面的索賠D．合同外索賠63．工程信息管理的目的是〔〕。A．為工程建設(shè)的增值效勞B．信息的組織和控制C．信息的獲得D．信息增值64．利用合同的正當(dāng)手段防范風(fēng)險、維護(hù)自身的正當(dāng)利益，并獲取盡可能多的利潤是〔〕的中心任務(wù)。A．本錢管理B．質(zhì)量管理C．合同管理D．進(jìn)度管理65．〔〕不是建設(shè)工程監(jiān)理合同的根本條款。A．招標(biāo)須知B．當(dāng)事人簽字蓋章C．工程概況D．總投資66．NEC合同條件的特性不包括〔〕。A．適用范圍廣B．為工程管理提供動力C．簡明清晰D．合同價款高67．不屬于按索賠事件的影響分類的是〔〕。A．工期拖延索賠B．不可預(yù)見的外部障礙或條件索賠C．合同內(nèi)索賠D．工程終止索賠68．〔〕是屬于按信息的內(nèi)容屬性分類的。A．投資控制B．管理類信息C．招投標(biāo)D．設(shè)計準(zhǔn)備69．信息管理的主要內(nèi)容不包括〔〕。A．信息的分類B．信息管理的任務(wù)C．管理類信息D．信息處理的工作平臺及其使用規(guī)定70．〔〕不屬于合同管理的功能。A．合同根本數(shù)據(jù)查詢B．合同執(zhí)行情況的查詢和統(tǒng)計分析C．繪制網(wǎng)絡(luò)圖和方案橫道圖D．標(biāo)準(zhǔn)合同文件查詢和合同輔助起草71．監(jiān)控施工承包單位的質(zhì)量活動行為，協(xié)調(diào)施工關(guān)系，正確履行工程質(zhì)量的監(jiān)督責(zé)任，以保證工程質(zhì)量到達(dá)施工合同和設(shè)計文件所規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，屬于()的質(zhì)量控制目標(biāo)。A、建設(shè)單位B、設(shè)計單位C、施工單位D、監(jiān)理單位72．施工組織總設(shè)計是以()為對象而編制，是指導(dǎo)全局性施工的技術(shù)和經(jīng)濟(jì)綱要。A、單項工程B、單位工程C、分部工程D、整個建設(shè)工程工程73．某工程工程業(yè)主分別與設(shè)計單位、施工單位、監(jiān)理單位簽訂了工程設(shè)計合同、施工承包合同、工程監(jiān)理合同，根據(jù)合同法的規(guī)定，其中屬于委托合同的是()。A、工程設(shè)計合同B、施工承包合同C、工程監(jiān)理合同D、工程設(shè)計合同與工程監(jiān)理合同74．監(jiān)理單位與工程法人之間是委托與被委托的()。A、雇傭關(guān)系B、合同關(guān)系C、買賣關(guān)系D、監(jiān)理與被監(jiān)理關(guān)系75．在國際上，設(shè)計、采購和施工任務(wù)綜合的承包被簡稱為()。A.EPC承包B.聯(lián)合體承包C.D+B承包D、CM總承包76．建設(shè)工程工程總承包方工程管理工作涉及工程()的全過程。A、設(shè)計階段B、實施階段C、施工階段D、使用階段77．建設(shè)工程工程決策階段管理工作的主要任務(wù)是( )。A．調(diào)查研究B.確定工程的定義C.經(jīng)濟(jì)分析D、工程立項78．審查施工組織設(shè)計屬于( )建設(shè)監(jiān)理工作的主要任務(wù)。A．設(shè)計階段B.施工招標(biāo)階段C、施工準(zhǔn)備階段D、工程施工階段79．建筑工程監(jiān)理應(yīng)當(dāng)依照法律、行政法規(guī)及有關(guān)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計文件和建筑工程承包合同，對承包單位在施工質(zhì)量、建設(shè)工期和建設(shè)資金使用等方面，代表()實施監(jiān)督。A、建設(shè)單位B、設(shè)計單位C、施工單位D、社會團(tuán)體80．工程的投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)之間的關(guān)系是()的關(guān)系。A．矛盾對立統(tǒng)一B.相互協(xié)調(diào)C、利益一致D、矛盾對立81．CM承包模式的核心思想在于()。A．采用快速路徑法施工B.采用本錢加酬金的合同方式C．采用代理型的組織方式D.采用非代理型的組織方式82、按照我國《關(guān)于實行建設(shè)工程法人責(zé)任制的暫行規(guī)定》的要求，工程總經(jīng)理的職權(quán)包括( )。A、負(fù)責(zé)提出工程開工報告B、審核上報年度投資方案C．組織編制工程初步設(shè)計文件D.負(fù)責(zé)提出工程竣工驗收申請報告83、工程人力資源管理的目的是調(diào)動所有工程參與人的積極性，在工程承當(dāng)組織的內(nèi)部和外部建立有效的工作機(jī)制，以實現(xiàn)( )。A．質(zhì)量目標(biāo)B.工期目標(biāo)C、進(jìn)度目標(biāo)D、工程目標(biāo)84、某建設(shè)工程當(dāng)事人雙方簽訂了施工總承包合同，包括協(xié)議書、通用條款、專用條款等，以下內(nèi)容不包括在協(xié)議書中的是()。A．工程概況B.組成合同的文件C.材料設(shè)備供給D.合同價款85、設(shè)計方作為工程建設(shè)的一個參與方，其工程管理主要效勞于()和設(shè)計方本身的利益。A．業(yè)主方的利益B、施工方的利益C、工程的整體利益D、工程的投資目標(biāo)86.依法必須進(jìn)行招標(biāo)的工程，自招標(biāo)文件開始發(fā)出之日起至投標(biāo)人提交投標(biāo)文件截止之日止，最短不得少于()天。A.5B、7C、10D、2087.某房地產(chǎn)開發(fā)商委托監(jiān)理人監(jiān)理其開發(fā)的工程工程，在建設(shè)工程監(jiān)理合同的根本條款中明確了的工程概況，工程概況應(yīng)包括()等內(nèi)容。A．工程名稱、工程地點、工程規(guī)模、總投資B.工程名稱、工程地點、工程規(guī)模、發(fā)包模式C．工程名稱、工程地點、工期、投資人D.工程名稱、工程地點、工期、物業(yè)管理公司88.施工企業(yè)根據(jù)監(jiān)理企業(yè)制定的旁站監(jiān)理方案，在需要實施旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序進(jìn)行施工前( )，應(yīng)當(dāng)書面通知監(jiān)理企業(yè)派駐工地的工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)。A、12小時B、48小時C、24小時D、36小時89.國際工程發(fā)包人一般通過()邀請承包人參加國際工程招標(biāo)的資格預(yù)審。A．招標(biāo)公告B.招標(biāo)邀請C.資格預(yù)審公告D、資格預(yù)審邀請90.根據(jù)《建設(shè)工程平安生產(chǎn)管理條例》第十四條的有關(guān)規(guī)定，工程監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)審查施工組織設(shè)計中的平安技術(shù)措施或者專項施工方案是否符合()。A、工程建設(shè)設(shè)計文件B、工程建設(shè)技術(shù)規(guī)程C、工程建設(shè)施工合同D、工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)91.在資格預(yù)審中，招標(biāo)人主要審查潛在投標(biāo)人應(yīng)當(dāng)符合的條件包含()。A、具有獨立訂立合同的水平B.在近五年內(nèi)沒有騙取中標(biāo)和嚴(yán)重違約問題C、具有獨立訂立合同的權(quán)利D.在近五年內(nèi)沒有重大工程質(zhì)量問題92．依法必須進(jìn)行施工招標(biāo)的工程，招標(biāo)人應(yīng)自發(fā)出中標(biāo)通知書之日起15日內(nèi)，向有關(guān)行政監(jiān)督部門提交()情況的書面報告。A、招標(biāo)B、投標(biāo)C.招標(biāo)投標(biāo)D.評標(biāo)93．由總監(jiān)理工程師(建設(shè)單位工程負(fù)責(zé)人)組織施工單位工程負(fù)責(zé)人和技術(shù)、質(zhì)量負(fù)責(zé)人等進(jìn)行驗收的應(yīng)是()的驗收程序。A．檢驗批B.分項工程C、分部工程D、單位工程94．工程師在收到承包人送交的索賠報告的有關(guān)資料后28天未予答復(fù)或未對承包人作進(jìn)一步要求，視為該項索賠()。A、已經(jīng)認(rèn)可B、沒有認(rèn)可C、已提交訴訟D、已提交仲裁95．監(jiān)控施工承包單位的質(zhì)量活動行為，協(xié)調(diào)施工關(guān)系，正確履行工程質(zhì)量的監(jiān)督責(zé)任，以保證工程質(zhì)量到達(dá)施工合同和設(shè)計文件所規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，屬于()的質(zhì)量控制目標(biāo)。A.建設(shè)單位B.設(shè)計單位C、施工單位D、監(jiān)理單位96．某工程工程實施過程中，因承包人的違反合同行為導(dǎo)致工程竣工時間延長，對此情況，監(jiān)理人()。A．承當(dāng)監(jiān)督不力的責(zé)任B.承當(dāng)連帶責(zé)任C.不承當(dāng)責(zé)任D.承當(dāng)一定比例的責(zé)任97.某大學(xué)新校區(qū)建設(shè)施工，擬按工程組成編制施工本錢方案，那么首先要把工程總施工本錢分解到各( )中。A、單體工程B、單項工程C、分部工程D、分項工程98.目前我國工程管理中最薄弱的工作環(huán)節(jié)是()。A、投資控制B、信息管理C、合同管理D、施工質(zhì)量99.組織結(jié)構(gòu)模式反映的是組織系統(tǒng)中各個子系統(tǒng)之間或各個元素(工作部門)之間的()關(guān)系。A.指令B..領(lǐng)導(dǎo)與被領(lǐng)導(dǎo)C.管理D、協(xié)調(diào)100.投標(biāo)保證金有效期應(yīng)當(dāng)超過( )。A、投標(biāo)截止日期30天B、投標(biāo)截止日期15天C、投標(biāo)有效期30天D、投標(biāo)有效期15天二、多項選擇題〔共30分，每題1分。〕1．工程索賠中的證據(jù)包括〔〕。A．工程照片B．氣候報告C．施工中各種檢查驗收報告D．工地交接記錄E．建筑材料和設(shè)備的使用方案書2．信息存儲數(shù)字化和存儲相對集中有利于〔ADE〕。A．?dāng)?shù)據(jù)和文件版本的統(tǒng)一B．提高數(shù)據(jù)處理的準(zhǔn)確性C．提高數(shù)據(jù)處理的效率D．工程信息的檢索和查詢E．工程的文檔管理3．組織工具是組織論根本理論應(yīng)用的手段，其具體的組織工具包括〔A〕。A．工作流程圖B．組織結(jié)構(gòu)圖C．風(fēng)險分析圖D．任務(wù)分工圖E．管理職能分工圖4．應(yīng)用動態(tài)控制原理進(jìn)行建設(shè)工程工程目標(biāo)控制時，產(chǎn)生的糾偏可采取多種糾偏措施，在以下糾偏措施中，屬于管理措施的是〔ACDE〕。A．調(diào)整管理職能分工B．采取限額設(shè)計的方法C．采用價值工程的方法D．強(qiáng)化合同管理E．調(diào)整目標(biāo)控制的方法和手段5．工程監(jiān)理人員有權(quán)要求建筑施工企業(yè)改正的情況包括〔BC〕。A．施工不符合工程設(shè)計要求的B．設(shè)計不符合建筑工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的C．施工不符合施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的D．施工不符合合同約定的E．設(shè)計不符合合同約定的質(zhì)量要求的6．〔AC〕屬于工程建設(shè)監(jiān)理的程序。A．編制工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃B．參與工程竣工驗收C．編制工程建設(shè)監(jiān)理細(xì)那么D．參與工程竣工預(yù)驗收E．向檔案管理部門提交工程建設(shè)監(jiān)理檔案資料7．〔CD〕是屬于糾偏措施中的技術(shù)措施。A．制定節(jié)約投資的獎勵措施B．調(diào)整或修改設(shè)計C．優(yōu)化施工方法D．改變施工機(jī)具E．改變施工管理8．在工程預(yù)付款的結(jié)算中，確定預(yù)付備料款限額的主要因素不包括〔AE〕。A．主要材料占工程造價比重B．年度承包工程總值C．材料儲藏期D．預(yù)付及己結(jié)算工程價款E．施工正期9．可作為施工本錢控制的依據(jù)是〔CDE〕。A．會計核算B．施工技術(shù)C．承包合同D．進(jìn)度報告E．本錢方案10．用比擬法進(jìn)行施工本錢分析時，通常采用的比擬形式有〔BD〕。A．將實際指標(biāo)與目標(biāo)指標(biāo)比照B．本期實際指標(biāo)與上期實際指標(biāo)比照C．本期實際指標(biāo)與擬完成指標(biāo)比照D．與本行業(yè)平均水平比照E．與本行業(yè)先進(jìn)水平比照11．工程工程質(zhì)量控制系統(tǒng)按控制內(nèi)容可以包括〔ABC〕等子系統(tǒng)。A．設(shè)備質(zhì)量控制B．施工企業(yè)質(zhì)量控制C．信息控制D．資金調(diào)度控制E．勘察設(shè)計質(zhì)量控制12．某分部工程時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)方案如下圖，當(dāng)設(shè)計執(zhí)行到第4周末及第8周末時，檢查實際進(jìn)度如圖中前鋒線所示，該圖說明〔〕。圖某分部工程時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)方案圖A．第4周末檢查時預(yù)計工期將延長1周B．第4周末檢查只有工作D拖后而影響工期C．第4周末檢查時工作A尚有總時差周D．第8周末檢查時工作C進(jìn)度拖后并影響工期E．第8周末檢查時工作E實際進(jìn)度不影響總工期13．〔〕網(wǎng)絡(luò)方案不屬于按工作持續(xù)時間的特點來劃分的。A．事件B．工作C．確定型問題D．非確定問題E．隨機(jī)14．〔〕是計算機(jī)輔助工程網(wǎng)絡(luò)方案編制的意義。A．有利于工程網(wǎng)絡(luò)方案及時調(diào)整B．有利于編制資源需求方案C．確保工程網(wǎng)絡(luò)方案計算的科學(xué)性D．適于解決工程網(wǎng)絡(luò)方案計算量大的方案E．確保方案計算的準(zhǔn)確性15．質(zhì)量管理體系文件中程序文件的程序包括〔〕等程序。A．技術(shù)認(rèn)證B．不合格品控制C．文件控制D．行政審批E．內(nèi)部審核16．質(zhì)量控制網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)是明確工程工程質(zhì)量〔〕。A．責(zé)任主體構(gòu)成B．合同關(guān)系C．管理關(guān)系D．控制的層次和界面E．管理措施17．質(zhì)量控制系統(tǒng)運(yùn)行應(yīng)遵循PDCA循環(huán)原理，同時要加強(qiáng)〔〕。A．例外控制B．過程控制C．重點控制D．全面控制E．信息反應(yīng)18．對工序產(chǎn)品、分項工程的檢查應(yīng)按標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行〔〕程序的檢查。A．目測B．實測C．精測D．粗測E．抽樣試驗19．建設(shè)工程工程作業(yè)現(xiàn)場的職業(yè)健康平安管理應(yīng)考慮〔〕的健康平安。A．全體作業(yè)人員B．臨時工作人員C．合同方人員D．來訪及參觀人員E．上級管理人員20．平安控制的目標(biāo)是減少和消除生產(chǎn)過程中的事故，保證人員健康平安和財產(chǎn)免受損失，具體可包括〔〕。A．減少或消除人的不平安行為的目標(biāo)B．減少或消除設(shè)備、材料的不平安狀態(tài)的目標(biāo)C．改善生產(chǎn)環(huán)境和保護(hù)自然環(huán)境的目標(biāo)D．平安管理的目標(biāo)E．消除事故隱患，盡量把事故消滅在萌芽狀態(tài)21．噪聲控制技術(shù)可以從〔〕方面來考慮。A．控制噪聲的限值B．控制噪聲的作業(yè)時間C．聲源D．傳播途徑E．接收者防護(hù)22．〔〕屬于對固體廢物的處理方法。A．化學(xué)處理B．填埋C．回收利用D．減量化處理E．穩(wěn)定和固化處理23．以下屬于21世紀(jì)人類環(huán)境所面對的特點的有〔〕。A．溫室效應(yīng)造成氣候嚴(yán)重失常B．淡水資源日益枯竭C．臭氧層遭破壞，紫外線輻射增加D．核污染嚴(yán)重E．化學(xué)廢物排量劇增24．〔〕不屬于詳細(xì)評審工作的內(nèi)容。A．投標(biāo)偏差確實定B．有效投標(biāo)缺乏的法律后果C．確定招標(biāo)工程是否作為一個整體合同授予中標(biāo)人D．決定投標(biāo)有效期是否可以延長E．備選標(biāo)確實定25．評審的對象是環(huán)境管理體系，評審的目的是保證環(huán)境管理體系的〔〕。A．可行性B．持續(xù)適用性C．可查性D．充分性E．有效性26．違法分包中的不具備相應(yīng)資質(zhì)條件是指〔〕。A．未經(jīng)建設(shè)單位認(rèn)可B．不具備資質(zhì)條件C．未滿足合同中的約定D．超越自身資質(zhì)等級E．不具備相應(yīng)施工能力27．世行貸款工程招標(biāo)文件范本《土建工程國內(nèi)競爭性文仵》中關(guān)于預(yù)付款擔(dān)保的規(guī)定不包括〔〕。A．預(yù)付款保函應(yīng)在預(yù)付款全部扣回之前保持有效B．其擔(dān)保額應(yīng)隨工程進(jìn)展而逐漸減少C．其擔(dān)保額應(yīng)隨投標(biāo)人返還的金額而逐漸減少D．預(yù)付款不計利息E．預(yù)付款應(yīng)計利息28．以下有關(guān)DRB〔糾紛審議委員會〕方式的說法中錯誤的選項是〔〕。A．DRB的委員必須是由在工程施工、法律和合同文件解釋方面具有經(jīng)驗的專家組成B．DRB的建設(shè)書是強(qiáng)制性的，具有終局性和約束力C．每位委員與發(fā)包人和承包人不得有任何經(jīng)濟(jì)利益關(guān)系，從未被發(fā)包人或承包人聘用過D．DRB方式的工作程序包括糾紛提交，聽證會和解決糾紛建議書三個階段E．DRB方式的費(fèi)用較低29．以下屬于矩陣組織機(jī)構(gòu)的特點的有〔〕。A．適用于大的系統(tǒng)B．單一的指令源C．在大的組織系統(tǒng)中，指令路徑有時過長D．指令源有兩個E．有兩個以上的指令源30．施工本錢分析的根本方法包括〔〕。A．因素分析法B．比擬法C．比率法D．差額計算法E．因果分析法三、問答題：〔每題2分,共30分〕1、工程工程管理有哪些特點？2、工程建設(shè)工程的組成是什么？3、什么是工程法人責(zé)任制？4、工程管理中的三元主體是誰，他們之間有什么關(guān)系？工程融資有哪些特點？我國投資管理體制存在哪些問題？7、工程工程決策一般按照什么程序進(jìn)行？可行性研究有什么作用？目前我國施工單位管理機(jī)構(gòu)的組織形式主要有哪些，其分別有什么特點？建設(shè)工程工程怎樣按性質(zhì)進(jìn)行分類？我國建設(shè)工程工程的生命周期一般分哪幾個階段？簡述工程分解WBS的任務(wù)和要求工程工程目標(biāo)的特點是什么？工程工程目標(biāo)系統(tǒng)建立的依據(jù)有哪些？工程工程目標(biāo)系統(tǒng)的建立方法是都什么？四、調(diào)研題：〔40分〕結(jié)合本組同學(xué)的專業(yè)，調(diào)研一個工程，撰寫一個調(diào)研報告：要求：1.工程概況2.工程生命周期，簡述各階段的工作內(nèi)容3.工程的利益干系人分析4.工程的時間方案概況5.工程生命周期各階段的里程碑各是什么6.該工程的管理要點〔步驟〕7.該工程的管理難點〔簡要分析〕8.該工程是否成功用什么指標(biāo)來衡量。工程工程管理課程報告學(xué)生姓名：________學(xué)號：___________專業(yè)：_____________學(xué)生姓名：________學(xué)號：___________專業(yè)：_____________學(xué)生姓名：________學(xué)號：___________專業(yè)：_____________學(xué)生姓名：________學(xué)號：___________專業(yè)：_____________學(xué)生姓名：________學(xué)號：___________專業(yè)：_____________單項選擇題題號答案答案答案答案答案1-5ACDDA6-10DDCBA11-15BDBCD16-20CBABB21-25CBAAB26-30BBCDB31-35DDCCB36-40CCCBA41-45ABBBB46-50DCCDD51-55BBACC56-60BDBAD61-65BAACA66-70DCBCC71-75DDCBA76-80BBCAA81-85ACDBA86-90DACCB91-95CCBAD96-100CBBAC多項選擇題題號答案答案答案答案答案1-5ABADEACDEBCAC6-10CDAECDEBDAC11-15BCDEACDAB16-20ABCCDDEBCAC21-25CDCDEBEACDDE26-30BDBEBCDEABCD問答題：1、工程工程管理有哪些特點？答：工程工程管理具有以下特點：1：通常情況下，工程工程管理也可以簡稱為工程管理。它是以工程工程為管理對象的工程管理，是在一定約束條件下，以最優(yōu)地實現(xiàn)工程工程目標(biāo)為目的，按照其內(nèi)在的邏輯規(guī)律對工程工程進(jìn)行有效的方案、組織、協(xié)調(diào)、指揮、控制的系統(tǒng)管理活動。工程工程管理的特點包括如下方面：〔1〕工程工程管理是一種一次性管理工程工程管理的一次性管理特點是由工程工程的單件性特征所決定的。在工程工程管理過程中，為防止難以糾正的失誤出現(xiàn)，工程經(jīng)理的選擇、人員的配備和機(jī)構(gòu)的設(shè)置就成了工程工程管理的首要問題?！?〕工程工程管理是一種約束性強(qiáng)的管理工程管理的約束條件是工程管理不可逾越的必要條件。工程工程管理的一次性特征、明確的目標(biāo)和時間限制、既定的功能要求以及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和預(yù)算定額，決定了其約束條件的約束強(qiáng)度比其他管理更高。工程工程管理的重要特點在于工程工程管理者必須在一定的時間內(nèi)應(yīng)用這些條件，而又在不能超越這些條件的情況下，完成既定任務(wù)，到達(dá)預(yù)期的目標(biāo)?！?〕工程工程管理是一種全過程的綜合性管理工程工程的生命周期是一個有機(jī)的成長過程，其各個階段既有明顯的界限，又相互有機(jī)銜接，不可間斷，這就決定了工程工程管理應(yīng)該是工程生命周期全過程管理。由于社會生產(chǎn)力的開展，社會分工的不斷擴(kuò)大，對工程工程管理提出了更高的要求，更加需要全過程的綜合管理。2、工程建設(shè)工程的組成是什么？答：按照國家《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》規(guī)定，工程建設(shè)工程可分為單項工程、單位工程、分部工程和分項工程?！?〕單項工程單項工程是具有獨立的設(shè)計文件和建成后可以獨立發(fā)揮生產(chǎn)能力或經(jīng)濟(jì)效益的工程。〔2〕單位工程單位工程是單項工程中具有獨立施工條件的工程?！?〕分部工程分部工程是建筑物按建筑工程的結(jié)構(gòu)、部位或工序劃分的工程?！?〕分項工程分項工程是按不同的施工方法、不同的材料、不同的規(guī)格劃分的工程3、什么是工程法人責(zé)任制？答：工程法人責(zé)任制是指工程法人對工程的籌劃、籌資、設(shè)計、建設(shè)實施、經(jīng)營管理、歸還貸款以及財產(chǎn)的增值和保值等全過程負(fù)責(zé)，并承當(dāng)投資風(fēng)險。因此，工程法人處于建設(shè)工程管理的中心地位，是建設(shè)工程管理的最高決策者。工程法人可以是政府組建或通過招標(biāo)選擇的法人集團(tuán)，也可以是企業(yè)、個人或其他法人集團(tuán)等。4、工程管理中的三元主體是誰，他們之間有什么關(guān)系？答：工程管理中的三元主體分別是：業(yè)主、監(jiān)理和承包商?！?〕業(yè)主與監(jiān)理的關(guān)系是委托與被委托的關(guān)系，雙方要簽訂監(jiān)理委托合同。業(yè)主不得隨意干預(yù)監(jiān)理的工作，否那么將被視為侵權(quán)性質(zhì)的違約行為；反之，監(jiān)理也必須保持自己的公正，不得與承包商有任何聯(lián)系，更不能串通承包商侵犯業(yè)主的利益。否那么，業(yè)主將利用法律手段使監(jiān)理離開現(xiàn)場?！?〕監(jiān)理與承包商的關(guān)系是監(jiān)理與被監(jiān)理的關(guān)系，雙方?jīng)]有合同制約。承包商按照承包合同的要求和監(jiān)理工程師的指示施工，在施工過程中，承包商要接受監(jiān)理工程師的監(jiān)督、管理；監(jiān)理工程師那么是按照業(yè)主所委托的權(quán)限，依據(jù)合同檢查、催促承包商履行合同的義務(wù)，按合同規(guī)定的技術(shù)、質(zhì)量、進(jìn)度、費(fèi)用要求組織施工。監(jiān)理工程師要正確、公正地處理好工程變更、索賠和進(jìn)度款的支付問題?！?〕業(yè)主與承包商之間是發(fā)包與承包的關(guān)系。按雙方承包合同，承包商按合同的約定完成工程，得到自己的利潤。業(yè)主與承包商各負(fù)相應(yīng)的權(quán)利和義務(wù)，誰有違約行為，都要負(fù)有賠償他方損失的責(zé)任。5、工程融資有哪些特點？答：〔1〕工程導(dǎo)向特點資金來源主要是依賴于工程的現(xiàn)金流量和資產(chǎn)，而不是依賴于工程的投資者或發(fā)起人的資信來安排融資?！?〕有限追索的特點作為有限追索的工程融資，貸款人可以在貸款的某個階段對工程借款人實行追索，或者在一個規(guī)定的范圍內(nèi)對工程借款人實行追索，除此之外，無論工程出現(xiàn)任何問題，貸款人均不能追索到工程借款人除該工程資產(chǎn)、現(xiàn)金流量以及所承當(dāng)?shù)牧x務(wù)之外的任何形式的資產(chǎn)?！?〕風(fēng)險分擔(dān)的特點為實現(xiàn)工程融資的有限追索，對于與工程有關(guān)的各種風(fēng)險要素，需要以某種形式在工程投資者〔借款人〕、與工程開發(fā)者有直接或間接利益關(guān)系的其他參與者和貸款人之間進(jìn)行分擔(dān)?！?〕非公司負(fù)債型融資的特點根據(jù)工程融資風(fēng)險分擔(dān)的原那么，貸款人對于工程的債務(wù)追索權(quán)主要被限制在工程公司的資產(chǎn)和現(xiàn)金流量中，借款人承當(dāng)?shù)氖怯邢挢?zé)任，因而有條件使融資被安排稱為一種不需要進(jìn)入借款人資產(chǎn)負(fù)債表的貸款形式?！?〕信用結(jié)構(gòu)多樣化的特點在工程融資中，用于支持貸款的信用結(jié)構(gòu)的安排是靈活和多樣化的?！?〕融資本錢較高的特點工程融資涉及面廣，結(jié)構(gòu)復(fù)雜，需要做好大量的有關(guān)風(fēng)險分擔(dān)、稅收結(jié)構(gòu)、資產(chǎn)抵押等一系列技術(shù)性的工作，相對籌資本錢較高，組織融資所需要的時間較長。6、 我國投資管理體制存在哪些問題？答：〔1〕投資風(fēng)險約束機(jī)制尚未建立。從投資決策到建設(shè)實施全過程，嚴(yán)格的責(zé)任約束和法律約束沒有真正建立起來；〔2〕投資主體缺乏獨立自主參與市場競爭的能力；〔3〕多渠道來源的資金格局正在形成，但在多渠道資金的使用上仍不同程度地受到政府的直接干預(yù)或控制；〔4〕投資的宏觀管理政出多門，政令不統(tǒng)一，行政手段過多，經(jīng)濟(jì)、法律手段乏力；〔5〕宏觀投資決策中方案手段過多；〔6〕條塊分割的行政隸屬體制沒有徹底改變；〔7〕價格體系不合理、不健全。投資法制法律不健全。7、工程工程決策一般按照什么程序進(jìn)行？答：工程工程投資決策一般要按以下程序進(jìn)行：〔1〕調(diào)查研究，選擇投資時機(jī)，確定投資目標(biāo)。〔2〕擬定可供選擇的投資方案。〔3〕評價優(yōu)選方案。〔4〕選定方案進(jìn)行決策。8.可行性研究有什么作用？答：可行性研究的最終成果是可行性報告，它是投資者在前期準(zhǔn)備工作階段的綱領(lǐng)性文件，是進(jìn)行其他各項投資準(zhǔn)備工作的主要依據(jù)。對投資者而言，可行性研究有如下作用：1.為投資者進(jìn)行投資決策提供依據(jù)2.為投資者申請工程貸款提供依據(jù)3.為工程設(shè)計提供依據(jù)此外，可行性研究報告還可以為尋求合作者、設(shè)備訂貨、施工準(zhǔn)備、機(jī)構(gòu)設(shè)置和人員培訓(xùn)等提供依據(jù)。9.目前我國施工單位管理機(jī)構(gòu)的組織形式主要有哪些，其分別有什么特點？答：常見的工程工程組織形式包括：寄生式的和獨立的工程組織、直線式組織、矩陣式組織。其中矩陣式組織較為普遍10.建設(shè)工程工程怎樣按性質(zhì)進(jìn)行分類？答：建設(shè)工程工程的分類1按建筑性質(zhì)劃分：新建工程、擴(kuò)建工程、改建工程、遷建工程和恢復(fù)工程；2按投資作用劃分：生產(chǎn)性建設(shè)工程工程和非生產(chǎn)性建設(shè)工程工程；3按工程的投資效益劃分：競爭性工程、根底性工程和公益性工程；4按工程的投資來源劃分：政府投資工程(經(jīng)營性和非經(jīng)營性政府投資工程)和非政府投資工程11.我國建設(shè)工程工程的生命周期一般分哪幾個階段？答：設(shè)計前準(zhǔn)備階段、設(shè)計階段、施工階段、動用前準(zhǔn)備階段、保修階段。12.簡述工程分解WBS的任務(wù)和要求答：橫向到邊即百分百原那么指WBS分解不能出現(xiàn)漏項,也不能包含不在工程范圍之內(nèi)的任何產(chǎn)品或活動,縱向到底指WBS分解要足夠細(xì),滿足任務(wù)分配、檢測及控制的目的。分解方法是：至上而下與至下而上的充分溝通、一對一個別交流、小組討論。分解標(biāo)準(zhǔn)：分解后的活動結(jié)構(gòu)清晰、邏輯上形成一個大的活動、集成了所有的關(guān)鍵因素、包含臨時的里程碑和監(jiān)控點、所有活動全部定義清楚。13.工程工程目標(biāo)的特點是什么？答：施工工程的管理者是建筑施工企業(yè)。施工工程管理的對象是施工工程。施工工程管理的內(nèi)容是在一個長時間進(jìn)行的有序過程中按階段變化的，各階段管理的內(nèi)容差異很大。施工管理工程要求強(qiáng)化組織協(xié)調(diào)工作。施工工程管理與建設(shè)工程管理是不同的。14.工程工程目標(biāo)系統(tǒng)建立的依據(jù)有哪些？答：1業(yè)主的需求說明。即業(yè)主對工程工程使用功能的要求，包括建設(shè)工程工程的目的、產(chǎn)品方案、技術(shù)要求、擬建規(guī)模、建設(shè)地點的初步設(shè)想、資源情況、建設(shè)條件等。2國家、地方政府公布的法律、法規(guī)、細(xì)那么等。3國家和行業(yè)公布的強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程等。4其他資料。如與本工程工程性質(zhì)類似的歷史數(shù)據(jù)，與本工程工程相關(guān)的最新技術(shù)開展資料等。15.工程工程目標(biāo)系統(tǒng)的建立方法是都什么？答：可以采用工作分解結(jié)構(gòu)(WBS)方法建立工程工程的目標(biāo)系統(tǒng)。WBS是一種層次化的樹狀結(jié)構(gòu)，是將工程工程劃分為可以管理的工程工程單元，通過控制這些單元的費(fèi)用、進(jìn)度和質(zhì)量目標(biāo)，到達(dá)控制整個工程工程的目的。工程調(diào)研工程名稱：遠(yuǎn)程實驗中可控功能模塊的研制工程性質(zhì)：國家大學(xué)生創(chuàng)新訓(xùn)練工程工程概況本工程是研究基于Zigbee無線通信技術(shù)實現(xiàn)電阻模塊的遠(yuǎn)程控制。通過對電阻阻值的控制可實現(xiàn)電壓和電流的控制，從而進(jìn)一步實現(xiàn)遠(yuǎn)程實驗中一些電路參數(shù)的控制，比方變?nèi)荻O管容值、RC電路充放電時間，放大器、振蕩器靜態(tài)工作的調(diào)整，功率放大器工作狀態(tài)的選擇等等。遠(yuǎn)程可控電阻模塊的研制對雙向遠(yuǎn)程實驗的開發(fā)和實現(xiàn)具有重要意義。而遠(yuǎn)程實驗系統(tǒng)是計算機(jī)技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和實驗室管理相結(jié)合的產(chǎn)物。它使得傳統(tǒng)實驗?zāi)Ｊ较聦嶒炠Y源缺乏得到了解決，學(xué)生、教師可以隨時隨地的使用實驗室資源，并且可以方便的進(jìn)行網(wǎng)上數(shù)據(jù)交換，信息交互，成績統(tǒng)計等，打破了傳統(tǒng)實驗室在地域空間和時間上的約束。在計算機(jī)與虛擬儀器技術(shù)開展的情況下，遠(yuǎn)程實驗系統(tǒng)可以作為遠(yuǎn)程實驗教學(xué)的主要工具，虛擬儀器通用化、智能化和網(wǎng)絡(luò)化得以表達(dá)。工程生命周期(1)工程立項期:2023年2月-3月(2)工程啟動期: