【建筑模板工程及其施工質(zhì)量控制12000字（論文）】

建筑模板工程及其施工質(zhì)量控制目錄一、緒論 2（一）研究背景及意義 3（二）研究內(nèi)容及方法 3二、相關(guān)理論概述 3（一）質(zhì)量管理的概念 3（二）質(zhì)量管理的意義 4三、建筑模板工程施工質(zhì)量管理的內(nèi)容和重點 4（一）施工前期的準備 4（二）施工過程中的細節(jié)及流程把控 5四、建筑模板工程施工中存在的問題及原因分析 6五、促進建筑模板工程施工質(zhì)量管理的途徑和措施 8（一）加強施工人員的職業(yè)素質(zhì)培養(yǎng) 8（二）做好施工的前期準備工作 8（三）實行監(jiān)理對裝修工程質(zhì)量的全方面控制 8（四）加強輔材管理 9（五）改進工程施工方法及程序 9六、總結(jié) 9參考文獻 11緒論（一）研究背景及意義現(xiàn)代社會經(jīng)濟迅速發(fā)展，家庭裝飾行業(yè)競爭日益激烈，由于行業(yè)市場準入門檻低以及監(jiān)管缺位，裝飾施工企業(yè)無資質(zhì)經(jīng)營甚至個人承接業(yè)務(wù)，嚴重攪亂了裝飾工程市場的價格體系，有的施工企業(yè)為了承攬工程盲目降低造價，壓縮利潤空間，只能依靠降低工程質(zhì)量標準來保證企業(yè)盈利，通過壓縮人員開支、偷工減料，使用大量劣質(zhì)材料或可燃易燃材料等，有的甚至直接將工程轉(zhuǎn)包出去，收取管理費了事，對工程質(zhì)量不聞不問，隨意性強，此外，還虛設(shè)或者不設(shè)質(zhì)檢員，僅僅依靠監(jiān)理檢查或者業(yè)主自查發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，然后進行整改，造成返工浪費，工期延誤，工程質(zhì)量嚴重下降，不僅引發(fā)經(jīng)濟和法律糾紛，還給業(yè)主和建筑企業(yè)帶來了不可估量的損失。因此，加強施工工程質(zhì)量管理顯得尤為迫切。鑒于裝飾工程項目具有規(guī)模較大、周期長、綜合性強、產(chǎn)品多樣性等特征，為了避免因工程質(zhì)量引起的糾紛以及，有必要對建筑模板工程施工質(zhì)量管理的問題進行研究。本文將對目前建筑模板工程的施工質(zhì)量現(xiàn)狀進行分析，根據(jù)行業(yè)的實際情況，并結(jié)合筆人在建筑公司的工作經(jīng)驗，找出當前建筑模板工程施工質(zhì)量管理中存在的問題，并進行原因分析，根據(jù)行業(yè)所處的實際情況，進行對策研究，改善目前的質(zhì)量管理現(xiàn)狀，以規(guī)范質(zhì)量管理，提高裝飾工程的質(zhì)量，進而提升建筑企業(yè)在行業(yè)中的管理水平和競爭力，促進行業(yè)的良性發(fā)展。（二）研究內(nèi)容及方法本文主要采用概念綜述和歸納分析的方法，先對質(zhì)量管理的概念及意義進行闡述，接著分析建筑模板工程中質(zhì)量管理的內(nèi)容及重點，然后分析歸納建筑模板工程目前質(zhì)量管理存在的問題，并對問題進行原因分析，最后根據(jù)行業(yè)的實際情況，提出針對性的改進措施，以提高建筑企業(yè)的質(zhì)量管理水平，規(guī)范管理行為，進而提高裝飾工程的質(zhì)量，促進建筑企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展。二、相關(guān)理論概述（一）質(zhì)量管理的概念質(zhì)量管理是指通過質(zhì)量體系中的質(zhì)量策劃、控制、保證和改進來確定質(zhì)量方針、目標和職責，實現(xiàn)的全部活動，并對其工作效果進行評價和改進的一系列工作。質(zhì)量管理的內(nèi)容包括制定質(zhì)量方針和質(zhì)量目標以及質(zhì)量策劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量保證和質(zhì)量改進。其中，質(zhì)量方針反映了組織最高管理者的價值觀、經(jīng)營理念和質(zhì)量宗旨。在此方針指導(dǎo)下，通過質(zhì)量體系的建立和實施最終形成質(zhì)量管理體系的運行機制。（二）質(zhì)量管理的意義在室內(nèi)裝修工程中，施工中質(zhì)量管理師對施工工程的監(jiān)督管理過程，將對施工工程的質(zhì)量好壞產(chǎn)生巨大影響，進一步影響著用戶的使用及居住感受。如果家庭裝修過程中不注重質(zhì)量管理，工程后期極有可能出現(xiàn)質(zhì)量問題，這就導(dǎo)致裝修完畢的工程要進行后期維修，這輕則會給業(yè)主的生活帶來不便，重則會對居民的生命安全構(gòu)成嚴重威脅。因此，確保裝修工程質(zhì)量可靠，建立一套行之有效的建筑模板工程施工質(zhì)量管理體系，并將其落實在實際的裝修施工過程中，從而對裝修工程的質(zhì)量進行全面管理具有重要意義。三、建筑模板工程施工質(zhì)量管理的內(nèi)容和重點（一）施工前期的準備首先，施工前監(jiān)理人員必須了解和掌握裝修方案與施工進度計劃。即室內(nèi)裝修工程開工前，監(jiān)理人員應(yīng)該嚴格實行圖紙會審制度，并嚴格按照流程執(zhí)行，并由業(yè)主簽字確認。圖紙未經(jīng)會審和業(yè)主簽字，堅決不允許施工，做到盡可能地減少圖紙上存在的錯項、漏項、缺項等，實行圖紙質(zhì)量連帶責任制，以增強會審各方責任心，防止圖紙會審流于形式，造成變更、返工等影響工程質(zhì)量、延期問題。其次，制定出詳盡的實施細則，即根據(jù)合同規(guī)范和裝修方案的承諾、工程的特點編制出監(jiān)理的實施細則，以確保監(jiān)理自身的質(zhì)量保證體系的完整、制度及管理架構(gòu)的健全。第三，明確裝修工程的目標。嚴格按照合同的質(zhì)量目標要求，將措施落實到班組和每個工人。同時還需要有針對性地加強對新技術(shù)新工藝的應(yīng)用、控制和監(jiān)督，確保質(zhì)量目標的全面完成。工程施工直接關(guān)系到工程的安全可靠、使用功能的保證，工程施工是形成實體質(zhì)量的決定性環(huán)節(jié)，是項目質(zhì)量形成的重要階段，是工程項目質(zhì)量控制的重點。決策階段：根據(jù)資源條件和市場背景，經(jīng)過初步可行性研究論證，提出項目建議書，并編制出設(shè)計綱要。設(shè)計階段：根據(jù)設(shè)計綱要，進一步進行可行性研究分析論證，落實建設(shè)地點和建設(shè)條件，進行工程設(shè)計、概算和進度計劃編制。施工階段：根據(jù)初步設(shè)計和施工圖進行設(shè)備訂貨、施工準備、施工工作?？⒐を炇眨航桓渡a(chǎn)使用，形成新的生產(chǎn)力。施工準備是項目實施的前奏，對項目施工質(zhì)量起到一定的預(yù)防、預(yù)控作用。工程項目施工準備范圍，全場性施工準備、單位工程施工準備、分項、分部工程施工準備、項目開工前的施工準備、項目開工后的施工準備。施工準備階段控制內(nèi)容，建立與保證質(zhì)量有關(guān)的崗位責任制。編制項目施工組織設(shè)計及專項施工作業(yè)指導(dǎo)書，針對項目的具體情況，進行各種方式的技術(shù)培訓(xùn)。對將要使用的材料，要進行用前檢驗，原材料或半成品的質(zhì)量檢驗要把住三關(guān)。（二）工程項目質(zhì)量形成過程工程施工直接關(guān)系到工程的安全可靠、使用功能的保證，工程施工是形成實體質(zhì)量的決定性環(huán)節(jié)，是項目質(zhì)量形成的重要階段，是工程項目質(zhì)量控制的重點。決策階段：根據(jù)資源條件和市場背景，經(jīng)過初步可行性研究論證，提出項目建議書，并編制出設(shè)計綱要。設(shè)計階段：根據(jù)設(shè)計綱要，進一步進行可行性研究分析論證，落實建設(shè)地點和建設(shè)條件，進行工程設(shè)計、概算和進度計劃編制。施工階段：根據(jù)初步設(shè)計和施工圖進行設(shè)備訂貨、施工準備、施工工作。竣工驗收：交付生產(chǎn)使用，形成新的生產(chǎn)力。施工準備是項目實施的前奏，對項目施工質(zhì)量起到一定的預(yù)防、預(yù)控作用。工程項目施工準備范圍，全場性施工準備、單位工程施工準備、分項、分部工程施工準備、項目開工前的施工準備、項目開工后的施工準備。施工準備階段控制內(nèi)容，建立與保證質(zhì)量有關(guān)的崗位責任制。編制項目施工組織設(shè)計及專項施工作業(yè)指導(dǎo)書，針對項目的具體情況，進行各種方式的技術(shù)培訓(xùn)。對將要使用的材料，要進行用前檢驗，原材料或半成品的質(zhì)量檢驗要把住三關(guān)。（三）施工過程中的細節(jié)及流程把控第一，未經(jīng)監(jiān)理批準開工申請的施工班組不能開工。未經(jīng)監(jiān)理簽認的工序不得隱蔽，未經(jīng)監(jiān)理簽認的本工序不得進行下一工序作業(yè)，未經(jīng)監(jiān)理簽認的付款憑證，施工班組就得不到付款，這就保證了監(jiān)理工程師的控制、協(xié)調(diào)的有效性和權(quán)威性。第二，做好裝修工程材料的控制工作。裝修工程一般所涉及的材料品種較多，所確定的材料的規(guī)格、品種、制作應(yīng)符合設(shè)計圖紙和施工驗收規(guī)范的要求。主要原材料的監(jiān)理包括貨到現(xiàn)場驗收控制（主要指合同指定材料）、項目經(jīng)理外購材料到場的控制（如石膏板、水泥、沙子等）、現(xiàn)場配制材料與部分砌墻等其它需養(yǎng)護的控制（水泥砂漿配比等）和現(xiàn)場使用材料的控制（如施工節(jié)點規(guī)范等）四個階段。第三，對施人員、機械等所投入情況，能否滿足施工進度及質(zhì)量要求，嚴格的按施工質(zhì)量及進度匹配相關(guān)的工作人員；第四，對裝修工程關(guān)鍵工序施工，節(jié)點、隱蔽工程等細節(jié)應(yīng)該嚴格進行監(jiān)督管理；第五，施工完成后對質(zhì)量進行驗收，包括對已完工的工程進行復(fù)核性檢查、成品保護的質(zhì)量檢查，檢驗批、分項工程、隱蔽工程驗收，施工班組必須先自檢合格后，填寫《報驗單》，書面通知監(jiān)理人員和甲方人員驗收，以及監(jiān)理人員要及時組織施工班組做好技術(shù)資料的整理歸檔交由客服部門存檔，為編制完整合格的竣工技術(shù)資料做好準備。監(jiān)理在整個工程中的文檔也應(yīng)建立健全，以便日后查閱和總結(jié)經(jīng)驗。工程項目質(zhì)量影響因素主要有人、材料、設(shè)備、方法和環(huán)境。項目的規(guī)劃、決策、勘察、設(shè)計和施工，都是通過人來完成的，對工程項目施工的質(zhì)量產(chǎn)生影響。工程材料選用是否合理，產(chǎn)品質(zhì)量是否合格，影響工程的使用安全，影響工程的使用功能，影響工程外表及觀感。對機械設(shè)備的控制，應(yīng)根據(jù)項目的不同特點，合理選擇、正確使用、管理和保養(yǎng)。對方法的管理，合理選擇就是根據(jù)項目特點，從技術(shù)、管理、工藝、組織、操作、經(jīng)濟等方面進行全面分析，推廣使用新技術(shù)、新工藝的施工方法。根據(jù)項目特點和具體條件，應(yīng)采取有效措施對影響質(zhì)量的環(huán)境因素進行管理。項目實施階段的不同環(huán)節(jié)，其質(zhì)量管理的工作內(nèi)容不同。工程項目都是由分項工程、分部工程和單位工程所組成，而項目的建設(shè)過程是通過一道道工序來完成的。項目實施階段的質(zhì)量控制分為事前控制、事中控制和事后控制。事前質(zhì)量控制：在項目實施前所進行的質(zhì)量控制，其控制的重點是做好項目實施的準備工作，且該項工作應(yīng)貫穿于項目實施全過程。事中質(zhì)量控制，在項目實施過程中所進行的控制。事后質(zhì)量控制：質(zhì)量控制的重點是進行質(zhì)量檢查、驗收及評定，事后控制，指對施工過程的產(chǎn)品進行質(zhì)量控制。施工階段的質(zhì)量控制，可分為施工準備、施工過程、竣工驗收三個階段。工程項目質(zhì)量影響因素主要有人、材料、設(shè)備、方法和環(huán)境。項目的規(guī)劃、決策、勘察、設(shè)計和施工，都是通過人來完成的，對工程項目施工的質(zhì)量產(chǎn)生影響。工程材料選用是否合理，產(chǎn)品質(zhì)量是否合格，影響工程的使用安全，影響工程的使用功能，影響工程外表及觀感。對機械設(shè)備的控制，應(yīng)根據(jù)項目的不同特點，合理選擇、正確使用、管理和保養(yǎng)。對方法的管理，合理選擇就是根據(jù)項目特點，從技術(shù)、管理、工藝、組織、操作、經(jīng)濟等方面進行全面分析，推廣使用新技術(shù)、新工藝的施工方法。根據(jù)項目特點和具體條件，應(yīng)采取有效措施對影響質(zhì)量的環(huán)境因素進行管理。四、建筑模板工程施工中存在的問題及原因分析目前，建筑公司在施工過程中經(jīng)常會出現(xiàn)各種各樣的質(zhì)量問題，比如墻面開裂、電路跳閘漏電、磁磚裂縫、溝縫劑脫落、管件與漆皮脫落、生產(chǎn)下單、漏水等。這些質(zhì)量問題出現(xiàn)的原因可以概括為以下幾點：第一，施工人員缺乏基本裝修知識，沒有詳細了解施工要求和流程，施工完后不檢查，表面未干透就進行二次強化施工，導(dǎo)致工程有裂紋、平整度不夠、墻面與頂面沒有交接順直，木制存在界限不清現(xiàn)象等。第二，施工人員容易被問題表向誤導(dǎo)。施工中存在任意修改圖紙，工藝節(jié)點有誤，電氣系統(tǒng)圖應(yīng)未布線走向，驗收時逐路檢驗不到位，竣工驗收后無標明最終暗管走向、高度、具體位置、導(dǎo)線截面積和規(guī)格型號導(dǎo)致失誤。不按照工藝標準作業(yè)，電氣布線沒有采用暗管敷設(shè)，絕緣層損壞和護套斷裂等缺陷，直接將電線直接埋入抹灰層內(nèi)；沒有按照設(shè)計要求和現(xiàn)行標準。第三，施工管理制度不完善，并且未得到嚴格執(zhí)行。施工人員不按照圖紙施工；不熟悉圖紙、盲目施工、不按照施工驗收規(guī)定施工、倉促施工，未經(jīng)監(jiān)理和設(shè)計部門同意，擅自修改方案；施工管理不到位，施工方案考慮不周等。（一）施工管理質(zhì)量方面在建筑項目的施工階段，常見的有違背建設(shè)程序，比如未采取加固處理地基，選用不合格的建筑材料及制品。選取劣質(zhì)的材料，便會給工程埋下嚴重的安全隱患，更為嚴峻的問題是施工管理紊亂，比如施工方案考慮不周或者施工順序出現(xiàn)偏差甚至錯誤。更為嚴峻的問題是施工管理紊亂，比如施工方案考慮不周或者施工順序出現(xiàn)偏差甚至錯誤。還有的是技術(shù)組織措施不夠合理，比如技術(shù)交底不清，部分人員違章作業(yè)，沒有做好驗收工作等。比如技術(shù)交底不清，部分人員違章作業(yè)，監(jiān)理或者質(zhì)量負責人不重視質(zhì)量檢查。設(shè)計人員經(jīng)驗不足，盲目進行圖紙?zhí)装幔鄙僦匾课还?jié)點詳圖設(shè)計，尺寸不符合設(shè)計圖紙要求。（二）施工管理人員問題工程項目施工管理人員的管理意識不高、質(zhì)量意識和安全意識不強，只是注重項目的進度，對出現(xiàn)輕微質(zhì)量問題的地方不敏感，對安全措施也疏于管理。施工單位的技術(shù)人員有可能技術(shù)不熟練，造成項目的質(zhì)量比較差。工程項目招用農(nóng)民工、臨時工，建筑行業(yè)的許多施工人員缺乏安全意識和技術(shù)能力，這是導(dǎo)致施工現(xiàn)場管理存在問題的重要原因。由于工程項目施工方的人員素質(zhì)和專業(yè)技術(shù)不能達到標準，可能會在施工過程中出現(xiàn)偷工減料的行為，盲目打亂施工工序，這就不能保證施工現(xiàn)場的良好管理，從而影響工程質(zhì)量控制。人員素質(zhì)低，安全意識差，沒有配備崗位職責相對應(yīng)的人員，使得施工現(xiàn)場管理混亂，建筑工程施工管理容易出紕漏。（三）施工工藝不完善施工工藝中的問題是整個水利水電工程施工的通病?？v觀我國的水利水電工程，在堤身填筑施工的過程中，普遍存在施工作業(yè)不標準、碾壓不到位等現(xiàn)象，造成堤身存在空隙，容易導(dǎo)致后期出現(xiàn)裂縫，甚至下陷；另外，堤基的壓實度不達標，且沒有徹底清理堤基，也會導(dǎo)致堤基表面不平整，凹凸不齊。在技術(shù)方面，機具的鉆頭直徑太小，難以符合工程要求；攪拌樁樁體垂直度存在很大的誤差，無法保障樁與樁之間的銜接質(zhì)量。（四）材料質(zhì)量管理問題1.對進場材料質(zhì)量把關(guān)不嚴當材料進場時，沒有嚴格地執(zhí)行材料三檢查制度，對鋼筋、水泥的標號、生產(chǎn)質(zhì)量合格證等沒有進行嚴格的檢查驗收，對水泥的等級強度、性能等沒有通過現(xiàn)場試驗檢測的方式進行檢驗，從而導(dǎo)致不符合質(zhì)量要求的材料混入到施工現(xiàn)場，給后續(xù)施工帶來嚴重的質(zhì)量隱患。2.對現(xiàn)場材料管理不到位材料保管、領(lǐng)取、回收等級及保管制度不夠嚴格，導(dǎo)致材料管理混亂，如沒有按照類別保管，特別是材料的防雨水、防腐蝕等方面，做得不夠到位，從而就使鋼筋等材料出現(xiàn)了大量的銹蝕，水泥出現(xiàn)結(jié)塊等問題，這樣就很容易影響施工質(zhì)量。3.對工程成品或半成品質(zhì)量管理不到位在建筑工程質(zhì)量管理中，由于安排不當，加上管理不到位，就容易因為不同專業(yè)工種施工而造成相互影響和破壞，如下一道工序施工對上道工序施工造成破壞和影響。一種專業(yè)施工而影響另一種專業(yè)施工，對另一種工程構(gòu)件造成破壞。（五）施工前期準備不充分工程項目施工前期準備不充分，導(dǎo)致后續(xù)的工作無法正常展開，技術(shù)檔案和施工管理資料不完整，導(dǎo)致工程施工和驗收過程不規(guī)范。施工之前，沒有指定合適的施工計劃書，施工人員對相應(yīng)的技術(shù)內(nèi)容和施工特征、流程、細節(jié)都不夠了解。現(xiàn)階段，在水利水電工程建設(shè)中，很多施工方案都是在施工工期的約束下進行規(guī)劃的，存在不嚴謹、不科學(xué)問題，甚至有的施工方案僅僅是為了滿足工期要求，在施工過程中普遍存在人浮于事、偷工減料等問題。為了保證施工質(zhì)量，必須制定科學(xué)、有效的施工方案。另外，對于施工建設(shè)所需材料的選用，比如混凝土、砂石料和水泥等，在緊張的施工工期要求下，缺少有力的質(zhì)量監(jiān)督，導(dǎo)致建設(shè)原材料的不達標，進而為整個工程建設(shè)埋下了安全隱患。（六）監(jiān)管不到位工程施工商施工管理不到位，采購存在黑幕，施工時不按照規(guī)范進行，存在利益操作行為，導(dǎo)致施工的成本控制存在問題。除此之外，質(zhì)量管理制度未能夠嚴格落實，人員能力較欠缺，也都會導(dǎo)致實體質(zhì)量保證能力低，給項目管理方面帶來風(fēng)險。最后，缺少工程質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)對對工程驗收工作的監(jiān)督，業(yè)主對施工項目不夠熟悉，缺乏對施工質(zhì)量管理規(guī)范了解。監(jiān)督不到位的地方，嚴重威脅著施工工程的質(zhì)量。五、促進建筑模板工程施工質(zhì)量管理的途徑和措施（一）加強施工人員的職業(yè)素質(zhì)培養(yǎng)組建一支素質(zhì)過硬的施工隊伍對提高施工工程質(zhì)量至關(guān)重要。進行裝飾工程項目施工的管理人員和施工人員都需要具備過硬的素質(zhì)，因此，對其進行職業(yè)素質(zhì)教育以及業(yè)務(wù)技能的培養(yǎng)意義重大。對參與工程施工過程的人員做到組織的培訓(xùn)和資質(zhì)控制。組織工程技術(shù)人員對設(shè)計圖紙進行學(xué)習(xí)，領(lǐng)會設(shè)計意圖，掌握施工圖的內(nèi)容、要求和特點。管理人員做好施工管理人員的集中培訓(xùn)，學(xué)習(xí)新規(guī)范、新法律、法規(guī)，保證掌握施工工藝、操作方法，考試合格后方可上崗。對勞務(wù)隊全體人員進行進場前安全、文明施工培訓(xùn)。嚴格按照規(guī)定要求執(zhí)行，沒有有效證件人員一律不得上崗。工程部依據(jù)裝飾工程的基本特點和質(zhì)量要求制定勞動力計劃，組建各類不同工種的施工人員，并針對入場施工人員實施各種質(zhì)量、安全教育及技術(shù)培訓(xùn)，使工人提前掌握工程項目的技術(shù)要求和質(zhì)量標準。增強施工人員的責任意識，使其熟悉和掌握圖紙內(nèi)容，做好現(xiàn)場材料用量、用工量的協(xié)調(diào)和溝通，依據(jù)裝飾工程的實際要求科學(xué)制定合理的施工計劃，從而保證施工的順利進行，進一步提高施工工程的質(zhì)量。施工管理工作是具有規(guī)范性、嚴謹性、原則性的生產(chǎn)實踐活動，它的正常作業(yè)直接關(guān)乎整個工程系統(tǒng)的安全、穩(wěn)定、協(xié)調(diào)的運轉(zhuǎn)，所以這就要求我們的施工管理人員具備高度扎實的施工管理意識、正確規(guī)范的管理方式以及服從上級精神指導(dǎo)、堅決貫徹實踐執(zhí)行的責任觀念[[]張鵬.解析建筑施工質(zhì)量管理的重點及因素[J].讀天下.2016(12)][]張鵬.解析建筑施工質(zhì)量管理的重點及因素[J].讀天下.2016(12)（二）做好施工的前期準備工作項目施工之前，項目負責人要具備一定的施工技術(shù)基礎(chǔ)，認真了解和熟悉施工圖紙的具體內(nèi)容，并對各種問題和疑問進行匯總，由項目部和技術(shù)科共同依據(jù)施工企業(yè)的施工特征，提出合理化的修正方案，經(jīng)由技術(shù)總監(jiān)審核后交給甲方，并與設(shè)計單位共同探討、達成一致，使問題在施工前得到有效解決。項目技術(shù)員通過技術(shù)科的指導(dǎo)，結(jié)合工程基本特征制定出施工組織計劃。接著，準備充足的施工材料和機具。為了確保材料使用量的準確性，項目部應(yīng)提前依據(jù)分項工程材料表與實際用量進行認真核對，發(fā)現(xiàn)情況小符合時及時將材料修正用量返回預(yù)算員手中，預(yù)算員匯總材料計劃表，將此計劃表作為采購依據(jù)與供貨單位提前做好預(yù)定，以確保材料的適時供應(yīng)。項目部提前與采購人員做好材料進場時問的溝通，使采購人員小延誤材料的及時供應(yīng)。裝飾工程使用的施工機具主要分為手動和電動工具兩種，電動工具由采購部集中供應(yīng)，采購部根據(jù)項目部報送的機具名稱，做好機具的檢修和維護，以確保機具在使用過程中得以正常工作。施工管理工作是具有規(guī)范性、嚴謹性、原則性的生產(chǎn)實踐活動，它的正常作業(yè)直接關(guān)乎整個工程系統(tǒng)的安全、穩(wěn)定、協(xié)調(diào)的運轉(zhuǎn)，所以這就要求我們的施工管理人員具備高度扎實的施工管理意識、正確規(guī)范的管理方式以及服從上級精神指導(dǎo)、堅決貫徹實踐執(zhí)行的責任觀念。施工工程需要加強對新招工作人員的職業(yè)素養(yǎng)培訓(xùn)以及專業(yè)技能的鍛煉。嚴格要求管理人員遵循相關(guān)規(guī)章細則要求的方法途徑去進行統(tǒng)計計算，然后再對澆筑作業(yè)所需的技術(shù)設(shè)備、人員分配以及額定經(jīng)營性支出進行細化統(tǒng)計管理，上報至管理機關(guān)進行審核復(fù)查，經(jīng)審核無誤后，再進行工程施工管理的具體操作。從制度上保證施工質(zhì)量，建立項目負責人為質(zhì)量第一負責崗位責任制，實行三級質(zhì)量檢驗制度，積極組織各有關(guān)專業(yè)人員，認真制定質(zhì)量控制制度。所有工作人員必須嚴格遵守各項規(guī)章制度認真審查施工圖紙，提出了成孔灌注樁基礎(chǔ)項目質(zhì)量主動控制圖[[]徐德輝.淺談建筑施工質(zhì)量管理的影響因素分析及主要應(yīng)對措施[J].四川建材.2014(02)]，嚴格按照設(shè)計文件、施工圖紙，遇到不合格工序，采取必要措施，防止再次發(fā)生。定期檢查分析施工中的技術(shù)質(zhì)量問題，嚴格控制混凝土配合比，嚴禁使用不合格的混凝土[[]徐德輝.淺談建筑施工質(zhì)量管理的影響因素分析及主要應(yīng)對措施[J].四川建材.2014(02)[]張鵬山.淺談建筑施工質(zhì)量監(jiān)督現(xiàn)狀及對策[J].江西建材.2014(14)抓預(yù)控進行超前質(zhì)量意識。組織管理人員學(xué)習(xí)施工規(guī)范、操作規(guī)程和質(zhì)量驗評標準，并進行技術(shù)交底和質(zhì)量通病防治教育，做到人人心中有標準，個個干中求質(zhì)量[[]趙盼.試論建筑施工質(zhì)量管理的重點及因素[J].住宅與房地產(chǎn).2015(19)]。嚴把材料質(zhì)量關(guān)。進場材料必須有質(zhì)保書和合格證，杜絕“無保證書、無合格證、無檢驗標準”的三無材料進場。堅持樣板引路，實物按樣板驗收。實行掛牌施工，做到操作者姓名、技術(shù)等級、質(zhì)量檢查數(shù)據(jù)“三上墻”，以此提高住宅工程的整體質(zhì)量水平。堅持質(zhì)量“三檢”[]趙盼.試論建筑施工質(zhì)量管理的重點及因素[J].住宅與房地產(chǎn).2015(19)（三）實行監(jiān)理對裝修工程質(zhì)量的全方面控制根據(jù)工程的特點，分析和預(yù)測在下列方面存在影響工程質(zhì)量的薄弱環(huán)節(jié)，應(yīng)防患于未然，實施于工程，以保證施工質(zhì)量。砌筑時，砌塊排列合理正確，橫平豎直，灰漿飽滿度達到90%以上。認真調(diào)查施工現(xiàn)場和有關(guān)資料，做出有針對性的技術(shù)交底措施。嚴格按配合比拌料，控制水灰比，注意每層澆注厚度，不漏振。鋼筋保護層不夠，鋼筋變形的情況，應(yīng)該增加水泥墊塊，控制保護層，采取措施保護鋼筋、禁止上人踩壓。監(jiān)理人員在施工現(xiàn)場對正在施工的部位或工序進行定時或不定時的監(jiān)督抽驗，以便減少質(zhì)量缺陷的發(fā)生，保證裝修工程的質(zhì)量和進度。對隱蔽工程、工序間的交接應(yīng)著重進行檢查和驗收，對重點部位執(zhí)行旁站監(jiān)理制度，保證在整個施工過程中控制好重點的關(guān)鍵部位的施工。如電話線、網(wǎng)絡(luò)線的鋪設(shè)、衛(wèi)生間防水等。利用測量手段，在工程開工前核查工程定位放線；在施工過程中核查工程的軸線和標高；在工程完工驗收時檢查各部位的軸線位移、標高并測量其幾何尺寸。隱蔽工程、分項、分部工程的質(zhì)量驗收，項目施工組在自檢合格后申請監(jiān)理和甲方驗收，監(jiān)理和甲方人員進行書面和現(xiàn)場質(zhì)量檢查。監(jiān)理人員應(yīng)充分利用硬性指令性文件，對任何事項依據(jù)合同規(guī)范發(fā)出書面指示，并督促承建商嚴格遵守與執(zhí)行監(jiān)理規(guī)范的書面指令。定期舉行工程例會，在會上及時解決與協(xié)調(diào)施工單位各方存在的問題及提出施工班組需注意的問題，排除施工班組所影響裝修質(zhì)量的問題。若在施工中出現(xiàn)的各種施工技術(shù)上的問題，必要時，可邀請甲方或設(shè)計師等相關(guān)人員參加，以協(xié)調(diào)解決工程上的技術(shù)問題，對于復(fù)雜的技術(shù)問題，由工程部經(jīng)理召集相關(guān)人員召開復(fù)雜的技術(shù)問題會議，進行專題研討。根據(jù)甲方和設(shè)計師意見和合同條件，再由總監(jiān)理人員作出結(jié)論。這樣可減少監(jiān)理人員處理復(fù)雜技術(shù)問題的片面性，避免失誤。監(jiān)理工程師應(yīng)充分利用合同賦予的在支付方面的審核簽字權(quán)，施工班組的任何工程行為達不到監(jiān)理人員的滿意，都應(yīng)有權(quán)拒絕支付工程進度款項，以約束施工班組認真按合同規(guī)定的條件完成各項任務(wù)。對變更要求和技術(shù)核定，要嚴格地進行審核，并報業(yè)主同意后辦理。運用統(tǒng)計手段，判斷施工是否正常，評價施工管理水平。（四）加強輔材管理材料是企業(yè)產(chǎn)品必不可少的物質(zhì)基礎(chǔ)，是工程重要的要素，施工中材料是工程的質(zhì)量核心，能否符合設(shè)計規(guī)格要求，材料管理的關(guān)鍵是使用工藝流程否是嚴格，要按照正確的時間及要求配送到正確地點，以保證工程順利進行?？梢圆扇∪缦麓胧┻M行管理：首先，在開工時，施工方應(yīng)嚴格按備料計劃實施進行，根據(jù)工程進度和后期變更，隨時調(diào)整材料配送數(shù)量以及配送工地的時間；其次，購用材料時必須詳細注明所需材料的數(shù)量和用途，按照計劃表采購材料并下單，在材料配送進工地時，必須有材料的檢測報告以及合格證，并核對下單材料的數(shù)量、規(guī)格、型號等，嚴格細致的做好驗收流程；第三，鑒于裝修材料配送進工地后品種繁多，要嚴格按照相關(guān)國家規(guī)范和企業(yè)標準進行施工，嚴禁“偷工減料”，在使用材料時，要合理節(jié)約用料，從而確保整個工程質(zhì)量達標。1.切實把好進場材料質(zhì)量關(guān)在施工材料進入施工現(xiàn)場時，必須對鋼筋、水泥、混凝土、砂石骨料等施工材料的質(zhì)量進行檢查驗收。如要嚴格檢查砂石粒徑、含泥量、級配等指標，特別是對于水泥和配置的混凝土，要進行試驗檢測，對于沒有通過現(xiàn)場試驗檢測合格的，必須拒之門外，避免不合格的施工材料混入到施工流程中。2.切實把好材料現(xiàn)場保管關(guān)要著力建立健全材料保管、領(lǐng)取、回收、登記等制度，堵塞制度漏洞，嚴格執(zhí)行材料質(zhì)量管理制度，確保材料分類存放、保管到位，切實做好材料防暴曬、雨水、銹蝕和損壞等工作，嚴防水泥出現(xiàn)硬化結(jié)塊問題，從保管的角度強化材料質(zhì)量管理。3.切實把好施工界面管理關(guān)要科學(xué)規(guī)劃安排施工界面，對于多個專業(yè)和不同工種的施工，盡量建設(shè)交叉施工和立體化作業(yè)，特別是施工界面安排上，既要高效快捷，又要井然有序。作為施工管理人員，要加強對立體作業(yè)和交叉施工的過程監(jiān)督，一旦發(fā)現(xiàn)有損壞工程成品或半成品問題，就必須及時予以制止，并要求且整改到位，從而建設(shè)工程施工過程中的質(zhì)量問題。施工過程中，按時合理的配置各種類別的大、中、小型施工器具，是保證施工任務(wù)按期完成，保證施工質(zhì)量的一個主要方面。設(shè)備進場后，項目部機械主管人員必須進行設(shè)備質(zhì)量驗證，外來設(shè)備和外租設(shè)備分別建立設(shè)備明細賬。使用人員堅持經(jīng)常性的保養(yǎng)、檢修，確保其正常使用，對出現(xiàn)的問題要及時糾正，以及對設(shè)備進行日常保養(yǎng)和運轉(zhuǎn)情況的記錄。（五）改進工程施工方法及程序為了達到嚴格控制施工質(zhì)量的目的，就必須要對施工過程中應(yīng)用的方法以及施工程序進行改進。實際施工之前，應(yīng)該設(shè)計一個具體合理的施工程序，對實際施工現(xiàn)場進行考察，分析各方面的影響因素，采用合理有效的施工方法；實際施工階段，一定要對每個施工環(huán)節(jié)的狀況進行合理分析，對施工質(zhì)量進行相應(yīng)的分析及評估，應(yīng)用合適的工序以及方法來掌握施工質(zhì)量的動態(tài)，同時具有追蹤觀察及進行分析的能力，滿足相應(yīng)的統(tǒng)計以及分析工作，使得工程施工的設(shè)計及分析工作更加規(guī)范。除此之外，應(yīng)有效配置施工過程中的活動條件，綜合控制施工所用的設(shè)備、方式以及環(huán)境，保證各個工序的施工質(zhì)量都達標。大體積混凝土澆筑施工單位需要在施工前的混凝土配置上，注重原材料選用、配比、混合，保障大體積混凝土澆筑能夠有效減少裂縫問題，進而有效避免大體積混凝土的澆筑施工質(zhì)量。大體積混凝土材料要加強進入施工場地前的合格監(jiān)控管理，避免大體積混凝土原料質(zhì)量管理上存在漏洞，一旦發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題的建筑原材料務(wù)必及時進行修復(fù)替換，所以說質(zhì)量的管理在很大程度上減少施工事故，材料控制是澆筑施工管理的重點[]鐘丹.論建筑施工質(zhì)量管理的優(yōu)化[J].門窗.2014(02)[]鐘丹.論建筑施工質(zhì)量管理的優(yōu)化[J].門窗.2014(02)施工機具在施工質(zhì)量控制以施工及效果起著關(guān)鍵作用，鉆孔過程中實時的對磨盤平整度和垂直度進行監(jiān)測和控制。在回轉(zhuǎn)鉆機成孔時要注意孔內(nèi)的水位、泥楽相對密度和點度要一直滿足規(guī)范要求。鉆機就位后，要保持穩(wěn)固平整，鉆頭或?qū)虿课蝗可钊胪翆雍?，才可以逐漸提高速度。鉆進過程中應(yīng)時刻注意場地土層的變化，根據(jù)軸線控制點實施樁位的監(jiān)測，經(jīng)常檢查鉆頭直徑，確保鉆頭直徑不小于設(shè)計要求的孔徑。清孔是為下一個工序灌注水下混凝土創(chuàng)造良好條件，施工人員要在鉆孔結(jié)束后，清孔完畢后，應(yīng)在最短時間內(nèi)灌注混凝土，必須在30分鐘內(nèi)進行灌注砂[[]安剛.建筑施工質(zhì)量的控制與管理探微[J].建筑與預(yù)算.2012(06)[]安剛.建筑施工質(zhì)量的控制與管理探微[J].建筑與預(yù)算.2012(06)施工使用前必須對鋼筋的表面進行清潔，觀察是否出現(xiàn)平直或者局部彎折，如果發(fā)現(xiàn)上面有油漬、銹皮等雜物應(yīng)當清除，控制在鋼筋全長的1%以內(nèi)，鋼筋加長之后的允許偏差應(yīng)當控制在規(guī)定之內(nèi)。鋼筋的接頭，焊條的品種、規(guī)格以及技術(shù)性能必須滿足我國法律所規(guī)定的要求以及本項目的設(shè)計要求。表1所示為鋼筋安裝偏差。表4-1鋼筋安裝偏差規(guī)定項次偏差名稱偏差1鋼筋長度方向的偏差±1/2凈保護層厚度2同一排受力鋼筋問距的局部偏差±0.1倍間距3同一排中分布箍筋間距的偏差±0.1倍間距4保護層厚度局部偏差1/4凈保護層厚度資料來源：《鋼管混凝土工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范（GB50628-2010）》鋼筋籠的制作一般是分段進行的，并保證一半以上的鋼筋接頭在連接時錯開焊接，放入鋼筋籠后，垂直導(dǎo)管法灌注水下混凝土，對鋼筋籠制作吊裝以及孔隙形成做記錄。制作鋼筋籠時要控制好鋼筋間距，并要保證吊裝時的整體剛度。針對預(yù)制樁的樁基施工來講，按規(guī)定的質(zhì)量評定標準和辦法，對完成的分項、分部工程，單位工程進行質(zhì)量評定。首先，混凝土的運輸能力必須符合混凝土自身的凝結(jié)速度以及澆筑速度條件，根據(jù)混凝土混合材料的特性，制定合理的拌合比例。在灌注混凝土前，要先檢查配比試驗報告和原材料，現(xiàn)場技術(shù)管理人員要做好對現(xiàn)