版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡介
二、CRM客戶管理中的跟進(jìn)技巧
夏明新制作客戶跟單方案一、跟單過程中的問題及解決方案整理課件〞“跟單過程中遇到的問題:1、單子跟緊了,客戶煩;2、單子跟松了,丟了。。。。。。3、打過去,客戶情緒很難控制?4、上次說的很好,這次不需要了。。。。。整理課件〞“跟單過程中遇到的問題:5、客戶經(jīng)常說:“這邊有結(jié)果給你打!〞----結(jié)果等到花兒也謝了。6、客戶說:“我做一定找你!〞----結(jié)果不長時間和別人做了夏明新制理課件〞“跟單過程中遇到的問題7、客戶說:“我們最近沒需求,1個月后再說。〞----結(jié)果1個月后客戶和別人做了。8、客戶說:“我們在和老總申請!〞----結(jié)果老總和別的公司已經(jīng)做了。夏明新制理課件明確每次打的目的,假設(shè)預(yù)期目的未到達(dá),要變換新的目的。初次溝通要找到客戶家中能決定消費(fèi)的人并了解需求從而確定下次跟進(jìn)的時間讓對方記住自己若沒有需求,要通過發(fā)問了解其可能有需求的時間節(jié)點(diǎn)方法一無論如何都要留下自己的姓名和電話夏明新制理課件
很好的客戶知識
能知道客戶關(guān)心的問題是什么尋找業(yè)內(nèi)共同的痛點(diǎn)具備充分的跟進(jìn)理由
談相同的話題
方法二以專業(yè)的姿態(tài)強(qiáng)化客情關(guān)系夏明新制理課件能和客戶談到行業(yè)處境
共同話題
行業(yè)規(guī)律
以專業(yè)的姿態(tài)強(qiáng)化客情關(guān)系方法三很好的行業(yè)知識具備充分的跟進(jìn)理由夏明新制理課件時刻準(zhǔn)備一個業(yè)務(wù)之外的理由,發(fā)現(xiàn)對方情緒不對,馬上拋出。打時先報自己名字約定下次溝通時間對方不耐煩
停頓一下,看看對方的反響立刻轉(zhuǎn)換話題
方法四夏明新制理課件為下次通話埋下伏筆及規(guī)劃跟進(jìn)時間通話結(jié)束后在CRM中記下下次回訪的時間再選擇類型,按照優(yōu)先順序再聯(lián)系未約好時間的按照跟單節(jié)奏跟蹤這個時間可以是和客戶約好的時間每天打之前,在CRM中點(diǎn)擊“顯示今日聯(lián)系客戶〞即出現(xiàn)當(dāng)日該聯(lián)系的所有客戶方法五夏明新制理課件做好跟蹤記錄,精練且完整
聯(lián)系人郵箱等有價值的信息客戶的反響移民的國家選擇
是否有移民方案溝通的情況主推的產(chǎn)品報價
方法六夏明新制作整理課件做好跟蹤記錄,精練且完整
小貼士:如果必須在周末用和客戶聯(lián)系,周一一早來公司盡快把溝通記錄填寫清楚。例如:一打就說忙,針對說辭:張總,您是不是又在忙???或者直接詢問:張總,您看您是不是一直再拖我啊,還是您不認(rèn)可移民出境,不認(rèn)可我們。。。。。。例如:之前記錄中對方提到某個問題,可以直接說,張總我記得一個月前您和我說過要找。。。,您看我今天正好幫您找到了解決的方法例如:一直記錄中是無聽,有一天終于打通了,可以開場:哎呦,張總,聯(lián)系到您真不容易,您一直都很忙吧,因?yàn)槲疫B續(xù)聯(lián)系您一個月了,一直不在辦公室,一直在忙,生意肯定不錯吧。整理課件時刻在中問到客戶的職位尊稱,讓其成為習(xí)慣和自然開場:通過談?wù)摽蛻羰聵I(yè)開展前景及家庭成員背景便于跟進(jìn)結(jié)尾時:順其自然即可問出談話過程中:了解客戶的工作情況引出領(lǐng)導(dǎo)的工作作風(fēng)方法七引出客戶的背景、喜好、做事風(fēng)格夏明新制作整理課件跟進(jìn)時間管理最新數(shù)據(jù)意向不強(qiáng)無溝通過的在線數(shù)據(jù)維護(hù)早上8:30—9:30溝通對象:整理課件跟進(jìn)時間管理上午9:30—11:30溝通對象:潛在數(shù)據(jù)意向強(qiáng)的在線咨詢的渠道整理課件跟進(jìn)時間管理郵件維護(hù)非重要的數(shù)據(jù)
上午11:30之后溝通對象:整理課件跟進(jìn)時間管理下午13:30—14:00溝通對象:最新數(shù)據(jù)意向不強(qiáng)無溝通過的在線數(shù)據(jù)維護(hù)整理課件跟進(jìn)時間管理下午14:00—17:00溝通對象:潛在數(shù)據(jù)意向強(qiáng)的在線咨詢的渠道整理課件跟進(jìn)時間管理郵件維護(hù)非重要的數(shù)據(jù)
下午17:00之后溝通對象:整理課件
不斷的和客戶溝通,直至挖掘出客戶有價值的信息,并且判斷客戶是否留在自己的CRM中繼續(xù)跟進(jìn)。跟進(jìn)頻率管理及技巧
1、新抓客戶的跟進(jìn)頻率:以挖掘有價值信息為主!問問題,翻開客戶的話匣子。并且每次結(jié)束時要給下一次跟進(jìn)留一個伏筆。特別是要約定一下下次聯(lián)系的時間。夏明新制作整理課件按照客戶的意向大小每隔2-3天溝通一次,至少一周溝通一次。建議每周五或者周末要進(jìn)行一個合作關(guān)系的溝通??梢砸陨?、節(jié)日、活動、生病、好消息為理由。跟進(jìn)頻率管理
2、跟進(jìn)中的客戶頻率:以結(jié)果為導(dǎo)向!學(xué)會說一些確定性的話術(shù),找客戶要結(jié)果例如:咱們把這個合同定一下?咱們確定一下效勞?咱們就定這個吧。開場白可以理直氣壯:您說今天給我消息的,我一直等到現(xiàn)在??;您今天能把這事情確定下來了吧夏明新制作整理課件按時進(jìn)行促單。如果沒有約定的時間,至少一天一跟進(jìn)。跟進(jìn)頻率管理
3、快簽單的客戶頻率:一定要有壓迫性,促單的力度要強(qiáng)。學(xué)會向客戶提出要求!下次聯(lián)系時間一定要確定死!再跟進(jìn)時開場白就是開門見山。例如:那咱們這合同什么時候定???您明天上午就把咱們這事辦了吧。**經(jīng)理別往后拖了吧,咱們撿日不如撞日就今天吧……夏明新制作整理課件公司要求至少一個月跟進(jìn)一次。建議至少兩周跟進(jìn)一次。跟進(jìn)頻率管理
4、在線客戶:目前移民留學(xué)客戶越來越多。以作效勞為切入點(diǎn),對老客戶的維護(hù)要和聯(lián)系人打好配合,針對客戶的問題解決并吸引客戶前來公司。夏明新制作整理課件跟進(jìn)頻率管理
小貼士:公司有任何的活動或者外促都要第一時間通知在線客戶,讓客戶有一種被人重視的感覺。5、對于長期合作的客戶要不斷灌輸介紹朋友的概念提前一周左右通知長期合作客戶和新客戶參加沙龍。提前一個月滲透沙龍活動和活動現(xiàn)場簽約贈送的禮物。
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 建筑工程承包合同(2篇)
- 2025年度個人股權(quán)變更及分紅權(quán)轉(zhuǎn)讓合同4篇
- 2025年度個人信托產(chǎn)品購買合同樣本3篇
- 二零二五版人工智能技術(shù)研發(fā)公司并購合同3篇
- 親情記敘文800字6篇
- 二零二五年度養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)用地租賃協(xié)議4篇
- 高級數(shù)據(jù)分析課程設(shè)計
- 2024年育嬰員(高級)理論考試題庫附答案(培訓(xùn)復(fù)習(xí)用)
- 二零二五年度苗圃苗木移植與景觀設(shè)計實(shí)施合同4篇
- 課程設(shè)計答疑記錄表
- 2024年國家工作人員學(xué)法用法考試題庫及參考答案
- 國家公務(wù)員考試(面試)試題及解答參考(2024年)
- 《阻燃材料與技術(shù)》課件 第6講 阻燃纖維及織物
- QB/T 5998-2024 寵物尿墊(褲)(正式版)
- 《電力信息系統(tǒng)信息安全檢查規(guī)范》
- 三創(chuàng)賽獲獎-非遺文化創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)計劃書
- 公司總經(jīng)理年會致辭范例2篇
- 三位數(shù)乘以兩位數(shù)-計算題大全
- 宏觀社會工作1
- 醫(yī)療大數(shù)據(jù)分析與挖掘技術(shù)
- 道路通行能力手冊第4章-高速公路基本路段
評論
0/150
提交評論