工程監(jiān)理委托合同業(yè)績考評體系研究

數(shù)智創(chuàng)新變革未來工程監(jiān)理委托合同業(yè)績考評體系研究工程監(jiān)理委托合同業(yè)績考評體系概述工程監(jiān)理委托合同業(yè)績考評體系構(gòu)建原則工程監(jiān)理委托合同業(yè)績考評體系指標體系工程監(jiān)理委托合同業(yè)績考評體系實施流程工程監(jiān)理委托合同業(yè)績考評體系應(yīng)用案例工程監(jiān)理委托合同業(yè)績考評體系存在問題工程監(jiān)理委托合同業(yè)績考評體系改進措施工程監(jiān)理委托合同業(yè)績考評體系發(fā)展趨勢ContentsPage目錄頁工程監(jiān)理委托合同業(yè)績考評體系概述工程監(jiān)理委托合同業(yè)績考評體系研究工程監(jiān)理委托合同業(yè)績考評體系概述工程監(jiān)理委托合同業(yè)績考評體系的意義1.工程監(jiān)理委托合同業(yè)績考評體系是工程監(jiān)理單位履行監(jiān)理合同，確保工程質(zhì)量、進度和投資控制的有效手段。2.通過業(yè)績考評能夠有效地監(jiān)督和評價工程監(jiān)理單位的履職情況，及時發(fā)現(xiàn)問題和隱患，督促監(jiān)理單位改進工作，提高監(jiān)理質(zhì)量。3.業(yè)績考評結(jié)果作為工程監(jiān)理單位資質(zhì)評定的重要依據(jù)，對監(jiān)理單位的生存和發(fā)展具有重要意義。工程監(jiān)理委托合同業(yè)績考評體系的基本原則1.公平公正原則：業(yè)績考評應(yīng)堅持公平公正的原則，對所有工程監(jiān)理單位一視同仁，不搞區(qū)別對待。2.客觀真實原則：業(yè)績考評應(yīng)以客觀事實為依據(jù)，真實反映工程監(jiān)理單位的履職情況，不摻雜任何個人因素。3.科學合理原則：業(yè)績考評指標體系應(yīng)科學合理，能夠全面反映工程監(jiān)理單位的履職情況，并對監(jiān)理單位的履職質(zhì)量進行準確評價。4.獎懲分明原則：業(yè)績考評應(yīng)獎懲分明，對業(yè)績優(yōu)異的工程監(jiān)理單位給予獎勵，對業(yè)績較差的工程監(jiān)理單位給予處罰。工程監(jiān)理委托合同業(yè)績考評體系概述工程監(jiān)理委托合同業(yè)績考評體系的指標體系1.工程質(zhì)量指標：包括工程實體質(zhì)量、工程竣工驗收合格率、工程質(zhì)量事故發(fā)生率等。2.工程進度指標：包括工程進度計劃完成情況、工程實際進度與計劃進度對比情況、工程延期交付率等。3.工程投資控制指標：包括工程實際造價與概算造價對比情況、工程變更簽證金額占工程總造價的比例、工程決算超概算率等。4.工程管理指標：包括工程監(jiān)理單位的組織管理能力、技術(shù)管理能力、合同管理能力、財務(wù)管理能力等。工程監(jiān)理委托合同業(yè)績考評體系的考核程序1.考核準備：組建考核小組，制定考核計劃，下發(fā)考核通知，收集考核資料等。2.現(xiàn)場考核：考核小組對工程現(xiàn)場進行實地考察，檢查工程質(zhì)量、進度和投資控制情況，聽取監(jiān)理單位的匯報，查閱監(jiān)理單位的資料等。3.資料審查：考核小組對監(jiān)理單位提交的資料進行審查，核實相關(guān)數(shù)據(jù)，發(fā)現(xiàn)問題及時與監(jiān)理單位溝通核實。4.考核評定：考核小組根據(jù)考核準備、現(xiàn)場考核和資料審查的情況，對監(jiān)理單位的業(yè)績進行評定，形成考核報告。工程監(jiān)理委托合同業(yè)績考評體系概述工程監(jiān)理委托合同業(yè)績考評體系的應(yīng)用1.工程監(jiān)理單位的資質(zhì)評定：工程監(jiān)理單位的資質(zhì)評定以業(yè)績考評結(jié)果為重要依據(jù)，對業(yè)績優(yōu)異的工程監(jiān)理單位給予優(yōu)先評定。2.工程監(jiān)理單位的招投標：工程監(jiān)理單位的招投標以業(yè)績考評結(jié)果為重要依據(jù)，對業(yè)績優(yōu)異的工程監(jiān)理單位給予優(yōu)先中標。3.工程監(jiān)理單位的合同管理：工程監(jiān)理單位的合同管理以業(yè)績考評結(jié)果為重要依據(jù)，對業(yè)績優(yōu)異的工程監(jiān)理單位給予優(yōu)先續(xù)約。工程監(jiān)理委托合同業(yè)績考評體系構(gòu)建原則工程監(jiān)理委托合同業(yè)績考評體系研究工程監(jiān)理委托合同業(yè)績考評體系構(gòu)建原則科學性原則1.考評指標體系要科學、合理、客觀、公正，能夠全面、準確地反映工程監(jiān)理委托合同履行的真實情況，為合同雙方提供客觀、公正的評價依據(jù)。2.考評指標體系要具有科學性、可操作性、可比性，確?？荚u結(jié)果的準確性和公正性，并且能為工程監(jiān)理委托合同的履約提供有力的指導和監(jiān)督。3.考評指標體系要與工程監(jiān)理委托合同的具體內(nèi)容相適應(yīng)，能夠有效地監(jiān)督工程監(jiān)理委托合同的履行情況，并為合同雙方提供客觀、公正的評價依據(jù)。全面性原則1.績效考評指標體系應(yīng)涵蓋工程監(jiān)理委托合同履行的各個方面，包括工程監(jiān)理委托合同的簽訂、履行、變更、終止等環(huán)節(jié)，以及工程監(jiān)理委托合同履行的質(zhì)量、進度、成本、安全等方面。2.績效考評指標體系應(yīng)能夠?qū)こ瘫O(jiān)理委托合同履行的各個方面進行全面的評估，并為合同雙方提供客觀、公正的評價依據(jù)。3.績效考評指標體系應(yīng)能夠及時、準確地反映工程監(jiān)理委托合同履行的實際情況，為合同雙方提供客觀、公正的評價依據(jù)。工程監(jiān)理委托合同業(yè)績考評體系構(gòu)建原則合理性原則1.績效考評指標體系的設(shè)計應(yīng)合理，既要能夠?qū)こ瘫O(jiān)理委托合同履行的各個方面進行全面的評估，又要避免指標過多、過于繁瑣，導致考評工作難以進行。2.績效考評指標體系中的各項指標應(yīng)權(quán)重合理，能夠反映各指標在工程監(jiān)理委托合同履行中的重要性，并為合同雙方提供客觀、公正的評價依據(jù)。3.績效考評指標體系應(yīng)根據(jù)工程監(jiān)理委托合同的具體情況進行調(diào)整，以確?？荚u結(jié)果的準確性和公正性?？陀^性原則1.工程監(jiān)理委托合同業(yè)績考評體系要堅持客觀公正的原則，以事實為依據(jù)，以合同為準繩，避免主觀臆斷和個人偏見，確保考評結(jié)果的公正性和權(quán)威性。2.考評指標體系要科學合理，能夠全面反映工程監(jiān)理委托合同履行的質(zhì)量、進度、安全、成本等各方面情況，為考評結(jié)果提供客觀依據(jù)。3.考評過程要嚴格按照合同約定和考評指標體系進行，做到公開透明，接受社會監(jiān)督，確保考評結(jié)果的客觀性和公正性。工程監(jiān)理委托合同業(yè)績考評體系構(gòu)建原則可操作性原則1.考評體系應(yīng)簡便易行，操作性強，能夠為工程監(jiān)理委托合同的履約雙方提供方便、快捷的考評手段，減少考評成本，提高考評效率。2.考評體系應(yīng)具有可操作性，即考評指標的設(shè)定應(yīng)便于量化和考核，并能夠?qū)ΡO(jiān)理單位的業(yè)績進行客觀、公正的評價。3.考評體系應(yīng)便于實施，即考評指標和考評方法應(yīng)能夠被監(jiān)理單位和業(yè)主單位所接受，并能夠有效地實施考評工作。動態(tài)性原則1.考評體系應(yīng)具有動態(tài)性，即能夠隨著工程監(jiān)理委托合同的履行情況和外部環(huán)境的變化而不斷更新和完善，確?？荚u體系始終能夠反映工程監(jiān)理委托合同履行的最新情況。2.考評體系應(yīng)具有動態(tài)性，能夠根據(jù)工程監(jiān)理委托合同的實際情況進行調(diào)整和完善，以確?？荚u體系的科學性和合理性。工程監(jiān)理委托合同業(yè)績考評體系指標體系工程監(jiān)理委托合同業(yè)績考評體系研究#.工程監(jiān)理委托合同業(yè)績考評體系指標體系考評原則：1.公正性原則：績效考評應(yīng)建立在客觀、公正的基礎(chǔ)上，避免主觀臆斷和偏見。2.科學性原則：績效考評應(yīng)采用科學合理的方法，確?？荚u結(jié)果的準確性和可靠性。3.規(guī)范性原則：績效考評應(yīng)遵循相關(guān)法律法規(guī)和行業(yè)規(guī)范，確?？荚u過程的合法合規(guī)?？荚u指標體系：1.監(jiān)理工作計劃制定及實施情況：包括監(jiān)理工作計劃的編制、審批、實施情況以及對監(jiān)理工作計劃的調(diào)整情況。2.監(jiān)理工作質(zhì)量控制情況：包括監(jiān)理人員的配備、監(jiān)理工作程序的建立及執(zhí)行情況、監(jiān)理工作質(zhì)量檢查情況以及監(jiān)理工作質(zhì)量評定情況。3.安全生產(chǎn)管理情況：包括施工安全管理、質(zhì)量管理、環(huán)境保護管理和節(jié)能管理等方面。#.工程監(jiān)理委托合同業(yè)績考評體系指標體系考評方法：1.定量考評方法：包括綜合考評法、指標權(quán)重法、層次分析法、模糊綜合評判法等。2.定性考評方法：包括專家打分法、問卷調(diào)查法、現(xiàn)場考察法、案例分析法等。3.定性與定量相結(jié)合的考評方法：綜合運用定量考評方法和定性考評方法，既考慮客觀事實，又考慮主觀評價，以提高考評結(jié)果的全面性和準確性?？荚u程序：1.考評準備階段：包括確定考評指標體系、制定考評細則、組建考評小組等。2.考評實施階段：包括收集考評資料、開展考評活動、匯總考評結(jié)果等。3.考評結(jié)果運用階段：包括對考評結(jié)果進行分析和評價、形成考評報告、提出整改措施等。#.工程監(jiān)理委托合同業(yè)績考評體系指標體系1.考評結(jié)果可作為監(jiān)理單位績效考核的依據(jù)，并與監(jiān)理單位的資質(zhì)評定、信用評價、業(yè)務(wù)拓展等掛鉤。2.考評結(jié)果可作為監(jiān)理人員績效考核的依據(jù)，并與監(jiān)理人員的職務(wù)晉升、工資調(diào)整、獎勵懲罰等掛鉤?？荚u結(jié)果運用：工程監(jiān)理委托合同業(yè)績考評體系實施流程工程監(jiān)理委托合同業(yè)績考評體系研究工程監(jiān)理委托合同業(yè)績考評體系實施流程績效目標與指標制定1.明確監(jiān)理合同目標：包括工程質(zhì)量、安全、進度、投資控制等方面。2.建立可衡量的績效指標：包括定量和定性指標，如工程質(zhì)量合格率、安全事故發(fā)生率、工程進度完成率、投資控制完成率等。3.指標權(quán)重分配：根據(jù)績效目標的重要性，為每個指標分配權(quán)重，以反映其在整體績效評估中的相對重要性。數(shù)據(jù)收集與處理1.數(shù)據(jù)來源：監(jiān)理工程師、施工方、業(yè)主方、設(shè)計方等。2.數(shù)據(jù)收集方法：包括實地考察、抽樣調(diào)查、文件查閱、專家訪談等。3.數(shù)據(jù)處理：對收集到的數(shù)據(jù)進行清洗、整理、分析，提取有價值的信息。工程監(jiān)理委托合同業(yè)績考評體系實施流程績效評估1.定期評估：在監(jiān)理合同執(zhí)行過程中，定期對監(jiān)理單位的績效進行評估，以跟蹤進展情況，及時發(fā)現(xiàn)問題并采取糾正措施。2.評估方法：包括指標評分法、綜合打分法、360度評估法等。3.評分標準：根據(jù)績效指標體系中的權(quán)重，對監(jiān)理單位的績效表現(xiàn)進行評分。績效反饋1.及時性：績效反饋應(yīng)及時提供給監(jiān)理單位，以便其及時調(diào)整工作策略，提高績效表現(xiàn)。2.客觀性：績效反饋應(yīng)基于客觀的評估結(jié)果，避免主觀因素的影響。3.建設(shè)性：績效反饋應(yīng)指出監(jiān)理單位的優(yōu)勢和劣勢，并提出改進建議，幫助其提高績效表現(xiàn)。工程監(jiān)理委托合同業(yè)績考評體系實施流程績效改進1.問題分析：對監(jiān)理單位績效表現(xiàn)中存在的問題進行分析，找出根本原因。2.制定改進計劃：根據(jù)問題分析結(jié)果，制定改進計劃，明確改進目標、措施和時間表。3.落實改進措施：將改進計劃付諸實施，并跟蹤改進進展情況?？冃И剟钆c懲罰1.建立獎勵機制：對監(jiān)理單位的良好績效表現(xiàn)給予獎勵，以激勵其持續(xù)提高績效。2.建立懲罰機制：對監(jiān)理單位的差績效表現(xiàn)給予懲罰，以督促其改進績效。3.獎懲制度公開透明：將獎懲制度向監(jiān)理單位公開，確保其知曉并理解。工程監(jiān)理委托合同業(yè)績考評體系應(yīng)用案例工程監(jiān)理委托合同業(yè)績考評體系研究工程監(jiān)理委托合同業(yè)績考評體系應(yīng)用案例業(yè)績考評指標體系的構(gòu)建1.構(gòu)建原則：科學性、系統(tǒng)性、全面性、針對性、可操作性。2.指標體系內(nèi)容：包括監(jiān)理工作計劃編制及實施情況、監(jiān)理質(zhì)量控制情況、監(jiān)理進度控制情況、監(jiān)理投資控制情況、監(jiān)理合同管理情況、監(jiān)理資料管理情況、監(jiān)理服務(wù)態(tài)度情況等。3.指標權(quán)重分配：指標權(quán)重分配應(yīng)根據(jù)各指標的重要性、難易程度、可考核程度等因素綜合確定。業(yè)績考評方法的選擇1.定量考評法：是指利用量化的指標對監(jiān)理單位的業(yè)績進行考評，如工程質(zhì)量、工程進度、工程投資等。2.定性考評法：是指利用定性的指標對監(jiān)理單位的業(yè)績進行考評，如監(jiān)理工作態(tài)度、監(jiān)理服務(wù)水平等。3.綜合考評法：是指將定量考評法和定性考評法相結(jié)合，對監(jiān)理單位的業(yè)績進行全面考評。工程監(jiān)理委托合同業(yè)績考評體系應(yīng)用案例業(yè)績考評結(jié)果的應(yīng)用1.合同續(xù)簽：對于業(yè)績考評結(jié)果優(yōu)良的監(jiān)理單位，業(yè)主單位可以優(yōu)先與其續(xù)簽監(jiān)理合同。2.獎懲措施：對于業(yè)績考評結(jié)果優(yōu)良的監(jiān)理單位，業(yè)主單位可以給予獎勵；對于業(yè)績考評結(jié)果較差的監(jiān)理單位，業(yè)主單位可以給予處罰。3.監(jiān)理單位的信用評價：業(yè)主單位可以將監(jiān)理單位的業(yè)績考評結(jié)果作為監(jiān)理單位信用評價的重要依據(jù)。業(yè)績考評體系的動態(tài)調(diào)整1.定期修訂：業(yè)績考評體系應(yīng)定期修訂，以適應(yīng)工程建設(shè)行業(yè)的發(fā)展變化。2.征求意見：在修訂業(yè)績考評體系時，應(yīng)廣泛征求監(jiān)理單位、業(yè)主單位等相關(guān)方的意見。3.試點實施：在正式實施修訂后的業(yè)績考評體系之前，應(yīng)先進行試點實施。工程監(jiān)理委托合同業(yè)績考評體系應(yīng)用案例業(yè)績考評體系的推廣應(yīng)用1.推廣范圍：業(yè)績考評體系應(yīng)在全國范圍內(nèi)推廣應(yīng)用。2.推廣方式：可以采取培訓、宣傳等方式來推廣業(yè)績考評體系。3.推廣效果：業(yè)績考評體系的推廣應(yīng)用取得了良好的效果，促進了工程建設(shè)行業(yè)健康發(fā)展。業(yè)績考評體系的創(chuàng)新發(fā)展1.創(chuàng)新理念：要樹立創(chuàng)新理念，勇于探索新的業(yè)績考評方法。2.創(chuàng)新方法：要不斷創(chuàng)新業(yè)績考評方法，以適應(yīng)工程建設(shè)行業(yè)的發(fā)展變化。3.創(chuàng)新技術(shù)：要利用現(xiàn)代信息技術(shù)，創(chuàng)新業(yè)績考評技術(shù)。工程監(jiān)理委托合同業(yè)績考評體系存在問題工程監(jiān)理委托合同業(yè)績考評體系研究工程監(jiān)理委托合同業(yè)績考評體系存在問題績效評價指標體系不夠科學合理1.指標體系的科學性不足，指標設(shè)置不合理，未能全面反映監(jiān)理單位的履職情況，難以客觀公正地評價監(jiān)理單位的業(yè)績。2.指標體系的適用性不足，未能充分考慮不同工程項目、不同監(jiān)理單位的實際情況，難以滿足差異化評價的需求。3.指標體系的動態(tài)性不足，未能及時更新和調(diào)整，難以適應(yīng)監(jiān)理行業(yè)的發(fā)展變化，無法反映監(jiān)理單位的創(chuàng)新能力和技術(shù)水平。權(quán)重分配不夠合理1.權(quán)重分配不科學，未能體現(xiàn)各指標的重要性程度，導致部分指標對業(yè)績評價結(jié)果的影響過大或過小，影響了評價的客觀性和準確性。2.權(quán)重分配不公平，未能兼顧監(jiān)理單位的利益和業(yè)主方的利益，導致監(jiān)理單位在評價中處于不利地位，影響了評價的公正性。3.權(quán)重分配不穩(wěn)定，未能隨著工程項目進展和竣工驗收情況的變化而動態(tài)調(diào)整，導致權(quán)重分配與實際情況不符，影響了評價的準確性。工程監(jiān)理委托合同業(yè)績考評體系存在問題評價方法不夠科學1.評價方法單一，只采用定量評價方法或定性評價方法，難以全面反映監(jiān)理單位的履職情況，影響了評價的客觀性和準確性。2.評價方法不科學，采用的定量評價方法過于簡單，難以反映監(jiān)理單位的實際貢獻，采用的定性評價方法過于主觀，難以保證評價的公正性和一致性。3.評價方法不規(guī)范，缺乏統(tǒng)一的評價標準和程序，不同評價人員的評價結(jié)果差異較大，影響了評價結(jié)果的可靠性和可信度。評價結(jié)果不夠客觀公正1.評價結(jié)果受主觀因素影響大，評價人員的個人偏好、利益關(guān)系等因素容易影響評價結(jié)果，導致評價結(jié)果不夠客觀公正。2.評價結(jié)果不透明，評價過程和結(jié)果缺乏公開性和透明度，容易滋生腐敗和不公平現(xiàn)象，損害監(jiān)理行業(yè)的形象和信譽。3.評價結(jié)果不及時，評價結(jié)果往往在工程項目竣工驗收后較長時間才公布，不利于監(jiān)理單位及時改進工作，影響了評價的有效性和實用性。工程監(jiān)理委托合同業(yè)績考評體系存在問題評價體系缺乏激勵性1.評價結(jié)果與監(jiān)理單位的利益掛鉤不夠緊密，監(jiān)理單位對評價結(jié)果的重視程度不高，難以有效調(diào)動監(jiān)理單位的積極性和主動性。2.評價結(jié)果缺乏激勵性措施，監(jiān)理單位在評價中取得良好成績未能獲得相應(yīng)的獎勵或表彰，難以激發(fā)監(jiān)理單位的創(chuàng)新熱情和持續(xù)改進動力。3.評價結(jié)果缺乏懲罰性措施，監(jiān)理單位在評價中出現(xiàn)問題未能受到相應(yīng)的處罰或懲戒，難以起到警示作用，不利于監(jiān)理單位提高履職能力和服務(wù)質(zhì)量。評價體系缺乏持續(xù)改進機制1.評價結(jié)果缺乏反饋機制，監(jiān)理單位難以及時了解評價結(jié)果的詳細情況，難以針對評價結(jié)果中的問題進行整改和改進。2.評價體系缺乏動態(tài)調(diào)整機制，難以適應(yīng)監(jiān)理行業(yè)的發(fā)展變化，難以反映監(jiān)理單位的創(chuàng)新能力和技術(shù)水平。3.評價體系缺乏經(jīng)驗總結(jié)機制，難以將評價結(jié)果中的寶貴經(jīng)驗和教訓總結(jié)出來，難以指導監(jiān)理單位提高履職能力和服務(wù)質(zhì)量。工程監(jiān)理委托合同業(yè)績考評體系改進措施工程監(jiān)理委托合同業(yè)績考評體系研究工程監(jiān)理委托合同業(yè)績考評體系改進措施完善績效考核指標體系1.拓展考核指標維度。將工程質(zhì)量、進度、安全、造價、合同管理、環(huán)境保護等多方面因素納入考核范圍，使考核指標體系更加全面、科學。2.細化考核指標內(nèi)容。將考核指標細化到具體項目和階段，明確每個指標的考核內(nèi)容、考核標準和考核權(quán)重，確?？己酥笜司哂锌刹僮餍?。3.注重考核指標的動態(tài)性。隨著工程監(jiān)理工作的變化和發(fā)展，考核指標體系應(yīng)該及時調(diào)整和更新，以適應(yīng)新的形勢和要求。加強績效考核過程管理1.建立完善的考核程序。制定詳細的考核程序，明確考核的時間、地點、方式和步驟，確?？己诉^程規(guī)范有序。2.加強考核監(jiān)督力度。建立健全考核監(jiān)督機制，對考核過程進行監(jiān)督，防止出現(xiàn)弄虛作假、徇私舞弊等現(xiàn)象。3.及時反饋考核結(jié)果。將考核結(jié)果及時反饋給工程監(jiān)理單位和相關(guān)部門，以便其及時采取措施改進工作。工程監(jiān)理委托合同業(yè)績考評體系改進措施1.將考核結(jié)果作為工程監(jiān)理單位績效評價的重要依據(jù)。根據(jù)考核結(jié)果對工程監(jiān)理單位進行績效評價，并以此作為確定工程監(jiān)理單位資質(zhì)等級、評選先進單位和發(fā)放獎懲金的依據(jù)。2.將考核結(jié)果作為工程監(jiān)理單位改進工作的重要依據(jù)。工程監(jiān)理單位應(yīng)根據(jù)考核結(jié)果，及時查找工作中的不足，采取措施改進工作，提高管理水平。3.將考核結(jié)果作為工程監(jiān)理行業(yè)監(jiān)管的重要依據(jù)。監(jiān)理部門應(yīng)根據(jù)考核結(jié)果，對工程監(jiān)理行業(yè)進行監(jiān)管，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，維護工程監(jiān)理行業(yè)的良好秩序。創(chuàng)新績效考核方式1.探索應(yīng)用信息化手段。利用信息化手段對工程監(jiān)理工作進行實時監(jiān)控和數(shù)據(jù)采集，實現(xiàn)考核工作的自動化和智能化。2.引入第三方評價機制。聘請第三方機構(gòu)對工程監(jiān)理單位的績效進行評價，提高考核結(jié)果的客觀性和公正性。3.開展績效考核經(jīng)驗交流。定期組織工程監(jiān)理單位和監(jiān)理部門開展績效考核經(jīng)驗交流活動，相互學習，共同提高。提高績效考核結(jié)果應(yīng)用水平工程監(jiān)理委托合同業(yè)績考評體系改進措施加強績效考核隊伍建設(shè)1.提高績效考核人員素質(zhì)。對績效考核人員進行專業(yè)培訓，提高其業(yè)務(wù)水平和職業(yè)道德素質(zhì)。2.建立績效考核人員激勵機制。對績效考核人員的績效表現(xiàn)進行考核，并根據(jù)考核結(jié)果給予相應(yīng)的獎勵和懲罰。3.加強績效考核人員的職業(yè)道德建設(shè)。