會(huì)計(jì)學(xué)原理題目復(fù)習(xí)題庫(kù)

會(huì)計(jì)學(xué)原理練習(xí)題：

目的:練習(xí)產(chǎn)品制造企業(yè)主要交易和事項(xiàng)的會(huì)計(jì)處理以及試算平衡表的編制。

資料:華聯(lián)股份公司2013年12月發(fā)生下列業(yè)務(wù)：

(1)向銀行借人償還期為4個(gè)月的借款200000元，已存人開(kāi)戶銀行。

⑵收到投資人投資40000元,存人開(kāi)戶銀行。

⑶向華為廠購(gòu)入甲材料30噸,每噸1000元,購(gòu)人乙材料20噸,每噸2500元，

增值稅稅率為17虬材料尚在運(yùn)輸途中，貨款未付。

⑷購(gòu)人生產(chǎn)設(shè)備一臺(tái)，價(jià)稅合計(jì)702000元,運(yùn)雜費(fèi)為800元,均已用銀行存款支

付,設(shè)備購(gòu)回即投人受用。

⑸以庫(kù)存現(xiàn)金支付甲、乙材料運(yùn)雜費(fèi)600元(運(yùn)雜費(fèi)按材料重量比例分配)。甲、

乙材料均已運(yùn)到并勞收人庫(kù),結(jié)轉(zhuǎn)其實(shí)際采購(gòu)成本。

(6)用銀行存款支付上月應(yīng)交稅費(fèi)1500元。

(7)車間領(lǐng)用材料5000元,用于A產(chǎn)品生產(chǎn)2500元，用于B產(chǎn)品生產(chǎn)2000元,用

于車間一般消耗500元。

(8)從開(kāi)戶銀行提取現(xiàn)金36000元。

⑼以現(xiàn)金發(fā)放上月員工工資35000元。

(10)以銀行存款支付員工各種福利費(fèi)共計(jì)4000元。

(1D企業(yè)銷售A產(chǎn)品價(jià)款15000元，增值稅稅率為17%,收到商業(yè)匯票一張。

(12)用銀行存款支付銷售產(chǎn)品的廣告宣傳費(fèi)2000元。

(13)企業(yè)銷售B產(chǎn)品價(jià)款100000元,增值稅稅率為17覽收到轉(zhuǎn)賬支票一張，已到

銀行辦妥進(jìn)賬手續(xù)。

(14)開(kāi)出現(xiàn)金支票1000元，購(gòu)買(mǎi)廠部辦公用品。

(15)接銀行通知，明月廠前欠本公司的貨款23400元己收到。

(16)計(jì)提本月固定資產(chǎn)折舊，其中車間11100元，廠部2900元。

(17)銷售的上述A產(chǎn)品屬于應(yīng)征消費(fèi)稅的產(chǎn)品,按5%的稅率計(jì)算A產(chǎn)品的消費(fèi)

稅。

(18)分配本月工資費(fèi)用34500元，其中A產(chǎn)品生產(chǎn)工人工資13000元，B產(chǎn)品生

產(chǎn)工人工資12000元，車間管理人員工資4500元，廠部管理人員T資5000元。

(19)分配本月職工福利費(fèi)，其中A產(chǎn)品負(fù)擔(dān)1300元5產(chǎn)品負(fù)擔(dān)1400元，制造

費(fèi)用負(fù)擔(dān)600元，廠部負(fù)擔(dān)700元。

(20)計(jì)提應(yīng)由本月負(fù)擔(dān)的銀行借款利息1200元。

(21)月末，按A、B產(chǎn)品生產(chǎn)工人工資比例分配結(jié)轉(zhuǎn)制造費(fèi)用。

(22)本月生產(chǎn)的A、B產(chǎn)品全部完工驗(yàn)收人庫(kù)，結(jié)轉(zhuǎn)其實(shí)際生產(chǎn)成本。

(23)結(jié)轉(zhuǎn)本月已銷產(chǎn)品成本90000元，其中A產(chǎn)品12000元,B產(chǎn)品78000元。

(24)月末，將各損益類賬戶余額轉(zhuǎn)至“本年利潤(rùn)”賬戶。

(25)計(jì)算本月利潤(rùn)總額,按25%的稅率計(jì)算所得稅并予以結(jié)轉(zhuǎn)。

(26)若公司1-11月累計(jì)實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)111412.5元，計(jì)算并結(jié)轉(zhuǎn)全年實(shí)現(xiàn)的凈利

潤(rùn)。

(27)按全年實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)的10%提取盈余公積。

(28)準(zhǔn)備用全年實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)的30%向投資者分配現(xiàn)金股利。

(29)結(jié)轉(zhuǎn)“利潤(rùn)分配”的明細(xì)分類賬戶。

要求

(1)根據(jù)上述經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)編制會(huì)計(jì)分錄。

(2)根據(jù)總分類賬戶編制本期發(fā)生額試算平衡表。

成本會(huì)計(jì)練習(xí)題

1、某企業(yè)有供水、供電兩個(gè)輔助生產(chǎn)車間，為基本生產(chǎn)和其他

部門(mén)提供服務(wù)。5月供電、供水車間發(fā)生的輔助生產(chǎn)費(fèi)用分別為

16,500元和17,600元。各輔助生產(chǎn)車間向工廠和部門(mén)提供的

勞務(wù)數(shù)量如下表。

輔助生產(chǎn)車間生產(chǎn)數(shù)量以及各受益單位耗用量表

使用單位用電度數(shù)用水噸數(shù)

輔助供電車間2,000

車間供水車間1,000

基本產(chǎn)品直接用9,00010,000

車間車間一般用4005,000

管理部門(mén)6005,000

合計(jì)11,00022,000

要求：采用交互分配法分配本月輔助生產(chǎn)費(fèi)用。（列出下列計(jì)

算過(guò)程，并填列下表）

輔助生產(chǎn)費(fèi)用分配表（交互分配法）

項(xiàng)目交互分配對(duì)外分配

供電供水供電供水

輔助生產(chǎn)車間合計(jì)合計(jì)

車間車間車間車間

待分配輔助生產(chǎn)費(fèi)用

（元）

待分配的勞務(wù)量——

費(fèi)用分配率—

輔助耗用數(shù)

生產(chǎn)供電量

車間車間分配

金額

耗用

供水?dāng)?shù)量

車間分配

金額

產(chǎn)

品耗用—

接

直數(shù)量

用

基本分配

產(chǎn)

生金額

可

車耗用

車間—

數(shù)量

-般

分配

用

金額

耗用—

數(shù)量

管理部門(mén)

分配

金額

分配金額合計(jì)———

(1)交互分配前的分配率：

(2)交互分配：

(3)交互分配后的實(shí)際費(fèi)用:

(4)交互分配后的分配率：

(5)編制有關(guān)會(huì)計(jì)分錄

目的：練習(xí)產(chǎn)品成本計(jì)算的品種法

資料：某企業(yè)有兩個(gè)基本生產(chǎn)車間，第一基本生產(chǎn)

車間生產(chǎn)甲、乙兩種產(chǎn)品，第二基本生產(chǎn)車間生產(chǎn)丙

產(chǎn)品，還有一個(gè)輔助生產(chǎn)車間機(jī)修車間為基本生產(chǎn)車

間和管理部門(mén)提供修理勞務(wù)，該企業(yè)采用品種法計(jì)算

產(chǎn)品成本。該企業(yè)200義年10月份有關(guān)產(chǎn)品成本計(jì)算

資料如下：

1.本月份共領(lǐng)用原材料17700千克，計(jì)劃單價(jià)0.5

元。其中，第一基本生產(chǎn)車間產(chǎn)品生產(chǎn)領(lǐng)用12000千

克，一般耗用500千克；第二基本生產(chǎn)車間產(chǎn)品生產(chǎn)

領(lǐng)用4000千克，一般耗用300千克；輔助生產(chǎn)車間

領(lǐng)用800千克；企業(yè)管理部門(mén)領(lǐng)用100千克。第一基

本生產(chǎn)車間產(chǎn)品生產(chǎn)領(lǐng)用材料按甲、乙兩產(chǎn)品的投料

產(chǎn)量的定額費(fèi)用比例分配，甲、乙兩產(chǎn)品的投料產(chǎn)量

分別為80件和40件，單件定額費(fèi)用分別為35元和

55兀?

2.原材料成本差異分配率為4%o

3.依據(jù)“工資結(jié)算匯總表”，本月份該企業(yè)應(yīng)付工

資總額為15000元。其中，第一基本生產(chǎn)車間生產(chǎn)工

人工資為5000元，車間管理人員工資為800元，第

二基本生產(chǎn)車間生產(chǎn)工人工資為4000元，車間管理

人員工資為600元，輔助生產(chǎn)車間人員工資為1000

元，企業(yè)管理人員工資為3600元。第一基本生產(chǎn)車

間生產(chǎn)工人工資按甲、乙兩產(chǎn)品的定額工時(shí)比例分

配，甲、乙兩產(chǎn)品的定額工時(shí)分別為1200小時(shí)和1300

小時(shí)。

4.該企業(yè)按工資總額的10.5%提取職工福利費(fèi)，按

工資總額的2%提取工會(huì)經(jīng)費(fèi)，按工資總額的1.5%提

取職工教育經(jīng)費(fèi)。

5.該企業(yè)本月份共發(fā)生外購(gòu)動(dòng)力費(fèi)用4000元，共

耗用電40000度。其中，第一基本生產(chǎn)車間耗用電

21000度（產(chǎn)品生產(chǎn)用電18000度，車間一般耗用電

3000度），第二基本生產(chǎn)車間耗用電14500度（產(chǎn)品

生產(chǎn)用電12000度，車間一般耗用電2500度），輔助

生產(chǎn)車間耗用電2000度，企業(yè)管理部門(mén)耗用電2500

度，有關(guān)動(dòng)力費(fèi)用分配按耗用電度數(shù)和定額工時(shí)比例

分配。

6.該企業(yè)本月份共提取折舊費(fèi)2800元，其中第一

基本生產(chǎn)車間1000元，第二基本生產(chǎn)車間800元，

輔助生產(chǎn)車間200元，企業(yè)管理部門(mén)800元。

7.該企業(yè)本月份生產(chǎn)車間領(lǐng)用低值易耗品，其中第

一基本生產(chǎn)車間600元;第二基本生產(chǎn)車間300元，輔

助生產(chǎn)車間500元，成本差異分配率為-2%（采用一次

攤銷法）。另外生產(chǎn)車間本月報(bào)廢低值易耗品一批，殘

值分別為第一基本生產(chǎn)車間50元，第二基本生產(chǎn)車

間20元;輔助生產(chǎn)車間30元，已作原材料入庫(kù)。

8.該企業(yè)本月份共發(fā)生其他費(fèi)用計(jì)1579元，其中

第一基本生產(chǎn)車間90元，第二基本生產(chǎn)車間136元,

輔助生產(chǎn)車間184元，企業(yè)管理部門(mén)1169元。

9.該企業(yè)本月份輔助生產(chǎn)車間的制造費(fèi)用，歸集結(jié)轉(zhuǎn)

后，按受益部門(mén)修理工時(shí)比例分配。本月輔助生產(chǎn)車

間共提供修理工時(shí)520小時(shí)，其中第一基本生產(chǎn)車間

耗用300小時(shí)，第二基本生產(chǎn)車間耗用140小時(shí)，企

業(yè)管理部門(mén)耗用80小時(shí)。修理全部為日常修理，修

理費(fèi)用全部計(jì)入本月成本費(fèi)用。

10.歸集管理費(fèi)用，期末結(jié)轉(zhuǎn)。

11.歸集分配第一、第二基本生產(chǎn)車間制造費(fèi)用，其中

第一基本生產(chǎn)車間制造費(fèi)用按甲、乙兩產(chǎn)品的定額工

時(shí)比例分配。

12.甲、乙、丙三種產(chǎn)品的月初在產(chǎn)品成本如下表所示。

甲、乙、丙三種產(chǎn)品的月初在產(chǎn)品成本表

產(chǎn)品品種原材料燃料及動(dòng)薪酬費(fèi)用制造費(fèi)用

力

甲505.6136264192

乙254.4264236208

丙32028.7131.4239.3

13.產(chǎn)量記錄（件卜投料程度和完工程度如下表所示。

產(chǎn)量記錄（件）、投料程度和完工程度

產(chǎn)品品種本月完工月末在產(chǎn)投料程度完工程度

品

甲604050%50%

乙341060%60%

丙10020100%見(jiàn)注

注：丙產(chǎn)品單件定額工時(shí)為20小時(shí)，分三道工序加工,

各工序在產(chǎn)品定額工時(shí)分別為6小時(shí)、4小時(shí)和10小

時(shí)，在產(chǎn)品數(shù)量分別為2件、6件和12件。

要求：根據(jù)上述資料，按約當(dāng)產(chǎn)量法計(jì)算甲、乙、丙

三件產(chǎn)品的月末在產(chǎn)品成本和完工產(chǎn)品總成本及單位

產(chǎn)品成本，并作出核算過(guò)程中有關(guān)的會(huì)計(jì)分錄。

練習(xí)題參考答案第八章產(chǎn)品成本計(jì)算的品種法

1>一車間甲、乙兩產(chǎn)品材料費(fèi)用分配結(jié)果：

分配率二（12000X0.5）4-（80X35+40X55）=1.2

甲產(chǎn)品：80X35X1.2=3360（元）

乙產(chǎn)品：40X55X1.2=2640（元）

借：基本生產(chǎn)成本一甲3360

基本生產(chǎn)成本一乙2640

基本生產(chǎn)成本一丙2000

制造費(fèi)用一一車間250

制造費(fèi)用一二車間100

輔助生產(chǎn)成本400

管理費(fèi)用50

貸：原材料8850

2、結(jié)轉(zhuǎn)發(fā)出材料應(yīng)負(fù)擔(dān)的材料成本差異：

借：基本生產(chǎn)成本一甲134.4

基本生產(chǎn)成本一乙105.6

基本生產(chǎn)成本一丙80

制造費(fèi)用一一車間10

制造費(fèi)用一二車間6

輔助生產(chǎn)成本16

管理費(fèi)用2

貸：材料成本差異354

3、一車間生產(chǎn)工人工資分配結(jié)果為：

分配率=5000+（1200+1300）=2（元/小時(shí)）

甲產(chǎn)品:1200X2=2400（元）

乙產(chǎn)品:1300X2=2600（元）

應(yīng)作如下會(huì)計(jì)分錄：

借：基本生產(chǎn)成本一甲2400

基本生產(chǎn)成本一乙2600

基本生產(chǎn)成本一丙4000

制造費(fèi)用一一車間800

制造費(fèi)用一二車間600

輔助生產(chǎn)成本1000

管理費(fèi)用3200

應(yīng)付福利費(fèi)400

貸：應(yīng)付職工薪酬15000

4、提取職工福利費(fèi)、工會(huì)經(jīng)費(fèi)、職工教育經(jīng)費(fèi)：

A：借：基本生產(chǎn)成本一甲336

基本生產(chǎn)成本一乙364

基本生產(chǎn)成本一丙560

制造費(fèi)用一一車間112

制造費(fèi)用一二車間84

輔助生產(chǎn)成本140

管理費(fèi)用504

貸：應(yīng)付職工薪酬2100

B：借：管理費(fèi)用300

貸：銀行存款300

C：借：管理費(fèi)用225

貸：其他應(yīng)付款一職工教育經(jīng)費(fèi)225

5、一車間動(dòng)力費(fèi)用分配結(jié)果為：

分配率=1800+（1200+1300）=0.72（元/小時(shí)）

甲產(chǎn)品：1200X0.72=864（元）

乙產(chǎn)品：1300X0.72=936（元）

應(yīng)作如下會(huì)計(jì)分錄：

借：基本生產(chǎn)成本一甲864

基本生產(chǎn)成本一乙936

基本生產(chǎn)成本一丙1200

制造費(fèi)用一一車間300

制造費(fèi)用一二車間250

輔助生產(chǎn)成本200

管理費(fèi)用250

應(yīng)交稅金一應(yīng)交增值稅一（進(jìn)項(xiàng)稅額）680

貸：銀行存款4680

6、應(yīng)作如下會(huì)計(jì)分錄：

借：制造費(fèi)用一一車間1000

制造費(fèi)用一二車間800

制造費(fèi)用一輔助生產(chǎn)車間200

管理費(fèi)用800

貸：累計(jì)折舊2500

7、應(yīng)作如下會(huì)計(jì)分錄：

A：借：制造費(fèi)用一一車間600

制造費(fèi)用一二車間300

制造費(fèi)用一輔助生產(chǎn)車間500

貸：低值易耗品一庫(kù)存低值易耗品1400

B：借：制造費(fèi)用一一車間同

制造費(fèi)用一二車間同

制造費(fèi)用一輔助生產(chǎn)車間向

貸：材料成本差異園

C：借：原材料100

貸：制造費(fèi)用一一車間50

制造費(fèi)用一二車間30

制造費(fèi)用一輔助生產(chǎn)車間20

8、應(yīng)作如下會(huì)計(jì)分錄：

A：借：制造費(fèi)用一一車間90

制造費(fèi)用一二車間136

制造費(fèi)用一輔助生產(chǎn)車間184

管理費(fèi)用1169

貸：銀行存款1579

9、應(yīng)作如下會(huì)計(jì)分錄：

A：借：輔助生產(chǎn)成本844

貸：制造費(fèi)用一輔助生產(chǎn)車間844

B：輔助生產(chǎn)費(fèi)用分配結(jié)果為：

輔助生產(chǎn)費(fèi)用=400+16+1000+140+200+844=2600（元）

分配率=2600+（300+140+80）=5（元/小時(shí)）

一車間：300X5=1500（元）

二車間：140X5=700（元）

管理部門(mén)：80X5=400（元）

應(yīng)作如下會(huì)計(jì)分錄：

借：制造費(fèi)用一一車間1500

制造費(fèi)用一二車間700

管理費(fèi)用400

貸：輔助生產(chǎn)成本2600

10、管理費(fèi)用總額為：

50+2+3200+504+300+1000+600—12—50+90+1500=4600（元）

管理費(fèi)用總額在月末時(shí)，從“管理費(fèi)用”科目貸方轉(zhuǎn)入“本年利潤(rùn)”科目。

11.第一車間制造費(fèi)用總額為：

250+10+800+112+300+225+250+800+1169=6500（元）

分配率=4600+（1200+1300）=1.84（元/小時(shí)）

甲產(chǎn)品：1200X1.84=2208（元）

乙產(chǎn)品：1300X1.84=2392（元）

第二車間制造費(fèi)用總額為：

150+6+600+84+250+800+300-6-20+136+700=3000（元）

根據(jù)以上計(jì)算結(jié)果，應(yīng)作如下會(huì)計(jì)分錄：

借：基本生產(chǎn)成本一甲2208

基本生產(chǎn)成本一乙2392

基本生產(chǎn)成本一丙3000

貸：制造費(fèi)用一一車間4600

制造費(fèi)用一二車間3000

12、丙產(chǎn)品各工序完工程度為：

第一工序：6X50%+20X100%=15%

第二工序：（6+4X50%）4-20X100%=40%

第三工序：（6+4+10X50%）+20*100%=75%

丙產(chǎn)品期末在產(chǎn)品約當(dāng)產(chǎn)量為：

2X15%+6X40%+12X75%=11.7（件）

根據(jù)本題1?11各有關(guān)費(fèi)用分配情況，開(kāi)設(shè)并登記各產(chǎn)品成本明細(xì)賬，計(jì)算出完工產(chǎn)品

成本、單位成本和月末在產(chǎn)品成本：

產(chǎn)品成本明細(xì)賬

產(chǎn)品名稱：甲19XX年10月完工產(chǎn)量：60件

摘要原材料工資及福利費(fèi)制造費(fèi)用燃料與動(dòng)力合計(jì)

月初在產(chǎn)品成本505.62641921361097.6

本月生產(chǎn)費(fèi)用3494.4273622088649302.4

生產(chǎn)費(fèi)用合計(jì)400030002400100010400

完工產(chǎn)品成本3000225018007507800

完工產(chǎn)品單位成本5037.53012.5130

月末在產(chǎn)品成本10007506002502600

產(chǎn)品成本明細(xì)賬

產(chǎn)品名稱：乙19XX年10月完工產(chǎn)量：34件

摘要原材料工資及福利費(fèi)制造費(fèi)用燃料與動(dòng)力合計(jì)

月初在產(chǎn)品成本254.4236208264962.4

本月生產(chǎn)費(fèi)用