財(cái)務(wù)部主管工作職責(zé)范文

第頁(yè)共頁(yè)財(cái)務(wù)部主管工作職責(zé)范文第一章總則第一條為規(guī)范財(cái)務(wù)部主管工作，確保財(cái)務(wù)工作的順利進(jìn)行，根據(jù)公司的具體情況，確定公司財(cái)務(wù)部主管的崗位職責(zé)和工作要求。第二章工作范圍第二條財(cái)務(wù)部主管負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù)管理工作。在公司財(cái)務(wù)總監(jiān)領(lǐng)導(dǎo)下，協(xié)助公司財(cái)務(wù)總監(jiān)做好各項(xiàng)規(guī)章制度的制定和管理工作，并有效地管理財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)，確保財(cái)務(wù)工作能夠有效地完成。第三章職責(zé)和權(quán)力第三條財(cái)務(wù)部主管負(fù)責(zé)制定公司財(cái)務(wù)部門(mén)的職責(zé)和權(quán)力，并向公司財(cái)務(wù)總監(jiān)負(fù)責(zé)。第四章工作職責(zé)第四條財(cái)務(wù)部主管有責(zé)任對(duì)財(cái)務(wù)部門(mén)的工作與管理進(jìn)行規(guī)劃、組織、指導(dǎo)、監(jiān)督和協(xié)調(diào)，確保公司財(cái)務(wù)工作的正確進(jìn)行。第五條財(cái)務(wù)部主管在公司財(cái)務(wù)總監(jiān)的領(lǐng)導(dǎo)下，組織和制定公司財(cái)務(wù)管理的規(guī)章制度。第六條財(cái)務(wù)部主管負(fù)責(zé)編制公司財(cái)務(wù)預(yù)算，確保公司財(cái)務(wù)工作的發(fā)展趨勢(shì)和規(guī)模可行。第七條財(cái)務(wù)部主管負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù)狀況的分析和判斷，為公司決策提供合理的、可行的財(cái)務(wù)建議。第八條財(cái)務(wù)部主管負(fù)責(zé)發(fā)現(xiàn)公司財(cái)務(wù)工作中的問(wèn)題，并提出解決方案。第九條財(cái)務(wù)部主管負(fù)責(zé)公司的財(cái)務(wù)報(bào)表的編制和分析，并定期向公司財(cái)務(wù)總監(jiān)匯報(bào)。第十條財(cái)務(wù)部主管負(fù)責(zé)與公司的各個(gè)部門(mén)進(jìn)行溝通和協(xié)調(diào)，確保各個(gè)部門(mén)的財(cái)務(wù)工作能夠有效進(jìn)行。第十一條財(cái)務(wù)部主管負(fù)責(zé)公司賬務(wù)的整理和核對(duì)，確保賬務(wù)的準(zhǔn)確性和完整性。第十二條財(cái)務(wù)部主管負(fù)責(zé)公司的資金管理工作，并合理安排公司的財(cái)務(wù)用途。第十三條財(cái)務(wù)部主管負(fù)責(zé)公司的成本管理工作，并不斷尋求降低成本的方法和途徑。第十四條財(cái)務(wù)部主管負(fù)責(zé)組織公司的財(cái)務(wù)審計(jì)工作，并協(xié)助公司財(cái)務(wù)總監(jiān)進(jìn)行審計(jì)報(bào)告的分析和處理。第十五條財(cái)務(wù)部主管負(fù)責(zé)保護(hù)公司財(cái)產(chǎn)的安全，并建立健全的財(cái)務(wù)管理制度。第十六條財(cái)務(wù)部主管負(fù)責(zé)公司員工的培訓(xùn)和績(jī)效考核工作，并指導(dǎo)員工進(jìn)行工作，提升員工工作能力。第十七條財(cái)務(wù)部主管負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù)管理工作的日常事務(wù)處理。第十八條財(cái)務(wù)部主管負(fù)責(zé)組織公司財(cái)務(wù)工作的年度計(jì)劃制定和年度計(jì)劃的執(zhí)行情況審查。第十九條財(cái)務(wù)部主管負(fù)責(zé)組織公司的財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)的重要決策的分析和處理。第二十條財(cái)務(wù)部主管負(fù)責(zé)組織公司財(cái)務(wù)政策的起草和實(shí)施，并及時(shí)調(diào)整公司財(cái)務(wù)政策。第二十一條財(cái)務(wù)部主管對(duì)公司財(cái)務(wù)部門(mén)的工作進(jìn)行考核，并定期向公司財(cái)務(wù)總監(jiān)匯報(bào)工作情況。第二十二條財(cái)務(wù)部主管還可以根據(jù)工作需要，承擔(dān)公司財(cái)務(wù)總監(jiān)交辦的其他工作。第五章工作績(jī)效的評(píng)估第二十三條財(cái)務(wù)部主管的工作績(jī)效評(píng)估主要從以下幾個(gè)方面進(jìn)行評(píng)估：（一）負(fù)責(zé)制定公司財(cái)務(wù)管理的規(guī)章制度和企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度，確保公司財(cái)務(wù)工作的規(guī)范化和高效化進(jìn)行；（二）負(fù)責(zé)編制公司財(cái)務(wù)預(yù)算，確保公司財(cái)務(wù)工作的合理性和高效性進(jìn)行；（三）負(fù)責(zé)對(duì)公司財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行分析和判斷，為公司決策提供合理的、可行的財(cái)務(wù)建議；（四）負(fù)責(zé)解決公司財(cái)務(wù)工作中出現(xiàn)的問(wèn)題，并提出解決方案；（五）負(fù)責(zé)公司的財(cái)務(wù)報(bào)表的編制和分析，并定期向公司財(cái)務(wù)總監(jiān)匯報(bào)；（六）負(fù)責(zé)與公司各個(gè)部門(mén)的溝通和協(xié)調(diào)，確保各個(gè)部門(mén)的財(cái)務(wù)工作能夠有效進(jìn)行；（七）負(fù)責(zé)保護(hù)公司財(cái)產(chǎn)的安全，并建立健全的財(cái)務(wù)管理制度；（八）負(fù)責(zé)組織公司財(cái)務(wù)工作的年度計(jì)劃制定和年度計(jì)劃的執(zhí)行情況審查；（九）負(fù)責(zé)組織公司的財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)的重要決策的分析和處理；（十）負(fù)責(zé)組織公司財(cái)務(wù)政策的起草和實(shí)施，并及時(shí)調(diào)整公司財(cái)務(wù)政策；