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文檔簡介

二、本項(xiàng)目特點(diǎn)(略)二、本工程項(xiàng)目特點(diǎn)(略)量清單(標(biāo)底)的編制。(1)進(jìn)度控制的組織保證(2)進(jìn)度控制的人員保證(3)進(jìn)度管理的獎懲措施(6)、對項(xiàng)目部成員的考核(7)、服務(wù)回訪(3)項(xiàng)目部人員分工、職責(zé)(1)、**公寓A區(qū)工程造價(jià)咨詢服務(wù)(2)、托付項(xiàng)目的工程造價(jià)運(yùn)算根據(jù)：單，并編制相應(yīng)的預(yù)算書(或標(biāo)底);③編制工程造價(jià)咨詢服務(wù)(質(zhì)量)計(jì)劃；(1)建立造價(jià)信息管理模塊審定價(jià)相差(指核減造價(jià))不超過5%。(6)公司對提交的造價(jià)資料的正確性、完全性負(fù)有完全責(zé)任(1)、組織措施(2)經(jīng)濟(jì)措施(3)、技術(shù)措施(4)、合同措施①②可提供工程合同結(jié)構(gòu)/承發(fā)包模式的專業(yè)建議；(1)、質(zhì)量控制制度(2)、質(zhì)量控制的計(jì)劃管理(3)、建立本項(xiàng)目分類臺帳登記與收發(fā)制度(4)、工作匯報(bào)制度(5)、實(shí)行項(xiàng)目服務(wù)評定制度(6)、質(zhì)量獎懲制度核減率超過5%,則托付人按超過部分造價(jià)的1%對受托人進(jìn)行處罰。(7)、項(xiàng)目終止總結(jié)制度(8)、廉潔工作制度

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