管理會(huì)計(jì)（第二版）習(xí)題答案全冊(cè)

項(xiàng)目一管理會(huì)計(jì)基礎(chǔ)認(rèn)知

第一部分學(xué)習(xí)指導(dǎo)與習(xí)題

任務(wù)一管理會(huì)計(jì)含義

一'判斷題

1.V2.V3.X4.V5.X6.X

二、不定項(xiàng)選擇題

1.C2.D3.BD4.ABCD5.C6.AB

任務(wù)二管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的比較

一'判斷題

1.V2.X3.V4.V5.X6.X

二、不定項(xiàng)選擇題

1.D2.A3.AB4.D5.CD6.B

三、思考題

略（開放式思考題）

任務(wù)三管理會(huì)計(jì)師與管理會(huì)計(jì)工作組織

一'判斷題

1.X2.V3.X4.V5.V6.X

二、不定項(xiàng)選擇題

1.BD2.D3.ABCD4.AD5.ABD6.ABC

三'思考題

略（開放式思考題）

第二部分項(xiàng)目實(shí)訓(xùn)

開放式設(shè)計(jì)的實(shí)訓(xùn)，答案略。

任務(wù)一資金時(shí)間價(jià)值

一'判斷題

1.V2,V3.V4.X5.X6.47.X8.V

二'單項(xiàng)選擇題

1.B2.B3.B4.B5.C6.A7.A8.B9.B10.A

三、多項(xiàng)選擇題

1.ABCD2.BCD3.ABCD4.ABC5.ABD6.ABD7.BD8.ABC

四'業(yè)務(wù)題/實(shí)踐題

1.(1)P=F/(1+nXi)=10/(1+5X5%)=8(萬(wàn)元)

(2)P=10X(P/F,5%,5)=10X0.7835=7.835(萬(wàn)元)

2.P=1X(P/F,10%,1)+3X(P/F,10%,2)+4X[(P/A,10%,5)-(P/A,10%,2)]

=1X0.909+3X0.826+4X(3.791-1.736)

=0.909+2.478+8.22

=11.607(萬(wàn)元)

3.F=A(F/A,6%,4)(1+6%)

=6000X4.3746X1.06=27822.456(元)

尸=4=絲=1000

4.i9%(英鎊)

5.20000=4000X(P/A,i,9)

(P/A,i,9)=5

ii=12%ii2=14%

Bi=5.3282B=5B2=4.9164

(i-12%)/(14%-12%)-(5-5.3282)/(4.9164-5.3282)

i=13.59%

6.方案(1)

P=20X(P/A,10%,10)X(1+10%)=135.18(萬(wàn)元)

方案（2）（注意遞延期為4年）

P=25X（P/A,10%,10）X（P/F,10%,4）=104.93（萬(wàn)元）

012345?6+7+8+9+?10?1112+13+14+

方案（3）（注意遞延期為3年）

012345678910111213

p=24X（P/A,10%,10）X（P/F,10%,3）=110.78

該公司應(yīng)該選擇第二方案。

任務(wù)二自有資金籌集

一'判斷題

1.V2.X3.X4.X5.V6.X7.X8.V

二、單項(xiàng)選擇題

1.C2.B3.D4.A5.B6.A

三、多項(xiàng)選擇題

l.AB2.ABD3.CD4.BCD5.ABCD6.CD7.ABC8.ABCD

四、業(yè)務(wù)題/實(shí)踐題

K.=-^-xl00%=12%

1s12-2

-----------------x100%+2.5%=13.61%

2.15x（1-10%）

3.普通股資本成本=2x（l+2%）+2%=23.7%

10（1-6%）

留存收益資本成本=2二（+2%）+2%=22.4%

10

任務(wù)三債務(wù)性資金籌集

一、判斷題

1.X2.X3.V4.V5.X6.X

二'單項(xiàng)選擇題

1.C2,B3.B4.C5.B6.A7.A8.C9.C

三、多項(xiàng)選擇題

1.ABCD2.ABCD3.ABCD4.BC5.BC6.ABCD

四、業(yè)務(wù)題/實(shí)踐題

1.采取貼現(xiàn)法時(shí)實(shí)際利率為：

(1000X13%)/[1000X(1-13%)]=14,94%

采取收款法實(shí)際利率=名義利率=15%

采取補(bǔ)償性余額實(shí)際利率為：

(1000X10%)/[1000X(1-20%)]=12.5%

三者比較，采取補(bǔ)償性余額實(shí)際利率最低，因此應(yīng)選用方案三。

2.(1)如果欣欣公司不在10天內(nèi)付款，意味著打算放棄現(xiàn)金折扣：

放棄現(xiàn)金折扣的成本

=2%/(1-2%)X360/(30-10)X100%

=36.73%

由于10?30天運(yùn)用這筆資金可得40%的回報(bào)率，大于放棄現(xiàn)金折扣的成本36.73%,故不

應(yīng)該在10天內(nèi)歸還，應(yīng)將這筆資金投資于回報(bào)率為40%的投資機(jī)會(huì)。

(2)放棄甲公司現(xiàn)金折扣的成本=36.73%

放棄乙公司現(xiàn)金折扣的成本

=1%/(1-1%)X360/(30-20)

=36.36%<36.73%

所以，如果欣欣公司準(zhǔn)備放棄現(xiàn)金折扣，應(yīng)該選擇乙公司作為供應(yīng)商。

(3)當(dāng)享受現(xiàn)金折扣時(shí)，放棄現(xiàn)金折扣的成本為“收益率”，“收益率”越大越好。根據(jù)

第(2)問的計(jì)算結(jié)果可知，當(dāng)欣欣公司準(zhǔn)備享受現(xiàn)金折扣時(shí)，應(yīng)選擇甲公司。

3.計(jì)算出10年租金的現(xiàn)值。

P=200+200(A/P,6%,9)

=200+200*6.802=1560.4(萬(wàn)元)

10年的租金現(xiàn)值低于買價(jià)1600萬(wàn)元，租賃為優(yōu)。

項(xiàng)目三投資決策習(xí)題答案

P23任務(wù)一

一、判斷題

1—5VVVXV

二、不定項(xiàng)選擇題

1A2D3BD4ABC5ABCD

三、業(yè)務(wù)題

1.(1)原始總投資=100+20+10=130萬(wàn)元

(2)投資總額=130+100X10%X2=150萬(wàn)元

(3)NCF0=-(100+10)=-11075,NCFv=T0萬(wàn)元

(4)固定資產(chǎn)原值=100+100X10%X2=120萬(wàn)元

固定資產(chǎn)年折舊=(120-21)+10=9.9萬(wàn)元

無形資產(chǎn)年攤銷額=10?10=1萬(wàn)元

NCF3-6=6.9+10.9+12.1=29.9萬(wàn)元

萬(wàn)元

NCF7.U=19+10.9=29.9

NCF12=19+10.9+(20+21)=70.9萬(wàn)元

2.(1)項(xiàng)目計(jì)算期=1+10=11

(2)固定資產(chǎn)原值=200+2=202萬(wàn)

(3)年折舊=(202-2)/10=20萬(wàn)

(4)NCF0=-202萬(wàn)元

NCF尸0

NCF2-,o=15+20=35萬(wàn)元

NCFu=15+20+2=37萬(wàn)元

NPV=-202+35X[(P/A,10%,10)-(P/F,10%,1)]+37X

(P/F,10%,11)=-202+35X[6.14457-0.90909]+37X0.35049=-5.79007萬(wàn)元

P25任務(wù)二

一、判斷題

1-5XVVVV

二、不定項(xiàng)選擇題

1ABC2CD3ABD4A5C

三、業(yè)務(wù)題

1.R0I=(6+7+8+8.5+9.5)/5/80*100%=7.8/80*100%=9.75>8%

該項(xiàng)目可行

PP=l+400/100=5年

該項(xiàng)目可行

P27任務(wù)三

一判斷題

1-5VXXVV

二單項(xiàng)選擇題

IC2A3D4D5D

三多項(xiàng)選擇題

1ABCD2ACDE3BCDE4AB5AB

四業(yè)務(wù)題

1.(1)NCF0=T20000元

NCFl-5=13000+(120000-6000)/6=32000

NCF6=13000+(12000-6000)/6+6000=38000

(2)凈現(xiàn)值=未來現(xiàn)金流量現(xiàn)值-原始投資現(xiàn)值

=-120000+32000X(P/A,14%,5)+38000X(P/F,14%,6)

=-120000+32000X3.4331+38000X0.4556

=7172

(3)PI=l+7172/120000=l.06

(4)NPVR=7172/120000=0.06

(5)NPVR>0具備財(cái)務(wù)可行性

P30任務(wù)四

一判斷題

1-5VVXVV

二單項(xiàng)選擇題

1A2A3A4A5D

三多項(xiàng)選擇題

1AD2BCDE3BDE4AB

四業(yè)務(wù)題

1.(1)A,B方案凈現(xiàn)值均大于0,所以財(cái)務(wù)可行

C方案凈現(xiàn)值小于0,所以財(cái)務(wù)不可行

(2)A:958.7/(P/A,10%,11)=147.60

B:920/(P/A,10%,10)=149.72

選擇B方案

2.

1.計(jì)算購(gòu)買新設(shè)備增加的投資額

更新設(shè)備比繼續(xù)使用舊設(shè)備增加的投資額=新設(shè)備的投資■?舊設(shè)備的變價(jià)凈

收入

=720000-360000=360000(元)

2.計(jì)算設(shè)備更新增加的折舊金額

經(jīng)營(yíng)期第1~6年每年因更新改造而增加的折舊=360000/6=60000(元)

3.經(jīng)營(yíng)期各年總成本的變動(dòng)額

經(jīng)營(yíng)期第1~6年總成本的變動(dòng)額=(260000-160000)+60000=160000(元)

經(jīng)營(yíng)期第1~6年?duì)I業(yè)利潤(rùn)的變動(dòng)額=(560000-300000)-160000=100000(元)

5.計(jì)算各年所得稅的變動(dòng)額

因更新改造引起的第1~6年所得稅的變動(dòng)額=100000X33%=33000(元)

6.計(jì)算經(jīng)營(yíng)期更新改造而增加的凈利潤(rùn)

經(jīng)營(yíng)期第1~6年發(fā)生更新改造而增加的凈利潤(rùn)=100000-33000=67000(元)

7.計(jì)算建設(shè)期和經(jīng)營(yíng)期差量?jī)衄F(xiàn)金流量

按簡(jiǎn)化公式計(jì)算的建設(shè)期差量?jī)衄F(xiàn)金流量

△NCF()=-(720000-360000)=-360000(元)

按簡(jiǎn)化公式計(jì)算的經(jīng)營(yíng)期差量?jī)衄F(xiàn)金流量

△NCFi一6=67000+60000=127000(元)

8.根據(jù)計(jì)算公式和插值法計(jì)算aIRR

(P/A,AIRR,6)=360000/127000=2.8346

查年金現(xiàn)值系數(shù)表

,/(P/A,26%,6)=2.885>2.8346

(P/A,28%,6)=2.759<2.8346

△IRR一26%

2.8346-2.885

28%-26%

2.759-2.885

/.AlRR=26%+(2.8346-2.885)/(2.759-2.885)X(28%-26%)

=26.80%

△IRR=26.8O%>i=12%

應(yīng)當(dāng)選擇更新設(shè)備。

第二部分項(xiàng)目實(shí)訓(xùn)

1.計(jì)算購(gòu)買新設(shè)備增加的投資額

更新設(shè)備比繼續(xù)使用舊設(shè)備增加的投資額=新設(shè)備的投資-舊設(shè)備的變價(jià)凈

收入

=519000-110000=409000（元）

2.計(jì)算設(shè)備更新增加的折舊金額

經(jīng)營(yíng)期第1~5年每年因更新改造而增加的折舊=80000（元）

回收期設(shè)備殘值的差額=9000-9000=0（元）

3.經(jīng)營(yíng)期各年總成本的變動(dòng)額

經(jīng)營(yíng)期第1年總成本的變動(dòng)額=該年增加的付現(xiàn)成本+該年增加的折舊

=20000+80000=100000（元）

經(jīng)營(yíng)期第1年?duì)I業(yè)利潤(rùn)的變動(dòng)額=160000-100000=60000（元）

經(jīng)營(yíng)期第2~5年?duì)I業(yè)利潤(rùn)的變動(dòng)額=60000（元）

4.計(jì)算舊設(shè)備提前報(bào)廢而發(fā)生的處理固定資產(chǎn)凈損失

因舊設(shè)備提前報(bào)廢而發(fā)生的處理固定資產(chǎn)凈損失

=299000+1000-190000-110000=0（元）

5.計(jì)算各年所得稅的變動(dòng)額

因更新改造引起的第1年所得稅的變動(dòng)額=60000義33%=19800（元）

因更新改造引起的第2~5年所得稅的變動(dòng)額=60000X33%=19800（元）

6.計(jì)算經(jīng)營(yíng)期更新改造而增加的凈利潤(rùn)

經(jīng)營(yíng)期第1年發(fā)生更新改造而增加的凈利潤(rùn)=60000-19800=40200（元）

經(jīng)營(yíng)期第2~5年發(fā)生更新改造而增加的凈利潤(rùn)=60000-19800=40200（元）

7.計(jì)算建設(shè)期和經(jīng)營(yíng)期差量?jī)衄F(xiàn)金流量

按簡(jiǎn)化公式計(jì)算的建設(shè)期差量?jī)衄F(xiàn)金流量

△NCFo=-（519000-110000）=-409000（元）

按簡(jiǎn)化公式計(jì)算的經(jīng)營(yíng)期差量?jī)衄F(xiàn)金流量

△NCF）=40200+80000=120200（元）

△NCF2-5=40200+80000=120200（元）

8.根據(jù)計(jì)算公式和插值法計(jì)算AIRR

（P/A,AIRR,5）=409000/120200=3.4027

查年金現(xiàn)值系數(shù)表

V（P/A,14%,5）=3.4331>3.4027

（P/A,16%,5）=3.2773<3.4027

MRR一14%

3.4027-3.4331

16%-14%

3.2773-3.4331

AlRR=14%+(3.4027-3.4331)/(3.2773-3.4331)X(16%-14%))

=14.31%

△IRR=14.31%>i=12%

應(yīng)當(dāng)選擇更新設(shè)備。

項(xiàng)目四成本計(jì)量習(xí)題答案

任務(wù)一成本性態(tài)分析

一'判斷題

1.X2.V3.X4.X5.X6.X7.V8.V

二、單項(xiàng)選擇題

1.D2.B3.C4.B5.C6.A7.B8.B

三、多項(xiàng)選擇題

1.ABCDE2.AD3.BC4.ABE5.ABC6.ABCD7.AC8.ABD

四'業(yè)務(wù)題/實(shí)踐題

1.（1）最高點(diǎn)是7月份，生產(chǎn)量為28噸，總成本為8200元；最低點(diǎn)是4月份，生

產(chǎn)量為16噸，總成本為5200元。

人8400-54。。

250（元/噸）

28-16

a=5400-250X16=1400（元）

y=1400+250x

（2）9月份的總成本=1400+250X26.6=8050（元）

2.高低點(diǎn)法操作步驟：

1.確定高低點(diǎn)

2月份的機(jī)器工作時(shí)間為6000小時(shí)，為業(yè)務(wù)量最高點(diǎn)，其對(duì)應(yīng)的維修費(fèi)為73000元；4

月份的機(jī)器工作時(shí)間為4800小時(shí)，為業(yè)務(wù)量最低點(diǎn)，其對(duì)應(yīng)維修費(fèi)為60000元。

2.計(jì)算單位變動(dòng)成本

b=二1=32上理1=10.8（元/小時(shí)）

X2-X16000-4800

3.確定固定成本

a=60000-10.8X4800=8200（元）

或a=73000-10.8X6000=8200（元）

4.建立混合成本性態(tài)模型

y=8200+10.8x

散布圖法操作步驟

1.在平面直角坐標(biāo)系中，將各期機(jī)器工作時(shí)間與維修費(fèi)的歷史資料作為點(diǎn)的坐標(biāo)標(biāo)注在

平面直角坐標(biāo)圖上。根據(jù)歷史數(shù)據(jù)點(diǎn)的分布情況，通過目測(cè)，在眾多的歷史數(shù)據(jù)點(diǎn)中間繪制

一條直線。

y成本（萬(wàn)元）

8

7—.

6

5-

4—

3—

2—

1—

IIIIIII-

010203040506070工時(shí)（百小時(shí)）

散布圖

2.通過目測(cè)確定固定成本a

從散布圖中可以看出，固定成本大致為1萬(wàn)元。

3.在所繪制的直線上任取一點(diǎn)P,確定其坐標(biāo)為（X”Yr）,如（6000,73000）,將L和％的

值代入下式：

b=5（元/小時(shí)）

x6000

4.將a、b的值代入y=a+bx＜）

y=10000+10.5x

回歸直線法的操作步驟

1.根據(jù)歷史資料列表，求出n,Ex,Ey,Exy,Ex?和Ey?的值

回歸分析法分析資料

22

月份機(jī)器工作時(shí)間維修費(fèi)Xyxy

（百小時(shí)）X（千元）y

75062250038443100

86073360053294380

95466291643563564

104860230436002880

115668313646243808

125567302544893685

合計(jì)323396174812624221417

2.計(jì)算相關(guān)系數(shù)r,判斷y與x之間的相關(guān)性

6x21417-323x396

小?2-(1?)加石),2_(￡田2：J(6x17481—323x323)x(6x26242—396x396)

594594—oggg

J557x636595.19

維修費(fèi)和機(jī)器工作時(shí)間之間的相關(guān)系數(shù)為0.998,說明兩者之間存在很高的相關(guān)性，因

此，可以利用回歸直線法進(jìn)行成本性態(tài)分析。

3.計(jì)算回歸系數(shù)b和a的值

b_-，"￡丁—6x21417-323x396

.'/一(?工產(chǎn)6x17481-323x323

=翳=1.0664（千元/百小時(shí)）=10.664（元/小時(shí)）

…_396-1.0664x323

a--^=----——-----------------

n6

=5L5528=8592(千元)=8592(元)

6

4.將計(jì)算出的a,b值代入y=a+bx,建立混合成本性態(tài)模型

y=8592+10.664x

任務(wù)二變動(dòng)成本法應(yīng)用

一'判斷題

1.V2.V3.V4.X5.X6.V7.X8.V

二、單項(xiàng)選擇題

1.C2.C3.B4.B5.B6.B7.C8.C9.A10.B11.B12.A

三、多項(xiàng)選擇題

1.ABCD2.ABD3.ABCDE4.CDE5.ABE6.ABCE7.ABC8.ABCD

四'業(yè)務(wù)題/實(shí)踐題

1.

項(xiàng)目第一年第二年第三年

期初存貨量002000

期末存貨量020000

變動(dòng)成本法單位產(chǎn)品成本444

期初存貨成本008000

期末存貨成本080000

完全成本法單位產(chǎn)品成本4+24000/6000=84+24000/8000=74+24000/4000=10

期初存貨成本0014000

期末存貨成本()140000

2.

（1）兩種成本法的產(chǎn)品單位成本的計(jì)算如下表所示:

單位：元

第一年第二年

變動(dòng)成本法1010

八80000“八80000“

完全成本法10+--------=2010+--------=26

80005000

(2)兩種成本法的營(yíng)業(yè)利潤(rùn)分別計(jì)算如下:

完全成本法下的損益表單位：元

第一年第二年

銷售收入350000300000

銷售成本：

期初存貨020000

本期產(chǎn)品生產(chǎn)成本20X8000=16000026X5000=130000

期末存貨20X(8000-7000)=20000

合計(jì)140000150000

銷售毛利210000150000

銷售及管理費(fèi)用7000X5+60000=950006000X5+60000=90000

營(yíng)業(yè)利潤(rùn)11500060000

變動(dòng)成本法下的損益表單位：元

項(xiàng)目^一一_第一年第二年

銷售收入350000300000

減：變動(dòng)生產(chǎn)成本7000X10=700006000X10=60000

變動(dòng)銷售及管理費(fèi)用7000X5=350006000X5=30000

貢獻(xiàn)邊際245000210000

減：固定性制造費(fèi)用8000080000

固定性銷售和管理費(fèi)用6000060000

營(yíng)業(yè)利潤(rùn)10500070000

(3)兩種方法的營(yíng)業(yè)利潤(rùn)調(diào)整如下表：

單位：元

—■—______M

項(xiàng)目-----------一?'工第一年第二年

變動(dòng)成本法的營(yíng)業(yè)利潤(rùn)10500070000

減：期初存貨中的固定制造費(fèi)用010000

力口：期末存貨中的固定制造費(fèi)用100000

完全成本法的營(yíng)業(yè)利潤(rùn)11500060000

任務(wù)三作業(yè)成本法應(yīng)用

一'判斷題

1.X2.X3.V4.-J5.V6.V7.X8.V

二、單項(xiàng)選擇題

1.B2,C3.D4.A5.B6.B7.D8.B

三、多項(xiàng)選擇題

l.ABCD2.ACD3.BC4.AD5.BCD6.BCD

四'業(yè)務(wù)題/實(shí)踐題

作業(yè)成本計(jì)算表單位：元

作業(yè)中心成本庫(kù)動(dòng)因量動(dòng)因率甲產(chǎn)品乙產(chǎn)品

(元)

材料處理1800060030120006000

材料采購(gòu)2500050050175007500

使用機(jī)器35000200017.52100014000

設(shè)備維修22000110020140008000

質(zhì)量控制2000040050125007500

產(chǎn)品運(yùn)輸1600080200100006000

合計(jì)總成本1360008700049000

單位成本15070

2.(1)選擇適當(dāng)?shù)某杀緞?dòng)因分配資源費(fèi)用

①成本對(duì)象為材料領(lǐng)用，其成本動(dòng)因?yàn)椴牧项I(lǐng)用數(shù)量:

成本動(dòng)因分配率：15000+15=1000

A產(chǎn)品應(yīng)分配：1000X8=8000

B產(chǎn)品應(yīng)分配：1000X7=7000

②成本對(duì)象為包裝，其成本動(dòng)因?yàn)榘b批次：

成本動(dòng)因分配率：80004-8=1000

A產(chǎn)品應(yīng)分配：1000X5=5000

B產(chǎn)品應(yīng)分配：1000X3=3000

③成本對(duì)象為質(zhì)量檢驗(yàn)，其成本動(dòng)因?yàn)橘|(zhì)量檢驗(yàn)小時(shí):

成本動(dòng)因分配率：10000+25=400

A產(chǎn)品應(yīng)分配：400X15=6000

B產(chǎn)品應(yīng)分配：400X10=4000

④成本對(duì)象為設(shè)備維護(hù)，其成本動(dòng)因?yàn)樵O(shè)備維護(hù)時(shí)數(shù):

成本動(dòng)因分配率：12000+12=1000

A產(chǎn)品應(yīng)分配：1000X8=8000

B產(chǎn)品應(yīng)分配：1000X4=4000

⑤成本對(duì)象為裝卸搬運(yùn)，其成本動(dòng)因?yàn)檠b卸搬運(yùn)次數(shù):

成本動(dòng)因分配率：50004-10=500

A產(chǎn)品應(yīng)分配：500X6=3000

B產(chǎn)品應(yīng)分配：500X4=2000

根據(jù)以上計(jì)算資料歸入下表：

A、B兩種產(chǎn)品作業(yè)成本分配表

作業(yè)作業(yè)成本緩配率A產(chǎn)品B產(chǎn)品

消耗動(dòng)因金額消耗動(dòng)因金額

材料領(lǐng)用1500010008800077000

包裝800010005500033000

質(zhì)量檢驗(yàn)10000400156000104000

設(shè)備維護(hù)1200010008800044000

裝卸搬運(yùn)50005006300042000

合計(jì)500003000020000

(2)計(jì)算產(chǎn)品成本

①A產(chǎn)品作業(yè)成本計(jì)算如下：

直接材料項(xiàng)目總成本：10000元

單位成本：10000+100=100元

直接人工項(xiàng)目總成本：2000元

單位成本：2000+100=20元

間接費(fèi)用項(xiàng)目總成本：30000元

單位成本：30000+100=300元

A產(chǎn)品單位成本：100+20+300=420元

總成本：10000+2000+30000=42000元

②B產(chǎn)品作業(yè)成本計(jì)算如下：

直接材料項(xiàng)目總成本：12000元

單位成本：12000+200=60元

直接人工項(xiàng)目總成本：3000元

單位成本：3000+200=15元

間接費(fèi)用項(xiàng)目總成本：20000元

單位成本：20000+200=100元

B產(chǎn)品單位成本：60+15+100=175元

總成本：12000+3000+20000=35000元

任務(wù)四作業(yè)成本法

一'判斷題

1.X2,X3.V4.V5.V6.X7,V

二、單項(xiàng)選擇題

l.C2.B3.C4.D5.C

三、多項(xiàng)選擇題

1.ABCD2.ABCD3.ABCD4.ABC

四、業(yè)務(wù)題

1.（1）目標(biāo)成本法首先確定售價(jià)，再確定成本。

成本加成法先確定成本，再根據(jù)加成率確定價(jià)格。

（2）現(xiàn)在的成本=900+2200+1500+800=5400（元）

現(xiàn)在的價(jià)格=5400X（1+25%）=6750（元）

（3）

銷售利潤(rùn)率=67s&4。。=20%

目標(biāo)利潤(rùn)=5500X20%=1100（元）

目標(biāo)成本=5500-1100=4400（元）

現(xiàn)在的成本為5400元，所以需減少成本1000元（5400-4400=1000元）

（4）有意義，找出非增值活動(dòng)，壓縮非增值作業(yè)成本來降低成本。

（5）市價(jià)-目標(biāo)成本=.5500-5400=100元

加成率=5400=L85%

現(xiàn)在加成率為25%,該公司的加成率要變成1.85%才有競(jìng)爭(zhēng)力。

2.（1）目標(biāo)成本法更合適。因此公司的價(jià)格受市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)條件限制，成本加成使用公司制

定的加成率，會(huì)導(dǎo)致價(jià)格過高沒有競(jìng)爭(zhēng)力。在競(jìng)爭(zhēng)壓力大的環(huán)境中，使用目標(biāo)成本法更有意

義，因?yàn)樗鼜膬r(jià)格開始倒推出確定可行的成本。

（2）目標(biāo)利潤(rùn)=投入的資產(chǎn)（投資額）X回報(bào)率

=27000000x12%=3240000（元）

（3）收入=目標(biāo)利潤(rùn)+變動(dòng)成本+固定成本

=3240000+25000X33+2850000

=6915000（元）

因?yàn)榭偸杖霝?915000,所以每小時(shí)收入必須為276.6元（6915000+25000=276.6元）

（4）目標(biāo)利潤(rùn)=投資額X回報(bào)率

=27000000X14%=3780000（元）

收入=目標(biāo)利潤(rùn)+變動(dòng)成本+固定成本

=3780000+25000X33+2850000

=7455000（元）

74550004-25000=298.2>265（市價(jià)）

所以14%的回報(bào)率無法滿足。

（5）為了實(shí)現(xiàn)14%的回報(bào)率，不高于市價(jià)265元的價(jià)格，該公司必須壓縮成本。該公

司可以使用價(jià)值工程法，收集提供的服務(wù)的相關(guān)的服務(wù)設(shè)計(jì)和服務(wù)流程信息，改進(jìn)設(shè)計(jì)和流

程信息來節(jié)約成本。

265X25000=6625000（元）

6625000-3780000=2845000（元）

總成本需低于2845000元，需壓縮固定成本和變動(dòng)成本。

第二部分項(xiàng)目實(shí)訓(xùn)

項(xiàng)目一

案例資料中的利潤(rùn)表是按照完全成本法編制的：

每年固定制造費(fèi)用為1008000元，20x3年單位產(chǎn)品固定制造成本為140元/件

（1008000/7200=140）,單位成為為240元（70+30+140=240）,20x4年單位產(chǎn)品固定制造成

本為200元/件（1008000/5040=200）,單位成為為300元（70+30+200=300元），20x3年銷

售成本為1272000元（5300X240=1272000）,20x4年銷售成本為1956000元

（1900X240+5000x300=1956000）。20x4年銷售的產(chǎn)品吸收了上一年度存貨中產(chǎn)生的固定

制造費(fèi)用，這就導(dǎo)致20x4年擴(kuò)大銷售減少庫(kù)存，但完全成本法下的利潤(rùn)卻減少了，即當(dāng)期

產(chǎn)生的固定制造費(fèi)用計(jì)入到被銷售的當(dāng)期產(chǎn)品和當(dāng)期的存貨中去了，導(dǎo)致結(jié)果被扭曲。

變動(dòng)成本法下20x3年和20x4年的營(yíng)業(yè)利潤(rùn)如下：

按變動(dòng)成本法計(jì)算營(yíng)業(yè)利洞單位：元

項(xiàng)目20x320x4

銷售收入18550002415000

變動(dòng)成本：

變動(dòng)生產(chǎn)成本530000690000

變動(dòng)銷售及管理費(fèi)用5300069000

合計(jì)583000759000

貢獻(xiàn)邊際12720001656000

固定成本：

固定性制造費(fèi)用10080001008000

固定性銷售與管理費(fèi)用3000030000

合計(jì)10380001038000

營(yíng)業(yè)利潤(rùn)234000618000

根據(jù)以上分析，采用變動(dòng)成本法才能準(zhǔn)確地反映企業(yè)的經(jīng)營(yíng)情況。

項(xiàng)目二

間接費(fèi)用分配表

作業(yè)中心成本動(dòng)A產(chǎn)品B產(chǎn)品作業(yè)成本合

因分配作業(yè)量作業(yè)成本作業(yè)量作業(yè)成本計(jì)（元）

率（元）（元）

質(zhì)量控制50020001000000300015000002500000

機(jī)器調(diào)控200000360000024000001000000

材料處理4002000800000300012000002000000

合計(jì)240000031000005500000

產(chǎn)品成本計(jì)算表

項(xiàng)目A產(chǎn)品B產(chǎn)品

直接材料（元）9000001800000

直接人工（元）450000900000

間接費(fèi)用總額（元）24000003100000

總成本（元）37500005800000

產(chǎn)量（件）10003000

單位產(chǎn)品成本（元/件）37501933.33

項(xiàng)目五本量利分析習(xí)題答案

P53任務(wù)一

一判斷題

1-5VVVXV

二單項(xiàng)選擇題

IC2D3D4A5B

三多項(xiàng)選擇題

1AB2ABC3ABCD4AC5AB6ABCD

四業(yè)務(wù)題

1、⑴固定成本=10000*18-10*10000-40000=40000(元)

保本銷量=40000/(18-10)=5000(件)

(2)銷售量=[40000*(1+20%)+40000]/(18-10)=110000(件)

2、⑴貢獻(xiàn)邊際率=1-0.3=0.7

銷售單價(jià)=15/(1-0.7)=50(元)

(2)銷量=63000/15=4200(件)

貢獻(xiàn)邊際=(50-15)*4200=147000

固定成本=147000-18000=129000(元)

(3)保本量=129000/(50-15)=3685件

保本額=3685*50=184250(元)

(4)銷量=(98500+129000)/(50-15)=6500件

P56任務(wù)二

一判斷題

1-5VVXVV

二單項(xiàng)選擇題

ID2D3D4C5B

三多項(xiàng)選擇題

1ABCD2AB3ABC4A5B

四業(yè)務(wù)題

1,(1)各種產(chǎn)品的貢獻(xiàn)毛益總額=(900-720)*40+(2000-1800)*80+(1000-600)

*20+(3000-2100)*60=85200(元)

加權(quán)平均貢獻(xiàn)毛益率=85200/

(900*40+2000*80+1000*20+3000*60)=21.52%

綜合保本額=24000/21.52%=111524.16(元)

銷售收入總額

=900*40+2000*80+1000*20+3000*60=396000(元)

甲產(chǎn)品的保本額

=111524.16*900*40/396000=10138.56

乙產(chǎn)品的保本額

=111524.16*2000*80/396000=45060.27

丙產(chǎn)品的保本額

=111524.16*1000*20/396000=5632.53

丁產(chǎn)品的保本額

=111524.16*3000*60/396000=50692.80

(2)貢獻(xiàn)毛益保本率=24000/85200=28.17%

綜合保本額=396000*28.17%=111553.2(元)

甲產(chǎn)品的保本額=900*40*28.17%=10141.2(元)

乙產(chǎn)品的保本額=2000*80*28.17%=45072(元)

丙產(chǎn)品的保本額=1000*20*28.17%=5634(元)

丁產(chǎn)品的保本額=3000*60*28.17%=50706(元)

2、⑴銷售收入總額=620*100+100*2000+60*3000=442000(元)

A產(chǎn)品的銷售比重=620*100/442000=14.03%

B產(chǎn)品的銷售比重=2000*100/442000=45.25%

C產(chǎn)品的銷售比重60*3000/442000=40.72%

綜合貢獻(xiàn)邊際率=(620-372)/620*14,03%+(100-50)*45.25%+(60-45)

/60*40.72%=38.42%

(2)綜合保本額=(237000-1200)/38.42%=613742.84元)

(3)A產(chǎn)品保本額=613742.84*14.03%=86108.12(元)

B產(chǎn)品保本額=613742.84*45.25%=277718.64(元)

C產(chǎn)品保本額=613742.84*40.72%=249916.08(元)

P60任務(wù)三

一判斷題

1-5VXVXX

二單項(xiàng)選擇題

1A2A3A4A5D

三多項(xiàng)選擇題

1AC2ABCD3AB4AB5AB

四業(yè)務(wù)題

1.邊際貢獻(xiàn)=(1-0.7)*26*10000=78000

D0L=78000/(78000-18000)=1.3

單位變動(dòng)成本=0.7*26=18.2

利潤(rùn)=(26-18.2)*10000*(1+18%)-18000=74040(元)

2、(1)

銷售收變動(dòng)成貢獻(xiàn)毛固定成銷售增利潤(rùn)增利潤(rùn)增

利潤(rùn)D0L

入本總額益額本長(zhǎng)率長(zhǎng)率長(zhǎng)額

10020806020410%40%8

10060402020210%20%4

（2）固定經(jīng)營(yíng)成本的存在而導(dǎo)致利潤(rùn)的增長(zhǎng)幅度大于銷售量的增長(zhǎng)幅度，因?yàn)?/p>

通達(dá)公司經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)大于祥云公司，所以通達(dá)公司的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)也越大。

3、⑴貢獻(xiàn)邊際=（50-25）*7800=195000（元）

（2）保本量=（50000+2000+3000+1000）/（50-25）=2240件

保本額=50*2240=112000（元）

（3）安全邊際量=7800-2240=5560（件）

安全邊際額=390000712000=278000（元）

安全邊際率=5560/7800=71.28%

P62項(xiàng)目實(shí)訓(xùn)

貢獻(xiàn)毛益總額=（100-60）*1000+（80-50）*800+（150-100）*800=104000（元）

①加權(quán)平均貢獻(xiàn)毛益率=104000/

（100*1000+80*800+150*800）=36.62%

②綜合保本銷售額=36620/36.62%=100000（元）

③男款襯衣保本額=100000*100*1000/284000=35211.27（元）

女款襯衣保本額=100000*150*800/284000=42253.52（元）

兒童款保本額=100000*80*800/284000=22535.21（元）

男款襯衣保本量=35211.27/100=352（件）

女款襯衣保本量=42253.52/150=282（件）

兒童款保本量=22535.21/80=282（件）

④男款安全邊際額=100*1000-35211.27=64788.73（元）

女款安全邊際額=150*800-42253.52=77746.48（元）

兒童款安全邊際額=80*800-22535.21=41464.79（元）

⑤預(yù)期可能實(shí)現(xiàn)的利潤(rùn)=104000-36620=67380元

第一部分學(xué)習(xí)指導(dǎo)與習(xí)題答案

項(xiàng)目六短期決策

任務(wù)一生產(chǎn)決策知識(shí)準(zhǔn)備

一、判斷題

1.X

2.7

3.x

4.4

5.x

二、不定項(xiàng)項(xiàng)選擇題

1.ABC

2.B

3.C

4.ABCDE

5.ABCD

三'業(yè)務(wù)題

答：沉沒成本又稱沉入成本或旁置成本，是指由于過去決策結(jié)果而引起并已經(jīng)實(shí)際支付

過款項(xiàng)的成本。沉沒成本是一種歷史成本，對(duì)現(xiàn)有決策而言是不可控成本，不會(huì)影響當(dāng)前行

為或未來決策。從這個(gè)意義上說，在投資決策時(shí)應(yīng)排除沉沒成本的干擾。

中國(guó)航空工業(yè)第一集團(tuán)公司基于中國(guó)航空工業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展,在2000年8月決定今后民用

飛機(jī)不再發(fā)展干線飛機(jī)，而轉(zhuǎn)向發(fā)展支線飛機(jī)。該項(xiàng)目己經(jīng)投入數(shù)十億元巨資，上萬(wàn)人傾力

奉獻(xiàn)，耗時(shí)六載，發(fā)生的經(jīng)濟(jì)及時(shí)間成本均應(yīng)作為沉沒成本考慮。

四、思考題

1.決策分析的一般步驟包括哪些？

答：(1)提出決策問題，確定決策目標(biāo)

(2)搜集、整理相關(guān)信息

(3)設(shè)計(jì)備選方案

(4)科學(xué)選用決策方法選擇最優(yōu)方案

(5)組織、監(jiān)督方案的實(shí)施

2.如何區(qū)別生產(chǎn)決策的相關(guān)成本和無關(guān)成本？

答：在決策者對(duì)備選方案進(jìn)行篩選時(shí)需要遵循成本收益分析原則。這里的成本是指相關(guān)

成本，具體是方案在執(zhí)行過程中能對(duì)決策產(chǎn)生重大影響的、必須應(yīng)予考慮的成本，具體包括

差量成本、邊際成本、機(jī)會(huì)成本、付現(xiàn)成本、重置成本、可避免成本、可遞延成本、專屬成

本和可分成本等，但針對(duì)不同的決策問題，需要使用不同的成本概念，需排除無關(guān)成本的干

擾。

無關(guān)成本是指在決策過程中與特定決策方案無關(guān)聯(lián)，已經(jīng)實(shí)際發(fā)生或確定要發(fā)生的成

本。如沉沒成本、不可避免成本、不可遞延成本、共同成本等。這些成本的發(fā)生是與某項(xiàng)決

策方案無特定相關(guān)性的，無論該方案實(shí)施與否都會(huì)發(fā)生此項(xiàng)成本，那么就可以確定該項(xiàng)成本

是該方案的無關(guān)成本，在決策分析時(shí)不予考慮。

任務(wù)二新產(chǎn)品開發(fā)品種決策

一、判斷題

1.X

2.x

3.4

4.x

5.Y

二、不定項(xiàng)項(xiàng)選擇題

1.ABC

2.AD

三、業(yè)務(wù)題

生產(chǎn)A產(chǎn)品創(chuàng)造貢獻(xiàn)毛益總額：4000X(40-18+2)=56000(元)

生產(chǎn)B產(chǎn)品創(chuàng)造貢獻(xiàn)毛益總額：3200X(45-27+3)=67200(元)

生產(chǎn)B產(chǎn)品創(chuàng)造利潤(rùn)：3200X(45-27)=57600(元)

四'思考題

1.比較貢獻(xiàn)毛益總額法在實(shí)際使用中的特點(diǎn)有哪些？

答:在運(yùn)用比較貢獻(xiàn)毛益總額法時(shí)，首先計(jì)算在既定工作小時(shí)內(nèi)能完工的各產(chǎn)品的產(chǎn)量;

接著計(jì)算各產(chǎn)品的單位貢獻(xiàn)毛益從而得出其貢獻(xiàn)毛益總額，在不存在專屬成本和機(jī)會(huì)成本的

前提下可以直接比較貢獻(xiàn)毛益總額大小選擇正確的產(chǎn)品生產(chǎn)；如果在生產(chǎn)某產(chǎn)品時(shí)存在應(yīng)由

該產(chǎn)品獨(dú)立負(fù)擔(dān)的固定性支出，可作為專屬成本在貢獻(xiàn)毛益總額中扣除，同時(shí)，如果利用企

業(yè)現(xiàn)有生產(chǎn)能力開發(fā)某種在市場(chǎng)上有銷售潛力的新產(chǎn)品時(shí)，還需要減少正常產(chǎn)品的生產(chǎn)，則

需要將減少的正常產(chǎn)品所能實(shí)現(xiàn)的貢獻(xiàn)毛益作為機(jī)會(huì)成本在貢獻(xiàn)毛益總額中扣除，最終通過

比較剩余貢獻(xiàn)毛益總額選擇正確產(chǎn)品組織生產(chǎn)。

任務(wù)三虧損產(chǎn)品停產(chǎn)或轉(zhuǎn)產(chǎn)決策

一'判斷題

1.X

2.7

3.x