工民施工組織設(shè)計(jì)

Administrator日期Administrator日期：2023年07月25日工程名稱(chēng)：甘肅省康復(fù)中心醫(yī)院土建安裝施工文件內(nèi)容工程名稱(chēng)：甘肅省康復(fù)中心醫(yī)院土建安裝施工文件內(nèi)容：技術(shù)標(biāo)局部投標(biāo)人：甘肅省長(zhǎng)城建設(shè)集團(tuán)總公司〔公章〕法定代表人：或其委托代理人〔簽字或蓋章〕：甘肅省康復(fù)中心醫(yī)院土建安裝施工投標(biāo)文件目錄目錄1第一章總那么1.1編制原那么61.2編制依據(jù)6第二章工程概況2.1工程簡(jiǎn)介112.2工程建筑設(shè)計(jì)概況112.3工程結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)概況122.4工程安裝概況132.5自然條件132.6工程重點(diǎn)難點(diǎn)分析15第三章施工部署3.1總體施工部署173.2施工部署原那么18第四章現(xiàn)場(chǎng)組織管理機(jī)構(gòu)4.1工程經(jīng)理部組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置及主要管理人員配置234.2工程管理目標(biāo)及控制方法27第五章施工現(xiàn)場(chǎng)總平面布置5.1施工現(xiàn)場(chǎng)總體布置305.2施工主要機(jī)械設(shè)備的布置305.3臨時(shí)道路布置305.4施工用水、電、通訊布置305.5現(xiàn)場(chǎng)污水處理系統(tǒng)的布置315.6臨時(shí)圍欄及現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)志31第六章施工總進(jìn)度方案及保證措施6.1方案開(kāi)、竣工日期326.2施工總進(jìn)度方案326.3勞動(dòng)力組織方案336.4施工機(jī)具方案346.5主要材料、構(gòu)配件的用量方案及管理356.6工程所需資金方案366.7試驗(yàn)、檢測(cè)儀器配置方案及管理376.8施工進(jìn)度控制措施386.9趕工措施40第七章施工準(zhǔn)備工作方案7.1技術(shù)準(zhǔn)備457.2現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備45第八章施工方案及技術(shù)措施8.1施工測(cè)量控制方案478.2根底工程498.3根底混凝土518.4根底回填土施工558.5主體工程568.6鋼筋工程578.7混凝土工程608.8砌體工程618.9腳手架搭設(shè)668.10裝飾裝修工程688.11防水工程708.12水、電、暖及通風(fēng)安裝工程718.13施工用電858.14施工用水878.15平安防護(hù)方案888.16塔吊根底方案及安裝撤除91第九章應(yīng)急預(yù)案9.1應(yīng)急準(zhǔn)備949.2現(xiàn)場(chǎng)人員應(yīng)急組織949.3現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急搶救方法959.4工作程序969.5應(yīng)急預(yù)案措施落實(shí)969.6應(yīng)急響應(yīng)程序979.7可能發(fā)生的緊急情況或重點(diǎn)防范場(chǎng)所、部位及針對(duì)性預(yù)防措施97第十章與發(fā)包人、監(jiān)理及設(shè)計(jì)單位的配合10.1與發(fā)包人的工作協(xié)調(diào)10010.2與監(jiān)理工程師工作協(xié)調(diào)10110.3與設(shè)計(jì)單位協(xié)作與溝通10210.4協(xié)調(diào)方式102第十一章對(duì)總包管理的認(rèn)識(shí)以及對(duì)專(zhuān)業(yè)分包工程的配合、協(xié)調(diào)、管理、效勞方案11.1工程工程的協(xié)調(diào)工作10311.2對(duì)各專(zhuān)業(yè)承包商的組織、管理、協(xié)調(diào)和控制105第十二章冬季和雨季施工方案12.1冬期施工措施10812.2雨期施工措施110第十三章檢驗(yàn)試驗(yàn)方案13.1檢測(cè)試驗(yàn)、取送樣措施11213.2加強(qiáng)檢測(cè)、試驗(yàn)工作11313.3檢驗(yàn)批劃分清單114第十四章質(zhì)量保證措施和創(chuàng)優(yōu)方案14.1質(zhì)量管理體系11614.2保證工程質(zhì)量的措施118第十五章執(zhí)行國(guó)家、行業(yè)、地方強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)的具體措施15.1組織措施12915.2技術(shù)措施13015.3工程創(chuàng)優(yōu)方案與實(shí)施措施13615.4質(zhì)量保證體系流程圖13715.5質(zhì)量通病防治措施141第十六章施工平安措施方案16.1保證平安生產(chǎn)的技術(shù)組織措施15416.2制度措施155第十七章緊急情況的處理措施、預(yù)案及抵抗風(fēng)險(xiǎn)的措施17.1風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別及措施15717.2施工平安措施方案16517.3風(fēng)險(xiǎn)管理方案流程17017.4抵抗風(fēng)險(xiǎn)措施175第十八章文明施工措施18.1組織的建立17718.2現(xiàn)場(chǎng)文明施工保證措施177第十九章施工本錢(qián)控制措施19.1降低本錢(qián)措施18019.2水泥節(jié)約措施18019.3鋼筋節(jié)約措施18019.4木材節(jié)約措施180第二十章施工場(chǎng)地治安保衛(wèi)管理方案20.1治安聯(lián)防方案18120.2治安聯(lián)防管理措施182第二十一章綠色施工21.1綠色施工控制18521.2施工環(huán)保措施方案18721.3節(jié)材與材料資源利用技術(shù)措施19421.4節(jié)水與水資源利用技術(shù)措施19521.5節(jié)能與能源利用技術(shù)措施19621.6節(jié)地與施工用地保護(hù)技術(shù)措施197第二十二章新工藝、新技術(shù)、新材料的推廣應(yīng)用22.1本工程應(yīng)用的新技術(shù)、新工藝、新材料19822.2新工藝、新技術(shù)、新材料應(yīng)用比照表204第二十三章成品保護(hù)和工程保修工作的管理措施與承諾23.1成品保護(hù)管理措施20523.2成品保護(hù)措施20523.3工程保修工作及承諾209第二十四章附圖、附表附表一：擬投入本工程的主要施工設(shè)備表211附表二：擬配備本工程的試驗(yàn)和檢測(cè)儀器212附表三：勞動(dòng)力方案表213附表四：方案開(kāi)、竣工日期和施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖〔一〕214附表四：方案開(kāi)、竣工日期和施工進(jìn)度橫道圖〔二〕215附表五：施工總平面布置圖〔一〕216附表五：施工水路電路布置圖〔二〕217附表六：臨時(shí)用地表218施工組織設(shè)計(jì)第一章總那么1.1編制原那么1、根據(jù)建設(shè)單位招標(biāo)文件的竣工交付使用時(shí)間等要求，認(rèn)真貫徹國(guó)家對(duì)工程建設(shè)的各項(xiàng)方針，嚴(yán)格執(zhí)行建設(shè)程序。2、遵循建筑施工工藝及其技術(shù)特點(diǎn)，采用先進(jìn)施工技術(shù)，科學(xué)制定施工方案。在合理安排施工順序的根底上，充分利用時(shí)間與空間，實(shí)行平行流水主體交叉作業(yè)，在保證工程質(zhì)量的前提下，努力加快建設(shè)速度，縮短施工工期。3、科學(xué)安排季節(jié)性施工工程，保證本工程生產(chǎn)的均衡性和連續(xù)性。4、結(jié)合本工程特點(diǎn)，選擇性能良好的機(jī)械設(shè)備，科學(xué)合理的配備生產(chǎn)要素，提高機(jī)械化程度，改善勞動(dòng)條件，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。5、結(jié)合本工程的施工特點(diǎn)，調(diào)集具有類(lèi)似工程施工經(jīng)驗(yàn)的專(zhuān)業(yè)隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)施工。6、高效、有序、優(yōu)質(zhì)、平安、文明的組織施工。嚴(yán)格按照GB/T19001-2023質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)及程序，制定切實(shí)可靠的平安保證技術(shù)措施和文明施工及環(huán)保措施，積極推行全面質(zhì)量管理，堅(jiān)持質(zhì)量第一,預(yù)防為主的思想，減少、降低和防止噪音污染，確保周?chē)用竦恼Ｉ詈推渌顒?dòng)，確保本工程按質(zhì)按期完成。7、選用適合本工程的切實(shí)可行的技術(shù)方案和一切技術(shù)組織措施以及我公司已有的新工藝、新技術(shù)應(yīng)用成果，采用先進(jìn)的施工組織管理技術(shù)，統(tǒng)籌方案，合理組織分段平行流水作業(yè)、均衡生產(chǎn)。8、合理儲(chǔ)存物資，減少物資運(yùn)輸量。9、科學(xué)布置施工平面圖，減少施工用地及運(yùn)輸距離。1.2編制依據(jù)1.2.1招標(biāo)文件業(yè)主提供的本工程招標(biāo)文件及其答疑文件；1.2.2施工圖紙甘肅省建筑設(shè)計(jì)研究院設(shè)計(jì)的《甘肅省康復(fù)中心醫(yī)院土家安裝施工》圖紙。1.2.3法律法規(guī)《中華人民共和國(guó)建筑法》；《中華人民共和國(guó)平安生產(chǎn)法》；《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》；《建設(shè)工程平安生產(chǎn)管理?xiàng)l例》《平安生產(chǎn)許可證條例》《甘肅省建設(shè)工程〔工程〕竣工驗(yàn)收暫行方法》；《房屋建筑和市政工程竣工驗(yàn)收備案管理暫行方法》；1.2.4國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)序號(hào)名稱(chēng)編號(hào)1《建設(shè)工程工程管理標(biāo)準(zhǔn)》GB/T50326-20062《建設(shè)工程文件歸檔整理標(biāo)準(zhǔn)》GB/T50328-20233《濕陷性黃土地區(qū)建筑標(biāo)準(zhǔn)》GB50025-20044《建筑設(shè)計(jì)防火標(biāo)準(zhǔn)》GB50016-20236《工程測(cè)量標(biāo)準(zhǔn)》GB50026-20077《混凝土外加劑應(yīng)用技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)》GB50119-20038《城鎮(zhèn)給水排水技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)》GB50788-20239《建筑防腐工程施工及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)》GB20212-200210《建筑地面工程施工質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)》GB50209-202311《建筑地基根底工程施工質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)》GB50202-202312《混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)》GB50204-202313《地下防水工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)》GB50208-202314《給排水構(gòu)筑物施工及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)》GB50141-202315《砌體工程施工質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)》GB50203-202316《屋面工程施工質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)》GB50207-202317《鋼結(jié)構(gòu)工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)》GB50205-200118《建筑給水排水及采暖工程施工質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)》GB50242-200219《給水排水管道工程施工及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)》GB50268-202320《建筑電氣工程施工質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)》GB50303-200221《大體積混凝土施工標(biāo)準(zhǔn)》GB50496-202322《建筑施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)界環(huán)境噪聲排放標(biāo)準(zhǔn)》GB12523-202323《建筑抗震設(shè)防分類(lèi)標(biāo)準(zhǔn)》GB50223-200424《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》GB50300-202325《混凝土結(jié)構(gòu)試驗(yàn)方法標(biāo)準(zhǔn)》GB/T50152-202326《混凝土強(qiáng)度檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》GB/T50107-202327《混凝土質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)》GB50164-202328《砌體工程現(xiàn)場(chǎng)檢測(cè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)》GB/T50315-20231.2.5行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)序號(hào)名稱(chēng)編號(hào)1《建筑變形測(cè)量規(guī)程》JGJ/T8-20072《普通混凝土配合比設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)》JGJ59-20233《建筑地基處理技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)》JGJ79-20233《鋼筋焊接及驗(yàn)收規(guī)程》JGJ18-20234《鋼筋機(jī)械連接技術(shù)規(guī)程》JGJ107-20235《混凝土泵送技術(shù)規(guī)程》JGJ/T10-20236《砌筑砂漿配合比設(shè)計(jì)規(guī)程》JGJ98-20237《粉煤灰在混凝土和砂漿中應(yīng)用技術(shù)規(guī)程》JGJ28-868《工程網(wǎng)絡(luò)方案技術(shù)規(guī)程》JGJ/T121-999《普通混凝土用碎石或卵石質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及檢驗(yàn)方法》JGJ53-200610《混凝土減水劑質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和實(shí)驗(yàn)方法》JGJ56-8411《建筑砂漿根本性能試驗(yàn)方法》JGJ70-9012《建筑施工平安檢查標(biāo)準(zhǔn)》JGJ59-202313《建筑施工扣件式鋼管腳手架平安技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)》JGJ130-202314《建筑施工高處作業(yè)平安技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)》JGJ80-9115《建筑機(jī)械使用平安技術(shù)規(guī)程》JGJ33-202316《施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電平安技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)》JGJ46-200517《建筑施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境與衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)》JGJ146-20231.2.6主要圖集序號(hào)名稱(chēng)編號(hào)1《混凝土結(jié)構(gòu)施工圖平面整體表示方法制圖規(guī)那么和構(gòu)造詳圖〔現(xiàn)澆混凝土框架、剪力墻、梁、板〕》11G101-12《混凝土結(jié)構(gòu)施工圖平面整體表示方法制圖規(guī)那么和構(gòu)造詳圖〔現(xiàn)澆混凝土板式樓梯〕》11G101-23《混凝土結(jié)構(gòu)施工圖平面整體表示方法制圖規(guī)那么和構(gòu)造詳圖〔獨(dú)立根底、條形根底、筏型根底及樁基承臺(tái)〕》11G101-34《砌體填充墻結(jié)構(gòu)構(gòu)造》12G614-15《工程做法》05J9096《住宅建筑構(gòu)造》11J9307《12系列建筑標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)圖集〔屋面〕》甘12J88《平屋面建筑構(gòu)造》12J2019《變形縫建筑構(gòu)造〔二〕》04CJ01-210《變形縫建筑構(gòu)造〔三〕》04CJ01-311《地下建筑防水構(gòu)造》10J3011.2.7單位規(guī)章：序號(hào)名稱(chēng)編號(hào)1甘肅長(zhǎng)城建設(shè)集團(tuán)總公司2023B/0版《質(zhì)量手冊(cè)》GSCC/012甘肅長(zhǎng)城建設(shè)集團(tuán)總公司2023B/0版《管理程序》GSCC/023甘肅長(zhǎng)城建設(shè)集團(tuán)總公司2023B/0版《管理制度》GSCC/034《集團(tuán)2023年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作安排》甘長(zhǎng)城集字〔2023〕22號(hào)5《集團(tuán)2023技術(shù)質(zhì)量管理工作安排》甘長(zhǎng)城集字〔2023〕9號(hào)6《集團(tuán)2023年平安生產(chǎn)及文明施工管理工作安排》甘長(zhǎng)城集字〔2023〕10號(hào)7《集團(tuán)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)承包管理方法》甘長(zhǎng)城集字〔2023〕23號(hào)8《底線標(biāo)準(zhǔn)》及《施工禁令》甘長(zhǎng)城集字〔2023〕第二章工程概況2.1工程簡(jiǎn)介甘肅省康復(fù)中心醫(yī)院位于甘肅省殘疾人綜合效勞基地內(nèi)，基地位于蘭州新區(qū)緯四路以北，緯六路以南，經(jīng)十一路以西，經(jīng)十路以東。工程建設(shè)用地范圍內(nèi)地勢(shì)平坦，地勢(shì)走向北高南低，水、電、氣、熱等市政根底設(shè)施已規(guī)劃到位，是良好的建筑用地?？祻?fù)中心醫(yī)院西側(cè)為聽(tīng)力語(yǔ)言康復(fù)中心，東側(cè)與后勤效勞中心相鄰，北側(cè)為住院部二期工程。工程概況序號(hào)項(xiàng)目?jī)?nèi)容1工程名稱(chēng)甘肅省康復(fù)中心醫(yī)院土建安裝施工2工程地址蘭州新區(qū)甘肅省殘疾人綜合效勞基地3建筑面積78815m24建設(shè)單位甘肅省殘疾人聯(lián)合會(huì)5設(shè)計(jì)單位甘肅省建筑設(shè)計(jì)研究院6合同起止時(shí)間2023年8月10日至2023年10月30日6合同工期446日歷天7合同質(zhì)量目標(biāo)國(guó)家驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)合格標(biāo)準(zhǔn)2.2工程建筑設(shè)計(jì)概況序號(hào)項(xiàng)目?jī)?nèi)容1建筑功能一類(lèi)高層公共建筑2地下建筑面積16156m23地上總建筑面積62659m24總建筑面積78815m25耐火等級(jí)一級(jí)6屋面防水等級(jí)I級(jí)7地下室防水等級(jí)一級(jí)8設(shè)計(jì)使用年限50年9抗震設(shè)防烈度7度10設(shè)計(jì)標(biāo)高±0.000m相當(dāng)于絕對(duì)標(biāo)高1928.450m2.3工程結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)概況序號(hào)項(xiàng)目?jī)?nèi)容1土質(zhì)情況主要為Ⅱ級(jí)自重性濕陷性場(chǎng)地，其中表層為2m厚填土2水文地質(zhì)地下水埋深25.2～26.7m,層間高程1898.68～1900.71m之間3結(jié)構(gòu)形式結(jié)構(gòu)平安等級(jí)二級(jí)，結(jié)構(gòu)重要性系數(shù)1.04地基根底設(shè)計(jì)等級(jí)乙級(jí)5結(jié)構(gòu)分區(qū)建筑結(jié)構(gòu)分為A、B、C、D四個(gè)區(qū)域6結(jié)構(gòu)抗震等級(jí)A、B段剪力墻一級(jí)，框架二級(jí)C、D段錯(cuò)層柱、穿層柱、局部出屋面形成的單跨框架結(jié)構(gòu)為一級(jí)，其他為二級(jí)7混凝土強(qiáng)度等級(jí)C20根底墊層、砌體中圈梁、構(gòu)造柱、現(xiàn)澆過(guò)梁C30A、B段22.370m以上高程墻、柱C、D段9.570m以上高程墻、柱所有梁、板、樓梯和欄板C35主樓筏板、獨(dú)立根底、構(gòu)造底板A、B段18.370m～22.370m墻、柱C、D段根底頂面～9.570m墻、柱C40A、B段18.370m～22.370m墻、柱后澆帶用高一級(jí)的無(wú)收縮混凝土澆筑8混凝土外加劑根底、地下室外墻和無(wú)上部結(jié)構(gòu)的地下室頂板混凝土采用普通硅酸鹽水泥，同時(shí)摻入抗硫酸鹽外加劑，礦物摻和料和阻銹劑。不應(yīng)使用高鈣粉煤灰和石灰粉。采用防水混凝土，抗?jié)B等級(jí)為0.6MPa。9鋼筋類(lèi)別HPB300、HRB40010砌體外墻燒結(jié)空心磚，M5混合砂漿砌筑內(nèi)墻200厚燒結(jié)空心磚或90m燒結(jié)多孔磚,M5混合砂漿砌筑11根底構(gòu)造筏形根底、柱下獨(dú)立根底、墻下條形根底12鋼筋連接形式鋼筋直徑大于18采用機(jī)械連接，其他采用搭接及焊接2.4工程安裝概況序號(hào)項(xiàng)目?jī)?nèi)容1給排水給水系統(tǒng)、排水系統(tǒng)、熱水系統(tǒng)、軟水系統(tǒng)、循環(huán)冷卻水系統(tǒng)、雨水系統(tǒng)2電氣消防用電、生產(chǎn)照明、辦公用電、生產(chǎn)設(shè)備用電3通風(fēng)空調(diào)管道及設(shè)備安裝4智能化線路敷設(shè)、監(jiān)控、播送2.5自然條件2.5.1氣象條件蘭州新區(qū)屬典型的溫帶半干旱大陸性氣候，四季清楚，陽(yáng)光充足，冬季寒冷枯燥，春季多風(fēng)少雨，夏季酷暑，秋季溫涼。年平均氣溫6.9℃，一月平均氣溫-7.3℃，七月平均氣溫20.5℃。冬季一般從11月中旬開(kāi)始至次年3～4月結(jié)束。每年7～9月為雨季，最大凍土深度約1.1m，冬春多西北風(fēng)，主導(dǎo)風(fēng)向?yàn)槲鞅憋L(fēng)，年平均風(fēng)速2.3m/s。水文地質(zhì)條件1、場(chǎng)區(qū)地下水埋深25.2～26.7m，層面高程為1898.68～1900.71m之間，地下水為階地型潛水，主要含水層為礫砂夾層、粉質(zhì)粘土夾層和細(xì)砂夾層，泥巖為相對(duì)隔水層。2、場(chǎng)地土對(duì)混凝土結(jié)構(gòu)具有弱腐蝕性，對(duì)鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)中的鋼筋具中腐蝕性；地下水對(duì)混凝土結(jié)構(gòu)具弱腐蝕性，對(duì)鋼筋混凝土中的鋼筋長(zhǎng)期浸水時(shí)具微腐蝕性，干濕交替時(shí)具弱腐蝕性。2.5.3地質(zhì)條件蘭州新區(qū)屬典型的黃土高原丘陵地貌類(lèi)型，整個(gè)地域?qū)掗?，地?shì)由西北向東南傾斜。本工程場(chǎng)地地形較為平坦。地面高程在1924.48～1927.31m之間，場(chǎng)地地貌單元屬山間凹陷盆地和丘陵山前緩坡交匯地段。各地層巖性描述及分布特征綜述見(jiàn)后附《地層情況分布表》：2.5.4工程實(shí)施環(huán)境條件本工程建設(shè)地點(diǎn)位于蘭州蘭石集團(tuán)公司新區(qū)家屬院西側(cè)。施工現(xiàn)場(chǎng)“三通一平〞已經(jīng)完成，具備良好的施工條件。地層情況分布表層號(hào)地層名稱(chēng)層厚〔m〕地層描述eq\o\ac(○,1)填土層0.0～2.0粉土及砂土為主，含有礫石及植物根須，稍密稍濕eq\o\ac(○,2)濕陷性黃土狀粉土層25.0～48.0上部10m為濕陷性土層以下為非濕陷性土層黃褐色，稍濕，稍密，土質(zhì)不均勻，含砂大，可見(jiàn)大孔隙及蟲(chóng)孔穴，含小礫石。非濕陷性黃土狀粉土層eq\o\ac(○,2)-1礫砂夾層3.30～5.00沖洪積成因，呈薄層或透鏡體產(chǎn)出，雜色，棱角狀，砂質(zhì)不純，含土量較大。稍密～中密～密實(shí)，稍濕～濕～飽和。eq\o\ac(○,2)-2細(xì)砂夾層3.30～5.00褐黃色～青灰色，以細(xì)砂粒為主，砂質(zhì)較純，含個(gè)別礫石。稍密，稍濕～濕。eq\o\ac(○,2)-3角礫夾層3.30～5.00沖洪積成因，雜色，棱角狀，由砂巖及變質(zhì)巖碎屑組成，磨圓度較差，分選性亦較差，砂類(lèi)土充填，呈密實(shí)狀。褐紅色。eq\o\ac(○,2)-4粉質(zhì)粘土夾層3.30～5.00褐黃色，粉粒為主，粘粒含量較大，土質(zhì)較純，切面稍有光澤，夾礫砂、粉細(xì)砂薄層或透鏡體。稍密～中密，濕～飽和eq\o\ac(○,3)強(qiáng)風(fēng)化泥巖4.8～6.0〔未穿透〕，上部3.0～4.0為強(qiáng)風(fēng)化層褐紅色，泥質(zhì)結(jié)構(gòu)，塊狀構(gòu)造，半成巖狀，隨深度增加風(fēng)化程度逐步減弱。中風(fēng)化泥巖2.6工程重點(diǎn)難點(diǎn)分析2.6.1工程施工條件分析1、有利條件：1〕本工程交通便利，材料、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)便利。2〕本工程場(chǎng)地面積大，施工工作面廣，便于施工現(xiàn)場(chǎng)布置。3〕由于我方前期承當(dāng)甘肅省殘疾人效勞基地輔助器具資源中心和室外工程工程，工程場(chǎng)地內(nèi)施工人員和生活生產(chǎn)設(shè)施配備齊全，便于現(xiàn)場(chǎng)迅速展開(kāi)施工。2、不利條件：1〕由于施工現(xiàn)場(chǎng)占地面積較大，樓層層數(shù)不多，相應(yīng)大型工具、設(shè)備、勞動(dòng)力的投入較大。2〕地基條件復(fù)雜，根底施工有一定的難度。2.6.2工程管理分析1、總體管理是本工程的施工重點(diǎn)和難點(diǎn)本工程施工工作面大，結(jié)構(gòu)形勢(shì)多樣，結(jié)構(gòu)形式和專(zhuān)業(yè)工藝復(fù)雜，使得施工管理和流水施工都相對(duì)較難，所以總體調(diào)控管理是本工程的施工重點(diǎn)。2、總承包管理協(xié)調(diào)是本工程施工管理的重點(diǎn)。本工程涉及的專(zhuān)業(yè)較多，作為施工總承包單位，要承當(dāng)總包協(xié)調(diào)管理的責(zé)任。本工程協(xié)調(diào)的工作內(nèi)容包括土建、鋼結(jié)構(gòu)、給排水、消防、通風(fēng)、電氣、弱電等，在結(jié)構(gòu)施工期間要協(xié)調(diào)好專(zhuān)業(yè)分包隊(duì)伍的穿插，在結(jié)構(gòu)施工后期要協(xié)調(diào)好專(zhuān)業(yè)隊(duì)伍的進(jìn)場(chǎng)操作面，在專(zhuān)業(yè)施工期間，要解決好專(zhuān)業(yè)之間相互影響的關(guān)系，因此，總承包協(xié)調(diào)是本工程管理的重點(diǎn)。3、施工面積較大，鋼筋料場(chǎng)、塔吊布置、甘肅省康復(fù)醫(yī)院施工過(guò)程中的質(zhì)量平安管理，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的統(tǒng)一，是本工程管理的重點(diǎn)。2.6.3施工技術(shù)難點(diǎn)分析1、本工程A、B段根底混凝土厚度1.2m，同時(shí)根底型式包括柱下獨(dú)立根底、墻下條形根底、筏板根底。具有結(jié)構(gòu)厚、體型大、混凝土數(shù)量多、工程結(jié)構(gòu)復(fù)雜，施工技術(shù)要求高。底板混凝土的節(jié)點(diǎn)放樣及防止水化熱破壞作用是本工程的技術(shù)難點(diǎn)。2、本工程?hào)|西方向長(zhǎng)156.65m，南北方向長(zhǎng)126.00m。A、B段地下局部總高度7.5m，地上局部總高度46.2，塔吊垂直運(yùn)輸距離53.7m，考慮塔吊間平安距離，整體塔吊布置具有跨距長(zhǎng)，施工面整體覆蓋不宜控制，材料吊運(yùn)距離長(zhǎng)，多臺(tái)塔吊共同作業(yè)，且地下室結(jié)構(gòu)復(fù)雜，塔吊穿過(guò)地下室時(shí)需充分考慮梁柱位置，塔吊撤除前后須有完善補(bǔ)強(qiáng)措施。3、本工程C、D段屋面采用了兩道350*1300mm梁，跨度為11.1m，凈空高度20.4m,混凝土強(qiáng)度C30。大跨度屋面梁的施工質(zhì)量成了該建筑結(jié)構(gòu)可靠的關(guān)鍵。模板支撐、鋼筋、混凝土材料、撓度、裂縫是影響施工平安、結(jié)構(gòu)平安、結(jié)構(gòu)使用效果的重要因素。4、面積分布廣、質(zhì)量要求高，整個(gè)屋面面積大，屋面與幕墻交界面多，防水節(jié)點(diǎn)處理不當(dāng)就會(huì)形成滲漏點(diǎn)，必須采取有效的施工專(zhuān)項(xiàng)組織設(shè)計(jì)合理安排施工工序，并對(duì)完成成品具有妥善完整的保護(hù)措施，因此屋面也是本工程施工中的一個(gè)工程難點(diǎn)。5、機(jī)電設(shè)備專(zhuān)業(yè)布設(shè)的各種管道，電纜橋架的空間合理布置及走向是本工程的另一個(gè)技術(shù)難點(diǎn)。2.6.4新材料、新工藝、新技術(shù)的應(yīng)用1、屋面防水采用SBS改性瀝青防水卷材，廁所采用聚氨酯防水涂膜。2、清水混凝土模板施工技術(shù)：選用竹膠合板模板。其優(yōu)點(diǎn)是：徹底提高主體框架砼結(jié)構(gòu)觀感質(zhì)量水平，實(shí)現(xiàn)清水標(biāo)準(zhǔn)，減少濕作業(yè)抹灰工程量，節(jié)約抹灰工程材料和人工費(fèi)用25％～30％，縮短抹灰裝飾工程施工工期，綜合技術(shù)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益顯著。3、混凝土裂縫控制技術(shù)：混凝土裂縫控制與結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、材料選擇、施工工藝等多個(gè)環(huán)節(jié)相關(guān)，其中選擇抗裂性較好的混凝土是控制裂縫的重要途徑。4、工程量自動(dòng)計(jì)算技術(shù)及BIM技術(shù):工程量的計(jì)算是工程建設(shè)過(guò)程中的重要環(huán)節(jié)，其工作貫穿工程招標(biāo)、工程設(shè)計(jì)、施工、驗(yàn)收，結(jié)算的全過(guò)程。工程量自動(dòng)計(jì)算技術(shù)建立在二維或三維模型數(shù)據(jù)共享根底上，應(yīng)用于建模、工程量統(tǒng)計(jì)、鋼筋統(tǒng)計(jì)等過(guò)程，實(shí)現(xiàn)砌體、混凝土、裝飾、根底等各局部的自動(dòng)算量。采用BIM技術(shù)嚴(yán)格控制管網(wǎng)的排列順序，防止施工過(guò)程中管道互相碰撞問(wèn)題。5、管道新型彎管機(jī):推廣使用管道新型彎管機(jī)，保證管道彎曲的橢圓率及彎曲半徑，提高了管道彎曲質(zhì)量，降低本錢(qián)，節(jié)約原材料，保證施工順序進(jìn)行。6、管線綜合布置技術(shù):管線綜合布置技術(shù)是依靠計(jì)算機(jī)輔助制圖手段，在施工前模擬機(jī)電安裝工程施工完后的管線排布情況。即在未施工前先根據(jù)所施工的圖紙?jiān)谟?jì)算機(jī)上進(jìn)行圖紙“預(yù)裝配〞，采用BIM技術(shù)，尤其是在施工中各專(zhuān)業(yè)之間設(shè)備管線的位置沖突和標(biāo)高重疊。根據(jù)模擬結(jié)果，結(jié)合原有設(shè)計(jì)圖紙的規(guī)格和走向，進(jìn)行綜合考慮后再對(duì)施工圖紙進(jìn)行深化，而到達(dá)實(shí)際施工圖紙深度。應(yīng)用該技術(shù)，可極大的緩解機(jī)電安裝工程中的各專(zhuān)業(yè)管線安裝標(biāo)高重疊，位置沖突的問(wèn)題。不僅可以控制各專(zhuān)業(yè)和分包的施工工序，減少返工，還可以控制工程的施工質(zhì)量與本錢(qián)。第三章施工部署3.1總體施工部署3.1.1總體部署思路根據(jù)圖紙，結(jié)合本工程的特點(diǎn)和關(guān)鍵工序，圍繞甘肅省康復(fù)中心醫(yī)院的施工為中心，進(jìn)行整體施工組織與部署。1、假設(shè)我公司中標(biāo)，接到中標(biāo)通知書(shū)后，工程經(jīng)理部及時(shí)進(jìn)場(chǎng)，抓緊組織安排，首先按照施工平面圖進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)的辦公區(qū)、宿舍區(qū)以及施工現(xiàn)場(chǎng)的道路，臨水、臨電、施工現(xiàn)場(chǎng)等工作的安排。這些工作內(nèi)容專(zhuān)門(mén)安排一支勞務(wù)隊(duì)伍負(fù)責(zé)實(shí)施。同時(shí)安排一支主體勞務(wù)隊(duì)伍進(jìn)行廠區(qū)根底挖槽的施工。2、工程經(jīng)理部的管理人員及時(shí)編寫(xiě)詳細(xì)的施工方案，專(zhuān)項(xiàng)施工方案、施工組織設(shè)計(jì)，總公司，監(jiān)理單位，建設(shè)單位進(jìn)行審批，以盡快形成開(kāi)工局面3、本工程根底工程、主體工程我們方案安排兩支土建勞務(wù)隊(duì)伍，一支機(jī)電安裝隊(duì)伍按照施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際需求組織進(jìn)場(chǎng)。每支隊(duì)伍的工作范圍按以下區(qū)域和工作內(nèi)容劃分。土建勞務(wù)隊(duì)伍負(fù)責(zé)根底及主體的土建施工，按方案投入足夠的勞動(dòng)力。機(jī)電安裝隊(duì)伍負(fù)責(zé)醫(yī)院的安裝施工，按勞動(dòng)力方案投入足額的勞動(dòng)力。4、在根底和主體施工的同時(shí)，機(jī)電專(zhuān)業(yè)配合好土建專(zhuān)業(yè)的預(yù)留、預(yù)埋工作以及本專(zhuān)業(yè)的相應(yīng)工作內(nèi)容。5、在根底和主體施工的同時(shí)，土建專(zhuān)業(yè)積極配合機(jī)電安裝預(yù)留孔洞、穿管埋設(shè)等工作。6、在過(guò)程中，提前與設(shè)計(jì)單位、建設(shè)單位落實(shí)好鋼結(jié)構(gòu)、屋面板確實(shí)定，以及屋面、墻面保溫材料確實(shí)定，提前落實(shí)好貨源，并按工程實(shí)際需要組織進(jìn)場(chǎng)。7、在過(guò)程中，提前與設(shè)計(jì)單位、建設(shè)單位落實(shí)好機(jī)電設(shè)備專(zhuān)業(yè)的材料，設(shè)備的訂貨和采購(gòu)工作，以及配合建設(shè)單位做好專(zhuān)業(yè)隊(duì)伍的招標(biāo)工作。8、施工過(guò)程中，做好各種施工記錄、資料的收集，隨同工程施工進(jìn)展及時(shí)進(jìn)行竣工資料的整理工作，建立工程檔案，微機(jī)管理模式化，在工程竣工驗(yàn)收時(shí)，一并移交竣工資料。9、在施工過(guò)程中，及時(shí)做好與各責(zé)任主體單位之間的溝通，以及各參建單位之間的溝通，本著一個(gè)共同目標(biāo)，相互理解與支持，以便使工程能夠順利有序地進(jìn)行，從而實(shí)現(xiàn)共同的責(zé)任目標(biāo)。10、以“快速、優(yōu)質(zhì)、平安、高效、有序〞為施工指導(dǎo)思想，本著“科學(xué)組織、機(jī)構(gòu)精干、設(shè)備精良、精兵強(qiáng)將〞的施工組織原那么，嚴(yán)格管理，優(yōu)化配置，科技創(chuàng)新，狠抓重點(diǎn)工程，兌現(xiàn)工期目標(biāo)，確保提前完工，交出精品優(yōu)質(zhì)工程，讓業(yè)主滿(mǎn)意。3.1.2施工管理目標(biāo)1、質(zhì)量目標(biāo)確保工程工程合格，爭(zhēng)創(chuàng)“飛天獎(jiǎng)〞。工程質(zhì)量一次驗(yàn)收交付合格，合格率到達(dá)100%，杜絕質(zhì)量事故。2、工期目標(biāo)根據(jù)資格預(yù)審文件的要求，本工程的總工期為446天，我公司方案按節(jié)點(diǎn)工期要求全面完成并并交付使用，工期節(jié)點(diǎn)安排詳見(jiàn)附圖一《甘肅省康復(fù)中心醫(yī)院施工進(jìn)度橫道圖》。3、平安目標(biāo)員工平安培訓(xùn)教育100%；施工平安技術(shù)交底100%；平安隱患整改率100%；工程工程平安備案率100%；及時(shí)進(jìn)行階段性平安評(píng)價(jià)和備案；管理人員、特種作業(yè)人員持證上崗率100%；辨識(shí)并有效控制重大危險(xiǎn)源；辨識(shí)職業(yè)危害，有效控制職業(yè)病發(fā)生；機(jī)械完好率到達(dá)85%以上；推廣新設(shè)備、新工藝、嚴(yán)禁使用淘汰設(shè)備及偽劣設(shè)備及偽劣防護(hù)用品。4、環(huán)境保護(hù)目標(biāo)貫徹國(guó)家、省市的有關(guān)環(huán)境保護(hù)方面的法律、法規(guī)。在確保工程質(zhì)量和工期的同時(shí)，樹(shù)立全員的環(huán)境保護(hù)意識(shí)，采取有效措施，最大限度減少施工噪音對(duì)環(huán)境的污染。維護(hù)原有生態(tài)環(huán)境，不破壞施工范圍以外的林木及其他植被，建筑及生活垃圾定點(diǎn)堆放，不對(duì)場(chǎng)外環(huán)境、水源造成污染。污水達(dá)標(biāo)后排放，到達(dá)環(huán)保無(wú)污染標(biāo)準(zhǔn)。5、文明施工目標(biāo)落實(shí)責(zé)任、文明施工，確保創(chuàng)省級(jí)文明工地。場(chǎng)內(nèi)各種建筑材料碼垛成行，實(shí)行禁煙、無(wú)施工垃圾管理，保持場(chǎng)容環(huán)境衛(wèi)生，確保優(yōu)良達(dá)標(biāo)現(xiàn)場(chǎng)。6、消防目標(biāo)消除現(xiàn)場(chǎng)消防隱患，杜絕火災(zāi)事故的發(fā)生，重大火災(zāi)事故為零。3.2施工部署原那么為了保證中心醫(yī)院工程盡可能有充裕的時(shí)間施工，實(shí)現(xiàn)工期和質(zhì)量目標(biāo)，應(yīng)考慮各方面的影響因素，做好工程前期的各項(xiàng)準(zhǔn)備，充分醞釀任務(wù)、人力、資源、時(shí)間、空間、工藝的總體布局，在此根底上進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，到達(dá)“創(chuàng)精品、出成果、出人才、出效益〞的最終目的。為了實(shí)現(xiàn)工程各項(xiàng)管理目標(biāo)，施工部署原那么從以下幾個(gè)方面考慮：3.2.1滿(mǎn)足業(yè)主要求的部署原那么一切施工活動(dòng)滿(mǎn)足合同要求。施工部署原那么首先要滿(mǎn)足合同工期要求，在合同工期的約束下，合理安排施工方案和各專(zhuān)業(yè)的交叉，確保按合同工期竣工。3.2.2確定施工程序和總體施工順序部署原那么遵守“先地下、后地上；先結(jié)構(gòu)、后圍護(hù)；先結(jié)構(gòu)、后裝修；先土建、后專(zhuān)業(yè)〞的一般施工原那么。運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)、橫道圖、BIM技術(shù)，科學(xué)安排各工種施工順序，合理進(jìn)行穿插作業(yè)，確保施工進(jìn)度。1、總體施工順序基坑分層挖土→土壁分層噴錨→基坑清土、換填→根底底板墊層→根底底板防水層及保護(hù)層→鋼筋混凝土底板→地下室結(jié)構(gòu)→地下室外防水→基坑回填土→主體結(jié)構(gòu)→二次結(jié)構(gòu)→內(nèi)外裝修、屋面工程→室外總體配套工程→掃尾清理→竣工驗(yàn)收。2、根底結(jié)構(gòu)工程階段的施工順序和流向〔±0.000以下〕：測(cè)量放線→土方開(kāi)挖、護(hù)坡→驗(yàn)槽→換填→混凝土墊層→保護(hù)墻澆筑→底板防水層及保護(hù)層→底板鋼筋安裝→柱墻體預(yù)留鋼筋插筋→底板導(dǎo)墻模板→底板混凝土→柱墻體放線〔人防層〕→墻柱鋼筋安裝〔各專(zhuān)業(yè)預(yù)留、預(yù)埋〕→墻柱模板安裝→墻柱混凝土→拆模養(yǎng)護(hù)、清理→標(biāo)高放線→梁板模板安裝→梁板鋼筋安裝〔水電預(yù)留、預(yù)埋〕→梁板混凝土→養(yǎng)護(hù)、清理→柱墻體放線〔-1層〕→重復(fù)上述施工工藝直至±0.000→外墻防水層及保護(hù)層→基坑土方回填。施工流向：A軸→T軸，由西向東，自上而下。3、主體結(jié)構(gòu)工程階段的施工順序和流向：測(cè)量放線→墻柱鋼筋安裝〔各專(zhuān)業(yè)預(yù)留、預(yù)埋〕→墻柱模板安裝→墻柱混凝土→拆模養(yǎng)護(hù)、清理→標(biāo)高放線→梁板模板→梁板鋼筋〔各專(zhuān)業(yè)預(yù)留、預(yù)埋〕→梁板混凝土→養(yǎng)護(hù)、清理→重復(fù)上述施工工藝直至封頂。施工流向：A軸→T軸4、裝飾裝修工程階段的施工順序和流向：本工程內(nèi)外墻抹灰工程的施工順序采用室內(nèi)室外同時(shí)進(jìn)行。抹灰工程遵循先上后下，先濕作業(yè)后干作業(yè)的原那么。抹灰工程施工順序：測(cè)量放線→二次結(jié)構(gòu)砌筑、隔墻板安裝、水電預(yù)留、預(yù)埋→門(mén)窗框安裝→內(nèi)墻抹灰→內(nèi)部清理→通水通電→竣工。3.2.3平面、空間占滿(mǎn)的部署原那么1、為了貫徹平面、空間占滿(mǎn)、時(shí)間連續(xù)，均衡協(xié)調(diào)由節(jié)奏，力所能及留有余地的原那么，保證工程按照總控方案完成，需要采用主體和二次結(jié)構(gòu)、主體和安裝、主體和裝修、安裝和裝修的立體交叉施工。實(shí)行平面分段，立體分層，同步施工的施工方法，各專(zhuān)業(yè)工種間良好配合，進(jìn)行有機(jī)穿插、流水作業(yè)。2、為了是上部結(jié)構(gòu)正在施工而下部的二次結(jié)構(gòu)、安裝、裝修工程及時(shí)插入施工，需要將結(jié)構(gòu)分階段驗(yàn)收。本工程結(jié)構(gòu)驗(yàn)收分三次進(jìn)行：第一次結(jié)構(gòu)驗(yàn)收〔±0.000以下〕擬定于2023年11月10日。第一次結(jié)構(gòu)驗(yàn)收完成，及時(shí)組織勞動(dòng)力、材料進(jìn)入地下局部二次結(jié)構(gòu)施工和地下室外墻防水施工、基坑回填土，同時(shí)由下向上組織室內(nèi)初裝修。第二次結(jié)構(gòu)驗(yàn)收〔C、D段封頂〕擬定于2023年7月4日。第二次結(jié)構(gòu)驗(yàn)收完成，及時(shí)組織勞動(dòng)力、材料進(jìn)入地上局部二次結(jié)構(gòu)施工，同時(shí)安裝施工電梯；第三次結(jié)構(gòu)驗(yàn)收前，塔吊撤除。第三次結(jié)構(gòu)驗(yàn)收〔A、B段封頂〕擬定于2023年9月20日。第三次結(jié)構(gòu)驗(yàn)收完成，內(nèi)外墻抹灰由上至下施工；安裝原那么上配合土建施工，抹灰階段應(yīng)加強(qiáng)與土建的配合協(xié)調(diào)工作。3.2.4合理的資源配置原那么1、根據(jù)本工程工期要求和特點(diǎn)投入勞動(dòng)力，在根底施工階段考慮勞動(dòng)力投入166人，主體結(jié)構(gòu)施工階段勞動(dòng)力投入146人，內(nèi)外墻抹灰階段勞動(dòng)力投入68人。2、根據(jù)施工工程量和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際條件等特點(diǎn)投入機(jī)械設(shè)備。確定本工程布設(shè)3臺(tái)塔吊，配置2臺(tái)施工電梯用于施工人員、材料和工具運(yùn)輸?shù)绞┕印?、配備充足的周轉(zhuǎn)材料和施工用料。本工程地上結(jié)構(gòu)配三層頂板模板及墻柱模板。地下局部墻體模板采用木模板接高。結(jié)構(gòu)外架采用三角掛架，外腳手架采用扣件式鋼管腳手架。3.2.5根據(jù)工程各個(gè)階段施工不同特點(diǎn)安排總體施工部署原那么1、施工準(zhǔn)備階段施工部署安排重點(diǎn)做好場(chǎng)地交接，調(diào)集人、財(cái)、物等施工力量，進(jìn)行施工平面布置，圖紙會(huì)審，辦理開(kāi)工有關(guān)手續(xù)，做好技術(shù)、質(zhì)量交底工作，目標(biāo)是充分做好各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，爭(zhēng)取早日開(kāi)工。2、根底施工階段施工部署安排1〕在根底施工階段，塔吊覆蓋面積緊張的問(wèn)題比擬突出，因此，在保證工期和質(zhì)量的前提下，考慮如何從減少土方開(kāi)挖量的多少、是否占用更多的使用面積的關(guān)鍵。本著保證工期、質(zhì)量、平安和經(jīng)濟(jì)的原那么，根據(jù)本工程場(chǎng)地土質(zhì)情況，結(jié)合我單位的施工經(jīng)驗(yàn)，并通過(guò)計(jì)算確定。本工程決定采用放坡支護(hù)，放坡坡度1：0.75。2〕根底土方開(kāi)挖后，應(yīng)計(jì)算進(jìn)行塔吊的定位、根底施工和安裝，并進(jìn)行大模板的設(shè)計(jì)和加工配制。3〕在土方開(kāi)挖階段，應(yīng)計(jì)算安排塔吊根底施工，塔機(jī)進(jìn)場(chǎng)安裝時(shí)間安排再9月中旬。4〕本工程為根底型式多樣，地下室剪力墻較多，為保證工程質(zhì)量和到達(dá)降低本錢(qián)的效果，地下室墻體模板采用木模板接高體系。在施工安排上，根〔1〕首先要成立裝修協(xié)調(diào)小組，建立固定的協(xié)調(diào)制度，協(xié)調(diào)各方面的問(wèn)題；其次要提前作好樣板間，供業(yè)主、建立審核。5〕裝飾裝修采取先濕作業(yè)后干作業(yè)，內(nèi)外同時(shí)進(jìn)行，外裝修由上而下，內(nèi)裝修先戶(hù)內(nèi)后公用，先頂后地，在主體結(jié)構(gòu)施工階段插入初裝修。6〕由于專(zhuān)業(yè)施工和室內(nèi)裝修密切相關(guān)，同時(shí)專(zhuān)業(yè)工程往往成為裝修工程的絆腳石，因此，為了保證總體工程按期完成，要求加強(qiáng)專(zhuān)業(yè)工程的施工力量，提前做好專(zhuān)業(yè)與土建的配合。7〕裝修階段垂直運(yùn)輸由兩臺(tái)施工電梯負(fù)責(zé)。施工電梯在該處施工洞封閉并完成外裝飾后撤除退場(chǎng)。8〕綜合調(diào)試、竣工收尾階段將加緊整個(gè)工程的整套收尾，主要工作有清潔衛(wèi)生、成品保護(hù)、做好機(jī)電安裝調(diào)試等，加緊工程竣工資料的整理，做好竣工驗(yàn)收的各項(xiàng)工作，確?？⒐を?yàn)收順利通過(guò)。3.2.6以科技為先導(dǎo)的部署原那么按照建筑業(yè)十項(xiàng)新技術(shù)的應(yīng)用〔2023〕中的內(nèi)容，結(jié)合本工程的特點(diǎn)進(jìn)行重點(diǎn)部署。3.2.7滿(mǎn)足流水施工要求的部署原那么根據(jù)本工程平面設(shè)計(jì)及結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)、工期緊、模板配置數(shù)量及周轉(zhuǎn)要求等，考慮平面分區(qū)，每區(qū)劃分施工流水段組織施工。施工流水段的劃分見(jiàn)主要施工方法中的有關(guān)內(nèi)容。3.2.8滿(mǎn)足綠色施工要求的部署原那么根據(jù)《綠色施工管理規(guī)程》的規(guī)定和上級(jí)主管部門(mén)對(duì)綠色施工的要求，結(jié)合本工程的特點(diǎn)和施工條件，進(jìn)行重點(diǎn)部署。3.2.9以人為本、科學(xué)管理的部署原那么堅(jiān)持一切從人的需要出發(fā)，以調(diào)動(dòng)和激發(fā)人的積極性和創(chuàng)造性為根本手段，通過(guò)科學(xué)管理，從而到達(dá)提高工作效率和順利完成施工任務(wù)的目的。3.2.12按創(chuàng)優(yōu)、創(chuàng)杯的要求的部署原那么3.2.10按創(chuàng)優(yōu)、創(chuàng)杯要求的部署原那么為確保本工程質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，本工程將完全按照國(guó)家質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行部署和實(shí)施。第四章現(xiàn)場(chǎng)組織管理機(jī)構(gòu)4.1工程經(jīng)理部組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置及主要管理人員配置施工組織機(jī)構(gòu)根據(jù)組織機(jī)構(gòu)圖，建立崗位責(zé)任制和質(zhì)量監(jiān)督制度，明確分工職責(zé)，落實(shí)施工質(zhì)量控制責(zé)任，所有崗位各行其職。本工程全面實(shí)行工程法施工，成立工程經(jīng)理部，工程經(jīng)理部建立工程經(jīng)理負(fù)責(zé)制，技術(shù)負(fù)責(zé)、平安生產(chǎn)負(fù)責(zé)主抓職能塊的組織機(jī)構(gòu)體系，全面負(fù)責(zé)該工程的現(xiàn)場(chǎng)事務(wù)。工程經(jīng)理部人員分工及職責(zé)1、工程經(jīng)理職責(zé)1〕嚴(yán)格貫徹執(zhí)行國(guó)家的法規(guī)、施工標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格執(zhí)行甘肅省長(zhǎng)城建設(shè)集團(tuán)總公司的管理體系文件，確保工程質(zhì)量目標(biāo)到達(dá)合同要求。2〕對(duì)工程工程實(shí)行全過(guò)程的控制，全面負(fù)責(zé)本工程質(zhì)量工作。3〕負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)工程部?jī)?nèi)、外部關(guān)系協(xié)調(diào)，監(jiān)督、檢查管理體系運(yùn)行情況，分解落實(shí)工程質(zhì)量目標(biāo)與效益指標(biāo)，監(jiān)督、指導(dǎo)工程部各崗位的工作，完善工程施工管理。4〕參與施工組織設(shè)計(jì)編制，質(zhì)量方案的編制和技術(shù)交底工作，參加工程驗(yàn)收，抓好不合格項(xiàng)的調(diào)查處理、落實(shí)糾正和預(yù)防措施。2、技術(shù)負(fù)責(zé)職責(zé)1〕負(fù)責(zé)工程部工程技術(shù)、質(zhì)量的管理，負(fù)責(zé)管理體系在工程部正常運(yùn)行，監(jiān)督、指導(dǎo)工程部管理人員嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)和甘肅省長(zhǎng)城建設(shè)集團(tuán)總公司的管理體系文件。2〕負(fù)責(zé)編制施工組織設(shè)計(jì)，進(jìn)行技術(shù)交底，參與有關(guān)的工程驗(yàn)收和技術(shù)復(fù)核工作，及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的技術(shù)質(zhì)量問(wèn)題。3〕負(fù)責(zé)對(duì)質(zhì)量問(wèn)題制定預(yù)防和糾正措施，并監(jiān)督、檢查實(shí)施情況。4〕負(fù)責(zé)工程部新技術(shù)、新工藝、新材料的推廣應(yīng)用及總結(jié)工作。3、平安生產(chǎn)負(fù)責(zé)崗位職責(zé)1〕建立健全并落實(shí)以平安生產(chǎn)責(zé)任制為核心的平安生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程。2〕建立健全與本單位經(jīng)濟(jì)活動(dòng)相適應(yīng)的平安生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，配備平安生產(chǎn)管理人員，按照有關(guān)規(guī)定足額提取平安生產(chǎn)費(fèi)用，落實(shí)平安生產(chǎn)經(jīng)費(fèi)。3〕催促、檢查本單位的平安生產(chǎn)工作，按照有關(guān)規(guī)定開(kāi)展平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，組織開(kāi)展平安生產(chǎn)監(jiān)督檢查、平安隱患排查整治和平安宣傳教育培訓(xùn)工作。4〕將平安生產(chǎn)工作與業(yè)務(wù)緊密結(jié)合，一起部署，一起落實(shí)，一起檢查，一起考核。5〕將平安設(shè)施投資納入建設(shè)工程概算，執(zhí)行新建、改建、擴(kuò)建工程工程的平安設(shè)施與主體工程同時(shí)設(shè)計(jì)、同時(shí)施工、同時(shí)投入生產(chǎn)和使用制度。6〕負(fù)責(zé)配備符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)或者行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的勞動(dòng)防護(hù)用品。7〕制訂并實(shí)施生產(chǎn)平安事故應(yīng)急救援預(yù)案。8〕發(fā)生平安事故后，趕赴現(xiàn)場(chǎng)，組織搶救，保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)，做好善后，執(zhí)行事故處理決定。4、施工員職責(zé)1〕負(fù)責(zé)本工程工程的施工質(zhì)量，對(duì)工程技術(shù)、質(zhì)量、平安工作負(fù)責(zé)。2〕全面負(fù)責(zé)本工程施工工程的施工現(xiàn)場(chǎng)勘察、測(cè)量、施工組織和現(xiàn)場(chǎng)交通、平安防護(hù)設(shè)置等具體工作。3〕參于施工組織設(shè)計(jì)及質(zhì)量籌劃的編制，負(fù)責(zé)組織隱蔽工程驗(yàn)收及技術(shù)復(fù)核。4〕參加圖紙會(huì)審，審理和解決圖紙中的疑難問(wèn)題，負(fù)責(zé)與甲方和設(shè)計(jì)部門(mén)聯(lián)系，妥善解決技術(shù)問(wèn)題，堅(jiān)持按圖施工。填寫(xiě)分項(xiàng)工程施工前的書(shū)面技術(shù)交底。5〕負(fù)責(zé)向施工班組進(jìn)行技術(shù)、質(zhì)量、材料、文明施工等交底，及時(shí)畫(huà)出模板留洞圖及支模詳圖，參與預(yù)防和糾正模板措施的實(shí)施。6〕編制單位工程生產(chǎn)方案。每月向公司和建設(shè)單位提供下月施工進(jìn)度及工作安排，填寫(xiě)施工日志和隱蔽工程的驗(yàn)收記錄。7〕編制單位工程生產(chǎn)方案。每月向公司和建設(shè)單位提供下月施工進(jìn)度及工作安排，填寫(xiě)施工日志和隱蔽工程的驗(yàn)收記錄，配合質(zhì)量員整理技術(shù)資料和進(jìn)行施工質(zhì)量管理，按時(shí)下達(dá)各部件混凝土配合比。8〕對(duì)原材料、設(shè)備、成品或半成品、平安防護(hù)用品提出申請(qǐng)方案，對(duì)質(zhì)量低或不符合施工標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定和設(shè)計(jì)要求的，有權(quán)禁止使用。9〕按照平安操作規(guī)程規(guī)定和質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)要求，組織班組開(kāi)展質(zhì)量、平安自檢互檢和自我評(píng)價(jià)，提高工人技術(shù)素質(zhì)和組我防護(hù)能力。10〕認(rèn)真做好隱蔽工程分項(xiàng)、分包及單位工程竣工驗(yàn)收簽證工作，收集整理、保存原始技術(shù)資料，辦理工程變更手續(xù)。5、質(zhì)檢員職責(zé)1〕對(duì)工程施工全過(guò)程進(jìn)行驗(yàn)收、評(píng)定，確保工程質(zhì)量和平安生產(chǎn)；負(fù)責(zé)組織對(duì)工程進(jìn)行質(zhì)量和施工平安監(jiān)督、檢查、驗(yàn)收，嚴(yán)格落實(shí)“三檢〞制度，并形成記錄。2〕全面實(shí)施質(zhì)量四級(jí)責(zé)任制，對(duì)在檢查中發(fā)現(xiàn)的不合格項(xiàng)或隱患，及時(shí)提出整改通知并驗(yàn)證整改情況；組織對(duì)質(zhì)量事故的調(diào)查處理。3〕負(fù)責(zé)做好質(zhì)量交底工作，參與質(zhì)量保證措施及糾正預(yù)防措施的制定，并指導(dǎo)、檢查其實(shí)施情況。4〕負(fù)責(zé)做好不合格評(píng)審與驗(yàn)證；負(fù)責(zé)編制質(zhì)量驗(yàn)收資料的填寫(xiě)和收集，并整理、審查、存檔。做好工程質(zhì)量數(shù)據(jù)分析工作，進(jìn)行分析、匯總，并提出建議和措施；負(fù)責(zé)聯(lián)系單位工程三階段驗(yàn)收和竣工工程的申報(bào)，參與工程預(yù)驗(yàn)和左后的核驗(yàn)，對(duì)預(yù)驗(yàn)、核驗(yàn)中提出的問(wèn)題及時(shí)組織整改；參與識(shí)別工程部環(huán)境因素、重要環(huán)境因素、危險(xiǎn)源和重大危險(xiǎn)源，參與編制各類(lèi)方案。6、資料員職責(zé)1〕負(fù)責(zé)工程部技術(shù)資料、文件的編制、收集、整理及歸檔工作。2〕確保工程資料和工程進(jìn)度同步且真實(shí)可靠。3〕負(fù)責(zé)工程歸檔資料的裝訂和移交。參與工程隱蔽驗(yàn)收及技術(shù)復(fù)核工作。4〕負(fù)責(zé)工程原材料、隱蔽驗(yàn)收、技術(shù)復(fù)核、其它技術(shù)資料的編制、整理工作。5〕負(fù)責(zé)工程部有關(guān)文件、資料收發(fā)、保管工作；負(fù)責(zé)計(jì)量器具有關(guān)文件、資料收發(fā)、保管及貫標(biāo)資料整理工作；認(rèn)真做好工程部計(jì)量器具管理臺(tái)帳和計(jì)量器具鑒定工作。6〕協(xié)助工程技術(shù)負(fù)責(zé)人做好工程部標(biāo)準(zhǔn)管理體系運(yùn)行工作，并做好體系運(yùn)行的相關(guān)記錄；參與施工組織設(shè)計(jì)、方案等編制工作；參與識(shí)別工程部環(huán)境因素、重要環(huán)境因素、危險(xiǎn)源和重大危險(xiǎn)源，參與編制各類(lèi)方案.7、平安員職責(zé)1〕對(duì)工程施工全過(guò)程進(jìn)行環(huán)境、職業(yè)健康平安管理負(fù)責(zé)。2〕確保工程質(zhì)量和生產(chǎn)平安；工程工程的環(huán)境、職業(yè)健康平安和檢查、監(jiān)督工作；跟班檢查、驗(yàn)收、簽認(rèn)分局部項(xiàng)工程平安登記，檢查施工現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境、職業(yè)健康平安衛(wèi)生，確保三寶、四口、五臨邊等平安防護(hù)，保證平安生產(chǎn)、文明施工，檢查落實(shí)工程部及生產(chǎn)班組平安生產(chǎn)責(zé)任制的執(zhí)行情況，制定消除各種平安隱患的預(yù)防及措施，做好職工入場(chǎng)平安教育。3〕對(duì)《平安問(wèn)題整改通知單》中提出的問(wèn)題進(jìn)行整改落實(shí)，并及時(shí)將整改結(jié)果反響給公司生產(chǎn)平安部；參與平安事故的調(diào)查處理。4〕識(shí)別工程部環(huán)境因素、重要環(huán)境因素、危險(xiǎn)源和中大危險(xiǎn)源，并根據(jù)重要環(huán)境因素和重大危險(xiǎn)源制定出管理方案，參與編制各類(lèi)方案。8、材料員職責(zé)1〕嚴(yán)格把好原材料、成品、半成品的進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收關(guān)，嚴(yán)禁不合格材料進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)。2〕確保供給材料材料的品種、規(guī)格、質(zhì)量、數(shù)量等符合施工要求。嚴(yán)防材料喪失、流失等浪費(fèi)；按勞務(wù)合同或大包任務(wù)單，提出工人班組實(shí)行材料節(jié)約獎(jiǎng)方案，并組織實(shí)施、檢查和結(jié)算；對(duì)因工程質(zhì)量返工或垂直度、平整度偏差造成的材料超耗、浪費(fèi)以及運(yùn)出的施工垃圾，要認(rèn)真進(jìn)行記錄，并由施工員及時(shí)簽認(rèn)。3〕嚴(yán)格執(zhí)行材料收、發(fā)、管制度；嚴(yán)把現(xiàn)場(chǎng)材料收發(fā)領(lǐng)用關(guān)，大宗材料和小庫(kù)房材料做到按月盤(pán)點(diǎn)，按月核實(shí)報(bào)耗，做好材料明細(xì)賬，堅(jiān)持每月一次與會(huì)計(jì)對(duì)賬，確保賬物相符，賬賬相符；嚴(yán)格按“三階段〞控制材料總量，按每月編制主要材料節(jié)超情況表及公司有關(guān)核算帳表，按方案供料，月結(jié)月清，認(rèn)真做好材料節(jié)超原因分析。4〕負(fù)責(zé)設(shè)備料的承包管理工作，按期進(jìn)行設(shè)備料盤(pán)點(diǎn)，及時(shí)辦理領(lǐng)退手續(xù)，按月結(jié)算租賃費(fèi)用，減少報(bào)損、報(bào)耗和喪失。9、機(jī)械管理員職責(zé)1〕負(fù)責(zé)貫徹上級(jí)頒發(fā)的各種規(guī)程，標(biāo)準(zhǔn)和機(jī)械使用定額標(biāo)準(zhǔn)。2〕負(fù)責(zé)工程機(jī)械設(shè)備方案，使用管理工作。3〕負(fù)責(zé)工程機(jī)械事故的處理和申報(bào)工作。4〕負(fù)責(zé)工程機(jī)械設(shè)備保養(yǎng)和操作的平安管理工作，配合設(shè)備部門(mén)做好設(shè)備的使用管理工作。5〕組織駕駛員、塔機(jī)操作手，定期開(kāi)展平安學(xué)習(xí)教育活動(dòng)，強(qiáng)化平安管理，提高平安意識(shí)，確保行車(chē)平安。6〕做好車(chē)輛，機(jī)械設(shè)備，各項(xiàng)原始資料的收集、整理、匯總，搞好車(chē)輛、機(jī)械設(shè)備經(jīng)濟(jì)技術(shù)的統(tǒng)計(jì)，并按時(shí)上報(bào)有關(guān)部門(mén)。10、造價(jià)員崗位職責(zé)1〕熟悉掌握國(guó)家法律法規(guī)及有關(guān)工程造價(jià)的管理規(guī)定，精通本專(zhuān)業(yè)理論知識(shí)，熟悉工程圖紙，掌握工程預(yù)算定額及有關(guān)政策規(guī)定，為正確編制和審核預(yù)算奠定根底。2〕負(fù)責(zé)審查施工圖紙，參加圖紙會(huì)審和技術(shù)交底，依據(jù)其記錄進(jìn)行預(yù)算調(diào)整。3〕協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)做好工程工程立項(xiàng)申報(bào)，組織招投標(biāo)，開(kāi)工前報(bào)批及竣工后驗(yàn)收工作。4〕工程竣工后，及時(shí)進(jìn)行竣工工程的決算工作，并報(bào)上級(jí)部門(mén)簽字認(rèn)可。5〕參與采購(gòu)工程材料和設(shè)備，負(fù)責(zé)工程材料分析，復(fù)核材料價(jià)差，收集和掌握技術(shù)變更，材料代換記錄，并隨時(shí)做好造價(jià)測(cè)算，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供科學(xué)依據(jù)。6〕全面掌握施工合同條款，深入現(xiàn)場(chǎng)了解施工情況，為決算復(fù)核工作打好根底。7〕工程決算后，要將工程決算單送審計(jì)部門(mén)，以便進(jìn)行審計(jì)。8〕完成工程造價(jià)的經(jīng)濟(jì)分析，及時(shí)完成工程決算資料的歸檔。9〕協(xié)助編制根本建設(shè)方案和調(diào)整方案，了解基建方案的執(zhí)行情況。4.2工程管理目標(biāo)及控制方法工程管理目標(biāo)1、質(zhì)量目標(biāo)：合格在施工中我們將結(jié)合工程實(shí)際，嚴(yán)格按ISO9001-2023標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，遵照我公司的“精心施工確保質(zhì)量，誠(chéng)信效勞顧客滿(mǎn)意。〞的宗旨，加強(qiáng)內(nèi)部管理，嚴(yán)格工藝標(biāo)準(zhǔn)，標(biāo)準(zhǔn)施工行為，運(yùn)用質(zhì)量控制手段，確保施工過(guò)程的每個(gè)環(huán)節(jié)、每道工序都在受控狀態(tài)之下，為業(yè)主提供滿(mǎn)意的建筑產(chǎn)品，確保工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)。2、工期目標(biāo)方案開(kāi)工日期2023年08月10日，方案竣工日期2023年10月30日，確保在446個(gè)日歷天內(nèi)完成施工任務(wù)。根據(jù)工程建筑設(shè)計(jì)規(guī)模、平面布局及結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)特點(diǎn)，經(jīng)過(guò)全面分析研究，制訂科學(xué)合理、全面有效的施工方案和施工組織措施，充分利用各種先進(jìn)、成熟的施工技術(shù)工藝，對(duì)工程進(jìn)度方案實(shí)行有效的監(jiān)督和控制，確保按期完成。3、平安目標(biāo)杜絕死亡/重傷事故、火災(zāi)事故和人員中毒等事件發(fā)生，輕傷頻率控制在0.7‰以?xún)?nèi)。4、本錢(qián)目標(biāo)從圖紙?jiān)O(shè)計(jì)、材料設(shè)備選型、分包商的選擇、現(xiàn)場(chǎng)施工組織、管理、協(xié)調(diào)與控制等各個(gè)方面，提出行之有效的合理化建議和方案，加強(qiáng)過(guò)程和程序控制，追求“過(guò)程精品〞，防止不必要的拆改、浪費(fèi)，盡最大能力減少和節(jié)省工程本錢(qián)。5、文明施工目標(biāo)到達(dá)市級(jí)文明工地的要求，爭(zhēng)創(chuàng)省級(jí)文明工地。6、環(huán)境保護(hù)目標(biāo)揚(yáng)塵、噪音、污水排放到達(dá)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定范圍之內(nèi)。工程質(zhì)量管理組織措施1、技術(shù)管理工程開(kāi)工前，在工程技術(shù)負(fù)責(zé)人的指導(dǎo)下，進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)的編制，確定先進(jìn)合理、經(jīng)濟(jì)可行的施工方案和技術(shù)措施。對(duì)圖紙進(jìn)行認(rèn)真審核，并做好測(cè)量和復(fù)測(cè)工作，為全面按期開(kāi)工做好一切必要的施工技術(shù)準(zhǔn)備工作。在施工過(guò)程中，嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)交底制度及施工工序的三檢制度，做好試驗(yàn)檢測(cè)、工程監(jiān)控和測(cè)量放線工作，確保施工的各個(gè)環(huán)節(jié)處于受控狀態(tài)。2、質(zhì)量管理1〕我單位通過(guò)了“四標(biāo)一體〞的質(zhì)量體系認(rèn)證。根據(jù)GB/T19001—2023、GB/T50430-2007的質(zhì)量管理體系要求，我單位建立了文件化質(zhì)量管理體系，包括質(zhì)量手冊(cè)、程序文件以及相關(guān)的技術(shù)性支持文件，并且保障“四標(biāo)一體〞的質(zhì)量管理體系有效運(yùn)行和不斷改良。2〕對(duì)于工程部全體人員進(jìn)行質(zhì)量意識(shí)的宣傳教育，明確各分部工程的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量要求。3〕在施工過(guò)程中，重點(diǎn)突出質(zhì)量，當(dāng)質(zhì)量與進(jìn)度發(fā)生矛盾時(shí)，必須服從質(zhì)量，突出質(zhì)量否決權(quán)。4〕在質(zhì)保體系的有效運(yùn)轉(zhuǎn)上狠下功夫，實(shí)行質(zhì)量獎(jiǎng)懲制度，簽訂質(zhì)量責(zé)任制，做到層層落實(shí)。5〕重點(diǎn)完善施工質(zhì)量管理體系，深入開(kāi)展“三工序管理〞，做好上工序，保證本工序，效勞下工序，使全過(guò)程處于受控狀態(tài)。6〕工程經(jīng)理考核工程各級(jí)人員時(shí)，重點(diǎn)考核工作質(zhì)量和質(zhì)量責(zé)任落實(shí)情況，做到獎(jiǎng)優(yōu)懲劣。7〕嚴(yán)格工藝紀(jì)律，對(duì)那些裝飾標(biāo)準(zhǔn)較高或容易出現(xiàn)質(zhì)量通病的分項(xiàng)工程，實(shí)行重點(diǎn)監(jiān)控，從原材料、操作工藝及質(zhì)量控制等多方面，明確質(zhì)量要求和措施。對(duì)各工藝制定詳盡的施工標(biāo)準(zhǔn)。8〕對(duì)各分局部項(xiàng)工程一律實(shí)行樣板引路制度。各主要分項(xiàng)工程施工前，均事先做樣板。做樣板前，由工程部技術(shù)負(fù)責(zé)人組織驗(yàn)收，提出整改意見(jiàn)。樣板驗(yàn)收后，方能進(jìn)行大面積施工。3、方案管理以總網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)為依據(jù)，編制月施工形象進(jìn)度方案，并根據(jù)實(shí)施過(guò)程的完成情況，修正和調(diào)整原進(jìn)度方案，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，對(duì)實(shí)際施工過(guò)程中出現(xiàn)進(jìn)度滯后的工序，提出措施，確?？傔M(jìn)度網(wǎng)絡(luò)方案的實(shí)現(xiàn)。每周定期舉行方案協(xié)調(diào)會(huì)，分析上周方案落實(shí)情況，下達(dá)下周作業(yè)方案，切實(shí)保證方案實(shí)施的嚴(yán)肅性。4、合同管理合同是甲、乙雙方經(jīng)濟(jì)法律關(guān)系的約束和紐帶，它標(biāo)準(zhǔn)著雙方的責(zé)權(quán)關(guān)系，我公司作為實(shí)施合同的一方，充分重視合同的管理工作，嚴(yán)格執(zhí)行合同的每一個(gè)條款。以工程經(jīng)理為主的合同管理人員定期檢查合同的履約情況，并及時(shí)處理與合同有關(guān)的各項(xiàng)事宜，以保證合同雙方的利益得以實(shí)現(xiàn)，確保合同的順利履行。5、本錢(qián)管理加強(qiáng)材料物資管理，嚴(yán)把采購(gòu)、運(yùn)輸、儲(chǔ)存、發(fā)放等各個(gè)環(huán)節(jié)，降低消耗，杜絕浪費(fèi)，降低本錢(qián)。按網(wǎng)絡(luò)方案精心組織施工，搞好勞動(dòng)力調(diào)配?？茖W(xué)的安排施工工序，盡量防止停、窩工現(xiàn)象，做好機(jī)械設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)，努力提高施工機(jī)械的利用率，機(jī)械設(shè)備設(shè)專(zhuān)人保管，采取有效措施節(jié)約原材料消耗。6、平安生產(chǎn)、文明施工及環(huán)境保護(hù)管理工程部組建平安生產(chǎn)、文明施工及環(huán)境保護(hù)領(lǐng)導(dǎo)小組，制定切實(shí)可行的管理及實(shí)施措施，做到層層落實(shí)，處處防范，創(chuàng)立文明工地及平安達(dá)標(biāo)。7、資料管理對(duì)圖紙、文件、技術(shù)交底、會(huì)議紀(jì)要、檢測(cè)及試驗(yàn)資料、各階段檢查驗(yàn)收資料、和工程有關(guān)的各類(lèi)資料設(shè)專(zhuān)人分類(lèi)整理，妥善保管，以保證施工資料及時(shí)完整移交。第五章施工現(xiàn)場(chǎng)總平面布置5.1施工現(xiàn)場(chǎng)總體布置依據(jù)業(yè)主給定的施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置圍墻，按文明施工的要求進(jìn)行封閉式管理。從車(chē)輛暢通及卸料方便等方面考慮，設(shè)置由公司統(tǒng)一規(guī)定的大門(mén)。根據(jù)工程工期要求及現(xiàn)場(chǎng)情況，方案在現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)布置主要的施工機(jī)械、模板及鋼筋加工和材料堆放場(chǎng)地、辦公及臨舍、臨時(shí)道路、施工用水、用電平安保衛(wèi)等設(shè)施。材料的堆放位置以便于就近取材減少二次倒運(yùn)為原那么?！苍斠?jiàn)附圖〕5.2施工主要機(jī)械設(shè)備的布置5.2.1垂直及水平運(yùn)輸?shù)牟贾酶鶕?jù)施工現(xiàn)場(chǎng)情況，設(shè)塔吊QTZ80〔6010〕3臺(tái)和垂直升降機(jī)2臺(tái)即可滿(mǎn)足根底、主體結(jié)構(gòu)工程及裝修階段的水平垂直運(yùn)輸。5.2.2其它施工機(jī)械及材料布置本工程砌體工程施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)2臺(tái)砂漿攪拌機(jī)，滿(mǎn)足砌筑及抹灰使用要求。攪拌機(jī)布置在距建筑物10～15m處，砂料及水泥均靠近攪拌機(jī)布置，既可滿(mǎn)足施工操作方便，又利于進(jìn)場(chǎng)材料的搬卸。根底和主體結(jié)構(gòu)施工階段鋼筋半成品、模板設(shè)備料機(jī)具、加工、制作、堆放區(qū)，布置在場(chǎng)地內(nèi)。5.3臨時(shí)道路布置場(chǎng)外施工道路已通至現(xiàn)場(chǎng)，在施工期間只需修筑生活區(qū)和生產(chǎn)區(qū)的臨時(shí)道路。為便于運(yùn)輸，場(chǎng)內(nèi)環(huán)形道路，為保證雨天交通運(yùn)輸，對(duì)臨時(shí)道路進(jìn)行硬化。施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)根據(jù)建筑總平面圖上設(shè)計(jì)的永久性道路位置，修筑路基，作為現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)道路。并通到倉(cāng)庫(kù)、材料堆放場(chǎng)、材料加工廠和擬建建筑物附近。5.4施工用水、電、通訊布置施工用水業(yè)主已接至施工現(xiàn)場(chǎng)，施工時(shí)，只需從接口處引入，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)需要進(jìn)行布置。接口處管徑采用DN50，經(jīng)過(guò)計(jì)算，可滿(mǎn)足施工用水的需要，現(xiàn)場(chǎng)給排水管路的布置，在滿(mǎn)足使用要求的前期下，選取最短線路；場(chǎng)內(nèi)按現(xiàn)場(chǎng)的自然坡度進(jìn)行排水，排水出口按工程法人和監(jiān)理工程師的要求布置并排放至市政雨水管網(wǎng)。施工用電已有業(yè)主引入施工現(xiàn)場(chǎng)，業(yè)主將高壓電通過(guò)變壓器引入現(xiàn)場(chǎng)總配電室，輸電線路由甲方的總配電室引入總配電箱，再由總配電箱分別引向分配電箱，場(chǎng)內(nèi)全部導(dǎo)線采用電纜穿套管暗埋。為了保證工程施工的連續(xù)性。施工通訊可向當(dāng)?shù)仉娦挪块T(mén)申請(qǐng)安裝終端1部，另外配備無(wú)線通訊4部，在施工現(xiàn)場(chǎng)建立電子對(duì)講機(jī)系統(tǒng)，管理層與操作層配置相適應(yīng)的電子對(duì)講機(jī)，以增強(qiáng)對(duì)工程質(zhì)量、進(jìn)度、現(xiàn)場(chǎng)文明施工的管理，提高管理效益，同時(shí)提高了現(xiàn)場(chǎng)管理的科技含量。5.5現(xiàn)場(chǎng)污水處理系統(tǒng)的布置施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)的污水來(lái)源主要有生活污水、沖洗骨料廢水及機(jī)修廢水，這些廢水直接排除，將會(huì)對(duì)當(dāng)?shù)氐沫h(huán)境造成一定的污染，因此，在排放前，必須經(jīng)過(guò)處理，達(dá)標(biāo)前方可排放。5.6臨時(shí)圍欄及現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)志為保證工地文明施工和平安生產(chǎn)，按照我公司文明施工現(xiàn)場(chǎng)，在工程施工前在甲方提供的工程用地周?chē)⑴R時(shí)圍墻和臨時(shí)圍欄，按照我公司文明施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置。在施工場(chǎng)地內(nèi)，設(shè)立適當(dāng)?shù)木媾?。在道路及有人員通過(guò)的地方開(kāi)挖施工時(shí)，夜晚采用指示燈標(biāo)明危險(xiǎn)地帶，并在整個(gè)施工期間保護(hù)好這些警告牌和標(biāo)志。臨時(shí)用地表用途面積〔m2〕位置需用時(shí)間工程部生活辦公區(qū)392工程部駐地作業(yè)班生活區(qū)720工程部駐地綠化宣傳區(qū)1028工程部駐地食堂、衛(wèi)生設(shè)施區(qū)54工程部駐地材料庫(kù)房、實(shí)驗(yàn)室90工程部駐地材料堆放區(qū)480施工現(xiàn)場(chǎng)門(mén)衛(wèi)20施工現(xiàn)場(chǎng)水泥庫(kù)80施工現(xiàn)場(chǎng)配電室12施工現(xiàn)場(chǎng)木材加工區(qū)150施工現(xiàn)場(chǎng)2023.8.10～2023.9.15鋼筋加工區(qū)160施工現(xiàn)場(chǎng)2023.8.10～2023.9.15第六章施工總進(jìn)度方案及保證措施6.1方案開(kāi)、竣工日期根據(jù)結(jié)構(gòu)特點(diǎn)及施工經(jīng)驗(yàn)，制定切實(shí)可行得施工進(jìn)度安排，充分利用成熟的先進(jìn)技術(shù)及工藝，采用節(jié)拍、流水作業(yè)法實(shí)現(xiàn)縮短工期。經(jīng)過(guò)慎密計(jì)算，本工程方案于2023年08月10日開(kāi)工，2023年10月30日竣工，總工期為446個(gè)日歷天。6.2施工總進(jìn)度方案序號(hào)工程名稱(chēng)起止時(shí)間施工天數(shù)1施工準(zhǔn)備2023年08月10日～2023年08月15日52土方開(kāi)挖2023年08月16日～2023年08月31日163根底工程2023年09月01日～2023年10月10日404主體結(jié)構(gòu)2023年10月11日～2023年11月30日515冬休2023年12月01日～2023年02月28日906主體結(jié)構(gòu)2023年03月01日～2023年03月20日207砌體工程2023年03月21日～2023年05月10日518內(nèi)墻抹灰2023年05月11日～2023年06月20日419外墻裝飾工程2023年06月21日～2023年08月10日5110屋面工程2023年08月11日～2023年09月10日3111室外工程2023年09月11日～2023年10月15日3512門(mén)窗框安裝2023年04月10日～2023年06月10日6113樓地面工程2023年06月21日～2023年07月20日3014門(mén)窗扇安裝2023年08月11日～2023年09月10日2115水、電、暖、衛(wèi)安裝工程2023年09月01日～2023年11月30日9116水、電、暖、衛(wèi)安裝工程2023年03月01日～2023年10月15日22917修整及預(yù)、驗(yàn)收2023年10月16日～2023年10月30日156.3勞動(dòng)力組織方案6.3.1勞動(dòng)力方案表該工程配備以下施工隊(duì)：模板施工隊(duì)、鋼筋施工隊(duì)、混凝土施工隊(duì)、砌筑施工隊(duì)、腳手架施工隊(duì)、裝飾施工隊(duì)、安裝施工隊(duì)、普工隊(duì)。具體需用量見(jiàn)各工種按工程每月施工階段投入勞動(dòng)力情況分析表。勞動(dòng)力月方案需求分析表表.注：總體勞動(dòng)力分配詳見(jiàn)附表三《勞動(dòng)力方案表》6.3.2勞動(dòng)力的管理本工程特殊工種人員和技術(shù)工人全部持證上崗；嚴(yán)格工程內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的執(zhí)行，按內(nèi)部合同管理；實(shí)施先進(jìn)勞動(dòng)定額、定員，提高管理水平，組織與開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽，調(diào)發(fā)動(dòng)工的積極性和創(chuàng)造性；根據(jù)施工進(jìn)展情況，各施工隊(duì)間的作業(yè)工人將進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)配。抓好班組管理，加強(qiáng)勞動(dòng)保護(hù)和平安衛(wèi)生工作，改善勞動(dòng)條件，保證職工健康與平安生產(chǎn)。6.4施工機(jī)具方案6.4.1主要施工機(jī)械設(shè)備表6.4.2機(jī)械設(shè)備管理機(jī)械設(shè)備是施工生產(chǎn)重要的物質(zhì)根底，是保證施工工期的必要條件。為此，必須做好機(jī)械設(shè)備的管理工作。1、所有機(jī)械設(shè)備由工程經(jīng)理部統(tǒng)一管理，制定機(jī)械設(shè)備管理方法。所有機(jī)械操作人員必須持證上崗，熟悉本機(jī)械的性能及操作要求，工程經(jīng)理監(jiān)督檢查，操作人員嚴(yán)格按照《建筑機(jī)械使用平安技術(shù)規(guī)程》進(jìn)行操作，嚴(yán)禁違章作業(yè)和違章指揮。2、動(dòng)力機(jī)械和車(chē)輛設(shè)專(zhuān)職司機(jī)使用和保管，小型機(jī)械實(shí)行機(jī)械班組操作制，由班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)管理，并實(shí)行定人定崗制，非機(jī)械人員嚴(yán)禁操作。3、在生產(chǎn)過(guò)程中合理使用。貫徹“養(yǎng)修并重，預(yù)防為主〞的方針，做到班前檢查，班后保養(yǎng)，并應(yīng)堅(jiān)持定期的維修保養(yǎng)制度，認(rèn)真做好運(yùn)轉(zhuǎn)記錄和交接班制度。6.5主要材料、構(gòu)配件的用量方案及管理6.5.1主要材料用量方案序號(hào)材料名稱(chēng)單位數(shù)量進(jìn)場(chǎng)時(shí)間1水泥T250按施工進(jìn)度分批進(jìn)場(chǎng)2鋼筋T7000按施工進(jìn)度分批進(jìn)場(chǎng)3木材m31400按施工進(jìn)度分批進(jìn)場(chǎng)4砌體m315000按施工進(jìn)度分批進(jìn)場(chǎng)6.5.2主要周轉(zhuǎn)材料用量方案序號(hào)材料名稱(chēng)單位數(shù)量進(jìn)場(chǎng)時(shí)間1竹膠合板m220000按施工進(jìn)度分批進(jìn)場(chǎng)2木工板m240000按施工進(jìn)度分批進(jìn)場(chǎng)3碗扣式腳手架桿m300000按施工進(jìn)度分批進(jìn)場(chǎng)4可調(diào)支撐個(gè)100000按施工進(jìn)度分批進(jìn)場(chǎng)5Φ48×3.5鋼管m200000按施工進(jìn)度分批進(jìn)場(chǎng)6木架板塊22000按施工進(jìn)度分批進(jìn)場(chǎng)7扣件個(gè)140000按施工進(jìn)度分批進(jìn)場(chǎng)8平安網(wǎng)m220000按施工進(jìn)度分批進(jìn)場(chǎng)9板方材m31400按施工進(jìn)度分批進(jìn)場(chǎng)10膠水管m4000按施工進(jìn)度分批進(jìn)場(chǎng)6.5.3材料的管理材料的供給、材料的質(zhì)量是影響工程進(jìn)度和工程質(zhì)量的重要因素，工程經(jīng)理部將從材料采購(gòu)、運(yùn)輸、儲(chǔ)藏和保管的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行控制。1、鋼材、水泥等從獲得質(zhì)量認(rèn)證資格或經(jīng)甲方和監(jiān)理確認(rèn)的廠家采購(gòu)，并應(yīng)征得甲方認(rèn)可后采購(gòu)。其它自購(gòu)料均在合格生產(chǎn)廠家進(jìn)行選購(gòu)，并對(duì)所采購(gòu)材料，按相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行進(jìn)貨過(guò)程的質(zhì)量檢驗(yàn)，以保證其質(zhì)量符合要求。所有用于工程的材料及設(shè)備應(yīng)有產(chǎn)品合格證書(shū)，工程材料應(yīng)具有相應(yīng)資質(zhì)等級(jí)的材料檢驗(yàn)單位出具材質(zhì)證書(shū)或試驗(yàn)報(bào)告。2、應(yīng)根據(jù)投資方案、工程工程的概〔預(yù)〕算及工程施工進(jìn)度，編制材料供給方案及用款時(shí)間安排，上報(bào)審批。3、材料采購(gòu)人員應(yīng)根據(jù)市場(chǎng)行情及生產(chǎn)供給廠家的了解，向工程責(zé)任人提供材料供給廠家的生產(chǎn)、資信程度等情況，為工程決策提供依據(jù)。4、施工現(xiàn)場(chǎng)對(duì)材料、設(shè)備的搬運(yùn)和堆放統(tǒng)籌考慮，對(duì)重要或特殊材料，在搬運(yùn)前制定方法、行駛道路、運(yùn)輸設(shè)備、人員操作和保證措施，確保材料設(shè)備的完好。5、對(duì)水泥、鋼材等材料的儲(chǔ)存，作好防雨、防潮工作。6、制定材料采購(gòu)方案，按施工順序提前采購(gòu)進(jìn)場(chǎng)；局部材料根據(jù)進(jìn)度方案提前儲(chǔ)藏就緒，防止因材料而影響工期。7、需要進(jìn)庫(kù)的材料需經(jīng)驗(yàn)收后入庫(kù)，不入庫(kù)的材料在現(xiàn)場(chǎng)堆放整齊，并建立臺(tái)帳。嚴(yán)格限額領(lǐng)發(fā)料制度，堅(jiān)持節(jié)約預(yù)扣，余料退庫(kù)。6.6工程所需資金方案由于工程資金需要量大，本著勤儉節(jié)約的原那么，根據(jù)工程進(jìn)度合理安排資金的投入。資金方案一覽表序號(hào)用款時(shí)間用款內(nèi)容投標(biāo)人的估算(%)按時(shí)間累計(jì)金額百分比12023.8-2023.10根底工程款2022023.10-2023.12主體工程款4532023.3-2023.10裝飾工程款1542023.9-2023.10安裝工程款155預(yù)留工程保修及修補(bǔ)款5%5合計(jì)1006.7試驗(yàn)、檢測(cè)儀器配置方案及管理6.7.1采用的主要試驗(yàn)、檢測(cè)手段試驗(yàn)檢測(cè)工作是控制工程質(zhì)量重要環(huán)節(jié)，是評(píng)價(jià)工程質(zhì)量重要手段，工程經(jīng)理部將配置精良的檢測(cè)設(shè)備、試驗(yàn)儀器，并配備取得專(zhuān)業(yè)證書(shū)的試驗(yàn)技術(shù)人員管理并按規(guī)定周期檢驗(yàn)。1、為確保建筑物及管線的定位準(zhǔn)確，我們將利用全站儀對(duì)其進(jìn)行準(zhǔn)確定位。并經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師核實(shí)無(wú)誤后，再進(jìn)行后續(xù)工程的施工。2、進(jìn)場(chǎng)混凝土要求嚴(yán)格按照《普通混凝土拌合物性能試驗(yàn)方法標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行混凝土坍落度測(cè)量，如發(fā)現(xiàn)坍落度不符合要求，及時(shí)聯(lián)系預(yù)拌砼廠家調(diào)整水灰比。3、試樣、試件按技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的要求由試驗(yàn)室進(jìn)行檢驗(yàn)，其中30%的局部委外檢驗(yàn)，并及時(shí)將試驗(yàn)或檢驗(yàn)結(jié)果提交監(jiān)理工程師審查。4、除準(zhǔn)予免檢的設(shè)備、材料外，未經(jīng)檢驗(yàn)或檢驗(yàn)不合格的材料、儀器、設(shè)備，不得進(jìn)行安裝和使用?，F(xiàn)場(chǎng)不具備檢驗(yàn)條件和相適應(yīng)的的檢驗(yàn)手段時(shí)按規(guī)定的檢驗(yàn)工程委托具備資格的專(zhuān)門(mén)部門(mén)進(jìn)行。5、工程相關(guān)責(zé)任人隨時(shí)檢查現(xiàn)場(chǎng)材料，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)與供貨商聯(lián)系，以確保用于工程中的材料符合要求。6、工程相關(guān)責(zé)任人在分項(xiàng)工程開(kāi)工之前的規(guī)定時(shí)間內(nèi)將原材料的結(jié)果報(bào)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)認(rèn)可，作為開(kāi)工應(yīng)具備的條件之一。6.7.2試驗(yàn)、檢測(cè)儀器的配置方案詳見(jiàn)附表二《擬配備本工程的試驗(yàn)和檢測(cè)儀器設(shè)備表》6.7.3試驗(yàn)、檢測(cè)儀器的管理1、所有試驗(yàn)檢測(cè)儀器均有總公司技術(shù)質(zhì)量部統(tǒng)一管理，按要求建立工地實(shí)驗(yàn)檢驗(yàn)儀器臺(tái)帳，定期到法定計(jì)量檢定機(jī)構(gòu)進(jìn)行校驗(yàn)檢定。2、工程部負(fù)責(zé)計(jì)量設(shè)備、檢測(cè)儀器的正常使用與保管，存放在枯燥、通風(fēng)、防震、清潔的環(huán)境中。在搬運(yùn)時(shí)應(yīng)輕拿輕放，使用者要做好設(shè)備的日常保養(yǎng)工作。3、儀器設(shè)備的保管人由工程部經(jīng)理人指定，使用時(shí)由使用人和保管人共同檢查儀器設(shè)備的技術(shù)狀況，確認(rèn)后，辦理交接手續(xù)，由保管人做使用登記。4、試驗(yàn)檢測(cè)用儀器設(shè)備不得挪作他用，不得將儀器設(shè)備讓給與試驗(yàn)無(wú)關(guān)的人員工資。5、儀器設(shè)備調(diào)動(dòng)應(yīng)根據(jù)工程任務(wù)的需要，須經(jīng)工程部的批準(zhǔn)，并辦理儀器設(shè)備調(diào)動(dòng)手續(xù)。6、儀器設(shè)備應(yīng)按規(guī)定周期檢定，由檢定單位發(fā)給檢定證書(shū)，并根據(jù)檢定結(jié)果分別在儀器上貼上合格證，準(zhǔn)用證和停用證標(biāo)志予以標(biāo)識(shí)。6.8施工進(jìn)度控制措施針對(duì)本工程施工工期緊、任務(wù)重的特點(diǎn)及工程所在地的氣候條件，為保證按期完成施工任務(wù)，采取以下措施。6.8.1組織措施1、強(qiáng)化指揮機(jī)構(gòu)1〕確保工程質(zhì)量及工程按期完成，選派精于管理、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)干部組成精干、有力的工程經(jīng)理部，在現(xiàn)場(chǎng)行使指揮職能，對(duì)甲方負(fù)責(zé)，信守合同，服從監(jiān)理工程師，協(xié)調(diào)施工，同時(shí)成立該工程領(lǐng)導(dǎo)小組，協(xié)調(diào)好各部門(mén)的配合工作，確保按期完成。2〕工程領(lǐng)導(dǎo)小組成員表領(lǐng)導(dǎo)小組成員表名稱(chēng)姓名職務(wù)職稱(chēng)工作內(nèi)容組

長(zhǎng)崔智文集團(tuán)副總經(jīng)理高級(jí)經(jīng)濟(jì)師生產(chǎn)總負(fù)責(zé)副組長(zhǎng)常自昌集團(tuán)總工正高級(jí)工程師技術(shù)總負(fù)責(zé)組

員周海峰分公司經(jīng)理工程師施工生產(chǎn)負(fù)責(zé)梁軍技術(shù)質(zhì)量部部長(zhǎng)高級(jí)工程師負(fù)責(zé)技術(shù)質(zhì)量白守滿(mǎn)集團(tuán)安動(dòng)部部長(zhǎng)工程師機(jī)械設(shè)備協(xié)調(diào)金巨宙集團(tuán)工程部部長(zhǎng)高級(jí)工程師負(fù)責(zé)進(jìn)度及材料寧志明集團(tuán)安裝公司主任高級(jí)工程師安裝總負(fù)責(zé)2、各類(lèi)資源保障有力，合理配合投入精銳力量，精選施工隊(duì)伍，調(diào)動(dòng)有豐富類(lèi)似工程施工經(jīng)驗(yàn)的人員參加本工程的施工，按照總工期控制目標(biāo)，認(rèn)真制定季、月、旬方案，根據(jù)方案要求組織人員、機(jī)械設(shè)備、各類(lèi)材料及時(shí)到位，以保證各工序的正常銜接，防止停工待料窩工。安裝各專(zhuān)業(yè)工種根據(jù)土建施工的流水網(wǎng)絡(luò)方案，制定安裝工程控制性方案進(jìn)度，確定重點(diǎn)工程，做好各工種之間的合理配合，確保各專(zhuān)業(yè)工程按進(jìn)度方案順利實(shí)施。3、強(qiáng)化施工生產(chǎn)指揮調(diào)度，保證高效運(yùn)轉(zhuǎn)。建立高效的調(diào)度指揮系統(tǒng)，全面、及時(shí)掌握并迅速、準(zhǔn)確地處理影響施工進(jìn)度的各種問(wèn)題。對(duì)工程交叉和施工干擾工序應(yīng)加強(qiáng)指揮與協(xié)調(diào)，對(duì)重大關(guān)鍵問(wèn)題要超前研究，制定措施，并及時(shí)調(diào)整工序和調(diào)動(dòng)人、財(cái)、物、機(jī)?？刂坪酶髋浜蠁挝患拜o助單位的施工進(jìn)度，密切建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位和監(jiān)理單位的聯(lián)系。領(lǐng)導(dǎo)小組定期召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)調(diào)度協(xié)調(diào)會(huì)，及時(shí)解決影響施工進(jìn)度的各類(lèi)問(wèn)題。工程部每周要召開(kāi)一次分析會(huì)，檢分析各工序的進(jìn)度完成情況，協(xié)調(diào)好各生產(chǎn)崗位的相互合作，并要加強(qiáng)監(jiān)督檢查及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)解決問(wèn)題，確保各項(xiàng)工程任務(wù)按時(shí)完成。4、做好后勤保障1〕做好物資的采購(gòu)、供給、儲(chǔ)藏，制定材料采購(gòu)方案，按施工順序提前采購(gòu)進(jìn)場(chǎng)，保障人、財(cái)、物、機(jī)的供給。對(duì)于甲方所供材料，提前向甲方代表提出申請(qǐng)，防止因材料而耽誤工期。2〕根據(jù)流水段的劃分，合理分配勞動(dòng)力，將生產(chǎn)工人安置在合理的工作面上，以確保按時(shí)按質(zhì)的完成各項(xiàng)工作量。為生產(chǎn)工人創(chuàng)造良好的生產(chǎn)環(huán)境，做好生產(chǎn)的準(zhǔn)備工作，使工人已上操作面，就可展開(kāi)工作，不產(chǎn)生窩工現(xiàn)象。3〕尤其要做好冬、雨期施工各項(xiàng)物資的儲(chǔ)藏、平安保管和設(shè)備的維修保養(yǎng)、防護(hù)，保證施工的需要。5、超前準(zhǔn)備工作提前做好設(shè)備檢修、人員安排、材料采購(gòu)、現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查等，對(duì)于砼〔砂漿〕的配合比、各種摻加劑的用量提前取樣，在試驗(yàn)室進(jìn)行試配完成。各種地方材料的料源調(diào)查，檢測(cè)和試驗(yàn)均在進(jìn)場(chǎng)前完成。1〕以總工期為根底，在領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下，依據(jù)確定的工程施工工期總目標(biāo)，編制各級(jí)統(tǒng)籌施工網(wǎng)絡(luò)方案。按年、旬、月分別制定詳盡的作業(yè)方案，確保工程有機(jī)地控制在統(tǒng)籌方案之內(nèi)。2〕方案先行，準(zhǔn)備先作。隨著工程進(jìn)度的進(jìn)展，各種原材料、成品、半成品，以及機(jī)械設(shè)備、勞動(dòng)力等都是影響工程進(jìn)度的重要因素，因此，為不影響工程進(jìn)度，必須提前準(zhǔn)確地提供各種方案，并且落實(shí)可靠，如某一項(xiàng)方案拖延，有自由時(shí)差時(shí)，就不致于對(duì)工程總進(jìn)度造成太大的障礙。3〕嚴(yán)格控制各配合單位和輔助單位協(xié)作進(jìn)度，密切業(yè)主、設(shè)計(jì)單位和監(jiān)理單位的聯(lián)系，工程部每周召開(kāi)一次檢查協(xié)調(diào)會(huì)，檢查各工序的安排及完成情況，協(xié)調(diào)內(nèi)部各崗位工作關(guān)系，使各項(xiàng)管理工作保持正常運(yùn)行，確保按時(shí)完成工程任務(wù)。4〕提高機(jī)械化施工水平。加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備維修保養(yǎng)工作，機(jī)械操作人員必須持證上崗，嚴(yán)格按規(guī)程進(jìn)行操作，確保施工機(jī)械完好率和使用時(shí)間。6.8.2技術(shù)措施1、應(yīng)用成熟的“四新〞成果柱模板采用可調(diào)柱模；梁模板采用竹膠合板模板，支撐體系采用碗扣式腳手架早拆體系，以加快模板的周轉(zhuǎn)和提高成效。2、合理編排、實(shí)施短期網(wǎng)絡(luò)方案控制利用工程管理軟件對(duì)工程進(jìn)行全面管理,編制嚴(yán)密的施工組織方案，投入足夠的施工機(jī)械、設(shè)備和勞動(dòng)力資源，加強(qiáng)施工動(dòng)態(tài)管理，根據(jù)施工進(jìn)度隨時(shí)調(diào)整施工組織方案，對(duì)勞動(dòng)力實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，優(yōu)化組合，使作業(yè)專(zhuān)業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化和程序化。嚴(yán)格實(shí)行和落實(shí)責(zé)任承包制，確立分崗負(fù)責(zé)制，調(diào)動(dòng)全員積極性。根據(jù)工程全過(guò)程的網(wǎng)絡(luò)方案，編制分階段和月度方案，確定階段工作重點(diǎn)，嚴(yán)格按網(wǎng)絡(luò)方案組織安排施工。3、應(yīng)用BIM技術(shù)解決工程實(shí)施方案利用BIM建筑信息模型，在建筑物建造過(guò)程中，創(chuàng)立和使用數(shù)字化多維信息模型。在所有的工程數(shù)據(jù)中，提供可自動(dòng)計(jì)算、查詢(xún)、組合拆分的實(shí)時(shí)工程數(shù)據(jù)。為工程信息創(chuàng)立、管理提供準(zhǔn)確、實(shí)時(shí)的共享數(shù)據(jù)平臺(tái)，做好建筑物全生命周期的數(shù)據(jù)控制工作。4、做好工序銜接合理劃分施工段，有效安排各專(zhuān)業(yè)工種、工序交叉施工。做好工序間的銜接工作，各流水段中的分部、分項(xiàng)工程應(yīng)分階段驗(yàn)收，以使后續(xù)工序能夠盡快介入，縮短工序銜接時(shí)間，保證各工序順利進(jìn)行。5、采用倒班制在征求甲方和監(jiān)理工程師的批準(zhǔn)后，配置足夠的照明，采用二班倒制作業(yè)，盡量形成24小時(shí)全日制施工能力，以保證工期。6、協(xié)調(diào)好季節(jié)施工根據(jù)當(dāng)?shù)貧庀筚Y料，有預(yù)見(jiàn)性地安排各項(xiàng)工程施工順序。6.9趕工措施由于本工程工期要求嚴(yán)格，要保證每個(gè)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)都按期完成，必須按照前面所述的工期保證措施認(rèn)真執(zhí)行，狠抓落實(shí)，才能確保本工程的順利進(jìn)行。然而由于施工生產(chǎn)中影響進(jìn)度的因素紛繁復(fù)雜，如設(shè)計(jì)變更、技術(shù)、資金、機(jī)械、材料、人力、水電供給、氣候、組織協(xié)調(diào)等等，仍不可防止會(huì)出現(xiàn)在某階段暫時(shí)性的工期滯后，為了防止一步落后，步步落后的現(xiàn)象發(fā)生，保證目標(biāo)總工期的實(shí)現(xiàn)，就必須采取各種措施預(yù)防和克服上述影響進(jìn)度的諸多因素，為此，提出以下具有針對(duì)性的趕工措施。6.9.1技術(shù)措施1、組織工程技術(shù)人員和作業(yè)班長(zhǎng)熟悉施工圖紙，建立BIM數(shù)據(jù)模型，優(yōu)化施工方案，為快速施工創(chuàng)造條件；制定各分局部項(xiàng)工程施工工藝及技術(shù)保障措施(大的如砼施工及養(yǎng)護(hù)、后澆帶施工、支模承重架及拆模、清水砼的施工技術(shù)措施，小到屋面防水節(jié)點(diǎn)構(gòu)造等的施工方法及程序)，提前做好一切施工技術(shù)準(zhǔn)備工作，從而保證嚴(yán)格按審定的進(jìn)度方案實(shí)施。2、積極引進(jìn)、采用有利于保證質(zhì)量，加快進(jìn)度的新技術(shù)、新工藝，在本工程中除采用粗直徑鋼筋閃光對(duì)焊、直螺紋、豎向鋼筋電渣壓力焊以外，著重考慮支模快拆工藝(擬采用砼標(biāo)號(hào)較設(shè)計(jì)提高一級(jí)或摻入早強(qiáng)劑，后澆帶支模承重架自成獨(dú)立體系等措施)以加快模板鋼管等材料的周轉(zhuǎn)，保證進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。3、落實(shí)施工方案，在發(fā)生問(wèn)題時(shí)，及時(shí)與設(shè)計(jì)、甲方、監(jiān)理溝通，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際，尋求妥善處理方法，遇事不拖，及時(shí)解決，加快施工進(jìn)度。4、對(duì)主體結(jié)構(gòu)分階段進(jìn)行驗(yàn)收，提前插入砌體工程施工。5、建立準(zhǔn)確可靠的現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)，加強(qiáng)質(zhì)檢控制，保證施工質(zhì)量，做好成品保護(hù)措施，減少不必要的返工、返修，以質(zhì)量保工期，加快施工進(jìn)度。6、施工班組人員多，所以每道工序施工前必須做好技術(shù)質(zhì)量交底，制定詳細(xì)而實(shí)施性強(qiáng)的保證各工序銜接，減少窩工，提高工效。7、針對(duì)交叉作業(yè)多的情況，施工中統(tǒng)籌安排，合理安排工序之間的流水與搭接。8、實(shí)行進(jìn)度方案的有效動(dòng)態(tài)管理控制并適時(shí)調(diào)整，使周、月、季方案更具有現(xiàn)實(shí)性。以工程總體進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)為綱，編制各施工階段詳細(xì)的實(shí)施方案，包括季度、月度、周方案，明確時(shí)間要求，據(jù)此向各作業(yè)隊(duì)、班組下達(dá)任務(wù)。在安排施工進(jìn)度時(shí)，各分局部項(xiàng)工程工作安排將根據(jù)實(shí)際情況，分別予以提前5％～10％，以確保工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。根據(jù)不同施工階段及專(zhuān)業(yè)特點(diǎn)，把握施工周期中關(guān)鍵線路，決不允許關(guān)鍵線路上的工作事件被延誤，對(duì)于非關(guān)鍵線路的工作，那么可合理利用時(shí)差，在工作完成閂期適當(dāng)調(diào)整不影響方案工期的前提下，靈活安排施工機(jī)械和勞動(dòng)力流水施工。做到重點(diǎn)突出，兼顧全局，緊張有序，忙而不亂。6.9.2經(jīng)濟(jì)措施1、落實(shí)實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)的保證資金，根據(jù)施工實(shí)際情況編制月進(jìn)度報(bào)表，工程款做到專(zhuān)款專(zhuān)用，使之合理分配于人工費(fèi)、材料費(fèi)等各個(gè)方面，公司財(cái)務(wù)定期檢查核實(shí)，從資金上保證工作能夠順利進(jìn)行。2、簽訂并實(shí)施關(guān)于工期和進(jìn)度的經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制，包括公司與工程部，工程部與管理人員及班組，乃至作業(yè)班組與工人個(gè)人之間的責(zé)任狀。3、建立并實(shí)施關(guān)于工期和進(jìn)度的獎(jiǎng)懲制度，實(shí)行獎(jiǎng)懲制度是工程管理上鼓勵(lì)機(jī)制和制約機(jī)制的具體表達(dá)，根據(jù)招標(biāo)文件業(yè)主承諾的工期獎(jiǎng)罰額度以及工程部層層簽訂的責(zé)任狀，層層落實(shí)，層層考核，層層兌現(xiàn)。并預(yù)先將獎(jiǎng)金分解到各工種班組中去，在全體參施人員中牢固樹(shù)立質(zhì)量爭(zhēng)第一進(jìn)度更要第一的思想，通過(guò)對(duì)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)與否的重獎(jiǎng)重罰增強(qiáng)工程部所有人員的責(zé)任心與積極性。4、特殊時(shí)期還需考慮人工緊張勞動(dòng)力增加費(fèi)、停水停電機(jī)械租費(fèi)等的資金儲(chǔ)藏。5、利用BIM建立的信息模型，擴(kuò)展到施工生產(chǎn)和施工管理中，動(dòng)態(tài)反映工程進(jìn)展的資金需求量，比擬不同進(jìn)度方案的資金需要方案，對(duì)資金和工程費(fèi)用進(jìn)行控制，推開(kāi)工程建設(shè)的可持續(xù)開(kāi)展。6.9.3組織協(xié)調(diào)措施1、建立施工工程進(jìn)度實(shí)施和控制的組織系統(tǒng)及目標(biāo)控制體系，實(shí)行以總承包工程經(jīng)理為首的施工調(diào)度中心，強(qiáng)化總承包管理，將所有參與本工程施工的各專(zhuān)業(yè)力