道路路面改造工程施工質(zhì)量管理體系與措施

道路路面改造工程施工質(zhì)量管理體系與措施1.1工程質(zhì)量目標如我公司有幸中標，我們將以先進的技術(shù)，程序化、規(guī)范化、標準化的管理，嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L，精心組織、精心施工，以ISO9000質(zhì)量標準體系為管理依托，創(chuàng)精品工程，實現(xiàn)我公司對業(yè)主的承諾:在滿足國家現(xiàn)行建筑工程質(zhì)量驗收規(guī)范“合格”標準的基礎(chǔ)上，確保工程一次成優(yōu)。1.2質(zhì)量管理體系現(xiàn)場質(zhì)量保證體系將根據(jù)現(xiàn)場質(zhì)量體系結(jié)構(gòu)要素構(gòu)成和項目施工管理的需要，建立由公司總部宏觀控制，項目各級管理人員中間控制的管理系統(tǒng)，形成了橫向從結(jié)構(gòu)、安裝、裝飾到各個分包項目，縱向從項目經(jīng)理到施工班組的質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)，組成了項目經(jīng)理、管理層職能部門、責任人員的三個層次的現(xiàn)場質(zhì)量管理職能體系。1.3質(zhì)量保證組織措施及管理程序1.3.1工程質(zhì)量控制和保證的指導原則1.3.1.1建立完善的質(zhì)量管理體系，配備高素質(zhì)的項目管理和質(zhì)量管理人員，強化“項目管理，以人為本”；1.3.1.2嚴格過程控制和程序控制，開展全面質(zhì)量管理，樹立創(chuàng)“過程精品”、“業(yè)主滿意”的質(zhì)量意識，使該工程成為我公司具有代表性的優(yōu)質(zhì)工程；1.3.1.3根據(jù)本工程制定的質(zhì)量目標、將質(zhì)量目標層層分解，質(zhì)量責任、權(quán)利徹底落實到位，嚴格獎罰制度；1.3.1.4建立嚴格而實用的質(zhì)量管理和控制辦法、實施細則，在工程項目上堅決貫徹執(zhí)行；1.3.1.5嚴格樣板制、三檢制、工序交接制度和質(zhì)量檢查和審批等制度；1.3.1.6廣泛深入開展質(zhì)量職能分析、質(zhì)量講評，大力推行“一案三工序”管理措施即“質(zhì)量設(shè)計方案、監(jiān)督上工序、保證本工序、服務(wù)下工序”；1.3.2組織保證措施現(xiàn)場成立TQC全面質(zhì)量管理小組，對現(xiàn)場經(jīng)常出現(xiàn)的質(zhì)量問題運用TQC管理方法（如排列圖、因果圖、調(diào)查表等方法）分析質(zhì)量產(chǎn)生原因，制定對策，及時整改。1.3.2.2強化技術(shù)管理嚴格執(zhí)行圖紙會審制度，深入了解設(shè)計意圖并貫徹執(zhí)行，項目技術(shù)部根據(jù)圖紙會審及設(shè)計交底情況，對項目人員及分承包商進行圖紙交底，使設(shè)計意圖貫徹到施工中的每一個工序。1.3.2.3明確質(zhì)量職責我公司作為本工程的承包方，對工程的整個施工過程中全部施工工序負責全面的質(zhì)量保證，由我公司承擔的施工部分和每個分承包商的施工部分的質(zhì)量均處于我公司項目經(jīng)理部的控制之下，并將根據(jù)施工中出現(xiàn)的不同問題加以改進和解決，并及時匯報給業(yè)主和監(jiān)理方。1.3.2.4精心操作對于本工程而言，精心操作一方面指具體的施工操作者對每一道施工工序、每一項施工內(nèi)容均精心操作，另一方面指項目部的管理人員在各項工作中精心計劃、精心組織和精心管理。1.3.2.5嚴格控制即在施工管理中應(yīng)用過程控制的管理方法，對施工進行全過程、全方位、全員的控制，確定最佳的施工工藝流程，將管理人員的崗位職責相聯(lián)系。1.3.2.6周密組織在施工管理中應(yīng)用計劃管理的手段，將施工各環(huán)節(jié)納入計劃的軌道，嚴格執(zhí)行計劃中的各項規(guī)定。在本工程的施工管理中編制以下計劃：總體進度控制計劃、月度施工進度計劃、施工周計劃、施工日計劃。1.3.3管理保證措施1.3.3.1質(zhì)量保證程序1.3.3.2建立質(zhì)量管理制度（1）會診制度我們根據(jù)近幾年的質(zhì)量管理的經(jīng)驗，各分項工程應(yīng)加強過程的檢查，及時發(fā)現(xiàn)問題，對發(fā)現(xiàn)的問題組織技術(shù)管理人員、質(zhì)量總監(jiān)、工程責任師、實際操作工人等參加的現(xiàn)場會，共同對出現(xiàn)的問題進行“會診”——檢查問題出現(xiàn)的原因和制定相應(yīng)的改進措施。（2）樣板引路制度施工操作注重工序的優(yōu)化、工藝的改進和工序的標準操作，在每項工作開始之前，首先進行樣板施工，在樣板施工中嚴格執(zhí)行既定的施工方案，在樣板施工過程中跟蹤檢查方案的執(zhí)行情況，考核其是否具有可操作性及針對性，對照成品質(zhì)量，總結(jié)既定施工方案的應(yīng)用效果，并根據(jù)實施情況、施工圖紙、實際條件，預見施工中將要發(fā)生的問題，完善施工方案。（3）工序掛牌施工制度在各工序全面開始之前，在每一個區(qū)段，技術(shù)管理人員和質(zhì)量員必須根據(jù)規(guī)范規(guī)定、評定標準、工藝要求等將各個分項工程、各個工序的質(zhì)量控制標準寫在牌子上，并注明施工負責人、班組、操作人、日期。牌子要掛在施工醒目部位，以利于每一名操作工人掌握和理解所施工項目的質(zhì)量標準，也便于管理者的監(jiān)督檢查。（4）過程三檢制度實行并堅持“自檢、互檢、交接檢制度”，自檢要做文字記錄，預檢及隱蔽工程檢查做好齊全的隱預檢文字記錄。（5）質(zhì)量否決制度對不合格的分項、分部工程必須返工至合格，執(zhí)行質(zhì)量否決權(quán)制度，對不合格工序流入下一道工序造成的損失應(yīng)追究相關(guān)者責任。（6）質(zhì)量獎罰制度根據(jù)本工程的特點，根據(jù)項目質(zhì)量控制重點，項目制定《本工程質(zhì)量獎懲管理條例》，加強項目管理人員和廣大施工人員的創(chuàng)優(yōu)意識，提高他們的積極性，推動創(chuàng)優(yōu)工作上一個新臺階。（7）成品保護制度分階段分專業(yè)制定專項成品保護措施，設(shè)專人負責成品保護工作。采取“護、包、蓋、封”的保護措施，對成品和半成品進行防護和專人負責巡視檢查，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)有保護措施損壞時要及時恢復。（8）工程質(zhì)量等級評定、核定制度各工序及最終工程質(zhì)量、均需進行評定和質(zhì)量等級核定，未經(jīng)核定或不合格者不得交工。（9）培訓上崗制度工程項目所有管理人員及操作人員除必須經(jīng)過業(yè)務(wù)知識技能培訓外，還將邀請相關(guān)的評審專家對有關(guān)評審標準及要求等進行培訓。1.4分部分項工程質(zhì)量保證措施1.4.1測量放線設(shè)立專門的測量放線小組，測量儀器及工具事先檢查、定期校正。測量控制的重點是保證建筑物垂直的控制。1.4.2、土方施工（1）對于挖方區(qū)域，機械開挖深度應(yīng)控制在設(shè)計基礎(chǔ)底面標高以上20