浦發(fā)集團(tuán)項(xiàng)目建議書

上海浦東開展〔集團(tuán)〕根底設(shè)備建立產(chǎn)業(yè)分戰(zhàn)略規(guī)劃報(bào)告框架建議書亞商企業(yè)咨詢股份工程背景工程目的和內(nèi)容咨詢流程與任務(wù)方式亞商戰(zhàn)略咨詢的閱歷目錄2亞商咨詢工程背景：作為上海龍頭經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略的前沿陣地，浦東新區(qū)的根底設(shè)備建立未來十年面臨著艱苦的歷史開展機(jī)遇浦東未來十年經(jīng)濟(jì)開展環(huán)境的預(yù)測(cè)上海經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略重心將逐漸東移，浦東未來十年將建立海港新城、臨港綜合開發(fā)區(qū)、浦東國(guó)際機(jī)場(chǎng)二期、黃浦江兩岸改造等一批艱苦工程。浦東新區(qū)將率先實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化，在根底設(shè)備繼續(xù)推進(jìn)“三港〞、“三網(wǎng)〞和“三能〞為主的根底設(shè)備建立，投資總額將超越2000億元。世博會(huì)將對(duì)經(jīng)濟(jì)開展產(chǎn)生宏大影響，估計(jì)將為浦東帶來25億美圓的場(chǎng)館建立投資。政府投融資體制改革將進(jìn)一步深化，進(jìn)入到政府公共效力實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)化階段。國(guó)企改革的步伐將全面加快，產(chǎn)權(quán)主體實(shí)現(xiàn)多元化，國(guó)有資產(chǎn)從普通競(jìng)爭(zhēng)性領(lǐng)域退出。入世效應(yīng)將全面表達(dá)，市場(chǎng)機(jī)遇和體制沖擊的挑戰(zhàn)將并存。未來十年極有能夠是上海經(jīng)濟(jì)開展史最為輝煌、最為快速的十年，浦東作為上海的龍頭將成為上海整體經(jīng)濟(jì)開展的重心，浦東的快速騰飛將帶動(dòng)上海乃至長(zhǎng)三角地域整體邁入全面小康的社會(huì)。3亞商咨詢工程背景：浦發(fā)集團(tuán)在浦東開展的歷史機(jī)遇面前面臨著新的戰(zhàn)略突破浦東新區(qū)五大集團(tuán)公司之一浦東新區(qū)艱苦工程的投融資主體浦東新區(qū)國(guó)企改革和國(guó)資運(yùn)作與管理的主體浦東新區(qū)維持社會(huì)穩(wěn)定的重要載體當(dāng)前的角色定位新一輪浦東開發(fā)建立將為浦發(fā)集團(tuán)參與投資建立、拓展投融資業(yè)務(wù)和開展延伸產(chǎn)業(yè)提供有利的機(jī)遇政府投融資體制改革有助于浦發(fā)集團(tuán)創(chuàng)新投融資機(jī)制，拓展投融資渠道，降低投融資本錢，強(qiáng)化市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的才干國(guó)企改革步伐加快的情勢(shì)要求浦發(fā)集團(tuán)加大國(guó)退民進(jìn)的改革力度，向投資性財(cái)團(tuán)轉(zhuǎn)化入世效應(yīng)的全面表達(dá)將促使浦發(fā)集團(tuán)改革目前的運(yùn)營(yíng)體制和運(yùn)營(yíng)方式，使集團(tuán)真正向市場(chǎng)化轉(zhuǎn)變但浦發(fā)集團(tuán)同時(shí)面臨新的歷史機(jī)遇“十五〞期間浦發(fā)集團(tuán)將面臨新的戰(zhàn)略突破，新的戰(zhàn)略突破過程中暴顯露三大主要問題融資方式單一缺乏盈利才干產(chǎn)業(yè)投資非市場(chǎng)化問題一問題二問題三4亞商咨詢工程背景：浦發(fā)集團(tuán)將以產(chǎn)業(yè)投資性財(cái)團(tuán)為戰(zhàn)略目的定位，重點(diǎn)發(fā)揚(yáng)三大功能浦發(fā)集團(tuán)浦東新區(qū)政府上海市政府戰(zhàn)略目的定位以浦東新區(qū)艱苦建立工程的投融資和國(guó)有資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理為主體功能、以投資控股和參股為主要手段、向多領(lǐng)域綜合開展的具有強(qiáng)大產(chǎn)業(yè)支撐的投資性財(cái)團(tuán)開展融資功能投資功能資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理功能5亞商咨詢當(dāng)前角色定位浦東新區(qū)艱苦工程的投融資主體資產(chǎn)現(xiàn)狀依托政府資源開展公司建立浦東新區(qū)+浦發(fā)集團(tuán)根底設(shè)備建立產(chǎn)業(yè)的遠(yuǎn)景戰(zhàn)略目的工程背景：根底設(shè)備建立產(chǎn)業(yè)將成為浦發(fā)集團(tuán)未來的支柱產(chǎn)業(yè)板塊根底設(shè)備建立產(chǎn)業(yè)的支柱位置充分思索了浦發(fā)集團(tuán)的當(dāng)前角色定位、資產(chǎn)現(xiàn)狀和資源優(yōu)勢(shì)至2002年底，浦發(fā)集團(tuán)凈資產(chǎn)為114.4億元人民幣，其中市政資產(chǎn)66.6億元人民幣，占全部?jī)糍Y產(chǎn)的58.2%資源優(yōu)勢(shì)+投融資主體優(yōu)勢(shì)旗下?lián)碛卸嗉覈?guó)有基建企業(yè)市政設(shè)備建立的閱歷和資質(zhì)政府資源支持人才資源積累6亞商咨詢浦發(fā)集團(tuán)根底設(shè)備建立產(chǎn)業(yè)的遠(yuǎn)景目的未來步入開展期的根底設(shè)備建立產(chǎn)業(yè)現(xiàn)階段的根底設(shè)備建立產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，繼續(xù)開展現(xiàn)狀積極介入重點(diǎn)業(yè)務(wù)的運(yùn)營(yíng)，主業(yè)突出，中心競(jìng)爭(zhēng)才干強(qiáng)經(jīng)過體制與機(jī)制創(chuàng)新,實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)可繼續(xù)開展明確的戰(zhàn)略定位完善的投融資體系完善的產(chǎn)業(yè)開展方式完善的管控方式與治理構(gòu)造完善的人力資源支持體系加大資本運(yùn)作力度現(xiàn)階段浦發(fā)集團(tuán)的根底設(shè)備建立產(chǎn)業(yè)正處于轉(zhuǎn)型階段,需求進(jìn)展戰(zhàn)略定位和規(guī)劃，建立有效的產(chǎn)業(yè)開展方式、組織架構(gòu)和運(yùn)營(yíng)機(jī)制繼續(xù)開展的根底設(shè)備建立產(chǎn)業(yè)工程背景：根底設(shè)備建立產(chǎn)業(yè)分戰(zhàn)略規(guī)劃是浦發(fā)集團(tuán)整體戰(zhàn)略規(guī)劃的中心組成部分7亞商咨詢工程背景工程目的和內(nèi)容咨詢流程與任務(wù)方式亞商戰(zhàn)略咨詢的閱歷目錄8亞商咨詢工程目的工程稱號(hào)：上海浦東開展〔集團(tuán)〕根底設(shè)備建立產(chǎn)業(yè)分戰(zhàn)略規(guī)劃工程目的：經(jīng)過亞商企業(yè)咨詢股份〔以下簡(jiǎn)稱“亞商〞〕與浦發(fā)集團(tuán)的嚴(yán)密協(xié)作，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成對(duì)浦發(fā)集團(tuán)根底設(shè)備建立產(chǎn)業(yè)的戰(zhàn)略定位、產(chǎn)業(yè)開展方式和戰(zhàn)略執(zhí)行方案的規(guī)劃，從而為浦發(fā)集團(tuán)根底設(shè)備建立產(chǎn)業(yè)今后的運(yùn)營(yíng)與開展提供藍(lán)本。9亞商咨詢工程內(nèi)容：設(shè)計(jì)途徑關(guān)鍵議題設(shè)計(jì)途徑案例研討是什么有什么做什么怎樣做處理國(guó)內(nèi)外根底設(shè)備投融資和運(yùn)營(yíng)公司勝利閱歷與運(yùn)作方式研討與自創(chuàng)市場(chǎng)環(huán)境分析競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境分析資源和才干分析角色定位戰(zhàn)略目的業(yè)務(wù)板塊定位戰(zhàn)略定位產(chǎn)業(yè)協(xié)同運(yùn)營(yíng)方式工程分類運(yùn)營(yíng)方式多元化融資方式資本運(yùn)營(yíng)方式子公司運(yùn)營(yíng)方式組織架構(gòu)創(chuàng)新有效的管控方式多元化的產(chǎn)權(quán)構(gòu)造市場(chǎng)化的運(yùn)營(yíng)機(jī)制企業(yè)文化的變革產(chǎn)業(yè)開展方式戰(zhàn)略執(zhí)行方案注：子公司運(yùn)營(yíng)方式需求在浦發(fā)集團(tuán)完成整個(gè)集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃的根底上再行設(shè)計(jì)10亞商咨詢實(shí)現(xiàn)工程目的的三大關(guān)鍵議題1.23.戰(zhàn)略定位產(chǎn)業(yè)開展方式戰(zhàn)略執(zhí)行方案戰(zhàn)略定位：從浦東新區(qū)及周邊區(qū)域的建立規(guī)劃、相關(guān)產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境以及集團(tuán)內(nèi)部產(chǎn)業(yè)和資源構(gòu)成分析出發(fā)，明確角色定位，并設(shè)定戰(zhàn)略目的和業(yè)務(wù)板塊戰(zhàn)略執(zhí)行方案：按照戰(zhàn)略定位和產(chǎn)業(yè)開展方式，設(shè)計(jì)有效的組織架構(gòu)和管控方式，并導(dǎo)入多元化的產(chǎn)權(quán)構(gòu)造與市場(chǎng)化的運(yùn)營(yíng)機(jī)制，變革企業(yè)文化，以順應(yīng)和保證戰(zhàn)略的勝利實(shí)施產(chǎn)業(yè)開展方式設(shè)計(jì)：從戰(zhàn)略定位出發(fā)，結(jié)合國(guó)內(nèi)外勝利閱歷設(shè)計(jì)產(chǎn)業(yè)協(xié)同運(yùn)營(yíng)方式、工程分類運(yùn)營(yíng)方式、多元化融資方式以及資本運(yùn)營(yíng)方式工程內(nèi)容：三大關(guān)鍵議題11亞商咨詢工程內(nèi)容：戰(zhàn)略定位——企業(yè)內(nèi)外部要素分析市場(chǎng)環(huán)境分析競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境分析資源和才干分析浦東新區(qū)及周邊區(qū)域未來十年的政府建立規(guī)劃根底設(shè)備產(chǎn)業(yè)投資的未來開展趨勢(shì)國(guó)家相關(guān)政策的影響根底設(shè)備建立產(chǎn)業(yè)及相關(guān)產(chǎn)業(yè)的總體競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情況市場(chǎng)份額中心才干業(yè)務(wù)渠道潛在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手與要挾現(xiàn)有企業(yè)/業(yè)務(wù)的運(yùn)營(yíng)方式和運(yùn)營(yíng)情況板塊內(nèi)部與集團(tuán)內(nèi)部資源和才干情況資產(chǎn)情況資質(zhì)程度技術(shù)配備程度產(chǎn)權(quán)構(gòu)造組織構(gòu)造鼓勵(lì)機(jī)制管理流程融資才干業(yè)務(wù)渠道12亞商咨詢角色定位戰(zhàn)略愿景和目的業(yè)務(wù)板塊定位工程內(nèi)容：戰(zhàn)略定位——制定戰(zhàn)略根底設(shè)備建立板塊在浦發(fā)集團(tuán)內(nèi)部的角色定位根底設(shè)備建立板塊的外部市場(chǎng)角色定位根底設(shè)備建立產(chǎn)業(yè)板塊的戰(zhàn)略愿景根底設(shè)備建立產(chǎn)業(yè)板塊的戰(zhàn)略使命分階段的戰(zhàn)略目的業(yè)務(wù)整體開展目的財(cái)務(wù)目的人力資源目的對(duì)現(xiàn)有業(yè)務(wù)板塊進(jìn)展定位建立總承包建筑施工建筑設(shè)計(jì)建材貿(mào)易分析工具：SWOT、BCG矩陣分析確定業(yè)務(wù)開展范圍與新的開展方向13亞商咨詢工程內(nèi)容：產(chǎn)業(yè)開展方式設(shè)計(jì)——工程分類運(yùn)營(yíng)方式兩條腿走路〔相互獨(dú)立、相輔相成〕塑造市場(chǎng)化運(yùn)營(yíng)才干搭建一個(gè)大平臺(tái)政府投資規(guī)劃類產(chǎn)業(yè)/工程自主開辟運(yùn)營(yíng)類產(chǎn)業(yè)/工程浦東及周邊地域市政工程建立投資商、建立商全國(guó)性根底設(shè)備建立投資商、建立商、運(yùn)營(yíng)商作為政府的投資主體實(shí)施融資和投入開掘本類工程的衍生業(yè)務(wù)進(jìn)展市場(chǎng)化運(yùn)作會(huì)同政府創(chuàng)新城市運(yùn)營(yíng)的資源增值分享機(jī)制與方式，提升公益性工程的綜合運(yùn)營(yíng)效益自主運(yùn)營(yíng)自傲盈虧采取主業(yè)運(yùn)營(yíng)、多元化投資的方式，經(jīng)過控股、參股、協(xié)作等多種方式，實(shí)現(xiàn)本身資源利用的最大化定位運(yùn)營(yíng)方式做精：改善管理、降低本錢、提升資質(zhì)做活：開掘衍生價(jià)值做大：規(guī)?；?、全國(guó)化做強(qiáng)：提高贏利才干目的14亞商咨詢工程內(nèi)容：產(chǎn)業(yè)開展方式設(shè)計(jì)——產(chǎn)業(yè)協(xié)同運(yùn)營(yíng)方式發(fā)揚(yáng)內(nèi)外部協(xié)同作用，優(yōu)化資源配置產(chǎn)業(yè)板塊內(nèi)部協(xié)同產(chǎn)業(yè)板塊與集團(tuán)內(nèi)部協(xié)同產(chǎn)業(yè)板塊與外部資源戰(zhàn)略聯(lián)盟經(jīng)過構(gòu)筑建立管理、建筑施工、建材貿(mào)易完好的產(chǎn)業(yè)鏈，充分整合根底設(shè)備建立產(chǎn)業(yè)板塊的內(nèi)部業(yè)務(wù)資源，建立內(nèi)部買賣機(jī)制，發(fā)揚(yáng)內(nèi)部協(xié)同作戰(zhàn)效應(yīng)，共同做大做強(qiáng)產(chǎn)業(yè)板塊中的各項(xiàng)業(yè)務(wù)充分利用集團(tuán)內(nèi)部的資源，經(jīng)過建立集團(tuán)內(nèi)部市場(chǎng)化的買賣機(jī)制，與其它產(chǎn)業(yè)板塊構(gòu)成資源共享、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)的聯(lián)動(dòng)效應(yīng)，使整個(gè)集團(tuán)資源的利用率到達(dá)最大化對(duì)于目前業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)區(qū)域外的工程，以及根底設(shè)備建立產(chǎn)業(yè)衍生出的運(yùn)營(yíng)性工程，由于集團(tuán)內(nèi)部短少必要的資源和才干，無法迅速拓展至相應(yīng)區(qū)域和業(yè)務(wù)領(lǐng)域，需求與外部資源進(jìn)展戰(zhàn)略聯(lián)盟，經(jīng)過合資、協(xié)作等方式盡快占領(lǐng)相關(guān)業(yè)務(wù)和市場(chǎng)15亞商咨詢工程內(nèi)容：產(chǎn)業(yè)開展方式設(shè)計(jì)——多元化融資方式構(gòu)建多元化融資平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)良性互動(dòng)政府投資規(guī)劃類產(chǎn)業(yè)/工程自主開辟運(yùn)營(yíng)類產(chǎn)業(yè)/工程信譽(yù)貸款股權(quán)融資抵押融資IPOBOT參股金融機(jī)構(gòu)企業(yè)債券信托發(fā)起產(chǎn)業(yè)基金擴(kuò)展融資和投入才干創(chuàng)新融資方式優(yōu)化融資構(gòu)造降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)盤活存量資產(chǎn)擴(kuò)展規(guī)模提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力構(gòu)建產(chǎn)業(yè)鏈16亞商咨詢工程內(nèi)容：產(chǎn)業(yè)開展方式設(shè)計(jì)——資本運(yùn)營(yíng)方式構(gòu)建以資本運(yùn)營(yíng)為中心的資產(chǎn)運(yùn)作方式處置不良資產(chǎn)構(gòu)建產(chǎn)業(yè)鏈剝離/出賣改制托管投資收買聯(lián)盟盤活存量資產(chǎn)優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)證券化開掘運(yùn)營(yíng)資源資產(chǎn)重組作為金融工具融資IPO買殼上市引入戰(zhàn)略投資者17亞商咨詢工程內(nèi)容：產(chǎn)業(yè)開展方式設(shè)計(jì)——子公司開展方式根底設(shè)備建立產(chǎn)業(yè)板塊分戰(zhàn)略浦發(fā)集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃各子公司開展戰(zhàn)略指點(diǎn)指點(diǎn)充實(shí)和完善子公司開展方式作為子公司開展戰(zhàn)略的重要組成部分，將作為新的課題在浦發(fā)集團(tuán)整體戰(zhàn)略的指點(diǎn)下進(jìn)展規(guī)劃18亞商咨詢工程內(nèi)容：戰(zhàn)略執(zhí)行方案——組織架構(gòu)與管控方式創(chuàng)新決策機(jī)構(gòu)：董事會(huì)、總經(jīng)理顧問機(jī)構(gòu)：專業(yè)委員會(huì)資源配置平臺(tái)：財(cái)務(wù)、資產(chǎn)、人力資源管理中心資源協(xié)同平臺(tái)：規(guī)劃開展部門——發(fā)揚(yáng)集團(tuán)內(nèi)各產(chǎn)業(yè)板塊間的協(xié)同效應(yīng)集團(tuán)公司根底設(shè)備建立產(chǎn)業(yè)板塊經(jīng)過設(shè)立板塊內(nèi)各企業(yè)的聯(lián)席會(huì)議制度，發(fā)揚(yáng)板塊內(nèi)的協(xié)同效應(yīng)，由集團(tuán)分管副總擔(dān)任聯(lián)席會(huì)議主席，成員由各企業(yè)擔(dān)任人組成，建議由建管公司作為聯(lián)席會(huì)議秘書長(zhǎng)單位工程公司利潤(rùn)單元股權(quán)關(guān)系工程分類運(yùn)營(yíng)載體產(chǎn)權(quán)多元化的利潤(rùn)中心資本運(yùn)營(yíng)主體融資多元化的主體之一19亞商咨詢工程內(nèi)容：戰(zhàn)略執(zhí)行方案——導(dǎo)入多元化的產(chǎn)權(quán)構(gòu)造與市場(chǎng)化的運(yùn)營(yíng)機(jī)制人力資本資源股東價(jià)值權(quán)明確權(quán)責(zé)責(zé)過程控制利長(zhǎng)期鼓勵(lì)機(jī)制國(guó)資管理層/員工戰(zhàn)略投資人20亞商咨詢工程內(nèi)容：戰(zhàn)略執(zhí)行方案——企業(yè)文化變革公司文化典型角色、典范的作用鼓勵(lì)/報(bào)酬系統(tǒng)管理人員的指點(diǎn)管理構(gòu)造管理理念管理工具企業(yè)文化的組成部分診斷文化中哪些只支持戰(zhàn)略的，哪些不是找到文化中不得不變革的方面修正文化的實(shí)踐行動(dòng)〔意味性的、實(shí)踐性的〕文化轉(zhuǎn)變需求一定的時(shí)間企業(yè)文化與戰(zhàn)略的匹配21亞商咨詢工程背景工程目的和內(nèi)容咨詢流程與任務(wù)方式亞商戰(zhàn)略咨詢的閱歷目錄22亞商咨詢6周階段1：對(duì)相關(guān)企業(yè)進(jìn)展深化調(diào)研，搜集相關(guān)資料并進(jìn)展詳細(xì)分析6周階段2：進(jìn)展戰(zhàn)略定位、產(chǎn)業(yè)開展方式設(shè)計(jì)及戰(zhàn)略執(zhí)行方案設(shè)計(jì)咨詢時(shí)段：三個(gè)月左右咨詢成果：<上海浦東開展〔集團(tuán)〕根底設(shè)備建立產(chǎn)業(yè)分戰(zhàn)略規(guī)劃報(bào)告>咨詢費(fèi)用：本著雙方堅(jiān)持未來長(zhǎng)期協(xié)作的良好關(guān)系，亞商對(duì)此次咨詢工程不采取規(guī)范的咨詢費(fèi)用收取方式，可按照浦發(fā)集團(tuán)設(shè)計(jì)的方式進(jìn)展最終確認(rèn)階段3：完成分戰(zhàn)略規(guī)劃報(bào)告2周咨詢流程與咨詢成果23亞商咨詢完成規(guī)劃方案報(bào)告〔2周〕設(shè)計(jì)分戰(zhàn)略規(guī)劃方案〔6周〕深化研討及分析〔6周〕1.1溝通本工程建議書，就本次咨詢效力的內(nèi)容達(dá)成共識(shí)；1.2簽署工程協(xié)議書，并實(shí)施工程前期的背景調(diào)查研討1.3訪談主要指點(diǎn)，分析相關(guān)資料1.4尋覓內(nèi)部及外部相關(guān)資料，并聽取專家意見1.5進(jìn)展相關(guān)案例研討和相關(guān)企業(yè)走訪2.1對(duì)分戰(zhàn)略規(guī)劃方案進(jìn)展內(nèi)部討論和深化研討2.2就分戰(zhàn)略規(guī)劃的主要內(nèi)容與公司指點(diǎn)進(jìn)展交流，并征求專家意見2.3進(jìn)展詳細(xì)的方案細(xì)化設(shè)計(jì)，尋求合理、稱心的結(jié)論3.1完成最終方案報(bào)告3.2對(duì)有關(guān)人員進(jìn)展導(dǎo)入培訓(xùn)3.3廓清各項(xiàng)疑問3.4完成任務(wù)移交各階段的主要任務(wù)內(nèi)容24亞商咨詢非正式的，互動(dòng)的任務(wù)方式重點(diǎn)更明確集思廣益、及時(shí)提供反響更有效率結(jié)合的處理問題的小組取雙方之長(zhǎng)將咨詢閱歷轉(zhuǎn)移至客戶工程小組成員公開獲得一切可以得到的信息防止收效甚微的反復(fù)性任務(wù)高層指點(diǎn)積極參與和指點(diǎn)工程的任務(wù)強(qiáng)調(diào)工程的重要性決策和實(shí)施進(jìn)程加快確保收到最大的效果和耐久的改良廣泛的技藝轉(zhuǎn)讓經(jīng)過對(duì)工程小組成員提供培訓(xùn)，協(xié)助實(shí)施協(xié)助工程小組成員掌握重要的技藝，發(fā)揚(yáng)他們?cè)诮窈蠊緺I(yíng)運(yùn)過程中的作用

特征 緣由任務(wù)方式25亞商咨詢工程背景工