深圳中駿藍(lán)灣項目

深圳中駿藍(lán)灣工程管理引見前言深圳中駿藍(lán)灣工程是由上市公司中駿置業(yè)的下屬子公司深圳泛亞房地產(chǎn)開發(fā)的商住小區(qū)，它是中駿置業(yè)打造深圳市場的首個商住小區(qū)。工程用位置于深圳市龍崗區(qū)深汕公路與深汕高速交界處西北側(cè)。距龍崗深汕高速收費站約1Km，毗鄰龍崗深汕公路，龍崗雙龍地鐵站至本工程1500m，地理位置優(yōu)越。為此對提升我司與客戶及社會的籠統(tǒng)提供了一個良好的窗口。本工程占地面積32962.48m2，規(guī)劃總建筑面積156691.29m2，其中地下建筑面積約30093.45m2，地上建筑面積約126597.84m2。工程擬建9棟26-38層高層住宅，2棟多層公建，地下室兩層，兩層商業(yè)裙房?？傇靸r約2.63億。我司在工程建立上堅決遵照平安第一，質(zhì)量第二。在平安文明上，本工程嚴(yán)厲按照公司CIS籠統(tǒng)進(jìn)展布置，大量運用定型化設(shè)備。在質(zhì)量控制上，我司嚴(yán)厲按照實測實量體系規(guī)范，為工程質(zhì)量到達(dá)業(yè)主規(guī)范以上做好了良好的根底。目錄1234567工程概略工程重難點工程管理目的工程管理團(tuán)隊質(zhì)量管理平安文明施工管理人文管理一、工程概略1、工程稱號及建立單位相關(guān)方工程名稱中駿藍(lán)灣翠嶺花園一期7-17棟及室外環(huán)境工程建設(shè)單位深圳泛亞房地產(chǎn)有限公司勘察單位深圳市南華巖土工程有限公司設(shè)計單位深圳市華陽國際工程設(shè)計有限公司監(jiān)理單位深圳市金鋼建設(shè)監(jiān)理有限公司施工單位中天建設(shè)集團(tuán)有限公司2、工程概述本工程分兩期開發(fā)。目前我司總承包01-03地塊工程。01-03地塊工程由工程由9棟26-38層高層住宅及2層地下室、2棟公建多層組成，另外商業(yè)區(qū)為兩層商業(yè)樓，建筑總面積156691.29平方米，其中地下室面積30093.45平方米，剪力墻構(gòu)造；根底為天然根底、預(yù)應(yīng)力管樁根底，筏板根底。2021年11月21日開工2021年9月20日開工二、工程重難點1、施工現(xiàn)場場地狹窄，地勢低洼，多數(shù)為地下水豐富區(qū)域。施工區(qū)域內(nèi)無法設(shè)置生活區(qū)。2、基坑面積大，約30000㎡，基坑深度5.5m，基坑部分采用土釘墻錨桿支護(hù)，坡頂按45°放坡。3、主體構(gòu)造工期相當(dāng)緊，兩層地下室工期為70天〔含春節(jié)放假〕，主體5天一層〔綜合思索下雨等其他影響工期要素〕。棟號開工日期頂板砼完條件封頂外架拆除預(yù)驗收、四方驗收（含大堂精裝、規(guī)劃測量）（含改造）03地塊8#、9#樓2013-11-212014-1-232014-6-222014-11-112015-5-262015-7-152015-8-241#、2#樓2013-12-102014-3-82014-7-117#樓2014-1-12014-3-202014-8-103#、4#樓2013-12-222014-3-162014-8-225#、6#樓2014-1-12014-3-312014-8-811#樓2014-5-15————2014-7-112014-9-17————表中未列明的車庫地下室頂板砼的完工日期為14-4-10。4、本工程地下室、商業(yè)部分及首層架空層的高度屬高支模范疇，高支模分布比較廣，確保高大支模體系的施工質(zhì)量、平安保證措施是土建施工的重點。三、工程管理目的質(zhì)量目的：確保深圳市優(yōu)質(zhì)構(gòu)造工程。爭創(chuàng)廣東省優(yōu)質(zhì)工程獎。平安管理目的：杜絕死亡及重傷事故。確保深圳市房屋市政工程平安消費文明施工示范工地。爭創(chuàng)廣東省房屋市政工程平安消費文明施工示范工地。四、工程團(tuán)隊管理1、深圳中駿藍(lán)灣工程作為譚軍紅工程經(jīng)理的首個工程，在公司文化的長期熏陶下，根據(jù)當(dāng)前行業(yè)特點，樹立了良好的管理理念，將做好工程、提升本身品牌知名度為首要義務(wù)；2、工程部現(xiàn)有管理人員40名〔不含司機、操作層〕按照總承包管理要求共設(shè)置技術(shù)部、質(zhì)量部、平安管理部、商務(wù)合約部、資料部、預(yù)算部等。管理人員分布情況如下表：分類管理人員總?cè)藬?shù)人數(shù)比例按照年齡分類40歲以上615%30-40歲1230%30歲以下2255%按照學(xué)歷分類大學(xué)本科717.5%大學(xué)專科2050%中專、高中1332.5%項目總監(jiān)執(zhí)行經(jīng)理技術(shù)部深化設(shè)計部資料試驗部質(zhì)量部質(zhì)量管理部安全管理部機械管理部安全環(huán)境管理部施工部施工一組施工二組勞務(wù)作業(yè)人員后勤部保衛(wèi)部衛(wèi)生部商務(wù)經(jīng)理預(yù)算部財務(wù)部合同管理部3、工程組織架構(gòu)：4、工程經(jīng)理譚軍紅還非常注重工程管理團(tuán)隊建立，構(gòu)成了以譚軍紅經(jīng)理為工程管理中心的年輕團(tuán)隊，在工程執(zhí)行經(jīng)理、技術(shù)總工、消費經(jīng)理、平安主任等重要崗位均配備了符合崗位才干要求的專業(yè)管理人員，并推進(jìn)實測實量任務(wù)，為工程管理任務(wù)順利開展奠定了堅實的根底。工程開工以來，堅持質(zhì)量第一，狠抓質(zhì)量管理，按圖施工，執(zhí)行公司“每建必優(yōu)，精細(xì)管理〞的質(zhì)量方針，全方位、全過程嚴(yán)厲質(zhì)量控制，執(zhí)行三檢制度及樣板引路制度，并在工程部實施實測實量的過程管控措施。本工程工程質(zhì)量實行圖表式控制法，把質(zhì)量目的量化，透明化，而且責(zé)任到人，使每一個過程的施工質(zhì)量情況都構(gòu)成了記錄文件。五、質(zhì)量管理工程部堅持在質(zhì)量管理中做到如下措施：方案在施工現(xiàn)場設(shè)置樣板展現(xiàn)區(qū)，利用實物樣板對每個班組進(jìn)展質(zhì)量工藝交底，讓每位工人領(lǐng)會到工程部質(zhì)量要求及目的。工程部嚴(yán)厲控制資料質(zhì)量，進(jìn)而保證工程質(zhì)量。方木采用4cm×9cm的進(jìn)口方，墻柱采用黑板，梁模板采用紅模板。進(jìn)口木方黑模板紅模板模板工程采用1.8cm厚的鏡面多層模板，添加混凝土光潔度。墻柱模板加固運用槽鋼，根據(jù)柱截面合理計算螺桿加固的間距，墻柱底部第一道螺桿離地面20cm以內(nèi)，確保不脹模。由工程部機修班制造的小配件，支撐模板時配合運用，控制構(gòu)造尺寸和準(zhǔn)確度，并有效利用邊角廢料。小東西帶來大效果，使模板質(zhì)量得到有效的控制。外圍模板定型拉條飄板內(nèi)側(cè)定型拉條剪力墻內(nèi)支撐采用定型尺寸的混凝土墊撐和塑料墊撐，墻底部焊接定位筋，保證了混凝土截面的尺寸、定位準(zhǔn)確。梁底兩根方木沿梁方向設(shè)置，梁側(cè)采用步步緊加固，保證梁底程度及梁側(cè)不炸模、漏漿。梁柱內(nèi)空尺寸用預(yù)制混凝土塊做內(nèi)撐，良好的控制截面尺寸。墻柱豎向鋼筋采用定位箍進(jìn)展定位，板負(fù)筋制造了定型化馬凳，有效地控制了維護(hù)層厚度，砼澆筑時專人守筋，及時校正被踩亂的鋼筋，保證鋼筋的質(zhì)量。點焊控制混凝土梁板面平整光滑,混凝土樓面收面采用磨光機壓實磨光，既節(jié)省了人工又能較好的控制平整度?；炷翝仓瓿桑蓪Ｈ诉M(jìn)展?jié)菜B(yǎng)護(hù)，防止水分蒸發(fā)，砼面出現(xiàn)收縮裂痕，保證養(yǎng)護(hù)的效果。砌體抹灰工程在大面積作業(yè)前對砌體進(jìn)展排磚設(shè)計，并在現(xiàn)場實行工序樣板引路，用于指點作業(yè)人員施工。砌筑樣板斜頂磚樣板構(gòu)造柱樣板打點甩漿樣板底糙樣板抹灰樣板六、平安管理及文明施工公司協(xié)同工程部共同對生活區(qū)及施工現(xiàn)場進(jìn)展全方位的CIS謀劃，表達(dá)文明施工整體籠統(tǒng)。工程部安裝視頻監(jiān)控，便于監(jiān)控施工現(xiàn)場任務(wù)和資料存放情況，同時與公司網(wǎng)絡(luò)銜接，公司也能及時視頻監(jiān)控工程施工情況，提高公司管理效率。工地暫時圍擋采用裝配式定型化防護(hù)圍擋，周轉(zhuǎn)運用次數(shù)多，損耗少，整體籠統(tǒng)美觀。生活區(qū)采用封鎖式管理，保證工人生活平安。在辦公室區(qū)有限場地設(shè)置了休閑亭、棋桌，為管理人員提供良好的辦公環(huán)境。1、工程部充分利用有效的場地，聘請園林公司為生活區(qū)進(jìn)展設(shè)計布置，方案生活區(qū)內(nèi)設(shè)置籃球場等健身、文娛