《MBA戰(zhàn)略管理-概論》課件

《MBA戰(zhàn)略管理-概論》PPT課件CATALOGUE目錄戰(zhàn)略管理概述企業(yè)戰(zhàn)略分析企業(yè)戰(zhàn)略選擇企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施與控制案例分析01戰(zhàn)略管理概述戰(zhàn)略管理的定義戰(zhàn)略管理是一種有目的、有計(jì)劃的管理過程，旨在制定、實(shí)施和評估組織戰(zhàn)略，以實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)。戰(zhàn)略管理涉及對組織外部環(huán)境和內(nèi)部條件的分析，以及戰(zhàn)略計(jì)劃的制定、實(shí)施和控制。戰(zhàn)略管理需要領(lǐng)導(dǎo)者具備全局觀念和長遠(yuǎn)眼光，能夠根據(jù)組織內(nèi)外部環(huán)境的變化調(diào)整戰(zhàn)略。確定組織發(fā)展方向戰(zhàn)略管理能夠幫助組織明確發(fā)展方向，制定符合自身特點(diǎn)和市場需求的戰(zhàn)略。提升組織競爭力通過有效的戰(zhàn)略管理，組織可以更好地應(yīng)對外部環(huán)境的變化，提升自身競爭力。實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略管理有助于組織實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，確保長期穩(wěn)定發(fā)展。戰(zhàn)略管理的重要性評估與反饋對戰(zhàn)略計(jì)劃的實(shí)施效果進(jìn)行評估，及時(shí)調(diào)整和改進(jìn)戰(zhàn)略計(jì)劃。實(shí)施戰(zhàn)略計(jì)劃將戰(zhàn)略計(jì)劃轉(zhuǎn)化為實(shí)際行動，確保計(jì)劃的順利實(shí)施。制定戰(zhàn)略計(jì)劃根據(jù)組織使命和目標(biāo)，制定具體的戰(zhàn)略計(jì)劃。環(huán)境分析收集和分析組織內(nèi)外部環(huán)境信息，識別機(jī)會和威脅。確定組織使命和目標(biāo)明確組織的使命和長期、短期目標(biāo)。戰(zhàn)略管理的過程02企業(yè)戰(zhàn)略分析宏觀環(huán)境分析研究行業(yè)的競爭態(tài)勢、市場規(guī)模、增長潛力等。行業(yè)環(huán)境分析競爭環(huán)境分析市場環(huán)境分析01020403了解市場需求、消費(fèi)者行為、市場趨勢等，把握市場機(jī)會。評估政治、經(jīng)濟(jì)、社會、技術(shù)等宏觀因素對企業(yè)戰(zhàn)略的影響。識別競爭對手、潛在進(jìn)入者、替代品等，評估競爭壓力。環(huán)境分析有形資源分析評估企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況、設(shè)施設(shè)備、原材料等有形資產(chǎn)。無形資源分析識別企業(yè)的品牌、專利、技術(shù)等無形資產(chǎn)。組織能力分析評估企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)、管理團(tuán)隊(duì)、企業(yè)文化等。人力資源分析評估企業(yè)的人才儲備、員工素質(zhì)、培訓(xùn)等。資源分析競爭對手戰(zhàn)略分析了解競爭對手的發(fā)展戰(zhàn)略、市場定位等。競爭對手能力分析評估競爭對手的財(cái)務(wù)狀況、產(chǎn)品線、研發(fā)能力等。競爭對手反應(yīng)分析預(yù)測競爭對手對企業(yè)戰(zhàn)略的潛在反應(yīng)。競爭優(yōu)勢分析識別企業(yè)相對于競爭對手的優(yōu)勢和劣勢。競爭者分析消費(fèi)者需求分析了解消費(fèi)者的需求偏好、購買動機(jī)等。消費(fèi)者行為分析研究消費(fèi)者的購買行為、消費(fèi)習(xí)慣等。消費(fèi)者滿意度分析評估消費(fèi)者對企業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù)的滿意度。消費(fèi)者忠誠度分析了解消費(fèi)者對企業(yè)的忠誠度，預(yù)測消費(fèi)者流失風(fēng)險(xiǎn)。消費(fèi)者分析03企業(yè)戰(zhàn)略選擇增長型戰(zhàn)略企業(yè)積極尋求增長機(jī)會，擴(kuò)大市場份額，增加銷售額。企業(yè)根據(jù)不同業(yè)務(wù)單元或市場情況，靈活運(yùn)用上述戰(zhàn)略?；旌闲蛻?zhàn)略企業(yè)維持現(xiàn)有經(jīng)營狀況，不追求過多增長，保持穩(wěn)定。穩(wěn)定型戰(zhàn)略企業(yè)在面臨困境時(shí)采取的措施，如減少開支、關(guān)閉部分業(yè)務(wù)等。緊縮型戰(zhàn)略總體戰(zhàn)略競爭戰(zhàn)略企業(yè)通過降低成本、提高效率來獲得競爭優(yōu)勢。成本領(lǐng)先戰(zhàn)略企業(yè)專注于某一特定市場或產(chǎn)品，以獲得競爭優(yōu)勢。集中化戰(zhàn)略企業(yè)根據(jù)自身特點(diǎn)，選擇合適的市場定位，以獲得競爭優(yōu)勢。市場定位戰(zhàn)略企業(yè)通過提供獨(dú)特的產(chǎn)品或服務(wù)，滿足消費(fèi)者特殊需求。差異化戰(zhàn)略ABCD合作戰(zhàn)略戰(zhàn)略聯(lián)盟企業(yè)與其他企業(yè)合作，共同開發(fā)新產(chǎn)品、拓展市場等。外包合作企業(yè)將部分非核心業(yè)務(wù)交給外部專業(yè)公司完成。合資企業(yè)兩個或多個企業(yè)共同出資、共同經(jīng)營的合作模式。技術(shù)合作企業(yè)與科研機(jī)構(gòu)、高校等進(jìn)行技術(shù)研發(fā)合作。1出口戰(zhàn)略企業(yè)將產(chǎn)品銷售到國際市場。跨國經(jīng)營戰(zhàn)略企業(yè)在多個國家設(shè)立分公司、開展業(yè)務(wù)。國際市場進(jìn)入模式企業(yè)根據(jù)不同國家的特點(diǎn)，選擇合適的進(jìn)入模式，如直接投資、收購兼并等。全球品牌戰(zhàn)略企業(yè)通過品牌推廣，提高在全球市場的知名度和影響力。國際化戰(zhàn)略04企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施與控制戰(zhàn)略實(shí)施的關(guān)鍵要素組織結(jié)構(gòu)、人力資源、企業(yè)文化、領(lǐng)導(dǎo)力等。戰(zhàn)略實(shí)施的模式指揮型、變革型、合作型、文化型和增長型。戰(zhàn)略實(shí)施的原則適應(yīng)性、系統(tǒng)性、權(quán)變性、動態(tài)性等。戰(zhàn)略實(shí)施的定義戰(zhàn)略實(shí)施是將企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為具體行動的過程，旨在實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)。戰(zhàn)略實(shí)施戰(zhàn)略控制是對企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施過程進(jìn)行監(jiān)控、評估和調(diào)整的過程，以確保戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。戰(zhàn)略控制的定義確定控制標(biāo)準(zhǔn)、衡量實(shí)際績效、比較和分析差異、采取糾正措施等。戰(zhàn)略控制的流程控制目標(biāo)、控制主體、控制對象、控制手段等。戰(zhàn)略控制的要素平衡計(jì)分卡、關(guān)鍵績效指標(biāo)、目標(biāo)管理、全面質(zhì)量管理等。戰(zhàn)略控制的工具01030204戰(zhàn)略控制戰(zhàn)略調(diào)整是根據(jù)企業(yè)內(nèi)外環(huán)境的變化，對原有戰(zhàn)略進(jìn)行修訂或重新制定新戰(zhàn)略的過程。戰(zhàn)略調(diào)整的定義企業(yè)面臨重大挑戰(zhàn)或危機(jī)時(shí)、企業(yè)內(nèi)外環(huán)境發(fā)生重大變化時(shí)、企業(yè)達(dá)到階段性目標(biāo)需要轉(zhuǎn)型時(shí)等。戰(zhàn)略調(diào)整的時(shí)機(jī)適應(yīng)性、及時(shí)性、經(jīng)濟(jì)性等。戰(zhàn)略調(diào)整的原則分析調(diào)整必要性、確定調(diào)整目標(biāo)、評估現(xiàn)有戰(zhàn)略的優(yōu)劣、設(shè)計(jì)新戰(zhàn)略方案、實(shí)施新戰(zhàn)略方案等。戰(zhàn)略調(diào)整的步驟戰(zhàn)略調(diào)整05案例分析總結(jié)詞：成功轉(zhuǎn)型詳細(xì)描述：某企業(yè)在面對市場變化時(shí)，通過制定和實(shí)施一系列戰(zhàn)略措施，成功實(shí)現(xiàn)了從傳統(tǒng)業(yè)務(wù)向新興市場的轉(zhuǎn)型，提高了企業(yè)的競爭力和市場份額。案例一：某企業(yè)的戰(zhàn)略管理實(shí)踐總結(jié)詞：靈活應(yīng)對詳細(xì)描述：某企業(yè)在面臨外部環(huán)境變化時(shí)，及時(shí)調(diào)整戰(zhàn)略方向，優(yōu)化資源配置，加強(qiáng)內(nèi)部管理，有效應(yīng)對了市場風(fēng)險(xiǎn)，保持了企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。案例二：某企業(yè)在