高層住宅施工管理制度

高層住宅施工管理制度一施工物資管理1．物資采購采購計劃編制審批由項目部專業(yè)施工員（工長）根據(jù)施工圖紙編制施工用料計劃，報項目部總工程師審核，由項目部材料員將審核合格的施工用料計劃結(jié)合合同的規(guī)定編制采購計劃。施工常用、零星及輔助材料采購計劃，由項目部材料負責人審批，大宗、特殊、貴重材料由項目經(jīng)理審批。合格分供方評定物資部門應(yīng)對所有提供與工程質(zhì)量有關(guān)的物資分供方的質(zhì)量保證能力，按《分供方評定控制程序》進行初步評價，由項目經(jīng)理審批后，建立合格分供方檔案。采購合同的簽定與管理物資部門應(yīng)與合格分供方簽定采購合同，合同應(yīng)包括物資名稱、規(guī)格、型號、計量單位、數(shù)量、驗收標準、包裝要求、交貨日期和地點、結(jié)算方式等事宜，特殊物資應(yīng)要求生產(chǎn)廠家提供生產(chǎn)規(guī)范和檢驗標準。2、物資進貨檢查進貨驗證和檢驗與工程質(zhì)量有關(guān)的所有物資在進入施工現(xiàn)場和入庫驗收時，必須由材料員和質(zhì)檢員（施工員）共同驗證，并由材料員填寫“進貨檢驗記錄”，應(yīng)通知監(jiān)理工程師到場一起驗證（材料設(shè)備到貨前24小時通知監(jiān)理工程師），并填寫《建筑材料保審表》。對所驗收的材料應(yīng)核對訂貨合同、采購計劃、發(fā)貨單、裝箱單、質(zhì)量證明書、合格證、檢驗與測試證明。嚴格按照計量管理標準中有關(guān)規(guī)定，采用過磅檢斤、理論核算、量方檢尺、過目點數(shù)等方法進行數(shù)量驗收，驗收時供需雙方須共同在場。對材料進行質(zhì)量驗收，檢查外觀質(zhì)量無破損、外型幾何尺寸、規(guī)格型號應(yīng)符合合同規(guī)定，包裝物應(yīng)完好，物資本體標志（生產(chǎn)廠名、出廠年月、檢驗員印章、商標、色標等）應(yīng)與發(fā)貨單、合格證相符，并作記錄。進貨復(fù)驗檢驗根據(jù)國家規(guī)定，使用前必須經(jīng)過復(fù)驗檢驗的物資，如批量生產(chǎn)的鋼材、無質(zhì)量證明文件、質(zhì)量證明文件缺損或不合格項目、對質(zhì)量證明文件內(nèi)容有疑問等情況，要按規(guī)定進行復(fù)驗。由材料員填寫“進貨復(fù)驗報告”，報主管領(lǐng)導審批后，由材料員取樣，聯(lián)系復(fù)驗單位并送驗，復(fù)驗的數(shù)量、內(nèi)容和標準按相關(guān)的質(zhì)量標準進行。3．業(yè)主提供產(chǎn)品的控制由業(yè)主提供材料設(shè)備的，雙方應(yīng)當約定業(yè)主供應(yīng)材料設(shè)備的一覽表，作為合同附件。一覽表包括發(fā)包人供應(yīng)材料設(shè)備的品種、規(guī)格、數(shù)量、單價、質(zhì)量、等級提供時間和地點。業(yè)主按一覽表約定的內(nèi)容提供材料設(shè)備，并向施工單位提供產(chǎn)品合格證明，對其質(zhì)量負責。業(yè)主在所供應(yīng)材料設(shè)備到貨前24小時，以書面形式通知施工單位，由施工單位與業(yè)主共同清點，并填寫“進貨檢驗記錄”，由施工單位對業(yè)主提供產(chǎn)品進行貯存和保管。4．物資貯存要求產(chǎn)品要堆放整齊，井然有序；資料管理要做到帳冊、單據(jù)日清月結(jié)，切實做到帳物相符，資料齊全；庫容管理要做到無灰土、無垃圾，清潔衛(wèi)生，標準化，規(guī)范化；露天的產(chǎn)品保管要做到堆碼整齊，上蓋下墊，掛有標牌，注明產(chǎn)品名稱、規(guī)格型號、材質(zhì)、數(shù)量。5．物資安全防護建立健全嚴格的防盜、防火、防爆措施。庫區(qū)嚴禁煙火，要在醒目處設(shè)置“嚴禁煙火”的標牌，配備完好的消防用具；化學性質(zhì)互相抵觸或滅火方法不同的產(chǎn)品，應(yīng)分開入庫存貯，性質(zhì)不明的產(chǎn)品不予入庫；對易燃易爆及劇毒產(chǎn)品應(yīng)設(shè)專庫，確定專人保管。6．物資發(fā)放產(chǎn)品發(fā)放要做到“四不發(fā)”（無計劃、手續(xù)不符、去向不明、沒有驗收入庫的）。發(fā)放原則：審查計劃，手續(xù)完整，去向清楚，限額發(fā)料，嚴格按進貨期先后，先到先發(fā)，當面點清，及時辦理交接手續(xù)，填寫“領(lǐng)料單”或“調(diào)撥材料單”。二機械設(shè)備管理1．機具進場根據(jù)“施工機具需用計劃”，做好設(shè)備的配套和進場前的維護保養(yǎng)，設(shè)備進場前必須經(jīng)技術(shù)試驗合格后才能運至施工現(xiàn)場，并辦理相應(yīng)的移交工作。主要施工機械/機具配置詳見附表。2．機械人員配備配備專職或兼職的設(shè)備管理人員，機械操作人員（包括機修，電氣維修人員）的水平和素質(zhì)，必須符合機械設(shè)備技術(shù)的要求。3．專人責任制凡在用的機械設(shè)備，必須遵照定人、定機、定崗位的原則由設(shè)備動力部指定專人保管使用；班組公用的設(shè)備以及一些不宜固定操作人員的設(shè)備，應(yīng)由所在的班組長負責。4．持證上崗制機械操作人員要持證上崗，嚴格遵守安全技術(shù)操作規(guī)程。5．定期保修制施工生產(chǎn)計劃編制的同時，要根據(jù)設(shè)備的運行時間和技術(shù)狀況安排與此相應(yīng)的保修時間，機械在使用中發(fā)生故障應(yīng)及時排除和修復(fù)，嚴禁帶病運轉(zhuǎn)和只運轉(zhuǎn)不保養(yǎng)。6．保養(yǎng)的內(nèi)容貫徹預(yù)防為主的方針，采取分級保養(yǎng)的方式，來保證設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)和延長使用壽命，其作業(yè)的內(nèi)容是：清潔、潤滑、緊固、防腐，例行保養(yǎng)（每班保養(yǎng)）由設(shè)備的操作人員在工作前、工作中、工作后進行，重點是檢查、清潔、潤滑；一級保養(yǎng)由設(shè)備的操作人員為主，機修人員為輔進行作業(yè)，重點是潤滑、緊固；二級保養(yǎng)由機修人員進行作業(yè)，重點是緊固、調(diào)整。7．保養(yǎng)的管理程序項目經(jīng)理部在施工生產(chǎn)中，應(yīng)將機械設(shè)備納入“機械保養(yǎng)計劃”由使用部門的機械管理人員于當月前根據(jù)每臺設(shè)備已運轉(zhuǎn)的工時，結(jié)合下月需用情況，按保養(yǎng)周期確定每臺機械應(yīng)進行的保養(yǎng)級別和日程。三計量及計量器具管理計量管理的目的在于，按照計量法和國家的有關(guān)規(guī)定，采購、檢定、校準、使用、維護和保管計量器具，保證計量器具處于良好狀態(tài)，通過對工程質(zhì)量的檢驗和試驗，證實工程質(zhì)量符合指定要求。項目部要按照ISO19001質(zhì)量管理體系的要求，建立項目部計量管理體系，明確各部門和計量人員的職責。計量人員應(yīng)根據(jù)施工組織設(shè)計和施工方案對計量器具的配置要求，提出項目部計量器具需用計劃，包括計量器具的規(guī)格、型號、精度、準確度的要求進行配置。配置計量器具時，必須注意具有生產(chǎn)許可證標志、產(chǎn)品合格證書和說明書，齊備了才能購買，并盡量購買近期出廠的產(chǎn)品。新購的計量器具必須由計量員進行認真的驗收，對合格的貼上有效標志，不合格的必須由采購人員退貨或更換，計量器具的產(chǎn)品說明書和合格證由計量人員保管。新購置配置的計量器具，由計量員送國家授權(quán)或法定的計量檢定機構(gòu)檢定合格后方可使用，保證量值準確可靠。項目部應(yīng)建立“計量器具分類管理臺帳“（A、B、C類），每季度編制”計量器具配置、檢定、變動情況報表“。計量器具的發(fā)放、使用、維護、報廢，應(yīng)嚴格執(zhí)行計量器具管理制度，實行專人保管，按規(guī)定的環(huán)境條件放置。項目部應(yīng)制定“計量器具周期檢定計劃“。對在使用的計量器具嚴格按計量法和計量部門規(guī)定的堅定周期進行堅定，周檢和送檢合格率應(yīng)為100%，在用計量器具每季度按10%抽檢一次。對于周檢和抽檢不合格的計量器具，要隔離存放，不得流入施工現(xiàn)場。計量員對施工各環(huán)節(jié)操作計量器具的人員進行監(jiān)督，確保按操作規(guī)程使用計量器具對施工過程中的工藝和質(zhì)量進行檢測，以確保工程質(zhì)量和計量數(shù)據(jù)準確可靠。四合同造價管理1．簽定合同建設(shè)單位以本工程招標文件、招標答疑會紀要其它補充資料和聯(lián)合體的投標文件、投標承諾及合同條款為依據(jù)，參照中華人民共和國建設(shè)部和國家工商行政管理局制定的《土建工程施工合同》（GF-1999-0201）文本與中標人簽定施工合同。項目部應(yīng)按照合同評審控制程序?qū)κ┕ず贤M行評審。投標班子應(yīng)向工程項目經(jīng)理部進行合同交底，并做好交底記錄。項目經(jīng)理部應(yīng)嚴格執(zhí)行施工合同各條規(guī)定。2．合同價款調(diào)整在施工過程中，由于簽證項目、設(shè)計變更及非承包商原因?qū)е碌墓こ塘吭鰷p或人力不可抗拒的原因，合同價款應(yīng)做調(diào)整。在施工過程中，應(yīng)及時收集和掌握由于簽證項目、設(shè)計變更及非承包商原因?qū)е碌墓こ塘吭鰷p情況，依據(jù)造價結(jié)算調(diào)整辦法進行計算，向業(yè)主提出價款調(diào)整。不可抗拒事件發(fā)生后，應(yīng)在力所能及的條件下采取措施，盡量減少損失，向監(jiān)理工程師通報受害情況和損失情況，并提交清理和修復(fù)費用的正式報告及有關(guān)資料。3．工程量確認和工程款支付項目部應(yīng)在每月25日以前，向工料測量師提交本月完成工程量的報告，建筑師根據(jù)工料測量師審定的完成工程量情況報業(yè)主，按合同的約定，支付工程進度款。4．竣工結(jié)算工程竣工驗收報告經(jīng)業(yè)主認可后60天內(nèi)，項目部向業(yè)主遞交竣工結(jié)算報告及完整的結(jié)算資料，雙方按照協(xié)議書約定的合同價款。五資料管理1．信息化網(wǎng)絡(luò)管理1.1項目人員培訓主要內(nèi)容包括：1.1.1辦公軟件使用培訓：要求所有施工員、質(zhì)安員、資料員、材料員及其他管理人員都能熟練使用WORD、EXCEL進行日常的資料處理。1.1.2project2000管理軟件的使用培訓：要求施工管理人員能制作施工計劃網(wǎng)絡(luò)圖，確定每個進度的成本。1.1.3項目成本軟件使用培訓：要求項目經(jīng)理、施工管理人員能夠隨時掌握成本動態(tài)，對成本進行有效控制。1.1.4材料管理軟件使用培訓：要求材料員能夠熟練運用該軟件進行材料的領(lǐng)用登記及統(tǒng)計分析。1.1.5AUTOCAD繪圖軟件的使用培訓：要求施工員既懂得深化設(shè)計，又懂得施工管理。1.2項目網(wǎng)絡(luò)建立本工程項目部擬配置6臺電腦，圖紙打印機一臺，激光打印機一臺，復(fù)印機一臺、6臺電腦連成一個局域網(wǎng)，實現(xiàn)文件和打印共享。為達到與分公司本部和外部的郵件傳遞，在中國電信辦理上網(wǎng)業(yè)務(wù)，網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)見圖。公司本部INTERNET圖15-2-1網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)公司本部INTERNET圖15-2-1網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)圖1.3項目部軟件應(yīng)用1.3.1辦公軟件每臺電腦安裝WINXP，OFFICE2000，進行日常的資料處理。郵件系統(tǒng)：安裝OUTLOOK，進行內(nèi)外郵件的收發(fā)。1.3.2項目管理軟件應(yīng)用Project2000，對項目進度進行規(guī)劃，管理。由此確定每一進度所需要的人工，材料，從而有效地控制成本。1.3.3繪圖設(shè)計軟件應(yīng)用AUTOCAD進行施工深化設(shè)計。深化設(shè)計服務(wù)是根據(jù)業(yè)主提供的設(shè)計圖紙進行深化設(shè)計，它包括各系統(tǒng)詳細的專業(yè)綜合管線圖、機電管線綜合布置平面圖、各管線交叉部位剖面圖、設(shè)備安裝立面圖、設(shè)備管理用房裝修效果圖、機房大樣圖、系統(tǒng)調(diào)試示意圖等的深化設(shè)計，使所有機電安裝項目整齊美觀、合理耐用，并將成為竣工資料呈送業(yè)主，為業(yè)主今后的保養(yǎng)維修提供便利。2．公文管理項目部對內(nèi)、外公文的收、發(fā)、登記、分文、擬稿、發(fā)文、催辦、立卷、歸檔工作，由綜合辦公室負責，承辦過程中應(yīng)嚴格履行簽收手續(xù)。收文力求及時、準確、手續(xù)簡便，登記后根據(jù)文件內(nèi)容提出初步分發(fā)意見，交主管領(lǐng)導閱批后，應(yīng)立即送往主辦部門或主辦人員，承辦部門或人員收到文件資料后，應(yīng)及時處理。建立健全并認真執(zhí)行催辦制度，為加速資料文件的辦理，防止拖延和積壓，辦公室人員應(yīng)加強催辦工作，定期檢查辦理情況。項目部對外的文件擬稿時，必須做到情況清楚，文稿力求言簡意，重要文稿起草，由項目部領(lǐng)導親自動手。文件經(jīng)主管領(lǐng)導審核后，認真做好文件的編號、登記后，送發(fā)出去。文件辦完后需立即歸檔，由承辦部門簽注辦理情況，根據(jù)文件立卷的要求，把原稿和有關(guān)材料及時收集齊全，對有保存價值的文件材料進行分類、整理、立卷，并有簡明的案卷標題，以便于保管和利用。3．工程技術(shù)檔案資料管理確保工程技術(shù)檔案資料真實、準確、完整，滿足建設(shè)單位歸檔要求。管理措施建立項目總工程師負責和技術(shù)部部門責任制，落實資料管理崗位職責，做到收發(fā)、整理、歸檔、保管、匯編、移交各負其責。項目部設(shè)置資料室，配備專職資料員，配置統(tǒng)一檔案柜和檔案夾，確保資料管理有序，無丟失。建立項目總工程師主持的資料專題會議制度，定期監(jiān)督、協(xié)調(diào)、統(tǒng)一管理。根據(jù)工程進度，及時和準確地收集、整理、鑒定、保管施工過程中的質(zhì)量記錄，包括原材料、設(shè)備、半成品和成品的說明書、合格證和質(zhì)量檢查記錄，施工安裝檢查、試驗記錄，隱藏工程記錄，工程質(zhì)量檢查驗收記錄，工程質(zhì)量評定記錄，技術(shù)管理工作記錄等。以分部分項工程中間驗收為控制點，通過驗收前資料核查，力求分部工程驗收的