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員工成長(zhǎng)計(jì)劃管理

根據(jù)要求、引導(dǎo)、熏陶的做法,為了標(biāo)準(zhǔn)、長(zhǎng)久地實(shí)施人才成長(zhǎng)規(guī)劃,特制定以下治理方法。

一、員工成長(zhǎng)規(guī)劃的制定

(一)員工成長(zhǎng)規(guī)劃的模版由公司統(tǒng)一制定,各團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)填報(bào)和應(yīng)用。

(二)員工成長(zhǎng)規(guī)劃的填制

1、該規(guī)劃由年度成長(zhǎng)目標(biāo)、學(xué)習(xí)內(nèi)容、培訓(xùn)需求三大局部構(gòu)成。

2、要求各團(tuán)隊(duì)直接領(lǐng)導(dǎo)與每位員工充分溝通溝通,確定年度成長(zhǎng)目標(biāo),該直接領(lǐng)導(dǎo)為該員工的成長(zhǎng)負(fù)責(zé)人。

3、圍繞成長(zhǎng)目標(biāo),由成長(zhǎng)負(fù)責(zé)人與員工爭(zhēng)論制定成長(zhǎng)規(guī)劃的學(xué)習(xí)內(nèi)容(分專業(yè)力量、業(yè)務(wù)力量和治理力量)。各項(xiàng)內(nèi)容分別指定導(dǎo)師。

4、依據(jù)每位員工學(xué)習(xí)內(nèi)容及結(jié)合年度成長(zhǎng)目標(biāo),提出相宜的培訓(xùn)內(nèi)容(課程)

5、員工成長(zhǎng)規(guī)劃要求做到共性化、針對(duì)性,需要成長(zhǎng)負(fù)責(zé)人對(duì)員工的成長(zhǎng)需求及進(jìn)展方向充分了解,并通過(guò)有效的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)促使員工得到成長(zhǎng)。

6、員工成長(zhǎng)規(guī)劃的制定不適用于試用期員工和公司干部。

二、組織培訓(xùn)

(一)培訓(xùn)的理解:不僅是理論學(xué)問(wèn)的講解,而更應(yīng)是與實(shí)際工作嚴(yán)密結(jié)合的教育、教練、指導(dǎo)、演示與心得溝通等一系列動(dòng)作。

(二)培訓(xùn)學(xué)習(xí)的開(kāi)展

1、培訓(xùn)工程主要來(lái)自個(gè)人成長(zhǎng)規(guī)劃中的培訓(xùn)需求。

2、培訓(xùn)活動(dòng)由部門主導(dǎo),每次培訓(xùn)后要有培訓(xùn)記錄,如:培訓(xùn)時(shí)間、方式、內(nèi)容、培訓(xùn)師、簽到表等,部門組織的培訓(xùn)應(yīng)向公司行政部提交培訓(xùn)記錄。

2.1公司針對(duì)共性需求,由行政部組織開(kāi)展,主要應(yīng)面對(duì)治理和職業(yè)素養(yǎng)需求以及IT行業(yè)進(jìn)展學(xué)習(xí)。

2.2各部門結(jié)合當(dāng)前實(shí)際工作,主要從專業(yè)和業(yè)務(wù)背景深入學(xué)習(xí)。

三、成長(zhǎng)檔案記錄

建立員工動(dòng)態(tài)成長(zhǎng)檔案,圍繞員工的成長(zhǎng)過(guò)程,記錄員工從入職到目前的全部相關(guān)信息。包含員工的合同簽署狀況、崗位變動(dòng)狀況、參與培訓(xùn)狀況、受到嘉獎(jiǎng)狀況以及上級(jí)評(píng)價(jià)等相關(guān)成長(zhǎng)歷程之點(diǎn)點(diǎn)滴滴。

(一)成長(zhǎng)檔案的治理和記錄:成長(zhǎng)檔案由行政部負(fù)責(zé)維護(hù)治理;由行政部及各部門負(fù)責(zé)人共同完成記錄。

(二)成長(zhǎng)檔案內(nèi)容:

1、上級(jí)評(píng)價(jià)記錄

1.1定期季度評(píng)價(jià):要求部門負(fù)責(zé)人每季末與員工充分勾通,對(duì)每位員工的成長(zhǎng)狀況做出季度評(píng)價(jià),確定取得的成績(jī),指出缺乏的地方,了解員工成長(zhǎng)中的問(wèn)題,指導(dǎo)員工做出適時(shí)的調(diào)整和應(yīng)對(duì)。定期評(píng)價(jià)完成時(shí)間為次季第一個(gè)月初15號(hào)前.季度評(píng)價(jià)要從員工力量、意愿和績(jī)效三方面做出評(píng)價(jià)。力量:指專業(yè)力量、業(yè)務(wù)力量和治理力量達(dá)成水平;

意愿:指工作積極主動(dòng)性、橫向協(xié)同合作意愿以及客戶效勞態(tài)度等;績(jī)效:指工作成績(jī)、效果。

1.2定期月度單向評(píng)價(jià)

由部門負(fù)責(zé)人就員工月度總體表現(xiàn)、取得的成績(jī)與缺乏做單向評(píng)價(jià)。月度單向評(píng)價(jià)完成時(shí)間為次月7號(hào)前

1.3不定期單向評(píng)價(jià)

要求部門負(fù)責(zé)人針對(duì)員工的工作、思想狀況、學(xué)習(xí)成長(zhǎng)變化等做出即時(shí)的`記錄、點(diǎn)評(píng)。

2、參與培訓(xùn)記錄:記錄員工參與的全部培訓(xùn)內(nèi)容。

3、崗位變動(dòng)記錄:記錄員工崗位變動(dòng)及職位升遷狀況,反映員工的職業(yè)規(guī)劃實(shí)現(xiàn)過(guò)程。

4、獎(jiǎng)懲記錄:記錄員工受到的嘉獎(jiǎng)和處分狀況。

5、其他記錄:如員工的合同簽署記錄、績(jī)效考核記錄、家庭狀況記錄等。

6、附件信息:以附件形式,將員工的個(gè)人文字予以保存、呈獻(xiàn)。如試用期考核記錄、個(gè)人年度總結(jié)、個(gè)人進(jìn)展規(guī)劃、文字稿件選登等。

(三)成長(zhǎng)檔案的共享要?jiǎng)澐謾?quán)限,設(shè)置記錄、修改、查閱等權(quán)限。其中大局部?jī)?nèi)容要與員工信息共享,即時(shí)讓每位員工了解個(gè)人的工作和成長(zhǎng)狀況,了解公司和部門對(duì)個(gè)人的期望和確定。

四、成長(zhǎng)結(jié)果應(yīng)用

1、結(jié)合年內(nèi)對(duì)學(xué)習(xí)培訓(xùn)的結(jié)果檢驗(yàn),行政部組織各部門對(duì)員

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