一汽集團(tuán)采購(gòu)戰(zhàn)略簡(jiǎn)介

一汽集團(tuán)采購(gòu)戰(zhàn)略簡(jiǎn)介1/26/2024111、國(guó)外大型汽車集團(tuán)公司供應(yīng)商數(shù)量對(duì)比供應(yīng)商數(shù)量汽車年銷量（萬(wàn)輛）通用（GM）12001100福特1000800大眾（VW）1000498戴—克（DC）466455豐田（TOYOTA）212617一、采購(gòu)環(huán)境分析1/26/2024212、國(guó)內(nèi)主要汽車廠供應(yīng)商數(shù)量對(duì)比〔2002年〕

汽車公司供應(yīng)商數(shù)量汽車年銷量（萬(wàn)輛）一汽集團(tuán)360058上汽集團(tuán)50456東風(fēng)集團(tuán)40長(zhǎng)安集團(tuán)30廣州本田61/26/2024314、同行業(yè)資源情況對(duì)比——2002年統(tǒng)計(jì)資料1/26/202441

國(guó)際先進(jìn)采購(gòu)戰(zhàn)略5、國(guó)際先進(jìn)采購(gòu)戰(zhàn)略●同步采購(gòu)●平臺(tái)戰(zhàn)略●全球采購(gòu)●系統(tǒng)、模塊化供貨●戰(zhàn)略性外購(gòu)和外包。●集中采購(gòu)●與供應(yīng)商建立戰(zhàn)略同伴關(guān)系1/26/202451國(guó)外各大汽車集團(tuán)采取減少平臺(tái)，提高零部件通用化程度，進(jìn)展總量合并，實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)的戰(zhàn)略。雷諾公司和日產(chǎn)公司協(xié)作的主要目的經(jīng)過(guò)實(shí)施平臺(tái)戰(zhàn)略，擴(kuò)展零部件的通用化程度，一致降低采購(gòu)本錢(qián)，2000年到2002年三年時(shí)間降低采購(gòu)本錢(qián)33億美圓。汽車制造企業(yè)將在全球化競(jìng)爭(zhēng)的態(tài)勢(shì)下，從零散的零部件供應(yīng)商采購(gòu)方式向從少數(shù)系統(tǒng)供應(yīng)商采購(gòu)方式上轉(zhuǎn)變，從單一零部件采購(gòu)轉(zhuǎn)變?yōu)橄到y(tǒng)采購(gòu)。許多主機(jī)廠都把供應(yīng)商作為本人的延伸網(wǎng)絡(luò)或企業(yè)的一部分。6、國(guó)際大型汽車集團(tuán)實(shí)施的采購(gòu)戰(zhàn)略1/26/202461美國(guó)通用公司將公司27個(gè)世界范圍的獨(dú)立采購(gòu)單位合并成一個(gè)零部件采購(gòu)中心，集中管理。主機(jī)廠和供應(yīng)商之間的關(guān)系不僅僅是買(mǎi)賣關(guān)系，而是雙嬴的戰(zhàn)略同伴關(guān)系。對(duì)供應(yīng)商的要求不僅僅是提供價(jià)錢(qián)低廉的產(chǎn)品，而是希望供應(yīng)商能為用戶發(fā)明更大的價(jià)值，經(jīng)過(guò)將開(kāi)發(fā)和制造工藝轉(zhuǎn)嫁給供應(yīng)商，以縮短整車的開(kāi)發(fā)周期，也減少了汽車投入市場(chǎng)所需的本錢(qián)。國(guó)際大型汽車集團(tuán)實(shí)施的采購(gòu)戰(zhàn)略1/26/202471同步采購(gòu)集中采購(gòu)系統(tǒng)開(kāi)發(fā)模塊采購(gòu)建立一汽具有競(jìng)爭(zhēng)力的供應(yīng)鏈管理體系期望戰(zhàn)略要點(diǎn)全球采購(gòu)二、一汽集團(tuán)采購(gòu)戰(zhàn)略與政策要點(diǎn)〔一〕采購(gòu)戰(zhàn)略1/26/202481市場(chǎng)需求采購(gòu)管理同步采購(gòu)參與1.市場(chǎng)調(diào)研2.車型定位3.技術(shù)要求參與產(chǎn)品開(kāi)發(fā)參與消費(fèi)預(yù)備1.決議供應(yīng)商2.決議價(jià)錢(qián)批量消費(fèi)SOPEOP1、同步采購(gòu)：采購(gòu)前移、參與全過(guò)程1/26/202491前期采購(gòu)集團(tuán)組織中心化信息匯總分析采購(gòu)委員會(huì)決策采購(gòu)需求子公司5子公司n子公司4子公司1子公司2子公司32、集中采購(gòu)：組織集中規(guī)模集中決策集中1/26/20241013、全球采購(gòu)：高技術(shù)低本錢(qián)資源國(guó)際化運(yùn)營(yíng)國(guó)際化合資、協(xié)作的需求國(guó)際物流信息技術(shù)支持1/26/2024111供應(yīng)商分級(jí)管理中心供應(yīng)商培育4、模塊分類平安系統(tǒng)組合儀表儀表板模塊暖風(fēng)空調(diào)前端保險(xiǎn)杠線束車門(mén)線束車門(mén)模塊車門(mén)支架座椅排氣油箱制動(dòng)系統(tǒng)系統(tǒng)開(kāi)發(fā)模塊采購(gòu)1/26/2024121〔二〕采購(gòu)政策：由“雙贏〞向“四贏〞〔供應(yīng)商、客戶、主機(jī)廠、社會(huì)〕開(kāi)展。集團(tuán)整體利益至上。1/26/20241311、加速資源網(wǎng)絡(luò)建立，添加對(duì)采購(gòu)資源的控制和調(diào)配力度。〔1〕采購(gòu)活動(dòng)以先進(jìn)的采購(gòu)管理信息為支撐，實(shí)現(xiàn)采購(gòu)信息的快速傳送與共享。〔2〕有一支優(yōu)秀的采購(gòu)人才隊(duì)伍，他們能從眾多生產(chǎn)同類產(chǎn)品的供應(yīng)商中選出最具競(jìng)爭(zhēng)力的供應(yīng)商，而不僅僅是價(jià)錢(qián)廉價(jià)?！?〕規(guī)模=>尋覓規(guī)模共性〔4〕品牌=>充分發(fā)揚(yáng)集團(tuán)公司的品牌優(yōu)勢(shì)〔5〕信譽(yù)=>規(guī)劃的合理性和政策的一致性，并堅(jiān)持與供應(yīng)商的戰(zhàn)略同伴關(guān)系?！踩巢少?gòu)戰(zhàn)略目的1/26/20241412、加強(qiáng)集團(tuán)公司采購(gòu)體系的競(jìng)爭(zhēng)力，使其成為集團(tuán)公司市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的中心優(yōu)勢(shì)?！?〕順應(yīng)大集團(tuán)管理的采購(gòu)組織構(gòu)造?！?〕一汽集團(tuán)的一切子公司都應(yīng)按照同一采購(gòu)流程和規(guī)范，來(lái)從事采購(gòu)活動(dòng)，這一規(guī)范以“高效、控制、簡(jiǎn)捷、增值〞為標(biāo)志，能充分表達(dá)一汽的總體戰(zhàn)略思想和企業(yè)文化。1/26/20241511、建成集團(tuán)采購(gòu)資源網(wǎng)，一致資源配置〔1〕優(yōu)化資源配置，一汽集團(tuán)現(xiàn)有車型供應(yīng)商數(shù)量3年內(nèi)由4家整合到1500家。〔2〕A級(jí)供應(yīng)商到達(dá)40%，〔包含推行ISO/TS16949、ISO14000、ISO18000貫標(biāo)〕?！?〕一致全球采購(gòu)規(guī)劃與組織機(jī)構(gòu)，滿足運(yùn)營(yíng)國(guó)際化的需求?！?〕培育中心供應(yīng)商，使關(guān)鍵供應(yīng)商成為可控資源；利用供應(yīng)商創(chuàng)新，加速消費(fèi)深度、開(kāi)發(fā)深度的變化。四、一汽集團(tuán)今后五年采購(gòu)規(guī)劃目的1/26/20241612、全球采購(gòu)目的〔1〕資源目的：2021年實(shí)現(xiàn)對(duì)國(guó)外資源的全部了解掌握、構(gòu)成評(píng)審評(píng)價(jià)才干和全面控制才干?！?〕信息目的：2021年實(shí)現(xiàn)與國(guó)外供應(yīng)商的EDI〔電子數(shù)據(jù)交換〕及EC〔電子商務(wù)〕?！?〕組織機(jī)構(gòu)目的：2021年實(shí)現(xiàn)集團(tuán)采購(gòu)部指點(diǎn)下的集團(tuán)國(guó)際采購(gòu)的組織一致，設(shè)國(guó)際采購(gòu)室?！?〕人才目的：2021年擁有一批熟知世貿(mào)規(guī)那么和國(guó)際貿(mào)易規(guī)那么，具備國(guó)外采購(gòu)相關(guān)知識(shí)〔法律法規(guī)、國(guó)際商務(wù)談判、價(jià)錢(qián)本錢(qián)、采購(gòu)運(yùn)輸業(yè)務(wù)〕的國(guó)際貿(mào)易人才。1/26/20241713、發(fā)揚(yáng)集團(tuán)規(guī)模采購(gòu)優(yōu)勢(shì)?！?〕建成電子商務(wù)平臺(tái)?！?〕建成價(jià)錢(qián)比較體系與目的本錢(qián)控制體系?！?〕經(jīng)過(guò)B2B實(shí)現(xiàn)采購(gòu)集中度：消費(fèi)資料70%、非消費(fèi)資料50%?！?〕采購(gòu)預(yù)算準(zhǔn)確度到達(dá)80%。〔5〕經(jīng)過(guò)集中、集成，添加選集團(tuán)零部件的通用性、規(guī)范性，添加與擴(kuò)展效力采購(gòu)〔酒店、保安、保潔、車票等〕的范圍,降低采購(gòu)總本錢(qián)。1/26/20241814、集中采購(gòu)管理的方向〔原資料、零部件、設(shè)備和效力等〕產(chǎn)品開(kāi)發(fā)建議規(guī)格前段運(yùn)控評(píng)價(jià)戰(zhàn)略選擇供應(yīng)商選擇進(jìn)度檢查與評(píng)價(jià)消費(fèi)預(yù)備確定供應(yīng)商簽署合同訂單管理催交接貨驗(yàn)收供應(yīng)組織結(jié)算付款后段采購(gòu)部組織、各部門(mén)共同完成本錢(qián)分析、綜合才干評(píng)價(jià)供應(yīng)商溝通機(jī)制、關(guān)系改善一致實(shí)施信息系統(tǒng)組織體系建立、人才隊(duì)伍建立流程支撐〔資源優(yōu)化〕1/26/20241915、建成采購(gòu)管理體系，實(shí)施采購(gòu)全過(guò)程的監(jiān)控?！?〕明確職能定位、職責(zé)范圍；一致采購(gòu)系統(tǒng)組織機(jī)構(gòu)設(shè)置，強(qiáng)化組織中心化，建立集團(tuán)一致的的采購(gòu)規(guī)范模板〔流程、組織構(gòu)造、功能、操作規(guī)范、規(guī)范〕，使采購(gòu)機(jī)制確保采購(gòu)信息順暢和采購(gòu)功能的有效發(fā)揚(yáng)?！?〕實(shí)施“運(yùn)控評(píng)價(jià)〞，使選集團(tuán)執(zhí)行一致的采購(gòu)政策、規(guī)范、流程，樹(shù)立采購(gòu)委員會(huì)“決策集中〞的權(quán)威性?！?〕構(gòu)建采購(gòu)專業(yè)人員知識(shí)體系，培育一支具有全球采購(gòu)才干的系統(tǒng)化、專業(yè)化的專家型管理人才隊(duì)伍，占采購(gòu)管理人員總數(shù)的1/3。〔4〕建立集團(tuán)一致的采購(gòu)系統(tǒng)平臺(tái)。1/26/2024201采購(gòu)資源網(wǎng)采購(gòu)子公司1子公司2子公司3子公司4子公司n供應(yīng)商1供應(yīng)商2供應(yīng)商3供應(yīng)商4供應(yīng)商n完選集成的B2B平臺(tái)產(chǎn)品目錄管理用戶管理、流程管理采購(gòu)需求產(chǎn)品供應(yīng)結(jié)算物流a、建立集團(tuán)公司一致的電子商務(wù)平臺(tái)1/26/2024211建成供應(yīng)商、制造商和客戶協(xié)作的物流信息技術(shù)平臺(tái)建成高起點(diǎn)的物流信息網(wǎng)絡(luò)采購(gòu)部門(mén)貿(mào)易網(wǎng)貿(mào)易網(wǎng)物流配送網(wǎng)物流中心物流配送網(wǎng)供應(yīng)商物流客戶倉(cāng)儲(chǔ)資源運(yùn)輸資源井然有序b、建成采購(gòu)物流管理體系。1/26/2024221五、實(shí)施方案與措施1、優(yōu)化資源配置2、構(gòu)建采購(gòu)管理平臺(tái)3、明確采購(gòu)責(zé)任、一致組織功能設(shè)計(jì)保證流程貫穿4、加速專業(yè)采購(gòu)人才隊(duì)伍的建立5、規(guī)劃采購(gòu)物流方式1/26/2024231現(xiàn)有資源優(yōu)化資源配置子公司資源分析制定整合方案分步驟實(shí)施采購(gòu)需求戰(zhàn)略性選擇潛在供應(yīng)商確定潛在供應(yīng)商消費(fèi)預(yù)備資源整合確定供應(yīng)商集中組織集中決策共同實(shí)施共同完成供應(yīng)商評(píng)價(jià)模板產(chǎn)品分類、物料編碼供應(yīng)商分類、一致編碼模塊中心資源〕總成部件關(guān)鍵資源零件普通資源采購(gòu)資源網(wǎng)集團(tuán)采購(gòu)戰(zhàn)略分級(jí)管理支撐關(guān)鍵總成附加值較低的零部件、資料普通總成集中組織集中決策分散操作部件1、優(yōu)化資源配置1/26/20242412、構(gòu)建采購(gòu)管理平臺(tái)采購(gòu)部開(kāi)發(fā)的采購(gòu)信息系統(tǒng)功能工藝文件管理物料清單BOM道路管理供應(yīng)商管理庫(kù)存管理物料入庫(kù)管理物料出庫(kù)管理物料存貨管理方案管理年度運(yùn)營(yíng)方案消費(fèi)作業(yè)方案采購(gòu)方案合同管理年度合同管理月份要貨訂單管理結(jié)算管理財(cái)務(wù)總帳管理應(yīng)付帳管理資料核算銷售管理資金管理費(fèi)用管理1/26/20242513、明確采購(gòu)責(zé)任、一致組織功能設(shè)計(jì)保證流程貫穿功能設(shè)置方案潛在供應(yīng)商消費(fèi)預(yù)備價(jià)錢(qián)確定總體協(xié)議質(zhì)量評(píng)審采購(gòu)質(zhì)量倉(cāng)儲(chǔ)與供應(yīng)訂單與催交績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)算三級(jí)公司新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)集團(tuán)公司采購(gòu)部子公司采購(gòu)部信息系統(tǒng)管理運(yùn)轉(zhuǎn)控制功能組織物流財(cái)務(wù)艱苦事項(xiàng)采購(gòu)委員會(huì)決策1/26/2024261〔1〕集團(tuán)采購(gòu)部以優(yōu)化資源配置、目的本錢(qián)控制、質(zhì)量才干認(rèn)證和確定采購(gòu)戰(zhàn)略為重點(diǎn)；子公司采購(gòu)部以日常的采購(gòu)供應(yīng)業(yè)務(wù)為重點(diǎn)。〔2〕以<采購(gòu)控制程序>等18個(gè)程序文件為主線，進(jìn)一步優(yōu)化采購(gòu)流程?！?〕對(duì)各類物資的采購(gòu)逐漸構(gòu)成一套集團(tuán)一致的采購(gòu)規(guī)范、任務(wù)程序和業(yè)務(wù)表單?！?〕經(jīng)過(guò)“運(yùn)控〞體系對(duì)采購(gòu)流程的全過(guò)程進(jìn)展監(jiān)視，確保采購(gòu)流程的暢通。為此：1/26/2024271A、完善、一致系統(tǒng)功能設(shè)計(jì)，為有效實(shí)施管理運(yùn)轉(zhuǎn)控制做好根底任務(wù)a一致規(guī)劃集團(tuán)公司采購(gòu)系統(tǒng)組織機(jī)構(gòu)，對(duì)子公司采購(gòu)功能進(jìn)展規(guī)范化設(shè)計(jì)。消費(fèi)預(yù)備功能價(jià)錢(qián)管理功能訂單管理功能質(zhì)量管理功能b建立集團(tuán)公司一致的采購(gòu)政策、規(guī)范、流程，對(duì)各項(xiàng)采購(gòu)業(yè)務(wù)進(jìn)展規(guī)范化模版設(shè)計(jì)。c對(duì)集團(tuán)采購(gòu)系統(tǒng)人員進(jìn)展培訓(xùn)、考評(píng)，實(shí)行采購(gòu)人員持證上崗制。全面開(kāi)展對(duì)集團(tuán)采購(gòu)體系運(yùn)轉(zhuǎn)控制評(píng)價(jià)任務(wù)。1/26/2024281B、強(qiáng)化采購(gòu)委員會(huì)對(duì)系統(tǒng)的運(yùn)控作用a艱苦采購(gòu)事項(xiàng)必需由采購(gòu)委員會(huì)集中決策。b由采購(gòu)委員會(huì)統(tǒng)籌規(guī)劃各層級(jí)采購(gòu)組織的功能與采購(gòu)責(zé)任。c子公司下屬的分公司成立采購(gòu)部必需報(bào)采購(gòu)委員會(huì)同意。d新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的采購(gòu)組織任務(wù)由采購(gòu)委員會(huì)分配義務(wù)。e采購(gòu)委員會(huì)對(duì)供應(yīng)商確實(shí)定行使質(zhì)量與本錢(qián)否決權(quán)。f采購(gòu)委員會(huì)擔(dān)任組織集中與專項(xiàng)采購(gòu)會(huì)議，堅(jiān)持一汽集團(tuán)的采購(gòu)政策、規(guī)范、流程的一致性，一個(gè)聲音對(duì)外，重塑采購(gòu)體系籠統(tǒng)。1/26/2024291C、集中決策組織——集團(tuán)公司采購(gòu)部系統(tǒng)組織功能設(shè)計(jì)、劃分采購(gòu)責(zé)任、制定采購(gòu)規(guī)范模板、培訓(xùn)采購(gòu)技藝、運(yùn)轉(zhuǎn)績(jī)效評(píng)價(jià)。為產(chǎn)品開(kāi)發(fā)提供資源支持、組織實(shí)施消費(fèi)預(yù)備。作出采購(gòu)戰(zhàn)略決策，并完成重要物資采購(gòu)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。一致進(jìn)展供應(yīng)商質(zhì)量評(píng)審、實(shí)施采購(gòu)信息系統(tǒng)。D、分散操作組織——子公司采購(gòu)部完善“六種功能〞——消費(fèi)預(yù)備功能、價(jià)錢(qián)管理功能、訂單功能、倉(cāng)儲(chǔ)功能、信息功能、質(zhì)量管理功能。質(zhì)量評(píng)審的功能集中于集團(tuán)采購(gòu)部。1/26/2024301E、采購(gòu)流程與職能定位產(chǎn)品開(kāi)發(fā)建議規(guī)格集中決策過(guò)程采購(gòu)部運(yùn)控評(píng)價(jià)戰(zhàn)略選擇供應(yīng)商選擇進(jìn)度檢查與評(píng)價(jià)消費(fèi)預(yù)備確定供應(yīng)商簽署合同訂單管理催交接貨驗(yàn)收供應(yīng)組織結(jié)算付款分散操作過(guò)程子公司參與本錢(qián)分析、綜合才干評(píng)價(jià)供應(yīng)商溝通機(jī)制、關(guān)系改善一致實(shí)施信息系統(tǒng)組織體系建立、專家型、專業(yè)型人才隊(duì)伍建立流程支撐〔資源優(yōu)化〕1/26/2024311采購(gòu)政策手冊(cè)中國(guó)第一汽車集團(tuán)公司2001年2月供應(yīng)商須知中國(guó)第一汽車集團(tuán)公司2001年2月確定潛在供應(yīng)商中國(guó)第一汽車集團(tuán)公司2001年2月確定供應(yīng)商中國(guó)第一汽車集團(tuán)公司2001年2月供應(yīng)商質(zhì)量改良中國(guó)第一汽車集團(tuán)公司2001年2月供應(yīng)商質(zhì)量評(píng)審中國(guó)第一汽車集團(tuán)公司2001年2月一致的采購(gòu)規(guī)范1/26/2024321零部件、原輔資料采購(gòu)控制流程圖組織簽署年度采購(gòu)合同

本錢(qián)改善確定潛在供應(yīng)商供應(yīng)商編碼產(chǎn)品道路錄入、備案結(jié)算確定目的綱領(lǐng)、本錢(qián)

價(jià)錢(qián)控制月訂單發(fā)出物流、檢驗(yàn)采購(gòu)信息系統(tǒng)消費(fèi)預(yù)備簽署價(jià)錢(qián)協(xié)議引薦潛在供應(yīng)商價(jià)錢(qián)、調(diào)查、評(píng)審采購(gòu)系統(tǒng)評(píng)價(jià)結(jié)果報(bào)采購(gòu)委員會(huì)采購(gòu)需求責(zé)任者流程描畫(huà)規(guī)劃部、技術(shù)中心、財(cái)務(wù)控制部、采購(gòu)部、子公司

采購(gòu)部、技術(shù)中心、子公司

采購(gòu)部

采購(gòu)部、子公司采購(gòu)委員會(huì)同意采購(gòu)部

采購(gòu)部

子公司、采購(gòu)部

子公司、采購(gòu)部

采購(gòu)部、子公司

采購(gòu)部、子公司

子公司、采購(gòu)部子公司

子公司

子公司