生產(chǎn)車間年終工作總結(jié)3篇

生產(chǎn)車間年終工作總結(jié)3篇生產(chǎn)車間年終工作總結(jié)1

新的一年即將來臨，20xx年不知不覺地過去了。在過去的一年中，沒有一點前展。在即將踏入某某年之際，作為一名車間主任我對我在某某年的工作有必要做一個總結(jié)，爭取明年好了點。

一、加強生產(chǎn)管理

車間制定了具體的規(guī)章制度。在制度的約束下，和質(zhì)檢部門的協(xié)作下能夠剛好完成上級下達的生產(chǎn)任務(wù)，確保生產(chǎn)出來的產(chǎn)品要高質(zhì)量，要求員工相識到質(zhì)量的重要性。

二、質(zhì)量監(jiān)控

幫助質(zhì)檢做好產(chǎn)品的檢查工作，確保生產(chǎn)出來的產(chǎn)品要高質(zhì)量，真正做到我們正典人所提倡的“正品”。

三、在管理方面提出的三效管理方式

1：向管理要效益，向質(zhì)量要效益，緊抓平安生產(chǎn)，沒有平安就談不上效益，要求員工能夠合理規(guī)范的進行操作。沒有質(zhì)量也就沒有效益，產(chǎn)量再高也是徒勞，相反還會對企業(yè)造成損失。

2：向管理要效率，合理進行工作分工，做到知人善用，對員工定員定崗，讓每位員工都在最適合的崗位工作，提高設(shè)備的利用率，提高工作效率。節(jié)約生產(chǎn)成本。

3：向管理要效力，對效力的理解我個人認為就是發(fā)揮個人的最大實力。在這點上要留意員工的思想動態(tài)，依據(jù)我個人的管理閱歷做好員工的思想工作，提高員工的凝合力。這樣才能出效力。杜絕員工出人不出力的現(xiàn)象。我覺得一個好的管理者，對上級要讓上級放心，對下級要讓員工覺得和你干有奔頭。

四、設(shè)備的生產(chǎn)

每個月都進行維護保養(yǎng)，有專人負責(zé)。車間主任負責(zé)監(jiān)督，確保正常生產(chǎn)，一年當(dāng)中基本上沒有因為設(shè)備損壞而耽擱生產(chǎn)。

五、新員工的.培訓(xùn)

對新員工的培訓(xùn)做到先易后難，在新員工剛剛來的時候，連打包帶都不會換，經(jīng)過培訓(xùn)現(xiàn)在車間的工人都可以運用全部的生產(chǎn)設(shè)備。員工的思想素養(yǎng)低，針對這個現(xiàn)象，車間一個星期開一次工作例會，一個月開一次質(zhì)量事故會議。提高員工的思想素養(yǎng)，和技術(shù)素養(yǎng)，使員工漸漸成為一個合格的正典人。

六、做好記錄

在gmp信息系統(tǒng)運用上，全部的產(chǎn)品都做了記錄，原來的記錄是一個人做，從10月份起先我們的兩個班組有一個班組已經(jīng)能夠獨立的填寫記錄。用系統(tǒng)來指導(dǎo)生產(chǎn)，削減質(zhì)量事故的發(fā)生。

七、員工的待遇

車間配備了干凈工作服，一次性手套?？谡职丛露堪l(fā)放。工資實行記件制，提高了員工的工作熱忱，每個月的工資表都能準時交到財務(wù)部，協(xié)作財務(wù)部門按時發(fā)放工資。車間不足的地方主要在以下幾個方面：

1：員工的平安意識不強。

2：對新員工的監(jiān)督不到位，在生產(chǎn)速補的時候有多裝和少裝的現(xiàn)象。

3：員工和質(zhì)檢協(xié)作不是很好。

4：員工的質(zhì)量意識不強，認為質(zhì)量就是質(zhì)檢的事情。

生產(chǎn)車間年終工作總結(jié)2

20xx年這一整年我都是以車間班長的身份在車間工作，也慢慢適應(yīng)了這樣的一個新身份?；叵胫荒甑臅r間，雖說是沒有太多的精彩之處，但也可以認為是平平穩(wěn)穩(wěn)，我照舊還是對著一年的工作進行了簡潔的總結(jié)。

這一年來我每天都是嚴格的遵守車間的規(guī)章制度，并嚴格的管理自己，就希望自己的一言一行都可以給整個生產(chǎn)車間的同事們嚴格較好地引導(dǎo)，并且我也有特別努力的讓我是能夠在班長這工作崗位上完成好自己應(yīng)當(dāng)要做到的工作。從來都沒有遲到早退過，更是將心思都放在工作上，讓自己可以更好地綻開自己的工作。

對于上級領(lǐng)導(dǎo)下放的任務(wù)，我都是在自己的分析之后，再往下發(fā)放，為的就是將這些任務(wù)都能夠在心中有底，更是能較好的去督促每一位員工進行工作。當(dāng)然對于工作的場地也是有特別仔細的、細致的去檢查，更是為了讓每個機器都能夠照常運轉(zhuǎn)，讓生產(chǎn)效率能夠提升上去。同時也會剛好的閱讀上交上來的工作狀況表，對每天的任務(wù)都有肯定的認知，同時，也剛好的做出反饋，并制定下一階段的工作任務(wù)。而我作為班長更是親自上陣，不斷去提升自己實力的同時，讓每一位員工都能夠在工作中有所提升。對于一些簡潔的東西盡可能的手把手的'教會每一位員工，這樣更是能夠?qū)⒐ぷ鞫纪瓿珊?，才會有一個標準，才更是能夠達到所期望的標準。

當(dāng)然我也是有定期對各項機器進行檢查，定期上潤滑油，以保證機器的正常運轉(zhuǎn)，更是讓每一位員工都能都在自己所在的崗位上做到更好的。在車間的管理上我也是投入了許多的心血，就是希望自己能夠在與各位員工的相互交談中感受大家的需求，更是將各位員工支配在合適的崗位上，以保證生產(chǎn)的順當(dāng)進行。

每一位員工都是我們真?zhèn)€車間的靈魂，是車間全部人共同的努力才讓整個車間變得如此的優(yōu)秀，更是能夠達成如此的業(yè)績。身為整個車間的主管，我也甚是快樂，我能夠達成這樣的業(yè)績也是離不開全部成員的共同努力，我信任不管是現(xiàn)在還是以后，我都是可以在下一階段去保持更好的狀態(tài)，我還是會盡力的做好自己須要做的事情，盡力讓整個車間都能夠在我的帶領(lǐng)之下找到正確的方向，去不斷的成長。我信任在20xx年，我們整個車間定是可以達成較好的業(yè)績，更是能夠有特別好的成效。當(dāng)然我也希望我接下來的工作能夠接受到大家的監(jiān)督，讓我能夠知道自己好須要努力的方向，并盡力去將車間帶領(lǐng)好。

生產(chǎn)車間年終工作總結(jié)3

在這一年的時間里，自己在車間指導(dǎo)的帶著下，和同事團結(jié)合作下，學(xué)到了很多的學(xué)問，工作上獲得圓滿勝利。為了更好地完成工作，總結(jié)閱歷，揚長避短，進步自己的業(yè)務(wù)技能，現(xiàn)將20xx年的工作狀況總結(jié)如下：

一、工作方面

在這一年里，我從事機動的工作。我們?nèi)齻€品種，四個規(guī)格交替消費。順當(dāng)完成了公司和車間交給的消費任務(wù)，一次性合格率x%，保證了市場的需求?，F(xiàn)場管理，工藝，衛(wèi)生，平安，質(zhì)量，紀律等在車間和公司檢查中保持零紀錄。這一年里也換了不少的新人，每來一位新人，我都細致教給他機器的平安操作，和現(xiàn)場工藝操作，以便他們很快適應(yīng)裝配工作。在實際工作中，也存在一些缺乏的地方。主要是我們在裝車的過程中覺察配件有些損壞和裂紋的現(xiàn)象，影響了摩托車的`美觀，也存在確定的質(zhì)量隱患。我和同事們細致排查找緣由，配件是主要的緣由。在不能更改配件的狀況下，我們只能細致檢查配件中有沒有碰傷、碰花，一有覺察不合格的配件馬上就更換，這樣略微有點改善，但還不能根本解決。其次班組建立，現(xiàn)場管理搞得不是很好，沒有抓到細處。

二、思想方面

車間屢次組織學(xué)習(xí)了軍訓(xùn)和工藝裝配質(zhì)量等技術(shù)，還組織爭辯了“熱忱，責(zé)任，忠誠〞和“增加工作責(zé)任心，推行責(zé)任追究制〞。徹底洗滌了職工的心靈，大大進步了工作熱忱和工作責(zé)任心。從主觀意識到該為誰工作，怎樣工作。首先擺正看法，“看法準備一切〞。有了正確的看法，才能運用正確的方法，找到正確的方向，進而獲得正確的結(jié)果。我始終認為工作不該是一個任務(wù)或者負擔(dān)，應(yīng)當(dāng)是一種樂趣，是一種享受，而只有你對它產(chǎn)生愛好，徹底的愛上它，你才能充分的體會到其中的快樂?？梢哉f，懂得享受工作，你才懂得如何勝利，期間來不得半點牽強。其次，是力氣問題，又可以分成專業(yè)力氣和根本力氣。具體到人，專業(yè)力氣準備了你合適于某種工作，根本力氣，包括自信力，協(xié)作力氣，擔(dān)當(dāng)責(zé)任的力氣，冒險精神，以及進展?jié)摿Φ?，將干脆準備工作的生命力。一個在事業(yè)上勝利的人，必是兩種力氣可以很好地協(xié)調(diào)進展和運作的人。

三、工作目的

在今后的工作中，我會加倍的努力學(xué)習(xí)專業(yè)學(xué)問，把握更多的業(yè)務(wù)技能，為將來的工作打好堅實的基本。在作風(fēng)上，能遵章守紀、團結(jié)同事、務(wù)真務(wù)實、樂觀上進，始終保持嚴謹細致的工作看法和一絲不茍的工作作風(fēng)，勤勤懇懇，任勞任怨。始終做