工法及QC管理計劃(12.25)

神華神東電力公司店塔電廠改建2×660MW工程工法、專利、科技成果及QC小組管理方案杜聞俊王景林邊永紅天津電力建設(shè)公司神華神東店塔電廠工程工程部2023年7月工法、專利、科技成果及QC小組管理方案〔2023第一版〕目錄1目的2適用范圍3相關(guān)文件4組織機(jī)構(gòu)5管理內(nèi)容6記錄1目的為了確保本工程創(chuàng)“魯班獎〞、“國優(yōu)〞質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，一方面要提高施工工藝質(zhì)量，保證工程內(nèi)在質(zhì)量精益求精，另一方面要在工程建設(shè)過程中積極應(yīng)用新技術(shù)、新工藝，用先進(jìn)的工程技術(shù)保證工程品質(zhì)的提高，保證機(jī)組各項(xiàng)指標(biāo)到達(dá)國內(nèi)同類型機(jī)組的領(lǐng)先標(biāo)準(zhǔn)。2適用范圍本“方案〞適用于天津電建神華神東店塔電廠工程工程。相關(guān)文件《電力工程達(dá)標(biāo)投產(chǎn)管理方法〔2006版〕》〔中電建協(xié)工［2006］6號〕《中國電力優(yōu)質(zhì)工程獎評選方法》〔2023版〕《國家優(yōu)質(zhì)工程審定與管理方法〔2007年修訂稿〕》《中國建設(shè)工程魯班獎〔國家優(yōu)質(zhì)工程〕評選方法》〔建協(xié)[2023]第17號〕組織機(jī)構(gòu)、職責(zé)〔工法、專利、科技成果及QC管理〕4.1組織成員組長：田浩、杜聞俊副組長：紀(jì)中山組員：質(zhì)量管理部各專業(yè)質(zhì)檢師、工程管理部各專業(yè)經(jīng)理4.2組織機(jī)構(gòu)圖4.3職責(zé)4.3.4.3.4.4.4.34.4.32.2.1負(fù)責(zé)協(xié)作總工組建本工程實(shí)施的保證體系和監(jiān)督體系，主持工作小組的日常管理工作；參與4.4.3.4.3.2.4定期組織4.2.4.3.34.3.4.3.3.4.3.3.4.3.3.4.3.4.3.4.1工程管理部各專業(yè)負(fù)責(zé)本工程各項(xiàng)活動的4.3.4.2工程管理部各專業(yè)負(fù)責(zé)活動小組成果的4.3.4.3工程管理部各專業(yè)負(fù)責(zé)本4.3.4.4工程管理部各專業(yè)負(fù)責(zé)對本5管理內(nèi)容5.1工法、專利科技成果實(shí)施籌劃序號工程名稱責(zé)任單位數(shù)量備注1省部級及國家級工法待定天津電建1煙囪內(nèi)筒罐體氣頂?shù)寡b工法建筑管理組1鋼煤斗制作安裝建筑管理組1主變?nèi)嘁惑w變壓器安裝就位電熱管理組12專利技術(shù)待定天津電建23省部級科技成果待定天津電建1焊接方面焊接管理組14QC小組煙囪收分模板改良建筑組1汽機(jī)砼外觀工藝建筑組1集控樓吊頂建筑組1焊接方面焊接組1鍋爐梯子平臺欄桿鍋爐組1小口徑管道安裝汽機(jī)組1750kVGIS施工電熱組1電纜敷設(shè)及接線施工電熱組1四大管道支吊架汽機(jī)組1保溫外護(hù)板安裝防腐保溫1汽輪機(jī)本體安裝汽機(jī)組15.2QC小組籌劃QC小組的建立依據(jù)公司總體籌劃,結(jié)合工程特點(diǎn)制定工程QC活動方案，隨工程的進(jìn)度，根據(jù)課題涉及專業(yè)范圍組建小組向公司申請注冊獲得注冊號，填寫注冊表。5.2.2.1活動程序遵循PDCA循環(huán)，P〔Plan〕表示方案；D〔Do〕表示執(zhí)行；C〔Check〕表示檢查；A〔Action〕表示處理?；顒映绦蚬灿邪瞬襟E：P階段含四步驟找出所存在的問題分析產(chǎn)生問題的原因找出主要原因；制訂對策。D階段包含一個步驟：按照制訂的對策實(shí)施。C階段包含一個步驟：檢查所取得的效果。A階段包含兩個步驟制定穩(wěn)固措施防止問題再發(fā)生提出遺留問題及下一步打算。.2活動過程以事實(shí)為依據(jù)，用客觀數(shù)據(jù)說話。.3活動過程中靈活應(yīng)用統(tǒng)計方法包括新老七種工具以及一些簡易圖〔柱狀圖、餅分圖、折線圖、雷達(dá)圖等〕的應(yīng)用。.4小組活動中所需活動經(jīng)費(fèi)嚴(yán)格按批準(zhǔn)的活動經(jīng)費(fèi)進(jìn)行使用且真正用于QC小組活動中?？偨Y(jié)、發(fā)布小組成果應(yīng)嚴(yán)格按活動程序進(jìn)行總結(jié),文字精練，程序清楚，邏輯性強(qiáng)。能用圖表、示意圖等形象化方式表達(dá)的盡量使用圖表，力爭圖文并茂。課題總結(jié)完成后，工程部按QC評審表中打分準(zhǔn)進(jìn)行初評，并將總結(jié)報告〔ppt〕報公司專家進(jìn)行評審，推介參加上級組織成果發(fā)布會。組織參加總包、業(yè)主方組織的QC成果評比發(fā)布工作。6流程圖6記錄記錄1QC小組(課題)注冊登記表；記錄2QC小組注冊登記臺帳；記錄3QC小組活動記錄表；記錄4QC小組活動成果現(xiàn)場評審表；記錄1QC小組〔課題〕注冊登記表所屬單位小組名稱小組注冊號組建日期方案完成日期人數(shù)小組課題課題注冊號小組類型人員平均年齡小組成員情況序號姓名年齡文化程度職務(wù)職稱組內(nèi)職務(wù)QC小組分工選題理由〔可用圖表〕〔小組注冊可不填寫〕本課題活動目標(biāo)〔可用圖表〕〔小組注冊可不填寫〕記錄2QC小組登記臺帳序號小組名稱小組注冊時間注冊號課題注冊時間注冊號組長成員活動檢查成果登記評比獎勵記錄3QC小組活動記錄小組名稱小組類型活動時間應(yīng)出勤人數(shù)出勤率活動次數(shù)活動內(nèi)容及結(jié)論：參加活動的人員記錄4QC小組活動成果現(xiàn)場評審表序號評審工程評審內(nèi)容評分標(biāo)準(zhǔn)得分1QC小組的組織1.按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行小組登記和課題登記8～152.小組活動時,小組成員的出勤情況3.小組成員參與分擔(dān)組內(nèi)工作的情況2活動情況與活動記錄1.活動過程按QC小組活動程序進(jìn)行26～402.取得數(shù)據(jù)的各項(xiàng)原始記錄能妥善保存3.活動記錄完整、真實(shí)，并能反映活動的全過程4.每一階段的活動能按方案完成5.活動記錄的內(nèi)容與成果報告的一致性3活動成果及成果的維持穩(wěn)固1.成果內(nèi)容進(jìn)行了核實(shí)和確認(rèn)，并已到達(dá)所制訂的目標(biāo)21～302.取得的經(jīng)濟(jì)效益已得到財務(wù)部門的認(rèn)可3.改