文化產(chǎn)業(yè)案例分析

美國百老匯鄧春燕曾偉軍精選課件百老匯是西方戲劇行業(yè)的一個(gè)巔峰代表，在戲劇和劇場這個(gè)行業(yè)代表著最高級(jí)別的藝術(shù)成就和商業(yè)成就百老匯Broadway原義為寬街，是紐約市中以巴特里公園為起點(diǎn)，由南向北縱貫曼哈頓島，全長25公里的一條長街，中心地帶在第42街時(shí)代廣場附近起源于19世紀(jì)中葉，當(dāng)時(shí)百老匯大道已經(jīng)成為美國戲劇藝術(shù)的活動(dòng)中心20世紀(jì)20年代末是百老匯藝術(shù)的鼎盛時(shí)期，劇院到達(dá)80家之多精選課件百老匯的公司和企業(yè)主要分為三種：劇院經(jīng)營商：一般擁有或者長期租用劇院，并負(fù)責(zé)劇院的日常工作等技術(shù)方面制作商：開發(fā)并創(chuàng)作百老匯節(jié)目的公司，一方面要負(fù)責(zé)獲取所有的創(chuàng)作作品的法律權(quán)利包括知識(shí)產(chǎn)權(quán)等，另一方面要負(fù)責(zé)籌集資金，還要監(jiān)督節(jié)目的開發(fā)過程以保證節(jié)目的成功節(jié)目經(jīng)紀(jì)商：制作商和劇院經(jīng)營商之間的中間人“百老匯〞實(shí)際上有三個(gè)層面的含義：地理概念，指紐約時(shí)代廣場附近12個(gè)街區(qū)以內(nèi)的38家劇院，即“百老匯劇院區(qū)〞；誕生于百老匯地區(qū)的藝術(shù)形式，即“百老匯音樂劇〞；整個(gè)百老匯所蘊(yùn)含的產(chǎn)業(yè)鏈，包括在紐約市以外的地區(qū)以演出百老匯劇目為主的劇院精選課件紐約有100多個(gè)舞蹈團(tuán)、近60個(gè)音樂團(tuán)體，都常駐于百老匯劇院區(qū)進(jìn)行演出經(jīng)濟(jì)效益：普通席40美元，貴賓席100~150美元；年票房收入為12億美元左右，間接經(jīng)濟(jì)效益在43億美元左右?guī)?dòng)作用：音樂劇產(chǎn)業(yè)會(huì)帶動(dòng)旅游、飯店、購物、交通等行業(yè)，曼哈頓地區(qū)60%的游客與到百老匯看戲有關(guān)百老匯大道每年都吸引幾百萬來自世界各地的游客到紐約欣賞歌舞劇精選課件百老匯劇院區(qū)的觀眾:2004年吸引觀眾1130萬人;人數(shù)每年上漲3％；40％是紐約人，其余為游客；性別上，64％的觀眾是女性精選課件各劇場規(guī)模大小不一，但遵循先演出創(chuàng)作再進(jìn)行舞臺(tái)、觀眾席等功能設(shè)計(jì)，因此形成非常明顯的劇院與劇目之間的映射關(guān)系每家劇場可容納500到2000名觀眾不等，主要上演大本錢、大制作的歌舞戲劇舞臺(tái)布景華美堂皇各種現(xiàn)代化的科技手段，配合聲響、燈光，使得舞臺(tái)表演變幻莫測表演形式融舞蹈、音樂、戲劇于一體劇院與劇目之間的映射關(guān)系：某一劇院專以經(jīng)營某劇而聞名。這種運(yùn)作方法其實(shí)也是由于音樂劇本身舞臺(tái)、燈光等制作的復(fù)雜性，這些固定的道具布景除了巡回演出之外，一般是不會(huì)搬到別的劇院使用的。由此也形成了非常獨(dú)特的百老匯音樂劇運(yùn)行模式精選課件精選課件百老匯的演出大局部是音樂劇，劇情完整，演出專業(yè)，藝術(shù)氣息濃厚，中產(chǎn)階級(jí)是消費(fèi)的主力觀眾特征：1.年齡偏大2.較為富裕3.受教育程度較高，對(duì)藝術(shù)文化興趣濃厚百老匯劇院區(qū)上演的劇目有6大類，根據(jù)所占比例，依次為音樂劇、音樂喜劇、話劇、喜劇、舞蹈音樂會(huì)和個(gè)人秀百老匯每一臺(tái)歌劇的制作本錢相當(dāng)大，約在1000萬美元左右，籌劃到制作一般需要兩年精選課件著名經(jīng)典劇目：歌聲魅影貓芝加哥悲慘世界……劇情較多地反映了時(shí)代特征，或政治色彩強(qiáng)烈精選課件百老匯音樂劇的商業(yè)模式——巡演增加演出場次，獲得贏利之余，還可以進(jìn)行市場推廣百老匯劇院區(qū)的所有劇院每年統(tǒng)籌安排旗下演員進(jìn)行巡演巡演劇目以音樂劇為主，一般會(huì)在當(dāng)?shù)氐膭≡夯蚱渌硌輬龅剡M(jìn)行一個(gè)“百老匯演出季度〞的演出，通常包含4～6場表演巡演對(duì)于百老匯劇院區(qū)而言，不僅僅在于經(jīng)濟(jì)回報(bào)，更重要的是贏得了國際知名度，吸引了更多新觀眾2004年，巡演的票房收入飆升至9.34億美元，觀眾到達(dá)1820萬人次，是有史以來的最理想成績精選課件選擇合作城市的標(biāo)準(zhǔn)：人口適當(dāng)；經(jīng)濟(jì)環(huán)境好；能支持上座率；城市內(nèi)有足夠大的劇院上演百老匯劇目(按照美國百老匯的經(jīng)驗(yàn)，2000人以上的劇院才有錢可賺)當(dāng)?shù)氐暮献髡呤欠裼写缶钟^念——美國百老匯的倪德倫全球娛樂公司高級(jí)制作主管TobySimkin。對(duì)于中國市場，她比較看好上海、杭州和北京，對(duì)文化名城沈陽也非常期待同紐約的觀眾不同，當(dāng)?shù)赜^看巡演的觀眾總是抱有更明確的目的性百老匯劇院區(qū)特別就各地的觀眾進(jìn)行市場調(diào)研，幫助制作人和演出者更好地消化當(dāng)?shù)赜^眾的文化消費(fèi)習(xí)慣和文化傳統(tǒng)，為各地觀眾獻(xiàn)上最好的演出引進(jìn)劇目的三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)：劇的內(nèi)容和主題能夠跨越種族文化界限；在世界各地巡演廣受歡送；語言不是特別影響劇目欣賞精選課件百老匯音樂劇的商業(yè)模式——建立院線，規(guī)模運(yùn)作實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化運(yùn)作，保證經(jīng)營持續(xù)穩(wěn)定開展百老匯劇院區(qū)的38個(gè)劇院在財(cái)務(wù)上是相互獨(dú)立的，而且大局部是商業(yè)性的劇院1930年成立美國劇院和制作人聯(lián)盟〔LeagueofAmericanTheatersandProducers,Inc.〕，作為美國商業(yè)劇院業(yè)的行業(yè)協(xié)會(huì)聯(lián)盟成員包括百老匯劇院區(qū)的所有劇院業(yè)主和經(jīng)營者、制作人、演出者、經(jīng)理人以及巡回演出的劇團(tuán)管理者每年，聯(lián)盟及其成員將百老匯劇院區(qū)的劇目推向?qū)⒔?500萬市民的紐約，及美國和加拿大的一百四十余個(gè)城市聯(lián)盟下屬的售票中心將所有百老匯劇院區(qū)正在和即將上演的劇目的信息聚集起來，通過網(wǎng)站、廣告等方式向觀眾發(fā)布，觀眾可方便地訂票、購票。同時(shí)，還為觀眾準(zhǔn)備了演出宣傳冊、預(yù)告片等便于觀眾選擇的其他效勞。精選課件中美合作打造東方百老匯，引入百老匯經(jīng)典劇目在中國巡演，逐步實(shí)現(xiàn)‘外鄉(xiāng)化’并開展中國自己的音樂劇北京東方百老匯國際劇院管理：由北京時(shí)代新紀(jì)元文化傳播公司和美國最知名的劇院管理和音樂劇制作公司尼德蘭德環(huán)球娛樂合資成立的第一家專注于國內(nèi)的劇院根底建設(shè)和百老匯經(jīng)典音樂劇制作和運(yùn)營的公司，還將首次嘗試在國內(nèi)建立劇院院線在國內(nèi)較為成熟的地區(qū)劇院用系列化、集約化、類型化的運(yùn)營與管理模式運(yùn)作百老匯音樂劇劇目，帶動(dòng)中國主流劇院進(jìn)入國際制式的劇院運(yùn)營機(jī)制精選課件商業(yè)方案：針對(duì)中國市場，公司將中國地區(qū)的平均票價(jià)定在40美金即300多人民幣；以北美演出季模式，在國內(nèi)上演一系列百老匯音樂?。?7年開始，東方百老匯舉行了長達(dá)18-20個(gè)月的演出季，帶來?國王與我?、?音樂之聲?、?第四十二街?等經(jīng)典百老匯劇目；出資改建劇院與國際接軌建立劇院院線，以資本性、植入性為院線合作基準(zhǔn)，用演出工程系列化、整合行銷運(yùn)營為根底合作條件，全面開放劇院資源；在第一年建成至少有11家劇院組成的院線，并在接下來的五年將院線規(guī)模擴(kuò)大到23家劇院，涉及的地域范圍不僅包括上海、北京和廣州等大城市，也涵蓋了國內(nèi)主要的二級(jí)城市；目前在中國做百老匯音樂劇還是有風(fēng)險(xiǎn)的，因?yàn)橹袊€沒有成熟固定的音樂劇消費(fèi)群體，合伙人都很清楚，三年之內(nèi)不會(huì)盈利?，F(xiàn)在的目標(biāo)就是培育觀眾群賠錢培育中國音樂劇觀眾群，為了三年之后形成的固定音樂劇消費(fèi)群持續(xù)穩(wěn)定地為公司帶來利潤；建立會(huì)員制式的預(yù)訂票系統(tǒng)，培養(yǎng)觀眾習(xí)慣性娛樂消費(fèi)；為了翻開中國市場，東方百老匯公司還在和央視聯(lián)系；將在中國外鄉(xiāng)建立百老匯音樂劇人才庫，挑選演員，并預(yù)備送到美國進(jìn)行培訓(xùn)精選課件1、大量的需求是推動(dòng)其開展的主要?jiǎng)恿?9世紀(jì)60年代美國南北戰(zhàn)爭后，北部工業(yè)興旺、交通便利、人口激增，帶來了文化產(chǎn)業(yè)的巨大需求，大規(guī)模的文化建設(shè)高潮開始在東北部的城市化地帶興起，80年代，紐約曼哈頓百老匯大街上開始陸續(xù)出現(xiàn)了一批劇場和音樂廳。第一次世界大戰(zhàn)后，美國成為世界上最富有的國家，紐約市更成為美國最富有的城市，娛樂消費(fèi)的需求大增，推動(dòng)了戲劇區(qū)更快的開展。第二次世界大戰(zhàn)在歐洲和亞洲戰(zhàn)場的爆發(fā)，使美國成為平安的天堂，世界各地大量人才和資金涌入美國，紐約成為全美國乃至世界級(jí)的娛樂中心，而百老匯戲劇產(chǎn)業(yè)也開始繁榮。2、政府的管理推動(dòng)了園區(qū)的順利開展

百老匯戲劇產(chǎn)業(yè)園區(qū)的開展處于自發(fā)的狀態(tài)，20世紀(jì)80年代起，紐約市政府開始下決心整治戲劇區(qū)內(nèi)的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)環(huán)境，在推動(dòng)戲劇區(qū)健康開展和戲劇產(chǎn)業(yè)的振興中起重要作用。百老匯成功因素精選課件3、完整的產(chǎn)業(yè)鏈保證了園區(qū)創(chuàng)新能力的經(jīng)久不衰園區(qū)已形成了完整的創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)鏈，從上游的創(chuàng)意、籌劃、投資、劇場整修，到演出組織、演員培訓(xùn)、票房推銷、宣傳活動(dòng)、紀(jì)念品銷售等，都按照社會(huì)化規(guī)模生產(chǎn)。4、企業(yè)融資渠道廣，投資風(fēng)險(xiǎn)低百老匯戲劇創(chuàng)作的資金來源主要包括：風(fēng)險(xiǎn)投資、社會(huì)贊助、個(gè)人捐助、政府撥款、票房收入等，而票房收入的比例較小，風(fēng)險(xiǎn)投資是其主要資金來源。由于較大的市場壓力，百老匯的戲劇產(chǎn)業(yè)特別注重滿足觀眾需求。變化迅速是其戲劇的主要特色，沒有太多觀念的束縛。精選課件5、法律保護(hù)體系完善百老匯戲劇產(chǎn)業(yè)完全按市場經(jīng)濟(jì)規(guī)那么運(yùn)營，其運(yùn)營過程中遵循嚴(yán)格的法律。劇目制作人與演員、樂隊(duì)、編導(dǎo)都簽訂詳細(xì)的演出合同，還要與工會(huì)、劇場、保險(xiǎn)公司、宣傳公司、票房促銷公司等簽訂各種契約。6、創(chuàng)作主體的多樣化由于市場競爭機(jī)制的存在，百老匯戲劇產(chǎn)業(yè)在創(chuàng)作上始終密切跟蹤觀眾的反映和票房的銷售情況，其主題與表現(xiàn)形式不斷發(fā)生變化。在近一個(gè)世紀(jì)的開展歷程里，不同時(shí)期的百老匯戲劇有著不同的創(chuàng)作主題和表現(xiàn)形式，其與當(dāng)時(shí)的社會(huì)結(jié)構(gòu)、文化思潮的多元化暗相照應(yīng)，不拘泥于一種模式或套路，也正是這種不斷創(chuàng)新和變化的創(chuàng)作思路與藝術(shù)形式讓百老匯戲劇的生命力長久而堅(jiān)實(shí)。精選課件百老匯經(jīng)濟(jì)效益對(duì)于近兩年紐約市的經(jīng)濟(jì)影響,百老匯聯(lián)盟(雙年度)發(fā)行報(bào)告“百老匯對(duì)于紐約市2006-2007年度經(jīng)濟(jì)奉獻(xiàn)〞中表示其主要原因?yàn)榘倮蠀R相關(guān)開支已高達(dá)51億美元–與1998-1999年度同期35億美元相比共上升44%.百老匯更在2006-2007年度,為紐約市提供將近44.000的全職工作時(shí)機(jī).

百老匯2006-2007年度為紐約市奉獻(xiàn)了51億美元的經(jīng)濟(jì)效益精選課件百老匯經(jīng)濟(jì)效益旅客開支2006-2007年度,總售票的84%是購置自非紐約市居民.百老匯帶動(dòng)旅客的總附屬開支為22.3億美元,與此同時(shí),總支付間接開支為9629萬美元.總共百老匯推動(dòng)旅游方案為外鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)開展增加了30.9億美元.百老匯經(jīng)濟(jì)影響力主要核心來源是來自其它城市的觀眾,因?yàn)樗麄儠?huì)為紐約本地經(jīng)濟(jì)帶來〞新〞的收入.這些收益不僅只是百老匯,也包括其它旅游相關(guān)行業(yè),比方酒店,出租車和餐飲業(yè)。精選課件

除上個(gè)季度已上演的32場演出,在2006-2007年度有35場全新制作的演出.制片人為這35場百老匯演出耗資1861萬美元(只包括第一次公演的費(fèi)用),以及其它運(yùn)營新上映和持續(xù)演出的費(fèi)用為7194萬美元

總和其它間接開支共9054萬美元,其總公演支出為19.8億美元,相對(duì)2004-2005年度共上升10%.此外,上演星期數(shù)(總上演星期數(shù))創(chuàng)下歷史第二,高達(dá)1,509個(gè)星期公演支出固有收益百老匯為市場提供了廣泛的就業(yè)時(shí)機(jī),從演員,