手機(jī)賣(mài)場(chǎng)承包方案

手機(jī)賣(mài)場(chǎng)承包方案1.業(yè)務(wù)概述隨著智能手機(jī)的普及，手機(jī)市場(chǎng)迅速發(fā)展。傳統(tǒng)的實(shí)體手機(jī)店漸漸被新興的手機(jī)賣(mài)場(chǎng)所替代。手機(jī)賣(mài)場(chǎng)以其集中、規(guī)?；奶攸c(diǎn)成為了手機(jī)零售業(yè)不可或缺的一部分。手機(jī)賣(mài)場(chǎng)的運(yùn)營(yíng)需要大量的資源和管理經(jīng)驗(yàn)。為了方便手機(jī)賣(mài)場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)，提高其效率，出現(xiàn)了以合同形式進(jìn)行權(quán)益轉(zhuǎn)讓、承包的業(yè)務(wù)模式。本文提供一種手機(jī)賣(mài)場(chǎng)承包方案，通過(guò)承包運(yùn)營(yíng)方式提高手機(jī)賣(mài)場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)效率。2.手機(jī)賣(mài)場(chǎng)承包運(yùn)營(yíng)方案本方案采用“承包運(yùn)營(yíng)方式”，將手機(jī)賣(mài)場(chǎng)的整個(gè)經(jīng)營(yíng)權(quán)轉(zhuǎn)移給承包方。承包方利用自己的管理經(jīng)驗(yàn)和資源優(yōu)勢(shì)，對(duì)手機(jī)賣(mài)場(chǎng)進(jìn)行日常經(jīng)營(yíng)管理和發(fā)展規(guī)劃。2.1.承包方職責(zé)承包方需要負(fù)責(zé)手機(jī)賣(mài)場(chǎng)的日常運(yùn)營(yíng)，包括但不限于以下幾個(gè)部分：統(tǒng)籌管理：合理規(guī)劃手機(jī)賣(mài)場(chǎng)資源配置、管理賣(mài)場(chǎng)秩序和廣告櫥窗等地方的商品陳列；資源進(jìn)貨：與手機(jī)廠商和渠道方聯(lián)系協(xié)商，獲取合理的進(jìn)貨渠道和價(jià)格；管理人員：培訓(xùn)并管理賣(mài)場(chǎng)人員，確保其合理分工、規(guī)范操作；全渠道推廣：對(duì)手機(jī)賣(mài)場(chǎng)進(jìn)行全渠道推廣，提高賣(mài)場(chǎng)知名度和銷(xiāo)售額；總結(jié)分析：及時(shí)總結(jié)賣(mài)場(chǎng)運(yùn)營(yíng)情況，分析運(yùn)營(yíng)成敗因素，及時(shí)采取措施。2.2.承包方收益承包方可以從以下幾個(gè)方面獲取經(jīng)營(yíng)收益：利潤(rùn)分成：通過(guò)與賣(mài)場(chǎng)方達(dá)成協(xié)議，以銷(xiāo)售額和利潤(rùn)作為計(jì)算依據(jù)與賣(mài)場(chǎng)進(jìn)行利潤(rùn)分成；特許經(jīng)營(yíng)權(quán)使用費(fèi)：承包方可以通過(guò)向賣(mài)場(chǎng)方收取特許經(jīng)營(yíng)權(quán)使用費(fèi)獲取經(jīng)營(yíng)收益；品牌推廣費(fèi)收益：承包方可以與廠商協(xié)商，獲得品牌推廣費(fèi)用；其它經(jīng)營(yíng)收益：承包方還可以通過(guò)資產(chǎn)出售、優(yōu)質(zhì)資源開(kāi)發(fā)和出租等形式進(jìn)行收益獲取。2.3.市場(chǎng)前景隨著移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)等技術(shù)的不斷革新，智能手機(jī)的普及程度將越來(lái)越高，智能手機(jī)消費(fèi)市場(chǎng)也將不斷擴(kuò)大。據(jù)統(tǒng)計(jì)，智能手機(jī)市場(chǎng)的年復(fù)合增長(zhǎng)率將達(dá)到7.2%，市場(chǎng)規(guī)模也將達(dá)到2595億元。隨著市場(chǎng)規(guī)模的擴(kuò)大，手機(jī)賣(mài)場(chǎng)的發(fā)展前景也將更加廣闊。3.手機(jī)賣(mài)場(chǎng)承包方案實(shí)施措施實(shí)施手機(jī)賣(mài)場(chǎng)承包方案的具體措施如下：3.1.宣傳推廣承包方可以通過(guò)各種途徑進(jìn)行宣傳推廣，提高賣(mài)場(chǎng)知名度和品牌形象。具體包括招募優(yōu)秀經(jīng)營(yíng)人才，策劃各類(lèi)線上線下?tīng)I(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)，利用廣告媒介及公關(guān)渠道進(jìn)行全方位宣傳等。3.2.合理規(guī)劃合理規(guī)劃賣(mài)場(chǎng)資源，對(duì)賣(mài)場(chǎng)的經(jīng)典管理與流程管理進(jìn)行整合優(yōu)化，梳理經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)流程與標(biāo)準(zhǔn)化操作流程，提高規(guī)范化管理水平，降低管理及經(jīng)營(yíng)成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。3.3.運(yùn)營(yíng)管理承包方應(yīng)該通過(guò)場(chǎng)內(nèi)推廣、聯(lián)合促銷(xiāo)、獎(jiǎng)勵(lì)扶持、兌換贈(zèng)品等方式，增加賣(mài)場(chǎng)流量和銷(xiāo)售額，引導(dǎo)消費(fèi)者增加對(duì)賣(mài)場(chǎng)的信任度和購(gòu)買(mǎi)欲望，增加消費(fèi)者粘性和對(duì)賣(mài)場(chǎng)的滿意度。3.4.周期性評(píng)估承包方應(yīng)定期對(duì)賣(mài)場(chǎng)進(jìn)行評(píng)估和反饋，隨時(shí)了解賣(mài)場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)情況和各種關(guān)鍵指標(biāo)，及時(shí)調(diào)整經(jīng)營(yíng)策略和資源配置，以確保賣(mài)場(chǎng)的規(guī)范經(jīng)營(yíng)和經(jīng)濟(jì)效益的穩(wěn)定提升。4.結(jié)論本承包方案通過(guò)采用承包運(yùn)營(yíng)方式，將手機(jī)賣(mài)場(chǎng)的整個(gè)經(jīng)營(yíng)權(quán)轉(zhuǎn)移給承包方，利用承包方的管理經(jīng)驗(yàn)和資源優(yōu)勢(shì)，對(duì)手機(jī)賣(mài)場(chǎng)