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文檔簡介
領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部綜合績效考核系統(tǒng)V4.1北大軟件——2013年一、應(yīng)用背景二、產(chǎn)品概要三、產(chǎn)品實(shí)施四、案例展示五、產(chǎn)品家族一、應(yīng)用背景2013
2011
2010
2009
《建立促進(jìn)科學(xué)開展的黨政領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部考核評價(jià)機(jī)制的意見》《地方黨政領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部綜合考核評價(jià)方法〔試行〕》《黨政工作部門領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部綜合考核評價(jià)方法〔試行〕》《黨政領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部年度考核方法〔試行〕》《關(guān)于加強(qiáng)對干部的考核意見》四項(xiàng)監(jiān)督制度《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作責(zé)任追究方法〔試行〕》,《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作有關(guān)事項(xiàng)報(bào)告方法〔試行〕》、《地方黨委常委會向全委會報(bào)告干部選拔任用工作并接受民主評議方法〔試行〕》、《市縣黨委書記履行干部選拔任用工作職責(zé)離任檢查方法〔試行〕》習(xí)主席全國組織系統(tǒng)講話改進(jìn)考核方法手段,既看開展又看根底,既看顯績又看潛績,把民生改善、社會進(jìn)步、生態(tài)效益等指標(biāo)和實(shí)績作為重要考核內(nèi)容一、應(yīng)用背景二、產(chǎn)品概要三、產(chǎn)品實(shí)施四、案例展示五、產(chǎn)品家族領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部綜合績效考核系統(tǒng)4.1二、產(chǎn)品概要換屆考核屆中考核滿意度調(diào)查年度考核巡視組檢查公開選拔平時(shí)考核離任檢查一報(bào)告兩評議支撐業(yè)務(wù)產(chǎn)品版本應(yīng)用特點(diǎn)功能概要二、產(chǎn)品概要內(nèi)置多套符合中央要求的,突出地方特點(diǎn)的考核指標(biāo)體系解決內(nèi)部不同系統(tǒng)工作差異化帶來的考核難點(diǎn),實(shí)現(xiàn)結(jié)果量化、可比突出班子運(yùn)行情況及工作實(shí)績考核,兼顧內(nèi)部認(rèn)可度和群眾滿意度評價(jià)實(shí)現(xiàn)上級、同級、下級、群眾及服務(wù)對象參與的360度全方位考核獨(dú)特量化客觀全面突破傳統(tǒng)觀念,更加突出工作效率和多層次認(rèn)可的移動(dòng)設(shè)備辦公、圖文分析新穎支撐業(yè)務(wù)產(chǎn)品版本應(yīng)用特點(diǎn)功能概要二、產(chǎn)品概要支撐業(yè)務(wù)產(chǎn)品版本應(yīng)用特點(diǎn)功能概要網(wǎng)絡(luò)評價(jià)測評卡評價(jià)移動(dòng)設(shè)備評價(jià)手工錄入評價(jià)體系設(shè)置崗位職責(zé)體系綜合分析考核評價(jià)基礎(chǔ)信息設(shè)置考核體系設(shè)置考核指標(biāo)設(shè)置考核表設(shè)置圖形分析表格分析分析報(bào)告崗位職責(zé)分解崗位職責(zé)審核任務(wù)進(jìn)度填報(bào)主體類別設(shè)置評價(jià)模型設(shè)置結(jié)果等次設(shè)置雙八條設(shè)置主體類別設(shè)置評價(jià)模型設(shè)置結(jié)果等次設(shè)置支持考核主體類別、各類主體權(quán)重的靈活定制在豐富內(nèi)置評價(jià)模型的根底上,支持評價(jià)模型自定義自動(dòng)根據(jù)“雙八條〞規(guī)那么和考核結(jié)果的約束,生成建議的年度考核結(jié)果等次雙八條設(shè)置“雙八條〞等次評定標(biāo)準(zhǔn)自動(dòng)實(shí)現(xiàn)評價(jià)體系設(shè)置崗位職責(zé)體系綜合分析考核評價(jià)基礎(chǔ)信息設(shè)置二、產(chǎn)品概要考核體系設(shè)置考核指標(biāo)設(shè)置考核表設(shè)置內(nèi)置多套經(jīng)典評價(jià)體系;支持體系自定義擴(kuò)展;體系變更保存,方便歷史追溯主體類別設(shè)置評價(jià)模型設(shè)置結(jié)果等次設(shè)置雙八條設(shè)置靈活配置的多層次評價(jià)指標(biāo)強(qiáng)大的指標(biāo)屬性設(shè)置,滿足各種考核需求;多樣的指標(biāo)算法,支持各類型量化考核;層次清晰的考核表結(jié)構(gòu),多考核方式的自定義組合評價(jià)體系設(shè)置崗位職責(zé)體系綜合分析考核評價(jià)基礎(chǔ)信息設(shè)置二、產(chǎn)品概要評價(jià)體系設(shè)置崗位職責(zé)體系綜合分析考核評價(jià)基礎(chǔ)信息設(shè)置考核體系設(shè)置考核指標(biāo)設(shè)置考核表設(shè)置崗位職責(zé)分解崗位職責(zé)審核任務(wù)進(jìn)度填報(bào)主體類別設(shè)置評價(jià)模型設(shè)置結(jié)果等次設(shè)置雙八條設(shè)置機(jī)構(gòu)三定職責(zé)部門三定職責(zé)崗位職責(zé)分配年度工作任務(wù)〔主辦、協(xié)辦〕崗位職責(zé)審核崗位職責(zé)查詢工作任務(wù)填報(bào)工作任務(wù)查詢二、產(chǎn)品概要網(wǎng)絡(luò)評價(jià)測評卡評價(jià)移動(dòng)設(shè)備評價(jià)評價(jià)體系設(shè)置崗位職責(zé)體系綜合分析考核評價(jià)基礎(chǔ)信息設(shè)置考核體系設(shè)置考核指標(biāo)設(shè)置考核表設(shè)置崗位職責(zé)分解崗位職責(zé)審核任務(wù)進(jìn)度填報(bào)主體類別設(shè)置評價(jià)模型設(shè)置結(jié)果等次設(shè)置雙八條設(shè)置手工錄入移動(dòng)設(shè)備評價(jià)網(wǎng)絡(luò)評價(jià)測評卡評價(jià)考核評價(jià)手工錄入二、產(chǎn)品概要網(wǎng)絡(luò)評價(jià)測評卡評價(jià)移動(dòng)設(shè)備評價(jià)手工錄入評價(jià)體系設(shè)置崗位職責(zé)體系綜合分析考核評價(jià)基礎(chǔ)信息設(shè)置考核體系設(shè)置考核指標(biāo)設(shè)置考核表設(shè)置分析報(bào)告表格分析圖形分析崗位職責(zé)分解崗位職責(zé)審核任務(wù)進(jìn)度填報(bào)主體類別設(shè)置評價(jià)模型設(shè)置結(jié)果等次設(shè)置雙八條設(shè)置二、產(chǎn)品概要4.1協(xié)同版4.1旗艦版擁有科學(xué)綜合評價(jià)體系完整的考核評價(jià)機(jī)制結(jié)果導(dǎo)向的工作任務(wù)定量考核增強(qiáng)二、產(chǎn)品概要增加領(lǐng)導(dǎo)查詢、績效結(jié)果檔案分析強(qiáng)化結(jié)果深入分析提供多套類型指標(biāo)體系、考核方法的樣版支持二級單位考核結(jié)構(gòu)化網(wǎng)絡(luò)考核應(yīng)用結(jié)果分析作為選拔任用、培養(yǎng)教育、監(jiān)督管理和鼓勵(lì)約束的根底作用提升領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍建設(shè)水平支撐業(yè)務(wù)產(chǎn)品版本應(yīng)用特點(diǎn)功能概要版本劃分SWOT分析二、產(chǎn)品概要支撐業(yè)務(wù)產(chǎn)品版本應(yīng)用特點(diǎn)功能概要版本劃分SWOT分析產(chǎn)品版本領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部綜合績效考核系統(tǒng)V4.1協(xié)同版旗艦版對應(yīng)客戶黨委部門
政府部門
企事業(yè)單位黨委部門
政府部門
企事業(yè)單位應(yīng)用場景擁有科學(xué)綜合評價(jià)體系、完整的考核評價(jià)機(jī)制,運(yùn)用到干部、人事管理過程中的各類考核業(yè)務(wù)考核數(shù)據(jù)深入應(yīng)用,為領(lǐng)導(dǎo)決策提供參考數(shù)據(jù)產(chǎn)品價(jià)值職能工作進(jìn)行分解、量化、分配到干部個(gè)人,依據(jù)結(jié)果進(jìn)行評價(jià)全面、科學(xué)的評價(jià)結(jié)果分析作為領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用、培養(yǎng)教育、監(jiān)督管理和激勵(lì)約束的基礎(chǔ)作用提升領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍建設(shè)水平利用數(shù)據(jù)分析技術(shù)和方法,結(jié)合其他管理數(shù)據(jù),提供預(yù)計(jì)與決策分析報(bào)告編制論文,獲得組織、個(gè)人獎(jiǎng)?wù)鹿δ芴匦越Y(jié)果導(dǎo)向的工作任務(wù)定量考核指標(biāo)綜合評價(jià)體系、結(jié)果分析考核檔案預(yù)警與決策分析服務(wù)支持全過程的支持服務(wù),提供遠(yuǎn)程辦公場所,針對用戶需求制定實(shí)施方案常規(guī)的服務(wù)內(nèi)容:錄入基礎(chǔ)數(shù)據(jù)、評分賬戶生成、統(tǒng)計(jì)結(jié)果報(bào)表輸出個(gè)性化內(nèi)容:分析報(bào)表、報(bào)告定制、特殊算法定制網(wǎng)絡(luò)評分環(huán)境、設(shè)備的租賃協(xié)助梳理綜合評價(jià)體系、制定具體實(shí)施細(xì)則全過程的支持服務(wù),提供遠(yuǎn)程辦公場所,針對用戶需求制定實(shí)施方案常規(guī)的服務(wù)內(nèi)容:錄入基礎(chǔ)數(shù)據(jù)、評分賬戶生成、統(tǒng)計(jì)結(jié)果報(bào)表輸出個(gè)性化內(nèi)容:分析報(bào)表、報(bào)告定制、特殊算法定制網(wǎng)絡(luò)評分環(huán)境、設(shè)備的租賃協(xié)助對專題進(jìn)行研究、編制論文、申請獎(jiǎng)勵(lì)一、應(yīng)用背景二、產(chǎn)品概要三、產(chǎn)品實(shí)施四、案例展示五、產(chǎn)品家族三、產(chǎn)品實(shí)施一、應(yīng)用背景二、產(chǎn)品概要三、產(chǎn)品實(shí)施四、案例展示五、產(chǎn)品家族重慶武漢西安北京沈陽領(lǐng)導(dǎo)干部和領(lǐng)導(dǎo)班子〔民主測評〕
干部考核評價(jià)系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)干部和領(lǐng)導(dǎo)班子〔全面體系化考核〕
綜合績效考核系統(tǒng)公務(wù)員〔全員、全面、全程考核〕
公務(wù)員績效管理系統(tǒng)2003-2013北京市委組織部連續(xù)9年北京市委及十八區(qū)縣委
支持局級領(lǐng)導(dǎo)班子、領(lǐng)導(dǎo)干部年度考核工作
十八區(qū)縣領(lǐng)導(dǎo)班子、領(lǐng)導(dǎo)干部換屆中的民主測評、民意調(diào)查、副職后備民主推薦工作個(gè)性化特色深化應(yīng)用
海淀區(qū)委組織部2007-2012
“二維三線四級五評〞考核體系
朝陽區(qū)委組織部2009-2012
“千分制三級〞考核體系四、案例實(shí)施黨委組織部海淀區(qū)委組織部“二維三線四級五評”朝陽區(qū)委組織部“千分制三級”二維績效模型:將領(lǐng)導(dǎo)干部分管工作得分和工作完成率設(shè)定為坐標(biāo)模型的兩軸三線分析法:領(lǐng)導(dǎo)評價(jià)、干部群眾評價(jià)和自我評價(jià)三方面得分三條曲線對比印證四級評價(jià)主體:上級、下級、同級和民意代表五種評價(jià)方法:工作實(shí)績考評、勝任能力測評、民主測評、民意調(diào)查和自我評價(jià)借助系統(tǒng)后:2名工作人員,10天時(shí)間完成全區(qū)2786名干部對
66個(gè)處級領(lǐng)導(dǎo)班子和
477名處級領(lǐng)導(dǎo)干部的考核工作未借助系統(tǒng)前:借調(diào)10名工作人員,連續(xù)工作二月考核方式方面:民主測評、民意調(diào)查、實(shí)績分析、考核組檢查、上級評價(jià)指標(biāo)建設(shè)方面:建立千分制三級考核指標(biāo)細(xì)化了實(shí)績分析評價(jià)指標(biāo)班子綜合得分=指標(biāo)考核得分×95%+上級評價(jià)得分×5%領(lǐng)導(dǎo)干部年度考核評價(jià)得分=民主測評得分×50%+實(shí)績分析得分×50%四、案例實(shí)施四、案例實(shí)施重慶武漢西安北京沈陽領(lǐng)導(dǎo)干部和領(lǐng)導(dǎo)班子〔民主測評〕
干部考核評價(jià)系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)干部和領(lǐng)導(dǎo)班子〔全面體系化考核〕
綜合績效考核系統(tǒng)公務(wù)員〔全員、全面、全程考核〕
公務(wù)員績效管理系統(tǒng)2003-2013北京市工商局實(shí)現(xiàn)基層干部隊(duì)伍工作常量管理
建立科學(xué)、可行的績效管理體系個(gè)性化特色深化應(yīng)用
十八區(qū)縣工商分局四、案例實(shí)施四、案例實(shí)施重慶武漢西安北京沈陽領(lǐng)導(dǎo)干部和領(lǐng)導(dǎo)班子〔民主測評〕
干部考核評價(jià)系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)干部和領(lǐng)導(dǎo)班子〔全面體系化考核〕
綜合績效考核系統(tǒng)公務(wù)員〔全員、全面、全程考核〕
公務(wù)員績效管理系統(tǒng)2003-2013中組部測評中心北京市委組織部及十八區(qū)縣委組織部北京市工商局北京市質(zhì)監(jiān)局遼寧省工商局北京市規(guī)劃委北京市測繪院北京市公積金中心北京信息辦安徽省委組織部內(nèi)蒙四子王旗組織部杭州蕭山機(jī)場華北電網(wǎng)總公司中石油撫順石化公司……四、案例實(shí)施一、應(yīng)用背景二、產(chǎn)品概要三、產(chǎn)品實(shí)施四、案例展示五、產(chǎn)品家族五、產(chǎn)品家族考核評價(jià)系統(tǒng)2.6標(biāo)準(zhǔn)版考核評價(jià)系統(tǒng)2.6增強(qiáng)版領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部綜合績效考核系統(tǒng)4.1協(xié)同版領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部綜合績效考核系統(tǒng)4.1旗艦版公務(wù)員綜合績效考核系統(tǒng)執(zhí)法單位綜合績效考核系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)干部信息化考試測評系統(tǒng)〔中組部測評中心〕公司簡介十年專注組織、干部、人事、人力資源管理領(lǐng)域信息化建設(shè)近40項(xiàng)國家級、省級科研工程,其中三分之一為國家863工程主持并參加與10項(xiàng)國家行業(yè)、領(lǐng)域標(biāo)準(zhǔn)制定產(chǎn)品普及23000多家用戶,相關(guān)領(lǐng)域國內(nèi)市場占有率達(dá)40%以上
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