地埋線施工組織設(shè)計

PAGEPAGE5一、地埋線主要施工方法1.開溝地溝的規(guī)格及要求地溝斷面要求。地溝橫斷面要保證排線方便，一般是上寬下窄的梯形。寬度:地溝的寬度，必須滿足地埋線在溝底水平布置時，電力線之間以及電力線與弱電線之間的線間距離要求。一般國標NLVV-162線路溝底寬度為0.4ｍ。上口寬度不作具體要求，為挖掘方便，可考慮比溝底寬0.2ｍ。深度:考慮到地面農(nóng)業(yè)機械作業(yè)、鼠類活動以及冬季大地凍裂等諸因素對地埋線可能造成的危害，地溝深度應(yīng)不小于1.2ｍ。溝底要平直結(jié)實。各個區(qū)段在溝深達到要求后，要統(tǒng)一清底找平。應(yīng)無沉陷塌方，無尖硬雜物，并鋪放一層10～20cｍ的松軟細土或細沙。根據(jù)地形需要挖成平滑斜波和弧形彎。由于環(huán)境、地理原因，地溝出現(xiàn)高差時，溝底應(yīng)挖成平滑斜坡。在線路出現(xiàn)轉(zhuǎn)角的地方，在轉(zhuǎn)角處要挖成弧形彎，其彎曲半徑不小于地埋線直徑的15倍。2.放線放線前，要嚴格檢查地溝質(zhì)量、測試地埋線，放線過程中不得損傷地埋線。放線時應(yīng)特別注意以下事項。放線者要隨時注意檢查導(dǎo)線有無缺陷，要一邊放，一邊用手摸，眼睛注意看。對于有粗細不勻、護套層損壞等缺陷的地埋線，在浸水測試時不容易測出，而在放線過程中認真檢查可以發(fā)現(xiàn)。一旦檢查出缺陷，要馬上報告，及時處理。鐵鍬等工具必須在放線開始前統(tǒng)一放在地埋線接觸不到的地方。放線者不能一手托地埋線，一手拿鐵鍬，防止碰傷地埋線。無論采用哪種放線方法，都要嚴禁在地面上拖線前進，防止打卷、扭折、交叉、擰絞或機械損傷。放線人員要做好信號傳遞，應(yīng)統(tǒng)一信號，統(tǒng)一指揮。應(yīng)根據(jù)線路距離，選放長度與之相適應(yīng)的導(dǎo)線，盡量避免出現(xiàn)接頭。放線時周圍環(huán)境溫度不能低于0℃3.排線排線的目的是核準相序，排好線間距離，留好裕度（曲折線）。地埋線在地溝內(nèi)一般應(yīng)水平布置，這樣有利于施工和運行，避免混亂。一旦出現(xiàn)事故開挖時，也可避免損傷完好的地埋線。相序的規(guī)定為：面向受電側(cè)，左側(cè)為L1相、中間為L2相、右側(cè)為L3相。排線從放線的末端開始，向?qū)Χ诉M行。兩個人在溝底（注意：必須穿軟底無釘鞋），相距3～5ｍ，前面的人面向放線始端，負責核準相序，把各線按排列要求分開，并向后面的人通報。溝底有不平的地方，用腳趟平。后面的人面向末端側(cè)，負責把每條線按相序排列及線間距離的要求布置在地溝內(nèi)。線不可拉得太緊，應(yīng)留有2％～3%的裕度。在線路轉(zhuǎn)角與溝底有高度差的地方，線也要留有一些裕度。擺好線后用腳踩住，待溝面上人鏟土壓住線后，再換腳移步。線路的始端、末端線頭，要留足接入控制開關(guān)或接線箱（盒）的長度。在線路中間如有分支或出現(xiàn)接頭時，宜采用U形布線法，即把接線引出地面，在接線箱內(nèi)接線，以減少地下接頭。如需在地下做接頭的地方，線端應(yīng)多留出1.0～1.5ｍ。（6）施工班組兼職質(zhì)檢員在接受任務(wù)后，對本班組人員進行班前操作交底，將質(zhì)量通病及可能發(fā)生的質(zhì)量問題、安全問題采取預(yù)防措施，防范于未然，對工序作業(yè)質(zhì)量進行初檢。2.2施工中建立健全技術(shù)交底制、圖紙會審制、施工組織交底制、原材料檢驗制、工序質(zhì)量檢查制、隱蔽工程驗收制、技術(shù)檔案管理制、施工大事記錄制、質(zhì)量事故處理制、技術(shù)學(xué)習(xí)制、掛牌上崗制、質(zhì)量等級評定制及施工驗收制度等。2.3認真履行三級質(zhì)量管理體系，嚴格工序檢查交接制度。按《水利水電單元工程質(zhì)量評定標準及項目劃分》進行檢查。對每一個單元工程經(jīng)自驗合格報請監(jiān)理工程師驗收簽證后方可進行下道工序的施工，以工序質(zhì)量保證分部工程質(zhì)量，以分部工程質(zhì)量保證單位工程質(zhì)量。2.4實行項目經(jīng)理負責制，實行全員管理，充分發(fā)揮勞動者的能動性。2.5加強質(zhì)量管理教育，以預(yù)防為主，預(yù)防與檢查相結(jié)合，克服工序銜接中的問題，防患于未然。2.6開工前項目部召集質(zhì)檢、技術(shù)管理各組、施工隊負責人、技術(shù)人員召開質(zhì)量管理會，明確責任及施工質(zhì)量、工期要求，按照設(shè)計圖紙、施工及驗收規(guī)范、操作規(guī)程、工藝標準、安全要求等提出技術(shù)管理細則，責任明確到組，落實到人，細分至工段，并與個人崗位工資掛鉤。2.7隨時召開現(xiàn)場質(zhì)量會議，分析和解決工序、材料、進度、質(zhì)量各方面存在的問題，堅決把質(zhì)量放在首要地位。2.8遵守監(jiān)理工程師制度，自覺接受工程監(jiān)理人員的檢查和監(jiān)督，積極聽取監(jiān)理工程師的意見和建議，改進施工方法和施工工藝，提高工程質(zhì)量，與監(jiān)理單位積極配合。（1）如果我公司中標，將組織項目部迅速進駐現(xiàn)場，做好施工準備，進一步編寫施工組織設(shè)計，詳細編制施工進度計劃，填寫開工申請報告，報請現(xiàn)場監(jiān)理工程師檢查，經(jīng)監(jiān)理工程師檢查后認為具備開工條件，簽發(fā)開工令，我公司方可正式開工，確保施工符合程序。（2）開工前，我公司將編制詳細施工進度計劃上報監(jiān)理工程師，使監(jiān)理工程師能對整個工程全面監(jiān)控，指導(dǎo)我公司合理調(diào)整進度。分項工程開工前，先做好施工放線，準備施工材料，填寫分項工程開工報告，報請現(xiàn)場監(jiān)理工程師審查，經(jīng)審查合格并簽署“同意”意見后再開工。（3）施工中各關(guān)鍵工序和隱蔽部位提前24小時向監(jiān)理工程師報告，請求旁站監(jiān)理現(xiàn)場驗收，以確保中間環(huán)節(jié)的施工質(zhì)量，并使之處于監(jiān)理工程師的全程監(jiān)控之下。（4）施工中按質(zhì)檢站提供的項目劃分方法進行單元工程劃分，每完成一個單元工程后，按“三檢制”原則對該單元工程進行質(zhì)量檢查，如實填寫檢測數(shù)據(jù)，做出相應(yīng)質(zhì)量評定，報監(jiān)理工程師審核。2.9竣工資料的收集和整理施工中做好班組施工日記，每日一記，做好原始施工資料的記錄收集整理，主要包括：(1)電纜實驗報告和進場檢驗單，出廠合格證。(2)施工放線測量記錄、單元工程質(zhì)量評定表、各種申報單、申請單，以及監(jiān)理工程師的批復(fù)、通知，各種會議紀要等等。2.10原材料質(zhì)量控制原材料的質(zhì)量是工程質(zhì)量的基礎(chǔ)，材料的質(zhì)量不合格，則工程質(zhì)量就不可能符合標準，因此，我們在施工中，要加強對原材料的質(zhì)量控制。(1)原材料的選用原材料優(yōu)先選取質(zhì)量優(yōu)、規(guī)模大生產(chǎn)廠家。(2)建立嚴格的原材料試驗制度進場的原材料，必須依相應(yīng)的國家規(guī)定取樣試驗，對原材料的取樣，必須注意其代表性，必須依試驗規(guī)程規(guī)定的取樣方式進行取樣，即使是報驗的材料檢驗合格，對同一批原材料仍須注意其質(zhì)量的穩(wěn)定性，發(fā)現(xiàn)可疑的材料應(yīng)立即重新取樣試驗。監(jiān)理工程師收到原材料試驗報告及原材料合格證后對進廠的材料進行抽檢復(fù)查，簽字證明所報驗的材料符合國家規(guī)定，項目部方可使用。(3)選擇有資質(zhì)、技術(shù)力量強的試驗室2.11施工機械設(shè)備質(zhì)量控制(1)施工機械設(shè)備的選擇施工機械設(shè)備的選擇，本著為工程施工提供性能好、質(zhì)量優(yōu)、效率高、操作方便、安全可靠、數(shù)量充足的原則，以保證依照合同規(guī)定的質(zhì)量及工期要求，完成工程施工任務(wù)。(2)機械設(shè)備使用管理①加強設(shè)備操作人員的技術(shù)培訓(xùn)及考核，正確掌握機械設(shè)備操作技術(shù)，做到定機定人，實行機械使用和保養(yǎng)的崗位責任制。②建立健全機械設(shè)備使用和管理的各項規(guī)章制度，包括人機固定制度、安全操作制度、交接班制度、安全使用制度等。③嚴格執(zhí)行各項技術(shù)規(guī)定，正確使用機械設(shè)備。2.12工序質(zhì)量控制(1)施工前要求人、原材料、機械設(shè)備、施工方法及工藝滿足要求。(2)采取旁站和破壞性檢查相結(jié)合的方法對工序進行質(zhì)量檢查。(3)用直方圖或排列圖法對檢驗得來的數(shù)據(jù)進行分析，找出其規(guī)律。(4)依據(jù)質(zhì)量檢驗數(shù)據(jù)分析規(guī)律及質(zhì)量標準，判斷質(zhì)量是否合格，對不合格的質(zhì)量問題，找出原因，采取措施加以預(yù)防。(5)找出影響工序質(zhì)量的因素，加強對工序質(zhì)量的控制。(6)重復(fù)檢測，調(diào)整施工方法，直至滿足要求。2.13加強技術(shù)管理工作（1）仔細閱讀圖紙及設(shè)計文件，真正領(lǐng)會設(shè)計意圖，嚴格按設(shè)計施工。（2）認真編寫施工組織設(shè)計，進行各種方案對比，使可能出現(xiàn)的問題提前預(yù)計到，并提出處理辦法，保證施工順利進行。（3）做好技術(shù)交底，使施工人員都明白設(shè)計要求、施工方法、技術(shù)標準和注意事項，嚴格按規(guī)程操作，按規(guī)范檢查，按標準評定。（4）執(zhí)行技術(shù)復(fù)核制度，按各項復(fù)核內(nèi)容認真復(fù)核，使問題消滅在萌芽狀態(tài)。（5）及時、準確地做好各種技術(shù)資料，堅持實事求是的原則，保證資料真實、齊全、準確、匯總齊全規(guī)范。2.14各施工段、各工種相互配合的措施（1）施工進行前由項目部根據(jù)工程量及實際施工情況，細化各流水施工段，對關(guān)鍵工序及特殊工序，要進行劃分，組織突擊進入該部位施工，要抓重點，推進全面工程的施工進度。（2）施工前及施工過程中，技術(shù)人員要充分研究，討論各種施工方案，從中選出最優(yōu)的施工方案，同時通過技術(shù)辯論會，技術(shù)交底等形式，使每一個施工人員都清楚知道施工方法及施工過程，做好技術(shù)保障。（3）項目部定期召開生產(chǎn)協(xié)調(diào)會，