企業(yè)戰(zhàn)略管理中漏洞與完善措施分析

隨著現(xiàn)有市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的變化和復(fù)雜程度，企業(yè)所面臨的壓力和挑戰(zhàn)越來(lái)越多，同時(shí)企業(yè)和企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)也愈演愈烈，對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，想要為自身謀求更多的機(jī)遇和發(fā)展的機(jī)會(huì)，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)波動(dòng)和變化頻繁的現(xiàn)狀中，讓企業(yè)能夠占據(jù)一席之地，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)健康發(fā)展。企業(yè)則必須要從現(xiàn)有的管理工作出發(fā)，進(jìn)行思考制定合理科學(xué)的戰(zhàn)略管理計(jì)劃，實(shí)施和開(kāi)展有效合理的戰(zhàn)略管理工作，從而使企業(yè)的內(nèi)在條件和外部環(huán)境都能夠隨之進(jìn)行優(yōu)化。也可以讓企業(yè)自身面臨變化和抗風(fēng)險(xiǎn)的能力得到加強(qiáng)，擁有的靈活性和變通性更高，讓企業(yè)的未來(lái)發(fā)展能夠取得長(zhǎng)足性的進(jìn)步。一、企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略管理的重要意義對(duì)一個(gè)企業(yè)的發(fā)展和生存來(lái)說(shuō)，離不開(kāi)科學(xué)合理有效的管理工作，作為企業(yè)發(fā)展的堅(jiān)實(shí)力量和有效保障，企業(yè)擁有一個(gè)科學(xué)合理的戰(zhàn)略，制定適合自身的發(fā)展管理目標(biāo)，對(duì)企業(yè)的生存和發(fā)展來(lái)說(shuō)也是十分重要的。科學(xué)合理的企業(yè)戰(zhàn)略能夠讓企業(yè)良好適應(yīng)當(dāng)前市場(chǎng)的變化和走向，也能夠?yàn)槠髽I(yè)自身的發(fā)展提供更多的指導(dǎo)和參照，并且能夠讓企業(yè)提升自身的經(jīng)營(yíng)實(shí)力和業(yè)務(wù)開(kāi)展能力，良好把握和適應(yīng)現(xiàn)有的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展方向和動(dòng)態(tài)，可以通過(guò)企業(yè)戰(zhàn)略，為企業(yè)勾畫和制定相關(guān)的合理發(fā)展計(jì)劃與方案，讓企業(yè)的發(fā)展是在合理管控和把控下有效進(jìn)行的，確保相關(guān)工作業(yè)務(wù)開(kāi)展的合理性、有序性，不讓企業(yè)對(duì)自身未來(lái)發(fā)展和目標(biāo)的規(guī)劃過(guò)于混亂、模糊。同時(shí)一個(gè)良好有效的企業(yè)戰(zhàn)略，也能夠讓企業(yè)在面臨外部環(huán)境變化和活動(dòng)時(shí)，讓自身具有更強(qiáng)的敏銳性和敏感度，來(lái)明白自身當(dāng)下所需開(kāi)展的工作或調(diào)整，及時(shí)的幫助企業(yè)進(jìn)行創(chuàng)新改革或業(yè)務(wù)方面的轉(zhuǎn)型，以及技術(shù)上的調(diào)整提升，從而使企業(yè)自身的發(fā)展能夠與現(xiàn)有社會(huì)的需求息息相關(guān)，有效貼合讓企業(yè)能夠在發(fā)展過(guò)程中擁有更多的發(fā)展和工作經(jīng)驗(yàn)，使企業(yè)能夠減少經(jīng)營(yíng)管理工作上的失誤或錯(cuò)誤，進(jìn)而提升企業(yè)的管理和工作效率，為企業(yè)的良好發(fā)展謀求更多的時(shí)間和資源。企業(yè)一旦找不到適合自身的正確戰(zhàn)略和規(guī)劃，勢(shì)必會(huì)在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和發(fā)展道路中起到一定的阻礙，使相關(guān)工作開(kāi)展和業(yè)務(wù)開(kāi)展受到牽扯和影響，嚴(yán)重的可能會(huì)讓企業(yè)在激烈競(jìng)爭(zhēng)中，逐漸被時(shí)代的浪潮所淘汰。因此，保證企業(yè)長(zhǎng)久發(fā)展，在現(xiàn)有的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中穩(wěn)固立足，是企業(yè)戰(zhàn)略管理的重要意義和目標(biāo)，應(yīng)該引起企業(yè)內(nèi)部和管理者的重視。二、現(xiàn)有企業(yè)戰(zhàn)略管理中的不足（一）企業(yè)戰(zhàn)略意識(shí)理念落后現(xiàn)在有部分企業(yè)對(duì)于企業(yè)戰(zhàn)略管理的重視程度不夠，導(dǎo)致整體缺乏企業(yè)戰(zhàn)略管理的意識(shí)和理念，整體存在較為落后的現(xiàn)狀。從我國(guó)現(xiàn)有的企業(yè)數(shù)量和情況來(lái)看，中小企業(yè)的占比較為龐大。從我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展來(lái)說(shuō)，現(xiàn)有企業(yè)為我國(guó)帶來(lái)了有力的推動(dòng)和技術(shù)支持，也改善了我國(guó)現(xiàn)有的部分就業(yè)情況，但部分企業(yè)在一段時(shí)間的經(jīng)營(yíng)和發(fā)展后，企業(yè)內(nèi)部存在的弊端和不足便逐漸顯露，很多企業(yè)由于經(jīng)營(yíng)情況不佳，導(dǎo)致自身的資金出現(xiàn)問(wèn)題或者生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)收益過(guò)低，難以支撐企業(yè)的后期發(fā)展和運(yùn)營(yíng)等等。由于企業(yè)所面臨的市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)環(huán)境和社會(huì)的變化等都是復(fù)雜且繁多的，同時(shí)具有較多的不可控因素，影響著企業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步，因此企業(yè)不能一味地進(jìn)行沒(méi)有目的和規(guī)劃的經(jīng)營(yíng)、發(fā)展以及管理工作，企業(yè)戰(zhàn)略管理不管是對(duì)于大公司還是裝修公司來(lái)說(shuō)，都是尤為重要的。合理、有前瞻性的企業(yè)戰(zhàn)略，能夠讓企業(yè)及時(shí)對(duì)自身存在的不足和缺漏進(jìn)行改善和補(bǔ)充，缺乏良好企業(yè)戰(zhàn)略的企業(yè)一般難以在自身經(jīng)營(yíng)和發(fā)展中形成一個(gè)科學(xué)、有效的指導(dǎo)。（二）企業(yè)戰(zhàn)略的管理工作方式缺乏創(chuàng)新部分企業(yè)現(xiàn)有的戰(zhàn)略管理工作模式過(guò)于單一，具有的豐富性較少，也不具備創(chuàng)新性和前瞻性，對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，戰(zhàn)略管理工作所具有的目標(biāo)定位與企業(yè)自身發(fā)展并不能夠完美貼合，準(zhǔn)確性較差。部分企業(yè)的戰(zhàn)略工作制定和管理模式的確立都過(guò)于盲目和跟風(fēng)，沒(méi)有從自身的實(shí)際出發(fā)進(jìn)行思考和探索，而是照搬照用一些其他企業(yè)的管理模式，這樣會(huì)對(duì)其自身產(chǎn)生一定的不利影響，讓現(xiàn)有的戰(zhàn)略工作管理模式與自身業(yè)務(wù)和發(fā)展都具有較大的沖突，使相關(guān)工作模式在開(kāi)展和運(yùn)用的過(guò)程中，擁有較大的阻礙和產(chǎn)生的矛盾點(diǎn)較多，不光不會(huì)對(duì)其自身起到科學(xué)有效的正確指導(dǎo)作用，還會(huì)對(duì)企業(yè)現(xiàn)有的發(fā)展和業(yè)務(wù)開(kāi)展產(chǎn)生一定的不良影響，降低自身現(xiàn)有的工作效率，使企業(yè)在使用相關(guān)戰(zhàn)略管理工作方式時(shí)，不能夠及時(shí)有效地對(duì)市場(chǎng)的變化和波動(dòng)進(jìn)行有效的應(yīng)對(duì)和反饋。同時(shí)，對(duì)企業(yè)涉及的生產(chǎn)工藝技術(shù)業(yè)務(wù)產(chǎn)品類型、業(yè)務(wù)類型、服務(wù)類型等，都沒(méi)有進(jìn)行充分的考慮和重視，使現(xiàn)有的戰(zhàn)略管理工作與企業(yè)的實(shí)際業(yè)務(wù)開(kāi)展過(guò)于不匹配，也不能夠良好地進(jìn)行內(nèi)部資源的分配安置和調(diào)整等，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部管理力度不夠部分功能重疊等不良情況出現(xiàn)，同時(shí)也導(dǎo)致戰(zhàn)略管理工作難以保障基礎(chǔ)的執(zhí)行力和使用效率。三、加強(qiáng)企業(yè)戰(zhàn)略管理質(zhì)量的基本策略（一）強(qiáng)化戰(zhàn)略管理意識(shí)，提升重視程度企業(yè)想要改善自身對(duì)于戰(zhàn)略管理工作的現(xiàn)有情況，幫助企業(yè)制定科學(xué)完善的企業(yè)戰(zhàn)略計(jì)劃，維持企業(yè)長(zhǎng)久良好的發(fā)展，那么首先企業(yè)需要對(duì)現(xiàn)有的企業(yè)戰(zhàn)略管理意識(shí)進(jìn)行正確的學(xué)習(xí)掌握與認(rèn)識(shí)，同時(shí)對(duì)其進(jìn)行重視和強(qiáng)調(diào)，在企業(yè)內(nèi)部使現(xiàn)有人員都能夠良好掌握企業(yè)戰(zhàn)略管理意識(shí)的重要性和基本理念。對(duì)于企業(yè)戰(zhàn)略管理意識(shí)進(jìn)行深入強(qiáng)化和學(xué)習(xí)，對(duì)于企業(yè)內(nèi)部的管理層和管理人員需要統(tǒng)一對(duì)企業(yè)法律管理意識(shí)，進(jìn)行一個(gè)充分全面的了解與認(rèn)識(shí)，從企業(yè)現(xiàn)有的情況出發(fā)，通過(guò)對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略管理工作的加強(qiáng)和意識(shí)理念的提升與優(yōu)化，幫助企業(yè)能夠?qū)⒆陨淼默F(xiàn)有資源進(jìn)行清晰的整合與了解。從而在企業(yè)內(nèi)部將現(xiàn)有資源進(jìn)行統(tǒng)籌與優(yōu)化，使其獲得最高效率的分配和計(jì)劃。讓企業(yè)能夠?qū)ψ陨憩F(xiàn)有的資源進(jìn)行整合盤活和有效利用，來(lái)讓企業(yè)自身的競(jìng)爭(zhēng)力得以提升，同時(shí)擁有的綜合性更好，更能夠良好符合現(xiàn)有市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的需求和現(xiàn)狀。企業(yè)管理者也應(yīng)該意識(shí)到進(jìn)行戰(zhàn)略計(jì)劃和企業(yè)戰(zhàn)略管理工作，不光對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)非常重要，對(duì)管理者自身的發(fā)展和工作也是息息相關(guān)的。從而提升管理者對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略工作的支持和擁護(hù)，也能夠在一定程度上提升管理者對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略意識(shí)和管理內(nèi)容的學(xué)習(xí)和重視。通過(guò)自主熱情的學(xué)習(xí)來(lái)將戰(zhàn)略管理方面的知識(shí)和技能進(jìn)行強(qiáng)化與學(xué)習(xí)，進(jìn)而提升管理者在戰(zhàn)略管理工作上的水平和能力，由此將一些前沿和專業(yè)的先進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略管理理念在公司內(nèi)部和部門內(nèi)部進(jìn)行傳達(dá)宣傳和組織學(xué)習(xí)，提升企業(yè)內(nèi)部整體員工對(duì)于戰(zhàn)略管理理念的認(rèn)識(shí)和掌握。由此可以獲得更多管理者和員工對(duì)于戰(zhàn)略管理工作與理念的看法和建議，讓更多的管理者和企業(yè)人員能夠?yàn)槠髽I(yè)自身的戰(zhàn)略管理工作獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。也讓企業(yè)能夠在進(jìn)行戰(zhàn)略管理工作和企業(yè)戰(zhàn)略制定時(shí)，有更多的參照和依靠，能夠?qū)ο嚓P(guān)管理工作展開(kāi)始考慮的內(nèi)容更加全面細(xì)致和縝密，集體進(jìn)行交流和思考，提升戰(zhàn)略管理的細(xì)致程度和精細(xì)程度。（二）結(jié)合企業(yè)實(shí)際進(jìn)行戰(zhàn)略管理工作想要將企業(yè)戰(zhàn)略管理工作制定的科學(xué)有效能夠真正發(fā)揮出應(yīng)有的效果和功能，不光需要企業(yè)和管理者以及員工的共同努力強(qiáng)化和深化，現(xiàn)有企業(yè)內(nèi)部人員對(duì)戰(zhàn)略管理工作意識(shí)理念的重視和了解。也要讓企業(yè)內(nèi)部對(duì)于企業(yè)自身的現(xiàn)狀和實(shí)際情況有一個(gè)全面科學(xué)的認(rèn)識(shí)，對(duì)企業(yè)現(xiàn)有業(yè)務(wù)的開(kāi)展經(jīng)營(yíng)模式的類型，以及企業(yè)現(xiàn)有的市場(chǎng)環(huán)境和所面對(duì)的現(xiàn)狀，與一些未知因素的進(jìn)行了解，也要讓企業(yè)了解自身的競(jìng)爭(zhēng)壓力和可能出現(xiàn)的競(jìng)爭(zhēng)情況，進(jìn)行更為深遠(yuǎn)和成熟的考量。由此來(lái)讓企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略目標(biāo)制定和企業(yè)戰(zhàn)略管理工作時(shí)，能夠從更加全面和多方位的視角來(lái)進(jìn)行制定和決策，而不是盲目地學(xué)習(xí)和照搬其他企業(yè)的戰(zhàn)略計(jì)劃管理模式等，造成自身企業(yè)發(fā)展與戰(zhàn)略計(jì)劃和管理模式都不夠匹配和貼合，不利于企業(yè)的良好發(fā)展和工作進(jìn)程。也能夠讓企業(yè)的戰(zhàn)略計(jì)劃和現(xiàn)有管理模式更加符合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的具體狀況，可以根據(jù)現(xiàn)有時(shí)代的發(fā)展和技術(shù)進(jìn)步，將更多高效率高質(zhì)量的智能化辦公技術(shù)進(jìn)行適當(dāng)?shù)膶W(xué)習(xí)和引入，來(lái)幫助企業(yè)提升現(xiàn)有的戰(zhàn)略管理效率。例如，現(xiàn)有的創(chuàng)新科技和大數(shù)據(jù)的發(fā)展，讓很多在線辦公成為特殊時(shí)期和情況下，企業(yè)維持自身運(yùn)營(yíng)和發(fā)展的一種工作模式，并且一些電子辦公平臺(tái)和軟件，可以良好的儲(chǔ)存企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展中涉及的大量數(shù)據(jù)信息和文件等，相較于傳統(tǒng)辦公方式來(lái)說(shuō)，具有的效率更高精準(zhǔn)性更強(qiáng)，也讓企業(yè)的戰(zhàn)略管理工作具有的靈活性和動(dòng)態(tài)管理能力更強(qiáng)。同時(shí)，在結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況部署戰(zhàn)略目標(biāo)和工作時(shí)，也要提升企業(yè)現(xiàn)有的內(nèi)部職能部門的管理效率和工作水平，讓企業(yè)所具有的職能管理效果快速增加，通過(guò)現(xiàn)有的信息化技術(shù)辦公的輔助設(shè)備的運(yùn)用，調(diào)整現(xiàn)有工作人員的工作方式，減輕工作人員的工作壓力讓企業(yè)內(nèi)在的職能管理工作得到優(yōu)化。為企業(yè)的戰(zhàn)略管理工作效率和工作質(zhì)量提供堅(jiān)實(shí)的保障，也可以通過(guò)運(yùn)用科技平臺(tái)和技術(shù)的幫助，來(lái)讓企業(yè)對(duì)自身現(xiàn)有的經(jīng)營(yíng)發(fā)展和實(shí)際情況分析進(jìn)行的更加準(zhǔn)確快速，讓大數(shù)據(jù)為企業(yè)的管理和現(xiàn)狀評(píng)估帶來(lái)準(zhǔn)確性和便利性，從而為企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)制定提供較大的幫助。（三）發(fā)展專業(yè)人才，提升戰(zhàn)略管理工作質(zhì)量企業(yè)應(yīng)該為自身主見(jiàn)和選拔相關(guān)的專業(yè)人才隊(duì)伍，來(lái)對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略管理工作進(jìn)行良好的加強(qiáng)和指導(dǎo)，通過(guò)專業(yè)的技能人才團(tuán)隊(duì)為企業(yè)的戰(zhàn)略管理工作保駕護(hù)航，進(jìn)行針對(duì)性的工作部署開(kāi)展和規(guī)劃，讓企業(yè)對(duì)自身的定位進(jìn)行準(zhǔn)確把控，也能夠讓企業(yè)在制定戰(zhàn)略計(jì)劃和進(jìn)行戰(zhàn)略管理工作時(shí)，能夠有效和從容地面對(duì)現(xiàn)有市場(chǎng)的變化和波動(dòng)，提升企業(yè)戰(zhàn)略管理工作的穩(wěn)定性和抗風(fēng)險(xiǎn)能力。通過(guò)專業(yè)人才的指導(dǎo)和工作，也能夠讓企業(yè)內(nèi)部的戰(zhàn)略管理工作質(zhì)量得到提升，使現(xiàn)有的企業(yè)戰(zhàn)略管理工作能夠發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，提升相關(guān)工作落實(shí)效率和質(zhì)量，也可以在此過(guò)程中不斷地對(duì)自身的管理模式進(jìn)行反思和評(píng)判，及時(shí)地進(jìn)行改善和加強(qiáng)，保證企業(yè)戰(zhàn)略管理工作模式的豐富性和多樣化，杜絕一成不變的管理模式，時(shí)刻尋求創(chuàng)新和突破，由此來(lái)讓企業(yè)的戰(zhàn)略管理模式得到完善優(yōu)化和加強(qiáng)，讓企業(yè)現(xiàn)有的戰(zhàn)略管理模式和指導(dǎo)思想更加科學(xué)權(quán)威，具有的前瞻性和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展意識(shí)更加深刻。也可以在戰(zhàn)略管理工作中，使現(xiàn)有模式變得更加靈活和動(dòng)態(tài)化，從傳統(tǒng)的企業(yè)戰(zhàn)略管理模式中來(lái)看，其不足和缺陷一般是有效的管理方式缺乏，因此通過(guò)現(xiàn)有大數(shù)據(jù)的支持和相關(guān)科學(xué)技術(shù)的加持，能夠讓現(xiàn)有企業(yè)的戰(zhàn)略管理工作填補(bǔ)此方面的不足和短板。企業(yè)可以運(yùn)用相關(guān)大數(shù)據(jù)技術(shù)，在進(jìn)行戰(zhàn)略管理工作時(shí)，建立相關(guān)的跟蹤模塊，來(lái)對(duì)企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理和工作中的關(guān)鍵數(shù)據(jù)進(jìn)行實(shí)時(shí)的調(diào)用、儲(chǔ)存等，來(lái)保證企業(yè)業(yè)務(wù)和項(xiàng)目開(kāi)展的科學(xué)管理，也可以對(duì)項(xiàng)目和業(yè)務(wù)開(kāi)展情況進(jìn)行管控和進(jìn)度的監(jiān)督。也要對(duì)相關(guān)戰(zhàn)略管理工作中涉及的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行思考和管控，可以在運(yùn)用相關(guān)信息化系統(tǒng)時(shí)，設(shè)立與戰(zhàn)略管理工作和戰(zhàn)略項(xiàng)目?jī)?nèi)容有關(guān)的警報(bào)線，一旦戰(zhàn)略管理工作中相關(guān)內(nèi)容出現(xiàn)了效益驟減、成本升高、資金超支等方面問(wèn)題時(shí)，相關(guān)的信息化系統(tǒng)便會(huì)向工作人員發(fā)出警示和預(yù)警，以此來(lái)對(duì)戰(zhàn)略管理工作內(nèi)容進(jìn)行及時(shí)的管控和風(fēng)險(xiǎn)的抵抗，及時(shí)由企業(yè)管理者進(jìn)行解決和干預(yù)，避免工作疏漏和損失的發(fā)生或嚴(yán)重。企業(yè)也可以善于利用現(xiàn)有的一些辦公技能和工具，來(lái)提升企業(yè)內(nèi)部管理質(zhì)量，有效保障企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。例如，企業(yè)可以應(yīng)用平衡計(jì)分卡的管理工具，來(lái)對(duì)傳統(tǒng)的企業(yè)內(nèi)部績(jī)效考核和工作體系進(jìn)行改善和創(chuàng)新，摒棄傳統(tǒng)管理工作中的不足，在企業(yè)內(nèi)部利用平衡計(jì)分卡等有效的管理工具來(lái)綜合的為企業(yè)的財(cái)務(wù)工作、內(nèi)部管理水平以及員工的成長(zhǎng)和發(fā)展方面進(jìn)行優(yōu)化、提升和改進(jìn)，讓企業(yè)內(nèi)部較為復(fù)雜的結(jié)構(gòu)或規(guī)模較大的企業(yè)，避免戰(zhàn)略規(guī)劃工作開(kāi)展時(shí)出現(xiàn)的方向性錯(cuò)誤或資金人才上的損失。企業(yè)也可以進(jìn)行戰(zhàn)略地圖的編制和四維目標(biāo)的確立等方式，來(lái)推進(jìn)戰(zhàn)略管理工作，將企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)工作目標(biāo)和體系進(jìn)行戰(zhàn)略地圖的編制，使企業(yè)內(nèi)部相關(guān)的核心內(nèi)容和關(guān)鍵信息能夠得到有效的科學(xué)的分配和管控，也可以通過(guò)思維目標(biāo)的確立，