集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心建設(shè)探討-以協(xié)鑫集團(tuán)為例

PAGEPAGE2力度削弱，整體運(yùn)營(yíng)成本升高，管理模式轉(zhuǎn)型迫在眉睫，而財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心在此環(huán)境下應(yīng)運(yùn)而生，對(duì)企險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)?。ㄒ韵潞?jiǎn)稱協(xié)鑫集團(tuán)）財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的建設(shè)歷程為研究對(duì)象，深入討論財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心在協(xié)鑫集團(tuán)的運(yùn)營(yíng)過(guò)程出現(xiàn)的問(wèn)題及其解決措施，為企業(yè)集團(tuán)搭建財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心提出相關(guān)建議。關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)管理財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心規(guī)模經(jīng)濟(jì)流程再造Discussionontheconstructionoffinancialsharingservicecenterofgroupenterprises—TakeGCLasanexampleAbstract:Withthecomingofinformationage,inafastgrowingenterprisesinordertoachieveeconomiesofscaletopursueprofitmaximization,solidexistingmarketshareandoccupymoremarketshare,startbymonomerbyholdingcompany,developmentwaygraduallytocollectivizecompany,suchasmergersandacquisitions,allowsmultiplecompaniesinsuchaspectsasbusiness,circulation,productionclosely.However,itispreciselybyadoptingthestrategicmodeofrapidexpansionthatmoreenterprisegroupshaveencounteredmanyproblems,suchasweakenedcontroloftheheadquarters,increasedmanagementandoperationcosts,andincreasedfinancialrisks.Thefinancialsharingservicecenterisanewfinancialmanagementmodeadoptedbyenterprisegroupsintheinformationagetocopewiththeaboveproblems.Itreengineeringenterpriseprocessandunifyingstandards,strengtheninggroupcontrol,reducingoperatingcosts,reducingenterprisefinancialaccountingrisks,andrealizinghealthyandsustainabledevelopmentofenterprises.Financialsharingservicecenterswerefirstcarriedoutinforeigncountries,butstartedlateinChina.Mostofthemareinthetrialandexplorationstage,withfewreferencecasesandmanyunexpectedproblems.Inthispaperthroughtheliteratureresearchmethod,goldenconcordgroupholdingsco.,LTD.(hereinafterreferredtoasthegoldenconcordgroup)financialSharedservicescenterconstructioncourseastheresearchobject,discussedthefinancialSharedservicescenteringoldenconcordgroupoperatingprocessproblemsandsolutions,financialSharedservicescenterforenterprisegrouptobuildconstructiveSuggestionsandmeasuresareputforward.Keywords:financialmanagement;financialsharingservicecenter;scaleeconomy;processreengineering1引言1.1研究背景列的問(wèn)題。例如，管控能力的提升速度未能同步跟上公司規(guī)模的擴(kuò)張速度，導(dǎo)致老舊的管理模式阻礙公司發(fā)展進(jìn)統(tǒng)不兼容等問(wèn)題日益突出。來(lái)看，財(cái)務(wù)共享平臺(tái)的建立終將是未來(lái)企業(yè)發(fā)展、社會(huì)發(fā)展的一大趨勢(shì)。1.2研究意義1.2.1理論意義要素和系統(tǒng)框架做了概括和分析，對(duì)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心理論的發(fā)展和完善具有一定的價(jià)值。1.2.2實(shí)踐意義12年財(cái)務(wù)共享服務(wù)平臺(tái)的構(gòu)建及運(yùn)行歷程，其實(shí)踐意義具體可以分為兩個(gè)方面，一是對(duì)相務(wù)中心搭建的創(chuàng)新性研究。1.3研究方法1.3.1文獻(xiàn)研究法通過(guò)圖書(shū)館、知網(wǎng)等方式查閱有關(guān)資料，對(duì)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心有了一個(gè)初步的認(rèn)識(shí)與理解。1.3.2案例分析法收集國(guó)內(nèi)外相關(guān)企業(yè)建立財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心實(shí)踐成功的案例，總結(jié)財(cái)務(wù)共享服務(wù)平通過(guò)介紹協(xié)鑫集團(tuán)財(cái)務(wù)共享平臺(tái)搭建歷程，取得的效果，找出其存在的問(wèn)題并提出臺(tái)的搭建具有一定的借鑒意義。1.4文獻(xiàn)綜述1.4.1國(guó)外文獻(xiàn)綜述（1993）第一次提出財(cái)務(wù)共享服務(wù)，他們認(rèn)為這是對(duì)財(cái)管管理模式的升級(jí)與管控模式，有利于降低企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。隨后，AnnaKeith等學(xué)者（1996）提出了財(cái)務(wù)共享服務(wù)中提出，將財(cái)務(wù)共享服=服務(wù)看成一個(gè)商業(yè)化的獨(dú)立機(jī)構(gòu)，將財(cái)務(wù)作為成本部門(mén)向利潤(rùn)部門(mén)轉(zhuǎn)化，他認(rèn)為財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心作為一個(gè)像內(nèi)外部提供財(cái)務(wù)核算的獨(dú)立經(jīng)濟(jì)體，要轉(zhuǎn)化定位，為了獲取利潤(rùn)須得把所服務(wù)的對(duì)象當(dāng)成客戶一樣對(duì)待，打著客戶至上的口號(hào)進(jìn)行運(yùn)營(yíng)。BryanBergeron（2004）又提出了新的觀念，他認(rèn)為財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心不是一個(gè)單純的商業(yè)化服務(wù)的經(jīng)濟(jì)體，而是企業(yè)根據(jù)自身需要，將曾經(jīng)繁瑣機(jī)械性常規(guī)性效率低下的財(cái)務(wù)核算打散重組，再成立一個(gè)新的職能部門(mén)對(duì)其業(yè)務(wù)進(jìn)行高效率的業(yè)務(wù)處理，新成立的職能部門(mén)有固定的業(yè)務(wù)處理程序與嚴(yán)謹(jǐn)?shù)囊?guī)章制度以規(guī)范。有利于減少企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本，創(chuàng)造價(jià)值，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。WolfgangBecker（2009）理其重要性的發(fā)揮取決于管理人員規(guī)定的流程是否規(guī)范，激勵(lì)手段是否合理，是否有提高財(cái)務(wù)部乃至整個(gè)公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力上面，而不是僅僅要求財(cái)務(wù)人員需要達(dá)到何種能力以及信息技術(shù)如何提高等輔助條件上。1.4.2國(guó)內(nèi)文獻(xiàn)綜述（2002）認(rèn)為財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的存在定位應(yīng)該是服務(wù)，那么服務(wù)對(duì)象就包括解決企業(yè)內(nèi)部財(cái)（2008）通過(guò)調(diào)查研究國(guó)內(nèi)企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的實(shí)踐研究得出：財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心不過(guò)將財(cái)務(wù)核算規(guī)范、程序化的過(guò)程，將具有地區(qū)特過(guò)信息技術(shù)的發(fā)展，建立財(cái)務(wù)共享服務(wù)信息系統(tǒng)，將規(guī)范的流程化處理傳導(dǎo)至地方機(jī)構(gòu)，為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值。何瑛根據(jù)以往的研究又對(duì)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的建立提出了新的定義，財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的建立適合大型企業(yè)，（2013）等人（2016）覺(jué)得目前對(duì)于財(cái)務(wù)共享的研究大多停留在相關(guān)理論層面，認(rèn)為對(duì)于財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的建立應(yīng)該從理論延伸出來(lái)的客戶與人才培養(yǎng)、外部環(huán)境的應(yīng)對(duì)方面展開(kāi)。1.4.3文獻(xiàn)評(píng)述是終點(diǎn)而是下一個(gè)起點(diǎn)。1.5研究思路本文主要分為以下6個(gè)部分第二部分，理論。介紹了財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的概念、相關(guān)理論程第四部分，問(wèn)題分析。通過(guò)對(duì)協(xié)鑫集團(tuán)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的運(yùn)行狀況提出存在問(wèn)題第五部分，建議。針對(duì)對(duì)第四部分發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題針對(duì)性地提出建議，并為同類企業(yè)集團(tuán)搭建財(cái)務(wù)共享服務(wù)平臺(tái)提出建設(shè)性意見(jiàn)2財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心概念與相關(guān)理論2.1財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心概念此來(lái)達(dá)到降低整體運(yùn)作成本，提高工作效率，強(qiáng)化總部控制，優(yōu)化資源配置、提高財(cái)務(wù)核算專業(yè)性的目的。2.2財(cái)務(wù)管理理論、具體實(shí)施計(jì)劃及過(guò)程控制都具有一定的指導(dǎo)作用。2.3規(guī)模經(jīng)濟(jì)理論密在《國(guó)富論》中指出勞動(dòng)所帶來(lái)的思維的提升、腦袋的靈活度、常識(shí)問(wèn)題的總結(jié)、周圍環(huán)境的判斷都得益于勞動(dòng)分工。馬歇爾在《經(jīng)濟(jì)學(xué)原理》一書(shū)中提出大規(guī)模工廠生產(chǎn)的優(yōu)勢(shì)主要是因?yàn)閷?duì)整個(gè)工作流程的精細(xì)劃分，將單一的流程切割成多個(gè)流水作業(yè)，來(lái)達(dá)到提高工作效率的目的。財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心搭建的的原理就是對(duì)日常財(cái)務(wù)工作進(jìn)行切割細(xì)分，達(dá)到降低企業(yè)整體運(yùn)作成本提高工作效率的目的，促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。2.4流程再造理論業(yè)務(wù)流程重組理論由美國(guó)學(xué)者M(jìn)ichaelHammer和jamesA.Champy共同提出,主要是說(shuō)根據(jù)社會(huì)的發(fā)展以及信息技中掙脫出來(lái)，騰出更多的時(shí)間進(jìn)行財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的分析、財(cái)務(wù)預(yù)算的管理等高價(jià)值的工作，為公司經(jīng)營(yíng)決策提供有力支撐。3協(xié)鑫集團(tuán)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心實(shí)施現(xiàn)狀3.1協(xié)鑫集團(tuán)的基本概況3.1.1協(xié)鑫集團(tuán)簡(jiǎn)介及發(fā)展歷程（以下簡(jiǎn)稱“協(xié)鑫集團(tuán)”）是一家以清潔能源和新能源為主要經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)，聯(lián)合其他關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)共同發(fā)展的全球多元大型民營(yíng)企業(yè)。截至目前，協(xié)鑫集團(tuán)資產(chǎn)規(guī)模近2,000億元，年度營(yíng)業(yè)收入連續(xù)多年超1,000億元，旗下?lián)碛卸嗉褹股、H股上市公司，其財(cái)經(jīng)發(fā)展歷程大致分為三個(gè)階段，200年以前單一的核算階段，2005-2015年集團(tuán)化財(cái)務(wù)階段，2016到現(xiàn)在轉(zhuǎn)型的業(yè)財(cái)融合階段。（1）集團(tuán)管控力度被削弱營(yíng)范圍的不斷擴(kuò)大，旗下分支機(jī)構(gòu)及子公司的數(shù)量日漸增多，集團(tuán)總部主營(yíng)業(yè)務(wù)來(lái)源逐漸復(fù)雜，賬務(wù)核算愈加繁新轉(zhuǎn)型迫在眉睫。（2）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)不斷增加市場(chǎng)，2007年，電力業(yè)務(wù)在香港上市，2009年起多晶硅注入保利協(xié)年新設(shè)協(xié)鑫新能源、鑫集成兩家上市公司，2018年協(xié)鑫智慧能源上市。下屬分公司的陸續(xù)上市，財(cái)務(wù)報(bào)表但也極大地增加了財(cái)務(wù)支付風(fēng)險(xiǎn)。隨著企業(yè)經(jīng)營(yíng)范圍的擴(kuò)大，風(fēng)險(xiǎn)控制難度加大，容易導(dǎo)致財(cái)務(wù)人員水平參差不齊，業(yè)務(wù)流程得不到有效統(tǒng)一的現(xiàn)象。（3）管理成本增加企業(yè)經(jīng)營(yíng)范圍的不斷擴(kuò)大，隨之不斷增加的就是其下屬子公司及分支機(jī)構(gòu)的增加，財(cái)務(wù)部門(mén)及人員也相應(yīng)的大100多家下屬公司，財(cái)務(wù)人員數(shù)量眾多，其費(fèi)用成本增加，管理成本上升。同時(shí)各分支在能力選擇和工作效率方面要求不同，導(dǎo)致招收的財(cái)務(wù)人員業(yè)務(wù)能力水平參差不齊，在很大程度上無(wú)法全面完成總部下達(dá)的任務(wù)，財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型是大勢(shì)所趨，剛需之行。3.2協(xié)鑫集團(tuán)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的建設(shè)與運(yùn)營(yíng)3.2.1協(xié)鑫集團(tuán)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心業(yè)務(wù)流程標(biāo)準(zhǔn)化管理年協(xié)鑫集團(tuán)建立財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心以來(lái)，協(xié)鑫集團(tuán)一直在不斷優(yōu)化企業(yè)運(yùn)行流程，減少不必要的審批年，面對(duì)企業(yè)快速發(fā)展的勢(shì)頭，協(xié)鑫集團(tuán)加大進(jìn)度，成立了專門(mén)小組就優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，編寫(xiě)了“業(yè)務(wù)流財(cái)務(wù)人員績(jī)效考核的標(biāo)準(zhǔn)。3.2.2協(xié)鑫集團(tuán)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心質(zhì)量管理工業(yè)務(wù)處理的效率及流程運(yùn)作的可行性、出現(xiàn)的以及可能出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行及時(shí)監(jiān)督、預(yù)防與反饋。3.2.4信息系統(tǒng)建設(shè)而協(xié)鑫集團(tuán)財(cái)務(wù)共享服務(wù)平臺(tái)搭建的基礎(chǔ)就是2008年用友NC在準(zhǔn)確，因此出具的財(cái)務(wù)報(bào)表也就更加規(guī)范、專業(yè)、真實(shí)反映營(yíng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況。3.3協(xié)鑫集團(tuán)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心成效分析3.3.1降低成本的代表性，本文將選擇保利協(xié)鑫和協(xié)鑫集成這兩家上市公司的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析財(cái)務(wù)共享服務(wù)的集團(tuán)管控能力。（1）企業(yè)資產(chǎn)規(guī)模及管理費(fèi)用的比較47，610公噸（新疆協(xié)鑫已于2019年出表，其2021年56,896公噸多晶硅產(chǎn)量不含其中）硅片產(chǎn)量為38,118兆瓦。由表1可知，010到2019年協(xié)鑫能源資產(chǎn)總量呈現(xiàn)大幅上漲態(tài)勢(shì)，管理費(fèi)用亦然，特別是在2010年上市前后，公司資產(chǎn)總量和管理費(fèi)用的增長(zhǎng)最明顯。而2020年資產(chǎn)規(guī)模減少主要是因?yàn)?019年四季度出售了新疆協(xié)鑫31.5%的股份，再加上疫情影響部分硅片暫停生產(chǎn)導(dǎo)致的，但是2021年基本已恢復(fù)。表1保利協(xié)鑫能源管理費(fèi)用及資產(chǎn)規(guī)模計(jì)量單位：億年度管理費(fèi)用/億管理費(fèi)用增長(zhǎng)率資產(chǎn)規(guī)模/億資產(chǎn)規(guī)模增長(zhǎng)率202120.3426212.13%640.97914-20.38%202018.1418-11.56%805.02897-19.85%201920.513261.57%1004.36959-10.72%201820.19564-7.72%1124.937644.86%201721.8843918.48%1072.79923.28%201618.470316.81%870.19319.20%201515.81292-36.57%796.9149-11.46%201424.9339.59%900.038417.43%201317.86-5.95%766.426113.01%201218.9911.71%678.18430.49%20111768.48%674.882467.25%201010.09-9.19%403.51875.06%200911.11072420.59%230.4992226.05%20082.13426-0.58%70.6954-3.60%20072.14667210.95%73.33786119.08%20060.6903633.475052010年財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心實(shí)施之前，管理費(fèi)用增長(zhǎng)率和資產(chǎn)規(guī)模增長(zhǎng)率均呈現(xiàn)上升的趨勢(shì)，且管理費(fèi)用增長(zhǎng)率明顯高于資產(chǎn)規(guī)模增長(zhǎng)率，差異較大。而在2010年財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心實(shí)施之后二者呈現(xiàn)下降的趨勢(shì)，并且管理費(fèi)用增長(zhǎng)率低于資產(chǎn)規(guī)模增長(zhǎng)率。這一情況的轉(zhuǎn)變很大程度上得益于財(cái)務(wù)共享服務(wù)平臺(tái)的建立與運(yùn)行。（2）企業(yè)管理費(fèi)用成本費(fèi)用率的比較2015年上市到2018年，營(yíng)業(yè)總成本呈大幅上漲趨勢(shì)，其中管理費(fèi)用也是在總體上漲的趨勢(shì)中，于上市前后出現(xiàn)了一個(gè)大的波動(dòng)。但是2019年和2020年?duì)I業(yè)總成本呈現(xiàn)大幅度下降主要是因?yàn)榻?jīng)營(yíng)狀況和疫情影響。表2協(xié)鑫集成管理費(fèi)用及資產(chǎn)規(guī)模計(jì)量單位：億年度營(yíng)業(yè)總成本/億管理費(fèi)用/億管理費(fèi)用成本費(fèi)用率202064.555.488.49%201990.454.144.58%2018111.765.074.54%2017145.335.153.54%2016120.105.424.51%201558.752.213.76%201427.771.896.81%201352.9935.66%201233.972.958.68%201124.851.576.32%201024.241.144.70%2010年集團(tuán)開(kāi)展財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心以來(lái)，協(xié)鑫集成的管理費(fèi)用率呈波動(dòng)下降的態(tài)勢(shì)，由此可見(jiàn)管理費(fèi)用在營(yíng)業(yè)成本所占比重逐年下降，財(cái)務(wù)共享平臺(tái)的構(gòu)建有利于管理費(fèi)用的減少，新型管理模式下管理效率提升的同事帶來(lái)管理成本的下降。協(xié)鑫集團(tuán)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心平臺(tái)致力于打造專業(yè)性復(fù)合型人才，區(qū)別于傳統(tǒng)的做賬會(huì)計(jì)，只會(huì)基礎(chǔ)的借貸處5年在板塊內(nèi)部或者跨板塊輪崗一次，基礎(chǔ)財(cái)務(wù)工作人員在部門(mén)內(nèi)部同崗位或者不同部門(mén)之間進(jìn)行輪崗。這樣可以讓他們?cè)谡莆諏I(yè)技能的基礎(chǔ)上更加熟悉公司的整個(gè)運(yùn)作過(guò)程，也便于將專業(yè)技能與集團(tuán)公司自身因素相結(jié)合。財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的建立，使財(cái)務(wù)人員從會(huì)計(jì)基礎(chǔ)核算、會(huì)計(jì)資料整理等繁瑣低級(jí)的財(cái)務(wù)工作中擺脫出來(lái)，預(yù)留出更多的精力從事財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的分析與預(yù)算管理工作，為企業(yè)管理層決策提供重要參考，財(cái)務(wù)人員也將實(shí)現(xiàn)從基礎(chǔ)財(cái)務(wù)人員向綜合管理型財(cái)務(wù)人員的轉(zhuǎn)型。3.3.3實(shí)現(xiàn)資金集中管理，降低資金風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)出。成本，另一方面也便于及時(shí)溝通和監(jiān)督，也降低了資金支付風(fēng)險(xiǎn)。4協(xié)鑫集團(tuán)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心問(wèn)題4.1流程設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)量不均衡率增加，數(shù)據(jù)不夠精準(zhǔn)，在復(fù)盤(pán)的過(guò)程中造成工作效率降低。候幾天的工作量也抵不上一天的正常任務(wù)量。4.2人員績(jī)效考核體系不健全效果。4.3財(cái)務(wù)核算風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題財(cái)務(wù)共享中心的建設(shè)將財(cái)務(wù)核算處理放在規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的信息系統(tǒng)內(nèi)，精簡(jiǎn)了業(yè)務(wù)流程，提高了工作效率。財(cái)務(wù)人員根據(jù)信息系統(tǒng)傳回的電子資料進(jìn)行賬務(wù)處理，對(duì)于數(shù)據(jù)背后的實(shí)質(zhì)性檢查幾乎沒(méi)有，財(cái)務(wù)人員和業(yè)務(wù)人員業(yè)財(cái)完全分離，違背了會(huì)計(jì)核算的真實(shí)性特征，也就無(wú)法做到有效控制。會(huì)計(jì)信息的準(zhǔn)確性依賴于信息技術(shù)的完整性，一旦信息系統(tǒng)出現(xiàn)問(wèn)題，那么會(huì)計(jì)核算也將產(chǎn)生連帶反應(yīng)。財(cái)務(wù)核算作為企業(yè)的內(nèi)部資料系統(tǒng)，如果信息系統(tǒng)的安全性出現(xiàn)問(wèn)題，那么一系列財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)也將暴露在大眾視野，對(duì)于企業(yè)發(fā)展是極為不利的，直接影響財(cái)務(wù)核算風(fēng)險(xiǎn)和企業(yè)運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。5協(xié)鑫集團(tuán)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心對(duì)策5.1優(yōu)化業(yè)務(wù)流程節(jié)。發(fā)起的頻率，減少審核的程序，最大程度地提高工作效率。。5.2健全人力資源績(jī)效考核的。業(yè)文化認(rèn)同感。5.3財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制優(yōu)化策略績(jī)指標(biāo)，是否有財(cái)務(wù)上的重大錯(cuò)誤。理。集團(tuán)企業(yè)的分支機(jī)構(gòu)需統(tǒng)一使用同一個(gè)版本的財(cái)務(wù)系統(tǒng)軟件，每家公司設(shè)立單獨(dú)賬號(hào)，由專人對(duì)賬套進(jìn)行管理，各個(gè)分子公司的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)可以一鍵提取，管理者和監(jiān)督部門(mén)可以非常容易的審核各個(gè)公司的數(shù)據(jù)是否及時(shí)上報(bào)，填寫(xiě)的是否完整，填寫(xiě)內(nèi)容是否準(zhǔn)確無(wú)誤，也可以清晰的辨別各家公司數(shù)據(jù)之間的差異。5.4本章小結(jié)及時(shí)更新與改進(jìn)才能達(dá)到適應(yīng)企業(yè)長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展的目的。防措施的采取提供了借鑒意義。6不足與改進(jìn)一個(gè)參考模板。但是此次研究還存在許多不足。尚不明確。問(wèn)題分析不夠深刻，分析不夠全面。，增加實(shí)地考察的機(jī)會(huì)，深入了解財(cái)務(wù)共享平臺(tái)在中國(guó)企業(yè)的運(yùn)行情況。參考文獻(xiàn)[1]MelchiorJrDC.SharedServices:AManager’sJourney[M].JohnWiley&Sons,2009[2]DenburghEV,DenisC.DoingmorewithLess[J]ElectricPerspectives,2013,25(1);44-45[3]MelchiorD.C..Jr.SharedServices:AManager’sJourney[M].Wiley,2012[4]LelandIForst.SharedServicesgrowup[J].JournalofBusinessStragety,2011,22(4):13-15[5]J.StrikwerdaSharedServicesCenters:FormCostSavingtoNewWaysofValueCreationBusinessAdministration[J].AdvancedSeriesinManagement,2014(03).[6]BarbaraQuinn,RobertCooke,AndrewKris.Sharedservices:MiningforCorporateGold[M],London:personEducation,1998.[7]BryanBergeron.Essentialsofsharedservices[M],NewJersey:JohnWiley&SonsLtd,2002[8]張楠.大數(shù)據(jù)時(shí)代集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)共享服務(wù)的創(chuàng)建[J].財(cái)會(huì)學(xué)習(xí)2019(24):54+55[9]王娟.大數(shù)據(jù)背景下的財(cái)務(wù)共享建設(shè)研究[J].電