上市公司人力資源管理制度全案

某上市企業(yè)人力資源管理制度全案第一章總則第一條為保證企業(yè)人力資源工作順利開展，為企業(yè)業(yè)務(wù)的發(fā)展提供人力支第二條本制度各個(gè)章節(jié)分別合用于所有企業(yè)正式員工、試用期員工和臨時(shí)用第二章招聘第三條為完善規(guī)范員工招聘錄取程序，充足體現(xiàn)公開、公平、公正的原則，第四條人力資源部應(yīng)保證招聘活動(dòng)符合國(guó)家法律法規(guī)和企業(yè)有關(guān)制度，并不第五條人力資源部負(fù)責(zé)對(duì)內(nèi)和對(duì)外招聘信息的公布形式和內(nèi)容。第七條招聘范圍原則上以招聘具有西安市行政區(qū)域內(nèi)(城鎮(zhèn))常住戶口、大第八條招聘渠道重要有各地人才市場(chǎng)、勞動(dòng)力市場(chǎng)、大中專院校的需求會(huì)面第十條所有成功的應(yīng)征者應(yīng)具有良好的職業(yè)操守，無不良記錄，身體健康，具有大學(xué)專科以上學(xué)歷(含),特殊崗位和經(jīng)驗(yàn)尤其豐富的應(yīng)征者可《用人需求申請(qǐng)表》,并附新的組織構(gòu)造圖，經(jīng)總經(jīng)理同意后交人力3)人力資源部接到《內(nèi)部應(yīng)聘登記表》安排和該員工面談，并在《內(nèi)部4)人力資源部安排應(yīng)征員工和空缺崗位的部門經(jīng)理或有關(guān)總監(jiān)面談，必5)人力資源部和招聘部門溝通應(yīng)征員工的狀況，達(dá)到錄取的一致意見后7)人力資源部在調(diào)動(dòng)信息發(fā)出后督促員工進(jìn)行工作交接，并予以必要的8)人力資源部在員工正式調(diào)入新崗位前更新員工檔9)如應(yīng)征未成功，由人力資源部負(fù)責(zé)將成果告知應(yīng)征員工。1)企業(yè)各部門根據(jù)工作需要和崗位設(shè)置填寫《增長(zhǎng)人員申請(qǐng)表》反應(yīng)部門缺員狀況及增人規(guī)定及理由，上報(bào)人力資源2)人力資源部選擇合適的招聘渠道公布招聘信息，搜集人員資料(應(yīng)聘6)人力資源部確認(rèn)應(yīng)聘者體檢合格后，發(fā)出正式的錄取告知，并確認(rèn)詳1)《增長(zhǎng)人員申請(qǐng)表》3)《面試登記表》4)《招聘人員試用審批表》5)《職工報(bào)到登記表》6)《職工轉(zhuǎn)正申請(qǐng)表》7)《試用人員轉(zhuǎn)正審批表》第三章試用期員工管理第十九條所有通過外部招聘加入企業(yè)和通過內(nèi)部招聘抵達(dá)新崗位的員工都要進(jìn)行新崗位試用期考察。外聘員工的試用期一般為3個(gè)月，內(nèi)聘員工的試用期為1個(gè)月，部門經(jīng)理和人力資源部經(jīng)理可以根據(jù)試用員工的詳細(xì)體現(xiàn)共同決定試用期，但最長(zhǎng)不超過6個(gè)月，最短不少于1個(gè)3.2試用期管理程序1)外聘新員工的入職當(dāng)日人力資源部將為新員工安排一小時(shí)左右的入職3)在員工入職一種月后，由人力資源部和部門經(jīng)理分別與之談話，評(píng)價(jià)4)新員工轉(zhuǎn)正日的前一周，應(yīng)完畢述職匯報(bào)，部門經(jīng)理和新員工做轉(zhuǎn)正6)總經(jīng)理同意轉(zhuǎn)正的由人力資源部向該員工發(fā)轉(zhuǎn)正告知，并抄送員工部7)總經(jīng)理沒有同意轉(zhuǎn)正的，由人力資源部安排延長(zhǎng)試用期、調(diào)職或辦理第二十二條試用期的員工由人力資源部及需求部門共同負(fù)責(zé)培訓(xùn)、考察。3.3試用期薪酬福利金，不享有其企業(yè)福利；進(jìn)企業(yè)工作不滿6個(gè)月者，不發(fā)放當(dāng)年度年終獎(jiǎng)金，滿6個(gè)月以上者按實(shí)際工作天數(shù)計(jì)發(fā)。第四章臨時(shí)用工管理第二十四條本制度所指臨時(shí)用工是指不在企業(yè)正式和試用編制內(nèi)的由企業(yè)支付第二十五條部門因業(yè)務(wù)需要增長(zhǎng)臨時(shí)用工的，由部門經(jīng)理提出書面申請(qǐng)計(jì)劃，第二十六條臨時(shí)用工申請(qǐng)計(jì)劃應(yīng)寫明用工事由、用工期限、用工人數(shù)、用工來第二十七條總經(jīng)理同意部門用工計(jì)劃后由人力資源部會(huì)同用工部門核定臨時(shí)用第二十八條總經(jīng)理同意用工工資預(yù)算后由臨時(shí)用工部門按計(jì)劃組織招募臨時(shí)用工人員，用工部門組織簽定臨時(shí)用工協(xié)議，交人力資源部審核后交第二十九條人力資源部按臨時(shí)用工協(xié)議規(guī)定期間核定臨時(shí)用工工作完畢狀況，第三十條對(duì)因臨時(shí)用工發(fā)生的其他開支，由用工部門制作預(yù)算并根據(jù)實(shí)際支第三十一條企業(yè)不負(fù)責(zé)臨時(shí)用工除用工協(xié)議規(guī)定的工資和開支以外的費(fèi)用開第三十二條對(duì)臨時(shí)用工工作期間所發(fā)生的事故或其他原因?qū)е碌呐R時(shí)工傷殘、第三十三條對(duì)臨時(shí)用工因意外給企業(yè)財(cái)產(chǎn)、聲譽(yù)或正常工作延誤導(dǎo)致的損失，由用工部門負(fù)責(zé)追索賠償，賠償額度視事件大小由用工部門、財(cái)務(wù)第三十四條對(duì)臨時(shí)用工給企業(yè)因盜竊、故意損壞企業(yè)財(cái)物而導(dǎo)致的企業(yè)財(cái)產(chǎn)、聲譽(yù)或正常工作延誤的損失，企業(yè)將嚴(yán)厲懲罰，同步追究用工部門有關(guān)人員和部門經(jīng)理的責(zé)任。第五章考勤管理第三十五條企業(yè)上班時(shí)間為(上午)9:00-12:00,(下午)13:00-18:00.5.2工作制度第三十六條企業(yè)實(shí)行每周6天工作周制度，應(yīng)特殊崗位規(guī)定，需要換休時(shí)應(yīng)向所在部門提出申請(qǐng)，經(jīng)行政管理部同意后方可執(zhí)行。第三十七條遵照國(guó)家雙休日及法定節(jié)假日制度。每周公休日壹天；法定節(jié)假日：元旦，放假一天；春節(jié)，放假3天；國(guó)際勞動(dòng)節(jié)，放假3天；國(guó)慶節(jié)，放假3天；女職工在婦女節(jié)放假半天；小朋友母親在六一節(jié)放第三十八條企業(yè)除高級(jí)職工(董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、副總經(jīng)理)外，均在考勤范圍第三十九條員工因特殊狀況不考勤，須報(bào)總經(jīng)理同意。5.4考勤措施第四十條采用打卡系統(tǒng)，未帶工卡者需在5.5考勤設(shè)置種類及闡明第四十二條曠工三天以上視為自動(dòng)離職，企業(yè)有權(quán)解雇并扣發(fā)對(duì)應(yīng)工資。第四十三條請(qǐng)假(病假、事假、婚假、喪假、產(chǎn)假、妻子生育假等)。天以上(含三天)需出具醫(yī)院的證明及病例，否側(cè)視為曠工；病假、事假原則上月合計(jì)不得超過10天，否則勸其自動(dòng)離職請(qǐng)假一天至兩天(含兩天)的需本部門經(jīng)理同意并同意，報(bào)行政管理部副總簽字同意；請(qǐng)假三天以上(含三天)的須經(jīng)本部理簽字同意。病假、事假原則上月合計(jì)不得超過10天，否則5年，未滿十年者7天；滿十年，未滿二十年者10天；滿二十年以上者14天；4.婚假。員工本人結(jié)婚，可享有婚假3天，晚婚者(男年滿25周歲、女年滿23周歲)增長(zhǎng)10天。職工結(jié)婚雙方不在一地工5.喪假。員工的直系親屬(父母、配偶、子女)死亡，可予以36.產(chǎn)假。女職工生育，產(chǎn)假90天，其中產(chǎn)前休假15天。難產(chǎn)的增長(zhǎng)產(chǎn)假15天。多胞胎生育的，每多生育一種嬰兒增長(zhǎng)產(chǎn)假7.妻子生育假。員工的妻子生育時(shí)，可以享有2天的陪服假。2.主管人員平時(shí)加班3小時(shí)以上按實(shí)際加班時(shí)間存休，局限性3時(shí)按本人日平均工資的150%計(jì)發(fā)加班工資；第四十六條出差。出差人員需從行政管理部領(lǐng)取《出差申請(qǐng)單》辦理有關(guān)手續(xù)方可出差；因合法理由未辦理者須及時(shí)告知行政管理部，經(jīng)核算可于出差返回后補(bǔ)辦手續(xù)；未按規(guī)定辦理出差申請(qǐng)手續(xù)，出差當(dāng)日按第四十七條外勤。在外辦理公務(wù)。突發(fā)性臨時(shí)外出未辦理外出手續(xù)或未準(zhǔn)時(shí)打卡進(jìn)入企業(yè)者，應(yīng)告知直屬上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及行政管理部，且返回后補(bǔ)辦手續(xù)，以便記錄考第四十八條各有關(guān)狀況下，員工須出示各類與考勤有關(guān)的有關(guān)的證明材料，如第五十條發(fā)現(xiàn)代人打卡或簽到的狀況時(shí)，代打卡者及讓代打卡者同步懲罰。對(duì)第一次被發(fā)現(xiàn)者，留用查看六個(gè)月，同步罰款100元。第二次發(fā)第五十一條對(duì)于不打卡或簽到者，每次罰款30元。無端缺勤一次扣發(fā)當(dāng)月工資的20%。時(shí)間界線(元/1次)1遲到、早退時(shí)間≤20分鐘2遲到、早退時(shí)間≤60分鐘3遲到、早退時(shí)間≤120分鐘4遲到、早退時(shí)間≥120分鐘第六章培訓(xùn)第五十三條在職培訓(xùn)內(nèi)容：企業(yè)管理知識(shí)、企業(yè)文化宣灌、法律法規(guī)學(xué)習(xí)、理第五十四條企業(yè)員工每年必須參與在職培訓(xùn)，培訓(xùn)時(shí)間一般不少于20課時(shí)，包第五十五條員工參與培訓(xùn)的考核成績(jī)，由人力資源部記入員工培訓(xùn)檔案，作為第五十八條企業(yè)對(duì)員工的培訓(xùn)遵照如下原則：1)全員參與原則：企業(yè)培訓(xùn)是針對(duì)全體員工開展的培訓(xùn)。2)系統(tǒng)性原則：培訓(xùn)內(nèi)容的設(shè)置是結(jié)合企業(yè)人力資源規(guī)劃系統(tǒng)設(shè)置的，是配合員工職業(yè)發(fā)展計(jì)劃的系統(tǒng)工程。3)全面性原則：?jiǎn)T工培訓(xùn)的內(nèi)容包括知識(shí)、工作技能和工作態(tài)度等的內(nèi)第五十九條培訓(xùn)的對(duì)象為企業(yè)的全體員工，包括中高層管理人員和基層員企業(yè)可使用的培訓(xùn)師資有企業(yè)內(nèi)部和企業(yè)外部?jī)深?。企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師資，指企業(yè)內(nèi)部在某些特定領(lǐng)域方面有專長(zhǎng)、具有一定講解能力的員工，可以擔(dān)任部分內(nèi)容的講師。第六十二條企業(yè)外部培訓(xùn)師資，指企業(yè)外部專業(yè)企業(yè)的可擔(dān)任特定內(nèi)容講解第六十三條人力資源部重要負(fù)責(zé)企業(yè)整體培訓(xùn)活動(dòng)的統(tǒng)籌規(guī)劃、組織協(xié)調(diào)、詳細(xì)實(shí)行和控制等工作。第六十四條各部門經(jīng)理及有關(guān)人員負(fù)責(zé)協(xié)助人力資源部進(jìn)行培訓(xùn)的實(shí)行、控制及異常狀況的追蹤，同步負(fù)責(zé)組織部門內(nèi)部的培訓(xùn)。6.3.2.部門內(nèi)部培訓(xùn)6.3.3.部門交叉培訓(xùn)6.3.4.通用類外部培訓(xùn)通用類外部培訓(xùn)是指運(yùn)用外部培訓(xùn)師資組織開展的全員合用的6.3.5.專業(yè)類外部培訓(xùn)專業(yè)類外部培訓(xùn)是由人力資源部負(fù)責(zé)計(jì)劃制定、實(shí)行和評(píng)估工第七十七條長(zhǎng)期教育指員工參與的企業(yè)外部的高等院校、行業(yè)協(xié)會(huì)或?qū)I(yè)企業(yè)等單位組織的超過(包括)三個(gè)月的長(zhǎng)期學(xué)習(xí)。通過外部資源實(shí)行的長(zhǎng)期教育，合用于少數(shù)員工系統(tǒng)學(xué)習(xí)專業(yè)和管理知識(shí)，是企業(yè)培訓(xùn)的補(bǔ)充形式之一，也是對(duì)員工很好的鼓勵(lì)方式之一。長(zhǎng)期教育分企業(yè)派出學(xué)習(xí)和個(gè)人自修兩種。本規(guī)定重要指企業(yè)派出學(xué)習(xí)，有關(guān)個(gè)人自修的有關(guān)規(guī)定，參見《個(gè)人進(jìn)修管理規(guī)定》。第七十九條第八十條第八十一條第八十二條凡新入職的員工，都要參與人力資源部組織的新員工培訓(xùn)，從而對(duì)企業(yè)的運(yùn)作有整體的理解，適應(yīng)企業(yè)的企業(yè)文化和人際關(guān)系，盡快適應(yīng)工作環(huán)境以提高工作績(jī)效。新員工入職前一周，人力資源部組織合適內(nèi)部培訓(xùn)師資，制定不少于8課時(shí)的新員工培訓(xùn)計(jì)劃。新員工培訓(xùn)一般安排在新員工入職時(shí)或入職后一種月內(nèi)。人力資源部根據(jù)培訓(xùn)計(jì)劃，填寫《培訓(xùn)安排告知單》,發(fā)放至各部門經(jīng)理，規(guī)定部門經(jīng)理安排新員工按照規(guī)定的時(shí)間和地點(diǎn)準(zhǔn)時(shí)人力資源部負(fù)責(zé)培訓(xùn)實(shí)行過程的協(xié)調(diào)、組織和控制工作，并對(duì)每位新員工的體現(xiàn)狀況做下記錄。第八十三條培訓(xùn)結(jié)束時(shí)，人力資源部將綜合評(píng)估新員工的培訓(xùn)效果，成績(jī)合格者準(zhǔn)許回部門參與工作，人力資源部將其《培訓(xùn)成績(jī)單》提交各部門，同步為新員工建立培訓(xùn)檔案，并留存本次培訓(xùn)記錄。第八十四條因任何原因未能參與新員工培訓(xùn)的員工，不得轉(zhuǎn)正。第八十五條未參與新員工培訓(xùn)的員工，不得參與企業(yè)組織的其他培訓(xùn)。6.4.2.新員工培訓(xùn)的目的和內(nèi)容第八十六條入職培訓(xùn)的目的是要使新進(jìn)人員理解企業(yè)概況、發(fā)展前景、企業(yè)文化、員工福利待遇及有關(guān)規(guī)章制度等，便于新進(jìn)人員更快勝任第八十七條入職培訓(xùn)的內(nèi)容包括：企業(yè)歷史、發(fā)展規(guī)劃、企業(yè)文化建設(shè)、企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況、組織構(gòu)造、管理制度、有關(guān)崗位(職務(wù))的業(yè)務(wù)知第八十八條凡新進(jìn)人員的入職培訓(xùn)一般不少于8課時(shí)，有特殊狀況，可報(bào)人力資源部合適延長(zhǎng)或縮短。第八十九條由企業(yè)總監(jiān)職務(wù)以上人員主持講解企業(yè)經(jīng)營(yíng)歷史、企業(yè)文化和發(fā)展目的、目前經(jīng)營(yíng)狀況、企業(yè)組織構(gòu)造等，使上崗人員對(duì)企業(yè)有較為詳細(xì)的認(rèn)識(shí)。第九十條根據(jù)應(yīng)聘崗位由專業(yè)對(duì)口的業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人講解有關(guān)崗位(職務(wù))的業(yè)務(wù)知識(shí)。的內(nèi)部培訓(xùn)計(jì)劃，并于季度初5日前，提交人力資源部立案。部門經(jīng)理或指定員工填寫《培訓(xùn)匯報(bào)單》,每季度結(jié)束時(shí)3天內(nèi)6.4.4.部門交叉培訓(xùn)組織程序第一百O二條人力資源部根據(jù)各部門提出的培訓(xùn)申請(qǐng)，并充足考慮加強(qiáng)有關(guān)部6.4.5.通用類外部培訓(xùn)組織程序每年10月份，人力資源部向各部門下發(fā)《培訓(xùn)需求調(diào)查問卷》。第一百O七條根據(jù)培訓(xùn)計(jì)劃，人力資源部負(fù)責(zé)選擇外部資源、安排培訓(xùn)實(shí)行，第一百O八條每年10月份，人力資源部向各部門下發(fā)《培訓(xùn)需求調(diào)查問卷》。第一百O九條部門或員工可根據(jù)工作的實(shí)際需要，在調(diào)查問卷中提出對(duì)專業(yè)類外部培訓(xùn)的需求申請(qǐng)。第一百一十條當(dāng)經(jīng)營(yíng)環(huán)境、工作內(nèi)容發(fā)生變化等狀況時(shí)，各部門也可以隨時(shí)向人力資源部提交臨時(shí)培訓(xùn)需求申請(qǐng)，填寫《臨時(shí)培訓(xùn)申請(qǐng)單》。第一百一十一條人力資源部根據(jù)部門和員工提出的培訓(xùn)申請(qǐng)，經(jīng)實(shí)際狀況分析，以提高專業(yè)領(lǐng)域的知識(shí)和技能為目的，制定合適的培訓(xùn)計(jì)劃。第一百一十二條根據(jù)培訓(xùn)計(jì)劃，人力資源部負(fù)責(zé)選擇企業(yè)外部培訓(xùn)師資，組織貫徹專業(yè)類外部培訓(xùn)計(jì)劃，,接受培訓(xùn)的部門或員工要積極配合培習(xí)為主，經(jīng)培訓(xùn)考核獲得合格證者，由企業(yè)報(bào)銷費(fèi)用；未能獲得合格證者，其培訓(xùn)費(fèi)用由個(gè)人自負(fù)。第一百一十四條人力資源部負(fù)責(zé)搜集短期教育的信息，制定初步的年度培養(yǎng)計(jì)劃，上報(bào)總經(jīng)理審批。第一百一十五條經(jīng)同意的培養(yǎng)計(jì)劃，人力資源部公開或非公開的征求部門意見，將確定的培養(yǎng)名單上報(bào)總經(jīng)理審批。第一百一十六條人力資源部負(fù)責(zé)實(shí)行審批后的培養(yǎng)計(jì)劃，告知有關(guān)人員，簽定第一百一十七條人力資源部負(fù)責(zé)搜集長(zhǎng)期教育的信息，定期上報(bào)總經(jīng)理。第一百一十八條企業(yè)高層根據(jù)需要，確定長(zhǎng)期教育培養(yǎng)計(jì)劃，總經(jīng)理將計(jì)劃下第一百一十九條人力資源部負(fù)責(zé)貫徹計(jì)劃，告知有關(guān)人員簽定《培訓(xùn)協(xié)議》,25分，評(píng)分級(jí)差為10分。詳細(xì)參見《培訓(xùn)評(píng)估表》。第一百二十一條對(duì)新員工的培訓(xùn)成果評(píng)估，通過考試形式采用百分制評(píng)分，成績(jī)70分以上為合格。第一百二十三條對(duì)部門內(nèi)部培訓(xùn)的評(píng)估項(xiàng)目，重要有《培訓(xùn)匯報(bào)單》和抽查成第一百二十四條《培訓(xùn)匯報(bào)單》項(xiàng)目，規(guī)定各部門每季度結(jié)束日3天內(nèi)提交兩份以上《培訓(xùn)匯報(bào)單》,簡(jiǎn)要記錄部門培訓(xùn)的內(nèi)容、參與人員第一百二十五條部門內(nèi)部培訓(xùn)抽查，由人力資源部不定期進(jìn)行檢查，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)組織狀況進(jìn)行打分。評(píng)分采用百分制，成績(jī)70分以上為合格。第一百二十六條人力資源部將有關(guān)資料歸檔保留。第一百二十七條對(duì)培訓(xùn)實(shí)行的評(píng)估項(xiàng)目，重要有《培訓(xùn)效果調(diào)查問卷》和《培第一百二十八條第一百二十九條第一百三十一條《培訓(xùn)效果調(diào)查問卷》由被培訓(xùn)者填寫，采用評(píng)分原則參見《培《培訓(xùn)評(píng)估表》重要是對(duì)內(nèi)容準(zhǔn)備、講解技巧、生動(dòng)有趣、實(shí)際效果四方面評(píng)分，由人力資源部檢查后填寫。評(píng)分成果采用百分制，每一項(xiàng)占25分，級(jí)差為10分，規(guī)定70分以上為合對(duì)被培訓(xùn)部門的評(píng)估，通過考試或總結(jié)形式采用百分制評(píng)分，成績(jī)70分以上為合格。以上有關(guān)資料在人力資源部歸檔保留。6.5.4.短期教育評(píng)估原則6.5.5.長(zhǎng)期教育評(píng)估原則6.6培訓(xùn)評(píng)估程序6.6.1.新員工培訓(xùn)評(píng)估程序第一百四十條以上培訓(xùn)評(píng)估成果，人力資源部歸檔保留，并季度結(jié)束5日內(nèi)6.6.2.部門內(nèi)部培訓(xùn)評(píng)估程序第一百四十一條對(duì)培訓(xùn)實(shí)行的評(píng)估程序：結(jié)束5日內(nèi)在培訓(xùn)實(shí)行總結(jié)匯報(bào)中向上級(jí)匯報(bào)。6.6.3.部門交叉培訓(xùn)評(píng)估程序第一百四十三條對(duì)培訓(xùn)實(shí)行的評(píng)估程序：第一百四十四條對(duì)被培訓(xùn)員工的評(píng)估：1)在培訓(xùn)內(nèi)容結(jié)束后，人力資源部組織新員工進(jìn)行簡(jiǎn)樸的考試，重要波第一百四十五條以上培訓(xùn)評(píng)估成果，人力資源部歸檔保留，并季度結(jié)束5日內(nèi)第一百四十六條對(duì)短期教育實(shí)行的評(píng)估，人力資源部將與被培訓(xùn)者訪談?dòng)涗浐偷谝话偎氖邨l參與培者，在培訓(xùn)結(jié)束7日內(nèi)，向人力資源部提交培訓(xùn)總結(jié)。第一百四十八條人力資源部對(duì)培訓(xùn)總結(jié)予以評(píng)分，并將成果反饋給本人及其上第一百四十九條評(píng)估成果歸檔保留，并于年度培訓(xùn)總結(jié)中作出匯報(bào)。第一百五十一條培訓(xùn)期間，遲到、早退、缺勤等狀況，參照《行政管理制度》第一百五十二條員工在職培訓(xùn)嚴(yán)格執(zhí)行考勤制度，無端不參與培訓(xùn)或缺課者，第一百五十四條被培訓(xùn)者成績(jī)不合格，必須自學(xué)重修，直至成績(jī)合格。第一百五十五條人力資源部在年末，將員工年度培訓(xùn)檔案提交部門，參與其年第一百五十六條人力資源部負(fù)責(zé)將全體員工所有參與培訓(xùn)的名稱、體現(xiàn)及成績(jī)第一百五十七條員工培訓(xùn)檔案由人力資源部保管，容許個(gè)人和上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)查閱，第一百五十八條按照企業(yè)年度培訓(xùn)預(yù)算，不超過預(yù)算額度的費(fèi)用使用由人力資第一百五十九條超過預(yù)算額度及臨時(shí)培訓(xùn)項(xiàng)目費(fèi)用的支出，需上報(bào)總經(jīng)理審第一百六十條有關(guān)招聘的文獻(xiàn)和表格清單如下，詳細(xì)見附錄。1)《培訓(xùn)計(jì)劃》2)《員工培訓(xùn)檔案》3)《員工培訓(xùn)記錄》4)《員工培訓(xùn)小結(jié)表》5)《企業(yè)培訓(xùn)體系與年度培訓(xùn)流程》第七章任職資格評(píng)審第一百六十一條崗位任職資格評(píng)估的目的在于評(píng)估任職人員與崗位所需能力的匹配程度，提高各崗位員工的任職能力，保證企業(yè)整體經(jīng)營(yíng)第一百六十二條企業(yè)對(duì)員工的任職資格評(píng)估遵照如下原則：1)公正性原則：企業(yè)對(duì)員工任職資格的評(píng)估針對(duì)員工個(gè)人特質(zhì)與崗位所需素質(zhì)的做出評(píng)估，評(píng)估不受任何非客觀原因的影響；2)公開性原則：任職資格評(píng)估在被評(píng)估人知曉并參與的前提下進(jìn)行；3)公平性原則：任職資格評(píng)估是對(duì)被評(píng)估人針對(duì)評(píng)估崗位所需能力進(jìn)第一百六十三條任職資格評(píng)估者第一百六十四條任職資格評(píng)估的組織者為企業(yè)人力資源部第一百六十五條參見《招聘管理規(guī)定》第一百六十六條參見《轉(zhuǎn)正管理規(guī)定》第一百六十七條企業(yè)規(guī)定的工作業(yè)績(jī)指標(biāo)和態(tài)度考核指標(biāo)、能力考核指標(biāo)原則第一百六十八條人力資源部將組織各部門對(duì)各崗位的任職資格進(jìn)行年度評(píng)估。第一百六十九條人力資源部在每年12月30號(hào)將崗位任職資格評(píng)估表下發(fā)給各第一百七十條任職資格的評(píng)估將以各崗位工作業(yè)績(jī)及態(tài)度與能力的考核為第一百七十一條各崗位員工任職資格由其直接主管或經(jīng)理評(píng)估；第一百七十二條評(píng)估人在完畢評(píng)估后，將評(píng)估成果交于被評(píng)估人確認(rèn)，如有部第一百七十三條崗位任職資格的評(píng)估在次年2月10號(hào)前完畢并提交人力資源第一百七十四條人力資源部對(duì)各部門提交的評(píng)估進(jìn)行整頓第一百七十五條人力資源部將調(diào)研其間接上級(jí)、同部門員工、業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)部門以第一百七十六條重新審核的成果如與初次評(píng)估成果不符者交由企業(yè)考核委員第一百七十七條整個(gè)復(fù)議過程將在2周內(nèi)結(jié)束。第一百七十八條各崗位詳細(xì)任職資格由各部門在職位闡明書的基礎(chǔ)上制定；第一百七十九條各部門制定的任職資格原則在人力資源部統(tǒng)一審核的基礎(chǔ)上7.5.1.新聘員工的資格評(píng)估程序第一百八十條在新進(jìn)員工的招聘過程中，由人力資源理對(duì)應(yīng)聘人員的資格能力進(jìn)行審核測(cè)試，參見《招聘管理規(guī)7.5.2.轉(zhuǎn)正員工的資格評(píng)估程序第一百八十一條在試用期(企業(yè)規(guī)定為2月)結(jié)束的前1周，部門主管或經(jīng)理第八章崗位調(diào)動(dòng)與行政級(jí)別調(diào)整第一百八十二條為鼓勵(lì)先進(jìn)，保證人盡其才，提高企業(yè)效率，制定本制度。本第一百八十三條崗位調(diào)動(dòng)分為臨時(shí)借調(diào)和長(zhǎng)期調(diào)動(dòng)。臨時(shí)借調(diào)是指部門由于臨第一百八十四條企業(yè)崗位調(diào)動(dòng)程序如下：6)員工本人同意后，有關(guān)部門和人力資源部為其辦理對(duì)應(yīng)離職和新入職第一百八十五條借調(diào)人員一般待遇不變，長(zhǎng)期調(diào)感人員一般按照新的崗位工資第一百八十七條行政級(jí)別調(diào)整包行政職務(wù)晉升和降級(jí)，根據(jù)詳細(xì)狀況可以分為第一百八十八條企業(yè)行政級(jí)別定期調(diào)整程序如下：2)人力資源部根據(jù)年度考核成績(jī)與部門經(jīng)理一同對(duì)本部門員工進(jìn)行勝任度評(píng)估，總經(jīng)理和人力資源部對(duì)部門經(jīng)理、總3)人力資源部根據(jù)評(píng)估成果和企業(yè)明年崗位空缺進(jìn)行調(diào)整的可行性分5)部門經(jīng)理與被調(diào)整的個(gè)人進(jìn)行調(diào)整溝通?？偨?jīng)理與被調(diào)整的部門經(jīng)理6)人力資源部根據(jù)調(diào)整方案核定被調(diào)整人的新的崗位工資級(jí)別7)被調(diào)整員工在原部門內(nèi)辦理交接手續(xù)，然后到新部門辦理交接手續(xù)第一百八十九條行政級(jí)別不定期調(diào)整程序如下：2)人力資源部根據(jù)評(píng)估成果和企業(yè)當(dāng)時(shí)崗位空缺進(jìn)行調(diào)整的可行性分析，5)人力資源部根據(jù)調(diào)整方案核定被調(diào)整人的新的崗位工資級(jí)別6)被調(diào)整員工在原部門內(nèi)辦理交接手續(xù)，然后到新部門辦理交接手續(xù)第一百九十條行政級(jí)別調(diào)整后，工資及福利根據(jù)新的崗位標(biāo)精確定，被調(diào)整第九章人事獎(jiǎng)勵(lì)與處分第一百九十一條為維護(hù)企業(yè)勞動(dòng)紀(jì)律和各項(xiàng)制度的有效貫徹執(zhí)行，保障企業(yè)工第一百九十二條本制度波及的人事獎(jiǎng)勵(lì)和處分不包括因績(jī)效考核引起的獎(jiǎng)勵(lì)第一百九十三條獎(jiǎng)勵(lì)分為：嘉獎(jiǎng)、記小功、記大功三種和年終評(píng)獎(jiǎng)。特設(shè)總經(jīng)3)工作勤奮，超額完畢工作任務(wù)者，被評(píng)為優(yōu)秀員工者。4)持續(xù)兩年績(jī)效考核優(yōu)秀者第一百九十五條職工有下列情形之一者，予以記功。2)積極研究改善工作措施提高工作效率或減低成本確有成效者。4)對(duì)也許發(fā)生的意外事故能防患于未然，保證企業(yè)及財(cái)物安全者。5)籌劃、承接、執(zhí)行重要事務(wù)成績(jī)明顯者。7)其他應(yīng)給于記功事跡者。第一百九十六條職工有下列情形之一者，予以記大功。第一百九十七條員工年終被評(píng)為優(yōu)秀工作者，企業(yè)將予以一定獎(jiǎng)勵(lì)。第一百九十八條員工獎(jiǎng)懲經(jīng)同意生效后，每嘉獎(jiǎng)一次，當(dāng)月獎(jiǎng)勵(lì)300元，記功獎(jiǎng)勵(lì)1000元，記大功獎(jiǎng)勵(lì)3000元。第一百九十九條人事處分分為：警告、小過、大過、除名四種。4)經(jīng)查實(shí)在一種月內(nèi)兩次(含)以上未按規(guī)定著裝或配戴工作卡者。7)一種月內(nèi)兩次未完畢工作任務(wù)，但未導(dǎo)致重大影響者。8)對(duì)各級(jí)負(fù)責(zé)人的指示或有限期命令，無合法理由而未準(zhǔn)期完畢或處理10)在工作時(shí)間內(nèi)睡覺或擅離工作崗位者。11)工作時(shí)間，非招待客戶或業(yè)務(wù)關(guān)系飲酒者。第二百O一條職工有下列情形之一者，予以記過。6)一種月內(nèi)遲到早退合計(jì)五次(含)以上者。1)在工作時(shí)間睡覺或擅離職守，導(dǎo)致企業(yè)蒙受損失5)遺失重要公文者(物品)者或故意泄漏商業(yè)秘密者。6)職務(wù)范圍內(nèi)所保管的企業(yè)財(cái)物短少、損壞、私用或擅送他人使用，導(dǎo)8)一種月內(nèi)遲到、早退合計(jì)超過六次(含)以上者。10)工作時(shí)間，非招待客戶或業(yè)務(wù)關(guān)系飲酒五次以上者。3)在企業(yè)內(nèi)聚眾賭博。4)故意毀壞公物，金額較大者。5)聚眾鬧事妨害正常工作秩序者。9)持續(xù)曠工3天或一年內(nèi)合計(jì)曠工5天以上者。12)運(yùn)用職權(quán)受賄或以不合法手段謀取私利者。13)年度內(nèi)合計(jì)二次記大過行為者。15)其他應(yīng)予以除名。獎(jiǎng)懲事件在記功(記過)如下者，由部門經(jīng)理簽發(fā)《職工獎(jiǎng)罰第十章績(jī)效考核部門考核和員工考核成果是評(píng)價(jià)與指導(dǎo)部門和員工工作的基項(xiàng)目進(jìn)行，部門考核每年兩次：年中1次，7月份進(jìn)行；年終1次，次年元月一次。(一)工作目的的完畢狀況和自我評(píng)價(jià)；(二)工作中存在的困難、局限性和經(jīng)驗(yàn)總結(jié)；(三)下期工作中需要改善或協(xié)助的項(xiàng)目；(四)自我完善的計(jì)劃。60%。由員工上級(jí)的上級(jí)參照第三步的考核成果，對(duì)員工進(jìn)行書面考核，評(píng)分比重為總評(píng)分的40%。根據(jù)兩級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的評(píng)分，匯總員工工作目的完畢60分部門管理15分部門職能發(fā)揮10分部門員工教育培養(yǎng)10分重大工作成績(jī)5分考核分?jǐn)?shù)合計(jì)100分90分(含)以上優(yōu)秀圓滿完畢工作目的、部門管理杰出80分(含)—90分良好完畢工作目的、部門運(yùn)作穩(wěn)定高效60分(含)—80分達(dá)標(biāo)基本完畢工作目的、部門運(yùn)作正常60分如下未達(dá)標(biāo)不能完畢工作目的、工作存在問題考核每年兩次：年中一次，時(shí)間為六月份；年終一次，時(shí)間12月份。工作業(yè)績(jī)50分40分工作態(tài)度25分30分工作能力25分30分10.7獎(jiǎng)懲項(xiàng)目/加分原則/扣分原則/備注出勤事假一—-1分/1天病假——-0.5分/1天曠工——-3分/1天獎(jiǎng)金(罰款)1分/獎(jiǎng)勵(lì)1分/懲罰50元記功(過)5分/記功1次5分/記過1次記大功(過)10分/大功1次10分/大過1次晉(降)職級(jí)處分15分/晉職級(jí)1次15分/降職級(jí)1次指獎(jiǎng)懲處置撤(免)職——-20分/次開除-—-30分授予先進(jìn)或模范30分/次——-注：因加減分使考核總分超過100分或低于0分的，據(jù)實(shí)計(jì)分。90分(含)以上優(yōu)秀優(yōu)秀工作杰出，無可挑剔80分(含)—90分良好令人滿意，不負(fù)眾望70分(含)—80分很好工作稱職，令人安心60分(含)—70分較差有問題，需要注意60分如下很差危險(xiǎn)，勉強(qiáng)維持第十一章薪酬管理試用期間工資按正式員工工資70%發(fā)放，無工齡工資及獎(jiǎng)金。每月10日為發(fā)薪日。各部門應(yīng)于每月3日前向人力資源報(bào)上報(bào)本部門上月第十二章員工福利第二百一十一條為規(guī)范企業(yè)員工福利管理，保證員工應(yīng)有享有福利的權(quán)利，有第二百一十二條本制度只合用于企業(yè)員工，所有外聘和兼職人員、臨時(shí)工、離第二百一十三條本制度所系的員工我司工齡，由企業(yè)經(jīng)理辦公會(huì)研究后統(tǒng)一確第二百一十四條企業(yè)員工福利分為如下部分：3)員工教育進(jìn)修：?jiǎn)T工專業(yè)培訓(xùn)、進(jìn)修，倡導(dǎo)高學(xué)歷繼續(xù)教育4)賀儀和奠儀：?jiǎn)T工結(jié)婚禮金、員工生育禮金、生日賀禮、喪亡補(bǔ)助金第二百一十六條企業(yè)住房公積金規(guī)定如下：1)企業(yè)按規(guī)定為正式員工繳存住房公積金，以上年度本人繳納基本養(yǎng)老保險(xiǎn)基數(shù)為準(zhǔn)，企業(yè)和員工各自按7%的比例繳存，每年7月份調(diào)整一第二百一十七條企業(yè)員工享有免費(fèi)參與教育培訓(xùn)及進(jìn)修的機(jī)會(huì)，專業(yè)技術(shù)人員第二百一十八條鼓勵(lì)企業(yè)員工自學(xué)成才，員工業(yè)余時(shí)間參與各類成人高校繼續(xù)獎(jiǎng)學(xué)金，碩士碩士人民幣800元，大學(xué)本科人民幣400元。第二百一十九條員工結(jié)婚，企業(yè)提供員工結(jié)婚禮金人民幣500元。民幣200元。第二百二十一條員工生日時(shí)，企業(yè)將贈(zèng)送生日蛋糕和生日賀卡。第二百二十二條員工直系親屬(父母子女)去世，企業(yè)發(fā)放喪亡補(bǔ)助金人民幣600元。第二百二十三條為保證員工身體健康，企業(yè)每年組織中層以上人員免費(fèi)查體一第十三章離職管理第二百二十四條為規(guī)范企業(yè)人事管理制度，保證勞動(dòng)協(xié)議的有效執(zhí)行，維護(hù)企第二百二十五條本制度合用于企業(yè)正式員工。員工離職要嚴(yán)格執(zhí)行勞動(dòng)協(xié)議中的變更、解除、終止等有關(guān)員工積極離職時(shí)應(yīng)提前三十天向企業(yè)提出書面申請(qǐng)，經(jīng)企業(yè)第二百二十八條勞動(dòng)協(xié)議沒有到期而由企業(yè)提出解雇的或協(xié)議到期但企業(yè)沒第二百二十九條員工離職應(yīng)填寫《員工離職(調(diào)離)申請(qǐng)單》,經(jīng)本部門經(jīng)理第二百三十條離職人員必須按《員工離職移交手續(xù)清單》完畢工作及有關(guān)第二百三十一條有關(guān)離職的表格如下：1)《員工離職(調(diào)動(dòng))申請(qǐng)單》第二百三十二條本制度由人力資源部負(fù)責(zé)解釋。第二百三十三條本制度自2023年3月23日起執(zhí)行。序號(hào)到崗時(shí)間職責(zé)和規(guī)定序號(hào)及職位名稱：年齡規(guī)定性別規(guī)定學(xué)歷規(guī)定專業(yè)年限規(guī)定□應(yīng)屆生可□1-2年□3-5年□5年以上戶口規(guī)定 申請(qǐng)部門經(jīng)理/日期主管總經(jīng)理同意/日期 人力資源經(jīng)理同意/日期總經(jīng)理同意/日期試用期員工訪談表(業(yè)務(wù)部門專用)對(duì)員工的工作績(jī)效及合作狀況予以評(píng)價(jià)：指出員工的重要長(zhǎng)項(xiàng)和局限性：?jiǎn)栐儐T工目前面臨的問題和困難：?jiǎn)栐儐T工但愿得到的協(xié)助和支持：試用期員工訪談表(人力資源部專用)對(duì)員工的工作績(jī)效及合作狀況予以簡(jiǎn)要評(píng)價(jià)：?jiǎn)栐儐T工對(duì)主管和所在團(tuán)體的評(píng)價(jià)：?jiǎn)栐儐T工對(duì)企業(yè)整體環(huán)境的評(píng)價(jià)：?jiǎn)栐儐T工對(duì)部門和企業(yè)的提議：規(guī)定上崗時(shí)間年月文化程度工作年限外語能力計(jì)算機(jī)能力語言體現(xiàn)能力文字寫作能力簽字：姓名性別出生年月照片民族婚否身體籍貫外語程度戶籍地身份證號(hào)碼文化職稱有無住房現(xiàn)工作現(xiàn)任職務(wù)聯(lián)絡(luò)最高年月學(xué)院專業(yè)畢業(yè)(肄業(yè))工作簡(jiǎn)歷時(shí)間務(wù)元增員部門意見人力資源部意見求職申請(qǐng)表(附表)家庭組員學(xué)歷狀況學(xué)習(xí)、進(jìn)修院校及專業(yè)重要工作及專業(yè)專長(zhǎng)計(jì)算機(jī)能力文字能力備注招聘流程圖需求部門經(jīng)理提出申部門有人員變動(dòng)或項(xiàng)目√面試登記表出生日期一寸照片文化程度外語程度畢業(yè)院校及時(shí)間面試記錄綜合知識(shí)專業(yè)知識(shí)敬業(yè)精神A-CBAB應(yīng)變能力ABB面試部門綜合意見【擬予試用】【擬予候補(bǔ)】【不適合】簽字：【擬予試用】【擬予候補(bǔ)】【不適合】簽字：【擬予試用】【擬予候補(bǔ)】【不適合】簽字：招聘人員試用審批表姓名性別出生年月一寸照片籍貫婚否文化程度職稱計(jì)算機(jī)程度外語程度畢業(yè)院校及時(shí)間需求部門分管副總?cè)肆Y源部筆試成績(jī)綜合評(píng)分1科目□擬予試用□擬予候補(bǔ)□不適合綜合評(píng)估意見【同意試用】【同意候補(bǔ)】【不適合】試用期人員待遇試用期限1個(gè)月2個(gè)月3個(gè)月試用工資入職時(shí)間