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文檔簡(jiǎn)介

Word文檔年煉鋼廠廠長(zhǎng)工作總結(jié)范文XX年上半年的工作已經(jīng)結(jié)束,煉鋼廠在上級(jí)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在公司處室和兄弟單位的大力支持下,全廠同志發(fā)揚(yáng)優(yōu)良傳統(tǒng),團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、開(kāi)拓進(jìn)取,圓滿完成了上半年的各項(xiàng)工作,下面我就煉鋼廠上半年的工作狀況總結(jié)匯報(bào)

一、生產(chǎn)狀況

上半年,煉鋼完成產(chǎn)量356210.56噸,比去年同期提高80391.77噸,比方案指標(biāo)低2749.44噸,鋼坯合格率99.98%,比去年同期提高0.03%,比方案提高0.48%;完成成本2729.05元,比方案節(jié)約4.19元;白灰完成產(chǎn)量52491.69噸,比方案提高5561.69噸,合格率完成98.35%,比方案提高3.35%,完成白灰成本272.68元,比方案節(jié)約2.04元。上半年生產(chǎn)基本平穩(wěn),受客觀因素影響,鋼坯產(chǎn)量稍低于方案指標(biāo),質(zhì)量掌握良好,其中2、3月份合格率達(dá)到100%;成本掌握基本正常,個(gè)別月份稍有起伏。

二、平安環(huán)保

1~6月份,白灰車間消失輕傷一起,煉鋼系統(tǒng)連續(xù)八個(gè)月沒(méi)有消失工傷事故,全廠杜絕了重傷以上事故,輕傷事故率低于3‰,未發(fā)生環(huán)保事故。

我們堅(jiān)持平安第一、預(yù)防為主、綜合治理的方針,始終把平安工作放在各項(xiàng)工作的首位,樂(lè)觀開(kāi)展平安生產(chǎn)專項(xiàng)整治和六個(gè)一活動(dòng),層層落實(shí)責(zé)任,全方位開(kāi)展隱患排查與整改,平安基礎(chǔ)管理得到逐步完善,各工段、班組堅(jiān)持進(jìn)行常常性平安訓(xùn)練,使員工的平安意識(shí)和平安技能有了新的提高,同時(shí),加大了違章違紀(jì)和平安事故的考核力度,狠抓制度的貫徹落實(shí),對(duì)防止和削減平安事故起到了樂(lè)觀作用。

在抓好平安工作的同時(shí),我們樂(lè)觀落實(shí)公司指令,全力做好環(huán)保工作,加強(qiáng)了除塵系統(tǒng)的運(yùn)行管理,狠抓關(guān)鍵崗位的嚴(yán)細(xì)操作,掌握廠區(qū)二次揚(yáng)塵,廠區(qū)衛(wèi)生狀況保持良好,作業(yè)崗位保持整齊有序,保證了環(huán)保指標(biāo)的完成。

三、節(jié)能降耗

節(jié)能降耗工作關(guān)系到企業(yè)的生存與進(jìn)展,為此,我們始終保持著糊涂的頭腦,在生產(chǎn)組織和日常管理中,我們沒(méi)有盲目追求產(chǎn)量,始終將節(jié)能降耗作為一項(xiàng)重點(diǎn)工作,常抓不懈。為了最大限度的降低消耗、節(jié)省成本,我們加強(qiáng)了設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng),開(kāi)展修舊利廢,削減備件消耗;加強(qiáng)嚴(yán)細(xì)操作,削減生產(chǎn)損耗,我們從點(diǎn)滴入手,節(jié)省一度電,節(jié)省一滴油,節(jié)省一根焊條,全力做好節(jié)能降耗工作,努力實(shí)現(xiàn)降本增效目標(biāo)。

四、問(wèn)題與不足

生產(chǎn)方面:由于設(shè)備老化,給生產(chǎn)帶來(lái)很大困難,設(shè)備保障和班組的生產(chǎn)組織需要進(jìn)一步加強(qiáng)。

平安方面:今年上半年雖然取得了一些進(jìn)步,但我們面臨的平安形勢(shì)依舊嚴(yán)峻,白灰車間出的一起輕傷,說(shuō)明我們的平安管理還存在不少漏洞,部分員工還存在麻痹松懈思想,思想上的懈怠,極易誘發(fā)平安事故,這就要求我們必需實(shí)行更加有力的措施,千方百計(jì)保證平安生產(chǎn)。

環(huán)保和節(jié)能降耗方面:立足現(xiàn)有條件,我們?cè)谏习肽觌m然已盡了很大努力,但距離國(guó)家和企業(yè)的要求還有很大差距,面對(duì)越來(lái)越嚴(yán)峻的鋼鐵形勢(shì)和政策壓力,我們的任務(wù)還相當(dāng)艱難,要求我們必需付出更大努力,上下一心,度過(guò)難關(guān)。

五、下半年工作

針對(duì)上半年工作中存在的問(wèn)題和不足,我們將在下半年重點(diǎn)做好以下幾方面的工作:

1.抓好平安生產(chǎn),嚴(yán)防工傷事故

全面落實(shí)上級(jí)精神,堅(jiān)持平安第一、以人為本的管理理念,強(qiáng)化平安管理,特殊是七月份又將面臨暑期生產(chǎn)的考驗(yàn),我們將全力以赴克服高溫多雨給生產(chǎn)組織和平安管理造成的困難,加大隱患排查和整改力度,全力做好防暑降溫工作,堅(jiān)決消退麻痹松懈思想,不斷提高員工的平安意識(shí)和平安技能,防止消失任何工傷事故。

2.穩(wěn)定員工思想,提高工作效率

思想是工作的基礎(chǔ),無(wú)論形勢(shì)如何變化,我們煉鋼廠全體員工都要堅(jiān)決信念,穩(wěn)定思想,努力提高工作效率,在各自的工作崗位上盡心盡力,盡職盡責(zé)。

3.加強(qiáng)生產(chǎn)組織,抓好節(jié)能降耗

針對(duì)上半年生產(chǎn)存在的問(wèn)題,我們將實(shí)行更加有力的措施,削減人為因素和設(shè)備因素對(duì)生產(chǎn)造成的影響,同時(shí),嚴(yán)格掌握生產(chǎn)成本,把節(jié)能降耗作為重點(diǎn)工作抓緊抓好,努力實(shí)現(xiàn)降本增效目標(biāo)。

4.加強(qiáng)環(huán)境愛(ài)護(hù),嚴(yán)防環(huán)境事故

連續(xù)做好除塵系統(tǒng)的設(shè)備管理和運(yùn)行管理,搞好崗位和廠區(qū)衛(wèi)生,防止二次揚(yáng)塵,狠抓煉鋼等崗位的嚴(yán)細(xì)操作,防止冒黃煙,堅(jiān)決杜絕環(huán)境事故。

回顧過(guò)去這半年的工作,有成果也有不足,在下半年的工作中,我將和全廠同志一道,仔細(xì)吸取上半年的閱歷教訓(xùn),發(fā)揚(yáng)成果,克服不足,努力做好各方面的工作,為企業(yè)的生存與進(jìn)展恪盡職守,不斷開(kāi)創(chuàng)我廠工作的新局面。Gz85.Com更多總結(jié)我推舉

2022煉鋼廠廠長(zhǎng)工作總結(jié)

201年是岳陽(yáng)物業(yè)公司學(xué)習(xí)、摸索并漸漸穩(wěn)定的一年。在公司總經(jīng)理XX年年終會(huì)議精神指導(dǎo)下,在以李頎總經(jīng)理為首的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的支持和關(guān)愛(ài)下,在戴總的細(xì)心指導(dǎo)帶領(lǐng)下,以及全體員工共同努力下,岳陽(yáng)物業(yè)公司已基本完成2022年的工作方案,現(xiàn)將詳細(xì)工作總結(jié)如下:

一、各部門(mén)工作匯報(bào)

1、客服中心:

(1)仔細(xì)落實(shí)部門(mén)各班的日常管理工作;熱忱接待來(lái)訪業(yè)主和往來(lái)單位;仔細(xì)、急躁地辦理業(yè)主的入伙手續(xù)67戶和裝修手續(xù)40戶;協(xié)作業(yè)主入住,對(duì)房屋進(jìn)行嚴(yán)格的驗(yàn)房,發(fā)覺(jué)問(wèn)題準(zhǔn)時(shí)電話及書(shū)面報(bào)給開(kāi)發(fā)商進(jìn)行整改并不斷地追蹤。

(2)嚴(yán)抓水電、公共配套設(shè)施設(shè)備的日常檢查和月度檢查;一期水泵房因變壓器調(diào)試有問(wèn)題,導(dǎo)致二次供水不能正常供應(yīng)??头行臏?zhǔn)時(shí)制定緊急方案,一邊解決業(yè)主二次供水問(wèn)題,一邊督促和幫助外來(lái)單位調(diào)試水泵房變壓器,電工班員工連續(xù)加班幫助調(diào)試并學(xué)習(xí)相關(guān)技能;在大家的共同努力下,小區(qū)二次供水得以正常運(yùn)行。

(3)公司供應(yīng)的便民服務(wù)與日常小修服務(wù)為很多業(yè)主,特殊是老人和婦女解決了生活中的難題,深得業(yè)主的好評(píng)。

(4)堅(jiān)持每日嚴(yán)抓裝修管理,保安部上門(mén)勤檢查,保潔班監(jiān)督,發(fā)覺(jué)違規(guī)裝修準(zhǔn)時(shí)反饋、溝通并提出整改意見(jiàn)。

(5)仔細(xì)做好住戶的投訴登記工作,并派人進(jìn)行調(diào)查、核實(shí)、處理、回訪,至今未有一件重大有效投訴。

(6)監(jiān)督綠化承包員對(duì)小區(qū)的花草樹(shù)木準(zhǔn)時(shí)進(jìn)行養(yǎng)護(hù)(澆水、鋤草、修剪、施肥、補(bǔ)苗等),現(xiàn)小區(qū)整體綠化效果有很大的改觀。

(7)支配保潔每周對(duì)小區(qū)重點(diǎn)部位進(jìn)行滅鼠、殺蟲(chóng)和消毒;整體衛(wèi)生搞得不錯(cuò),得到大部分業(yè)主的全都好評(píng)。保潔班各員工一向厲行節(jié)省,在保證服務(wù)質(zhì)量的前提下,節(jié)省了大量的各種日耗品,如垃圾袋、洗衣粉、抹布、拖把等等,為公司節(jié)省成本。

(8)客服中心每月制定催款方案,實(shí)行一電話、二電話、三書(shū)面、四上門(mén)的催款方式催收拖欠費(fèi)用的業(yè)主。因前期遺留問(wèn)題不斷消失,有相當(dāng)一部份業(yè)主因各種緣由據(jù)交物管費(fèi),例如,因開(kāi)發(fā)商漏水等工程質(zhì)量問(wèn)題據(jù)交的有8戶,因前康美物業(yè)糾紛而拒交的有2戶,無(wú)其他正值理由拒交的有3戶,以辦入伙但始終空置并未交費(fèi)的有16戶。多次與業(yè)主委員會(huì)協(xié)商交涉,共同努力解決欠款催交工作。

(9)不斷督促新天地開(kāi)發(fā)商逐步解決遺留問(wèn)題(如房屋和外墻漏水、煙道串煙等),雖有些許成效,但遺留的問(wèn)題還得連續(xù)追蹤。

(10)努力抓好圍墻廣告位的出租和管理,與9家公司簽訂廣告位協(xié)議,為公司制造收入。

(11)將相關(guān)資料輸入物業(yè)軟件中,便于管理和存檔,同時(shí)緩解人員逆境,提高辦公效率,實(shí)現(xiàn)辦公自動(dòng)化。

(12)與業(yè)主委員會(huì)聯(lián)手成立小區(qū)各社團(tuán)部:太極拳隊(duì)、乒乓球隊(duì),籃球隊(duì)等,并多次進(jìn)行籃球友情賽和集體晨練太極拳,豐富了業(yè)主的業(yè)余生活。

(13)組織好全體員工為時(shí)3個(gè)月的物業(yè)基礎(chǔ)學(xué)問(wèn)培訓(xùn)工作,并依據(jù)培訓(xùn)狀況對(duì)全部員工進(jìn)行考核,全面提高了員工的物業(yè)理論學(xué)問(wèn)和綜合服務(wù)素養(yǎng),使我公司的整體服務(wù)質(zhì)量實(shí)質(zhì)性地提高了一個(gè)臺(tái)階。

(14)不時(shí)地與華菱開(kāi)發(fā)商就一期房屋接管驗(yàn)收工作進(jìn)行溝通和協(xié)商,并制定出具體、周密、具有可行性操作的方案。同時(shí)與其他家裝公司合作,避開(kāi)我公司人員不足和開(kāi)發(fā)商不樂(lè)觀交房等造成的工作困難。

(15)樂(lè)觀協(xié)作各部其他日常工作,加強(qiáng)部門(mén)員工的節(jié)能降耗意識(shí)、團(tuán)隊(duì)協(xié)作意識(shí)、服務(wù)意識(shí)、仆人翁意識(shí)。

2、保安部:

(1)每日抓好保安員形象,主要是坐姿、站姿、禮貌禮節(jié)、言行舉止等方面,從而提高了物業(yè)公司的形象。

(2)抓好平安、消防、車輛日常管理工作,發(fā)覺(jué)問(wèn)題準(zhǔn)時(shí)實(shí)行有效措施進(jìn)行處理。并兩次抓獲小區(qū)小偷。

(3)堅(jiān)持做好保安的隊(duì)列訓(xùn)練,并保證訓(xùn)練質(zhì)量。樂(lè)觀參與公司組織的培訓(xùn)工作,提升自己的專業(yè)水平。

(4)將消防設(shè)施設(shè)備作為巡查內(nèi)容,發(fā)覺(jué)問(wèn)題準(zhǔn)時(shí)實(shí)行有效措施進(jìn)行處理。

(5)華菱交房期間,支配保安人員加班,全力協(xié)作公司交房時(shí)的平安保衛(wèi)和其他臨時(shí)工作,為華菱業(yè)主交房供應(yīng)了平安有序的保證。

(6)嚴(yán)格抓好了小區(qū)的車輛管理工作,做到了指揮車輛進(jìn)出、停放有序,保證了小區(qū)的日常交通秩序。

(7)做好了公司用車和日常選購(gòu)工作,樂(lè)觀協(xié)作各部各項(xiàng)工作。

(8)加強(qiáng)節(jié)能降耗意識(shí)和團(tuán)隊(duì)協(xié)作意識(shí)、平安意識(shí)、服務(wù)意識(shí)、仆人翁意識(shí)。

3、綜合財(cái)務(wù)部:

(1)每日對(duì)各項(xiàng)收費(fèi)已進(jìn)行具體記錄,并作好了每日臺(tái)賬,在小區(qū)入伙率76.4%,入住率58%的前提下,收取2022年1月1日至2022年12月30日的物管費(fèi)元,廣告位管理費(fèi)元,車位管理費(fèi)元;2022年全年現(xiàn)金總支出為元。

(2)幫助客服中心不斷追收拖欠的物管費(fèi),并盡力做業(yè)主的思想工作,在不失原則的前提下,盡可能地滿意業(yè)主的要求。

(3)協(xié)作公司領(lǐng)導(dǎo)發(fā)放好員工的每月工資和福利待遇。

(4)妥當(dāng)保管好公司的支票、現(xiàn)金、財(cái)務(wù)憑證和財(cái)務(wù)章的平安。

(5)每月和銀行、稅務(wù)局等單位交涉相關(guān)工作。

(6)做好了辦公室的其他日常管理和接待工作。

(7)加強(qiáng)節(jié)能降耗意識(shí)和團(tuán)隊(duì)協(xié)作意識(shí)、服務(wù)意識(shí)、仆人翁意識(shí)。

4、公司

(1)多次與新天地開(kāi)發(fā)商老總協(xié)商,并督促其將消防設(shè)施設(shè)備、電梯內(nèi)/地下停車場(chǎng)安裝攝像頭和電梯門(mén)框改造等事宜落實(shí)到位。(2)各項(xiàng)配套設(shè)施設(shè)備(發(fā)電機(jī)組、門(mén)鈴系統(tǒng)、監(jiān)控設(shè)施設(shè)備、消防設(shè)施設(shè)備、排水系統(tǒng)設(shè)施設(shè)備等)已部分已損壞,新天地開(kāi)發(fā)商督促承包商已逐步解決。我公司向新天地開(kāi)發(fā)商提出,盼望其盡快將門(mén)鈴系統(tǒng)、消防設(shè)施設(shè)備、樓道門(mén)、機(jī)電設(shè)施設(shè)備、給排水系統(tǒng)、水管道等維保單位的維保合同復(fù)印件和工程余款交予物業(yè)公司的統(tǒng)一管理。

(3)協(xié)商并督促金地利開(kāi)發(fā)商安裝門(mén)頭相關(guān)設(shè)施設(shè)備的工作已落實(shí),物業(yè)公司已作好各項(xiàng)交接驗(yàn)收預(yù)備工作。

(4)多次與金地利開(kāi)發(fā)商劉董事長(zhǎng)交涉華菱融域物業(yè)前期介入相關(guān)事宜。

(5)關(guān)于二期夜間施工問(wèn)題,我公司多次與業(yè)主委員會(huì)、開(kāi)發(fā)商、施工方協(xié)商交涉,并實(shí)行了一系列措施,比如:如有特別問(wèn)題需要加夜班,開(kāi)發(fā)商、施工方需提前通知物業(yè)公司和業(yè)主委員會(huì),并出通知告知全體業(yè)主,但此特別狀況頻率不能過(guò)高;若未經(jīng)通知,擅自施工,開(kāi)發(fā)商托付物業(yè)公司施行三呼三拉三開(kāi)閘方案,并對(duì)施工進(jìn)行懲罰1500元/次,此費(fèi)用用于業(yè)主活動(dòng)資金。

(6)與華菱開(kāi)發(fā)商商議?10月30日至11月1日和11月16日至11月18日兩次集體交房的相關(guān)事宜,并制定了具體周密的可行性方案,為華菱小區(qū)業(yè)主順當(dāng)交房做好了充分的預(yù)備。

(7)妥當(dāng)周密地支配好各部門(mén)和各崗位的詳細(xì)工作,全力協(xié)作華菱開(kāi)發(fā)商一期集體交房工作。

二、各部門(mén)在工作中存在的問(wèn)題

1、崗位責(zé)任制沒(méi)有落到實(shí)處,管理比較松散,個(gè)別工作進(jìn)度均比方案拖延滯后;

2、工作流程中,規(guī)范操作的統(tǒng)一性不強(qiáng),監(jiān)督檢查工作做得不夠細(xì)致。

3、保安形象還有待加強(qiáng),特殊是儀容儀表和言行舉止。

4、小區(qū)業(yè)主裝修的巡查制度和管理仍有待加強(qiáng)力度。

5、有償服務(wù)價(jià)目表內(nèi)容不完善,應(yīng)重新制定完整的有償服務(wù)價(jià)目表。

6、公共配套設(shè)施設(shè)備、給排水系統(tǒng)、機(jī)電配套設(shè)施設(shè)備的巡查還需進(jìn)一步加強(qiáng)。

7、衛(wèi)生死角清掃的不到位,還需要進(jìn)一步加強(qiáng)。

8、人員綜合素養(yǎng)未能達(dá)到要求,人員素養(yǎng)參差不齊,一專多能的人才不多,專業(yè)學(xué)問(wèn)不夠全面,如物業(yè)學(xué)問(wèn)、遇事反應(yīng)、團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定性有待加強(qiáng)。今后將實(shí)行培訓(xùn)的方式加以提高。

9、針對(duì)部分無(wú)正值理由拒交物管費(fèi)的業(yè)主,還有待實(shí)行其他更有效的措施。

10、各部門(mén)的服務(wù)意識(shí)、仆人翁意識(shí)、節(jié)能降耗意識(shí)還需進(jìn)一步加強(qiáng)。

11、對(duì)物料的管理、使用、選購(gòu)需進(jìn)行更規(guī)范的管理,做好節(jié)流的掌握,并保證物品的準(zhǔn)時(shí)補(bǔ)充。

三、2022年的預(yù)想:

自XX年年以來(lái),岳陽(yáng)物業(yè)公司的進(jìn)展,始終緊緊圍繞以對(duì)人服務(wù),對(duì)物管理為指導(dǎo)思想,以優(yōu)化管理、管理創(chuàng)新為核心,以增加公司競(jìng)爭(zhēng)力,使公司成為競(jìng)爭(zhēng)中的強(qiáng)者為目標(biāo),勵(lì)精圖治,重管理,精服務(wù),控成本。岳陽(yáng)公司將在2022年有以下預(yù)想:

1、有效掌握成本,節(jié)省費(fèi)用開(kāi)支,對(duì)全部開(kāi)支進(jìn)行嚴(yán)格的審核把關(guān),完善選購(gòu)制度并監(jiān)督執(zhí)行。

2、團(tuán)結(jié)共進(jìn),加強(qiáng)工作協(xié)調(diào)力。作為同一個(gè)公司員工,應(yīng)當(dāng)相互學(xué)習(xí),加強(qiáng)聯(lián)系,共同合作,做好服務(wù)工作。為了公司整體進(jìn)展這個(gè)共同目標(biāo),各員工應(yīng)當(dāng)緊密合作,削減內(nèi)耗,充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神,利用團(tuán)隊(duì)的力氣提高公司的整體作戰(zhàn)力量。

3、伴隨著二期收樓及小區(qū)的入住率不斷上升,物業(yè)公司各崗位的服務(wù)質(zhì)量還需進(jìn)一步提升。

4、連續(xù)跟進(jìn)目前遺留問(wèn)題的解決,如車庫(kù)的設(shè)置和管理,智能化系統(tǒng)的投入使用(電梯內(nèi)與地下車場(chǎng)加安攝像頭)等,解決和提高小區(qū)安防硬件系統(tǒng)的配備和完善。

5、加強(qiáng)員工的仆人翁精神,要時(shí)刻以公司的利益為工作開(kāi)展的動(dòng)身點(diǎn)。在遇事、處事時(shí)首先考慮到公司的集體利益為前提。

6、完善員工培訓(xùn)與激勵(lì)制度,達(dá)到了理論和實(shí)操同步,深化地了解到員工的特點(diǎn)和工作力量,并對(duì)其進(jìn)行合理分工,實(shí)行專人專項(xiàng)責(zé)任制,充分發(fā)揮員工的潛力,調(diào)動(dòng)了員工的工作樂(lè)觀性,提高了工作效率,令公司的服務(wù)人員面貌一新,服務(wù)技能也上到一個(gè)新的臺(tái)階。

7、提高收取物管費(fèi)等各項(xiàng)費(fèi)用的技巧,并創(chuàng)建有效的收費(fèi)體制。

8、實(shí)行對(duì)人服務(wù),對(duì)物管理的模式,協(xié)作消遣設(shè)施的配套服務(wù),努力制造經(jīng)濟(jì)效益。力求把服務(wù)、消遣做為文化的推廣,把社團(tuán)組織組建與實(shí)施方案落到實(shí)處,把南湖新天地小區(qū)營(yíng)造成為一個(gè)擁有豐富文化底蘊(yùn)的居住小區(qū)。

9、完善各項(xiàng)管理制度,建立員工薪酬福利與績(jī)效考核掛鉤的管理制度。加強(qiáng)人事流程的規(guī)范管理,嚴(yán)格執(zhí)行公司審定的人員編制,依據(jù)精干、高效的原則,結(jié)合各部門(mén)工作開(kāi)展?fàn)顩r進(jìn)行定崗定員。對(duì)各部門(mén)的人員聘請(qǐng)條件重新制訂聘請(qǐng)標(biāo)準(zhǔn),盡量用下崗職工,緩解企業(yè)人員成本的支出負(fù)荷。

10、針對(duì)員工在物業(yè)服務(wù)過(guò)程中消失的典型性問(wèn)題,進(jìn)行各類培訓(xùn)工作。對(duì)新員工進(jìn)行上崗培訓(xùn),若新員工數(shù)量少,就實(shí)行老帶新原則,若新員工數(shù)量多,就實(shí)行規(guī)模培訓(xùn)方案。

11、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè),關(guān)懷員工,改善員工福利。加強(qiáng)與員工的溝通,定時(shí)進(jìn)行員工意見(jiàn)調(diào)查,對(duì)離職員工進(jìn)行滿足度調(diào)查,了解目前存在的員工生活上、管理上的問(wèn)題,并切實(shí)把存在的問(wèn)題反饋和解決。

12、岳陽(yáng)湘冶公司綜合財(cái)務(wù)部每月與總部綜合財(cái)務(wù)部進(jìn)行財(cái)務(wù)核算,確保岳陽(yáng)湘冶物業(yè)公司財(cái)務(wù)工作的規(guī)范性、精確?????性,提高財(cái)務(wù)工作效率,為公司領(lǐng)導(dǎo)供應(yīng)最精確?????財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)。

一份汗水一份收獲!物業(yè)公司全體員工在各領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,雖然取得了肯定的成果,但離工作的目標(biāo)仍有很大的差距。這需要我們?nèi)w員工,腳踏實(shí)地,從服務(wù)著手,逐步把物業(yè)公司的服務(wù)品質(zhì)提升到一個(gè)新的高度,邁上一個(gè)更高的臺(tái)階!我們堅(jiān)信:2022年,岳陽(yáng)湘冶物業(yè)公司將是一個(gè)不同凡響的一年!

煉鋼廠年終平安生產(chǎn)總結(jié)

我最近發(fā)表了一篇名為《煉鋼廠年終平安生產(chǎn)總結(jié)》的范文,感覺(jué)很有用處,重新編輯了一下發(fā)到我。

篇一:2022年度東區(qū)煉鋼廠年終工作總結(jié)2022年度

年終平安工作總結(jié)

東區(qū)煉鋼廠

河北新金鋼鐵有限公司

東區(qū)煉鋼廠

2022年度年終平安工作總結(jié)

暑去寒來(lái),伴隨著時(shí)間的腳步,2022年已接近尾聲,在即將過(guò)去的2022年中,面對(duì)日益嚴(yán)峻的平安形勢(shì),東區(qū)煉鋼廠全體干部職工以公司的指示為指引,嚴(yán)格落實(shí)平安生產(chǎn)責(zé)任制,全面推動(dòng)平安標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),強(qiáng)化平安訓(xùn)練和檢查;樂(lè)觀排查整治平安隱患,銳意進(jìn)取,攻堅(jiān)克難,使得東區(qū)煉鋼廠平安管理工作總體保持了平穩(wěn)、良好的進(jìn)展態(tài)勢(shì)及逐步提升的進(jìn)展勢(shì)頭,一年中,根據(jù)平安管理工作的要求,嚴(yán)密部署,嚴(yán)格落實(shí),注意實(shí)效,使得全年平安管理工作取得了顯著成效:全年培訓(xùn)新員工47人,轉(zhuǎn)崗人員5人,復(fù)崗人員2人;開(kāi)展在崗人員廠級(jí)平安訓(xùn)練培訓(xùn)12次;召開(kāi)各類平安會(huì)議共計(jì)70余次,平安檢查100余次,共計(jì)排查各類平安隱患548項(xiàng),整改548項(xiàng),隱患整改率達(dá)100%,投入平安費(fèi)用309.1萬(wàn)元等等,通過(guò)各項(xiàng)工作的開(kāi)展和有效落實(shí),奠定了煉鋼實(shí)業(yè)部生產(chǎn)順行,人員平安的基石,現(xiàn)將全年各方面詳細(xì)工作總結(jié)如下:

一、事故預(yù)防掌握方面

全年始終以平安第一、預(yù)防為主、綜合治理的方針來(lái)指導(dǎo)平安管理工作,堅(jiān)持貫徹以人為本的管理理念,關(guān)懷員工身心健康,規(guī)范人員行為,保證足額平安投入,排查治理平安隱患,優(yōu)化改善作業(yè)環(huán)境,注意作業(yè)過(guò)程的監(jiān)控,嚴(yán)密防范平安事故發(fā)生,在全年平安事故掌握方面取得顯著成效,全年重特大平安事故為0;一般工亡事故為0;重傷事故為0;工業(yè)急性中毒事故為0;職業(yè)病發(fā)病率為0;千人負(fù)傷率≤1.5‰,完成年初預(yù)定目標(biāo);

二、平安訓(xùn)練培訓(xùn)方面

平安訓(xùn)練培訓(xùn)工作是平安管理工作的基礎(chǔ)之一,是強(qiáng)化企業(yè)平安生產(chǎn)基礎(chǔ)建設(shè),提高企業(yè)平安管理水平和提升從業(yè)人員平安素養(yǎng)的重要途徑;是防止三違行為,遏制事故發(fā)生的源頭性、根本性舉措,也是增加人員平安意識(shí),構(gòu)建平安防線的基礎(chǔ)。全年根據(jù)上級(jí)平安部門(mén)指示和煉鋼廠年度訓(xùn)練培訓(xùn)方案,嚴(yán)密組織落實(shí)各項(xiàng)訓(xùn)練培訓(xùn)工作,由平安科組織共計(jì)開(kāi)展廠級(jí)培訓(xùn)12次,培訓(xùn)人員涵蓋全部在崗人員,培訓(xùn)內(nèi)容圍繞基礎(chǔ)平安學(xué)問(wèn)、煤氣平安防護(hù)學(xué)問(wèn)等基礎(chǔ)平安類學(xué)問(wèn),并針對(duì)粉塵防爆平安學(xué)問(wèn)、起重吊裝作業(yè)安

全學(xué)問(wèn)等專業(yè)類的平安學(xué)問(wèn)進(jìn)行專項(xiàng)平安培訓(xùn);同時(shí),為保證平安訓(xùn)練培訓(xùn)工作能夠落實(shí)到實(shí)處,在本年初要求各工段依據(jù)本單位日常生產(chǎn)實(shí)際狀況所需,制定了符合本工段的年度培訓(xùn)方案,由工段長(zhǎng)及工段兼職平安員負(fù)責(zé)組織實(shí)施培訓(xùn),廠部平安科負(fù)責(zé)對(duì)工段培訓(xùn)過(guò)程及考核結(jié)果進(jìn)行監(jiān)督檢查,培訓(xùn)記錄由工段存檔備查,考核成果由平安科抽樣存檔。

全年共計(jì)培訓(xùn)新進(jìn)廠人員47人、轉(zhuǎn)崗人員5名、復(fù)崗人員2名,針對(duì)此54名人員,根據(jù)平安訓(xùn)練培訓(xùn)制度分別進(jìn)行了廠級(jí)、車間級(jí)、班組級(jí)的三級(jí)平安訓(xùn)練,培訓(xùn)內(nèi)容涉及:平安生產(chǎn)方針、平安生產(chǎn)法律、法規(guī)、東區(qū)煉鋼廠重大危急源告知、煤氣的特性、危害及防護(hù)救援學(xué)問(wèn)、事故視頻訓(xùn)練等多個(gè)方面,為保證培訓(xùn)效果,培訓(xùn)完畢后分別對(duì)參訓(xùn)人員進(jìn)行考試,合格安排下發(fā)到崗位,有效保證從業(yè)人員在上崗前能夠把握必要的平安生產(chǎn)基礎(chǔ)學(xué)問(wèn)和自我防護(hù)學(xué)問(wèn),對(duì)保障人員平安奠定了基礎(chǔ)。

針對(duì)電工、修理工、天車工等特種作業(yè)人員,日常平安培訓(xùn)實(shí)行定向培訓(xùn)的方法,除參與大規(guī)模的平安培訓(xùn)外,還針對(duì)其專業(yè)性比較強(qiáng)的平安學(xué)問(wèn)進(jìn)行平安訓(xùn)練培訓(xùn),使其作業(yè)人員能夠了解把握本專業(yè)所需的平安標(biāo)準(zhǔn)的平安學(xué)問(wèn);如在2月15日組織電修工段人員對(duì)《電工平安操作規(guī)程》《危急區(qū)域防爆作業(yè)規(guī)范》進(jìn)行了學(xué)習(xí)、考試;2月28日組織各工段天車指揮人員開(kāi)展《指吊工平安操作規(guī)程》《平安確認(rèn)制度》培訓(xùn);19-20日對(duì)修理工進(jìn)行專項(xiàng)培訓(xùn),培訓(xùn)內(nèi)容涉及《固定式鋼梯及平臺(tái)平安要求》、《鋼斜梯、工業(yè)企業(yè)煤氣平安規(guī)程》及平安管理制度(動(dòng)火管理制度、進(jìn)入受限空間作業(yè)平安管理制度),并通過(guò)考試對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行了驗(yàn)證,全部合格;

同時(shí),樂(lè)觀協(xié)作公司組織的各項(xiàng)平安培訓(xùn)工作,全年參與全員平安培訓(xùn)人員共計(jì)260人,參與班組長(zhǎng)專項(xiàng)平安培訓(xùn)共計(jì)18人,參與天車工專項(xiàng)平安培訓(xùn)共計(jì)30人,參與公司消防科組織的消防平安培訓(xùn)共計(jì)9人。

三、平安檢查檢查方面

平安檢查工作是貫穿全年的一項(xiàng)主線工作,東區(qū)煉鋼廠依據(jù)上級(jí)平安部門(mén)及公司平安處的要求,依據(jù)煉鋼生產(chǎn)實(shí)際狀況制定了日常平安檢查表、綜合平安檢查表、煤氣系統(tǒng)平安檢查表、用電平安

檢查表等各類共計(jì)20種平安檢查表,并依據(jù)實(shí)際生產(chǎn)特點(diǎn)、平安防范重點(diǎn)變化等開(kāi)展平安檢查,平安檢查開(kāi)展形式主要有以下幾個(gè)方面:

綜合平安檢查:由部長(zhǎng)帶隊(duì),各中層干部參與,全面對(duì)人員平安管理、作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)平安管理、平安基礎(chǔ)管理建設(shè)、班組建設(shè)等狀況進(jìn)行檢查,檢查頻率為每月一次,全年共計(jì)進(jìn)行綜合檢查6次;例行平安檢查:由平安科組織,各兼職平安員參與,重點(diǎn)檢查范圍各工段、各區(qū)域的日常平安管理、勞動(dòng)紀(jì)律等狀況進(jìn)行檢查,檢查頻率為每周二或周五,全年共計(jì)進(jìn)行例行檢查60余次;專業(yè)性平安檢查:由平安科平安員,結(jié)合各專業(yè)負(fù)責(zé)人開(kāi)展針對(duì)性的檢查,檢查范圍為:涉煤氣作業(yè)平安、消防平安、用電平安、檢修理作業(yè)平安等項(xiàng)目的檢查,全年共計(jì)開(kāi)展平安檢查38次;日常平安檢查:由各平安員負(fù)責(zé),每日深化生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)展,依據(jù)平安操作規(guī)程、規(guī)章制度等文件到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行對(duì)比檢查,對(duì)存在存在的三違現(xiàn)象準(zhǔn)時(shí)訂正處理,規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)作業(yè);

自查自改:由各工段、各班組第一負(fù)責(zé)人組織,工段、班組主要成員參與,依照工段級(jí)、班組級(jí)平安檢查表進(jìn)行逐項(xiàng)檢查、整改,記錄上報(bào)平安科存檔,檢查頻率為:工段一周一次,班組每班一次;

同時(shí),本年度依據(jù)武安市安監(jiān)局第一輪專家組提出的要求及指導(dǎo)意見(jiàn),針對(duì)煉鋼行業(yè)特點(diǎn),新增加了冶金爐專項(xiàng)平安檢查表、儀器儀表專項(xiàng)平安檢查表等共計(jì)5種類型的平安檢查表。依據(jù)公司平安處會(huì)議指示,對(duì)我廠現(xiàn)行的各崗位平安檢查表進(jìn)行了重新編制,新編制的崗位平安檢查表分為兩部分:一部分是針對(duì)崗位上的設(shè)備、設(shè)施、平安器材的檢查,將各個(gè)重點(diǎn)部門(mén)、重點(diǎn)項(xiàng)目及應(yīng)當(dāng)達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了明確,便于人員能夠有力量做好崗位上的自查;另一方面是針對(duì)主要工作人員的工作程序、步驟的檢查,將每個(gè)環(huán)節(jié)存在需預(yù)防的危急的平安操作標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行明確,便于人員能夠在日常作業(yè)過(guò)程中做好自查自審,從而確保不論從設(shè)備還是到操作都平安的目的。

此外,在今年4月根據(jù)公司下達(dá)的摸底平安大檢查工作通知,在本廠范圍內(nèi)連續(xù)推動(dòng)摸底平安大檢查工作,廠部依據(jù)各項(xiàng)平安檢查表及通知要求,逐項(xiàng)開(kāi)展各種類型的平安檢查,工段、班組依據(jù)工段級(jí)、班組級(jí)平安檢查表在各自管轄區(qū)域內(nèi)開(kāi)展平安檢查,同時(shí)督促各工段建立了工段級(jí)、班組級(jí)平安隱患排查治理臺(tái)賬,保證了大檢查工作的有效落實(shí);

四、隱患排查整改方面

平安隱患排查治理連續(xù)保持以往隱患整改通知單的形式,協(xié)調(diào)隱患責(zé)任工段落實(shí)隱患整改工作,

依據(jù)各類型平安檢查內(nèi)容對(duì)平安隱患進(jìn)行記錄登記,對(duì)于登記的隱患,準(zhǔn)時(shí)下達(dá)《廠級(jí)平安生產(chǎn)責(zé)令整改通知書(shū)》,整改通知書(shū)統(tǒng)一按序編號(hào),一式兩份,下發(fā)到責(zé)任單位,由科長(zhǎng)、工段長(zhǎng)簽字確認(rèn)存根,平安科存檔備案。各工段在接到整改通知書(shū)后限期整改,在隱患工作整改完成后統(tǒng)一進(jìn)行隱患回執(zhí)單的填寫(xiě),然后由平安員對(duì)所整改隱患項(xiàng)目進(jìn)行復(fù)查并填寫(xiě)復(fù)查意見(jiàn)書(shū)。對(duì)于由于設(shè)備備件、需要停產(chǎn)處理的隱患項(xiàng)目,要求責(zé)任工段寫(xiě)出延期申請(qǐng),并制定出相關(guān)的防護(hù)措施,報(bào)廠長(zhǎng)審核簽字后有效,嚴(yán)格執(zhí)行了隱患排查治理閉合機(jī)制。(每月隱患排查治理數(shù)量如下)

全年共計(jì)排查各類平安隱患548項(xiàng),整改548項(xiàng),整改率為100%,直接投入資金為26.19萬(wàn)元。

此外,我廠針對(duì)上級(jí)平安部門(mén)下達(dá)的各個(gè)平安隱患整改通知書(shū),樂(lè)觀組織支配責(zé)任工段進(jìn)行整改,全年整改武安市安監(jiān)局下達(dá)隱患共計(jì)3項(xiàng),整改平安處下達(dá)的隱患共計(jì)25項(xiàng),整改消防科下達(dá)的隱患共計(jì)5項(xiàng),整改煤氣防護(hù)站下達(dá)的隱患共計(jì)22項(xiàng),合計(jì)55項(xiàng)。

五、檢修理作業(yè)平安監(jiān)管方面

全年共計(jì)進(jìn)行日常停產(chǎn)檢修48次,進(jìn)行轉(zhuǎn)爐砌爐、煤氣柜電除塵清理、停產(chǎn)檢修等大型檢修共計(jì)8次;針對(duì)每次的檢修包括日常的小型檢修理的作業(yè)任務(wù),主要實(shí)行了下列措施來(lái)加強(qiáng)對(duì)檢修理作業(yè)的管理:1)嚴(yán)格執(zhí)行作業(yè)票及審批制度,全部檢修理項(xiàng)目必需辦理作業(yè)票明確平安措施及項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、監(jiān)護(hù)人,使檢修理作業(yè)項(xiàng)目處于可控狀態(tài),全年共計(jì)辦理一、二級(jí)動(dòng)火證113張、三級(jí)動(dòng)火證83張、登高作業(yè)證59張、受限空間46張;2)設(shè)立檢修期間廠級(jí)平安領(lǐng)導(dǎo)小組以及區(qū)域管理

篇二:煉鋼廠2022年平安總結(jié)及2022年工作方案煉鋼廠2022年平安工作總結(jié)

煉鋼廠緊緊圍繞以人為本,平安優(yōu)先、落實(shí)逐級(jí)平安責(zé)任制管理思想推行金字塔平安系統(tǒng)管理,不斷深化企業(yè)文化建設(shè),建立了以平安文化為核心,以雙基建設(shè)為引領(lǐng),以班組建設(shè)為根基,統(tǒng)籌兼顧、分步實(shí)施、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)的平安文化大環(huán)境,促進(jìn)了煉鋼廠平安健康持續(xù)進(jìn)展,進(jìn)而實(shí)現(xiàn)了平安生產(chǎn)。

煉鋼廠通過(guò)層層(廠級(jí)、車間、班組級(jí)、崗位級(jí))平安文化建設(shè);使得班組崗位職工的平安意識(shí)顯著提高,在各種制度、規(guī)定、崗位平安標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書(shū)遵守執(zhí)行方面效果明顯,進(jìn)而使各類平安事故得到有效遏制,最終達(dá)到平安生產(chǎn)穩(wěn)定;詳細(xì)工作:

一、加強(qiáng)組織保障,夯實(shí)平安親情文化

不斷完善企業(yè)文化建設(shè)制度,成立了以廠長(zhǎng)親自抓確保平安親情文化建設(shè)收到實(shí)效;年初召開(kāi)家屬座談會(huì),通過(guò)職工與家屬面對(duì)面溝通使每位職工加深了對(duì)平安的理解和熟悉,更加明白了自己肩上的責(zé)任,為進(jìn)一步為創(chuàng)建平安文化建設(shè)示范企業(yè)夯實(shí)了基礎(chǔ)。

二、發(fā)放平安小禮品,創(chuàng)建平安鼓舞文化

煉鋼廠每月開(kāi)展平安之星評(píng)比活動(dòng)(對(duì)平安管理提出合理化建議、發(fā)覺(jué)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)典型平安隱患、樂(lè)觀整改平安隱患方面的職工或管理人員將評(píng)為本月平安之星),另外每月全部職工將享受平安小禮品(本月違章者除外),煉鋼廠共805人,發(fā)放率為99.9%(幾乎人人有份);1—11月份合計(jì)發(fā)放小禮品8844份,通過(guò)小禮品發(fā)放極大鼓舞職工自覺(jué)遵守平安規(guī)章制度和崗位平安標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)。

三、班前會(huì)平安宣誓構(gòu)建平安警示文化

各車間會(huì)議室懸掛平安誓詞,每日崗前進(jìn)行宣誓,讓每位職工工作前在心靈上筑起一道平安防護(hù)墻,熟悉到保證平安才能保證家庭幸福。6月份平安月開(kāi)展千人平安簽字活動(dòng),通過(guò)每位職工親自簽字使得職工在工作中深知自己的平安責(zé)任。每次開(kāi)班前會(huì)、班后會(huì)每位職工都能看到自己親人的照片,使職工更加深知自己肩上的責(zé)任。

四、家屬寄發(fā)親情短信班前會(huì)宣讀

班組崗位每班利用家屬(父母、妻子、兒女)親情短信的寄發(fā),使每位職工在工作中更加仔細(xì)、細(xì)心且責(zé)任意識(shí)大大提高。

五、煉鋼廠每月定期召開(kāi)月度平安例會(huì)

煉鋼廠每月由廠長(zhǎng)組織召開(kāi)月度平安例會(huì)(對(duì)本月平安工作進(jìn)行具體總結(jié),主要總結(jié)本月平安管理方面存在的不足及生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)存在的問(wèn)題并制定整改措施,另外對(duì)平安管理先進(jìn)車間、班組及個(gè)人進(jìn)行表彰,對(duì)相對(duì)落后的車間、班組及個(gè)人進(jìn)行鼓舞,同時(shí)對(duì)上月平安例會(huì)上提出的問(wèn)題整改狀況進(jìn)行反饋,最終對(duì)下一個(gè)月平安管理目標(biāo)和方案進(jìn)行布署)。

六、崗位平安標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書(shū)(書(shū)面圖解視頻轉(zhuǎn)變)

1、崗位平安標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書(shū)通過(guò)書(shū)面圖解視頻轉(zhuǎn)變培訓(xùn)、學(xué)習(xí)使之達(dá)到簡(jiǎn)單接受汲取和深化淺出效果。

2、各崗位工作中的不良習(xí)慣進(jìn)行匯總,并進(jìn)行視頻培訓(xùn),改正工作中的不良習(xí)慣,避開(kāi)誤操作造成的平安事故,保證職工人身平安。

七、樂(lè)觀推動(dòng)各級(jí)專業(yè)聯(lián)查

班組每班對(duì)自己所轄區(qū)域存在的平安隱患進(jìn)行具體排查,車間級(jí)每周要進(jìn)行二次平安檢查,廠級(jí)每周要進(jìn)行一次平安綜合性聯(lián)查(包括生產(chǎn)平安、設(shè)備平安、工藝平安、煤氣平安、用電平安、起重平安)已形成全面平安隱患排查機(jī)制。煉鋼廠1—11月共計(jì)排查隱患1123項(xiàng),現(xiàn)已全部整改完畢;共計(jì)排查違章違紀(jì)89項(xiàng)已全部通報(bào)考核訓(xùn)練;分三班抽查各崗位平安標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書(shū)把握狀況共計(jì)抽查717人次,對(duì)個(gè)別崗位平安標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書(shū)把握不好的現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行批判訓(xùn)練且利用每周五時(shí)間進(jìn)行集中培訓(xùn),通過(guò)近一年時(shí)間檢查、指導(dǎo)、訓(xùn)練、考核、培訓(xùn)等系列方式職工在平安標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書(shū)把握和現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行方面有明顯提升。

八、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)美化亮化促進(jìn)平安文明生產(chǎn)

1、煉鋼廠將廠房各跨(加料跨、上鋼跨、澆注跨、出坯跨)頂部彩板更換為透亮?????彩板,整個(gè)煉鋼廠房四周護(hù)裙透亮?????彩板定期沖洗,極大提高職工現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)清楚度、平安度,進(jìn)而使車間得到進(jìn)一步亮化,通過(guò)提倡一人一盆花活動(dòng)使生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)一步美化,進(jìn)而使職工在崗位上工作更舒心。

2、轉(zhuǎn)爐平臺(tái)通廊緊鄰廢鋼池,職工行走通過(guò)時(shí)存在較大平安隱患,為此煉鋼廠對(duì)此通道進(jìn)行全封閉且在通道內(nèi)構(gòu)建企業(yè)平安文化專欄,此舉措不僅保證職工通行的平安性而且使得企業(yè)文化得到很好的宣揚(yáng)。

九、加強(qiáng)制度完善,規(guī)范員工平安行為

以完善制度建設(shè)為內(nèi)容,制定了平安專項(xiàng)管理制度62項(xiàng),37

項(xiàng)應(yīng)急救援預(yù)案,保證了作業(yè)有章可循,考核有據(jù)可查,進(jìn)一步規(guī)范了員工平安行為。

以實(shí)現(xiàn)零事故為目標(biāo),隱患整改率100%、違章檢查訓(xùn)練考核率100%;嚴(yán)格落實(shí)班組全程管理、平安程序化管理、崗位就近管理。根據(jù)想、看、干、管的思路,對(duì)班組人員的平安行為、設(shè)備和環(huán)境的平安狀況進(jìn)行全面排查和規(guī)范管理,增加了班組員工平安的自覺(jué)性,克服了隨便性和盲目性,通過(guò)不斷訂正人的擔(dān)心全行為和持續(xù)解決物的擔(dān)心全狀態(tài),使得人和環(huán)境的和諧狀況得以改善。

十、加強(qiáng)培訓(xùn)訓(xùn)練學(xué)習(xí),提升員工平安意識(shí)

1、開(kāi)展平安培訓(xùn),本著干什么學(xué)什么,缺什么補(bǔ)什么的原則,定期組織行車工、電焊工、鉗工、拉鋼工、煉鋼工等各專業(yè)人員進(jìn)行培訓(xùn),強(qiáng)化了專業(yè)力量。充分發(fā)揮各類培訓(xùn)作用;有方案、有步驟地組織員工參與培訓(xùn)班,提高了員工的專業(yè)理論和操作技能。

2、加強(qiáng)平安訓(xùn)練,開(kāi)展了事故案例回頭看活動(dòng),制作了冶金企業(yè)典型事故案例三維動(dòng)漫,將本廠及周邊鋼廠近五年發(fā)生的事故,做成多媒體動(dòng)畫(huà),把真實(shí)的人物、地點(diǎn)、大事等用電腦投影還原再現(xiàn),用身邊的事訓(xùn)練身邊的人,使受訓(xùn)練者猶如身臨其境。同時(shí),定期組織平安座談、案例分析、事故反思等活動(dòng),另外組織職工對(duì)本廠以往發(fā)生的事故在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)以現(xiàn)身說(shuō)法形式進(jìn)行講解,讓職工現(xiàn)場(chǎng)體會(huì)、感受,進(jìn)而提高了員工平安意識(shí)。

3、每周五對(duì)各班組兼職平安員進(jìn)行培訓(xùn)訓(xùn)練,發(fā)揮基層班組兼職平安員作用,讓兼職平安員在班組會(huì)議上發(fā)言,切實(shí)在班組作業(yè)中起到

提示、監(jiān)督作用。

4、新工進(jìn)入車間第一天開(kāi)頭就要組織學(xué)習(xí)崗位平安操作規(guī)程,并進(jìn)行考試。日常每月組織一次全員安規(guī)考試。

5、車間、班組會(huì)議室層層承諾書(shū)必需上墻公示,每個(gè)班前會(huì)每位職工要仔細(xì)學(xué)習(xí)自己承諾書(shū)內(nèi)容,使得上崗前做到心中有數(shù)。

6、各車間開(kāi)展危急源辨識(shí)大爭(zhēng)論,對(duì)爭(zhēng)論內(nèi)容進(jìn)行總結(jié)并制定防范措施,并制作成標(biāo)識(shí)牌。讓職工對(duì)本區(qū)域、崗位的危急源進(jìn)行充分認(rèn)知,工作中根據(jù)制定的防范措施作業(yè)。

十一、檢修現(xiàn)場(chǎng)平安交底

生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)檢修、臨時(shí)檢修、搶修、臨時(shí)作業(yè)(尤其是中夜班、星期天)必需制定牢靠的平安措施并現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行平安交底和學(xué)習(xí)。十二、定期開(kāi)展事故演練

每月定期組織車間、班組有針對(duì)性開(kāi)展事故演練,始終本著演練就是實(shí)戰(zhàn)理念開(kāi)展每一次演練,在每次演練完平安科都對(duì)該次演練進(jìn)行具體評(píng)價(jià)總結(jié)從中查找不足并作為下一次重點(diǎn)關(guān)注內(nèi)容,通過(guò)階段性總結(jié)、評(píng)價(jià)使全部班組在應(yīng)急處置方面有較大提高。十三、加強(qiáng)誠(chéng)信建設(shè),樹(shù)立公正正氣形象

加強(qiáng)誠(chéng)信建設(shè)煉鋼廠始終注意全員參加企業(yè)進(jìn)展,公開(kāi)誠(chéng)信,公開(kāi)承諾,上至廠長(zhǎng)、車間主任,下至各崗位員工,嚴(yán)格落實(shí)逐級(jí)平安責(zé)任制,層層簽訂了《平安生產(chǎn)承諾書(shū)》,企業(yè)平安文化領(lǐng)導(dǎo)組按季進(jìn)行評(píng)審工作,公開(kāi)發(fā)布評(píng)審結(jié)果,對(duì)平安管理人員、職能科室獎(jiǎng)懲狀況納入工資考核范圍,公開(kāi)接受員工監(jiān)督。

篇三:2022年度東區(qū)煉鋼廠年終平安工作總結(jié)2022年度

年終平安工作總結(jié)

東區(qū)煉鋼廠

河北新金鋼鐵有限公司東區(qū)煉鋼廠

2022年度年終平安工作總結(jié)

暑去寒來(lái),伴隨著時(shí)間的腳步,2022年已接近尾聲,在即將過(guò)去的2022年中,面對(duì)日益嚴(yán)峻的平安形勢(shì),東區(qū)煉鋼廠全體干部職工以公司的指示為指引,嚴(yán)格落實(shí)平安生產(chǎn)責(zé)任制,全面推動(dòng)平安標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),強(qiáng)化平安訓(xùn)練培訓(xùn)和檢查;樂(lè)觀排查整治平安隱患,銳意進(jìn)取,攻堅(jiān)克難,使得東區(qū)煉鋼廠平安管理工作總體保持了平穩(wěn)、良好的進(jìn)展態(tài)勢(shì)及逐步提升的進(jìn)展勢(shì)頭,一年中,根據(jù)平安管理工作的要求,嚴(yán)密部署,嚴(yán)格落實(shí),注意實(shí)效,使得全年平安管理工作取得了顯著成效:全年共計(jì)培訓(xùn)新員工47人,轉(zhuǎn)崗人員5人,復(fù)崗人員2人;開(kāi)展在崗人員廠級(jí)平安訓(xùn)練培訓(xùn)12次;召開(kāi)各類平安會(huì)議共計(jì)70余次,進(jìn)行平安檢查100余次,共計(jì)排查各類平安隱患548項(xiàng),整改548項(xiàng),隱患整改率達(dá)100%,投入平安費(fèi)用309.1萬(wàn)元等等,通過(guò)各項(xiàng)工作的開(kāi)展和有效落實(shí),奠定了煉鋼實(shí)業(yè)部生產(chǎn)順行,人員平安的基石,現(xiàn)將全年各方面詳細(xì)工作總結(jié)如下:

一、事故預(yù)防掌握方面

全年始終以平安第一、預(yù)防為主、綜合治理的方針來(lái)指導(dǎo)平安管理工作,堅(jiān)持貫徹以人為本的管理理念,關(guān)懷員工身心健康,規(guī)范人員作業(yè)行為,保證足額平安投入,排查治理平安隱患,優(yōu)化改善作業(yè)環(huán)境,注意作業(yè)過(guò)程的監(jiān)控,嚴(yán)密防范平安事故發(fā)生,在全年平安事故掌握方面取得顯著成效,全年重特大平安事故為0;一般工亡事故為0;重傷事故為0;工業(yè)急性中毒事故為0;職業(yè)病發(fā)病率為0;千人負(fù)傷率≤1.5‰,完成年初預(yù)定目標(biāo);

二、平安訓(xùn)練培訓(xùn)方面

平安訓(xùn)練培訓(xùn)工作是平安管理工作的基礎(chǔ)之一,是強(qiáng)化企業(yè)平安生產(chǎn)基礎(chǔ)建設(shè),提高企業(yè)平安管理水平和提升從業(yè)人員平安素養(yǎng)的重要途徑;是防止三違行為,遏制事故發(fā)生的源頭性、根本性舉措,也是增加人員平安意識(shí),構(gòu)建平安防線的基礎(chǔ)。全年根據(jù)上級(jí)平安部門(mén)指示和煉鋼廠年度訓(xùn)練培訓(xùn)方案,嚴(yán)密組織落實(shí)各項(xiàng)訓(xùn)練培訓(xùn)工作,由平安科組織共計(jì)開(kāi)展廠級(jí)培(轉(zhuǎn)載于:在點(diǎn)網(wǎng):煉鋼廠年終平安生產(chǎn)總結(jié))訓(xùn)12次,培訓(xùn)人員涵蓋全部在崗人員,培訓(xùn)內(nèi)容圍繞基礎(chǔ)平安學(xué)問(wèn)、煤氣平安防護(hù)學(xué)問(wèn)等基礎(chǔ)平安類學(xué)問(wèn),并針對(duì)粉塵防爆平安學(xué)問(wèn)、起重吊裝作業(yè)平安學(xué)問(wèn)等專業(yè)類的平安學(xué)問(wèn)進(jìn)行專項(xiàng)平安培訓(xùn);同時(shí),為保證平安訓(xùn)練培訓(xùn)工作能夠落實(shí)到實(shí)處,在本年初要求各工段依據(jù)本單位日常生產(chǎn)實(shí)際狀況所需,制定了符合本工段的年度培訓(xùn)方案,由工段長(zhǎng)及工段兼職平安員負(fù)責(zé)組織實(shí)施培訓(xùn),廠部平安科負(fù)責(zé)對(duì)工段培訓(xùn)過(guò)程及考核結(jié)果進(jìn)行監(jiān)督檢查,培訓(xùn)記錄由工段存檔備查,考核成果由平安科抽樣存檔。

全年共計(jì)培訓(xùn)新進(jìn)廠人員47人、轉(zhuǎn)崗人員5名、復(fù)崗人員2名,針對(duì)此54名人員,根據(jù)平安訓(xùn)練培訓(xùn)制度分別進(jìn)行了廠級(jí)、車間級(jí)、班組級(jí)的三級(jí)平安訓(xùn)練,培訓(xùn)內(nèi)容涉及:平安生產(chǎn)方針、平安生產(chǎn)法律、法規(guī)、東區(qū)煉鋼廠重大危急源告知、煤氣的特性、危害及防護(hù)救援學(xué)問(wèn)、事故視頻訓(xùn)練等多個(gè)方面,為保證培訓(xùn)效果,培訓(xùn)完畢后分別對(duì)參訓(xùn)人員進(jìn)行考試,合格安排下發(fā)到崗位,有效保證從業(yè)人員在上崗前能夠把握必要的平安生產(chǎn)基礎(chǔ)學(xué)問(wèn)和自我防護(hù)學(xué)問(wèn),對(duì)保障人員平安奠定了基礎(chǔ)。

針對(duì)電工、修理工、天車工等特種作業(yè)人員,日常平安培訓(xùn)實(shí)行定向培訓(xùn)的方法,除參與大規(guī)模的平安培訓(xùn)外,還針對(duì)其專業(yè)性比較強(qiáng)的平安學(xué)問(wèn)進(jìn)行平安訓(xùn)練培訓(xùn),使其作業(yè)人員能夠了解把握本專業(yè)所需的平安標(biāo)準(zhǔn)的平安學(xué)問(wèn);如在2月15日組織電修工段人員對(duì)《電工平安操作規(guī)程》《危急區(qū)域防爆作業(yè)規(guī)范》進(jìn)行了學(xué)習(xí)、考試;2月28日組織各工段天車指揮人員開(kāi)展《指吊工平安操作規(guī)程》《平安確認(rèn)制度》培訓(xùn);19-20日對(duì)修理工進(jìn)行專項(xiàng)培訓(xùn),

培訓(xùn)內(nèi)容涉及《固定式鋼梯及平臺(tái)平安要求》、《鋼斜梯、工業(yè)企業(yè)煤氣平安規(guī)程》及平安管理制度(動(dòng)火管理制度、進(jìn)入受限空間作業(yè)平安管理制度),并通過(guò)考試對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行了驗(yàn)證,全部合格;

同時(shí),樂(lè)觀協(xié)作公司組織的各項(xiàng)平安培訓(xùn)工作,全年參與全員平安培訓(xùn)人員共計(jì)260人,參與班組長(zhǎng)專項(xiàng)平安培訓(xùn)共計(jì)18人,參與天車工專項(xiàng)平安培訓(xùn)共計(jì)30人,參與公司消防科組織的消防平安培訓(xùn)共計(jì)9人。

三、平安檢查檢查方面

平安檢查工作是貫穿全年的一項(xiàng)主線工作,東區(qū)煉鋼廠依據(jù)上級(jí)平安部門(mén)及公司平安處的要求,依據(jù)煉鋼生產(chǎn)實(shí)際狀況制定了日常平安檢查表、綜合平安檢查表、煤氣系統(tǒng)平安檢查表、用電平安檢查表等各類共計(jì)20種平安檢查表,并依據(jù)實(shí)際生產(chǎn)特點(diǎn)、平安防范重點(diǎn)變化等開(kāi)展平安檢查,平安檢查開(kāi)展形式主要有以下幾個(gè)方面:

綜合平安檢查:由部長(zhǎng)帶隊(duì),各中層干部參與,全面對(duì)人員平安管理、作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)平安管理、平安基礎(chǔ)管理建設(shè)、班組建設(shè)等狀況進(jìn)行檢查,檢查頻率為每月一次,全年共計(jì)進(jìn)行綜合檢查6次;例行平安檢查:由平安科組織,各兼職平安員參與,重點(diǎn)檢查范圍各工段、各區(qū)域的日常平安管理、勞動(dòng)紀(jì)律等狀況進(jìn)行檢查,檢查頻率為每周二或周五,全年共計(jì)進(jìn)行例行檢查60余次;專業(yè)性平安檢查:由平安科平安員,結(jié)合各專業(yè)負(fù)責(zé)人開(kāi)展針對(duì)性的檢查,檢查范圍為:涉煤氣作業(yè)平安、消防平安、用電平安、檢修理作業(yè)平安等項(xiàng)目的檢查,全年共計(jì)開(kāi)展平安檢查38次;日常平安檢查:由各平安員負(fù)責(zé),每日深化生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)展,依據(jù)平安操作規(guī)程、規(guī)章制度等文件到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行對(duì)比檢查,對(duì)存在存在的三違現(xiàn)象準(zhǔn)時(shí)訂正處理,規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)作業(yè);

自查自改:由各工段、各班組第一負(fù)責(zé)人組織,工段、班組主要成員參與,依照工段級(jí)、班組級(jí)平安檢查表進(jìn)行逐項(xiàng)檢查、整改,記錄上報(bào)平安科存檔,檢查頻率為:工段一周一次,班組每班一次;

同時(shí),本年度依據(jù)武安市安監(jiān)局第一輪專家組提出的要求及指導(dǎo)意見(jiàn),針對(duì)煉鋼行業(yè)特點(diǎn),新增加了冶金爐專項(xiàng)平安檢查表、儀器儀表專項(xiàng)平安檢查表等共計(jì)5種類型的平安檢查表。依據(jù)公司平安處會(huì)議指示,對(duì)我廠現(xiàn)行的各崗位平安檢查表進(jìn)行了重新編制,新編制的崗位平安檢查表分為兩部分:一部分是針對(duì)崗位上的設(shè)備、設(shè)施、平安器材的檢查,將各個(gè)重點(diǎn)部門(mén)、重點(diǎn)項(xiàng)目及應(yīng)當(dāng)達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了明確,便于人員能夠有力量做好崗位上的自查;另一方面是針對(duì)主要工作人員的工作程序、步驟的檢查,將每個(gè)環(huán)節(jié)存在需預(yù)防的危急的平安操作標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行明確,便于人員能夠在日常作業(yè)過(guò)程中做好自查自審,從而確保不論從設(shè)備還是到操作都平安的目的。

此外,在今年4月根據(jù)公司下達(dá)的摸底平安大檢查工作通知,在本廠范圍內(nèi)連續(xù)推動(dòng)摸底平安大檢查工作,廠部依據(jù)各項(xiàng)平安檢查表及通知要求,逐項(xiàng)開(kāi)展各種類型的平安檢查,工段、班組依據(jù)工段級(jí)、班組級(jí)平安檢查表在各自管轄區(qū)域內(nèi)開(kāi)展平安檢查,同時(shí)督促各工段建立了工段級(jí)、班組級(jí)平安隱患排查治理臺(tái)賬,保證了大檢查工作的有效落實(shí);

四、隱患排查整改方面

平安隱患排查治理連續(xù)保持以往隱患整改通知單的形式,協(xié)調(diào)隱患責(zé)任工段落實(shí)隱患整改工作,依據(jù)各類型平安檢查內(nèi)容對(duì)平安隱患進(jìn)行記錄登記,對(duì)于登記的隱患,準(zhǔn)時(shí)下達(dá)《廠級(jí)平安生產(chǎn)責(zé)令整改通知書(shū)》,整改通知書(shū)統(tǒng)一按序編號(hào),一式兩份,下發(fā)到責(zé)任單位,由科長(zhǎng)、工段長(zhǎng)簽字確認(rèn)存根,平安科存檔備案。各工段在接到整改通知書(shū)后限期整改,在隱患工作整改完成后統(tǒng)一進(jìn)行隱患回執(zhí)單的填寫(xiě),然后由平安員對(duì)所整改隱患項(xiàng)目進(jìn)行復(fù)查并填寫(xiě)復(fù)查意見(jiàn)書(shū)。對(duì)于由于設(shè)備備件、需要停產(chǎn)處理的隱患項(xiàng)目,要求責(zé)任工段寫(xiě)出延期申請(qǐng),并制定出相關(guān)的防護(hù)措施,報(bào)廠長(zhǎng)審核簽字后有效,嚴(yán)格執(zhí)行了隱患排查治理閉合機(jī)制。(每月隱患排查治理數(shù)量如下)

全年共計(jì)排查各類平安隱患548項(xiàng),整改548項(xiàng),整改率為100%,直接投入資金為26.19萬(wàn)元。

此外,我廠針對(duì)上級(jí)平安部門(mén)下達(dá)的各個(gè)平安隱患整改通知書(shū),樂(lè)觀組織支配責(zé)任工段進(jìn)行整改,全年整改武安市安監(jiān)局下達(dá)隱患共計(jì)3項(xiàng),整改平安處下達(dá)的隱患共計(jì)25項(xiàng),整改消防科下達(dá)的隱患共計(jì)5項(xiàng),整改煤氣防護(hù)站下達(dá)的隱患共計(jì)22項(xiàng),合計(jì)55項(xiàng)。

五、檢修理作業(yè)平安監(jiān)管方面

全年共計(jì)進(jìn)行日常停產(chǎn)檢修48次,進(jìn)行轉(zhuǎn)爐砌爐、煤氣柜電除塵清理、停產(chǎn)檢修等大型檢修共計(jì)8次;針對(duì)每次的檢修包括日常的小型檢修理的作業(yè)任務(wù),主要實(shí)行了下列措施來(lái)加強(qiáng)對(duì)檢修理作業(yè)的管理:1)嚴(yán)格執(zhí)行作業(yè)票及審批制度,全部檢修理項(xiàng)目必需辦理作業(yè)票明確平安措施及項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、監(jiān)護(hù)人,使檢修理作業(yè)項(xiàng)目處于可控狀態(tài),全年共計(jì)辦理一、二級(jí)動(dòng)火證113張、三級(jí)動(dòng)火證83張、登高作業(yè)證59張、受限空間46張;2)設(shè)立檢修期間廠級(jí)平安領(lǐng)導(dǎo)小組以及區(qū)域管理

負(fù)責(zé)制;各工段長(zhǎng)任本區(qū)域內(nèi)檢修工作的第一平安負(fù)責(zé)人,設(shè)立區(qū)域平安員,檢查和訂正檢修過(guò)程中三違現(xiàn)象,并對(duì)檢修前的平安項(xiàng)目進(jìn)行確認(rèn);3)廠部平安員實(shí)行區(qū)域負(fù)責(zé)制,分區(qū)域設(shè)置專人進(jìn)行平安檢查,對(duì)違反平安操作規(guī)程等三違現(xiàn)象進(jìn)行考核;4)為防止檢修過(guò)程中消失意外事故,制作了平安網(wǎng)絡(luò)通訊圖;5)平安科從實(shí)際動(dòng)身,制定了平安防護(hù)措施,更加側(cè)重于細(xì)節(jié)防護(hù),在制定平安措施時(shí),結(jié)合檢修方案中的檢修項(xiàng)目,分工段,分項(xiàng)目,逐一制定平安防護(hù)措施,事無(wú)巨細(xì),確保無(wú)漏洞,有依據(jù),保障檢修工作的順當(dāng)進(jìn)行6)為確保檢修理作業(yè)平安,落實(shí)平安主體責(zé)任,依據(jù)公司平安部門(mén)要求,制作了檢修平安責(zé)任狀,根據(jù)一級(jí)落實(shí)一級(jí)的原則,實(shí)行廠部與工段簽訂、工段與班組簽訂的模式,將檢修平安責(zé)任落實(shí)到了每一級(jí)管理人員。尤其是本年度5月份對(duì)2#轉(zhuǎn)爐拆砌爐檢修、8月對(duì)1#轉(zhuǎn)爐拆砌爐檢修、1300噸混鐵爐檢修及除塵罩安裝等工作時(shí),平安科依據(jù)工作項(xiàng)目、平安要求和檢修作業(yè)平安方案,設(shè)立平安領(lǐng)導(dǎo)小組,由廠長(zhǎng)擔(dān)當(dāng)組長(zhǎng),親自統(tǒng)籌督導(dǎo)工作,有效保障檢修工作的順當(dāng)完成。

六、平安投入保障方面

建立企業(yè)平安生產(chǎn)投入長(zhǎng)效機(jī)制,保證足額平安投入費(fèi)用的提取,是法律給予企業(yè)的應(yīng)盡的義務(wù),是企業(yè)對(duì)從業(yè)人員的承諾,也是加強(qiáng)平安生產(chǎn)費(fèi)用管理,保障企業(yè)平安生產(chǎn)資金投入,維護(hù)企業(yè)、職工以及社會(huì)公共利益的基礎(chǔ)保障,依據(jù)上級(jí)文件及公司平安部門(mén)要求,我廠在本年度加大并保證了對(duì)勞保用品配發(fā)、平安、消防設(shè)施購(gòu)配、平安技改等方面的平安投入。

全年(截止11月份)平安投入費(fèi)用共計(jì)3091454.5元(約為309.1萬(wàn)元),完成方案投入154.4%(公司給煉鋼實(shí)業(yè)部(東區(qū))下達(dá)的平安投入指標(biāo)為18.2萬(wàn)元/月,應(yīng)方案投入平安費(fèi)用約為200.2萬(wàn)元);

其中用于配發(fā)工作服、勞保鞋、手套等勞動(dòng)防護(hù)用品方面:每月根據(jù)勞動(dòng)防護(hù)用品配發(fā)標(biāo)準(zhǔn),定期發(fā)放各類勞動(dòng)防護(hù)用品,共計(jì)投入費(fèi)用240630.89元,約占總投入費(fèi)用的7.9%;購(gòu)配平安防護(hù)器材方面:增加正壓式消防空氣呼吸器4套、更新便攜式煤氣報(bào)警儀10部、單點(diǎn)壁掛式(bs11)煤氣報(bào)警器8臺(tái)、更新kb8000煤氣報(bào)警器1臺(tái)(帶6個(gè)煤氣探頭)、更新氧氣報(bào)警器3部、檢驗(yàn)固定式煤氣報(bào)警器40臺(tái)、檢驗(yàn)便攜式煤氣報(bào)警器2部、購(gòu)進(jìn)便攜式煤氣報(bào)警器充電器14個(gè)、檢驗(yàn)空氣呼吸器瓶17個(gè)、購(gòu)進(jìn)粉塵檢測(cè)儀、便攜式測(cè)溫儀、噪聲檢測(cè)儀各1部;購(gòu)配消防器材方面:報(bào)廢干粉式滅火器13具、充裝滅火器336具、替換消防水帶455米、購(gòu)進(jìn)消防栓3個(gè)、消防帶接頭5個(gè)、消防槍頭8個(gè)等等;此外依據(jù)生產(chǎn)實(shí)際所需及日常平安檢查要求,還購(gòu)進(jìn)了大量設(shè)備備件等物料用于平安技改、平安隱患整改方面的投入;此三項(xiàng)投入約占總投入費(fèi)用的92%;此外,為保證營(yíng)造良好的平安氛圍、落實(shí)平安責(zé)任,本年共計(jì)共計(jì)投入購(gòu)買(mǎi)了各類標(biāo)牌共計(jì)43塊,懸掛平安條幅8條,制作了平安監(jiān)督、管理、

監(jiān)護(hù)、天車指揮袖章若干;全年平安投入費(fèi)用的足額提取、投入、使用,保障了平安管理工作的順當(dāng)開(kāi)展。

七、專項(xiàng)整治開(kāi)展方面

檢修理作業(yè)專項(xiàng)整治、受限空間作業(yè)專項(xiàng)整治、皮帶通廊專項(xiàng)整治是本年度依據(jù)上級(jí)文件指示開(kāi)展的三項(xiàng)專項(xiàng)整治工作,針對(duì)此三項(xiàng)工作,我廠嚴(yán)格根據(jù)文件及平安處會(huì)議指示分步驟進(jìn)行落實(shí),詳細(xì)狀況如下:

檢修理作業(yè)專項(xiàng)整治方面:嚴(yán)格執(zhí)行填寫(xiě)《檢修理作業(yè)平安措施確認(rèn)卡》,針對(duì)每一項(xiàng)檢修理作業(yè)任務(wù)都要對(duì)其檢修地點(diǎn)、檢修內(nèi)容、現(xiàn)場(chǎng)存在危急因素、平安防護(hù)措施進(jìn)行明確,并要求對(duì)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)及工具平安確認(rèn)人、現(xiàn)場(chǎng)檢修實(shí)施人、現(xiàn)場(chǎng)檢修負(fù)責(zé)人、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)護(hù)人分別由涉及到的相關(guān)人員簽字確認(rèn),從而確保作業(yè)項(xiàng)目及各個(gè)環(huán)節(jié)都能夠進(jìn)行有效的掌握;同時(shí)還建立了危急作業(yè)登記臺(tái)賬,主要是針對(duì)涉及一級(jí)動(dòng)火作業(yè)、受限空間作業(yè)、登高作業(yè)等危急系數(shù)較高的檢修理作業(yè)進(jìn)行記錄,使全部危急作業(yè)項(xiàng)目均處于受控狀態(tài);此外要求在涉及危急作業(yè)前必需通知平安科人員到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行再一次的平安檢查確認(rèn)、督查,以確保各項(xiàng)平安措施能夠嚴(yán)格落實(shí)、各項(xiàng)目負(fù)責(zé)人員都?jí)蚋鞅M其責(zé);受限空間作業(yè)專項(xiàng)整治方面:建立了《有限空間作業(yè)區(qū)域和設(shè)備檔案》,登記了34項(xiàng)受限空間作業(yè)項(xiàng)目,并在檔案中對(duì)我廠全部涉及受限空間作業(yè)的地點(diǎn)、設(shè)備名稱、內(nèi)部作業(yè)頻率、單次作業(yè)時(shí)間、涉及有害因素、涉及到作業(yè)的崗位等事項(xiàng)進(jìn)行明確,以此來(lái)作為受限空間作業(yè)的依據(jù),同時(shí)樂(lè)觀組織全員,尤其是常常性進(jìn)行受限空間作業(yè)的工段及人員仔細(xì)學(xué)習(xí)、執(zhí)行落實(shí)國(guó)家平安生產(chǎn)監(jiān)督管理總局第69號(hào)文件關(guān)于《有限空間平安作業(yè)五條規(guī)定》,確保受限空間作業(yè)平安;

皮帶通廊專項(xiàng)整治方面:依據(jù)河北省平安生產(chǎn)監(jiān)督管理局第21號(hào)文《關(guān)于深化開(kāi)展冶金建材企業(yè)皮帶通廊平安專項(xiàng)治理活動(dòng)的通知》,樂(lè)觀開(kāi)展了皮帶通廊專項(xiàng)整治工作。以我廠幫助上料皮帶為基礎(chǔ),建立了《皮帶機(jī)及通廊臺(tái)賬檔案》,檔案中對(duì)我廠三條上料皮帶分布區(qū)域、輸送物料名稱、長(zhǎng)度、寬度、通廊內(nèi)部高度、過(guò)橋數(shù)量、傾斜角度、崗位數(shù)量及人數(shù)及其平安裝置狀況(如監(jiān)控、防滑、防跑偏、急停、事故鈴等)進(jìn)行了明確,同時(shí)依據(jù)治理要求,建立皮帶通廊專項(xiàng)平安檢查表,組織幫助、電修、修理人員開(kāi)展皮帶通廊專項(xiàng)檢查,對(duì)不符合文件要求的部位進(jìn)行了整改,有效提升了皮帶通廊的本質(zhì)平安水平。

八、外協(xié)單位管理方面

全廠現(xiàn)有10個(gè)外協(xié)施工隊(duì),共有外協(xié)施工人員60余名,強(qiáng)化外協(xié)施工單位平安管理,規(guī)范外協(xié)施工人員作業(yè)行為,是保障全廠整體平安工作平穩(wěn)進(jìn)展的一個(gè)重要環(huán)節(jié),針對(duì)外協(xié)施工單位的日常平安管理我廠分四個(gè)方面進(jìn)行強(qiáng)化:

一方面是建立外協(xié)施工單位統(tǒng)計(jì)表和外協(xié)施工單位人員統(tǒng)計(jì)表,對(duì)外協(xié)施工單位的作業(yè)區(qū)域、作業(yè)項(xiàng)目、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、現(xiàn)場(chǎng)平安管理人員、施工平安協(xié)議有效期、用電平安協(xié)議有效期每個(gè)外協(xié)施工單位人員基本信息備案建檔,做到有據(jù)可查,同時(shí)建立了外協(xié)施工單位變革機(jī)制以確保各項(xiàng)信息能夠準(zhǔn)時(shí)更新、真實(shí);

二方面是施行誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé);誰(shuí)區(qū)域、誰(shuí)管理的原則,將外協(xié)單位管理納入責(zé)任工段的日常平安管理中,由責(zé)任工段加強(qiáng)和約束外協(xié)單位日常的管理和行為,同步遵守我廠平安管理制度,接受日常平安訓(xùn)練培訓(xùn)和參與平安會(huì)議等;

三方面每月定期召開(kāi)外協(xié)施工單位平安會(huì)議,針對(duì)當(dāng)月各外協(xié)施工單位在日常作業(yè)過(guò)程中存在的問(wèn)題、需要改進(jìn)的事項(xiàng)及上級(jí)平安部門(mén)下達(dá)的各項(xiàng)文件、通知、會(huì)議指示等內(nèi)容進(jìn)行總結(jié)傳達(dá),并對(duì)下一月工作重心進(jìn)行支配、強(qiáng)調(diào);

四方面是開(kāi)展外協(xié)施工單位專項(xiàng)檢查,針對(duì)人員勞動(dòng)防護(hù)、作業(yè)行為、防護(hù)器材配備及狀態(tài)良好狀況等內(nèi)容進(jìn)行檢查,確保平安。

九、應(yīng)急救援演練方面

由于生產(chǎn)節(jié)奏快、交叉作業(yè)多等特點(diǎn)所制約,煉鋼成為冶金行業(yè)中危急因素較多、事故傷

害發(fā)生率較大的行業(yè)之一,日常生產(chǎn)過(guò)程中涉及高溫、高壓、煤氣操作等項(xiàng)目的作業(yè),存在有煤氣柜、轉(zhuǎn)爐、混鐵爐等多個(gè)重大危急源,如何保障人員的平安成為重點(diǎn)工作,根據(jù)平安生產(chǎn)的需求和當(dāng)前平安形勢(shì)的要求,開(kāi)展平安事故應(yīng)急救援演練成為人員的必修課,我廠每月組織各工段進(jìn)行應(yīng)急預(yù)案的演練,做到從實(shí)戰(zhàn)動(dòng)身,為平安生產(chǎn)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),提高了職工的平安意識(shí)及應(yīng)對(duì)突發(fā)性事故的應(yīng)急處置力量,截止目前共計(jì)組織各類演練12次,參演人數(shù)150余人次。

十、職業(yè)健康平安及職業(yè)健康平安管理體系運(yùn)行方面職業(yè)健康平安方面:本年根據(jù)省局的要求對(duì)我廠50名在存在職業(yè)危害場(chǎng)所的員工進(jìn)行了職業(yè)健康體檢,未發(fā)覺(jué)職業(yè)病及疑似職業(yè)病患;同時(shí),本年度申請(qǐng)公司購(gòu)進(jìn)了粉塵檢測(cè)儀、便攜式測(cè)溫儀、噪聲檢測(cè)儀用于日常對(duì)存在職業(yè)危害因素場(chǎng)所的檢測(cè);此外協(xié)作公司平安處建立了職業(yè)健康共計(jì)14項(xiàng)檔案;

體系方面:由公司質(zhì)檢部組織,在今年4月份、6月份及11月份分別對(duì)我廠職業(yè)健康平安管理體系建設(shè)進(jìn)行了內(nèi)、外審核;審核過(guò)程中審核老師對(duì)日常平安管理中存在不足進(jìn)行了指正,隨后我廠根據(jù)內(nèi)審要求,樂(lè)觀整改從新對(duì)危急因素進(jìn)行辨識(shí)評(píng)價(jià),確保了體系能夠涵蓋全部范圍及持續(xù)改進(jìn)的目的。

十一、班組建設(shè)方面:

每周、每月都定期組織各工段召開(kāi)班組級(jí)平安例會(huì),全年共計(jì)召開(kāi)班組級(jí)會(huì)議50余次,會(huì)議中將如何提升班組平安管理,如何實(shí)現(xiàn)班組平安管理的三無(wú)目標(biāo)等內(nèi)容作為會(huì)議的重點(diǎn),同時(shí)針對(duì)近期工作重點(diǎn)及當(dāng)期工作形式,進(jìn)行研討、分析,并以此來(lái)部署各項(xiàng)平安工作,使班組日常平安管理正在逐步步入標(biāo)準(zhǔn)化、制度化和規(guī)范化。此外,本年度對(duì)于班組的日常管理,連續(xù)根據(jù)河北省平安生產(chǎn)監(jiān)督管理局《河北省冶金行業(yè)班組平安管理制度》中的八項(xiàng)制度、五項(xiàng)記錄要求持續(xù)、深化實(shí)施,完成班組平安建設(shè)合格率達(dá)95%以上目標(biāo)。十二、主、安、特人員管理方面

2022年主、安、特人員管理狀況:依據(jù)公司協(xié)調(diào)支配本年度共計(jì)支配2名電工參與換證;11名電工參與復(fù)審;支配3名平安管理人員參與一般安管證復(fù)審;支配5名天車工參與新辦證培訓(xùn)、考試;支配3名煤氣管理人員參與煤氣管理證復(fù)審;支配25名涉煤氣作業(yè)人員參與煤氣操作工證培訓(xùn)、考試。

十三、其它方面

1、幫助工段燜渣及鋼渣處理為本年度新投運(yùn)項(xiàng)目,為規(guī)范人員作業(yè)行為,把握符合平安要求的操作程序及事故應(yīng)急處置程序、確保人員在日常作業(yè)過(guò)程中的平安,結(jié)合其他單位項(xiàng)目平安操作規(guī)程及煉鋼平安規(guī)程等相關(guān)平安資料對(duì)兩個(gè)項(xiàng)目的平安操作規(guī)程進(jìn)行了匯編,經(jīng)廠部及各專業(yè)人員爭(zhēng)論后予以發(fā)布,并已組織兩個(gè)單位人員進(jìn)行了專項(xiàng)的訓(xùn)練培訓(xùn);

2、本年度重新對(duì)我廠各級(jí)人員的平安生產(chǎn)責(zé)任制進(jìn)行了編制,本次平安生產(chǎn)責(zé)任制編制過(guò)程中嚴(yán)格遵循橫向到邊、縱向究竟的原則,將各級(jí)、各部門(mén)及全部作業(yè)人員在平安生產(chǎn)中擔(dān)當(dāng)?shù)呢?zé)任進(jìn)行了闡述,經(jīng)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)審核、批準(zhǔn)予以發(fā)布;新版平安生產(chǎn)責(zé)任制對(duì)增加生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位各級(jí)負(fù)責(zé)人員、各職能部門(mén)及其工作人員和各崗位生產(chǎn)人員對(duì)平安生產(chǎn)的責(zé)任感;對(duì)各部門(mén)各級(jí)負(fù)責(zé)人員、各職能部門(mén)及其工作人員和各崗位生產(chǎn)人員在平安生產(chǎn)中應(yīng)履行的職責(zé)和應(yīng)擔(dān)當(dāng)?shù)呢?zé)任進(jìn)行了明確,使其充分調(diào)動(dòng)各級(jí)人員和各部門(mén)一生產(chǎn)方面的樂(lè)觀性和主觀能動(dòng)性,確保平安生產(chǎn)。十四、2022年存在的不足

1、平安主體責(zé)任落實(shí)不到位,各工段對(duì)于平安管理工作不能夠自主開(kāi)展,存在依靠性,各單位主管領(lǐng)導(dǎo)未將平安管理真正融入到日常生產(chǎn)、檢修理作業(yè)等環(huán)節(jié)中去,對(duì)人員及管轄區(qū)域的平安監(jiān)管不能夠做到全方位、全掩蓋的目標(biāo);

2、各項(xiàng)平安管理制度的落實(shí)、執(zhí)行不到位,平安管理制度的落實(shí)、執(zhí)行只依靠于平安管理人員的檢查、約

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