2022年物業(yè)新員工工作總結(jié)

Word文檔年物業(yè)新員工工作總結(jié)2022物業(yè)新員工工作總結(jié)范文1

去年是飛躍進展的一年，上臺階，上檔次的一年，豐收的一年。在這一年里，物業(yè)管理處在公司的領(lǐng)導(dǎo)下，在開發(fā)商各級領(lǐng)導(dǎo)的支持下，始終貫徹業(yè)主至上的原則精神，按照的實際狀況，在搞好服務(wù)的同時理順完美管理工作，初步達到工程程序化、操作規(guī)范化、運用使用化、管理科學(xué)化的管理要求。使小區(qū)前期物業(yè)管理工作逐步走上規(guī)范化的軌道，物業(yè)管理工作取得了一定成果，受到小區(qū)業(yè)主的好評，現(xiàn)將去年工作總結(jié)

一、日常工作目標(biāo)管理的完成狀況(一)房屋管理

房屋管理是物業(yè)管理的重要內(nèi)容之一。

為了搞好此項工作，我們建立了完美的房屋管理檔案，制定了房屋管理制度，編制了具體的管理方案，并責(zé)任到人定期檢查。住戶房屋裝修無破壞，外觀統(tǒng)一，無危害房屋結(jié)構(gòu)的行為，空房完好率為95%。

(二)公共設(shè)施、設(shè)備的管理

為了保證小區(qū)廣闊住戶的正常生活，在公共設(shè)施、設(shè)備的管理方面，我們制定了完備的維護、保養(yǎng)方案和應(yīng)急計劃，做到日常檢查有記下、小型維護有記錄。修理電話24小時有人接聽，全年完成小型檢修工作17次，應(yīng)急修理工作3次，達到養(yǎng)護設(shè)施、設(shè)備到位，修理準(zhǔn)時，正常運行的管理要求。

(三)綠化管理

為了給業(yè)主制造一個柔美的生活環(huán)境，我們嚴(yán)格落實了綠化管理措施，樂觀協(xié)作監(jiān)督綠化公司，施工及養(yǎng)護工作，針對綠化公司在施工養(yǎng)護過程中浮現(xiàn)的問題，準(zhǔn)時發(fā)出了整改通知與合理化的建議，催促其整改，并在綠化警示牌沒有到位的狀況下，制作簡易警示牌、圍欄，加強綠化防護管理工作，使綠地基本無破壞，踐踏及公用現(xiàn)象，綠化完好率為98%。

(四)環(huán)境衛(wèi)生的管理

環(huán)境衛(wèi)生方面，我們針對小區(qū)環(huán)境逐步完美的狀況，大家齊動手定期、不定期組織舉行大掃除，制定了嚴(yán)格的保潔程序與考核方法，并對裝修垃圾采取袋裝化定點堆放，集中清運管理，并加強小區(qū)衛(wèi)生檢查工作，保證了小區(qū)的衛(wèi)生清潔美觀。

(五)小區(qū)平安防范工作

小區(qū)治安防范及消防工作是物業(yè)管理中的重中之重。

為給業(yè)主提供一個平安舒服的居住環(huán)境，我們狠抓了小區(qū)治安消防工作，對保安人員定期舉行崗位培訓(xùn)，智能設(shè)備操作培訓(xùn)、考核，制定了嚴(yán)格的崗位考核標(biāo)準(zhǔn)，并堅持每日早操、早會，提高員工的身體素養(yǎng)與日常工作管理，嚴(yán)格執(zhí)行了工作程序、巡崗查崗、巡更制度。要求保安人員仔細巡查，文明執(zhí)勤，禮貌訓(xùn)導(dǎo)，碰到壞人壞事大膽管理，使去年平安防范工作狀況良好。

二、今年完成的重點工作

(一)業(yè)主入住前期物業(yè)管理工作。

(1)認(rèn)識小區(qū)各項設(shè)施、設(shè)備的施工狀況;

進駐后，我們?yōu)楸M快認(rèn)識小區(qū)施工狀況，設(shè)備安裝狀況，我處工作人員不怕苦、不怕累，頂著烈日跑工地，爬高樓，把握了大量的一手資料，為后期工作打下了堅實的基礎(chǔ)，并受到了開發(fā)商的贊揚與好評。

(2)按照小區(qū)實際狀況，完成工作預(yù)案，提出合理的建議;

在認(rèn)識小區(qū)各項狀況后，我們針對小區(qū)的實際狀況，完成了小區(qū)各項管理工作預(yù)案，如：車輛管理計劃，治安管理計劃，裝修管理計劃等，共計9項，并提出合理化建議11項，開發(fā)商采用3項，即報奶箱設(shè)置在門廳內(nèi)，安設(shè)綠化噴淋系統(tǒng)，部分雨水管接入地下管網(wǎng)等合理的建議。

(3)搞好保安員前期的培訓(xùn)工作;

保安工作是物業(yè)管理中的窗口，為了保證小區(qū)保安前期服務(wù)質(zhì)量，我處支配保安員提前培訓(xùn)一個月，制定了具體的培訓(xùn)計劃與方案及考核方法，加強保安員的自身素養(yǎng)與業(yè)務(wù)技能，保證業(yè)主入住后有一個良好精神面貌和業(yè)務(wù)素養(yǎng)的保安隊為業(yè)主服務(wù)，保安隊的工作受到全都好評。

(4)協(xié)作開發(fā)商的售樓工作;

為了協(xié)作開發(fā)商的銷售工作，我處在前期人員不足的狀況下，支配專人在銷售部協(xié)作售樓工作，耐心解答客戶關(guān)于物業(yè)管理方面的疑問，制作了二塊宣揚牌，宣揚本公司物業(yè)管理服務(wù)工作，并達到一定效果。我們除派專人協(xié)作銷售部，全體員工還放棄節(jié)日歇息，協(xié)作銷售部十一售樓黃金周的銷售工作。我們的工作受到銷售部的絕對和贊揚。

2022物業(yè)新員工工作總結(jié)范文2

20小學(xué)即將過去，回顧這一年來的工作，在公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的支持與協(xié)助下，根據(jù)公司的部署和要求，較好地完成了自己的本職工作。通過任職以來的學(xué)習(xí)與工作，工作模式和方式上均有了新的突破和轉(zhuǎn)變，現(xiàn)將半年來的工作狀況總結(jié)

一、日常管理工作

(一)內(nèi)部人員管理。公司內(nèi)部采取獎懲責(zé)任制，提高了員工的責(zé)任人感和工作樂觀性，同時服務(wù)質(zhì)量也有了相對提高;樂觀開展了多種形式的物業(yè)學(xué)問培訓(xùn)，提高了服務(wù)人員綜合素養(yǎng)和服務(wù)水平。

(二)涉外工作。迎接縣房管局和林業(yè)局組織的美國白娥消殺工作;同時為保證小區(qū)的水電暖正常運行，樂觀與各專業(yè)部門舉行商議和解決，終于小區(qū)的用電比例和供暖價格均達到了預(yù)想的效果。

面向繁雜瑣碎的大量事務(wù)性工作，強化工作意識，注重加快工作節(jié)奏，提高工作效率，鎮(zhèn)靜辦理各項事務(wù)，力求周全、精確?????、適度，避開疏漏和差錯

二、房屋交接工作

全年共辦理業(yè)戶房屋交接691套，(其中住所674套，商品房27套)，對于業(yè)戶交房驗收時提出的問題舉行了準(zhǔn)時處理，修理的處結(jié)率達100%。綠化、休閑廣場等配套設(shè)施勝利交接。

三、投訴處理工作

全年投訴主要集中在住戶房屋(廚房、衛(wèi)生間)及地下室漏水、東區(qū)11#-16#的車庫修理，防盜門修理等方面。針對上述問題，物業(yè)公司樂觀聯(lián)合工程舉行集中排查與修理，確保了修理的效率和質(zhì)量，將投訴率降到最低。

針對施工噪音擾民及出租戶擾民的投訴，物業(yè)公司樂觀與該施工隊伍和當(dāng)?shù)嘏沙鏊枭滩Τ鲎鈶襞e行了統(tǒng)一排查，終于得以有效解決。

四、服務(wù)、維護工作

(一)日常維護。東區(qū)主要為業(yè)戶報修問題的處理，修理處結(jié)率100%，西區(qū)主要為新交接房的修理，按照《交接驗收單》中問題聯(lián)系工程部準(zhǔn)時修理，并對處理過程舉行監(jiān)控并回訪。

(二)收費工作。全年收費工作完成得較好，除空置房外，應(yīng)收的各項費用都已收回。收費率為100%。

(三)環(huán)境衛(wèi)生。在維護園林綠化、清潔衛(wèi)生方面，不斷地完美、轉(zhuǎn)變管理辦法，盡量地做到園林綠化完好、清潔衛(wèi)生干凈，全年轄區(qū)內(nèi)未浮現(xiàn)綠化蟲害、花草樹木未浮現(xiàn)死亡和疫情現(xiàn)象，并組織了年終衛(wèi)生大檢查，給轄區(qū)住戶營造了一個舒服、溫馨的家園。

(四)裝修及太陽能的管理。加強裝修隊伍和太陽能安裝商的管理和監(jiān)督，做到發(fā)覺問題準(zhǔn)時處理，違規(guī)裝修現(xiàn)象已顯然削減，未浮現(xiàn)因違規(guī)而引起的平安事故和大的投訴，未對樓頂和各樓道造成損壞。

(五)平安管理。因為西區(qū)存在部分在建工程，加大了平安管理工作，全年雖未發(fā)生消防、搶劫事故。但發(fā)生自行車、摩托車被盜大事7起。故在平安工作方面不得有半點疏忽、麻痹和僥幸思想，應(yīng)在對外來人員、車輛的出入管理多下功夫，避開類似或更為嚴(yán)峻的事故發(fā)生。組織保安部召開了冬季平安嚴(yán)重形勢的會議，并實施了平安大檢查。

五、社區(qū)文化建設(shè)

為加強小區(qū)精神文明建設(shè)，在擴建部分休閑設(shè)施的同時在十一期間舉辦了各種形式的大型慶?；顒?，大大拉近了物業(yè)人員和業(yè)戶的距離。體現(xiàn)了人性化管理的宗旨。

六、存在的問題和努力的方向

(一)存在的問題：一年來，我處員工能愛崗敬業(yè)、制造性地開展工作，取得了一些成果，但也存在一些問題和不足，主要表現(xiàn)在：第一：管理處多數(shù)員工非物業(yè)專業(yè)人員，許多工作都是邊干邊試探，以致有時工作起來不能游刃有余，工作效率有待進一步提高;其次：有些工作還不夠過細，一些工作協(xié)調(diào)不是非常到位;第三：相關(guān)的專業(yè)理論水平還不太適應(yīng)公司工作的要求;第四：車輛管理有待進一步規(guī)范;第五：東區(qū)供水管線老化、銹蝕、日常盤查、巡察管理不嚴(yán)謹(jǐn)，造成部分跑、冒、滴、漏現(xiàn)象;第七：管理成本較高，企業(yè)虧損嚴(yán)峻;第八：工程部修理效率低，在一定程度上影響了物業(yè)的整體服務(wù)形象。

(二)努力方向：在新的一年里，應(yīng)把提高物業(yè)專業(yè)管理、服務(wù)學(xué)問、工作水平作為培訓(xùn)、學(xué)習(xí)重點，努力提高工作效率，為公司進展壯大，貢獻力氣。其次：注意部門的工作作風(fēng)建設(shè)，加強管理，團結(jié)全都，勤奮工作，形成內(nèi)抓管理、外樹形象的良好作風(fēng)。第三：規(guī)范車輛停放與管理，改善其混亂局面;第四：加強對轄區(qū)內(nèi)的水電日常盤查、巡察，建立一個長效管理機制，從源頭上堵住漏、跑、冒、滴現(xiàn)狀，盡量將水電虧損降到最低;第五：成立業(yè)主委員會，解決修理資金的收繳與使用等問題，削減企業(yè)在大、中修方面的支出，避開公司長久虧損。第六：嚴(yán)格控制供暖成本，力爭實現(xiàn)今冬供暖不虧損。第七：為控制成本、提高工作效率，下一步將對物業(yè)員工舉行人事改革。

新的一年，全體員工將以百分的熱烈，服務(wù)好業(yè)主，維護好公司利益，樂觀為業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，為公司制造更高價值，力爭取得更大、更優(yōu)異的工作成果。

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新員工2022年工作總結(jié)

范文一

在公司的一個月時光里，我學(xué)到了無數(shù)東西。剛到公司的時候很迷茫，不知道自己能做什么，我嘗試著盡快適應(yīng)這里的生活。在同事的協(xié)助下我越做越好，經(jīng)理對我的表現(xiàn)也很愜意。

第一天到公司上班的時候，我被分到了市場部，在那里我的同伴都有自己的師父，而我一個人坐在那里看材料，感覺好失望。坐在我后面的多姐主動找我談天，讓我在他人有空的時候問問業(yè)務(wù)方面的一些事，于是我就試著問一些自己不懂的問題，她們的回答感覺不錯，有些學(xué)問在小學(xué)沒有學(xué)到過，這些對我未來找工作有一定的益處。而楊麗姐的歸來給了我的協(xié)助，她讓我找回了自信，不再為一時的不順苦惱，我的情緒開頭變好了，和同事的關(guān)系也越來越好了，在這我感覺到了家的暖和。隨著分公司的員工來總部學(xué)習(xí)，我離開來了本來的位置，坐到了秀秀姐旁邊，她讓我學(xué)到的是做一個活潑開朗的人，無論工作如何、學(xué)習(xí)如何，失敗只是臨時的。平常的工作也讓我學(xué)會了如何使用傳真機、怎么接電話和轉(zhuǎn)電話，回想起來我學(xué)到的東西太多了，謝謝公司給了我這次機會。隨后我又到了品牌運營部，我一天到晚跟著徐哥出去調(diào)查直營店附近小區(qū)的住戶數(shù)和消費水平，在將近一個星期的時光里我學(xué)會了基本的運營辦法，也發(fā)覺了自己在工作中的一些不足，如：沒有把自己的位置擺好，不能很好的和別人溝通。

總的來說，在公司的一個月里學(xué)到東西還是無數(shù)的，謝謝公司的大哥大姐們的協(xié)助，也謝謝各部門經(jīng)理的協(xié)助。如過有機會的話，我情愿來的貴公司工作。

范文二

轉(zhuǎn)瞬，xx四個阿拉伯?dāng)?shù)字將成為歷史的記憶。站在xx歲末的尾巴上，回想這一年的點滴經(jīng)受，鮮活的記憶如翻滾的潮水洶涌而來。xx年，有太多的激動，有太多的心酸，也有太多的成長。這一年，注定是一個值得永久牢記的一年。

首先是工作問題。

清晰地記得去年剛來報到的時候，面向全新的工作環(huán)境和領(lǐng)導(dǎo)、同事，有過不適應(yīng)，有過局促，而今，經(jīng)過一年多的歷練，各方面的工作已是輕車熟路游刃有余，也逐漸褪去了剛出高校校門時的拘謹(jǐn)和青澀。

第二是感情問題。

而說到感情問題，固然回避不了我的相親經(jīng)受。說實話，前前后后我也見了為數(shù)不少的女孩子，有小學(xué)的教師、醫(yī)院護士、公務(wù)員、單位會計???，但是無一例外都是落花故意流水無情，不是你看不上眼，就是我覺得別扭。我覺得，自己很悲傷，自己的個人問題會以曾經(jīng)嗤之以鼻的方式廣而求之，并且還會成為如此多人關(guān)注的焦點。不過想想也是，究竟我目前這個年齡，不大也不小，我不焦急，可是我身邊的人倒是替我焦急呀!所以面向人家的好意，我不好意思否決，只好硬著頭皮上陣，無論我是情愿還是不肯意，都會傻傻地被推到那個相親的那個位置上。而出于習(xí)慣和禮貌，盡管每次見面后我都會留下對方的聯(lián)系方式，但是大多數(shù)都是見光死的那種。次數(shù)多了，我也就麻木了，也不再刻意去掩飾自己，也沒有了第一次的生澀和害羞，自認(rèn)為反正我人就這樣了愛理不理。而這樣相親的結(jié)果就是有人說我脾氣不好，有人說我共性傲岸，有人說我霸道強勢，還有的人說我大男子主義??????，呵呵!想不到在別人的眼中，我還是一個有著如此多毛病的人!

再次是學(xué)習(xí)。

雖然畢業(yè)好幾年了，但我還是保持著同學(xué)時代的習(xí)慣。平常喜愛?讀點小說、散文、詩歌，間或也寫寫豆腐干類的小文章，但是我壓根沒有想到在我寫的五篇文章中，居然有一篇文章上了xx門戶網(wǎng)站--xx網(wǎng)，有兩篇上了xx省xx網(wǎng)站，三篇上了xx市xx網(wǎng)站，還有一篇調(diào)研文章上了《xx》。除了理論宣揚文章，今年參與的考試結(jié)果也還算抱負(fù)，盡管分?jǐn)?shù)并不是我所希翼的。

最后是關(guān)于生活。

這一年，我最大的變化不是別的，而是學(xué)會了自立生活，學(xué)會了對自己好一點。在之前的時日里，我向來信奉并嚴(yán)格執(zhí)行著是男人，就要對自己狠一點生活各方面嚴(yán)格要求自己，從不在乎吃、住、健康養(yǎng)生等問題，認(rèn)為吃飽穿暖就行。然而，我現(xiàn)在最大的樂趣除了看書、聽音樂、看電影之外就是逛菜市場，沒事的時候去菜市場逛逛，同那些小商小販們討價還價一番買來一些紅豆、綠豆、桂圓、小米、蕎麥等，然后一個人熬著粥，犒勞著自己的胃，盡管有時顯得是那么的笨拙并且不協(xié)調(diào)，甚至有時為了弄一頓吃的花上幾個小時，但是我依舊卻樂此不疲。也最終體味到生活是本教科書，他會教會你成長，教會你脆弱，并且還會教會你自立。

歲末年初，一個多思的時節(jié)，新的一年，新的期許。xx,不管我過得如何，終究一切已過去。逝者已逝，來者可追。xx，翹首可盼，但愿在明年這個時候，回首全年的工作、學(xué)習(xí)、生活不會跟今年一樣，至少不是目前的孤家寡人吧!

范文三

從畢業(yè)到今日已有三個月了，總體而言還是有些懷念校內(nèi)生活的。來廣西工作已有一個月，恰逢中秋佳節(jié)，一人獨拘束外工作還是有些孤獨，我們項目部人少，更顯得有些寂寥。

一個月前我?guī)е鴿M懷激情來到工作地，同時也是帶著懵懂來參與工作。剛開頭的第一周我面向從未接觸的工作內(nèi)容感到迷惑，我不知道工作內(nèi)容，我不知道該怎么開展，我什么也不會。中間有著無奈和迷茫。

后來得到同事們的協(xié)助，教我該怎么學(xué)習(xí)，該怎么做，逐漸的我開頭對機電安裝工作有了熟悉，漸漸地開頭了解，把握一些基本的項目工作內(nèi)容。

天天在工地聞著泥土的氣息，摸著水泥的剛硬，拿著規(guī)章的管道，拿著沒用過的大卷尺去量管子的大小，去測電井和水井的深度，有時也是一種樂趣。

這段時光工期很趕，幾乎天天都要加班，天氣又不是很給力，導(dǎo)致后面工作非常緊，但天天也很充實。

總體而言個人感覺還是好的，已經(jīng)開頭漸漸地適應(yīng)的新的工作環(huán)境。同時也謝謝公司給了我這么優(yōu)秀的工作平臺，讓我得到了熬煉，收獲了成長。我更要加倍努力，爭取早日把本事學(xué)好、學(xué)精，為自己，為公司而努力。

范文四

按照公司的支配，我被分配到了昆明滇池龍岸項目。都說云南四季如春，這次最終有機會親身體驗一下了，情緒無比的感動與高興。

時光飛逝，轉(zhuǎn)瞬間一個月過去了。假如說這近一個月讓我最不適應(yīng)的是什么?我會毫不遲疑的回答說云南的天氣，溫差實在有點大，這使初次到來的我有點難適應(yīng)。第二就是勞務(wù)班組大部分人講的都是方言，聽起來比較吃力。不過當(dāng)我聽不太懂或者問問題的時候，現(xiàn)場的班組人員總是會用不太標(biāo)準(zhǔn)的一般話為我講解。但這都不是問題，由于我知道萬事開始難。

經(jīng)過近一個月的班組學(xué)習(xí)，我學(xué)到了許多，如：怎么看給水管在平面圖和系統(tǒng)圖中的走向、什么是活接、直接、彎頭、多遠應(yīng)當(dāng)設(shè)立一個排水及給水支架，立管和橫管的銜接處為什么不能直接用90度彎頭銜接等等。但是最讓我印象深刻的還是打壓驗收。

經(jīng)過為期一個星期的打壓驗收工作的跟進與幫助，我基本了解了打壓驗收的流程及部分打壓驗收標(biāo)準(zhǔn)。在這幾天的打壓驗收工作中，使我重新對質(zhì)量有了更新的理解，個人認(rèn)為質(zhì)量，應(yīng)該是先質(zhì)(品質(zhì))后量(數(shù)量)。在打壓的過程中，浮現(xiàn)最多的就是品質(zhì)問題。例如：生料帶纏繞粗糙導(dǎo)致管道與閥銜接處漏水，第二就是夾層里面直接、彎頭與管道銜接處沒實用液壓鉗壓到位，導(dǎo)致打壓驗收的時候，浮現(xiàn)漏水嚴(yán)峻現(xiàn)象，甚至彎頭與管道銜接處直接被水壓沖開等等。

現(xiàn)在，我已初步了解了勞務(wù)班組的管理模式、工人的工作流程及部分施工工藝的操作方式，在和班組成員互相交流中，對他們的思想也有了一個大致的熟悉，我想對我以后的工作、學(xué)習(xí)都會有極大的協(xié)助。

2022年酒店新員工工作總結(jié)

一、推進酒店企業(yè)文化建設(shè)，設(shè)立酒店學(xué)習(xí)園地充分利用酒店職工食堂墻面，在全酒店員工每天都到的地方，讓大家充分利用吃飯的空時光舉行學(xué)習(xí)，進而拓寬和增強員工的學(xué)問面。學(xué)習(xí)園地的主要欄目有《平安守衛(wèi)》發(fā)表一些防火、防盜、防意外事故的平安學(xué)問；《案例精選》的內(nèi)容時發(fā)表一些酒店日常接待服務(wù)中的案例，讓員工在案例中學(xué)到工作技巧和應(yīng)當(dāng)避開錯誤的事情發(fā)生；《工程修理》《客房世界》《餐飲天地》《公共營銷》的內(nèi)容時發(fā)表各部門的專業(yè)學(xué)問，讓管理人員和員工加強記憶學(xué)習(xí)，以便在今后的工作中操作使用；《發(fā)表園》是培養(yǎng)員工的寫作意識，鼓舞員工發(fā)表自己的作品，進而增加員工的學(xué)習(xí)意識?！吨x謝墻》發(fā)表員工之間的謝謝信，同事之間要相互協(xié)助，被協(xié)助人要一些干寫信的形式對協(xié)助人提出謝意，以激勵全體員工發(fā)揚互幫互助、團結(jié)配合的團隊精神，營造一個相親相愛的一家人的溫馨氛圍?！豆獠拾瘛贰镀毓馀_》是激勵先進，鞭策落后。榜樣的力氣是無窮的！酒店日常工作中浮現(xiàn)的好人好事、工作樂觀的優(yōu)秀員工等都要在光彩榜上舉行通報表揚，讓其成為學(xué)習(xí)的榜樣，號召大家舉行學(xué)習(xí)！對違章亂紀(jì)的員工舉行曝光，通報批判！樹立反面典型以教導(dǎo)全體員工。《活動剪影》把酒店各種活動以圖文并茂的形式呈現(xiàn)在員工面前。《節(jié)日學(xué)問》一年之中，到了哪個節(jié)日，就把這個節(jié)日的由來、傳奇、意義等學(xué)問發(fā)表出來，以擴大員工的社會學(xué)問面?！缎袠I(yè)報道》搜集恒業(yè)內(nèi)最新的進展和報道讓員工學(xué)習(xí)，接觸新奇事物，更新學(xué)問。

二、對中層管理人員的管理措施

1、工作方案

要求各部門管理人員按照自己工作的實際狀況，把自己的工作時光支配、工作內(nèi)容列出方案。作為管理人員工作必需有方案，有目標(biāo)，從上班開頭到下班結(jié)束，按照工作時光，列出自己天天要做的詳細工作，按方案舉行，避開像一只無頭蒼蠅一樣，不知東西，處處亂撞，見到什么抓什么，昏昏耗耗，一天過去自己也不知干了什么？按照工作方案開展工作會井然有序，工作出效率。

2、對中層管理員舉行培訓(xùn)

管理要從管理人員抓起，作為一名管理人員，對待自己的工作，對待自己的事業(yè)，重要的是思想，思想不重視，干能工作就干不好。培訓(xùn)管理人員首先就要端正管理人員的思想，要讓管理人員明了：我們現(xiàn)在已經(jīng)來到一個多變的時代、悟性的時代、眼光的時代。有位外國專家說：二十一世紀(jì)，不是一場技術(shù)的革命，也不是一場產(chǎn)品的革命，而是一場觀念的革命。二十一世紀(jì)，學(xué)問就是金錢，學(xué)問就是生產(chǎn)力。學(xué)習(xí)新的學(xué)問，攝取新的信息，儲存新的觀念，就是堆積無形的資本，就是王自己的賬戶里面存錢，就是望自己大腦里面進貨。一個人可以沒有學(xué)歷，但不行以沒有學(xué)習(xí)，擅長學(xué)習(xí)的人才干實現(xiàn)更大的勝利！如今，學(xué)問的更新速度越來越快，學(xué)問倍增周期越來越短。20世紀(jì)60年月，學(xué)問倍增的周期是8年，70年月削減為6年，80年月縮短為3年，進入90年月以后更是一年就增長一倍。人類真正進入了學(xué)問爆炸的時代，現(xiàn)有的學(xué)問每年以10%的速度更新。生活在這樣一個時代，任何人都必需不斷學(xué)習(xí)，更新學(xué)問。在培訓(xùn)個管理員時曾明確提出二十一世紀(jì)的挑選，要么挑選學(xué)