2022年綜合事業(yè)部銷售工作總結(jié)

Word文檔年綜合事業(yè)部銷售工作總結(jié)以下是我為大家收拾的關(guān)于2022年綜合事業(yè)部銷售工作總結(jié)的文章，供大家學(xué)習(xí)參考！

2022年的第三季度已經(jīng)過去了，在這三個月的時光中我通過努力的工作，也有了一點收獲，快接近年終和今年最后一個季度，我感覺有須要對自己的工作做一下總結(jié)。目的在于吸取教訓(xùn)，提高自己，以至于把工作做的更好，自己有信念也有決心把今年的最后一個季度的工作做的更好。下面我對第三季度的工作舉行簡要的總結(jié)。

我是今年四月份到公司工作的，五月份開頭組建綜合事業(yè)部，在沒有負責(zé)綜合事業(yè)部工作以前，我負責(zé)了一個月的商務(wù)9部。在來公司之前本人在家歇息了一年多，為了快速融入到這個行業(yè)中來，到公司之后，一切從零開頭，一邊學(xué)習(xí)產(chǎn)品學(xué)問，一邊試探市場，碰到銷售和產(chǎn)品方面的難點和問題，我常常請教公司領(lǐng)導(dǎo)和其他有閱歷的同事和經(jīng)理。一起尋求解決問題的計劃和對一些比較難纏的客戶討論針對性策略，取得了良好的效果。通過不斷的學(xué)習(xí)產(chǎn)品學(xué)問，收取同行業(yè)之間的信息和堆積市場閱歷，現(xiàn)在對鹽城市場有了一個也許的熟悉和了解?，F(xiàn)在我逐漸可以清楚、流利的分析客戶所提到的各種問題，精確?????的掌握客戶的需要，指導(dǎo)同事和客戶舉行良好的交流，所以經(jīng)過三個月的努力，也取得了一定的成果，對市場的熟悉也有一個比較透亮?????的把握。在不斷的學(xué)習(xí)產(chǎn)品學(xué)問和堆積閱歷的同時，自己的能力，業(yè)務(wù)水平都比以前有了一個較大幅度的提高，但是本職的工作做得不好，感覺自己還停歇在一個銷售人員的位置上，對銷售人員的培訓(xùn)，指導(dǎo)力度不夠，影響了綜合事業(yè)部的整體銷售業(yè)績。

部門工作總結(jié)

在將近五個月的時光中，經(jīng)過綜合事業(yè)部全體同事共同的努力，使我們綜合事業(yè)部的業(yè)績慢慢被公司所熟悉，同時也取得了珍貴的銷售閱歷。這是我認為我們做的比較好的方面，但在其他方面在工作中我們做法還是存在很大的問題。

下面是綜合事業(yè)部第三季度的銷售狀況：

7月總業(yè)績：166700

8月總業(yè)績：241800

9月總業(yè)績：252300

從上面的銷售業(yè)績上看，我們的工作做的是不好的，可以說是銷售做的非常的失敗。在鹽城市場上，雖然網(wǎng)絡(luò)公司眾多，但思科向來處于壟斷地位！那為什么我們的業(yè)績和開展市場有這么大的壓力？客觀上的一些因素雖然存在，在工作中其他的一些做法也有很大的問題，主要表現(xiàn)在：

1）銷售工作最基本的客戶拜訪量太少。綜合事業(yè)部是今年五月開頭工作的，在開頭工作倒現(xiàn)在有記載的客戶拜訪記錄有313個，加上沒有記錄的概括為46個，三個月的時光，總體計算銷售人員一個月訪問的客戶量平均為9個。從上面的數(shù)字上看我們基本的客戶訪問工作沒有做好。

2）交流不夠深化。銷售人員在與客戶交流的過程中，不能把我們公司產(chǎn)品的狀況非常清楚的傳達給客戶，了解客戶的真正主意和意圖；對客戶提出的某項建議不能做出快速的反應(yīng)。在傳達產(chǎn)品信息時不知道客戶對我們的產(chǎn)品有幾分了解或接受的什么程度，

3）工作沒有一個明確的目標(biāo)和具體的方案。銷售人員沒有養(yǎng)成一個寫工作總結(jié)和方案的習(xí)慣，銷售工作處于放任自流的狀態(tài)，從而引發(fā)銷售工作沒有一個統(tǒng)一的管理，工作時光沒有合理的分配，工作局面混亂等各種不良的后果。

4）市場的開辟能力不夠，業(yè)績增長小，個別銷售同事的工作責(zé)任心和工作方案性不強，業(yè)務(wù)能力還有待提高。

第四季度工作方案

在第四季度的工作規(guī)劃中下面的幾項工作作為主要的工作來做：

1）建立一支認識業(yè)務(wù)，而相對穩(wěn)定的銷售團隊。

人才是最珍貴的資源，一切銷售業(yè)績都起源于有一個好的銷售人員，建立一支具有凝結(jié)力，合作精神的銷售團隊是根本。在第四季度的工作中建立一個和睦，具有殺傷力的團隊作為一項主要的工作來抓。

2）完美綜合事業(yè)部制度，建立一套明確系統(tǒng)的管理方法。

銷售管理是老大難問題，銷售人員外出訪問，見客戶處于放任自流的狀態(tài)。完美銷售管理制度的目的是讓銷售人員在工作中發(fā)揮主觀能動性，對工作有高度的責(zé)任心，提高銷售人員的仆人翁意識。

3）培養(yǎng)銷售人員發(fā)覺問題，總結(jié)問題，不斷自我提高的習(xí)慣。

培養(yǎng)銷售人員發(fā)覺問題，總結(jié)問題目的在于提高銷售人員綜合素養(yǎng)，在工作中能發(fā)覺問題總結(jié)問題并能提出自己的意見和建議，業(yè)務(wù)能力提高到一個新的檔次。

4）建立約訪專員。（建議試行）

按照銷售同事在外出訪問過程中碰到的一系列的問題，約好的客戶驟然轉(zhuǎn)變行程，毀約，不在家的狀況，使方案好的行程被打亂，不能順當(dāng)完成訪問的目的。造成時光，資金上的鋪張。

5）銷售目標(biāo)

第四季度的銷售目標(biāo)最基本的是做到日日有進帳的單子。按照公司下達的銷售任務(wù)，把任務(wù)按照詳細狀況分解到每月，每周，每日；以每月，每周，每日的銷售目標(biāo)分解到各個銷售人員身上，完成各個時光段的銷售任務(wù)。并在完成銷售任務(wù)的基礎(chǔ)上提高銷售業(yè)績。

我認為公司第四季度的進展是與囫圇公司的綜合素養(yǎng)，公司的指導(dǎo)方針，團隊的建設(shè)是分不開的。提高執(zhí)行力的標(biāo)準(zhǔn)，建立一個良好的銷售團隊和有一個好的工作模式與工作環(huán)境是工作的關(guān)鍵。

詳細的其他工作方案如下：

第一步:聘請員工

1、看銷售人員的心態(tài)及人品

2、讓他們清晰公司、我及他們自己的目標(biāo)

3、建立一個和睦的具有凝結(jié)力的團隊

其次步：培訓(xùn)員工

1、讓員工學(xué)習(xí)產(chǎn)品學(xué)問及互聯(lián)網(wǎng)常

2、培訓(xùn)員工的銷售和與人交流的技巧

3、培訓(xùn)員工的迅速成交法

4、引發(fā)員工的樂觀性和責(zé)任感

5、使團隊的每個人與各個部門的員工和諧相處

第三步：發(fā)揮員工的個人優(yōu)點

1、找出每個員工身上的閃光點(每一周保證和員工每人一次以上的面向面談心，關(guān)懷他們的身體健康，家庭生活。工作狀況，準(zhǔn)時訂正他們的錯誤思想及行為)。

2、協(xié)助員工找出自己的位置，使之發(fā)揮自己的潛能(通過每月一次或兩次的集體活動來體現(xiàn)?；顒又袩o上下級和大小之分。讓員工發(fā)表看法和見解)

3、保證每個員工都有家的感覺，讓他們無時無刻都能體現(xiàn)到公司的關(guān)心

第四步：讓員工去市場上熬煉

1、發(fā)覺問題準(zhǔn)時調(diào)節(jié)(思想樂觀地為公司服務(wù))

2、詳細問題詳細分析(首先突破自己的懶散、執(zhí)著和不安得罪人的心態(tài)，樂觀主動與員工交流，引發(fā)他們的樂觀與責(zé)任感使他們與自己的目標(biāo)達成全都)

3、不斷地修正自己，向高難度挑戰(zhàn)，每一周開3次綜合管理崗位會議，總結(jié)閱歷取長補短。不斷擴展業(yè)務(wù)，提高效率。

第五步：凝結(jié)團隊的力氣

1、凝結(jié)團隊的力氣，發(fā)揮的潛能，月中組織一次集體活動?；顒拥哪康淖屶駠鞴靖心Y(jié)力，團結(jié)互助進取，讓我的團隊更強大。

第六步：開發(fā)新客戶，同時挖掘老客戶

1、對前兩個月每個銷售人員的業(yè)務(wù)量舉行檢查，分析業(yè)績有所下降的緣由，找出緣由及解決辦法。

2、讓銷售人員進展更多新客戶，一個月內(nèi)保證每個銷售人員完成與20個未曾有過業(yè)務(wù)來往的新客戶聯(lián)系，至少有2至4個客戶和我們合作，達成雙贏的局面

3、讓銷售人員加強與原有客戶交流，讓他們了解我們公司的服務(wù)宗旨，越發(fā)信任我們企業(yè)，越發(fā)支持我們的企業(yè)，達到更好的收益，同時開辟更大的市場。

4、讓銷售人員保證月內(nèi)與5個無意向客戶舉行聯(lián)系交流一次以上，保持更密切。更和睦的狀態(tài)，制造更佳的效益，使從無意向到簽單。

第七步目標(biāo)達成

1、自己和團隊中的每個人都成長起來，團隊壯大

2、公司也會越發(fā)的強大(目標(biāo):讓思科網(wǎng)絡(luò)做到蘇北互聯(lián)網(wǎng)的老大)

3、讓我的團隊成為互聯(lián)網(wǎng)的虎狼之獅。

4、讓自己擁有奧迪a6l。

5、本季度綜合事業(yè)部的目標(biāo)是120萬，希翼公司賦予支持與協(xié)助。

思科網(wǎng)絡(luò)——我人生的其次轉(zhuǎn)折點?。。?！

祝福：思科網(wǎng)絡(luò)蒸蒸日上

以上是我的一些不成熟的建議和意見，如有不妥之處敬請諒解。

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綜合事業(yè)部銷售工作總結(jié)樣本

我工作總結(jié)頻道為大家收拾的綜合事業(yè)部銷售工作總結(jié)樣本，供大家閱讀參考。更多閱讀請查看本站工作總結(jié)頻道。

xx年的第三季度已經(jīng)過去了，在這三個月的時光中我通過努力的工作，也有了一點收獲，快接近年終和今年最后一個季度，我感覺有須要對自己的工作做一下總結(jié)。目的在于吸取教訓(xùn)，提高自己，以至于把工作做的更好，自己有信念也有決心把今年的最后一個季度的工作做的更好。下面我對第三季度的工作舉行簡要的總結(jié)。

我是今年四月份到公司工作的，五月份開頭組建綜合事業(yè)部，在沒有負責(zé)綜合事業(yè)部工作以前，我負責(zé)了一個月的商務(wù)9部。在來公司之前本人在家歇息了一年多，為了快速融入到這個行業(yè)中來，到公司之后，一切從零開頭，一邊學(xué)習(xí)產(chǎn)品學(xué)問，一邊試探市場，碰到銷售和產(chǎn)品方面的難點和問題，我常常請教公司領(lǐng)導(dǎo)和其他有閱歷的同事和經(jīng)理。一起尋求解決問題的計劃和對一些比較難纏的客戶討論針對性策略，取得了良好的效果。通過不斷的學(xué)習(xí)產(chǎn)品學(xué)問，收取同行業(yè)之間的信息和堆積市場閱歷，現(xiàn)在對鹽城市場有了一個也許的熟悉和了解?，F(xiàn)在我逐漸可以清楚、流利的分析客戶所提到的各種問題，精確?????的掌握客戶的需要，指導(dǎo)同事和客戶舉行良好的交流，所以經(jīng)過三個月的努力，也取得了一定的成果，對市場的熟悉也有一個比較透亮?????的把握。在不斷的學(xué)習(xí)產(chǎn)品學(xué)問和堆積閱歷的同時，自己的能力，業(yè)務(wù)水平都比以前有了一個較大幅度的提高，但是本職的工作做得不好，感覺自己還停歇在一個銷售人員的位置上，對銷售人員的培訓(xùn)，指導(dǎo)力度不夠，影響了綜合事業(yè)部的整體銷售業(yè)績。

部門工作總結(jié)

在將近五個月的時光中，經(jīng)過綜合事業(yè)部全體同事共同的努力，使我們綜合事業(yè)部的業(yè)績慢慢被公司所熟悉，同時也取得了珍貴的銷售閱歷。這是我認為我們做的比較好的方面，但在其他方面在工作中我們做法還是存在很大的問題。

下面是綜合事業(yè)部第三季度的銷售狀況：

7月總業(yè)績：166700

8月總業(yè)績：241800

9月總業(yè)績：252300

從上面的銷售業(yè)績上看，我們的工作做的是不好的，可以說是銷售做的非常的失敗。在鹽城市場上，雖然網(wǎng)絡(luò)公司眾多，但思科向來處于壟斷地位！那為什么我們的業(yè)績和開展市場有這么大的壓力？客觀上的一些因素雖然存在，在工作中其他的一些做法也有很大的問題，主要表現(xiàn)在：

1）銷售工作最基本的客戶拜訪量太少。綜合事業(yè)部是今年五月開頭工作的，在開頭工作倒現(xiàn)在有記載的客戶拜訪記錄有313個，加上沒有記錄的概括為46個，三個月的時光，總體計算銷售人員一個月訪問的客戶量平均為9個。從上面的數(shù)字上看我們基本的客戶訪問工作沒有做好。

2）交流不夠深化。銷售人員在與客戶交流的過程中，不能把我們公司產(chǎn)品的狀況非常清楚的傳達給客戶，了解客戶的真正主意和意圖；對客戶提出的某項建議不能做出快速的反應(yīng)。在傳達產(chǎn)品信息時不知道客戶對我們的產(chǎn)品有幾分了解或接受的什么程度，

3）工作沒有一個明確的目標(biāo)和具體的方案。銷售人員沒有養(yǎng)成一個寫工作總結(jié)和方案的習(xí)慣，銷售工作處于放任自流的狀態(tài)，從而引發(fā)銷售工作沒有一個統(tǒng)一的管理，工作時光沒有合理的分配，工作局面混亂等各種不良的后果。

4）市場的開辟能力不夠，業(yè)績增長小，個別銷售同事的工作責(zé)任心和工作方案性不強，業(yè)務(wù)能力還有待提高。

第四季度工作方案

在第四季度的工作規(guī)劃中下面的幾項工作作為主要的工作來做：

1）建立一支認識業(yè)務(wù)，而相對穩(wěn)定的銷售團隊。

人才是最珍貴的資源，一切銷售業(yè)績都起源于有一個好的銷售人員，建立一支具有凝結(jié)力，合作精神的銷售團隊是根本。在第四季度的工作中建立一個和睦，具有殺傷力的團隊作為一項主要的工作來抓。

2）完美綜合事業(yè)部制度，建立一套明確系統(tǒng)的管理方法。

銷售管理是老大難問題，銷售人員外出訪問，見客戶處于放任自流的狀態(tài)。完美銷售管理制度的目的是讓銷售人員在工作中發(fā)揮主觀能動性，對工作有高度的責(zé)任心，提高銷售人員的仆人翁意識。

3）培養(yǎng)銷售人員發(fā)覺問題，總結(jié)問題，不斷自我提高的習(xí)慣。

培養(yǎng)銷售人員發(fā)覺問題，總結(jié)問題目的在于提高銷售人員綜合素養(yǎng)，在工作中能發(fā)覺問題總結(jié)問題并能提出自己的意見和建議，業(yè)務(wù)能力提高到一個新的檔次。

4）建立約訪專員。（建議試行）

按照銷售同事在外出訪問過程中碰到的一系列的問題，約好的客戶驟然轉(zhuǎn)變行程，毀約，不在家的狀況，使方案好的行程被打亂，不能順當(dāng)完成訪問的目的。造成時光，資金上的鋪張。

5）銷售目標(biāo)

第四季度的銷售目標(biāo)最基本的是做到日日有進帳的單子。按照公司下達的銷售任務(wù)，把任務(wù)按照詳細狀況分解到每月，每周，每日；以每月，每周，每日的銷售目標(biāo)分解到各個銷售人員身上，完成各個時光段的銷售任務(wù)。并在完成銷售任務(wù)的基礎(chǔ)上提高銷售業(yè)績。

我認為公司第四季度的進展是與囫圇公司的綜合素養(yǎng)，公司的指導(dǎo)方針，團隊的建設(shè)是分不開的。提高執(zhí)行力的標(biāo)準(zhǔn)，建立一個良好的銷售團隊和有一個好的工作模式與工作環(huán)境是工作的關(guān)鍵。

詳細的其他工作方案如下：

第一步:聘請員工

1、看銷售人員的心態(tài)及人品

2、讓他們清晰公司、我及他們自己的目標(biāo)

3、建立一個和睦的具有凝結(jié)力的團隊

其次步：培訓(xùn)員工

1、讓員工學(xué)習(xí)產(chǎn)品學(xué)問及互聯(lián)網(wǎng)常2、培訓(xùn)員工的銷售和與人交流的技巧

3、培訓(xùn)員工的迅速成交法

4、引發(fā)員工的樂觀性和責(zé)任感

5、使團隊的每個人與各個部門的員工和諧相處

第三步：發(fā)揮員工的個人優(yōu)點

1、找出每個員工身上的閃光點(每一周保證和員工每人一次以上的面向面談心，關(guān)懷他們的身體健康，家庭生活。工作狀況，準(zhǔn)時訂正他們的錯誤思想及行為)。

2、協(xié)助員工找出自己的位置，使之發(fā)揮自己的潛能(通過每月一次或兩次的集體活動來體現(xiàn)。活動中無上下級和大小之分。讓員工發(fā)表看法和見解)

3、保證每個員工都有家的感覺，讓他們無時無刻都能體現(xiàn)到公司的關(guān)心

第四步：讓員工去市場上熬煉

1、發(fā)覺問題準(zhǔn)時調(diào)節(jié)(思想樂觀地為公司服務(wù))

2、詳細問題詳細分析(首先突破自己的懶散、執(zhí)著和不安得罪人的心態(tài)，樂觀主動與員工交流，引發(fā)他們的樂觀與責(zé)任感使他們與自己的目標(biāo)達成全都)

3、不斷地修正自己，向高難度挑戰(zhàn)，每一周開3次綜合管理崗位會議，總結(jié)閱歷取長補短。不斷擴展業(yè)務(wù)，提高效率。

第五步：凝結(jié)團隊的力氣

1、凝結(jié)團隊的力氣，發(fā)揮的潛能，月中組織一次集體活動?；顒拥哪康淖屶駠鞴靖心Y(jié)力，團結(jié)互助進取，讓我的團隊更強大。

第六步：開發(fā)新客戶，同時挖掘老客戶

1、對前兩個月每個銷售人員的業(yè)務(wù)量舉行檢查，分析業(yè)績有所下降的緣由，找出緣由及解決辦法。

2、讓銷售人員進展更多新客戶，一個月內(nèi)保證每個銷售人員完成與20個未曾有過業(yè)務(wù)來往的新客戶聯(lián)系，至少有2至4個客戶和我們合作，達成雙贏的局面

3、讓銷售人員加強與原有客戶交流，讓他們了解我們公司的服務(wù)宗旨，越發(fā)信任我們企業(yè)，越發(fā)支持我們的企業(yè)，達到更好的收益，同時開辟更大的市場。

4、讓銷售人員保證月內(nèi)與5個無意向客戶舉行聯(lián)系交流一次以上，保持更密切。更和睦的狀態(tài)，制造更佳的效益，使從無意向到簽單。

第七步目標(biāo)達成

1、自己和團隊中的每個人都成長起來，團隊壯大

2、公司也會越發(fā)的強大(目標(biāo):讓思科網(wǎng)絡(luò)做到蘇北互聯(lián)網(wǎng)的老大)

3、讓我的團隊成為互聯(lián)網(wǎng)的虎狼之獅。

4、讓自己擁有奧迪a6l。

5、本季度綜合事業(yè)部的目標(biāo)是120萬，希翼公司賦予支持與協(xié)助。

思科網(wǎng)絡(luò)——我人生的其次轉(zhuǎn)折點！?。?！

祝福：思科網(wǎng)絡(luò)蒸蒸日上

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綜合事業(yè)部2022銷售工作總結(jié)

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xx年的第三季度已經(jīng)過去了，在這三個月的時光中我通過努力的工作，也有了一點收獲，快接近年終和今年最后一個季度，我感覺有須要對自己的工作做一下總結(jié)。目的在于吸取教訓(xùn)，提高自己，以至于把工作做的更好，自己有信念也有決心把今年的最后一個季度的工作做的更好。下面我對第三季度的工作舉行簡要的總結(jié)。

我是今年四月份到公司工作的，五月份開頭組建綜合事業(yè)部，在沒有負責(zé)綜合事業(yè)部工作以前，我負責(zé)了一個月的商務(wù)9部。在來公司之前本人在家歇息了一年多，為了快速融入到這個行業(yè)中來，到公司之后，一切從零開頭，一邊學(xué)習(xí)產(chǎn)品學(xué)問，一邊試探市場，碰到銷售和產(chǎn)品方面的難點和問題，我常常請教公司領(lǐng)導(dǎo)和其他有閱歷的同事和經(jīng)理。一起尋求解決問題的計劃和對一些比較難纏的客戶討論針對性策略，取得了良好的效果。通過不斷的學(xué)習(xí)產(chǎn)品學(xué)問，收取同行業(yè)之間的信息和堆積市場閱歷，現(xiàn)在對鹽城市場有了一個也許的熟悉和了解。現(xiàn)在我逐漸可以清楚、流利的分析客戶所提到的各種問題，精確?????的掌握客戶的需要，指導(dǎo)同事和客戶舉行良好的交流，所以經(jīng)過三個月的努力，也取得了一定的成果，對市場的熟悉也有一個比較透亮?????的把握。在不斷的學(xué)習(xí)產(chǎn)品學(xué)問和堆積閱歷的同時，自己的能力，業(yè)務(wù)水平都比以前有了一個較大幅度的提高，但是本職的工作做得不好，感覺自己還停歇在一個銷售人員的位置上，對銷售人員的培訓(xùn)，指導(dǎo)力度不夠，影響了綜合事業(yè)部的整體銷售業(yè)績。

部門工作總結(jié)

在將近五個月的時光中，經(jīng)過綜合事業(yè)部全體同事共同的努力，使我們綜合事業(yè)部的業(yè)績慢慢被公司所熟悉，同時也取得了珍貴的銷售閱歷。這是我認為我們做的比較好的方面，但在其他方面在工作中我們做法還是存在很大的問題。

下面是綜合事業(yè)部第三季度的銷售狀況：

7月總業(yè)績：166700

8月總業(yè)績：241800

9月總業(yè)績：252300

從上面的銷售業(yè)績上看，我們的工作做的是不好的，可以說是銷售做的非常的失敗。在鹽城市場上，雖然網(wǎng)絡(luò)公司眾多，但思科向來處于壟斷地位！那為什么我們的業(yè)績和開展市場有這么大的壓力？客觀上的一些因素雖然存在，在工作中其他的一些做法也有很大的問題，主要表現(xiàn)在：

1）銷售工作最基本的客戶拜訪量太少。綜合事業(yè)部是今年五月開頭工作的，在開頭工作倒現(xiàn)在有記載的客戶拜訪記錄有313個，加上沒有記錄的概括為46個，三個月的時光，總體計算銷售人員一個月訪問的客戶量平均為9個。從上面的數(shù)字上看我們基本的客戶訪問工作沒有做好。

2）交流不夠深化。銷售人員在與客戶交流的過程中，不能把我們公司產(chǎn)品的狀況非常清楚的傳達給客戶，了解客戶的真正主意和意圖；對客戶提出的某項建議不能做出快速的反應(yīng)。在傳達產(chǎn)品信息時不知道客戶對我們的產(chǎn)品有幾分了解或接受的什么程度，

3）工作沒有一個明確的目標(biāo)和具體的方案。銷售人員沒有養(yǎng)成一個寫工作總結(jié)和方案的習(xí)慣，銷售工作處于放任自流的狀態(tài)，從而引發(fā)銷售工作沒有一個統(tǒng)一的管理，工作時光沒有合理的分配，工作局面混亂等各種不良的后果。

4）市場的開辟能力不夠，業(yè)績增長小，個別銷售同事的工作責(zé)任心和工作方案性不強，業(yè)務(wù)能力還有待提高。

第四季度工作方案

在第四季度的工作規(guī)劃中下面的幾項工作作為主要的工作來做：

1）建立一支認識業(yè)務(wù)，而相對穩(wěn)定的銷售團隊。

人才是最珍貴的資源，一切銷售業(yè)績都起源于有一個好的銷售人員，建立一支具有凝結(jié)力，合作精神的銷售團隊是根本。在第四季度的工作中建立一個和睦，具有殺傷力的團隊作為一項主要的工作來抓。

2）完美綜合事業(yè)部制度，建立一套明確系統(tǒng)的管理方法。

銷售管理是老大難問題，銷售人員外出訪問，見客戶處于放任自流的狀態(tài)。完美銷售管理制度的目的是讓銷售人員在工作中發(fā)揮主觀能動性，對工作有高度的責(zé)任心，提高銷售人員的仆人翁意識。

3）培養(yǎng)銷售人員發(fā)覺問題，總結(jié)問題，不斷自我提高的習(xí)慣。

培養(yǎng)銷售人員發(fā)覺問題，總結(jié)問題目的在于提高銷售人員綜合素養(yǎng)，在工作中能發(fā)覺問題總結(jié)問題并能提出自己的意見和建議，業(yè)務(wù)能力提高到一個新的檔次。

4）建立約訪專員。（建議試行）

按照銷售同事在外出訪問過程中碰到的一系列的問題，約好的客戶驟然轉(zhuǎn)變行程，毀約，不在家的狀況，使方案好的行程被打亂，不能順當(dāng)完成訪問的目的。造成時光，資金上的鋪張。

5）銷售目標(biāo)

第四季度的銷售目標(biāo)最基本的是做到日日有進帳的單子。按照公司下達的銷售任務(wù)，把任務(wù)按照詳細狀況分解到每月，每周，每日；以每月，每周，每日的銷售目標(biāo)分解到各個銷售人員身上，完成各個時光段的銷售任務(wù)。并在完成銷售任務(wù)的基礎(chǔ)上提高銷售業(yè)績。

我認為公司第四季度的進展是與囫圇公司的綜合素養(yǎng)，公司的指導(dǎo)方針，團隊的建設(shè)是分不開的。提高執(zhí)行力的標(biāo)準(zhǔn)，建立一個良好的銷售團隊和有一個好的工作模式與工作環(huán)境是工作的關(guān)鍵。

詳細的其他工作方案如下：

第一步:聘請員工

1、看銷售人員的心態(tài)及人品

2、讓他們清晰公司、我及他們自己的目標(biāo)

3、建立一個和睦的具有凝結(jié)力的團隊

其次步：培訓(xùn)員工

1、讓員工學(xué)習(xí)產(chǎn)品學(xué)問及互聯(lián)網(wǎng)常2、培訓(xùn)員工的銷售和與人交流的技巧

3、培訓(xùn)員工的迅速成交法

4、引發(fā)員工的樂觀性和責(zé)任感

5、使團隊的每個人與各個部門的員工和諧相處

第三步：發(fā)揮員工的個人優(yōu)點

1、找出每個員工身上的閃光點(每一周保證和員工每人一次以上的面向面談心，關(guān)懷他們的身體健康，家庭生活。工作狀況，準(zhǔn)時訂正他們的錯誤思想及行為)。

2、協(xié)助員工找出自己的位置，使之發(fā)揮自己的潛能(通過每月一次或兩次的集體活動來體現(xiàn)?；顒又袩o上下級和大小之分。讓員工發(fā)表看法和見解)

3、保證每個員工都有家的感覺，讓他們無時無刻都能體現(xiàn)到公司的關(guān)心

第四步：讓員工去市場上熬煉

1、發(fā)覺問題準(zhǔn)時調(diào)節(jié)(思想樂觀地為公司服務(wù))

2、詳細問題詳細分析(首先突破自己的懶散、執(zhí)著和不安得罪人的心態(tài)，樂觀主動與員工交流，引發(fā)他們的樂觀與責(zé)任感使他們與自己的目標(biāo)達成全都)

3、不斷地修正自己，向高難度挑戰(zhàn)，每一周開3次綜合管理崗位會議，總結(jié)閱歷取長補短。不斷擴展業(yè)務(wù)，提高效率。

第五步：凝結(jié)團隊的力氣

1、凝結(jié)團隊的力氣，發(fā)揮的潛能，月中組織一次集體活動。活動的目的讓囫圇公司更有凝結(jié)力，團結(jié)互助進取，讓我的團隊更強大。

第六步：開發(fā)新客戶，同時挖掘老客戶

1、對前兩個月每個銷售人員的業(yè)務(wù)量舉行檢查，分析業(yè)績有所下降的緣由，找出緣由及解決辦法。

2、讓銷售人員進展更多新客戶，一個月內(nèi)保證每個銷售人員完成與20個未曾有過業(yè)務(wù)來往的新客戶聯(lián)系，至少有2至4個客戶和我們合作，達成雙贏的局面

3、讓銷售人員加強與原有客戶交流，讓他們了解我們公司的服務(wù)宗旨，越發(fā)信任我們企業(yè)，越發(fā)支持我們的企業(yè)，達到更好的收益，同時開辟更大的市場。

4、讓銷售人員保證月內(nèi)與5個無意向客戶舉行聯(lián)系交流一次以上，保持更密切。更和睦的狀態(tài)，制造更佳的效益，使從無意向到簽單。

第七步目標(biāo)達成

1、自己和團隊中的每個人都成長起來，團隊壯大

2、公司也會越發(fā)的強大(目標(biāo):讓思科網(wǎng)絡(luò)做到蘇北互聯(lián)網(wǎng)的老大)

3、讓我的團隊成為互聯(lián)網(wǎng)的虎狼之獅。

4、讓自己擁有奧迪a6l。

5、本季度綜合事業(yè)部的目標(biāo)是120萬，希翼公司賦予支持與協(xié)助。

思科網(wǎng)絡(luò)——我人生的其次轉(zhuǎn)折點！?。?！

祝福：思科網(wǎng)絡(luò)蒸蒸日上

以上是我的一些不成熟的建議和意見，如有不妥之處敬請諒解。

2022綜合事業(yè)部銷售工作總結(jié)

我工作總結(jié)頻道為大家收拾的2022綜合事業(yè)部銷售工作總結(jié)，供大家閱讀參考。更多閱讀請查看本站工作總結(jié)頻道。

xx年的第三季度已經(jīng)過去了，在這三個月的時光中我通過努力的工作，也有了一點收獲，快接近年終和今年最后一個季度，我感覺有須要對自己的工作做一下總結(jié)。目的在于吸取教訓(xùn)，提高自己，以至于把工作做的更好，自己有信念也有決心把今年的最后一個季度的工作做的更好。下面我對第三季度的工作舉行簡要的總結(jié)。

我是今年四月份到公司工作的，五月份開頭組建綜合事業(yè)部，在沒有負責(zé)綜合事業(yè)部工作以前，我負責(zé)了一個月的商務(wù)9部。在來公司之前本人在家歇息了一年多，為了快速融入到這個行業(yè)中來，到公司之后，一切從零開頭，一邊學(xué)習(xí)產(chǎn)品學(xué)問，一邊試探市場，碰到銷售和產(chǎn)品方面的難點和問題，我常常請教公司領(lǐng)導(dǎo)和其他有閱歷的同事和經(jīng)理。一起尋求解決問題的計劃和對一些比較難纏的客戶討論針對性策略，取得了良好的效果。通過不斷的學(xué)習(xí)產(chǎn)品學(xué)問，收取同行業(yè)之間的信息和堆積市場閱歷，現(xiàn)在對鹽城市場有了一個也許的熟悉和了解。現(xiàn)在我逐漸可以清楚、流利的分析客戶所提到的各種問題，精確?????的掌握客戶的需要，指導(dǎo)同事和客戶舉行良好的交流，所以經(jīng)過三個月的努力，也取得了一定的成果，對市場的熟悉也有一個比較透亮?????的把握。在不斷的學(xué)習(xí)產(chǎn)品學(xué)問和堆積閱歷的同時，自己的能力，業(yè)務(wù)水平都比以前有了一個較大幅度的提高，但是本職的工作做得不好，感覺自己還停歇在一個銷售人員的位置上，對銷售人員的培訓(xùn)，指導(dǎo)力度不夠，影響了綜合事業(yè)部的整體銷售業(yè)績。

部門工作總結(jié)

在將近五個月的時光中，經(jīng)過綜合事業(yè)部全體同事共同的努力，使我們綜合事業(yè)部的業(yè)績慢慢被公司所熟悉，同時也取得了珍貴的銷售閱歷。這是我認為我們做的比較好的方面，但在其他方面在工作中我們做法還是存在很大的問題。

下面是綜合事業(yè)部第三季度的銷售狀況：

7月總業(yè)績：166700

8月總業(yè)績：241800

9月總業(yè)績：252300

從上面的銷售業(yè)績上看，我們的工作做的是不好的，可以說是銷售做的非常的失敗。在鹽城市場上，雖然網(wǎng)絡(luò)公司眾多，但思科向來處于壟斷地位！那為什么我們的業(yè)績和開展市場有這么大的壓力？客觀上的一些因素雖然存在，在工作中其他的一些做法也有很大的問題，主要表現(xiàn)在：

1）銷售工作最基本的客戶拜訪量太少。綜合事業(yè)部是今年五月開頭工作的，在開頭工作倒現(xiàn)在有記載的客戶拜訪記錄有313個，加上沒有記錄的概括為46個，三個月的時光，總體計算銷售人員一個月訪問的客戶量平均為9個。從上面的數(shù)字上看我們基本的客戶訪問工作沒有做好。

2）交流不夠深化。銷售人員在與客戶交流的過程中，不能把我們公司產(chǎn)品的狀況非常清楚的傳達給客戶，了解客戶的真正主意和意圖；對客戶提出的某項建議不能做出快速的反應(yīng)。在傳達產(chǎn)品信息時不知道客戶對我們的產(chǎn)品有幾分了解或接受的什么程度，

3）工作沒有一個明確的目標(biāo)和具體的方案。銷售人員沒有養(yǎng)成一個寫工作總結(jié)和方案的習(xí)慣，銷售工作處于放任自流的狀態(tài)，從而引發(fā)銷售工作沒有一個統(tǒng)一的管理，工作時光沒有合理的分配，工作局面混亂等各種不良的后果。

4）市場的開辟能力不夠，業(yè)績增長小，個別銷售同事的工作責(zé)任心和工作方案性不強，業(yè)務(wù)能力還有待提高。

第四季度工作方案

在第四季度的工作規(guī)劃中下面的幾項工作作為主要的工作來做：

1）建立一支認識業(yè)務(wù)，而相對穩(wěn)定的銷售團隊。

人才是最珍貴的資源，一切銷售業(yè)績都起源于有一個好的銷售人員，建立一支具有凝結(jié)力，合作精神的銷售團隊是根本。在第四季度的工作中建立一個和睦，具有殺傷力的團隊作為一項主要的工作來抓。

2）完美綜合事業(yè)部制度，建立一套明確系統(tǒng)的管理方法。

銷售管理是老大難問題，銷售人員外出訪問，見客戶處于放任自流的狀態(tài)。完美銷售管理制度的目的是讓銷售人員在工作中發(fā)揮主觀能動性，對工作有高度的責(zé)任心，提高銷售人員的仆人翁意識。

3）培養(yǎng)銷售人員發(fā)覺問題，總結(jié)問題，不斷自我提高的習(xí)慣。

培養(yǎng)銷售人員發(fā)覺問題，總結(jié)問題目的在于提高銷售人員綜合素養(yǎng)，在工作中能發(fā)覺問題總結(jié)問題并能提出自己的意見和建議，業(yè)務(wù)能力提高到一個新的檔次。

4）建立約訪專員。（建議試行）

按照銷售同事在外出訪問過程中碰到的一系列的問題，約好的客戶驟然轉(zhuǎn)變行程，毀約，不在家的狀況，使方案好的行程被打亂，不能順當(dāng)完成訪問的目的。造成時光，資金上的鋪張。

5）銷售目標(biāo)

第四季度的銷售目標(biāo)最基本的是做到日日有進帳的單子。按照公司下達的銷售任務(wù)，把任務(wù)按照詳細狀況分解到每月，每周，每日；以每月，每周，每日的銷售目標(biāo)分解到各個銷售人員身上，完成各個時光段的銷售任務(wù)。并在完成銷售任務(wù)的基礎(chǔ)上提高銷售業(yè)績。

我認為公司第四季度的進展是與囫圇公司的綜合素養(yǎng)，公司的指導(dǎo)方針，團隊的建設(shè)是分不開的。提高執(zhí)行力的標(biāo)準(zhǔn)，建立一個良好的銷售團隊和有一個好的工作模式與工作環(huán)境是工作的關(guān)鍵。

詳細的其他工作方案如下：

第一步:聘請員工

1、看銷售人員的心態(tài)及人品

2、讓他們清晰公司、我及他們自己的目標(biāo)

3、建立一個和睦的具有凝結(jié)力的團隊

其次步：培訓(xùn)員工

1、讓員工學(xué)習(xí)產(chǎn)品學(xué)問及互聯(lián)網(wǎng)常2、培訓(xùn)員工的銷售和與人交流的技巧

3、培訓(xùn)員工的迅速成交法

4、引發(fā)員工的樂觀性和責(zé)任感

5、使團隊的每個人與各個部門的員工和諧相處

第三步：發(fā)揮員工的個人優(yōu)點

1、找出每個員工身上的閃光點(每一周保證和員工每人一次以上的面向面談心，關(guān)懷他們的身體健康，家庭生活。工作狀況，準(zhǔn)時訂正他們的錯誤思想及行為)。

2、協(xié)助員工找出自己的位置，使之發(fā)揮自己的潛能(通過每月一次或兩次的集體活動來體現(xiàn)?；顒又袩o上下級和大小之分。讓員工發(fā)表看法和見解)

3、保證每個員工都有家的感覺，讓他們無時無刻都能體現(xiàn)到公司的關(guān)心

第四步：讓員工去市場上熬煉

1、發(fā)覺問題準(zhǔn)時調(diào)節(jié)(思想樂觀地為公司服務(wù))

2、詳細問題詳細分析(首先突破自己的懶散、執(zhí)著和不安得罪人的心態(tài)，樂觀主動與員工交流，引發(fā)他們的樂觀與責(zé)任感使他們與自己的目標(biāo)達成全都)

3、不斷地修正自己，向高難度挑戰(zhàn)，每一周開3次綜合管理崗位會議，總結(jié)閱歷取長補短。不斷擴展業(yè)務(wù)，提高效率。

第五步：凝結(jié)團隊的力氣

1、凝結(jié)團隊的力氣，發(fā)揮的潛能，月中組織一次集體活動。活動的目的讓囫圇公司更有凝結(jié)力，團結(jié)互助進取，讓我的團隊更強大。

第六步：開發(fā)新客戶，同時挖掘老客戶

1、對前兩個月每個銷售人員的業(yè)務(wù)量舉行檢查，分析業(yè)績有所下降的緣由，找出緣由及解決辦法。

2、讓銷售人員進展更多新客戶，一個月內(nèi)保證每個銷售人員完成與20個未曾有過業(yè)務(wù)來往的新客戶聯(lián)系，至少有2至4個客戶和我們合作，達成雙贏的局面

3、讓銷售人員加強與原有客戶交流，讓他們了解我們公司的服務(wù)宗旨，越發(fā)信任我們企業(yè)，越發(fā)支持我們的企業(yè)，達到更好的收益，同時開辟更大的市場。

4、讓銷售人員保證月內(nèi)與5個無意向客戶舉行聯(lián)系交流一次以上，保持更密切。更和睦的狀態(tài)，制造更佳的效益，使從無意向到簽單。

第七步目標(biāo)達成

1、自己和團隊中的每個人都成長起來，團隊壯大

2、公司也會越發(fā)的強大(目標(biāo):讓思科網(wǎng)絡(luò)做到蘇北互聯(lián)網(wǎng)的老大)

3、讓我的團隊成為互聯(lián)網(wǎng)的虎狼之獅。

4、讓自己擁有奧迪a6l。

5、本季度綜合事業(yè)部的目標(biāo)是120萬，希翼公司賦予支持與協(xié)助。

思科網(wǎng)絡(luò)——我人生的其次轉(zhuǎn)折點?。。?！

祝福：思科網(wǎng)絡(luò)蒸蒸日上

以上是我的一些不成熟的建議和意見，如有不妥之處敬請諒解。

綜合事業(yè)部銷售工作總結(jié)格式

我工作總結(jié)頻道為大家收拾的綜合事業(yè)部銷售工作總結(jié)格式，供大家閱讀參考。更多閱讀請查看本站工作總結(jié)頻道。

2022年的第三季度已經(jīng)過去了，在這三個月的時光中我通過努力的工作，也有了一點收獲，快接近年終和今年最后一個季度，我感覺有須要對自己的工作做一下總結(jié)。目的在于吸取教訓(xùn)，提高自己，以至于把工作做的更好，自己有信念也有決心把今年的最后一個季度的工作做的更好。下面我對第三季度的工作舉行簡要的總結(jié)。

我是今年四月份到公司工作的，五月份開頭組建綜合事業(yè)部，在沒有負責(zé)綜合事業(yè)部工作以前，我負責(zé)了一個月的商務(wù)9部。在來公司之前本人在家歇息了一年多，為了快速融入到這個行業(yè)中來，到公司之后，一切從零開頭，一邊學(xué)習(xí)產(chǎn)品學(xué)問，一邊試探市場，碰到銷售和產(chǎn)品方面的難點和問題，我常常請教公司領(lǐng)導(dǎo)和其他有閱歷的同事和經(jīng)理。一起尋求解決問題的計劃和對一些比較難纏的客戶討論針對性策略，取得了良好的效果。通過不斷的學(xué)習(xí)產(chǎn)品學(xué)問，收取同行業(yè)之間的信息和堆積市場閱歷，現(xiàn)在對鹽城市場有了一個也許的熟悉和了解?，F(xiàn)在我逐漸可以清楚、流利的分析客戶所提到的各種問題，精確?????的掌握客戶的需要，指導(dǎo)同事和客戶舉行良好的交流，所以經(jīng)過三個月的努力，也取得了一定的成果，對市場的熟悉也有一個比較透亮?????的把握。在不斷的學(xué)習(xí)產(chǎn)品學(xué)問和堆積閱歷的同時，自己的能力，業(yè)務(wù)水平都比以前有了一個較大幅度的提高，但是本職的工作做得不好，感覺自己還停歇在一個銷售人員的位置上，對銷售人員的培訓(xùn)，指導(dǎo)力度不夠，影響了綜合事業(yè)部的整體銷售業(yè)績。

部門工作總結(jié)

在將近五個月的時光中，經(jīng)過綜合事業(yè)部全體同事共同的努力，使我們綜合事業(yè)部的業(yè)績慢慢被公司所熟悉，同時也取得了珍貴的銷售閱歷。這是我認為我們做的比較好的方面，但在其他方面在工作中我們做法還是存在很大的問題。

下面是綜合事業(yè)部第三季度的銷售狀況：

7月總業(yè)績：166700

8月總業(yè)績：241800

9月總業(yè)績：252300

從上面的銷售業(yè)績上看，我們的工作做的是不好的，可以說是銷售做的非常的失敗。在鹽城市場上，雖然網(wǎng)絡(luò)公司眾多，但思科向來處于壟斷地位！那為什么我們的業(yè)績和開展市場有這么大的壓力？客觀上的一些因素雖然存在，在工作中其他的一些做法也有很大的問題，主要表現(xiàn)在：

1）銷售工作最基本的客戶拜訪量太少。綜合事業(yè)部是今年五月開頭工作的，在開頭工作倒現(xiàn)在有記載的客戶拜訪記錄有313個，加上沒有記錄的概括為46個，三個月的時光，總體計算銷售人員一個月訪問的客戶量平均為9個。從上面的數(shù)字上看我們基本的客戶訪問工作沒有做好。

2）交流不夠深化。銷售人員在與客戶交流的過程中，不能把我們公司產(chǎn)品的狀況非常清楚的傳達給客戶，了解客戶的真正主意和意圖；對客戶提出的某項建議不能做出快速的反應(yīng)。在傳達產(chǎn)品信息時不知道客戶對我們的產(chǎn)品有幾分了解或接受的什么程度，

3）工作沒有一個明確的目標(biāo)和具體的方案。銷售人員沒有養(yǎng)成一個寫工作總結(jié)和方案的習(xí)慣，銷售工作處于放任自流的狀態(tài)，從而引發(fā)銷售工作沒有一個統(tǒng)一的管理，工作時光沒有合理的分配，工作局面混亂等各種不良的后果。

4）市場的開辟能力不夠，業(yè)績增長小，個別銷售同事的工作責(zé)任心和工作方案性不強，業(yè)務(wù)能力還有待提高。

第四季度工作方案

在第四季度的工作規(guī)劃中下面的幾項工作作為主要的工作來做：

1）建立一支認識業(yè)務(wù)，而相對穩(wěn)定的銷售團隊。

人才是最珍貴的資源，一切銷售業(yè)績都起源于有一個好的銷售人員，建立一支具有凝結(jié)力，合作精神的銷售團隊是根本。在第四季度的工作中建立一個和睦，具有殺傷力的團隊作為一項主要的工作來抓。

2）完美綜合事業(yè)部制度，建立一套明確系統(tǒng)的管理方法。

銷售管理是老大難問題，銷售人員外出訪問，見客戶處于放任自流的狀態(tài)。完美銷售管理制度的目的是讓銷售人員在工作中發(fā)揮主觀能動性，對工作有高度的責(zé)任心，提高銷售人員的仆人翁意識。

3）培養(yǎng)銷售人員發(fā)覺問題，總結(jié)問題，不斷自我提高的習(xí)慣。

培養(yǎng)銷售人員發(fā)覺問題，總結(jié)問題目的在于提高銷售人員綜合素養(yǎng)，在工作中能發(fā)覺問題總結(jié)問題并能提出自己的意見和建議，業(yè)務(wù)能力提高到一個新的檔次。

4）建立約訪專員。（建議試行）

按照銷售同事在外出訪問過程中碰到的一系列的問題，約好的客戶驟然轉(zhuǎn)變行程，毀約，不在家的狀況，使方案好的行程被打亂，不能順當(dāng)完成訪問的目的。造成時光，資金上的鋪張。

5）銷售目標(biāo)

第四季度的銷售目標(biāo)最基本的是做到日日有進帳的單子。按照公司下達的銷售任務(wù)，把任務(wù)按照詳細狀況分解到每月，每周，每日；以每月，每周，每日的銷售目標(biāo)分解到各個銷售人員身上，完成各個時光段的銷售任務(wù)。并在完成銷售任務(wù)的基礎(chǔ)上提高銷售業(yè)績。

我認為公司第四季度的進展是與囫圇公司的綜合素養(yǎng)，公司的指導(dǎo)方針，團隊的建設(shè)是分不開的。提高執(zhí)行力的標(biāo)準(zhǔn)，建立一個良好的銷售團隊和有一個好的工作模式與工作環(huán)境是工作的關(guān)鍵。

詳細的其他工作方案如下：

第一步:聘請員工

1、看銷售人員的心態(tài)及人品

2、讓他們清晰公司、我及他們自己的目標(biāo)

3、建立一個和睦的具有凝結(jié)力的團隊

其次步：培訓(xùn)員工

1、讓員工學(xué)習(xí)產(chǎn)品學(xué)問及互聯(lián)網(wǎng)常12

2、培訓(xùn)員工的銷售和與人交流的技巧

3、培訓(xùn)員工的迅速成交法

4、引發(fā)員工的樂觀性和責(zé)任感

5、使團隊的每個人與各個部門的員工和諧相處

第三步：發(fā)揮員工的個人優(yōu)點

1、找出每個員工身上的閃光點(每一周保證和員工每人一次以上的面向面談心，關(guān)懷他們的身體健康，家庭生活。工作狀況，準(zhǔn)時訂正他們的錯誤思想及行為)。

2、協(xié)助員工找出自己的位置，使之發(fā)揮自己的潛能(通過每月一次或兩次的集體活動來體現(xiàn)?；顒又袩o上下級和大小之分。讓員工發(fā)表看法和見解)

3、保證每個員工都有家的感覺，讓他們無時無刻都能體現(xiàn)到公司的關(guān)心

第四步：讓員工去市場上熬煉

1、發(fā)覺問題準(zhǔn)時調(diào)節(jié)(思想樂觀地為公司服務(wù))

2、詳細問題詳細分析(首先突破自己的懶散、執(zhí)著和不安得罪人的心態(tài)，樂觀主動與員工交流，引發(fā)他們的樂觀與責(zé)任感使他們與自己的目標(biāo)達成全都)

3、不斷地修正自己，向高難度挑戰(zhàn)，每一周開3次綜合管理崗位會議，總結(jié)閱歷取長補短。不斷擴展業(yè)務(wù)，提高效率。

第五步：凝結(jié)團隊的力氣

1、凝結(jié)團隊的力氣，發(fā)揮的潛能，月中組織一次集體活動?；顒拥哪康淖屶駠鞴靖心Y(jié)力，團結(jié)互助進取，讓我的團隊更強大。

第六步：開發(fā)新客戶，同時挖掘老客戶

1、對前兩個月每個銷售人員的業(yè)務(wù)量舉行檢查，分析業(yè)績有所下降的緣由，找出緣由及解決辦法。

2、讓銷售人員進展更多新客戶，一個月內(nèi)保證每個銷售人員完成與20個未曾有過業(yè)務(wù)來往的新客戶聯(lián)系，至少有2至4個客戶和我們合作，達成雙贏的局面

3、讓銷售人員加強與原有客戶交流，讓他們了解我們公司的服務(wù)宗旨，越發(fā)信任我們企業(yè)，越發(fā)支持我們的企業(yè)，達到更好的收益，同時開辟更大的市場。

4、讓銷售人員保證月內(nèi)與5個無意向客戶舉行聯(lián)系交流一次以上，保持更密切。更和睦的狀態(tài)，制造更佳的效益，使從無意向到簽單。

第七步目標(biāo)達成

1、自己和團隊中的每個人都成長起來，團隊壯大

2、公司也會越發(fā)的強大(目標(biāo):讓思科網(wǎng)絡(luò)做到蘇北互聯(lián)網(wǎng)的老大)

3、讓我的團隊成為互聯(lián)網(wǎng)的虎狼之獅。

4、讓自己擁有奧迪a6l。

5、本季度綜合事業(yè)部的目標(biāo)是120萬，希翼公司賦予支持與協(xié)助。

思科網(wǎng)絡(luò)——我人生的其次轉(zhuǎn)折點！?。?！

祝福：思科網(wǎng)絡(luò)蒸蒸日上

以上是我的一些不成熟的建議和意見，如有不妥之處敬請諒解。

（1）（2）

轉(zhuǎn)瞬間，2022年就要揮手向我們告辭了，在這嚴(yán)寒的冬天，回想自己臨近一年來所走過的路，所經(jīng)受的事，沒有太多的感慨，沒有太多的驚喜，多了一份鎮(zhèn)定，從容的心態(tài)，以及應(yīng)對能力。

在這段的時光里有失敗，也有勝利，圓滿的是：穩(wěn)定的客戶還不多，穩(wěn)定的客戶也不多；欣慰的是：客戶資源開頭堆積，處理訂單的效率得到了提高，自身業(yè)務(wù)學(xué)問和能力有了提高。首先得謝謝公司給我們提供了那么好的工作條件和生活環(huán)境，有閱歷的上級給我們指導(dǎo)，帶著我們前進；他們的實戰(zhàn)閱歷讓我們終生受益，從他們身上學(xué)到的不僅是做事的辦法，更重要的是做人的道理，做人是做事的前提和基礎(chǔ)。在工作上，同事之間相互溝通，匯聚每個人的才智，把事情做到極致，把客戶訂單處理到位。

去年年底進入公司，從產(chǎn)品學(xué)問認識，到開發(fā)新客戶，再到跟客戶談判達成訂單，經(jīng)理了兩到三個月個月。公司分配alibaba賬號后，客戶資源開頭量的堆積，不知不覺中，半年多的時光一晃就過了，在這段時光里，我從一個對產(chǎn)品學(xué)問一無所知的新人改變到一個能自立操作業(yè)務(wù)的職業(yè)業(yè)務(wù)員，完成了職業(yè)的角色轉(zhuǎn)換，并且適應(yīng)了這份工作。業(yè)績沒什么突出，以下是一年來的工作心得體味：

一．業(yè)務(wù)能力

１．對公司和產(chǎn)品一定要很認識。

進入一個行業(yè)，每個人都要認識該行業(yè)產(chǎn)品的學(xué)問，認識公司的操作模式和建立客戶關(guān)系群。在市場開發(fā)和實際工作中，我學(xué)到了如何定位市場方向和產(chǎn)品方向，抓重點客戶和跟蹤客戶，懂得不同市場的不同需求，這樣才知道主要產(chǎn)品主攻哪些國家，同事碰到不同地區(qū)和國家的客戶，也知道推舉其所需，更好的把自己和產(chǎn)品推銷出去。固然這點是遠遠不夠的，應(yīng)當(dāng)不短的學(xué)習(xí)，堆積，與時俱進，了解行業(yè)動態(tài)，價格浮動。關(guān)鍵之處是對公司和產(chǎn)品認識，就自然知道目標(biāo)市場在那，也可以很專業(yè)地回答客戶的問題。

２．對市場的了解。

不僅是要對目標(biāo)市場的了解，也對競爭對手的了解?？隙ú荒茏^天，不知天下事。由于世界上不變的就是變化，所以要按照市場的變化而做出相應(yīng)的策略，這樣才干在激烈的競爭中制勝。知道競爭對手的產(chǎn)品以及價格信息，才干知道自己產(chǎn)品的優(yōu)勢。除了自己多觀看了解意外，還需要和客戶建立好良好的關(guān)系。由于同一個客戶，可能會接到無數(shù)公司的報價，假如關(guān)系不錯，客人會主動將競爭對手的報價信息，以及產(chǎn)品特點主動告知。在這個過程中，要充分利用自己的產(chǎn)品優(yōu)勢，材料特點，分析對方報價，并強調(diào)我們產(chǎn)品的優(yōu)勢，更有利喜迎客戶。

３．業(yè)務(wù)技巧

談到業(yè)務(wù)技巧，首先想到的是如何取得訂單。無數(shù)客戶都喜愛?跟專業(yè)的業(yè)務(wù)人員談生意，由于業(yè)務(wù)人員專業(yè)，所以談判中可以解決無數(shù)問題，客戶也情愿把訂單交給專業(yè)的業(yè)務(wù)員來負責(zé)。固然，業(yè)務(wù)技巧也是通過長時光的實踐培養(yǎng)出來的，而在我自己這一年里的外貿(mào)閱歷中，我所學(xué)會的是做客戶的顧問，站在客戶的角度，設(shè)身處地為客戶著想，一切從客戶的需求動身，在電話，在電郵，或客人來訪中，我們要不斷提問，從客戶的回答中了解到客戶的需求，這樣做會事半功倍，例如，假如客戶是想買高質(zhì)量的產(chǎn)品，你便可以挑一種好質(zhì)量的產(chǎn)品給他，價格貴一點也沒關(guān)系，相反，假如客戶只想買廉價的產(chǎn)品，在報價時就不要太高，否則就會嚇跑客戶。做業(yè)務(wù)，我們要學(xué)會了解或激發(fā)需求，然后去滿足要求。

第二是，處理訂單，處理訂單的過程，說容易也容易，說難也難。容易就是，根據(jù)客戶要求的產(chǎn)品，寫到生產(chǎn)單上，下到生產(chǎn)部就完工。而難的地方在于，作為客戶的顧問，我們有須要時時刻刻關(guān)懷，產(chǎn)品的發(fā)展，生產(chǎn)過程中產(chǎn)品是否有問題。貨物生產(chǎn)好，要檢查各個部分，是否存在外觀上顯然缺陷，或者一些影響到功能的產(chǎn)品問題。假如有問題，要準(zhǔn)時更正。要記?。寒a(chǎn)品在工廠，我們可以拯救一切；產(chǎn)品一出去，一起都來不及了。到時候，只能聽候客戶發(fā)落。到交貨期之前，要不斷的提示，不斷督促生產(chǎn)部，確保能按時交貨。

最后，要長久維護客戶，我們要做好的是售后服務(wù)。經(jīng)過幾單處理之后，我明了：浮現(xiàn)問題是很正常的事情，對于這方面一定要擺放好心態(tài)。因為產(chǎn)品本身的特點，很可能貨到之后浮現(xiàn)破損現(xiàn)象，安裝或者實際操作，可能會浮現(xiàn)一些問題，需要我們?nèi)ソ鉀Q。我常常倍感頭痛，經(jīng)常不知道怎么辦，甚至埋怨。但是，問題浮現(xiàn)了，總有解決的計劃辦法，各領(lǐng)導(dǎo)協(xié)助，各部門協(xié)作，問題總會得到解決。

二．個人素養(yǎng)能力

１．誠實

做生意，最怕奸商，所以客戶都喜愛?跟誠實的人做伴侶，做生意。在與人溝通的過程中，要體現(xiàn)自己的誠意。在客戶溝通的過程中，惟獨誠實，才干取得相信。

２．熱烈

只要對自己的職業(yè)有熱烈，才干全神貫注地把自己的精力投下去，外貿(mào)越發(fā)是如此，由于外貿(mào)是一個很長的過程。

３．耐心

外貿(mào)行業(yè)中，開發(fā)一個新客戶的周期普通在半年到一年之間，或者更長，所以，在這個漫長的過程中，在自己沒有訂單而同事有訂單的時候，一定有耐心，暴風(fēng)雨后便是彩虹。從我自身經(jīng)受來說，接到第一單，只是一個幾百美金的樣品，的確60個日日夜夜，固然不排解其中的運氣成分。我現(xiàn)在和這個客人談天的時候還說：youareimportanttome.yoursampleordergavemeself-confidence,andperseveranceinmyinternationaltradecareer.

時間飛速，加入賽優(yōu)快一個月了。近一個月的時光里，天天勞碌而充實。

因為我之前本身不是做自動化這個領(lǐng)域，所以對產(chǎn)品型號和行業(yè)信息了解也不是很充分，在此謝謝公司前輩的熱心指導(dǎo)。

首先匯報我近端時光的業(yè)績，因為對行業(yè)處于試探狀態(tài)，業(yè)績完成狀況也不甚抱負。目前我這里總共簽單：21376.22元。今后的時光里我會更注重加強學(xué)習(xí)產(chǎn)品學(xué)問，并注重搜集行業(yè)信息。

第二是我工作中碰到的問題，因為剛剛開頭接觸自動化，遇到的問題可能比較多，最多的便是對折扣體系的不認識，比如我之前只知道140plc的折扣，卻不知道140不同型號的折扣也不一樣，還因此差點簽錯合同，幸好銷售負責(zé)人張楠準(zhǔn)時發(fā)覺。這個我會加倍注重，希翼能在工作過程中有得到改善。

再第二是我從現(xiàn)在到年前的銷售目標(biāo)，每年的冬季是電氣行業(yè)的淡季，但是我希翼通過努力能完成公司的的任務(wù)，達到20萬每月。我的策略是重視每一個打進公司電話的客戶，最快最精確?????的給客戶報價，然后重視開發(fā)新客戶，深度開發(fā)老客戶以及之前我手上低壓行業(yè)的客戶。

最后，因為閱歷方面的緣由，我在工作方面難免有差錯或不足，請各位同事準(zhǔn)時指出并指導(dǎo)。我會在公司政策和銷售負責(zé)人的指導(dǎo)下努力拼單，爭取完成業(yè)績，正如我們銷售部上周開會提出的口號：拼了?。?！

時光飛逝，轉(zhuǎn)瞬間已到了2022年年末，這一年在工作中，我得到過表揚也犯過錯誤，在這里做一下09年工作總結(jié)前瞻。

我今年新近加入公司，承蒙領(lǐng)導(dǎo)的器重和相信，讓我主管大無縫的業(yè)務(wù)，開頭我很不安由于我衰老經(jīng)驗淺，會做不好，辜負領(lǐng)導(dǎo)對我的期望，但是也正由于我的衰老，有活力，有拼勁，使我逐步適應(yīng)公司的工作，快速進入了工作中，終于在同事的協(xié)助和我自身的努力下，雖然沒使大無縫的業(yè)績走上去，但在其它方面還是取得了一定的成果，也使我從中學(xué)到了無數(shù)的學(xué)問。

前一陣我獲得過員工的殊榮，這是公司和領(lǐng)導(dǎo)對我工作的認可，也是對我的激勵，在以后的工作中，我會越發(fā)嚴(yán)格的要求自己，盡我的努力把工作做的更好，盡快把大無縫的業(yè)績搞上去。

在今年的工作中，我也犯過一些錯誤，經(jīng)過領(lǐng)導(dǎo)的批判教導(dǎo)，讓我印象深刻，以后我絕不會再在同一個地方摔倒，這也成為我人生中一筆珍貴的財寶。

在以后的工作中我會加倍努力，為公司增光添彩。

來到公司已經(jīng)有四個多月了，天天必做的事情就是更新b2b網(wǎng)站信息，與此同時也在不斷完美每個網(wǎng)站上我們公司的內(nèi)容，特殊是產(chǎn)品信息方面，會將一些新的產(chǎn)品添加進去，也將個別網(wǎng)站上的企業(yè)商鋪建了起來，這樣一來產(chǎn)品信息豐盛了，被關(guān)注的機會也會增強，客戶也能更充分地了解我們公司的信息。這幾天主管又給了我一個與客戶電話交流的機會，讓我?guī)椭?lián)系一些客戶，了解客戶的需要以及購買設(shè)備的意向。在與客戶電話溝通的過程中我還是浮現(xiàn)了無數(shù)的問題，當(dāng)客戶問到一些關(guān)于設(shè)備的技術(shù)性方面的問題時，我都不能很好地做出準(zhǔn)時的回答。這點主管也看到了，還提示我也應(yīng)當(dāng)多學(xué)習(xí)一些技術(shù)方面的學(xué)問，以應(yīng)對客戶隨時提出的問題。

我想今后我一定會努力朝著以下幾個方面繼續(xù)努力，首先是抽空學(xué)習(xí)一些關(guān)于設(shè)備技術(shù)方面的學(xué)問。作為一名業(yè)務(wù)員，假如當(dāng)客戶問一些有關(guān)產(chǎn)品的專業(yè)問題時，若一問三不知，那么很可能會失去這個客戶。因此為了抓住每個潛在的客戶，一定要認識產(chǎn)品的性能，才干很專業(yè)地回答客戶的問題。第二，之前主管也說過作為一名正式的業(yè)務(wù)員的話，假如真的想使自己有成就感的話那就要做出業(yè)績來，因此今后我也要朝著這個方向好好加油。

上個月公司正式成立了，也制訂了相應(yīng)的一些制度，但就目前采取狀況來看似乎不是很抱負，這段時光在工作協(xié)作等方面還是浮現(xiàn)了無數(shù)的問題。雖然是呆在樓上工作，但還是常常會傳來一些關(guān)于車間人員沒能好好協(xié)作等一系列問題。可能公司剛成立不久，同時又采取了新的制度，因此車間人員在協(xié)作方面可能還需要一定的磨合期。還有就是銷售部與生產(chǎn)部脫節(jié)的問題。有時候樓上已下單，但樓下卻沒有準(zhǔn)時執(zhí)行，因此浮現(xiàn)在交貨期快到的時候舍命趕工，此時可能只保證得了交貨期，卻不能保證產(chǎn)品質(zhì)量。之前對于工作的流程也都已經(jīng)做了一定的規(guī)定，只是還沒能得到很好的實施。今后，管理人員一定要時不時地鼓舞工作人員盡快融入工作狀態(tài)，一定要熟悉到個人的不足，要養(yǎng)成團隊合作的精神，每一項工作都要按流程一步步舉行，這樣我們公司的各項制度才干得以推行，公司才會有進展的動力。

記得老總前幾天說過這么一句話，現(xiàn)在我們公司的業(yè)務(wù)是接一個死一個。這句話很值得人沉思，為什么現(xiàn)在會浮現(xiàn)賣一臺設(shè)備就失去一個客戶的狀況呢，這主要是產(chǎn)品質(zhì)量不高的問題。像我們賣出去的設(shè)備主要是靠質(zhì)量來說話的，假如我們賣出去的設(shè)備質(zhì)量不合格的話，在運行過程中三天兩頭出故障，那么客戶就會不斷埋怨，也會重新去找新的供給商，那就相當(dāng)于我們又失去了一個客戶?，F(xiàn)在我們無數(shù)賣出去的設(shè)備就浮現(xiàn)了無數(shù)這種問題，小到設(shè)備上的一個零部件脫落，大到整臺由于重要部件的不合格而不能正常運作，這樣一來即耽擱了客戶的業(yè)務(wù)，也壞了我們的聲譽。我們知道質(zhì)量是企業(yè)的靈魂，當(dāng)客戶在挑選供給商的時候，他們最重視的就是產(chǎn)品的質(zhì)量。所以今后一定要在質(zhì)量方面把好關(guān)，決不能由于趕交貨期而忽略產(chǎn)品的質(zhì)量。惟獨當(dāng)產(chǎn)品在銷售及運行過程中質(zhì)量沒浮現(xiàn)問題，那么客戶就會相信我們公司及產(chǎn)品，定會給公司帶來后面的訂單，才不至于賣一臺設(shè)備就失去一個客戶。

因此，我在此也希翼今后我們?nèi)康膯T工都能齊心協(xié)力，各自盡到自己應(yīng)有的職責(zé)，努力讓我們公司走得更好，走得更遠。

很慶幸自己能夠有機會加入北京，在這樣一支彌漫活力，彌漫自信，彌漫深厚感性文化的大家庭里，讓自己擁有良好平臺來呈現(xiàn)自己；發(fā)揮自己的特長，彌補自己的缺失；不斷的堆積自己的業(yè)務(wù)閱歷與做人道理，為北京添磚加瓦！至此，心里彌漫無限感激與期待！

自2022年6月10日加入至今已有半年之久，侄此年度結(jié)束之時，對自己半年來的工作總結(jié)如下幾個方面：

一、系統(tǒng)產(chǎn)品學(xué)問堆積：因為自己剛剛加入建材銷售這個行業(yè)，對于公司產(chǎn)品項的熟悉與了解有一個基本過程，從管材管件，到水暖掛件，以及地暖的進展趨勢，更到沃菲爾德衛(wèi)浴產(chǎn)品項的拓展，都在不斷的說明一個問題：公司的良性進展與進展壯大！

二、業(yè)務(wù)渠道的試探與建設(shè)：我所負責(zé)的銷售區(qū)域為：遷安，古冶，開平三個區(qū)域，從開頭的初次進店訪問，到二次進貨渠道店，共累計有效客戶27家，其中a類店面8家，其余為b類客戶。a類店面里有一家為大客戶，總共半年進貨額為十萬余元，以溫控閥單項為主，方案年底或明年初做水暖系列。27家客戶的客情建設(shè)相對穩(wěn)定，更會在明年的產(chǎn)品銷售中增強產(chǎn)品項。

三、品牌的建設(shè)尤其重要：的系列產(chǎn)品中，我們只做高品質(zhì)的產(chǎn)品定位無論是對客戶的允諾還是對產(chǎn)品質(zhì)量的保證，都充分說明公司在向前看向遠看，對此，客戶也賦予了較高的評價，每一款地漏，每一條軟管，每一個角閥，每一米管材都體現(xiàn)了公司從生產(chǎn)到銷售再到售后服務(wù)每一個環(huán)節(jié)的自我監(jiān)督與對客戶的保障。固然品牌不是朝夕就能建立的，靠的是執(zhí)行，靠的是口碑，靠的是我們團隊的拼搏與努力！

四、客戶永久是上帝！在保證公司利益的前題條件下，每一個客戶所提出來的每一個問題我們都侍為金子，彌足寶貴！無論是產(chǎn)品改進，還是市場推廣，客戶都會協(xié)助我們提供珍貴看法，因此，在碰到問題的時候我都會站在客戶的角度去試想一下問題的解決方法，固然客戶會感激，同時也更增強了與客戶之間的客情關(guān)系，自然進貨是必定的。

五、銷售數(shù)據(jù)統(tǒng)計：截止到2022年12月25日，我所負責(zé)的區(qū)域累計銷售回款余萬元，同時所銷售產(chǎn)品在當(dāng)?shù)貐^(qū)域也得到了一定的市場份額，得到了經(jīng)銷商的愜意。

綜上所述為我本人近半年來對公司的熟悉，對市場的了解，對客戶的開發(fā)等方面的工作總結(jié)。誠然，自己在工作當(dāng)中有著無數(shù)的不足之處，在公司企業(yè)文化的樂觀影響之下，在同事們的協(xié)助中使得自己都有所改進，不斷的將自己更好的融入到北京大家庭中，成為一位合格的家庭成員。

2022年結(jié)束了，我想這一年我們?nèi)〉玫某晒橇罟救w人員都很愜意的，我也不例外，我覺得假如要為這一年的表現(xiàn)打分的話，我想是90分。假如要為這一年找?guī)讉€關(guān)鍵詞的話，我想應(yīng)當(dāng)是勞碌、收獲和成長。

勞碌，時光是過得挺快的，還記得我們在萊茵華庭，還記得新辦公室開頭裝修，現(xiàn)在在新辦公室都半年多了。從2022年年初簽下上海移動的合同，許多合同就接二連三地來了，間續(xù)簽下杭州永善、上海琨玨、上海創(chuàng)昊、福豚福餐廳、隨客餐廳，人手緊，事情多，時光急，所以經(jīng)常沒時光關(guān)注事情發(fā)展程度，只跟著客戶的電話走。在大家的協(xié)作下，事情發(fā)展得還算順當(dāng)，雖然期間有一些令客戶不愜意的小插曲，但是大家最后都能理解。上半年的勞碌和個人的努力以及業(yè)務(wù)水平的提升有密不行分的關(guān)系，所以在總結(jié)上半年的閱歷基礎(chǔ)上，下半年的成果的也是水到渠成了，于是又相繼簽到了常州安費諾、吳江天利聚合物、上海大建、杭州新華紙業(yè)、夏普、衢州浦發(fā)銀行，因為人手不夠，專業(yè)人才缺乏，所以從和客戶接觸的第一刻開頭，我都不得不擔(dān)當(dāng)全部與之相關(guān)工作，從報價，到現(xiàn)場勘查，再到設(shè)計圖紙，只要是我自己能做的，我都從來不棘手別人。因為我們的項目是一個周期長，參數(shù)易變更的工作，所以每一個客戶都需要反復(fù)一再交流，圖紙也是一遍又一遍的更改，報價也得隨之變化，時光總在不知不覺中溜走。

收獲，有了業(yè)務(wù)的忙綠，必定帶來了許多工作經(jīng)受上的收獲。從與杭州永善簽合同開頭，就一路在學(xué)習(xí)，第一次做外貿(mào)相關(guān)的電梯，因為沒有閱歷，在付款方式上未能給自己爭取到的方式，也正是這樣一次成交帶給我記憶深刻的教訓(xùn)。從獨自一個人去常州安費諾看現(xiàn)場，畫圖紙，簽合同，讓我在升降平臺的囫圇業(yè)務(wù)流程上有了新的理解和突破，增加了自信念，也為以后諸多升降平臺合同的成交打好了堅實的基礎(chǔ)。接著又獨自一個人完成了琨玨企業(yè)的固定式登車橋從報價到合同工作，這次經(jīng)受使得以后的固定式登車橋項目都變得輕車熟路。衢州浦發(fā)銀行是我簽的第一臺汽車電梯，從報價到圖紙，再到合同的簽署，付款，也是自己嘗試著自立完成的，此次合同的勝利，讓我嘗試了給客戶無微不至的關(guān)心就能獲得應(yīng)有的成績?；涟，F(xiàn)場參數(shù)和要求的反復(fù)變動，我都從不埋怨，每次都按時給客戶響應(yīng)，因為時光緊急，連夜給客戶做中英文的報價書，又以最快的時光給客戶設(shè)計圖紙，這些都給客戶留下良好的印象，接下來的成交幾乎就是順理成章。2022年完成的銷售額幾乎是我2022年的十幾倍，在這樣的過程中，不僅收獲到成交的喜悅，在個人收入方面也有了顯然增強，日子不用過得像2022年那樣清貧。公司在業(yè)績升高的同時也適時地改善了大家的辦公壞境，為新的前進目標(biāo)提供了硬件支持。

成長，這一年陪同業(yè)務(wù)量的成倍增強和個人閱歷的提升也是我個人成長最快的一年。2022年上半年因為剛剛涉足電梯行業(yè)，對業(yè)務(wù)頗有些陌生，加上公司實力也比較薄弱，所以2022年未能取得比較抱負的成果，但是恰恰是2022年半年一點一滴的堆積和不斷地學(xué)習(xí)才打下了2022年收獲的基礎(chǔ)，經(jīng)過這一年的熬煉，基本能自立完成電梯、升降平臺等從詢價到成交的相關(guān)工作，我想在我們公司這樣的背景下，正是這樣的成長才干為公司節(jié)約成本，提高效率，完成業(yè)務(wù)目標(biāo)。經(jīng)過這一年，與客戶的交流變得越發(fā)靈便了，越發(fā)能把握客戶的心理，以及在業(yè)務(wù)發(fā)展階段能不斷地分析客戶的喜好和主意，能隨著客戶的主意，不斷地轉(zhuǎn)變自己的策略，正是這樣的成長，才使項目發(fā)展的越來越順當(dāng)，成交得越來越迅速。經(jīng)過這一年，對客戶的購買意愿有了更精確?????的掌握，正是這樣的成長，才使項目失誤率越來越低，節(jié)約了自己的珍貴時光，提高了成交率。

2022年，對于公司，對于自己都是值得慶祝的一年，由于陪同著自己的付出得到了收獲，由于陪同著個人的成長，公司正日益壯大，同時，公司的壯大又為大家的成長提供更大的舞臺。2022年是大家辛勞勞碌的一年，也應(yīng)是大家豐收的一年，所以希翼大家能共享到一起努力換來的成績。迅速的進展也提醒我們當(dāng)前還存在許多問題，產(chǎn)品的質(zhì)量問題是首當(dāng)其沖的，假如這個問題得不到妥當(dāng)?shù)慕鉀Q，那么進展大概將會碰到新的瓶頸。

2022年即未來臨，對于新的一年，希翼公司事業(yè)蒸蒸日上，希翼我一如既往的努力能換來一如既往的收獲，業(yè)績能在2022年的基礎(chǔ)上取得更大的長進，工資能夠不斷提高，能夠過上越發(fā)幸福歡樂的生活。

不知不覺中我已在公司工作將近一年了，雖然工作的時光不算長，但是我經(jīng)受了公司最重要的一段歷史，第一期商品房的初建到現(xiàn)在的所有售出。

回顧近一年來的工作，讓我學(xué)會了不少的邏輯，也給我添加了不少見識，同時也讓我堆積了一定的工作閱歷。

自從我進入公司的那一天就開頭了緊急和繁忙的工作，我的工作崗位職責(zé)是負責(zé)現(xiàn)金收付、銀行結(jié)算、原始憑證的收拾及有價證券的保管等重要任務(wù)。剛剛開頭的時候，我認為出納工作好似很容易，不過是點點鈔票、填填支票、跑跑銀行等事務(wù)性工作，但是當(dāng)我真正投入工作后，我才知道，我對出納工作的熟悉和了解是錯誤的，出納工作不但責(zé)任重大而且有一定的知識需要好好學(xué)習(xí)才干把握。就對一期售房收銀工作來說，雖然工作基本遺憾結(jié)束，但也有一定的失誤和不足之處。按照一期經(jīng)受總結(jié)以下幾條：

1.對售樓人員填寫的簽約價格單一定要按照公司下達的銷售價格表仔細復(fù)核，還要針對姓名、房號、首付款金額以及合同簽約期限舉行一一核對，如有出入，立刻和銷售人員聯(lián)系。

2.對于特殊優(yōu)待客戶，要有優(yōu)待單（公司領(lǐng)導(dǎo)簽字）方可優(yōu)待，否則以正常價出售。

3.按照以往閱歷，有個別客戶在交首付款時，不能一次性交清簽合同者，我們不行開具公司收據(jù)，以免招來不須要的棘手，應(yīng)打暫時收條，收條上只注明暫收現(xiàn)金金額。

4.為了保證公司財產(chǎn)平安，在收到現(xiàn)金時要準(zhǔn)時送存公司銀行賬戶，大額現(xiàn)金要有兩人送存銀行。

5.幫助售樓人員引導(dǎo)客戶辦理銀行按揭手續(xù)，確保按揭款盡早回到公司銀行賬戶。

回顧檢查自身存在的問題，我認為：

一、學(xué)習(xí)不夠。當(dāng)前，以信息技術(shù)為基礎(chǔ)的新經(jīng)濟蓬勃進展新狀況新問題層出不窮，新學(xué)問新科學(xué)不斷問世。面向嚴(yán)重的挑戰(zhàn)，缺乏學(xué)習(xí)的緊迫感和自覺性。理論基礎(chǔ)、專業(yè)學(xué)問、文化水平、工作辦法等不能適應(yīng)新的要求。

二、在工作較累的時候，有過松弛思想，這是自己政治素養(yǎng)不高，也是世界觀、人生觀、價值觀解決不好的表現(xiàn)。

針對以上問題，今后的努力方向是：

一、加強理論學(xué)習(xí)，進一步提高自身素養(yǎng)。對業(yè)務(wù)的認識，不能取代對提高個人素質(zhì)更高層次的追求，必需通過對財務(wù)工作制度、市場經(jīng)濟理論、國家法律、規(guī)矩以及金融業(yè)務(wù)學(xué)問、相關(guān)政策的學(xué)習(xí)，增加分析問題、解決問題的能力。

二、增加大局觀念，改變工作作風(fēng)，努力克服自己的消極心情，提高工作質(zhì)量和效率，樂觀協(xié)作領(lǐng)導(dǎo)同事們把工作做得更好。

2022年是不平庸的一年，在百年一遇的全球金融風(fēng)暴的影響下，公司前4個月收入惟獨往年的70％的狀況下，公司上下團結(jié)全都，齊心協(xié)力遺憾的完成了董事會下達的年利潤261萬的目標(biāo)。之所以能達成這個目標(biāo)，是由于公司以公司的可持續(xù)進展方向和能力為目標(biāo)，努力進展現(xiàn)代物流，樂觀拓展綜合貨代業(yè)務(wù)，加速實施人才培養(yǎng)工程，在精益管理、精準(zhǔn)考核的管理基礎(chǔ)上，通過強化市場開辟，增加風(fēng)險意識，嚴(yán)格控制成本，挖掘盈利潛力，實現(xiàn)了企業(yè)核心競爭力和經(jīng)營效益的顯著提升,達到了以平安保進展，以和睦促穩(wěn)定的總體進展目標(biāo)。

在這一年的工作中業(yè)務(wù)部門主要考核經(jīng)營指標(biāo)、工作質(zhì)量與效率、管理指標(biāo)強調(diào)業(yè)務(wù)部門做大規(guī)模、多創(chuàng)效益的同時，必需確保服務(wù)質(zhì)量、操作平安和法律風(fēng)險防范。

09年總結(jié)：

1．物流業(yè)務(wù)部：

加強了禮貌教導(dǎo)，現(xiàn)在基本做到有電話就接聽，主動