2022年財(cái)務(wù)經(jīng)理年度總結(jié)模板

Word文檔年財(cái)務(wù)經(jīng)理年度總結(jié)模板20年全年連鎖超市財(cái)務(wù)工作在環(huán)繞公司春節(jié)集訓(xùn)所提出的連鎖超市軟件周全進(jìn)級、治理進(jìn)級、超市全年實(shí)現(xiàn)發(fā)賣1個(gè)億的目標(biāo)開展工作;結(jié)合劉總在財(cái)務(wù)工作會議上支配全年重點(diǎn)工作精力,實(shí)現(xiàn)了發(fā)賣、利潤雙豐產(chǎn)。現(xiàn)將全年工作報(bào)告請示

一、連鎖超市商品治理軟件周全進(jìn)級

連鎖超市經(jīng)由xx年全年的快速成長,創(chuàng)造有些詳細(xì)問題原有的營業(yè)體系軟件已無法解決,如:不號綾橋店不克不及制訂不合的售價(jià)、同一商品不克不及實(shí)現(xiàn)不合供應(yīng)商不合進(jìn)價(jià)等等。依據(jù)實(shí)際近況,公司打算對超市軟件進(jìn)行周全進(jìn)級,春節(jié)集訓(xùn)后靈敏支配了連鎖超市營業(yè)與財(cái)務(wù)以及信息部相干人員到外埠進(jìn)行了實(shí)地考察,對連鎖超市經(jīng)營模式以及超市所應(yīng)用軟件進(jìn)行懂得。在3月初對超市軟件進(jìn)級做了前期大年夜量預(yù)備工作后于3月底對營業(yè)體系周全切換;切換后運(yùn)行到如今根本達(dá)到了我們的預(yù)期懇求;原體系無法解決的問題,現(xiàn)已根本解決。如:不號綾橋店可以制訂不合的售價(jià)、同一商品可以實(shí)現(xiàn)不合供應(yīng)商不合進(jìn)價(jià)等。

的參考數(shù)據(jù)。(城南新區(qū)店在本年5月份時(shí)經(jīng)由過程價(jià)格帶分析后,創(chuàng)造6-10元發(fā)賣比重占到全月發(fā)賣的27.40%,門店與營業(yè)協(xié)商后,大年夜中天街調(diào)撥一批特價(jià)為9.80元的卷提紙(中天街發(fā)賣已趨于疲軟),兩天即搶購一空。

我們應(yīng)用軟件的先輩功能,對進(jìn)銷存各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)步了分析才能和加大年夜了治理手段。如:經(jīng)由過程價(jià)格帶分析確定每一個(gè)價(jià)格帶在發(fā)賣中所占比重,如許能確定每個(gè)門店周邊花費(fèi)程度,為門店組織商品價(jià)格定位供應(yīng)了比較有效

經(jīng)由過程大年夜半年的┞俘常運(yùn)行,連鎖超市軟件進(jìn)級工作已在全部連鎖超市同仁的合營盡力下,取得了美滿勝利。

5、加強(qiáng)對經(jīng)理小我往來帳務(wù)清理。原來全部外埠自采商品都掛在經(jīng)理小我商品選購借錢,造成帳目不清、庫存積存過大年夜等現(xiàn)象;針對此狀況本年上半年對全部大年夜外埠選購都大年夜小我選購借錢平分分戶,分戶后對于款和商品退換貨都帶來了極大年夜便利。

為了使連鎖超市財(cái)務(wù)治理工作加倍正規(guī)化、軌制化、科學(xué)化;針對超市財(cái)務(wù)治理脆弱環(huán)節(jié)及部分店長微機(jī)操作才能較弱等現(xiàn)象,我們規(guī)范了各門店電腦操作流程,響應(yīng)出臺了復(fù)蕩蛭理軌制,并匯編成《關(guān)于規(guī)范東方連鎖超市商品流轉(zhuǎn)重點(diǎn)環(huán)節(jié)的治理規(guī)定》的軌制來進(jìn)行規(guī)范;并嚴(yán)格按治理規(guī)定履行,特殊對以下幾方面加強(qiáng)了控管。

1、單據(jù)流程加倍規(guī)范、正規(guī)化;針對連鎖超市業(yè)態(tài)特殊性,為使企業(yè)利潤不得流掉,我們響應(yīng)推出了《商品新增條碼審批表》、《連鎖超市團(tuán)購出庫單》、《連鎖超市價(jià)格履行審批表》、《連鎖超市堆碼、端頭申報(bào)表》,經(jīng)由過程用單據(jù)流程對各個(gè)環(huán)節(jié)的監(jiān)管,營業(yè)部分操作不再存在任憑性,如:1)商品條碼新增必需見到手續(xù)完善單后方可錄入,不存在一個(gè)德律風(fēng)即將條碼新增;2)規(guī)定全部團(tuán)購商品出庫必需填寫團(tuán)購出庫單(注明本次團(tuán)購的毛利、經(jīng)辦人及收款時(shí)間)后,收貨組方可發(fā)貨,不然一律不予出貨,填明團(tuán)購出庫單的好處在于柜臺團(tuán)購商品都有依據(jù)可查,弗成能再存在因?yàn)闊o法劃清團(tuán)購義務(wù)人而造給公司造成損掉;3)全部堆碼端頭按地輿地位分列序號填寫堆碼端頭申報(bào)表,在申報(bào)表上注明應(yīng)用時(shí)間及扣收費(fèi)用等狀況,經(jīng)由過程用堆碼端頭申報(bào)表近一年的治理,本年堆碼端頭費(fèi)用收取比客歲增長近45萬元。

3、準(zhǔn)時(shí)與營業(yè)部分搞好溝通工作。每周六下晝5:30參與營業(yè)部分召開的門店店長溝通會議,對于本周各門店所遇到的財(cái)務(wù)方面新問題在會議上準(zhǔn)時(shí)解決,對于自已無法解決不了的請示引導(dǎo)后鄙人次會議上解答。在溝通會議上,指出門店治理脆弱環(huán)節(jié)并嚴(yán)格按公司的治理規(guī)定履行;使各門店在財(cái)務(wù)的指導(dǎo)下有秩的開展工作。

4、搞好盤點(diǎn)工作。嚴(yán)格加強(qiáng)日常平凡對商品進(jìn)堆棧貨工作監(jiān)管,懇求各收貨員和收銀員必需按條碼收貨和出貨,加強(qiáng)防損人員防損意識,做到嚴(yán)禁賒銷,一經(jīng)創(chuàng)造賒銷嚴(yán)格按公司軌制進(jìn)行懲罰;凡是團(tuán)購掛帳者,在盤點(diǎn)前團(tuán)購款未收回者,將團(tuán)購欠帳掛團(tuán)購經(jīng)辦人小我欠款等,嚴(yán)格包管盤點(diǎn)時(shí)髦到帳實(shí)相符。經(jīng)由過程對商品進(jìn)堆棧貨治理,如今門店盤點(diǎn)工作大年夜有改不雅,剛開端每月盤點(diǎn)根本都是徹夜并且盤點(diǎn)效不雅不明顯,有時(shí)還要幾天進(jìn)行萌芽查對方可報(bào)帳且?guī)?shí)還不必定相符,經(jīng)由過程加強(qiáng)治理,如今當(dāng)天晚上盤合適天即可上報(bào)盤點(diǎn)結(jié)不雅。保持每月對各門店進(jìn)行準(zhǔn)時(shí)或不準(zhǔn)時(shí)抽盤,對抽占據(jù)不雅進(jìn)出較大年夜的,準(zhǔn)時(shí)請示上級引導(dǎo)后對該門店進(jìn)行監(jiān)盤。

二、連鎖超市財(cái)務(wù)治理周全進(jìn)級

2、發(fā)賣環(huán)節(jié)治理。懇求各門店按公司發(fā)賣治理環(huán)節(jié)履行并針對連鎖超市特殊性實(shí)施模糊收銀法,門店做好收銀員發(fā)賣掛號工作并按收銀員上交銷貨款上報(bào)財(cái)務(wù)科,凡是違例者都作了響應(yīng)懲罰;保持每兩月對門店銷貨款進(jìn)行盤點(diǎn),檢查是否存在短款、調(diào)用銷貨款等現(xiàn)象。因?yàn)槲覀內(nèi)粘Ｆ椒矙z查力度較大年夜,至今未創(chuàng)造有門店調(diào)用銷貨款現(xiàn)象。對于打折促銷依據(jù)廠方所供應(yīng)的懇求來制訂限時(shí)限量促銷晃蕩,晃蕩停止后電腦主動生成退補(bǔ)單扣收。

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2022年財(cái)務(wù)經(jīng)理小我年關(guān)總結(jié)模板

財(cái)務(wù)部的重要職責(zé)是做好財(cái)務(wù)核算，進(jìn)行管帳監(jiān)督。財(cái)務(wù)部全部人員一向嚴(yán)格遵守國度財(cái)務(wù)管帳軌制、稅收律例、集團(tuán)總公司的財(cái)務(wù)軌制及國度其他財(cái)經(jīng)司法律例，賣力實(shí)施財(cái)務(wù)部的工作職責(zé)。大年夜收費(fèi)到出納各項(xiàng)原始進(jìn)出的操作;大年夜地磅到統(tǒng)計(jì)各項(xiàng)基本數(shù)據(jù)的錄入、統(tǒng)計(jì)報(bào)表的編制;大年夜審核原始憑證、管帳記賬憑證的錄入，到編制財(cái)務(wù)管帳報(bào)表;大年夜各項(xiàng)稅費(fèi)的計(jì)提到納稅申報(bào)、上繳;大年夜資金籌劃的支配，到各項(xiàng)資金的同一調(diào)撥、付出等等，每位財(cái)務(wù)人員都勤勤奮懇、任勞任怨、盡力做好本職工作，賣力履行企業(yè)管帳軌制，實(shí)現(xiàn)了管帳信息收集、處理和傳遞的準(zhǔn)時(shí)性、精確性。

財(cái)務(wù)部依據(jù)公司原制訂的《財(cái)務(wù)進(jìn)出治理細(xì)則》的實(shí)際履行狀況，為進(jìn)一步規(guī)范本集團(tuán)的財(cái)務(wù)工作、進(jìn)步管帳信息的質(zhì)量，財(cái)務(wù)部比較周全的制訂了財(cái)務(wù)治理軌制體系，包含：財(cái)務(wù)部組織機(jī)構(gòu)和崗?fù)ぢ氊?zé)、財(cái)務(wù)核算軌制、內(nèi)部掌握軌制、erp治理軌制、預(yù)算治理軌制。經(jīng)由過程對財(cái)務(wù)人員的職責(zé)分工，對各公司的管帳核算到管帳報(bào)表大年夜報(bào)送時(shí)間準(zhǔn)時(shí)性、數(shù)據(jù)精確性、報(bào)表格局規(guī)范化、完全性等方面做了比較體系的規(guī)定，大年夜而漸漸進(jìn)步管帳信息的質(zhì)量，為引導(dǎo)打算方案和治理者進(jìn)行財(cái)務(wù)分析供應(yīng)了靠得住、有效的信息。日常平凡財(cái)務(wù)部經(jīng)由過程開展按期或不按期的交換會，解決前期工作中消失的問題，支配后期的重要工作，漸漸規(guī)啡胱鐿財(cái)務(wù)行動，使財(cái)務(wù)工作的各個(gè)環(huán)節(jié)按必定的財(cái)務(wù)法規(guī)、法度榜樣有效地運(yùn)行和掌握。

在經(jīng)由兩個(gè)月的erp項(xiàng)目標(biāo)籌建和預(yù)備工作后，財(cái)務(wù)部按新企業(yè)管帳軌制的懇求、結(jié)合集團(tuán)公司實(shí)際狀況著手進(jìn)行了erp項(xiàng)目發(fā)賣治理、選購治理、合同治理、庫存治理各模塊的初始化工作。對供應(yīng)商、客戶、存貨、部分等基本材料的設(shè)置均依據(jù)實(shí)際的營業(yè)流程，并針對日常平凡統(tǒng)計(jì)和發(fā)賣時(shí)創(chuàng)造的問題和不足進(jìn)行了改進(jìn)和完善。如：設(shè)置存貨調(diào)價(jià)單，使油品的發(fā)賣價(jià)格根據(jù)即定的流程規(guī)范操作;設(shè)置通俗選購訂單和特殊選購訂單，規(guī)范通俗選購營業(yè)和特殊選購營業(yè)的操作流程;在合營伙產(chǎn)部什物治理部分對全部什物質(zhì)產(chǎn)進(jìn)行周全清理的基本上，將各項(xiàng)什物質(zhì)產(chǎn)分為9大年夜類，并在此基本上，完成了erp體系庫存治理模塊的初始化工作。在8月初正式運(yùn)行erp體系，痊愈10月初停止了原統(tǒng)計(jì)軟件同時(shí)運(yùn)行的局面。今朝已將財(cái)務(wù)管帳模塊進(jìn)級到erp體系中并且運(yùn)行優(yōu)勝。

三、制訂財(cái)務(wù)成本核算體系，嚴(yán)格掌握成本費(fèi)用

七、組織財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)，進(jìn)步團(tuán)隊(duì)凝集力

依據(jù)集團(tuán)歲首年月下達(dá)的企業(yè)經(jīng)濟(jì)義務(wù)指標(biāo)，財(cái)務(wù)部對相干經(jīng)濟(jì)義務(wù)指標(biāo)進(jìn)行了分化，制訂了成本核算籌劃，合理確認(rèn)各項(xiàng)收入額，同一了成本和費(fèi)用支撐的核算標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行了病院的科室成本核算工作，對科室進(jìn)行了績效考察。在財(cái)務(wù)履行過程中，嚴(yán)格掌握費(fèi)用。財(cái)務(wù)部每月度匯總收入、成本與費(fèi)用的履行狀況，每月中旬到各義務(wù)單位分析經(jīng)營狀況和指標(biāo)的完成狀況，幫助各義務(wù)單位負(fù)責(zé)人加強(qiáng)經(jīng)營治理，進(jìn)步經(jīng)濟(jì)效益。

為了規(guī)范財(cái)務(wù)行動，合營年關(guān)郵攀來歲歲首年月的匯算清繳的稽查采嘲墮察與審計(jì)工作，財(cái)務(wù)部組織了在本集團(tuán)公司內(nèi)的20xx年年關(guān)財(cái)務(wù)決算的財(cái)務(wù)自查晃蕩，在年關(guān)決算之前清理了接洽關(guān)系企業(yè)的往來款項(xiàng)，檢查在建工程未作處理的項(xiàng)目，對已付出的財(cái)務(wù)利錢費(fèi)用準(zhǔn)時(shí)追蹤開具了發(fā)票等等一系列的財(cái)務(wù)自查晃蕩。騁請了稅務(wù)師事務(wù)所對xx年的┞肥務(wù)處理做了預(yù)審，對審計(jì)和自查中創(chuàng)造的問題準(zhǔn)時(shí)地進(jìn)行了整改，降低了涉稅風(fēng)險(xiǎn)。

四、資金調(diào)控有序，合理掌握集團(tuán)總體資金范圍

財(cái)務(wù)部緊緊環(huán)繞集團(tuán)公司的成長偏向，在為全公司供應(yīng)辦事的同時(shí)，賣力組織管帳核算，規(guī)啡胱鐿財(cái)務(wù)基本工作。站在財(cái)務(wù)治理和計(jì)謀治理的角度，以成本為中間、資金為紐帶，賡續(xù)進(jìn)步財(cái)務(wù)辦事質(zhì)量。在20xx年做了大年夜量過細(xì)的工作：

二、以實(shí)施erp軟件為契機(jī)，規(guī)啡胱鐿財(cái)務(wù)基本工感化

五、加強(qiáng)財(cái)務(wù)治理軌制扶植，進(jìn)步財(cái)務(wù)信息質(zhì)量

一、嚴(yán)格遵守財(cái)務(wù)治理軌制和稅收律例，賣力實(shí)施職責(zé)，組織管帳核算

六、開展了以涉稅營業(yè)和履行企業(yè)管帳軌制、管帳法及其他財(cái)經(jīng)司法、律例的自查晃蕩

因?yàn)樵牧鲜袌龅膬r(jià)格不穩(wěn)定，發(fā)賣市場也變更不定，在油品臨盆與發(fā)賣方面必要占用大年夜量的資金。為此，財(cái)務(wù)部一方面準(zhǔn)時(shí)與客戶對賬，加強(qiáng)發(fā)賣貨款的準(zhǔn)時(shí)回籠，在資金支配上，做到公正、透亮?????，先急后緩;另一方面，依據(jù)集團(tuán)公司經(jīng)營方針與籌劃，合理地合營伙金部支配融資進(jìn)度與額度，經(jīng)由過程以資金為紐帶的綜合調(diào)控，促進(jìn)了全部集團(tuán)臨盆經(jīng)營成長的有序進(jìn)行。

財(cái)務(wù)部組織了兩批財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)與閱歷交換會，半數(shù)個(gè)財(cái)務(wù)體系做了工作總結(jié)和預(yù)期的工作籌劃瞻望，將財(cái)務(wù)人員分成管帳、出納和統(tǒng)計(jì)、收費(fèi)兩組進(jìn)行了分組評論辯論，準(zhǔn)時(shí)解決實(shí)際工作中存的問題。經(jīng)由過程南峰管帳師事務(wù)所對內(nèi)部掌握和稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的專題講座，豐富了財(cái)務(wù)人員稅務(wù)常識。邀請了審計(jì)部、資金部、資產(chǎn)部和財(cái)務(wù)人員做了深刻的交換。加強(qiáng)了全部財(cái)務(wù)鏈各部分工作的協(xié)作性，強(qiáng)化了各崗?fù)す軒と藛T的義務(wù)感，促進(jìn)了各崗?fù)さ慕粨Q、合作與聯(lián)結(jié)。八、提出了周全預(yù)算治理籌劃，建立集團(tuán)公司周全預(yù)算治理模式

依據(jù)20xx年經(jīng)營目標(biāo)和各項(xiàng)成本核算指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)狀況，財(cái)務(wù)部提出了周全預(yù)算治理的籌劃，周全預(yù)算治理根據(jù)企業(yè)制訂的經(jīng)營目標(biāo)、成長目標(biāo)，層層分化于企業(yè)各個(gè)經(jīng)濟(jì)義務(wù)單位，以一系列預(yù)算、掌握、調(diào)和、考察為內(nèi)容建立起一整套科學(xué)完全的指標(biāo)治理掌握體系。在20xx年數(shù)據(jù)和以前年度各項(xiàng)經(jīng)營數(shù)據(jù)的基本上制訂了20xx年度各單位的成本費(fèi)用預(yù)算、發(fā)賣額預(yù)算、人員預(yù)算、目標(biāo)利潤預(yù)算等一系列預(yù)算指標(biāo)，欲望經(jīng)由過程分散權(quán)力，集中監(jiān)督來竽暌剮效設(shè)備企業(yè)資本，進(jìn)步治理效不雅，實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)。

20xx年，為實(shí)現(xiàn)本集團(tuán)公司的周全預(yù)算治理和總體成長目標(biāo)，財(cái)務(wù)部的工作任重而道遠(yuǎn)。為此，必要在以下幾個(gè)方面持續(xù)做好工作：

1、做好上半年和第一季度的所得稅匯算清繳工作，合理地降低各項(xiàng)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

2、依據(jù)周全預(yù)算治理軌制和預(yù)算治理指標(biāo)跟蹤預(yù)算的履行狀況，監(jiān)控預(yù)算費(fèi)用的履行和超預(yù)算費(fèi)用的初步審核，按月精準(zhǔn)確時(shí)地供應(yīng)預(yù)算履行狀況的匯總分析，為實(shí)現(xiàn)本筒ε各單位的預(yù)算指標(biāo)提出可行性方法或建議。

2022年財(cái)務(wù)經(jīng)理年度總結(jié)范文

一、合理支配收支預(yù)算，嚴(yán)格預(yù)算管理

單位預(yù)算是學(xué)校完成各項(xiàng)工作任務(wù)，實(shí)現(xiàn)事業(yè)方案的重要前提，因此仔細(xì)做好我校的收支預(yù)算責(zé)任重大。為了搞好這項(xiàng)工作，依據(jù)學(xué)校上年度的實(shí)際狀況，擬定的預(yù)算方案，特殊是支出方案多次向?qū)W校領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，進(jìn)行了反復(fù)修改，本著以收定支，量入為出，使預(yù)算更加切合實(shí)際。充分發(fā)揮在財(cái)務(wù)管理中的樂觀作用，較圓滿地完成預(yù)算編制任務(wù)。在實(shí)際執(zhí)行過程中，嚴(yán)格根據(jù)預(yù)算執(zhí)行，每月未編制好方案用款報(bào)表，充分體現(xiàn)了資金的使用效益，確保學(xué)校各項(xiàng)工作的順當(dāng)完成。

二、仔細(xì)做好收費(fèi)、結(jié)算工作

收費(fèi)是學(xué)校最為繁瑣，也是政策最強(qiáng)的一項(xiàng)工作，為了做好這項(xiàng)工作，我們及早做好申報(bào)審批工作，做到收費(fèi)的依據(jù)，嚴(yán)格執(zhí)行收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)。準(zhǔn)時(shí)出具票據(jù)，期未做好結(jié)算工作，做到多退少不補(bǔ)，同時(shí)做好代收費(fèi)報(bào)告書的上報(bào)。

三、仔細(xì)做好決算工作

年終決算也是一項(xiàng)較為簡單繁重的工作任務(wù)，主要進(jìn)行結(jié)舊建新，編制決算報(bào)表，決算報(bào)表是反映學(xué)校一年度的財(cái)務(wù)收支狀況，是指導(dǎo)學(xué)校預(yù)算執(zhí)行工作的重要資料，也是編制下年度收支方案的基礎(chǔ)，所以除了仔細(xì)細(xì)致地做好年終決算外，同時(shí)針對所編制的報(bào)表進(jìn)行對比性分析，通過分析，總結(jié)閱歷，揭示存在的問題，為學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)決策供應(yīng)依據(jù)。

四、努力學(xué)習(xí)，提高財(cái)會人員的自身素養(yǎng)。

財(cái)務(wù)人員能樂觀參與鎮(zhèn)組織的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，不斷的提高財(cái)會學(xué)問和政策水平，同時(shí)樂觀參與學(xué)校的一切政治學(xué)習(xí)，仔細(xì)作好學(xué)習(xí)筆記，仔細(xì)貫徹執(zhí)行《合計(jì)法》，使學(xué)校的財(cái)會工作能根據(jù)國家的政策、法規(guī)進(jìn)行，保證支出的真實(shí)性，合法性。

五、努力完成學(xué)校的后勤工作

后勤工作將直接影響到學(xué)校的一切工作，搞好食堂更為重要，為此總在放學(xué)前擬定好下學(xué)期的伙食收費(fèi)報(bào)表報(bào)局方案財(cái)務(wù)科，嚴(yán)格執(zhí)行方案財(cái)務(wù)科核定的標(biāo)準(zhǔn)收齲本著服務(wù)于同學(xué)目的，規(guī)范伙食成本，掌握伙食利潤，按規(guī)定時(shí)間上報(bào)食堂報(bào)表。

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四、盡力進(jìn)修，進(jìn)步財(cái)會人員的自身本質(zhì)。

單位預(yù)算是黌舍完成各項(xiàng)工作義務(wù)，實(shí)現(xiàn)事業(yè)籌劃的重要前提，是以賣力做好我校的進(jìn)出預(yù)算義務(wù)重大年夜。為了搞好這項(xiàng)工作，依據(jù)黌舍上年度的實(shí)際狀況，擬定的預(yù)算籌劃，特殊是支撐籌劃多次向黌舍引導(dǎo)報(bào)告請示，進(jìn)行了反復(fù)修改，本著以收定支，量工資出，使預(yù)算加倍符合實(shí)際。充分發(fā)揮在財(cái)務(wù)治理中的樂觀感化，較美滿地完成預(yù)算