《公共關(guān)系原理與實務(wù)》第5章公共關(guān)系傳播課件_第1頁
《公共關(guān)系原理與實務(wù)》第5章公共關(guān)系傳播課件_第2頁
《公共關(guān)系原理與實務(wù)》第5章公共關(guān)系傳播課件_第3頁
《公共關(guān)系原理與實務(wù)》第5章公共關(guān)系傳播課件_第4頁
《公共關(guān)系原理與實務(wù)》第5章公共關(guān)系傳播課件_第5頁
已閱讀5頁,還剩14頁未讀, 繼續(xù)免費閱讀

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡介

《公共關(guān)系原理與實務(wù)》第5章公共關(guān)系傳播課件公共關(guān)系傳播概述公共關(guān)系傳播的策略公共關(guān)系傳播的技巧公共關(guān)系傳播的實踐案例contents目錄CHAPTER01公共關(guān)系傳播概述0102公共關(guān)系傳播的定義它是一種雙向?qū)ΨQ模型,強(qiáng)調(diào)組織與公眾之間的雙向溝通與互動。公共關(guān)系傳播是指組織通過各種媒介和渠道,將信息傳遞給公眾,以建立和維護(hù)組織形象和聲譽(yù)的過程。公共關(guān)系傳播是組織與公眾之間建立良好關(guān)系的關(guān)鍵手段,有助于增強(qiáng)組織的知名度和美譽(yù)度。通過有效的公共關(guān)系傳播,組織可以更好地了解公眾需求和反饋,優(yōu)化產(chǎn)品和服務(wù),提高競爭力。良好的公共關(guān)系傳播能夠降低危機(jī)發(fā)生的風(fēng)險,并在危機(jī)發(fā)生時迅速應(yīng)對,減少損失。公共關(guān)系傳播的重要性公共關(guān)系傳播的媒介報紙、雜志、廣播、電視等?;ヂ?lián)網(wǎng)、社交媒體、移動應(yīng)用等。組織官方網(wǎng)站、新聞稿、年度報告等??蛻敉扑]、專家評價等。傳統(tǒng)媒體新媒體組織內(nèi)部媒介口碑媒介CHAPTER02公共關(guān)系傳播的策略

雙向?qū)ΨQ模型雙向?qū)ΨQ模型的定義雙向?qū)ΨQ模型是一種公共關(guān)系傳播策略,強(qiáng)調(diào)組織與公眾之間的雙向溝通與對稱交流。雙向?qū)ΨQ模型的核心理念強(qiáng)調(diào)組織與公眾之間的平等與互動,注重雙向溝通的效果與質(zhì)量。雙向?qū)ΨQ模型的特點強(qiáng)調(diào)雙向溝通、信息對稱、平等對話、互惠互利等。雙向?qū)ΨQ模型在危機(jī)公關(guān)中的應(yīng)用組織在危機(jī)事件中需要與公眾進(jìn)行及時、透明、有效的溝通,通過雙向?qū)ΨQ模型可以更好地了解公眾需求,化解危機(jī)。雙向?qū)ΨQ模型在品牌形象建設(shè)中的應(yīng)用組織可以通過雙向?qū)ΨQ模型了解消費者對品牌的認(rèn)知與需求,從而調(diào)整傳播策略,提升品牌形象。雙向?qū)ΨQ模型在利益相關(guān)者關(guān)系管理中的應(yīng)用組織可以運用雙向?qū)ΨQ模型與利益相關(guān)者建立平等、互惠的合作關(guān)系,實現(xiàn)共同發(fā)展。雙向?qū)ΨQ模型在公共關(guān)系傳播中的應(yīng)用促進(jìn)組織與公眾之間的雙向溝通,提高信息傳播的準(zhǔn)確性與有效性,增強(qiáng)組織的公信力與形象。實施難度較大,需要組織投入大量資源與時間,且效果難以保證。同時,雙向?qū)ΨQ模型可能不適用于所有類型的組織與傳播環(huán)境。雙向?qū)ΨQ模型在公共關(guān)系傳播中的優(yōu)勢與局限局限優(yōu)勢CHAPTER03公共關(guān)系傳播的技巧在傳播信息之前,要明確信息想要傳達(dá)的目標(biāo)和效果,確保信息內(nèi)容與目標(biāo)一致。明確信息目標(biāo)將信息內(nèi)容進(jìn)行精煉,突出重點,避免冗余和無關(guān)信息,提高信息的可讀性和吸引力。精煉信息內(nèi)容根據(jù)傳播渠道和受眾特點,設(shè)計合適的信息形式,如文字、圖片、視頻等,以增強(qiáng)信息的表現(xiàn)力和感染力。設(shè)計信息形式有效的信息組織維護(hù)良好媒體關(guān)系通過提供有價值的信息、協(xié)助媒體采訪等方式,與媒體建立互信和合作關(guān)系,提高企業(yè)在媒體中的知名度和信譽(yù)度。監(jiān)測和分析媒體報道及時監(jiān)測和分析媒體對企業(yè)或行業(yè)的報道,了解輿論動態(tài),為企業(yè)制定公關(guān)策略提供依據(jù)。建立媒體聯(lián)系網(wǎng)絡(luò)與各類媒體建立廣泛的聯(lián)系,包括報紙、電視、廣播、網(wǎng)絡(luò)等,以便及時獲取信息和傳遞信息。媒體關(guān)系的建立和維護(hù)危機(jī)預(yù)警快速響應(yīng)統(tǒng)一口徑善后處理危機(jī)傳播管理01020304建立危機(jī)預(yù)警機(jī)制,及時發(fā)現(xiàn)和評估潛在危機(jī),為應(yīng)對危機(jī)做好準(zhǔn)備。在危機(jī)發(fā)生后,迅速啟動應(yīng)急預(yù)案,及時發(fā)布準(zhǔn)確信息,控制危機(jī)蔓延。確保企業(yè)對外發(fā)布的信息一致,避免出現(xiàn)混亂和誤導(dǎo)。危機(jī)平息后,積極采取措施恢復(fù)企業(yè)形象和信譽(yù),加強(qiáng)與利益相關(guān)方的溝通和合作。CHAPTER04公共關(guān)系傳播的實踐案例某航空公司航班延誤危機(jī)公關(guān)案例一案例二案例三某知名餐飲企業(yè)食品安全問題危機(jī)公關(guān)某科技公司高管不當(dāng)言論危機(jī)公關(guān)030201企業(yè)危機(jī)公關(guān)案例某市洪澇災(zāi)害危機(jī)公關(guān)案例一某國家部委官員貪腐丑聞危機(jī)公關(guān)案例二某地區(qū)公共安全事件危機(jī)公關(guān)案例三政府危機(jī)公關(guān)案例某環(huán)保組織資金鏈斷裂危

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論