中建采購管理效能及未來發(fā)展規(guī)劃

打造數字化供應鏈

，

全面變革提升管理效能

構建產業(yè)鏈供應鏈

，

順勢而謀解碼采購未來時間：

2023年4月24日行業(yè)發(fā)展對標分析

第四部分

采購未來發(fā)展規(guī)劃

第一部分

采購管理認知轉變

第二部分

采購管理探索攀登

目

錄CONTENTS第三部分01采購管理認知轉變采購管理不是土建物資的采購

，要向前端設計延伸

，

向運維服務后延實現采購管理向供應鏈轉變

，

向產業(yè)鏈轉變、

向價值鏈轉變采購管理不是簡單的“采買”

，有錢誰都可以買第一部分

采購管理認知轉變崇真尚實價值創(chuàng)造務實

·專業(yè)

·敬業(yè)1

采購管理認識

供應鏈

打通物流、

資金流、

信息流

，采購引導設計

，

指導施工

，控制成本第一部分

采購管理認知轉變采購界面前伸后延崇真尚實價值創(chuàng)造務實

·專業(yè)

·敬業(yè)品牌打造產業(yè)延伸綜合能耗運維服務戰(zhàn)略資源采購計劃市場研判采購管理認識采購設計

施工物流資金信息1

2

采購重要意義采購管理工作貫穿于整個工程生命周期

，在引導設計、指導施工、影響進度、控制成本等方面發(fā)揮重要作用。采購管理是提質增效的增長極采購成本直接影響項目的盈利能力采購管理是高效建造的助推器項目履約資源與采購息息相關，

既要

保障工期，又要提升品質采購管理是合規(guī)運營的壓艙石廉潔從業(yè)不僅關系到企業(yè)內部風氣，

也能營造陽光透明的采購環(huán)境。第一部分

采購管理認知轉變.

平臺采購交易額3090崇真尚實價值創(chuàng)造務實

·專業(yè)

·敬業(yè)>>>2020年

2021年

2022年21972753成本采購進度采購直接決定成本高低，影響利潤（降低的都是凈利潤

，采

購成本降低1%

，企業(yè)利潤增長5-10%）第一部分

采購管理認知轉變設計應產品而生

，

因產品而變

，產品需要采購采購和進度的關系

，采購及時

，進度保證采購是產品質量的第一道關口

，決定方案成本崇真尚實價值創(chuàng)造務實

·專業(yè)

·敬業(yè)采購重要意義2設計質量物資設備采購效益率

=（收入價格-采購價格）/收入價格*100%>

物資設備采購額占比營收30%-35%，>

物資設備效益率越高

，

營收效益就越高>

物資設備每降低3%，營收效益提升1%采購成本降低率

=（標準成本-采購成本）/標準成本*100%>

項目兌現效益

=營業(yè)收入-責任成本>

責任成本在標準成本基礎上-X%

，采購也是在標準成本上下降>

采購成本降低率越高

，責任成本越容易實現

，那項目兌現效益就越大口2

采購重要意義采購管理不僅影響項目兌現效益，也影響著營收效益第一部分

采購管理認知轉變崇真尚實價值創(chuàng)造務實

·專業(yè)

·敬業(yè)

2

采購重要意義成也采購，敗也采購，防在建項目潛虧控制全部降本看得見摸得著采購管價格和議價省一分是一分物資管數量和質量助力市場影響

，既是供方又是客戶

，還能搭建中間橋梁助力確權結算

，成本盤點實不實，

中間成本控價與節(jié)量助力改善現金流

，庫存降低

，維持資金和供方關系平衡助力EP聯動，

戰(zhàn)略品牌植入

，拉近供方與設計距離第一部分

采購管理認知轉變崇真尚實價值創(chuàng)造務實

·專業(yè)

·敬業(yè)BACD口4

采購趨勢轉變

向供應鏈轉變

供應鏈是什么？

以客戶需求為導向供應鏈就是使”組織的協(xié)同更加高效、

供給與需求的匹配更加精準“第一部分

采購管理認知轉變崇真尚實價值創(chuàng)造務實

·專業(yè)

·敬業(yè)以提高質量和效率為目標以整合資源為手段供應鏈銷售生產服務設計采購數字化是供應鏈的發(fā)展方向數字化著力于為客戶提供最優(yōu)化的采購解決方案

，滿足客戶多樣化、個性化和唯一性的需求。供應鏈的數字化貫穿于設

計、采購、生產、物流、營銷全流程

，推動供應鏈與互聯網、物聯網、大數據、人

工智能、

5G、

區(qū)塊鏈的深度融合

，極大提

升了采購效率。全產業(yè)是供應鏈的政策導向2017年10月，

國務院辦公廳印發(fā)了《關于積極推進供應鏈創(chuàng)新與應用的指導意見》

，對供應鏈創(chuàng)新發(fā)展作出了全面部

署

，作為國務院頒發(fā)的首個供應鏈綱領性

文件

，為供應鏈發(fā)展迎來了新機遇

，提高了全社會對供應鏈的理解和認識。要快速融入全球供應鏈，“在采購成本最低的地方采購

，在融資成本最低的地方融

資

，在人才最密集的地方研發(fā)”

，打造“引

進來”和“走出去”供應鏈管理模式

，為我

局“

國內國外”兩個市場的高質量發(fā)展

，形

成戰(zhàn)略級的采購網絡。第一部分

采購管理認知轉變崇真尚實價值創(chuàng)造務實

·專業(yè)

·敬業(yè)集約化是供應鏈的價值取向數字化全產業(yè)集約化采購趨勢轉變向供應鏈轉變4搶抓行業(yè)發(fā)展機遇對建筑業(yè)來說

，就是要以提高發(fā)展質量和效益為中心

，以供應鏈與互

聯網、物聯網深度融合為路徑

，以信息化、標準化、體系建設和人才

培養(yǎng)為支撐

，高效整合各類資源和

要素

，提升產業(yè)集成和協(xié)同水平

，

打造大數據支撐、

網絡化共享、智能化協(xié)作的智慧供應鏈體系。緊跟時代變革需求及時掌握供應鏈上下游動態(tài)

，及時調整做出決策

，提前布控鎖定貨物、

成本、以及保證供應。如水泥供應，

上游礦石、煤炭等資源是否緊缺；如環(huán)保管控是否導致限產

，供不應求等發(fā)揮高效采購優(yōu)勢要發(fā)揮區(qū)域聯采、集中采購的優(yōu)勢

，要開展專業(yè)自采

，壓降成本

提升能力

，要推進廠家直采

，縮

短鏈條

，要壓縮審批環(huán)節(jié)

，以點

帶面

，提升高效建造水平。

4

采購趨勢轉變

向產業(yè)鏈轉變第一部分

采購管理認知轉變崇真尚實價值創(chuàng)造務實

·專業(yè)

·敬業(yè)0102034

采購趨勢轉變

向價值鏈轉變一是提升價值創(chuàng)造能力。

要深刻理解中建集團“一創(chuàng)五強”

內涵

，其中“價值創(chuàng)造力強”與我局采購管理核心“價值創(chuàng)造”完全吻合

，體現了我局堅決貫徹落實中建集團戰(zhàn)略部署的恒心

，也表達了

我局能做好、

能當好行業(yè)引領者的信心

，也為攻堅達到“世界一流企業(yè)”提供了強大動力。>

一家規(guī)模超6000億的投資建設集團>

每年的采購額就超3000億元>

全局物資設備采購效益每提高3%

，

營收效益能提升1%要做“鏈長”

，要做精做細做實

，特別是在機電、

設備及專業(yè)分包領域

，價格差距

大、技術參數多、

采購復雜程度高

，最需

要專業(yè)采購能力

，最具有價值創(chuàng)造空間。第一部分

采購管理認知轉變崇真尚實價值創(chuàng)造務實

·專業(yè)

·敬業(yè)4

采購趨勢轉變

向價值鏈轉變二是提升服務總承包能力。

我們要站位前端

，深入了解業(yè)主需求

，

能夠站在業(yè)主的角度主動作為

，要全鏈條掌控

，給業(yè)主提供最優(yōu)質的產品和服務

，做資源的“集大成者”。

資源是我們項目成

功的基礎保障

，要從工程總承包管理全生命周期的角度思考

，

制定最合適的方案

，

買最合適的產品，>

我局EPC項目合同額接近全局合同額的40%>

EPC的規(guī)模發(fā)展和項目的多樣性>

促進我們要進一步挖掘采購管理內涵和本質第一部分

采購管理認知轉變EP

C

項目主要涉及

公投領域崇真尚實價值創(chuàng)造務實

·專業(yè)

·敬業(yè)

醫(yī)院文旅做到成本合理和品質最優(yōu)。學校劇

院場館.提升空間要主動出擊、

大跨步提升專業(yè)化采購技能要深入四面八方

，觸及每個領域

，取眾家之長要苦練要苦練內功

，胸懷全局

，才能提升全局效益要深入項目現場了解業(yè)務

，才能提升自己的能力通過不斷錘煉

，不斷循環(huán)

，才能提升整個供應鏈競爭能力

向價值鏈轉變三是提升專業(yè)采購能力。.提升空間機電采購能力

設備專業(yè)分包第一部分

采購管理認知轉變崇真尚實價值創(chuàng)造務實

·專業(yè)

·敬業(yè)采購趨勢轉變ABCDE4專業(yè)02采購管理探索攀登圍繞EPC工程總承包管理能力提升

，以構建海內外采購一體化為目標

，以優(yōu)化采購管控體系為抓手

，以實現“

1235”大采購管理為驅動

，規(guī)范采購行為

，整合高端資源，不斷提升全球資源配置能力。五個聚焦強體系聚資源

助履約

創(chuàng)價值

促合規(guī)兩個平臺數字供應鏈平臺大生態(tài)管理平臺采購體系標準化1.1采購理念第二部分

采購管理探索攀峰ll品質領先效益領先崇真尚實價值創(chuàng)造務實

·專業(yè)

·敬業(yè)一個核心三個領先l

價值創(chuàng)造1l

效率領先ll

l

l

lll采購體系標準化1.2責任主體02030104局總部項目部三級單位二級單位“監(jiān)督員

”采購資源配置和采購行為監(jiān)督主體第二部分

采購管理探索攀峰“裁判員

、

指揮棒

”采購體系構建主體“評判員

”現場管理與使用主體“運動員

”采購行為實施主體崇真尚實價值創(chuàng)造務實

·專業(yè)

·敬業(yè)1完全授權二級單位的

，

可參考局總部部門設置主業(yè)單位營收30億元以下、

專業(yè)單位營收10億元以下

，在商務法務部下設采購中心局總部

二級單位

三級單位

項目部

采購中心總經理總經理總經理項目經理采購體系標準化1.3組織架構第二部分

采購管理探索攀峰

采購管理部總經體系崇真尚實價值創(chuàng)造務實

·專業(yè)

·敬業(yè)物資管理部采購中心物資管理部

商務法務部

(配置專職副經理)

決策權限1物資部商務部l

l局總部l

引領l

服務l

監(jiān)督二級單位l

采購組織l

資源配置l

行為監(jiān)督三級單位l

采購實施l

資源培育l

組織協(xié)調項目部l

現場管理l

成本管控l

供方評價第二部分

采購管理探索攀峰聯動崇真尚實價值創(chuàng)造務實

·專業(yè)

·敬業(yè)采購體系標準化1.4職責定位1授權分類采購模式品類備注局總部戰(zhàn)略品牌電梯

、

空調

、

水泵

、

潔具

、

瓷磚等廠家直采鋼筋

、

水泥

、

電線電纜

、

防水卷材等區(qū)域聯采木方

、

模板

、

箱式板房

、

門禁

、

橋架

、

配電箱等二級單位集中采購安全網

、

套筒

、

黑色金屬

、

保溫材料

、

機電管材

、

開關

、

插座

、

涂料等三級單位授權采購集中采購：

塔吊

、

施工電梯

、

臨建

、

砌塊

、

砂漿

、

CI

、

保安等聯合招標：

勞務

、

混凝土

、

專業(yè)分包等常規(guī)采購：

根據項目需求計劃組織采購項目部零星采購單筆5萬元以內

，

總額不超過30萬元項目部做好授權范圍內零星采購資源推薦權

、

采購參與權

、

集采選擇權三級單位做

好

授權范圍內集中采購

、

聯合招標和常規(guī)采購二級單位開

展

集中采購

，

分

級

授

權局總部牽頭組織戰(zhàn)略采購

、區(qū)域聯采

、

廠家直采采購體系標準化1.5

四級授權第二部分

采購管理探索攀峰.

采購授權分類表參考表（二級單位據實調整）崇真尚實價值創(chuàng)造務實

·專業(yè)

·敬業(yè)1n四權分立、

理順職責>

推行采管分離

，

工程物資部門負責推薦

權

，

商務部門負責定價

，采購中心負責

招標

，項目部進行使用評價。>

設定“四權分立”體系

，體系之間既協(xié)

同聯動、

又相互制約。管資源的不決策管決策的不定價管定價的不招標采購體系標準化1.6

四權分立第二部分

采購管理探索攀峰崇真尚實價值創(chuàng)造務實

·專業(yè)

·敬業(yè)1l招標采購l合同起草l成本結算l供方評價l供方引進l現場管理l安全管理l招標控制價l成本管控l結算管理l合同評審l合同簽訂l招標采購l合同起草采購體系標準化1.7界面劃分

采購管理部

l供方評價、

引進l招標采購、

合同起草l驗收結算、

現場管理第二部分

采購管理探索攀峰局總部崇真尚實價值創(chuàng)造務實

·專業(yè)

·敬業(yè)機械設備（非工程實體）勞務/專業(yè)（分包管控）物資

（含機電設備）商務管理部合約法務部評價、

引進設備進退場驗收使用維修保養(yǎng)l合同評審l合同簽訂1合同評審合同簽訂工程管理部l招標控制價l招標控制價l安全管理安監(jiān)部llllll3一本標準化手冊ü

《合規(guī)管控實施細則》ü

《區(qū)域聯采實施細則》ü

《采購效益考核實施細則》ü

《項目資產管理實施細則》ü

《房地產采購管理實施細則》ü

《海外采購管理實施細則》ü

《物資驗收操作指引》ü

《工程設備采購指引》ü

《EPC項目采購指引》ü

《采購策劃操作指引》ü

《自主采購實施指引》采購體系標準化1.9制度建設ü

《采購管理標準化手冊》---采購管理篇---物資管理篇---供應商管理篇第二部分

采購管理探索攀峰崇真尚實價值創(chuàng)造務實

·專業(yè)

·敬業(yè)六個實施細則五項專項指引121>

兩化融合：

將流程優(yōu)化植入數字供應鏈>

堅持原則：

凡采購必招標

，凡招標必在平臺進行>

在線實施：

供方準入、

招標定標、

合同評審、

結算

管理標準化、標準流程化、流程信息化電子招標電子評標電子簽約2.1兩化融合ü

100%上線采購ü

100%全流程管控第二部分

采購管理探索攀峰崇真尚實價值創(chuàng)造務實

·專業(yè)

·敬業(yè)采購管理智慧化2貫通三大業(yè)務鏈條>

智慧采購>智能物管>智選資源做好內外兩個協(xié)同>內部協(xié)同：跨專業(yè)業(yè)務融合與跨領域資源共享>

外部協(xié)同：開放合作

，惠享社會立足三大保障>標準保障：強化標準引領

，構建物資主數據、

采購標準、采購文件標準>

風控保障：積極應對供應鏈管理建設風險，

保障供應鏈堅實穩(wěn)固>

組織保障：組織協(xié)作、人才培養(yǎng)三大保障2.1兩化融合構建一個智慧運營中心>統(tǒng)計分析、監(jiān)控預警、業(yè)務預測、策略優(yōu)化、

指標管控與業(yè)務指令數字供應鏈第二部分

采購管理探索攀峰智能物管崇真尚實價值創(chuàng)造務實

·專業(yè)

·敬業(yè)打造“

1323”數字供應鏈體系采購管理智慧化2核實策略智能匹配智選資質源力量量化可視

分供方多維度評價資源動態(tài)智能匹配政府機構設計單位業(yè)主單位檢測機構金融機構分供方物流單位智慧采購在線投標智能評標

自動授標量化打分

采購結果一鍵生成1個綜合決策指數高效簽署網絡履約

智能監(jiān)造智能抽檢

智能配送在線結算風控保障組織保障標準保障全業(yè)務智能工程合約人資商務財務全鏈條協(xié)同全流程可視……施工圖設計初步設計方案設計智慧運營中心合同管理……質量管理計劃管理N個業(yè)務執(zhí)行指數P數字供應鏈4個運營指數C

數字建造E

數字設計高效

協(xié)同是指招標單位或代理單位以招標公告的方式邀

請不特定的法人或者其

他組織參與投標的采購

方式。公開招標是主流的招標采購方式。通過詢價方式確定供方及采購價格的采購方式。主要適用于：招標限額以下、貨物規(guī)格和標準統(tǒng)一

、現貨貨源充足且價格變

化幅度小的物資（設備）

適合采用詢價方式采購。2.2采購方式第二部分

采購管理探索攀峰是沒有競爭的談判采購方式

，采購人與單一的

供方談判

，確定報價及

相關條款的采購方式。是指采購人或者采購代理機構直接邀請三家以

上供方就采購事宜進行

談判的方式。招標單位以投標邀請書的方式邀請?zhí)囟ǖ姆ㄈ?/p>

或者其他組織投標的采

購方式崇真尚實價值創(chuàng)造務實

·專業(yè)

·敬業(yè)單一來源采購公開招標競爭性談判詢價采購邀請招標采購管理智慧化2.

全局12家單位上線設備1260臺

，其中海外設備1040臺；.

海外設備共涉及15個國家

，其中莫桑比克、

埃塞俄比亞、

埃及、

馬來西亞

設備居多；.

所有設備中

，鏟運、

運輸、

其他設備

（發(fā)電機、

污水泵、

變壓器、

牽引車、

水準儀、

全站儀、

制砂機、

熱水鍋爐、

靜載試驗架、

液壓清洗機

）居多；.

在所有國別中

，

馬來西亞、

埃及、

埃塞俄比亞、

泰國、

柬埔寨涉及多個局

屬二級公司設備存放

，其中埃及最多

，涉及5個二級公司設備存放。2.3海外采購第二部分

采購管理探索攀峰崇真尚實價值創(chuàng)造務實

·專業(yè)

·敬業(yè)采購管理智慧化2分供商提出申請

，

二級單位、

三級單位

組織考察

，合格后進入八局庫分供方準入執(zhí)行“嚴格準入

，實名推薦、分級維護”的原則3.1供方管理參與公開招標；

邀請招標方式需由推薦人通過

填報供方推薦表實名推薦分供方通過云筑網自行注冊

，

中建電商

審核通過后

，進入云筑網第二部分

采購管理探索攀峰崇真尚實價值創(chuàng)造務實

·專業(yè)

·敬業(yè)分供管理戰(zhàn)略化301、

分供方準入03、

分供商使用分供商考察02、項目部發(fā)起每筆訂單和結算進行過程評價（簽訂戰(zhàn)略）優(yōu)質供方

（90分以上）合格供方

（60-89分）不合格供方

（60分以下）無法參與新的招標任務動態(tài)評價定期評價動態(tài)評價權重40%定期評權重603.2供方評價

32657次

本年度累計評價第二部分

采購管理探索攀峰統(tǒng)一統(tǒng)一評價標準二級單位40%

三級單位60%

對資質、服務、

履約整體評定崇真尚實價值創(chuàng)造務實

·專業(yè)

·敬業(yè)分供管理戰(zhàn)略化3統(tǒng)一

賦分戰(zhàn)略供應商價

%局級優(yōu)秀供方不超合格的10%>

頒發(fā)榮譽證書；>同質同價優(yōu)先選用；>

減少投標保證金比例；>

減少履約保證金比例局級戰(zhàn)略供方不超優(yōu)秀的5%>

授牌“戰(zhàn)略合作”>

免交投標保證金>

優(yōu)先邀請參加聯采>

同質同價優(yōu)先選用不良行為供方存在惡意行為>

關聯人等共同追責>

全局范圍禁用3年>

情節(jié)嚴重永久禁止不合格供方綜合評分60分以下>

禁用

2

年>

禁止投標3.3供方評級第二部分

采購管理探索攀峰崇真尚實價值創(chuàng)造務實

·專業(yè)

·敬業(yè)分供管理戰(zhàn)略化3大會聚焦“新發(fā)展共享未來”

，

圍繞

“萬億八局”發(fā)展目標

，全方位展示八局品牌形象；鐵軍執(zhí)行：歷時64天

，組織全局采購系統(tǒng)進行6次專題研討；從會場布展、貴賓接待、座次安排、議程設置等方面進行討論和演練

，全面實施網絡化管理

，順利保障了大會成功召開。3.4供應商大會第二部分

采購管理探索攀峰崇真尚實價值創(chuàng)造務實

·專業(yè)

·敬業(yè)分供管理戰(zhàn)略化3創(chuàng)新供應鏈模式

，運用供應鏈金融工具

，增加銀行授信綠色通道、

鎖定更低的賬期利息

，提高支付履約率

，探索形成“互聯網+供應鏈金融”、

“

E點通”、

“第三方合作”、

“云證通”等模式供應鏈金融一體化供應鏈金融資金方商業(yè)銀行、

融資租賃商業(yè)保理、

小貸公司擔保公司、

P2P平臺第二部分

采購管理探索攀峰資金數據和信息崇真尚實價值創(chuàng)造務實

·專業(yè)

·敬業(yè)“E點通”模式“云證通”模式“互聯網+供應鏈

金融”模式“第三方合作”

模式核心企業(yè)物流企業(yè)上游企業(yè)下游企業(yè)4電商ERP創(chuàng)新模式資金n

供應商要求l供應商和法人代表征信無不良記錄，

合作一年以上l供應商發(fā)票不能重復使用

，凡是融資

過發(fā)票均在中登網備案l對供應商類型均不限

，除中行外

，均可融資1年期聯合建設銀行

，進行網銀直聯

，每年使用額度240億元

，T+1到賬

，融資利率不到4%，使用我方信用額度。4.1“

E點通”模式第二部分

采購管理探索攀峰崇真尚實價值創(chuàng)造務實

·專業(yè)

·敬業(yè)供應鏈金融一體化指定開戶、

報送銀行基礎資料、

完成簽約注冊審核審核并提交

銀行4審核審核、

放款供應商簽收到期解付供應商銀行發(fā)起融資借款審批表分公司公司試點與社會資本、

經銷商三方合作模式

，社會資本提供資金

，我方選擇180+140天付款模式，融資利率為6.7%

，

實現與經銷商T+1付款

，每噸降低鋼筋采購成本110元

，不使用我方信用額度。延期付款資金成本費（含稅）=逾期付款金額*延期支付天數*0.75%/30(每月按30天計算)資金占用費（含稅）=采購價格*（

1+3.33%）4.2“第三方合作”模式第二部分

采購管理探索攀峰崇真尚實價值創(chuàng)造務實

·專業(yè)

·敬業(yè)延期付款資

金成本費供應鏈金融一體化資金占用費鋼筋結算價采購價格4延期付款

資金成本費資金占用費++=

1個

廉

潔

從

業(yè)

準

則

42

4

0

項

履

約

管

控

要

點

1

1

個

廉

潔

從

業(yè)

承

諾

書5.1構建合規(guī)管控體系中建八局合規(guī)管控實施細則“1124”合規(guī)管控體系第二部分

采購管理探索攀峰

1營造全局良好采購氛圍

，構建陽光高效生態(tài)圈崇真尚實價值創(chuàng)造務實

·專業(yè)

·敬業(yè)25項采購合規(guī)管控要點采購行為規(guī)范化55.2召開廉潔警示教育大會

開展廉潔教育

簽訂廉潔承諾書

第二部分

采購管理探索攀峰發(fā)布廉潔從業(yè)準則

崇真尚實價值創(chuàng)造務實

·專業(yè)

·敬業(yè)履職

準則

“

三

主動

”從

業(yè)

準

則

“

五

自

覺

”行

為

準則

“

十不準

”采購行為規(guī)范化5一公司

與

中

鐵十

四

局

對

標二公司

與

中

建

五

局

對

標上海公

司與

中鐵

四

局

對

標國資委建筑央企考核對標評估國資委對標考核第一名6.1對標交流第二部分

采購管理探索攀峰南方公司與總承

包

公

司

對

標

一

公

司

與二

公司

對

標赴國家電網對標局屬各單位開展內

外對標交流83次崇真尚實價值創(chuàng)造務實

·專業(yè)

·敬業(yè)活動載體多樣化66.2專項培訓>

三級單位物資經理>

重點項目物資經理>

600名實訓學員第二部分

采購管理探索攀峰>

二、

三級單位>

采購、

物資經理>

230余名人員送知識下基層中高管培訓物資實訓營>

部門人員主動>

下基層50次>

覆蓋500余人崇真尚實價值創(chuàng)造務實

·專業(yè)

·敬業(yè)活動載體多樣化6會展類專題采購策劃組織專家100余人次開展8場項目策劃覆蓋5大工程系列形成7大類采購策劃形成242條策劃建議6.3專題策劃重點項目采購策劃第二部分

采購管理探索攀峰醫(yī)療類專題采購策劃鐵路類專題采購策劃足球場類專題采購策劃崇真尚實價值創(chuàng)造務實

·專業(yè)

·敬業(yè)活動載體多樣化66.4情勢分析第二部分

采購管理探索攀峰《

中建八局供應鏈情勢分析與研究

》《

中建八局采購管理價格簡報

》2020年品牌混凝土月度數據崇真尚實價值創(chuàng)造務實

·專業(yè)

·敬業(yè)活動載體多樣化62020年上半年螺紋鋼價格走勢圖2020年下半年螺紋鋼價格走勢圖產能供給形勢分析2020年品牌水泥月度數據0304風險建走勢預議判02016.5創(chuàng)新創(chuàng)效大賽“一創(chuàng)雙十佳”優(yōu)秀案例評選大賽獲獎名單中

建

八

局

“

一

創(chuàng)

雙

十

佳

”

大

賽第二部分

采購管理探索攀峰崇真尚實價值創(chuàng)造務實

·專業(yè)

·敬業(yè)活動載體多樣化603行業(yè)發(fā)展對標分析u高精稀缺資源尚有差距u數字化供應鏈有待建設u供應鏈產業(yè)鏈缺乏整合u分包模式急需轉變u廠家直采占比偏低u履約支付仍需提升u限額消耗有待提升u資產管控有待強化u成本風險有待加強2020年12月中央經濟工作會議明確提出

，

要增強產業(yè)鏈、

供應鏈自主可控能力

，

產業(yè)鏈、供應鏈的安全穩(wěn)定是構建新發(fā)展格局的基礎。

“十四五”期間

，我局要持續(xù)推進采購創(chuàng)新引領，數字采購與全產業(yè)需求不匹配第三部分

行業(yè)發(fā)展對標分析集約采購與高質量發(fā)展有差距精益管控與低成本運營有差異優(yōu)化供需結構

，助力企業(yè)高質量發(fā)展

，在以下方面還需努力。崇真尚實價值創(chuàng)造務實

·專業(yè)

·敬業(yè)u集約化管理u智慧化供應鏈建設u數字化轉型u產業(yè)化轉型u一輪定標u品質飛檢u戰(zhàn)略資源u采購成本優(yōu)勢行業(yè)標桿對標第三部分

行業(yè)發(fā)展對標分析崇真尚實價值創(chuàng)造務實

·專業(yè)

·敬業(yè)>

集團集中采購合約額60億元

，

同比增長59%

，集團集中采購率超過85%；>

集采總品類為64項

，

同比增長31%

，規(guī)模達到行業(yè)內領先水平；>

集采品牌達120個

，

同比增加35%

，戰(zhàn)略采購效益行業(yè)內最優(yōu)中海精細化采購1.1采購規(guī)模第三部分

行業(yè)發(fā)展對標分析集采合約額：

44億元集采品類：

49項集采合約額：

60億元集采品類：

64項集采品牌：

120個集采品牌：

89個崇真尚實價值創(chuàng)造務實

·專業(yè)

·敬業(yè)VS12019年2020年排序品類金額（億元）1電梯10.612電線電纜6.493櫥柜5.174防水材料5.115墻地磚3.116空調2.877管材管件2.698入戶門2.679潔具龍頭1.6510木地板1.38合計（占集采總額70%）41.76排序品牌金額（億元）1上海三菱6.752亨通3.573通力3.874東方雨虹2.965博洛尼2.416馬可波羅2.257戴科2.028鶴山天山1.919科寶博洛尼1.8410美的暖通1.79合計（占集采總額49%）29.38中海精細化采購1.2采購履約第三部分

行業(yè)發(fā)展對標分析崇真尚實價值創(chuàng)造務實

·專業(yè)

·敬業(yè)各品牌合作金額情況TOP

10各品類合作金額情況TOP

101n

原因分析>

現金支付優(yōu)勢

，將財務優(yōu)勢轉化為

成本優(yōu)勢；

同比同行單價低5-20%>

要求加強訂單計劃、

及時支付

，

降

低庫存及周轉成本n

價格/檔次對比>

與往年對比

，

降幅在2-34%>

同檔或更優(yōu)品牌

，價格大幅下降>

提供更優(yōu)檔次適配

，如空調中海精細化采購1.3采購效益集中采購提高效益

，平均采購成本下降16.62%第三部分

行業(yè)發(fā)展對標分析崇真尚實價值創(chuàng)造務實

·專業(yè)

·敬業(yè)

-19%

-34%

-15%

-20%木做收納空調管材管件電線電纜淋浴屏報警設備

凈水器壁掛爐n

各品類成本降低率1%19年集采價往年集采價-22%-12%-10%-2%支付方式現金支付

，付款期短.付款方式純現金支付.付款周期42天.逐步用質保函代替質保金唯一指定服務明確

，唯一指定.集采定標精準到項目檔次、

落位到具體地區(qū).

各地區(qū)項目指定唯一品牌.避免惡性競爭特色標準產品標準設計

，成本優(yōu)先.推進設計標準化、節(jié)點大樣標準化.各地區(qū)僅可以采購標準款產品.有個性化需求且成本有所結余的情況下，

非標或合同外產品經審批后選用一用一備一用一備

，規(guī)避風險.在主選單位履約有困難、配合不利時.地區(qū)公司通過審批流程啟用備選，

良

性競爭

，規(guī)避風險中海精細化采購1.4集采特色第三部分

行業(yè)發(fā)展對標分析崇真尚實價值創(chuàng)造務實

·專業(yè)

·敬業(yè)1l

第三方檢測機構根據“中海標準”，

通過飛檢方式對材料質量基本情況摸底l

強化對供應商質量管控的威懾力

，

識別及評估材料質量風險l

強化對重點材料的品質監(jiān)管

，促進

項目對材料進場管理水平l

對集采產品進行工廠內飛檢l

作為工程部項目現場材料飛檢的補充

動作

，嚴把集采產品質量關l

第三方檢測機構根據“中海標準”進

行數據輸出并關聯品牌評價，l

建立相關數據庫進行數據分析

，指導

后期招標及質量管理等工作02生產工廠第三方巡查01項目現場第三方巡查中海精細化采購1.5管控舉措第三部分

行業(yè)發(fā)展對標分析崇真尚實價值創(chuàng)造務實

·專業(yè)

·敬業(yè)1管理

，提高升電網物資供應的效益效率自2002年國家電網成立以來

，將物資管理從分散向集約轉變

，將單一招標采購向供應鏈全過程管理轉變

，逐漸由傳統(tǒng)的物資供應管理向現代物資供應鏈管理方向轉變

，先后經歷了集中規(guī)模招標和物資集約化管理兩個階段。集中規(guī)模招標實行總部和網省公司兩級集中規(guī)模招標采購，通過集中規(guī)模招標采購

，形成規(guī)模采購優(yōu)勢

，

降低采購成本

，滿足堅強電網和保證電網安全

穩(wěn)定運行的需要物資集約化管理通過組織架構變革、管理模式創(chuàng)新、業(yè)務流程優(yōu)化，實施需求計劃、招標采購、合同簽約履約、質量監(jiān)督、倉儲配送、供應商關系等供應鏈全過程的集中國家電網集約化采購2.1發(fā)展歷程第三部分

行業(yè)發(fā)展對標分析崇真尚實價值創(chuàng)造務實

·專業(yè)

·敬業(yè)第一階段（2005-2009年）第二階段（2009年-至今）2u將供應鏈向上下游延伸

，深化物資從計劃、采購、倉儲、配送、安裝、運行、偉修、改造直至報廢的全過程分析研究u加強與安監(jiān)、生產、基建、調度等部門的

系統(tǒng)配合

，實施全生命周期成本管理和質

量監(jiān)督管理

，實現總體效益最優(yōu)。u物資管理肩負著保障電力安全可靠供應u引領電工技術發(fā)展方向u促進電工裝備制造產業(yè)發(fā)展u培育誠信市場環(huán)境

，服務清潔能源開發(fā)u推動綠色環(huán)保設備應用等多方面社會責任u

強化各環(huán)節(jié)的業(yè)務銜接和管理成果互動

，優(yōu)化策略、提高效率、實現全過程閉環(huán)管理；u

建立各環(huán)節(jié)的績效指標

，實施全過程監(jiān)督和

考核

，實現物資供應鏈全過程的集約化管理。u

利用公司集團優(yōu)勢和品牌優(yōu)勢u

應用先進管理理念

，以供應鏈為依

托

，推進物資集約化管理u

整合公司系統(tǒng)內外部資源

，實現資

源最優(yōu)化配置國家電網集約化采購2.2管理理念第三部分

行業(yè)發(fā)展對標分析崇真尚實價值創(chuàng)造務實

·專業(yè)

·敬業(yè)資產全壽命周期管理社會責任充分履行供應鏈全過程管控資源最優(yōu)化配置22413

（1）集中采購機制重點是做到采購更加集中、

高效、

規(guī)范。

依托一級部署的電子商務平臺

，所有采購公司上線采購

，全面推行“總部直接組織實施”和“總部統(tǒng)一組織實施、

省公司具體實施”兩種采購模式。日

“

兩

”嚴.

招標流程管控嚴.

法律監(jiān)察監(jiān)督嚴8

“

一

”新.

信息保障手段新國家電網集約化采購2.3機制建設.

公開招標比例高.

一級采購比例高.

統(tǒng)一標準要求高.

公開透明程度高第三部分

行業(yè)發(fā)展對標分析崇真尚實價值創(chuàng)造務實

·專業(yè)

·敬業(yè).

“四高兩嚴一新”方式方法2“四”高（2）供應保障機制重點是以滿足需求為導向、

保障供應為目標

，變被動滿足為主動供應

，根據公司系統(tǒng)基建類物資、

運維類物資和辦公用品三類典型物資的基本供應規(guī)律

，建立差異化

的供應保障策略

，確保供應及時、

保障有力、

運轉高效?；愇镔Y建立

“提前介入、

動態(tài)預警、

主動協(xié)調、

全程跟蹤”供應模式運維類物資建立

“定額儲備、

按需領取、

動態(tài)周轉、

定期補庫”的供應模式辦公類物資建立

“超市化采購、

第三方配送”的供應模式國家電網集約化采購2.3機制建設第三部分

行業(yè)發(fā)展對標分析崇真尚實價值創(chuàng)造務實

·專業(yè)

·敬業(yè)2統(tǒng)一物資標準體系是實現物資集約化管理的基本前提和重要基礎物

資

標

準

“

五

統(tǒng)

一

”統(tǒng)一分類標準、統(tǒng)一型號類型、統(tǒng)一技術參數、統(tǒng)一技術規(guī)范、統(tǒng)一技術接口

，為擴大集中采購規(guī)模、實現設備通用互換、提高采購效率奠定了重要基礎。物資采購標準結構化推進物資采購標準結構化應用

，推動文本式管理向數據化管理轉變國家電網集約化采購2.4管理手段第三部分

行業(yè)發(fā)展對標分析崇真尚實價值創(chuàng)造務實

·專業(yè)

·敬業(yè)（1）標準化支撐2數據顯示,2011年以來,物資集團通過物資集中采購配送為國電系統(tǒng)企業(yè)節(jié)

省采購成本15%左右,每年節(jié)省資金數

以10億元計在標準化、

信息化等支撐下

，

積極穩(wěn)妥地擴大招標范圍

，

總部物資招標從

最初按品種的

“點

”

的集中

，

實現了

現在按電壓等級

“線”的集中集中規(guī)模招標金額從最初的142億元逐年增加，目前規(guī)模超過到

2306億元

。

公司物資一級集中采

購率達到95%以上國家電網集約化采購2.5招采成效使國電集團的物資采購形成了有別于其他發(fā)電集團的顯著特色,成為該

集團公司新的利潤增長點第三部分

行業(yè)發(fā)展對標分析實現按電壓等級“線”的集中采購成本節(jié)省15%左右集中采購率超95%集約化經營模式崇真尚實價值創(chuàng)造務實

·專業(yè)

·敬業(yè)2合作成果優(yōu)秀管理路徑分析3.1廠家直采l

涉及品類35項

，廠家80家l單價較代理商下浮10%~15%大宗主材n

與韶鋼運用供應鏈金融模式?

綜合單價降低80元/噸第三部分

行業(yè)發(fā)展對標分析階梯降價方式

，單價下浮10%-15%崇真尚實價值創(chuàng)造務實

·專業(yè)

·敬業(yè)人工成本

降低25%安裝版塊順豐速運節(jié)約運費超30%對順豐設專項資金

，實行統(tǒng)采統(tǒng)付l實現湘鋼、冷鋼的廠家直采戰(zhàn)略3裝

飾

公司華

南

公司南方公司合作名稱項目數（個）建筑總量（完平米）投入總金額（萬元）方鋼替代率（%）木方損耗率（%）鋼木龍骨損耗率（%）平均建筑平米費用(元)木方+方管890.011728.9536.53%30.13%5.36%19.21木方+方管36532.977815.5841.50%50.54%0.35%14.66鋼木龍骨26319.946600.0516.70%16.70%20.63優(yōu)秀管理路徑分析3.2消耗管控第三部分

行業(yè)發(fā)展對標分析崇真尚實價值創(chuàng)造務實

·專業(yè)

·敬業(yè)3優(yōu)秀管理路徑分析3.3資產管理制定周轉材料投入率并在項目定向考核；

創(chuàng)新制作鋼木支撐

，實

現木方全年“零采購”創(chuàng)新試點RFID資產管理系統(tǒng)，實現對各類資產的一鍵驗收、

全程監(jiān)管和感應盤點辦公設施第三部分

行業(yè)發(fā)展對標分析一公司、

南方公司、

東北公司設置資產管理公司

，對項目資加大周轉

，杜絕盲目新購周轉料具資產投入率調撥管理借用管理導入資產維修管理添加資產盤點管理崇真尚實價值創(chuàng)造務實

·專業(yè)

·敬業(yè)資產周轉率產進行統(tǒng)一管理和調撥。3資產公司南方公司一公司查詢/統(tǒng)計資產處置明細查詢采購效益率采購成本降低率招采時效戰(zhàn)略采購/廠家直采品牌植入評標人才優(yōu)秀采購講師采購卓越創(chuàng)效大獎南方公司：

單獨設立采購創(chuàng)效篇，

明確8大激勵措施兌現發(fā)放優(yōu)化效益獎金443萬

一公司：

加大項目物資經理結算兌現比例占項目目標考核兌現比重達8%優(yōu)秀管理路徑分析3.4考核兌現二公司：

明確采購效益、認質認價等18項考核兌現措施第三部分

行業(yè)發(fā)展對標分析南方公司創(chuàng)效8路徑發(fā)放獎金1800余萬崇真尚實價值創(chuàng)造務實

·專業(yè)

·敬業(yè)3序號單位名稱金牌講師優(yōu)秀講師標桿學員共計1一公司12252四公司/1343華北公司//444南方公司/2135二公司//226三公司//227東北公司11/28發(fā)展公司//229西北公司/1/110上海公司1//111西南公司//11共計381728共計38172813浙江公司///無14總承包公司///無15華南公司///無16鋼構公司///無n

西南公司?

設置評選了8名物資經濟師?

享受項目商務經理待遇；n

四公司?

設置評選了10名特級物資經理?

享受項目副經理待遇。n

局物資管理實訓營競技中?

經過每期100余名參訓學員互動評選，?

產生的金牌講師、

優(yōu)秀講師和標桿學員總

數最多的為

一公司、四公司、華北公司優(yōu)秀管理路徑分析3.6人才培養(yǎng)n

一公司?

設置評選了3名物資經濟師、?

享受一級項目經理待遇；第三部分

行業(yè)發(fā)展對標分析崇真尚實價值創(chuàng)造務實

·專業(yè)

·敬業(yè)304采購未來發(fā)展規(guī)劃>

補鏈拓鏈支撐戰(zhàn)略>

數字轉型提升效能>

對標國網培育新板“務實”是作風崇尚實干

，注重實績

，作風嚴實>

服務海外采購履約>

深入局級重點項目>

整合資源鍛造長板“專業(yè)”是根本智能采購

，

智慧物管

，

智選資源>

強身健體塑強體系>

注重考核激發(fā)動能>

強化執(zhí)行補足短板“敬業(yè)”是狀態(tài)奮斗擔當

，激情爭先

，

開拓創(chuàng)新堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導

，深入貫徹中建集團

“一創(chuàng)五強”的戰(zhàn)略目標

，

以局“637”戰(zhàn)略為引領

，

堅持

“崇真尚實、

價值創(chuàng)造”工作總基調。增強引領力

增強服務力

增強執(zhí)行力采購管理文化內涵第四部分

采購未來發(fā)展規(guī)劃崇真尚實價值創(chuàng)造務實

·專業(yè)

·敬業(yè)1建設使命Mission構建和諧共贏生態(tài)圈,打造行業(yè)領先的智慧供應鏈體系建設愿景Vission建設信條Credo建設價值Value建設規(guī)劃2.1建設使命打造最具價值創(chuàng)造力的“五

驅動一中心”

，貿易驅動、

電商驅動、數字驅動、產業(yè)

驅動、物流驅動

，供應鏈管

理中心聯動體系與板塊

，

持續(xù)

推動供應鏈管理由成本

中心向利潤中心轉變

，

為企業(yè)制定成本解決方

案第四部分

采購未來發(fā)展規(guī)劃聯動上下游企業(yè)

，

持續(xù)為

客戶提供最優(yōu)的成套采購

解決方案崇真尚實價值創(chuàng)造務實

·專業(yè)

·敬業(yè)2Career始終把創(chuàng)新作為供應鏈第一動力

，圍

繞企業(yè)戰(zhàn)略

，大力

提升自主創(chuàng)新能力

，

培育核心競爭優(yōu)勢。始終做到與企業(yè)戰(zhàn)略同頻共振

，把主

動服從企業(yè)戰(zhàn)略作為最重要的政治責任。始終堅持“市場為大、履約為先”

，

以高品質的產品和

服務

，成就客戶價值。始終視降本增效為供應鏈的基石和命

脈

，為企業(yè)高質量

可持續(xù)發(fā)展提供強

有力支撐。建設規(guī)劃2.2建設理念02

堅持助力市場履約04

堅持創(chuàng)新驅動發(fā)展03

堅持提升價值創(chuàng)造01

堅持服務企業(yè)戰(zhàn)略建設理念：

做好四個堅持第四部分

采購未來發(fā)展規(guī)劃崇真尚實價值創(chuàng)造務實

·專業(yè)

·敬業(yè)2實現供應鏈價值創(chuàng)造盈利水平年度占比營業(yè)收入不低于1%建設規(guī)劃2.3總體奮斗目標第四部分

采購未來發(fā)展規(guī)劃崇真尚實價值創(chuàng)造務實

·專業(yè)

·敬業(yè)2

戰(zhàn)略采購

三級聯采

電商采購

物流專采

確保超營收1%品牌策劃

主材消耗（精益管控）

15.24%上升

資產管理（提升周轉）5.

19%上升

周轉料具（強化管控）4.

15%上升

總計

100% 用購盡采用量應限轉準周標效一高統(tǒng)購耗采消峰額錯限

采購策劃（優(yōu)化效益）

模式轉變

8.09%

上升

變化趨勢

目標

實施路徑

重要措施

占比

（

2022

-）

專業(yè)自采（縮短鏈條）

7.

12%

上升分采拆自備業(yè)設專建設規(guī)劃2.4業(yè)務發(fā)展目標第四部分

采購未來發(fā)展規(guī)劃集約采購（以量換價）

廠家直采60.21%不變或下降崇真尚實價值創(chuàng)造務實

·專業(yè)

·敬業(yè)2物資設備采購效益率

%

9

不變效益指標

不變團隊指標專業(yè)采購人才占比%2不變物資人員配置人

2人/項目不變EPC項目采購經理配置人1人/項目不變物資指標主材消耗每年每萬元成本降低1%不變鋼代木金額占比%

5080+10%易損材料包裝率%

30100+10%物資實訓人員占比%

40100+50%資產指標資產投入同比降低%10不變資產周轉同比提升率%10不變效率指標平均招采時效天3635-

5

%物資設備集中采購率%8090+5%

資源指標

專業(yè)領域自主采購占比%6080+10%采購策劃效益率%3040+10%建設規(guī)劃2.5年度貢獻目標第四部分

采購未來發(fā)展規(guī)劃局級戰(zhàn)略分供商培育

個

12

50

+10%采購成本降低率

%2

.7

3

+5%廠家直采同比提升

%

10

不變崇真尚實價值創(chuàng)造務實

·專業(yè)

·敬業(yè)年度同比提升（%

，增+減-）2每年每百元成本降低1%周轉次數不低于合同約定木方、

模板、

盤扣等木方、

模板、

盤扣等采購內控合規(guī)率指標類別指標名稱公開招標率2022年最高限周轉料具管控指標+10%單位不變不變100%%8590一個定位Position兩條主線Keylion三大引擎Engine五大支撐Support積極融入國內外供應鏈

，走出一條具有八局特色的供應鏈發(fā)展之路

，快速搶占先機和市場制高點，整體形成“一個定位、

兩條主線、

三個引擎、

五大支撐、

六項降本”的“

12356”新格局建設發(fā)展戰(zhàn)略第四部分

采購未來發(fā)展規(guī)劃六項降本Support崇真尚實價值創(chuàng)造務實

·專業(yè)

·敬業(yè)3內外一體以國內業(yè)務為主體

海外業(yè)務協(xié)同發(fā)展逐步提升全球供應鏈競爭力建設發(fā)展戰(zhàn)略3.1一個定位第四部分

采購未來發(fā)展規(guī)劃崇真尚實價值創(chuàng)造務實

·專業(yè)

·敬業(yè)3從醫(yī)療衛(wèi)生

、

機場航站樓

、

會議會展等1

3

個工程系列的資源集成

，

從投資

、

開發(fā)

、建造

、

運營等四位

一

體的資源挖掘

，

從自主采購

、

集約采購

、

資產管理

、

周轉料具

、

廠家直采

、

主材消耗

、

資產投入等全方位掌控鏈條

，

培育供應鏈核心競爭優(yōu)勢。打造全采購鏈條深度融合的供應鏈核心優(yōu)勢推進全業(yè)務系統(tǒng)加速協(xié)同的高質量發(fā)展關系等全領域加速協(xié)作關系轉型

，

深挖根源癥結

，

突破關鍵制約

，

推動設計

、

采購

、

施工全業(yè)務系統(tǒng)高效協(xié)同

，

提升供應鏈管理發(fā)展質效建設發(fā)展戰(zhàn)略主線二3.2兩條主線主線一第四部分

采購未來發(fā)展規(guī)劃從營銷投標

、

設計咨詢

、

技術研發(fā)

、

資金策劃

、

稅務統(tǒng)籌

、

施工生產

、

國內國外崇真尚實價值創(chuàng)造務實

·專業(yè)

·敬業(yè)3建立內部研究機構,與我的鋼鐵網、

蘭格網等合作

，通過外引內培、

專項研學方式

，提升市場分析能力引入國家工商認證、

天眼查等平臺

，

監(jiān)控分供企業(yè)信用、

經營狀況

，識別引進優(yōu)質資源打通內部需求和外部行情數據壁壘

，分區(qū)域分品類發(fā)布企業(yè)大宗物資價格指數

，作為結算依據結合歷史行情、

產能供給、

調控政策

，指導大宗物資錯峰采購與遠

期鎖價發(fā)布《供應鏈情勢分析報告》

，

為企業(yè)經營決策提供依據建設發(fā)展戰(zhàn)略3.3三個引擎第四部分

采購未來發(fā)展規(guī)劃引擎一

：建立供應鏈情勢預測機制崇真尚實價值創(chuàng)造務實

·專業(yè)

·敬業(yè)3ü

全面推進智能化

、

消防人防

、

醫(yī)療等13項專業(yè)工程和配電箱

、

各類泵組

、

冷卻塔等9類專業(yè)成套設備的主材自主采購，1

2

防范斷鏈風險和提升盈利能力。3

4ü

依托上述貿易公司

，

做實供應

鏈公司

，

整合國內外資源

，

培

育全球供應鏈競爭優(yōu)勢。ü

探索推廣將水泥

、

玻璃鋁材

、

鋼材等主要材料

，

供應到商品

混凝土

、

玻璃幕墻

、

鋼結構等

加工廠

，

降低成本和斷供威脅

工期風險。建設發(fā)展戰(zhàn)略ü

做強做大二公司建盛和海外公

司泛域貿易公司

，

拓鏈堵塞品

牌報備和國際出口貿易漏洞。3.3三個引擎第四部分

采購未來發(fā)展規(guī)劃崇真尚實價值創(chuàng)造務實

·專業(yè)

·敬業(yè)引擎二：

搭建供應鏈易貨貿易模式3建設發(fā)展戰(zhàn)略3.3三個引擎淘汰能力弱、

劣質資源

，

引入戰(zhàn)略廠家，

延伸植入鋼筋、

電纜、

商砼等集采結果，

實現全局資源一張網連接上下游資源

，制定全局統(tǒng)一標準，實現電商平臺運營

“招、管、結、付”全過程自主管控通過中建電商MRO專區(qū)合作

，

學習

電商平臺管理架構、

思維與模式

，培

養(yǎng)自有專業(yè)電商平臺人才第四部分

采購未來發(fā)展規(guī)劃由內轉為向外

，

面向大眾銷售建材或成

套裝飾方案

，打造建材一體生態(tài)圈逐步推廣出售成熟模塊行業(yè)企業(yè)

，增強

八局在供應鏈的核心地位崇真尚實價值創(chuàng)造務實

·專業(yè)

·敬業(yè)引擎三：

打造供應鏈電子商務平臺01020403053

彌補倉儲物流短板

u優(yōu)化平面布置減少二次倒運，

強化采購端包裝保護，

逐步實現定制采購u制定物資消耗計算模型，

統(tǒng)一主要材料消耗標準，

明確萬元費用降低系數u統(tǒng)

一項目

資

產

標

準，

堅

持

“

能

調

撥不

采

購

”，

提

高

周

轉

利

用效

率u研究周轉料具量化管控指標，

出臺百元費用投入降低機制u依托數字供應鏈系統(tǒng)，

打造物流可視化平臺u

動

態(tài)

追

蹤

物

流

車

輛

軌

跡

\

在

途

信

息

\

簽

收

情

況

等u利用產業(yè)公司構建物流倉儲配送網絡節(jié)點，

增

強服務保障能力支撐一

：推進供應鏈底盤升級建設發(fā)展戰(zhàn)略3.4五大支撐u優(yōu)

化

“

1

+

4

+

N

”績效

評

價

指

標

體

系u復

盤

竣

工項目

數

據，

摸

清

管

控

現

狀u強

化

高目

標

牽

引，

科

學

設

定

指

標u持續(xù)推進四級聯采

、

廠家直采

、

專業(yè)自采

、

戰(zhàn)略采購

等成熟成功經驗成果第四部分

采購未來發(fā)展規(guī)劃強化物資精益管理鞏固集約采購優(yōu)勢完善指標體系建設崇真尚實價值創(chuàng)造務實

·專業(yè)

·敬業(yè)3。

突出金融創(chuàng)效，

提高融資周轉次數。

協(xié)同供應鏈公司業(yè)務，

引導額度依據采

購降本進行分配。

前置付款時間節(jié)點，

提升依約支付比率。

加強考核，

支付違約的單位禁止使用，

無逾期風險的給予充分額度3.推行勞務分包引入與自建。

按工程系列，

甄選勞務分包隊伍，

建立長效競爭機

制

，

實

行

“

老

3

新

1

”

引

入

機

制

,

激

發(fā)

老

隊

伍

積

極

性。探

索

發(fā)

展

自

有

產

業(yè)

工

人

建

設，

儲備

發(fā)

展

產

業(yè)

工

人。

協(xié)調內部單位優(yōu)先承攬業(yè)務，

并制

定內部單位參與承攬業(yè)務評標辦法。

統(tǒng)一利益共享機制，

解決單位之間

利益分配難題，

提升全局整體盈利

能力建設發(fā)展戰(zhàn)略3.4五大支撐1.統(tǒng)籌供應鏈金融優(yōu)化應用第四部分

采購未來發(fā)展規(guī)劃支撐二：提升供應鏈創(chuàng)新能力2.強化專業(yè)版塊協(xié)同與自采崇真尚實價值創(chuàng)造務實

·專業(yè)

·敬業(yè)33.優(yōu)化雜而量少的品牌型號

前

置

采

購

至

設

計

出

圖

前

以

及

技術

方

案

編制階段，

將戰(zhàn)略品牌融入方案中

限

制

甚

至

禁

止特

制

產

品，

替

換

采

購

量

少

、

使用頻率不高的規(guī)格型號

建

立

戰(zhàn)

略

合

作

品

牌

資

源庫

和

工

藝

參

數

信息庫，

支撐成本節(jié)降及快速采購

加

強

與

設

計

院

、

業(yè)

主

的

協(xié)

調

溝

通，盡早封樣，

支撐快速采購

封

樣

實

施

“

樣

品

+

報

價

承

諾

”模

式

強

化

與

廠

家

溝

通，

適

時

駐

廠

監(jiān)

造

做

實

二

級

單

位物

資

公

司，

聚焦臨建物資和措施材料，

例

如臨建空調

、

型鋼

、

配電箱、

電線電纜，

逐步實現規(guī)格型

號的標準化和通用化支撐三：拓展供應鏈開放合作建設發(fā)展戰(zhàn)略3.4五大支撐2.加強技術與廠家溝通對接第四部分

采購未來發(fā)展規(guī)劃1.聯動設計優(yōu)化采購品類崇真尚實價值創(chuàng)造務實

·專業(yè)

·敬業(yè)3l

打

造

八

局

造

產

品，

孵

化

自

有

品

牌l

與

核

心企

業(yè)

共

同

培

育

新

材

料

、

新

產

品、

新工藝

、

新標準l

以

可

控

韌

性

強

化供應

鏈

條，

應

對

突

變極端情況l

發(fā)

揮

產

業(yè)

公

司

在

營

銷

、

履

約

上

的

配套

服務l

融

入

國

家

雙

碳

發(fā)

展

戰(zhàn)

略，

打

造

綠

色低

碳供應

鏈l

發(fā)

揮

采

購

引

導

作

用，

加

大

新

材

料

推

廣應

用，

探

索

建

筑

垃

圾

集

中

回

收

再

利

用l

供應

鏈

產

業(yè)

扶

持

、

采

購

幫

銷

、

技

能

培

訓

、