XXX有限公司股權(quán)激勵計劃實施考核管理辦法

XXXXXXX有限公司股權(quán)激勵計劃實施考核管理辦法為保證XXXXXXX有限公司（以下簡稱“公司”）股權(quán)激勵計劃的順利進行，進一步完善公司法人治理結(jié)構(gòu)，形成良好均衡的價值分配體系，激勵公司高級管理人員和核心骨干人員誠信勤勉地開展工作，保證公司業(yè)績穩(wěn)步提升，確保公司發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營目標的實現(xiàn)，根據(jù)國家有關(guān)規(guī)定和公司實際，特制定本辦法。一、考核目的進一步完善公司法人治理結(jié)構(gòu)，建立和完善公司激勵約束機制，保證股權(quán)激勵計劃的順利實施，并在最大程度上發(fā)揮股權(quán)激勵的作用，進而確保公司發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營目標的實現(xiàn)。二、考核原則考核評價必須堅持公正、公開、公平的原則，嚴格按照本辦法和考核對象的業(yè)績進行評價，以實現(xiàn)股權(quán)激勵計劃與激勵對象工作業(yè)績、貢獻緊密結(jié)合，從而提高管理績效，實現(xiàn)公司與全體股東利益最大化。三、考核范圍級管理人員及董事會認定的對公司整體業(yè)績和持續(xù)發(fā)展有直接影響的其他骨干四、考核機構(gòu)公司董事會薪酬與考核委員會負責(zé)領(lǐng)導(dǎo)和組織考核工作，并負責(zé)對董事、高級管理人員等股權(quán)激勵對象進行考核。五、績效考評評價指標及標準（一）公司層面業(yè)績考核財務(wù)業(yè)績考核的指標主要包括：營業(yè)收入增長率。本計劃授予的股票期權(quán)/限制性股票，在行權(quán)/解鎖期的三個會計年度中，分年度進行績效考核并行權(quán)/解鎖，以達到績效考核目標作為激勵對象的行權(quán)/解鎖條件。首次授予的股票期權(quán)與限制性股票的各年度績效考核目標如下：若預(yù)留部分于2016年授出，則預(yù)留部分各年度績效考核目標如下：若預(yù)留部分于2017年授出，則預(yù)留部分各年度績效考核目標如下：（二）個人層面業(yè)績考核要求薪酬與考核委員會將對激勵對象每個考核年度的綜合考評進行打分，并依照激勵對象的業(yè)績完成率確定其解鎖比例，個人當(dāng)年實際行權(quán)（解鎖）額度＝標準系數(shù)×個人當(dāng)年計劃行權(quán)（解鎖）額度。激勵對象的績效評價結(jié)果劃分為（A（B）兩個檔次，考核評價表適用于考核對象。屆時根據(jù)下表確定激勵對象的行權(quán)比例：（年度考核員工85分，個（A，則上一年度激勵對象個人績效考核“達標”；若激勵（B若激勵對象考核“達標”，則激勵對象可按照股票期權(quán)與限制性股票激勵計劃規(guī)定的比例分批次行權(quán)（解鎖1、考核期間2、考核次數(shù)股票期權(quán)或限制性股票激勵計劃期間每年度一次。七、行權(quán)/解鎖1、董事會薪酬與考核委員會根據(jù)績效考核報告，確定被激勵對象的行權(quán)/解鎖資格及數(shù)量。2八、考核程序公司人力資源部在董事會薪酬與考核委員會的指導(dǎo)下負責(zé)具體的考核工作，保存考核結(jié)果，并在此基礎(chǔ)上形成績效考核報告上交董事會薪酬與考核委員會。九、考核結(jié)果的反饋及應(yīng)用12結(jié)果進行復(fù)核，并根據(jù)復(fù)核結(jié)果對考核結(jié)果進行修正；3、考核結(jié)果作為股票期權(quán)行權(quán)或限制性股票解鎖的依據(jù)。十、考核結(jié)果歸檔1、考核結(jié)束后，證券部須保留績效考核所有考核記錄。23十一、附則本