建筑工程項(xiàng)目管理(一)

建筑工程工程管理(一)一、選擇題施工承包企業(yè)按經(jīng)監(jiān)理工程師依據(jù)合同和相關(guān)法規(guī)審批的施工質(zhì)量方案組織施工，如導(dǎo)致工程質(zhì)量問(wèn)題，那么責(zé)任由〔C〕承當(dāng)。A．建設(shè)單位B．監(jiān)理單位C．施工承包企業(yè)D．監(jiān)理單位和施工承包企業(yè)共同某工程采用建設(shè)工程工程總承包模式，業(yè)主依據(jù)總承包合同約定，委托一家裝飾裝修單位分包該工程工程的裝飾裝修任務(wù)，那么該裝飾裝修單位應(yīng)對(duì)〔B〕負(fù)責(zé)。A．業(yè)主B．工程總承包企業(yè)C．工程監(jiān)理單位D．質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)建設(shè)工程工程結(jié)構(gòu)圖描述的是〔B〕。A．組織系統(tǒng)中各部門(mén)的職責(zé)分工B．組成該工程的所有工作任務(wù)C．組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間的關(guān)系D．工程各參與方之間的關(guān)系業(yè)主方的工程管理工作涉及〔A〕全過(guò)程。A．設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備階段至保修期B．設(shè)計(jì)階段至動(dòng)用前準(zhǔn)備階段C．設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備階段至動(dòng)用前準(zhǔn)備階段D．設(shè)計(jì)階段至保修期物資采購(gòu)管理過(guò)程中，按照采購(gòu)管理應(yīng)當(dāng)遵循的程序，編制完成采購(gòu)方案后應(yīng)當(dāng)進(jìn)行的工作是〔C〕。A．明確采購(gòu)產(chǎn)品或效勞的根本要求、采購(gòu)分工及有關(guān)責(zé)任B．進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查，選擇合格的產(chǎn)品供給或效勞單位，建立名錄C．運(yùn)輸、驗(yàn)證、移交采購(gòu)產(chǎn)品或效勞D．進(jìn)行采購(gòu)合同談判，簽訂采購(gòu)合同建設(shè)工程工程決策階段工作主要包括〔C〕。A．調(diào)查研究、編制和報(bào)批工程建議書(shū)、編制和報(bào)批可行性研究、初步設(shè)計(jì)等B．調(diào)查研究、編制和報(bào)批工程建議書(shū)、編制和報(bào)批可行性研究、工程設(shè)計(jì)等C．調(diào)查研究、編制和報(bào)批工程建議書(shū)、編制和報(bào)批可行性研究等D．調(diào)查研究、編制和報(bào)批工程建議書(shū)、編制和報(bào)批可行性研究、施工等關(guān)于建設(shè)工程生產(chǎn)平安事故應(yīng)急預(yù)案體系說(shuō)法不正確的選項(xiàng)是〔D〕。A．應(yīng)急預(yù)案體系包括綜合應(yīng)急預(yù)案、專(zhuān)項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案、現(xiàn)場(chǎng)處置方案B．專(zhuān)項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案的編制對(duì)象是具體的事故類(lèi)別C．現(xiàn)場(chǎng)處置方案的編制對(duì)象是具體的裝置、場(chǎng)所或設(shè)施D．應(yīng)急預(yù)案體系包括綜合應(yīng)急預(yù)案、專(zhuān)項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案非關(guān)鍵線路上的工作一般都存在機(jī)動(dòng)時(shí)間，其延誤是否會(huì)影響到總工期的推遲取決于其總時(shí)差的大小和延誤時(shí)間的長(zhǎng)短。如果延誤時(shí)間〔〕該工作的總時(shí)差，業(yè)主一般不會(huì)給予工期順延，但可能給予費(fèi)用補(bǔ)償；如果延誤時(shí)間〔〕該工作的總時(shí)差，非關(guān)鍵線路的工作就會(huì)轉(zhuǎn)化為關(guān)鍵工作，從而成為可索賠延誤。以下答案正確的選項(xiàng)是：〔C〕A．大于，小于B．等于，大于C．小于，大于D．大于，等于如果對(duì)方提出了索賠要求或索賠報(bào)告，那么自己一方應(yīng)采取各種措施來(lái)還擊或反駁對(duì)方的索賠要求，常用的措施有〔D〕。A．分析合同錯(cuò)誤，提出不同意見(jiàn)B．分析客觀原因，說(shuō)明雙方有責(zé)C．說(shuō)明自身難處，贏得對(duì)方理解D．抓對(duì)方的失誤，直接向?qū)Ψ教岢鏊髻r溝通通道的問(wèn)題也會(huì)影響到溝通的效果，引起溝通通道障礙的原因不包括〔C〕。A．選擇溝通媒介不當(dāng)B．外部干擾C．表達(dá)能力不佳D．溝通渠道過(guò)長(zhǎng)根據(jù)《工程建設(shè)工程施工招標(biāo)投標(biāo)方法》，施工投標(biāo)保證金的數(shù)額一般不得超過(guò)投標(biāo)總價(jià)的2%，最高不超過(guò)〔A〕萬(wàn)元人民幣。A．80B．90C．100D．120在固定總價(jià)合同形式下，承包人承當(dāng)?shù)娘L(fēng)險(xiǎn)是〔C〕。A．全部工程量的風(fēng)險(xiǎn)，不包括價(jià)格的風(fēng)險(xiǎn)B．全部工程量和價(jià)格的風(fēng)險(xiǎn)C．工程變更的風(fēng)險(xiǎn)，不包括工程量和價(jià)格的風(fēng)險(xiǎn)D．價(jià)格的風(fēng)險(xiǎn)，不包括工程量的風(fēng)險(xiǎn)對(duì)于采用單價(jià)合同招標(biāo)的工程，如投標(biāo)書(shū)中有明顯的數(shù)字計(jì)算錯(cuò)誤，業(yè)主有權(quán)先做修改再評(píng)標(biāo)。當(dāng)總價(jià)和單價(jià)的計(jì)算結(jié)果不一致時(shí)，正確的做法是〔D〕。A．按市場(chǎng)價(jià)調(diào)整單價(jià)B．分別調(diào)整單價(jià)和總價(jià)C．以總價(jià)為準(zhǔn)調(diào)整單價(jià)D．以單價(jià)為準(zhǔn)調(diào)整總價(jià)采用單價(jià)合同時(shí)，最后工程結(jié)算的總價(jià)是根據(jù)〔B〕計(jì)算確定的。A．發(fā)包人提供的清單工程量及承包方所填報(bào)的單價(jià)B．實(shí)際完成的工程量和合同中確定的單價(jià)C．發(fā)包人提供的清單工程量及承包方實(shí)際發(fā)生的單價(jià)D．實(shí)際完成并經(jīng)工程師計(jì)量的工程量及承包人實(shí)際發(fā)生的單價(jià)根據(jù)《建設(shè)工程施工勞務(wù)分包合同〔示范文本〕》〔GF-2003-0214〕，從事危險(xiǎn)作業(yè)職工的意外傷害保險(xiǎn)應(yīng)由〔A〕辦理。A．勞務(wù)分包人B．發(fā)包人C．施工承包人D．專(zhuān)業(yè)分包人二、名詞解釋特別重大事故特別重大事故，是指造成30人以上死亡，或者100人以上重傷(包括急性工業(yè)中毒，下同)，或者1億元以上直接經(jīng)濟(jì)損失的事故BCWP已完成工作量的預(yù)算費(fèi)用簡(jiǎn)稱(chēng)BCWP是指在某一時(shí)刻已經(jīng)完成的工作〔或部份工作〕，以批準(zhǔn)認(rèn)可的預(yù)算為標(biāo)準(zhǔn)所需要的資金總額，又稱(chēng)“已完成投資額〞三、簡(jiǎn)答題按照國(guó)家相關(guān)法規(guī)規(guī)定，建設(shè)工程施工中發(fā)生平安事故后，要遵循“四不放過(guò)〞原那么。請(qǐng)簡(jiǎn)述“四不放過(guò)〞原那么。答：“四不放過(guò)〞原那么如下：〔1〕事故原因未查清不放過(guò)；〔2〕事故責(zé)任人未受到處理不放過(guò)；〔3〕事故責(zé)任人和周?chē)罕姏](méi)有受到教育不放過(guò)；〔4〕事故沒(méi)有指定切實(shí)可行的整改措施不放過(guò)。建設(shè)工程工程的質(zhì)量管理應(yīng)遵循“三全〞管理的思想和方法。請(qǐng)簡(jiǎn)述“三全〞管理的內(nèi)容。答：“三全〞管理是指：〔1〕全面質(zhì)量管理；〔2〕全過(guò)程質(zhì)量管理；〔3〕全員參與質(zhì)量管理；四、計(jì)算題某網(wǎng)絡(luò)方案工作邏輯關(guān)系及持續(xù)時(shí)間表工作緊前工作緊后工作持續(xù)時(shí)間〔d〕A-