盧作孚案例分析課件

盧作孚案例分析12工商第三組盧作孚案例分析盧作孚先生盧作孚（1893－1952），原名魁先，別名盧思，重慶市合川人；中國著名愛國實業(yè)家、教育家、社會活動家；家境貧寒，輟學后自學成材；1925年創(chuàng)辦的民生公司是中國近現(xiàn)代最大和最有影響的民營企業(yè)集團之一；1952年在重慶服用安眠藥辭世；建國初年，毛澤東曾對黃炎培說：在中國近代歷史上，有4個人是我們?nèi)f萬不可忘記的，他們是：搞重工業(yè)的張之洞；搞紡織工業(yè)的張謇；搞交通運輸業(yè)的盧作孚；搞化學工業(yè)的范旭東……盧作孚跨越了“革命救國”、“教育救國”、“實業(yè)救國”三大領域，生涯中充滿艱辛、風險和挑戰(zhàn)，并且在幾個方面都各有成就。盧作孚案例分析民生公司1925年盧作孚創(chuàng)建于重慶，次年開始營業(yè)。1949年以前為長江航線最大的私營輪船公司，獨占川江航運。90年代以后民辦民生公司恢復業(yè)務。經(jīng)營長江航線。盧作孚由5萬元資本、一條小火輪起家，發(fā)展到上億元資本、140多艘江海輪船，逐步統(tǒng)一了川江航運，被美國航運業(yè)稱為“奇跡”，被日本同行業(yè)視為“對手”。民生公司后期投資于煤礦、染織、水電、鋼鐵、機器制造、鐵路、汽車和銀行保險業(yè)，更名為民生實業(yè)公司。1952年公私合營，1956年并入國營長江航運管理局。盧作孚案例分析盧作孚的價值觀及其“民生精神”的聯(lián)系

價值觀：主張教育救國、實業(yè)救國；“造公眾福，急公眾難”，公而忘私，服務社會和人群；崇尚務實和科學精神。以人為本、公而忘私、廉潔自持、胸懷高曠、樂于奉獻、樂于接受新思想、知行合一、目光遠大。（在案例中，他提出了“安全、迅速、舒適、清潔”的理念，同時提出“服務高于一切”的口號（第二段）提倡“職工股東化、股東職工化”（第三段）提倡“人才為立業(yè)之本”（第四段）提倡“民生精神”，確定“服務社會，便利人群，開發(fā)產(chǎn)業(yè)，富強國家”（第五段）鼓吹“民族自強”精神（第六段））聯(lián)系：盧作浮的價值觀與他的民生精神相輔相成、相互聯(lián)系、相互促進，是一脈相承的，這兩種觀念，凝成一股繩索，讓他的企業(yè)在這種文化的熏陶中，得到了巨大的精神層面的帶動與鼓舞作用，讓民生公司煥發(fā)出了為社會、為百姓堅持不懈、奮發(fā)向上的美好風氣。盧作孚案例分析民生公司的管理特點采用聯(lián)合經(jīng)營戰(zhàn)略、資本經(jīng)營戰(zhàn)略、多樣化經(jīng)營戰(zhàn)略重視員工，注重人才的培養(yǎng)，有著科學的用人制度注重企業(yè)文化建設，企業(yè)的民生文化濃厚有著長遠的戰(zhàn)略眼光將國家利益與社會利益放在第一位，以服務社會與人民為宗旨有著以“實業(yè)救國”為基礎的愛國主義思想，以“榮辱與共”為核心的集體主義思想，以“注重社會效益”為前提的服務社會思想，以“艱苦創(chuàng)業(yè)”為理念的勤儉敬業(yè)思想有著“為事?lián)袢恕钡匿浻弥贫龋钸M取的考核制度，注重實效的獎懲制度，獨具特色的公司福利制度等一系列科學的管理制度盧作孚案例分析中國企業(yè)管理現(xiàn)狀中國企業(yè)管理現(xiàn)狀存在人治還是法治的隱患中國企業(yè)管理現(xiàn)狀存在用人還是培養(yǎng)人的隱患中國企業(yè)管理現(xiàn)狀中企業(yè)缺乏長遠的戰(zhàn)略目標的隱患中國企業(yè)管理現(xiàn)狀中存在著企業(yè)文化建設有待深入的隱患中國企業(yè)管理現(xiàn)狀存在管理不規(guī)范，隨意性強的隱患中國企業(yè)管理現(xiàn)狀中顧客導向還是企業(yè)導向的隱患盧作孚案例分析民生公司對中國企業(yè)的啟示健全管理體制，規(guī)范管理制度以市場的變化、顧客的需求作為企業(yè)經(jīng)營策略的指南針重視企業(yè)文化建設，樹立核心價值觀解決好長期利益與短期利益的矛盾，樹立長期戰(zhàn)略眼光用人和培養(yǎng)人相結(jié)合，注重企業(yè)的人才建設，重視員工建立一套科學的決策機制，在企業(yè)管理體制上實行法治盧作孚案例分析偉創(chuàng)力現(xiàn)代的民生公司盧作孚案例分析偉創(chuàng)力集團（FlextronicsInternationalLtd.）成立于1969年，是一家總部設在新加坡，并在NASDAQ上市的跨國公司，是目前全球第二大電子合約制造服務商(EMS)，世界500強企業(yè)之一。偉創(chuàng)力集團屬下的工廠分布在全球5個洲30個國家，目前約有200,000名員工。集團主要客戶有：微軟、戴爾、諾基亞、摩托羅拉、西門子、阿爾卡特、思科系統(tǒng)、惠普、愛立信、富士通等，最近全球著名的運動品牌耐克（nike）也已正式成為偉創(chuàng)力客戶，委托偉創(chuàng)力制造部分運動產(chǎn)品零部件。為全球領先通訊、電腦、網(wǎng)絡、醫(yī)療及消費電子產(chǎn)品提供全方位服務。2003年集團首席執(zhí)行官麥克爾·麥克先生被全球性權(quán)威專業(yè)雜志《電子商務》選為“年度首席執(zhí)行官”。2012年財富世界500強排行榜排名第372位。[1]盧作孚案例分析偉創(chuàng)力對員工的承諾權(quán)益有保障。讓員工安全無虞，食宿無慮，精神無憂。偉創(chuàng)力有嚴苛的安全培訓和檢查，有寬敞的免費宿舍和味美價廉的員工餐廳，有陪伴新人度過適應期的“Buddy（伙伴）計劃”，有24小時心理咨詢熱線，還有時刻留意員工情緒并及時予以幫助的“大哥哥大姐姐”團隊。人人受尊重。公司開設“相互尊重課程”培訓主管尊重下屬，并制訂一系列溝通和反饋機制來保障“尊重”不只停留在口頭。工作有前途。偉創(chuàng)力為員工設計了全面的學習發(fā)展計劃，從入職第一天起，員工就會獲得各種學習資源的支持，逐步提高工作技能和效能。公司還建立了獨特的在線學習平臺——偉創(chuàng)力大學（FlexU），提供各種與行業(yè)、職業(yè)，以及個人能力培養(yǎng)相關的培訓信息和課程，鼓勵員工持續(xù)參與學習，開拓職業(yè)前景。另外，公司在設計薪資結(jié)構(gòu)時將員工成長因素納入考量。比如，員工每通過一項技能認證，就能得到一項技能津貼?！岸嗝媸帧币咽莻?chuàng)力員工的一項特色。盧作孚案例分析國內(nèi)知名企業(yè)核心價值觀寶鋼股份：誠信海爾集團：著眼創(chuàng)新，注重品質(zhì)，尊重個人，一切以顧客為中心杭州娃哈哈集團有限公司：敬業(yè)愛崗，能上能下，崇尚科學，精益求精TCL:為顧客創(chuàng)造價值，為員工創(chuàng)造機會，為社會創(chuàng)造效益中國電信集團公司:全面創(chuàng)新，求真務實，以人為本，共創(chuàng)價值。格力集團：少說空話、多干實事，質(zhì)量第一、顧客滿意，忠誠友善、勤奮進取，誠信經(jīng)營、多方共贏，愛崗敬業(yè)、開拓創(chuàng)新，遵紀守法、廉潔奉公。海爾公司：是非觀——以用戶為是，以自己為非、發(fā)展觀——創(chuàng)業(yè)精神和創(chuàng)新精神、利益觀——人單合一雙贏盛大網(wǎng)絡：溝通創(chuàng)新樂趣聯(lián)想公司：成就客戶、創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新、精準求實、誠信正直盧作孚案例分析國際知名企業(yè)核心價值觀百事公司：身體力行、開誠布公、多元化、包容性可口可樂：自由、奔放、獨立掌握自己的命運本田汽車：實現(xiàn)顧客利益的最大化肯德基：以人為本，顧客滿意，溝通合作。獎懲分明，提供機會麥當勞：以人為本，優(yōu)質(zhì)、服務、清潔、價值沃爾瑪：以最低的價格換取最優(yōu)良的產(chǎn)品和服務蘋果公司：提供大眾強大的計算能力，創(chuàng)新冒險。把產(chǎn)品簡單化。索尼公司：體驗以科技進步、應用與科技創(chuàng)新造福大眾帶來的真正快樂；提升日本文化與國家地位；做先驅(qū)，不追隨別人，但是要做不可能的事情；尊重、鼓勵每個人的能力和創(chuàng)造力索尼愛立信公司：關注客戶，堅持以過硬的質(zhì)量為生命，以全面的服務為根本，以嚴格的管理為手段，以先進的技術為利器，向用戶提供買的放心，用的舒心的產(chǎn)品。迪斯尼公司：極為注重一致性和細節(jié)刻畫；通過創(chuàng)造性、夢幻和大膽的想象不斷取得進步；嚴格控制、努力保持迪斯尼“魔力