電力企業(yè)人力資源管理與高素質(zhì)隊(duì)伍建設(shè)楊劍光

電力企業(yè)人力資源管理與高素質(zhì)隊(duì)伍建設(shè)楊劍光

摘要：如今我國(guó)發(fā)展迅速，電力企業(yè)是我國(guó)重重中之重的能源，而且，電力企業(yè)是知識(shí)、技術(shù)密集型企業(yè)，對(duì)人才的需求量大，必須從戰(zhàn)略的高度認(rèn)識(shí)到人力資源管理的重要性，并積極根據(jù)企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)制定出符合企業(yè)戰(zhàn)略性人力資源管理體系，合理優(yōu)化人力資源配置，提高人才競(jìng)爭(zhēng)力，不斷提高生產(chǎn)力，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中發(fā)展壯大。關(guān)鍵詞：電力企業(yè)；人力資源管理；高素質(zhì)隊(duì)伍；隊(duì)伍建設(shè)伴隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)改革的不斷深化發(fā)展，電力企業(yè)市場(chǎng)環(huán)境也變得越來(lái)越復(fù)雜，競(jìng)爭(zhēng)也變得越來(lái)越激烈，而人才儼然已經(jīng)成為競(jìng)爭(zhēng)的核心所在。因此，進(jìn)行高效的人力資源管理，構(gòu)建一支高素質(zhì)的人才隊(duì)伍儼然已經(jīng)成為了確保電力企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵所在。以下筆者從電力企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀入手，提出做好電力企業(yè)人力資源管理的措施，以期構(gòu)建高素質(zhì)隊(duì)伍。1電力企業(yè)的人力資源管理現(xiàn)狀通過(guò)分析，可以清楚的認(rèn)識(shí)到，在電力企業(yè)人力資源管理的實(shí)際發(fā)展中往往存在較多的問(wèn)題，例如：薪酬激勵(lì)機(jī)制不夠完善，員工繼續(xù)教育培訓(xùn)不到位，企業(yè)績(jī)效考核制度落后，電力職工缺乏職業(yè)生涯規(guī)劃等等，這些問(wèn)題不僅僅會(huì)在很大程度上直接削弱電力企業(yè)的管理運(yùn)用，無(wú)法發(fā)揮人力資源服務(wù)的最大化價(jià)值，還會(huì)直接對(duì)電力企業(yè)的運(yùn)營(yíng)效率帶來(lái)巨大的負(fù)面影響。尤其是電力企業(yè)的人力資源管理工作本身就具備著較強(qiáng)的專業(yè)性且需要與時(shí)俱進(jìn)，雖然在一定時(shí)期內(nèi)傳統(tǒng)的人力資源模式會(huì)產(chǎn)生一定的成效，但是受到傳統(tǒng)人力資源管理模式的影響，在制度與管理上仍無(wú)法做到與時(shí)俱進(jìn)，致使企業(yè)在人力資源管理上缺乏創(chuàng)新力，這也恰恰成為了抑制電力企業(yè)人力資源管理良好開(kāi)展的重大阻礙。而現(xiàn)如今，電力企業(yè)已經(jīng)積極的轉(zhuǎn)變了經(jīng)營(yíng)模式，引進(jìn)了先進(jìn)的管理理念，改變了人力資源管理模式，但是長(zhǎng)期以來(lái)形成了管理觀念仍積重難返，在管理制度上仍稍顯保守，考核標(biāo)準(zhǔn)仍不夠明確，無(wú)法做到與時(shí)俱進(jìn)，也就無(wú)法制定高效、完善的人力資源管理模式，構(gòu)建高素質(zhì)的人才隊(duì)伍，從而充分發(fā)揮電力企業(yè)的團(tuán)隊(duì)效益，而這正對(duì)電力企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展是十分不利的。2加強(qiáng)電力企業(yè)人力資源管理，促進(jìn)高素質(zhì)隊(duì)伍建設(shè)的具體措施2.1對(duì)電力企業(yè)員工的薪酬激勵(lì)制度進(jìn)行完善為了進(jìn)一步提高電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，就應(yīng)該大力倡導(dǎo)電力企業(yè)員工去創(chuàng)造價(jià)值。而要想進(jìn)一步提高電力企業(yè)員工的積極性，最大限度地挖掘與發(fā)揮電力企業(yè)員工的自身潛力，就必須運(yùn)用完善的薪酬激勵(lì)制度，從而為電力企業(yè)員工建立一個(gè)良好的人才競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，不僅對(duì)劣質(zhì)人才進(jìn)行了淘汰，也進(jìn)一步吸引了高素質(zhì)人才的不斷加入，督促現(xiàn)有人才的不斷進(jìn)步。所以，在電力企業(yè)內(nèi)部應(yīng)該構(gòu)建一個(gè)高效且完善的薪酬激勵(lì)制度。目前常見(jiàn)的工資薪酬激勵(lì)模式主要有超前型激勵(lì)與滯后型激勵(lì)兩種。其中，超前型激勵(lì)的特點(diǎn)在于薪酬增加幅度與速度比績(jī)效快；滯后型激勵(lì)的特點(diǎn)在于薪酬增加幅度與速度比績(jī)效慢，所以在電力企業(yè)薪酬激勵(lì)上，筆者建議采用超前型激勵(lì)模式，以便更好的促進(jìn)高素質(zhì)隊(duì)伍的構(gòu)建。同時(shí)，還應(yīng)該進(jìn)一步改進(jìn)電力企業(yè)員工的薪酬發(fā)放制度，也就是說(shuō)在工資的發(fā)放過(guò)程中，應(yīng)該對(duì)電力企業(yè)員工的綜合表現(xiàn)情況進(jìn)行多方面的考量，根據(jù)其所創(chuàng)造的實(shí)際價(jià)值與在崗位上發(fā)揮的主次作用，在工資獎(jiǎng)勵(lì)上進(jìn)行區(qū)別方法，一方面鼓勵(lì)該員工繼續(xù)努力創(chuàng)造更大的價(jià)值；另一方面鞭策其他員工不斷的進(jìn)步，使電力企業(yè)始終擁有一個(gè)良性的健康發(fā)展氛圍。2.2對(duì)電力企業(yè)員工的績(jī)效考核制度進(jìn)行完善對(duì)電力企業(yè)員工的績(jī)效考核制度進(jìn)行完善，不僅有利于促進(jìn)電力企業(yè)人力資源管理工作的良好開(kāi)展，也有助于高素質(zhì)電力人才隊(duì)伍的構(gòu)建。而在此基礎(chǔ)上，則首先應(yīng)該為電力企業(yè)員工建立一個(gè)健康的文化考核氛圍，尊重電力企業(yè)員工的價(jià)值，并以此作為員工績(jī)效考核制度的根本原則，最大限度的將電力員工的優(yōu)點(diǎn)發(fā)揚(yáng)光大，對(duì)不足與缺點(diǎn)進(jìn)行分析并予以改正，從而使促進(jìn)電力企業(yè)高素質(zhì)人才隊(duì)伍的培養(yǎng)；其次，應(yīng)該對(duì)電力企業(yè)員工的工作有效性進(jìn)行正確的分析，并將其實(shí)際情況反映到電力企業(yè)員工績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)之中，從而對(duì)員工的績(jī)效考核指標(biāo)進(jìn)行明確的劃分，嚴(yán)格按照電力企業(yè)員工的崗位職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評(píng)定；最后，做好績(jī)效考核與激勵(lì)機(jī)制的融合，對(duì)電力企業(yè)員工的薪酬進(jìn)行公平分配，一方面促使電力企業(yè)員工積極主動(dòng)的發(fā)揮其最佳職能作用；另一方面促進(jìn)電力企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。尤其是在電力企業(yè)員工的績(jī)效考核上必須要根據(jù)崗位的作業(yè)情況，給予不同的獎(jiǎng)金基數(shù)，從而將員工的責(zé)任與收入緊密的結(jié)合在一起，促進(jìn)員工工作積極性的同時(shí)，也使企業(yè)人才在任用考核上做到有據(jù)可依，有章可循。2.3幫助電力企業(yè)員工進(jìn)行合理的職業(yè)規(guī)劃只有幫助電力企業(yè)員工做好自身的職業(yè)規(guī)劃，才能讓電力企業(yè)員工準(zhǔn)確的找到自身的位置，清楚自己的目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)自己的價(jià)值，進(jìn)而促進(jìn)電力企業(yè)高素質(zhì)人才隊(duì)伍的建設(shè)。也正因如此，幫助電力企業(yè)員工制定科學(xué)、合理的長(zhǎng)期職業(yè)發(fā)展規(guī)劃具有十分重要的現(xiàn)實(shí)意義。而在職業(yè)規(guī)劃的制定中必須要堅(jiān)持以下幾點(diǎn)原則：第一，必須確保職業(yè)規(guī)劃具備科學(xué)性，這也是制定和發(fā)展人力資源管理制度的重要基礎(chǔ)所在；第二，在職業(yè)規(guī)劃中必須堅(jiān)持共同性，從而在滿足電力企業(yè)員工自身發(fā)展特點(diǎn)的同時(shí)，將其與企業(yè)的整體發(fā)展目標(biāo)相一致；第三，職業(yè)規(guī)劃要循序漸進(jìn)，切忌在職業(yè)規(guī)劃過(guò)程中不可急功近利，而應(yīng)該按照電力企業(yè)員工的實(shí)際發(fā)展情況，循序漸進(jìn)有針對(duì)性的制定可行性職業(yè)規(guī)劃；第四，確保持續(xù)學(xué)習(xí)，定期組織電力企業(yè)員工進(jìn)行培訓(xùn)，提供深造機(jī)會(huì)；第五，職業(yè)規(guī)劃要符合多樣性發(fā)展，從而培養(yǎng)電力員工的綜合素質(zhì)能力，促進(jìn)其多方面發(fā)展。同時(shí)，電力企業(yè)還應(yīng)該根據(jù)時(shí)代的發(fā)展，重視起員工的繼續(xù)教育為員工繼續(xù)教育制定培養(yǎng)計(jì)劃。要定期的分部門、分年紀(jì)的為員工開(kāi)設(shè)繼續(xù)教育培訓(xùn)班，使員工可以有時(shí)間、有機(jī)會(huì)繼續(xù)學(xué)習(xí)，也建立員工有活到老學(xué)到老的意識(shí)。同時(shí)，對(duì)于企業(yè)的青年員工電力企業(yè)要盡可能的為他們提供公平、公正的成長(zhǎng)和發(fā)展的平臺(tái)，這樣有利于電力企業(yè)的人才儲(chǔ)備同時(shí)也有利于企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展。3結(jié)語(yǔ)綜上所述，該文就電力企業(yè)人力資源管理與高素質(zhì)隊(duì)伍建設(shè)進(jìn)行了探討，也是希望通過(guò)筆者的粗淺闡述，能夠?yàn)閺V大電力工作者更加清楚地揭示電力企業(yè)人力資源管理工作的重要性，讓人們更加清楚地認(rèn)識(shí)到，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中電力企業(yè)想要立于不敗之地，就必須做好人力資源管理工作，籌建高素質(zhì)的電力工作隊(duì)伍，也只有如此，才能夠確保電力企業(yè)的行業(yè)改革與發(fā)展需求，有效提升電力企業(yè)的實(shí)際服務(wù)水平，進(jìn)而確保電力企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中的健康、穩(wěn)定發(fā)展，更好地服務(wù)于社會(huì)，服務(wù)于人民。Reference[1]鐘德泉.電力企業(yè)人力資源管理與高素質(zhì)隊(duì)伍建設(shè)研究[J].中國(guó)電力教育，2012（30）：12-13.[2]張嵩.電力企