2022項目經(jīng)理年終總結(jié)范文

Word文檔項目經(jīng)理年終總結(jié)范文在分公司領導的相信和培養(yǎng)下，我于2022年1月被任命為xxx項目經(jīng)理至今已有十個月的時光，在分公司的大力支持和關懷下，項目部各項工作發(fā)展順當，現(xiàn)就近一年來的工作總結(jié)如下：

一、工作方面：

工作上，我到處以身做責，到處嚴格要求自己，做到示范作用。因為業(yè)主要求節(jié)后盡快進場，我于1月28日(農(nóng)歷正月初四)就組織設備及人員趕往電站綻開工作。在預埋階段，電站地理位置僻靜，交通和通訊極為不便，這給電站物資選購和電站安裝工作帶來諸多不便。在克服廠內(nèi)設備缺陷和設計施工圖紙不全的狀況下，我?guī)ьI項目部成員順當完成了前期預埋工作，得到了業(yè)主的絕對。至進入直線期以來，因為廠內(nèi)設備延期交貨以及設備的設計、創(chuàng)造都存在較多缺陷，這給安裝工作帶來較大難度，并造成安裝工期延誤。為了不影響業(yè)主的發(fā)電方案，讓廠內(nèi)設備缺陷在短時光內(nèi)得以解決，我組織項目部現(xiàn)有的人力資源，有序的綻開工作：詢問廠內(nèi)技術專家、組織骨干人員討論處理問題的最佳計劃，并充分的利用有效的時光組織人員加班加點。在全體同仁的努力下，現(xiàn)已完成升壓站安裝、1#機匯裝、完成2#機發(fā)電機預裝。

二、項目管理方面：

在人事管理方面，我始終堅持以人為本的管理理念，按照工作需要和藹候特點，在征求廣泛看法后，制定作息時光：最大限度的解決和改善生活、住宿、醫(yī)療及施工條件，為員工解決后顧之憂，讓大家全身心投入到工作中：按照每個人的技術水平和工作特點合理搭配施工班組，充分發(fā)揮每個人的長處，從而達到提高工作效率的目的。

在質(zhì)量和平安管理方面，設置專職平安員和施工班組三檢制，堅持平安第一，質(zhì)量為本的施工管理理念。對大件設備的吊裝，都舉行平安技術交底，制定牢靠的施工計劃：對全部施工人員進入施工場地必需正確佩戴勞動庇護用品，高空作業(yè)要求必需系平安帶：施工電源等危急源都設置醒目標志。安裝作業(yè)嚴格根據(jù)圖紙、設計文件施工，作業(yè)前先舉行技術交底，確保施工質(zhì)量。

在施工協(xié)調(diào)方面，與各施工單位和諧相處，搞好與業(yè)主及監(jiān)理單位的關系，解決項目部內(nèi)存在的問題，創(chuàng)建一個團結(jié)、和睦、互助的施工團隊。并協(xié)調(diào)業(yè)主方根據(jù)施工進度，準時組織設備及材料進場，做好各種工期延誤資料的相關手續(xù)。

財務管理方面，嚴格控制各階段的施工成本，根據(jù)公司規(guī)定仔細做好現(xiàn)金流水賬和總分類賬，并按期舉行財務報銷。鑒于克思口電站交通不便的狀況，盡量做到少次多量，對于輔消材料和設備、工具均由專人管理，杜絕各種鋪張現(xiàn)象發(fā)生，從而達到降低成本的目的。

三、學習方面

通過近1年來的工作中，讓我深刻體味到，作為項目管理者還有許多東西需要去學習，特殊是在項目總體施工策劃方面還缺少閱歷。惟獨在把握了豐盛的理論學問，堆積豐盛的安裝閱歷后，才干在實踐工作中更得心應手。我深知自身有許多不足和需要完美的地方，我將在以后的工作中努力學習，不斷總結(jié)，揚長避短。

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產(chǎn)品銷售項目上半年工作總結(jié)

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2022項目經(jīng)理年終個人總結(jié)范文

一、各工程項目在本年度的完成狀況如下：

1、垃圾場進場道路年后打板及邊溝砌筑所有在責任成本內(nèi)完成工程任務，累計完成產(chǎn)值288.9萬元。

2、阜南路道路改造工程按合同工期要求所有在責任成本內(nèi)完成施工任務，累計完成產(chǎn)值13873773元。工程開工以后，我們嚴格控制施工質(zhì)量，從基礎開頭，一步一個腳印的舉行達到業(yè)主所要求的工程質(zhì)量，工程進度迅速合理，努力做到質(zhì)量高于一切，效率再創(chuàng)輝煌，受到業(yè)主的贊同和表揚。

3、朱三路瀝青面層、成功北路瀝青面層在施工間隙順當完成，施工中還通過準時與主要負責人交流和協(xié)調(diào)，變更了計價方式，在保證工程質(zhì)量和公司利益的雙贏局勢下，精彩的完成了工程任務，累計完成產(chǎn)值達2810747元。

4、三角州公園i標主園道路在1個月內(nèi)完成主體工程施工，因為各承包單位的附屬工程進度不太全都，瀝青面層施工不得不延遲兩個月舉行,為將工程按規(guī)定時限保質(zhì)保量的完成,施工以來,制定了嚴格的項目管理目標和質(zhì)量管理體系以及管理人員崗位責任制,在規(guī)定時限精彩的完成施工任務,累計完成產(chǎn)值達195.5萬元。

5、在施工期間,利用施工間隙對商廈交口、潁州公安分局道路舉行了面層攤鋪，工程完成順當,質(zhì)量良好,得到業(yè)主的認可。累計完成產(chǎn)值達109萬元。

6、自7月份進駐亳州市老子路道路工程施工場地，我部門樂觀協(xié)作業(yè)主征地拆遷，努力讓前緒拆遷工作平安，按時，順當?shù)耐瓿?，施工以來，在保證施工質(zhì)量的前提下，我根據(jù)公司要求的工期，組織制定了施工進度方案，并且按照施工進度要求，與各個施工班組簽定了質(zhì)量。進度。平安控制協(xié)議書。各施工班組根據(jù)公司要求保證了施工質(zhì)量與進度，在合同工期內(nèi)基本完成所有施工任務，項目部也克服了異地施工工作環(huán)境不認識、工程造價低廉的困難。在工程質(zhì)量、進度及平安等各方面都得到業(yè)主的大力稱贊和嘉獎。不僅完成了任務，而且還贏得了市場的全都認可，更是為公司獵取了利潤。累計完成產(chǎn)值達2060萬元。

全年累計完成直管項目7個，累計完成產(chǎn)值4321萬元，幫助完成太利路修補瀝青料生產(chǎn)，阜謝路水穩(wěn)料、瀝青料生產(chǎn)，沙河路橋水穩(wěn)料、瀝青料生產(chǎn)。生產(chǎn)產(chǎn)值達74.5萬元。為公司上繳管理費及稅金累計達950萬元，毛利率為21.6%。

二、進一步作好施工管理工作：

1、掌握項目本質(zhì)的措施

項目，是為制造獨特的產(chǎn)品、服務或結(jié)果而舉行的臨時性努力。為此，在每個工程項目開頭階段，我重點的工作內(nèi)容是認識招標文件、圖紙、現(xiàn)場條件、項目部人員配備狀況及與業(yè)主商在工程方面達成全都，簽定合同。因為每個工程不盡相同，惟獨掌握好該工程的主要特點，才干在開展工作的時候分清主次，規(guī)劃整體，做到心中有數(shù)。例如阜南路項目的特點之一就是工期緊，我實行在施工時交錯作業(yè)、流水施工;老子路項目的特點之一是設計標準高、工程造價低，那么在控制上就要重點掌握，節(jié)約非關鍵費用開支，力求做到完善。

2、項目方案控制

項目方案分為時光方案和成本方案。時光方案就要根據(jù)整體工程量找出節(jié)點項目，定出節(jié)點工期，通過制定日方案和周方案，去落實，去實施，以達到對囫圇工程生產(chǎn)舉行嚴格控管。成本方案牽涉到工料機的各方面管理，用工方面所有采納完成工程量計價方式，一來可以防治消極怠工，提高生產(chǎn)效率，二來可以適度降低項目部風險，管理程序也相對容易。例如老子路雨污水管道鋪設工程，通過篩選比較，挑選了長久與建工集團合作的專業(yè)勞務隊伍，優(yōu)點不僅是勞務分包單價低于以往類似工程，而且隊伍整體施工能力強，自身風險熟悉管理能力強，在2個月時光內(nèi)完成4958米的管道鋪設、191座檢查井的砌筑和7萬余方的回填土，這個效率是無可比擬的。材料管理方面采納消耗指標與完成工程量對應的方式舉行控制，進場統(tǒng)計按照施工計劃統(tǒng)計出項目部需選購材料的品種及數(shù)量，按方案提前進場，按日統(tǒng)計，落實有權(quán)領料人制度，當日或單個工序舉行單獨核算，整體控制不得超方，例如產(chǎn)生合同外變更增強，則準時統(tǒng)計索賠。機械管理主要是油料的管理和生產(chǎn)效率的提高，按單機工作耗油量記下加油，記錄工作時光，改善操作人員的工作條件，合理延伸作業(yè)時光，提高單機工作效率。例如老子路對機械操作手加強關懷關心，在兩節(jié)期間不僅提高伙食標準，還從節(jié)點績效中提取每臺機械200元的標準設獎，激勵了操作人員的工作熱烈，并要求主動加班加點。挖掘機實際完成工程量臨近天天2個臺班，在不增強機械租金的狀況下給項目帶來更多的收益。

3、公司管理規(guī)則制度、行業(yè)規(guī)范標準的執(zhí)行

作為項目經(jīng)理，理解執(zhí)行力對一個團隊管理來講是十分重要的。我要求項目部的每一個動作都要嚴格執(zhí)行公司的管理制度和行業(yè)規(guī)范。無論在勞務用工、機械租賃、材料選購等方面，必需在公司制度規(guī)定的框架內(nèi)舉行。工程質(zhì)量標準更要在規(guī)范值內(nèi)舉行施工。從宏觀上來說，全國統(tǒng)一質(zhì)量標準應當是行業(yè)的最低標準，我們必需百分之百做到質(zhì)量達標。在實際施工中，一些環(huán)節(jié)還是由于各種緣由浮現(xiàn)大小不一，程度不等的問題，特殊是灰土養(yǎng)生、水穩(wěn)碎石材料級配方面，給施工帶來一些難題，不論在施工條件如何，我們首先要重視施工過程中的每一個環(huán)節(jié)，爭取量化，細化。要讓工程質(zhì)量為企業(yè)樹品牌，創(chuàng)效益。

4、項目整體控制的應變

項目整體控制的應變是項目經(jīng)理時刻都要考慮的客觀問題。做項目要與建委、質(zhì)監(jiān)站、設計、監(jiān)理、勘察、檢測站、建委二級管理機構(gòu)、指揮部、市政工程管理處、定額站、分包單位以及公司工程部、經(jīng)營部、財務部等各方面協(xié)調(diào)，俗話說：魔鬼藏在細節(jié)之中。每一個環(huán)節(jié)、每一個細節(jié)都有可能打算項目的成與敗。要做好工程必需要考慮、平衡、處理各方的要求，特殊是與外部準時交流與協(xié)調(diào)。在保證工程成本最小化，公司利益最大化，工程質(zhì)量超標的前提下。通過誠實可信、按時保質(zhì)保量的施工實力、能力的呈現(xiàn)下，為公司贏得市場的認可與稱贊，獵取最大效益，是對公司，對員工最好的交代與回報。

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精選2022年項目年終總結(jié)范文精編

2022項目經(jīng)理年底總結(jié)

xx年很快就要過去了，回首過去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬千。從年3月份擔任項目經(jīng)理到年末、這一年的工作一幕幕的在眼前閃過。在領導們的關心和指導下，在同事們的相互體貼與工作協(xié)作下，在工作實踐和學習中、這一年就此告一段落了。以下是我作為項目經(jīng)理的年度工作總結(jié)報告。

我是年3月份有幸被xx公司錄取項目經(jīng)理一職的，就職后因新的環(huán)境新的項目都比較生疏，所以在公司勤奮苦干，以求可盡快把握公司的各項工程項目重點。在公司橋梁檢測地鐵部擔任橋梁檢測的工作，至今已有十個多月了。

這一年來，從剛?cè)肼殨r對檢測工作的渺茫和不懂，到現(xiàn)在領會了部分儀器的操作，這一切離不開領導們和同事們的關懷和指導。從最初剛接觸到櫻花西橋、把我領入了橋梁檢測的領域，到后來春夏之季白石橋下那些日子的艱苦奮斗，師傅李福順、耐心且嚴格的教育下，在一次次一步步地磨練中受益到了不淺的學問。

在后來接觸的、陶然橋、廣安門天橋、學院路三座天橋、中關村與成府路五座天橋、等等…又加強了我對橋梁檢測行業(yè)的熟悉和學習。因自己所學與橋檢專業(yè)跨度較大、學問尚淺，所以在工作方面領導們更是仁義至極，對我的尺度放寬，讓我在工作和學習中獲益不淺、動力十足。

后來公司又讓我接觸了許多橋梁檢測的任務，例如：東單通道、安慧立交橋與安慧人行通道的檢測工作，還有金融街旁月壇橋的檢測工作，還有在寒風中讓我和同事可以有機會并肩戰(zhàn)爭兩個通宵、記憶尤深的艱難任務天寧寺橋，到后來的建安橋、衛(wèi)星天橋、從建筑中到鋪平后高粱橋，還有西直門立交橋的檢測工作、中關村一號橋、等等…還有無數(shù)讓我學習和檢測工作過的橋梁就不一一陳述了。

我和其他項目經(jīng)理們在地鐵、10號線、4號線、直徑線、還有人行通道與熱力管線工程挖掘工作旁的橋梁間排回著，作著橋梁觀測的工作。

雖然努力接觸、學習橋梁檢測工作的學問、以豐盛自己，從而更快地跟上工作專業(yè)的腳步。但是出錯在所難免，有時還由于一時的不蘇醒、沖動做事和同事發(fā)生口角上的矛盾，給同事帶來了的不快和對工作的不重視、讓自己后悔萬分，事后讓我也是受益匪淺。由于對專業(yè)學問知曉的少之又少，對工作也會帶來少許不便。幸好有同事們的精心關心與指導，領導們的不計前嫌，給與了我不小的信念與動力。

在艱難的橋檢工作過程中、我和同事在放棄平時假期與國假、清明節(jié)和國慶節(jié)、以求努力完成單位給與的加班任務。大家都仔細苦干、做好本職工作，加強學習，盡可能地完成可完成的任務。在勤奮工作中受到了領導和同事們的認可與好評，在工作實踐中豐盛了橋檢工作的學問，使我對橋梁檢測的工作和學習領會又邁上了一個新的臺階。

截止十二月底我和同事們都盡力做好單位所屬的橋梁檢測工作，為明年工作打下十足穩(wěn)固的預備和基礎。

不知不覺的跨進了年這一新的開端。今后我將越發(fā)努力工作，加強學習，實事求是，完成工作所需任務，強化意識，關懷同事，關懷領導和公司建設，為人生直立堅實的目標，用苦干回報公司，用學問豐盛自己，讓自己能在項目經(jīng)理的工作和專業(yè)學問的領域更上一層樓，從而可以為公司的效益做出更好的貢獻。

2022項目經(jīng)理年度總結(jié)范文

在分公司領導的相信和培養(yǎng)下，我于xx年x月被任命為xxx項目經(jīng)理至今已有十個月的時光，在分公司的大力支持和關懷下，項目部各項工作發(fā)展順當，現(xiàn)就近一年來的工作總結(jié)如下：

一、工作方面：

工作上，我到處以身做責，到處嚴格要求自己，做到示范作用。因為業(yè)主要求節(jié)后盡快進場，我于1月28日(農(nóng)歷正月初四)就組織設備及人員趕往電站綻開工作。在預埋階段，電站地理位置僻靜，交通和通訊極為不便，這給電站物資選購和電站安裝工作帶來諸多不便。在克服廠內(nèi)設備缺陷和設計施工圖紙不全的狀況下，我?guī)ьI項目部成員順當完成了前期預埋工作，得到了業(yè)主的絕對。至進入直線期以來，因為廠內(nèi)設備延期交貨以及設備的設計、創(chuàng)造都存在較多缺陷，這給安裝工作帶來較大難度，并造成安裝工期延誤。為了不影響業(yè)主的發(fā)電方案，讓廠內(nèi)設備缺陷在短時光內(nèi)得以解決，我組織項目部現(xiàn)有的人力資源，有序的綻開工作：詢問廠內(nèi)技術專家、組織骨干人員討論處理問題的最佳計劃，并充分的利用有效的時光組織人員加班加點。在全體同仁的努力下，現(xiàn)已完成升壓站安裝、1#機匯裝、完成2#機發(fā)電機預裝。

二、項目管理方面：

在人事管理方面，我始終堅持以人為本的管理理念，按照工作需要和藹候特點，在征求廣泛看法后，制定作息時光：最大限度的解決和改善生活、住